PROVICIA DE UCAYALI.
DE UCAYALI – INAHUAYA.
MESES OBJETIVO Nº 3: “Consolidar los mecanismos de articulación y concertación interinstitucional para definir los niveles
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LAS ACTIVIDADES IDENTIFICADAS A MEDIANO PLAZO (3 A 5 AÑOS):
Las alternativas a mediano plazo están en función a las propuestas y alternativas de solución planteadas en los talleres, foros, levantamiento de información in situ, entrevistas y otros. Sin embargo serán los funcionarios municipales quienes deberán definir qué alternativas que se aplicaran. Estas alternativas se implementan en base a dos estrategias:
Replica de los proyectos implementados en corto plazo, con la finalidad de alcanzar la cobertura al 100 % en los servicios.
Consolidación de la sostenibilidad técnica, financiera social de la gestión del servicio de Limpieza.
Los costos de las alternativas de mediano plazo, se deberá plantear en el proceso de las acciones a plantear para el corto plazo.
ACTIVIDADES – OBJETIVO Nº 1:
Actividades – Objetivo 1
Objetivo 1: “Fortalecer e incrementar las capacidades de las municipalidad provincial en los aspectos técnicos - operativos, administrativos y financieros mejorando la planificación y la supervisión”.
Actividades:
a) Institucionalización del barrido al 100%.
b) Instalación, mantenimiento de tachos para basura en lugar de mayor afluencia de peatones.
c) Institucionalización de las campañas de limpieza, en puntos críticos.
d) Cobertura al 100% de la recolección de los residuos sólidos en las zonas urbanas.
e) Operación eficiente del lugar de disposición final.
f) Institucionalización de una estructura de costos para el Servicio de Limpieza Pública, en sus etapas de barrido, recolección y transporte, disposición final. g) Institucionalización, renovación y mejorar el Sistema de Reclamos y Quejas en
la municipalidad, a través, de las áreas de participación vecinal.
h) Institucionalización e internalización del Manual de organización y funciones del trabajador de limpieza pública.
i) Institucionalización de los programas de premiación al buen pagador, para así fomentar la cultura tributaria.
j) Institucionalización de la segregación selectiva en la fuente y recolección selectiva, asimismo institucionalizar los programas de incentivos para promover la cultura ambiental.
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ACTIVIDADES – OBJETIVO Nº 2:
Actividades – Objetivo 2
Objetivo 2: “Implementar programas de capacitación y sensibilización ambiental a los actores sociales que tengan participación, en algún aspecto del manejo de los residuos sólidos”
Actividades:
a) Establecimiento de convenios, entre el gobierno local e Instituciones educativas a fin extender los programas de educación ambiental, y que formen parte de la currícula a realizar.
b) Institucionalización de los talleres de capacitación para el manejo adecuado de los residuos sólidos haciendo uso de las ―Tres Erres‖ 03 Rs.
c) Implementación de manera continua campañas de difusión con respecto a los horarios y frecuencias de recolección.
d) Institucionalización de campañas para reducir el uso de bolsas plásticas. e) Institucionalización de las campañas de sensibilización tributaria.
f) Implementar talleres y compartir experiencias exitosas a nivel nacional y mundial en el reaprovechamiento y minimización de los residuos sólidos.
g) Institucionalización y difusión de los programas de buen pagador, a través de premios o incentivos a la población.
h) Institucionalización de las campañas de sensibilización en el buen uso de los cilindros, las papeleras o contenedores.
i) Institucionalizar la atención de salud y control de vacunas para el personal de limpieza pública.
ACTIVIDADES – OBJETIVO Nº 3:
Actividades – Objetivo 3
Objetivo 3: “Consolidar los mecanismos de articulación y concertación interinstitucional para definir los niveles de participación en la gestión y el manejo de los residuos sólidos”.
Actividades:
c) Institucionalización de la elaboración del Plan de trabajo anual. d) Evaluación y monitoreo de la implementación del Plan de trabajo. e) Institucionalización del Plan de acción concertado anual.
f) Fortalecimiento de los convenios interinstitucionales para optimizar y fortalecer la gestión de los residuos sólidos municipales y no municipales.
g) Evaluación y monitoreo de la implementación del PIGARS.
