• No se han encontrado resultados

Conclusiones y Futuras Líneas de Desarrollo

Data presented here is generated from all Severity Assessment Code 1 (SAC1) mental  health clinical incidents that were analysed and reported to PSC in 2008. This data is  not aligned with the reporting period for this edition of Learning to Action (being  aligned with a calendar year rather than a financial year), but is included here  because the findings and analysis can be validly generalised.  

 

Information includes:  

 types of clinical incident analysis methodology employed 

 recommendation themes  

 the (de‐identified) recommendations by clinical category    

Methodology 

For suspected suicides of mental health consumers receiving inpatient care (this  includes care provided in the Emergency Department and inpatient consumers who  have died while on approved leave or absconding from an inpatient unit), the  mandatory incident analysis methodology is Root Cause Analysis (RCA). 

 

RCA is not mandatory when the SAC1 event pertains to the suspected suicide of a  consumer under the care of a community mental health service. When a RCA is not  carried out, some other form of clinical incident analysis such as a Human Error and  Patient Safety (HEAPS) analysis takes place.  

 

In 2008, the Patient Safety Centre received notification of 79 mental health SAC1  events. Three of these notifications pertained to incidents which occurred in 2007.  The incidents reported fall under the following clinical categories:  

 

Figure 58: Categories of Mental Health SAC 1 Events ‐ 2008 

 

Clinical Category  

Number 

of SAC1 

Suspected suicide in the community of a person under the care of a  mental health service  

  52   Suspected suicide of a patient receiving inpatient healthcare – death  occurred in a mental health facility  

  1   Suspected suicide of a patient receiving inpatient healthcare – death  occurred during approved leave  

  3   Suspected suicide of a patient receiving inpatient healthcare – death  after absconding  

  6   Other (suspected suicide unless otherwise indicated):  

Cause of death uncertain ‐ ? suicide or natural causes   1  Cause of death uncertain ‐ ? suicide or accident   1  Cause of death uncertain ‐ ? suicide or over dose    1  Episode of care uncertain ‐ ? patient open or closed to MHS   2  Pt was closed to service but discharged within 30 days of 

 death  

1  Patient was awaiting assessment   2  Patient alleged to have committed homicide   1 

         9  

Total In‐Scope Suspected suicides  71 

 

Figure 59: Incidents reported, but out of Scope for analysis 

Incidents reported and out of scope for this report    

Death later determined not to be suicide (4)   4  Patient was not a MHS consumer (2)   2  Patient closed to MHS more than 30 days before death (1)   1  Incident involved a siege – no death (1)   1 

           Total out of scope reported events:  8  

 

Of the 71 Mental Health SAC1 incidents that were considered for this study, 63% (n =  45) had incident analysis reports submitted to the PSC by July 1st 2009.  

 

The incident analysis methodology used to review the 45 MH SAC1 incidents was as  follows: 

 

Figure 60: Analysis Methods for Mental Health SAC 1 events 

Analysis Type  Count % 

RCA  18  40% 

HEAPS  10  22.2% 

Critical Incident R/V using known incident analysis structure  10  22.2%  Critical  Incident  R/V  using  unknown  incident  analysis 

structure 

5   11.1%  RCA process cancelled (no further information)  2   4.5% 

Total  45  100% 

 

Findings 

A  total  of  152  recommendations  were  considered  in  this  study.  If  a  given  recommendation was repeated in subsequent clinical incident analyses in the same  district, the recommendation was only counted once.  The recommendations can be  classified under the following themes:  

Figure 61:  Themes identified in Recommendations about Mental Health 

Events 

Theme 

Continuity of care  This includes: handover; transfer processes; discharge planning 

and processes, follow up care; and, communication among 

staff / care providers.  

Workforce Issues.  

 

This  includes:  training;  education;  orientation;  supervision; 

staffing levels; workload; skill mix; rostering; scope of practice; 

staff roles; credentialing; fatigue; and, team composition 

Policies and procedures.  

 

This includes the development, review, implementation and 

oversight  of:  policies;  procedures;  protocols;  workplace 

instructions;  guidelines;  clinical  pathways;  and,  workplace 

practice instructions not otherwise specified.  

Documentation,   Including  medical  records,  electronic  clinical  information 

systems. 

Assessment   Includes particular reference to risk assessment and screening. 

Emergency Department.   Relates to care in emergency departments. 

Capital works   Modification of environment / equipment and number of beds. 

Dual  diagnosis  and 

management of drug and 

alcohol issues.  

 

MHA2000.    

Other.  

 

These  are  recommendations  which  are  specific  to  the 

particular incident under review and which do not fit well into 

any of the other prevalent categories 

Medication.  

 

   

Figure 62:  Frequency of Themes identified in Recommendations about 

Mental Health Events 

 

Recommendation Theme   of  times 

Theme  counted  of  times  theme  was  counted  Continuity of care   68   22%   Workforce issues   58   19%  

Policies and procedures   56   18%  

Documentation, medical records, electronic clinical  information systems  

38   12%  

Assessment   31   10%  

Emergency Department   18   6%  

Capital works / Environment / Equipment and Bed  numbers  

9   3%  

Dual diagnosis and management of drug and alcohol  issues.  

9   3%  

MHA2000   8   3%  

Other   7   2%  

Medication   6   2%  

Total number of themes counted:   308  100%    

Discussion 

It is useful to analyse the recommendations that have been made following clinical  incident analysis. The primary use of this information is to assist health service  providers, managers and policy makers to see where gaps in safe service delivery  exist; and then to respond to these issues to reduce preventable patient harm.   Additionally, it is expected that this information will be used as a reference during  clinical incident review when working with clinical incident analysis teams. Many  districts encounter the same sorts of incidents. It can be validating to see that other  districts are choosing to employ similar strategies to address problems identified. It  can also be inspiring to see an innovative approach which has not been tried earlier  and which may be applicable to one’s own service. The sharing of this information  will assist in planning for improved, safer, evidence based mental health service  delivery.  

 

 

Outcome from Incident Review: 

Incident review using known incident analysis methodology / structure (RCA, HEAPS  or critical incident review which includes breakdown of HEAPS  factors) yielded  recommendations or lessons learnt at least 90% of the time. Use of an unknown 

incident  analysis  methodology  (a  RCA  or  HEAPS  was  not  conducted  and  no  information is provided regarding what type of incident analysis took place other  than that a clinical or incident review occurred) yielded recommendations or lessons  learnt 20% of the time. This is an issue for consideration by mental health services  when determining the type of incident methodology to employ when reviewing the  suspected suicide of consumers under the care of a community mental health  service, where RCA is not mandatory. 

 

For the future 

While the information presented above is interesting, it is of limited utility. For  example, this information does not indicate whether the recommendations were  implemented or not, and if so, whether they made a difference. This “closing of the  loop” information is what is needed to develop an evidence base regarding what  makes mental health care safe.  

 

Appendix 4: Strength of 

Documento similar