F1. Conocimientos en la elaboración de jabones exfoliante artesanal de café. F2. Tener diferenciación en diseños con respecto a los principales competidores. F3. Variedad de beneficios para el cuidado de la piel en comparación a la
competencia.
F4. Ofrecer una presentación diferenciada en el empaque.
F5. Conocimientos en logística para el fácil traslado de los principales insumos. F6. Conocimientos de las principales propiedades del café y de sus agregados que
son beneficiosos para el cuidado de la piel.
Oportunidades:
O1. Incremento en la proyección del crecimiento del PBI.
O2. Según Social Media Trends, en el 2019 el 40% de la población Mundial utilizará redes sociales e invertirá en ellas.
O3. El 70% de los peruanos adultos mayores de 40 años presenta daños en la piel debido a los rayos solares y envejecimiento de la piel.
04. Incremento de visitas en los centros comerciales de Real plaza primavera, Jockey plaza, La Rambla San Borja. (Según Gestión)
O5. Crecimiento en la demanda de productos de belleza naturales. O6. Abundante variedad de proveedores de café.
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Debilidades:
D1. Ser una empresa joven sin experiencia en el mercado.
D2. Tener competidores con experiencia de resultados naturales de distintas líneas para el cuidado personal.
D3. Poca variedad de productos de jabón a base de café.
D4. Bajo conocimiento en como insertar el producto en los supermercados. D5. No contar con historial crediticio para préstamos bancarios.
D6. No hay variedad de tamaños para ninguna de nuestras propuestas.
Amenazas:
A1. Tener poca acogida en el mercado, al ser un producto nuevo. A2. Aumento del precio del café
A3. Ingreso de nuevos productos sustitutos
A4. Cambio climático generando la baja producción de café.
A5. Desastres naturales que afecten a la empresa o a los principales proveedores. A6. Nuevos competidores con la misma línea de productos.
3.2.1. FODA
Tabla 3
FODA.
FACTORES
FORTALEZAS – F
DEBILIDADES – D
INTERNOS
→
F1. Conocimientos en la elaboración de jabones exfoliante artesanal de café.
D1. Ser una empresa joven sin experiencia en el mercado.
F2. Tener diferenciación en diseños con respecto a los principales competidores.
D2. Trabajar con glicerina que es importada y sobre pedido.
F3. Variedad de beneficios para el cuidado de la piel en comparación a la competencia.
D3. Poca variedad de productos de jabón a base de café.
EXTERNOS
↓
F4. Ofrecer una presentación diferenciada en el empaque.
D4. Bajo conocimiento en como insertar el producto en los
supermercados.
F5. Conocimientos en logística para el fácil traslado de los principales insumos.
D5. No contar con historial crediticio para préstamos bancarios.
F6. Conocimientos de las principales propiedades del café y de sus agregados que son
beneficiosos para el cuidado de la piel.
D6. No hay variedad de tamaños para ninguna de nuestras propuestas.
OPORTUNIDADES – O
ESTRATEGIAS – FO
ESTRATEGIAS – DO
O1. De acuerdo al portal 2018 Euromonitor y “Beauty and personal care” hubo ingresos de
40 mil millones en lo que respecta a cuidado personal en baño y ducha y 124.4 mil millones
en el cuidado de la piel, la tendencia tiende a aumentar.
F1-O1: Aprovechar el incremento del PBI para ingresar al mercado con la mayor posibilidad
de participación.
D1-O1: Reforzar la debilidad de empresa nueva aprovechando el
crecimiento del PBI en los sectores a los que nos enfocamos.
O2. Según Social Media Trends, en el 2019 el 40% de la población Mundial utilizará redes
sociales e invertirá en ellas.
F2-O2: Aprovechar el mayor uso de las redes sociales para fomentar nuestros diseños a
través de estas.
D2-O2: Aprovechar el incremento de las actividades en las redes para
poder conseguir mejores proveedores que tengan entrega más rápida a
Perú o sobre stockearnos con un solo proveedor
O3. El 70% de los peruanos adultos mayores de 40 años presenta daños en la piel debido
a los rayos solares y envejecimiento de la piel.
F3-O3: Detallar a profundidad tanto en las redes sociales los principales beneficios
regenerativos para el cuidado de la piel.
D3-O3: Fomentar las propiedades regenerativas del café enfocándonos
en nuestros tres productos.
04. Incremento de visitas en los centros comerciales de Real plaza primavera, Jockey plaza,
La Rambla San Borja. (Según Gestión)
F4-O4: Diferenciarnos con empaques ecológicos en las principales Islas de los centros
comerciales más concurridos en el sector A, B.
D4-O4: Evitar comercializar el producto en supermercados y enfocarnos
en venderlo en islas dentro de centros comerciales.
O5. Crecimiento en la demanda de productos de belleza naturales.
F5-O5: Fortalecer nuestra cadena de suministros para la distribución de nuestros productos
naturales.
D5-O5: Buscar socios estratégicos que deseen ingresar al mercado de
productos naturales al cuidado de la piel aprovechando la alta demanda
de productos de belleza naturales.
O6. Abundante variedad de proveedores de café.
F6-O6: Seleccionar de mejor manera a nuestros proveedores para obtener el mejor café y
aprovechar mejor sus beneficios.
D6-O6: Enfocarnos en un solo tamaño para facilitar nuestra producción
aprovechando al máximo los proveedores.
AMENAZAS – A
ESTRATEGIAS - FA
ESTRATEGIAS – DA
A1. Tener poca acogida en el mercado, al ser un producto nuevo.
F1-A1: El ser un producto nuevo puede dar como resultado tener poca acogida en el
mercado; pero el conocimiento en la elaboración y el mostrar el proceso en redes sociales
para incentivar el consumo puede ayudar en contra de esa amenaza.
•
Tener poca acogida al ser un producto nuevo en el mercado y como
conclusión cerrar la empresa.
A2. Aumento del precio del café
F2-A2: Aumentar el precio del jabón sacando ventaja de la diferenciación de nuestros
diseños.
•
Hacer constantes cotizaciones con los proveedores de nuestros
competidores para sacar ventaja en las compras.
A3. Ingreso de nuevos productos sustitutos
F3-A3: Competir con nuestros sustitutos resaltando nuestros beneficios para el cuidado de
la piel en base a jabones artesanales.
• Crear a largo plazo una línea de productos para el cuidado de la piel
los cuales le hagan frente a los posibles sustitutos.
A4. Cambio climático generando la baja producción de café.
F4-A4: Abastecernos tanto de jabones con sus respectivos empaques optando esta medida
como plan de contingencia.
• Aprovechar el abastecimiento de café en tiempos de alta demanda y a
la vez enfocarnos en las islas dentro de los centros comerciales.
A5. Desastres naturales que afecten a la empresa o a los principales proveedores.
F5-A5: Realizar pedidos de los principales insumos anticipadamente para prever posibles
incidentes naturales.
•Considerar la liquidación de la empresa a causa de este evento atípico
para seguir evitando pérdidas.
A6. Nuevos competidores con la misma línea de productos.
F6-A6: Sacar ventaja de nuestros jabones artesanales con respecto a los nuevos
competidores basándonos en los conocimientos de las propiedades y procesamiento del
café.
• Aprovechar nuestro único tamaño resaltando los diseños innovadores
por encima de los nuevos competidores.
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