LAS ACTIVIDADES IDENTIFICADAS A LARGO PLAZO (MÁS DE 10 AÑOS):
Las actividades de largo plazo estarán en función al reforzamiento de las actividades planteadas en el mediano plazo, son las siguientes:
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“Fortalecer e incrementar las capacidad de la municipalidad distrital en los aspectos técnicos - operativos, administrativos y financieros”.
a) Optimización del sistema de recolección de residuos sólidos, para así lograr la eficiencia en la gestión del manejo de los residuos sólidos.
b) Adquisición y renovación de los equipos e implementos de seguridad del servicio de Limpieza pública.
c) Promover mecanismos, estrategias comerciales para el reaprovechamiento de residuos sólidos a través de microempresas locales que sean sostenibles a largo plazo.
“Implementar programas de capacitación y sensibilización ambiental a los actores sociales que tengan participación, en algún aspecto del manejo de los residuos sólidos”.
p) Institucionalización de los programas de sensibilización y capacitación de los actores involucrados en la gestión, operación y mantenimiento del sistema de manejo de los residuos sólidos e informarles de los impactos negativos que pueden causar el manejo inadecuado de los residuos sólidos.
q) Institucionalización de la celebración del calendario ambiental y promover la participación de todos los actores locales.
r) Institucionalización de los programas donde se convoquen a las Instituciones educativas locales o provinciales para que compartan experiencias de recuperación y reciclaje con toda la población.
s) Institucionalización de los programas donde convoquen a reporteros ambientales y comités de vigilancia ambiental, a fin de comunicar e informar a la población de los problemas causados por el mal manejo de los residuos sólidos, utilizando los medios de comunicación radial, prensa escrita, o televisivo.
t) Institucionalización de los programas de salud e higiene ocupacional para el personal del servicio de Limpieza pública en coordinación con la Red de Salud.
“Consolidar los mecanismos de articulación y concertación interinstitucional para definir los niveles de participación en la gestión y el manejo de los residuos sólidos”.
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b) Evaluar experiencias de PIGARS a fin de conocer propuestas de sostenibilidad del Plan Integral de Gestión ambiental de residuos Sólidos.
3.3.3 ESTRATEGIAS:
Las Estrategias que permitan implementar el PIGARS en los diferentes aspectos tanto técnico, operativo, políticos e institucionales como operacionales, son los siguientes a continuación.
- Elaboración de instrumentos legales. - Institucionalidad y concertación
- Organización y participación activa de la población: - Evaluación y monitoreo en base a indicadores: - Convenios con otras instituciones
3.3.4 EJECUCIÓN DE MONITOREO:
Cabe destacar que deberá de implementarse el plan de monitoreo, el monitoreo se realizará en periodos mensuales, para así vigilar el cumplimiento de las actividades y su adecuada transectorialidad.
Cuadro Nº 06: EJECUCIÓN Y MONITOREO DEL PIGARS EN EL DISTRITO DE
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INDICADOR RESULTADO PROPUESTO
1 Implemetación y optimización de rutas de barrido Rutas optimizadas Incremento de cobertura al 100%. 2 Establecimiento y optimización de los horarios y frecuencias para
el barrido.
Horarios y frecuencias establecidos,
documentados y optimizados. Incremento de la frecuencia y horario. 3
Implementación de herramientas apropiadas para el barrido (escobas, rastrillos, sacos, carretillas para el recojo de los residuos sólidos).
Herramientas implementas y acciones documentadas
100% de trabajadores cuentan con herramientas apropiadas. 4 Implementación y señalización de tachos para basura en lugar de
mayor tránsito (plazas, y calles principales). N° de tachos implementadas. 100% de las vías limpias. 5 Establecimiento de las rutas de recolección y transporte. N° de rutas optimizadas incremento de cobertura al 100%. 6 Establecimiento y optimización de horarios y frecuencias de
recolección (tiempos y movimientos). Cobetura del servicio Incremento de la frecuencia y el horario.
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Implementar puntos de almacenamiento estratégicos en zonas de difícil acceso (puntos estrategicos y criticos) con contenedores o cilindros y sensibilizando a la población para el uso adecuado de los mismos.
N° de contenedores o
cilindros instalados Incremento de la frecuencia y el horario.
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Coordinación con la Dirección Regional de Salud Ambiental (DIRESA) y Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) para la supervisión y fiscalización del adecuado funcionamiento y operación del lugar de disposición final de los residuos sólidos del distrito de Contamana.
N° supervisiones y fizcalizaciones por parte de la DIRESA y OEFA.
Supervisiones y fiscalizaciónes favorables (02 supervisiones y/o fiscalizaciones anuales).
