Profesor en la facultad de Ingeniería de la Universidad de Deusto
1. Cuestión de actitud: emprender es una actitud. Los pioneros
entrepreneurs fueron las primeras personas que circunnave- garon el mundo. Los primeros aventureros. Personas con una visión de la vida enfocada a retos continuos y el descubrimiento de mundos sin explorar. El emprendimiento es algo parecido. Piensa que te vas a encontrar un mundo nuevo; es más, tú vas a crear y configurar este mundo. Por lo tanto, debemos tener la actitud aventurera en todo momento. La diferencia entre un empresario y un emprendedor es que el primero cambia su
empresa y el segundo todo el sector. Buscamos actitudes para cambiar sectores y descubrir nuevos mundos.
2. La sociedad digital: la digitalización de los objetos, procesos y actividad que utilizamos en nuestro día a día ha traído la recién bautizada sociedad digital. Internet ha transformado industrias y cadenas de valor tan diferentes como el turismo, la industria creativa o la educación. Sin embargo, nos faltan todavía muchos emprendedores digitales. Personas con las competencias para sacar el máximo provecho a las tecnologías digitales. No apren- das solo herramientas; aprende a qué aspectos de la vida y de los procesos empresariales se pueden mejorar con el uso de las mismas. Piensa en mejoras, no solo en usos.
3. Piensa en oportunidades y fortalezas: muchas veces tendemos a pensar en emprender en lo que ya sabemos y conocemos. En este punto, recuerda lo que decíamos al principio de los prime- ros aventureros: te vas a encontrar un mundo inexplorado. Así, las fortalezas es una condición necesaria pero no suficiente. Tiene que existir también la oportunidad. Es más, entrar en una oportunidad con actitud puede ser suficiente a pesar de no tener la fortaleza muy desarrollada.
4. Unidad mínima de negocio: la unidad mínima de negocio eres tú mismo. ¿Cómo te comportas en tus finanzas del día a día? ¿Gastas más de lo que ingresas? ¿Qué haces con tus ahorros? ¿Haces un presupuesto a comienzos de año para hacer frente a tus gastos corrientes y afrontar nuevas inversiones? ¿Analizas por qué has tenido desviaciones y has tenido que pedir dinero prestado a un amigo? Responde a estas preguntas y elabora tu propio plan económico-financiero. Tu futuro como emprendedor mejorará.
5. Resolución de problemas: la vida del emprendedor es un camino lleno de obstáculos que tenemos que saber afrontar, no esqui- var. Así, hablar en clave de retos y cómo buscar soluciones a los mismos debe ser el día a día de nuestras vidas, desde que estamos estudiando. Los problemas sin resolver son una fuente inagotable de oportunidades. Adelántate al resto pensando en problemas... y cómo resolverlos.
6. Empatía: en el mundo de la empresa solemos decir eso de que «El cliente siempre tiene la razón». Y es que esta frase esconde más información de lo que pudiera parecer a primera vista.
Debemos entender al cliente. Debemos entender a las necesida- des del ser humano. Debemos entender la conducta y el modo de comportamiento del ser humano. Si así lo hacemos, podre- mos identificar con mayor facilidad oportunidades de empren- dimiento que podemos tener delante de nosotros y problemas que todavía ningún otro ha resuelto.
7. Hay tantas fórmulas de éxito como personas: a lo largo de tu vida como emprendedor, escucharás a muchas personas hablar de lo que es el éxito. Y es que suelo decir que hay tantas defini- ciones de éxito como personas. La felicidad y el bienestar per- sonal son subjetivamente definidos, habiendo muchos factores que inciden sobre estos elementos. No te pongas metas ni obje- tivos considerando como referencia las definiciones de éxito de otras personas. Tú tendrás tu modo de entender la felicidad y el éxito en la vida, y eso es lo más importante para tu futuro y la sostenibilidad de tu proyecto.
8. La educación, la mejor barrera de entrada: con emprendedores como Steve Jobs o Bill Gates, que no finalizaron sus estudios universitarios, muchos pensaron y piensan que la educación no es un factor crítico de éxito en el emprendimiento. Que a dos o tres casos de mucho nombre les haya funcionado la estrategia, no quiere decir que eso se puede generalizar al resto de las per- sonas. Es más, numerosas investigaciones parece que hablan en la dirección contraria. Estudiar, aprender y escuchar conti- nuamente son buenas barreras de entrada para que tu futuro proyecto emprendedor sea más sostenible en el tiempo. No te reflejes en dos o tres casos de éxito, sino en la gran mayoría de los casos, por menos conocidos que sean.
9. Esto es una maratón, no un sprint: muchos emprendedores practican deportes de resistencia para acostumbrarse a lo que sus proyectos de emprendimiento les exigen: paciencia y perse- verancia. Por ello, debes concebir tu futuro emprendedor como una carrera a largo plazo. Una carrera, en la que importa lo que vas alcanzando a corto plazo, pero donde resulta más impor- tante aún que te enfoques en el largo plazo y tengas objetivos en este horizonte. Como todo en la vida, tener estrategia y ser tenaz para lograr los objetivos que de ella emanan.
10. Trabajo en equipo: suelo representar este punto de manera grá- fica con una parada en boxes en la Fórmula 1. Un equipo de alto
rendimiento, muy eficiente y con el objetivo del trabajo a rea- lizar muy claro. Los mejores equipos de emprendimiento son iguales. No podemos pretender que solos vamos a poder com- petir en esta economía global tan competitiva. Tenemos que coopetir; competir de manera cooperativa. Rodéate de los mejo- res, crea equipos y personas que quieran trabajar contigo, rela- ciónate de manera eficiente con tus proveedores y clientes. En definitiva, considera todas las personas que rodean tu proyecto emprendedor como tu equipo.
Alex Rayón
Nacido en una familia de emprendedores, ha heredado esos genes que ahora se dedica a aplicar a las áreas de conocimiento que estudió: informática y gestión empresarial. Es socio-fundador de Tenzing y Linked Knowledge, empresas de desarrollo y consulto- ría tecnológica. Esta vocación emprendedora, la conjunta con su dedicación al mundo académico como profesor en la facultad de Ingeniería de la Universidad de Deusto.
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