C APITALICE EN DONDE COINCIDAN LOS VALORES , TALENTO Y DIVERSIDAD

Otra práctica que permite a Obama utilizar la diversidad como una fortaleza es el hábito de aplicar su proceso típico de investigación para

Conjuntar gente altamente califi cada con variadas perspectivas puede dar origen a rica conversación y lluvia de ideas, que a su vez, puede producir soluciones e ideas creativas.

Cada miembro diverso llega con una red — una que puede aprovecharse o movilizarse, expandiendo el alcance del equipo de Obama y su trabajo.

localizar miembros de equipo altamente califi cados que adopten su vi- sión y valores. De ahí, selecciona sus alternativas. Disfruta ser capaz de seleccionar un equipo que incluya miembros diversos. Como lo explicó Rahm Emanuel mientras Obama llenaba los puestos de la administra- ción a fi nales de 2008 y principios de 2009, “Estoy orgulloso de que se trate de un personal diverso. Pero aún más importante, la calidad es de un solo estándar… nosotros conseguimos un excepcional grupo de gente experta — tanto en el frente de las políticas como en el frente político — que conocen su negocio”.9

En resumen, Obama no compra la idea de que asegurar la pre- sencia de la diversidad en un equipo deba ser equivalente a selec- cionar candidatos “simbólicos” o poco califi cados. Afi rma que los profesionales extraordinarios vienen en todos los colores, de todas las regiones, todas las religiones y todas las experiencias de vida. Re- conoce que una perspectiva diferente puede con frecuencia ser muy enriquecedora.

Al considerar el gabinete que ha nombrado, vemos cómo funcio- naron estas prácticas. Los miembros del gabinete apoyan las posturas de Obama sobre los asuntos grandes, como el retiro de las tropas de Irak, permanecer vigilantes en la guerra contra el terror, reformar la asistencia médica, restaurar el prestigio moral de Estados Unidos en el mundo, engranarse más dentro del escenario mundial y abordar la gran cantidad de problemas de la economía de Estados Unidos como las crisis de vivienda y crédito. Además de abrazar y afi rmar los va- lores centrales, visión y posturas políticas de Obama. los miembros del gabinete son líderes experimentados que tienen sólidos historiales de logros en sus respectivos campos. Ciertamente, la experiencia era una alta prioridad cuando Obama hacía su selección. Los miembros del campamento Obama parecían muy recelosos de repetir las prue- bas de la primera administración de Bill Clinton, una administración que algunos creen que estuvo acosada de problemas dado su inexpe- rimentado personal. Obama nombró para su equipo a profesionales con vínculos con Wall Street o grandes corporaciones — profesionales

altamente experimentados con un conocimiento íntimo de las institu- ciones que parecían al borde del colapso fi nanciero. También llenó su gabinete con algunos líderes con experiencia profunda y relevante que provenían de fuera de los círculos de Washington y trajeron perspecti- vas e ideas frescas.

Al evaluar las selecciones individuales de Obama para su gabinete, ciertamente no comprometió la calidad con el fi n de lograr un alto ni- vel de diversidad. El asiático-americano Steve Chu es físico y ganador del Premio Nóbel, que representa lo mejor de su campo. Es conocido como un fuerte defensor de la acción enérgica sobre el cambio climá- tico y el calentamiento global. La Secretaria de Trabajo, Hilda Solis, la primera mujer hispana elegida para el senado estatal de California, es una líder altamente talentosa conocida por su sólido compromiso con las causas laborales y por pelear por la persona “común y corriente”. Como hija de un inmigrante mexicano que trabajó en una planta de reciclaje de baterías en California y que organizó una unión de trans- portistas, Solis trae la diversidad de su herencia y un sólido historial de defensa de los derechos de trabajadores, acceso a la asistencia médica e incrementos de cobertura de Medicare.10

La Secretaria de Estado Hillary Clinton, la segunda mujer en servir como secretaria de estado, ya había establecido vínculos e in- fl uencia con muchos líderes mundiales. Su incorporación al equipo de política extranjera fue considerada una tremenda ventaja. La Em- bajadora de Estados Unidos ante Naciones Unidas Susan Rice, una mujer afroamericana, trajo la riqueza de su experiencia como subse- cretaria de estado para asuntos africanos, junto con sus invaluables credenciales académicas de Stanford y Oxford y su trabajo académico galardonado centrado en las Naciones Unidas. El afroamericano Eric Holder llegó con su experiencia como exfi scal federal en el Distrito de Columbia y juez federal en la barra del Distrito de Columbia (nombrado por Reagan). También tenía un sólido historial en el se- gundo puesto más alto del Departamento de Justicia durante la pre- sidencia de Clinton.

El efecto neto: Obama logró una impresionante diversidad. Cier- tamente, casi siempre existe espacio para mejoras y Obama tuvo algu- nos vacíos en la representación. Ninguno de sus miembros del gabinete es abiertamente homosexual y ninguno proviene del sur de Asia – una población creciente en Estados Unidos. De forma similar, sólo hay dos miembros en el gabinete afi liados al partido republicano. Tampoco hay sureños, excepto por Robert Gates de Texas. Algunas personas afi r- man, también, que se concede demasiado énfasis a los profesionales con educación en universidades Ivy League.

Sin embargo, el despliegue de diversidad es el más extenso a la fecha y el calibre de las selecciones para el gabinete y administración general es extraordinario por cualquier estándar. Como señaló el anfi - trión de Th is Week de ABC, “No hemos visto esta clase de combina- ción de poder estrella y de cerebros y fuerza política tan temprano en un gabinete durante nuestras vidas”.11