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Formulación del Perfil de Inversión Pública denominado: "Creación del Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos del distrtio de Sarayacu -Ucayali-", el cual incluye: área destinada al proyecto (estudio y compra), Infraestructura de disposición final (relleno sanitario), planta de reaprovechamiento de residuos orgánicos e Inorgánicos, equipamiento (vehiculos y maquinaria) y el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
01 Perfil Técnico formulado. 01 Perfil Técnico Viable.
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Elaboración del Expediente Técnico del Perfil de Inversión Pública denominado: "Creación del Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos del Distrito de Sarayacu - Ucayali", el cual incluye: área destinada al proyecto (estudio y compra), Infraestructura de disposición final (relleno sanitario), planta de reaprovechamiento de residuos orgánicos e Inorgánicos, equipamiento (vehiculos y maquinaria) y el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
01Expediente Técnico elaborado. 01 Expediente Técnico Aprobado.
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Ejecución del proyecto de Inversión Pública denominado: Creación del Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos del Distrito de Sarayacu - Ucayali", el cual incluye: compra de terreno destinado al proyecto, Infraestructura de disposición final (relleno sanitario), planta de reaprovechamiento de residuos orgánicos e Inorgánicos, Equipamiento (vehiculos y maquinaria) y el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
Terreno comprado, Infraestructura construida, Planta de aprovechamiento, Equipamiento operativo e EIA.
Registros de producción mensual de compost, registro mensual de residuos inorgánicos acopiados, registro de horas máquina trabajadas, ejecución del Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos de la Provincia de Ucayali- Contamana en concordancia al EIA del proyecto.
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Contratación gradual de 4 trabajadores (para barrido, recolección y transporte)de residuos sólidos municipales para los 4 centros poblados más urbanizados
Personal contratado 100% del personal conratado .
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Implementar al personal de barrido y recolección (permanente, contratado, eventual) con el equipo de seguridad o EPP (protectores respiratorios, guantes, gorros, zapatos de seguridad, uniforme completo).
Personal de recolección cuenta con el equipo de seguridad adecuado
100% del personal de recolección cuenta
con indumentaria de seguridad.
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Dotar al personal de disposición final (permanente, contratado, eventual) con el equipo de seguridado o EPP (protectores respiratorios, guantes, gorros, zapatos de seguridad, uniforme completo).
Personal de disposición final con el equipo de seguridad adecuado
100% del personal de disposición final cuenta con indumentaria de seguridad.
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Identificar, evaluar y establecer los instrumentos legales que permitan el logro de los objetivos, en la gestión y manejo de los residuos sólidos.
Instrumentos formulados 03 Instrumentos legales aprobados.
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Formulación de mecanismos legales que permitan definir una cultura tributaria (programas de sensibilización tributaria) en el sistema de manejo de residuos sólidos.
Instrumento formulado 02 Instrumentos aprobados.
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Implementación de un modelo de Estructura de costos para el Servicio de Limpieza Pública, en sus etapas de almacenamiento, barrido, recolección, transporte y disposición final.
Estructura de costo formulado
Conocimiento del costo real del servicio de limpieza pública en tiempo real
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Creación e Institucionalización de un Sistema de ―Quejas y Reclamos‖ en la municipalidad a través del área de Salud, Saneamiento y Medio Ambiente.
Sistema implementado Sistema en funcionamiento
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Formular el manual de organización y funciones del trabajador de limpieza pública, que establezcan obligaciones y deberes; asimismo que permitan proteger la salud del trabajador.
Manual elaborado Manual aprobado en uso
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Identificación y establecimiento de los indicadores técnicos y operativos que permitan mejorar la gestión y manejo de los residuos sólidos; asimismo que permitan proteger la salud del trabajador.
Indicadores formulados Indicadores aplicados
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Realizar estudios de mercado y publicarlos, a fin de conocer la oferta y demanda de materiales reciclables como papel, plástico, cartón, metales, vidrio; a fin de promover la comercialización y generación de empresas formales en la localidad.
Estudios realizado 01 Estudio de mercado
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Desarrollo de talleres para conocer las experiencias extosas de gobiernos locales en el reaprovechamiento y minimización de los residuos sólidos.
N ° Talleres realizados Conocimiento de experiencias exitosas
OBJETIVO 1: "Fortalecer e incrementar las capacidades de las municipalidades distritales en los aspectos técnicos - operativos, administrativos y financieros, fortaleciendo la planificación y la supervisión".
OBJETIVOS - ACTIVIDADES