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DEPENDENCIA: HOSPITAL VÍCTOR LARCO HERRERA

In document HOSPITAL VÍCTOR LARCO HERRERA (página 67-70)

operativas que son: Terapia ocupacional con 05 personas atendidas y 01 Unidad de Remediación Cognitiva.

DEPENDENCIA: HOSPITAL VÍCTOR LARCO HERRERA

OG 1. De s a rrol l a r un nue vo mode l o de a te nci ón e s pe ci a l i za da por pa tol ogía s Encue s ta de s a ti s fa cci ón de us ua ri o > 70% pa ra e l 2013

NO HAY VALOR BASAL

>70% 59.87% 85.71% Las encuentas de satisfacción de ususario se realizaron al culminar el año La atención se da en el 100% de los casos que acuden al hospital por tratamiento 100% 100.00% 100.00% OG 2. Me jora r l a ca l i da d de l a a te nci ón N° de e nfe rmos x 100,000 ha bi ta nte s NE 9,039 X 100,000

Hospital Nacional Especializado “Víctor Larco Herrera” “Evaluación Anual del Plan Operativo Anual 2013”

Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico Página 67

OBJETIVO GENERAL DE LA

DEPENDENCIA RESULTADOS ESPERADOS

INDICADORES (denominación) VALOR ESPERADO DEL INDICADOR VALOR ALCANZADO DEL INDICADOR GRADO DE CUMPLIMIENT O (%) OBSERVACIONES RESPONSABLES

a ) Impl e me nta ci ón de l Ce ntro de Cos tos .

b) Impl e me nta ci ón de pol íti ca de ga s to de l pre s upue s to a s i gna do, a te nci ón de docume ntos de l ogís ti ca , e fi ca ci a y e fi ci e nci a e n todos l os proce s os .

c) Opti mi za r e l proce s o de a te nci ón a corde a l a ne ce s i da d de l us ua ri o. d) De s a rrol l a r un s i s te ma de orde na mi e nto de a ce rvo docume nta ri o.

Pl a n i mpl e me nta do a l 100% 100% 100.00% 100.00% Di re cci ón Ge ne ra l

e ) Propone r y promove r l a i nte gra ci ón de un s i s te ma de i nforma ci ón i ns ti tuci ona l vi ncul a do e i nte gra do ta nto i nte rno como e xte rno.

Ava nce s de e je cuci ón de l Pl a n 100% 50.00% 50.00% Ofi ci na de Es ta dís ti ca e Informá ti ca

OG 5. Logra r e fi ci e nci a e n l os proce s os a dmi ni s tra ti vos , y l a a ctua l i za ci ón de l a

f) Bri nda r e n forma oportuna e l pa go

de pl a ni l l a de Ce s a nte s . Ava nce s de e je cuci ón de Pl a ni l l a s 100% 100.00% 100.00% Ofi ci na de Pe rs ona l

g) Re porta r un s i s te ma mode rno (re d e s tructura da ) de comuni ca ci one s de re d (da tos , voz y vi de o) a dmi ni s tra ti vo de s oftwa re .

Si s te ma de re d de

comuni ca ci one s i mpl e me nta do 100% 36.00% 36.00%

Ofi ci na de Es ta dís ti ca e Informá ti ca

h) Ll e va r a ca bo e l pl a n de

ma nte ni mi e nto pre ve nti vo y corre cti vo de l os e qui pos de computo.

Cumpl i mi e nto de l Pl a n de Ma nte ni mi e nto pre ve nti vo y corre cti vo

100% 85.29% 85.29%

Ofi ci na de Se rvi ci os Ge ne ra l e s y Ma nte ni mi e nto i ) Actua l i za ci ón de docume ntos de

ge s ti ón, PEI, POA, CAP, MOF, ROF, MAPRO.

j) Actua l i za ci ón o cre a ci ón de l a norma ti vi da d de proce di mi e ntos a s i s te nci a l e s y a dmi ni s tra ti vos y s e gui mi e nto re s pe cti vo.

k) Impl e me nta ci ón de l pl a n ma e s tro: s a ne a mi e nto e n l a propi e da d de l te rre no de l hos pi ta l , re vi s i ón y a ctua l i za ci ón de l pl a n ma e s tro, ge s ti ón de pre s upue s to, i mpl e me nta ci ón por e ta pa s .

Ava nce s de l pl a n ma e s tro 100% 25.00% 25.00%

Ofi ci na de Se rvi ci os Ge ne ra l e s y Ma nte ni mi e nto

a ) Me jora de l a cce s o a me di ca me ntos

N° de me di ca me ntos di s poni bl e s (>1me s )/Tota l de me di ca me ntos x100 90% 78.75% 87.50% Retraso en el Ingreso de Medicamentos de la compra corporativa nacional

b) Impl e me nta ci ón de l progra ma de fa rma cote ra pi a ópti ma .

c) Forta l e ce r l os Comi té s de Fa rma covi gi l a nci a y Fa rma cote ra pé uti co.

Ofi ci na Eje cuti va de Pl a ne a mi e nto Es tra té gi co, Ofi ci na de Admi ni s tra ci ón, Pe rs ona l , Logís ti ca y Economía

Ofi ci na Eje cuti va de Pl a ne a mi e nto Es tra té gi co Pre s upue s to

Eje cuta do/Pre s upue s to Ins ti tuci ona l Modi fi ca do (PIM)

x100

Progra ma de fa rma cote ra pi a ópti ma i mpl e me nta do De pa rta me nto de Fa rma ci a OG 6.De s a rrol l o de un s i s te ma pa ra e l ma ne jo a de cua do de l SISMED; Y Cumpl i mi e nto de l a norma ti vi da d vi ge nte de Me di ca me ntos

N° de docume ntos a ctua l i za dos / Tota l de Docume ntos que re qui e re n a ctua l i za ci ón

La ejecución del Presupuesto por toda fuente ha mejorado en lo que respecta al año 2013, respecto al año 2012

>90% 95.00% 105.55%

100% 100.00% 100.00%

100% 75.00% 75.00% Complementar Comité

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OBJETIVO GENERAL DE LA

DEPENDENCIA RESULTADOS ESPERADOS

INDICADORES (denominación) VALOR ESPERADO DEL INDICADOR VALOR ALCANZADO DEL INDICADOR GRADO DE CUMPLIMIENT O (%) OBSERVACIONES RESPONSABLES

a ) Impl ementa ci ón del s i s tema de i nforma ci ón de ges ti ón hos pi ta l a ri a ba s a do en l a hi s tori a cl íni ca el ectróni ca .

c) Impl ementa ci ón del progra ma de mejora conti nua de l a ca l i da d en l os proces os a s i s tenci a l es y

a dmi ni s tra ti vos .

b) Acredi ta ci ón del hos pi ta l III-E d) Mejora r a decua da mente l a dema nda de l a s eva l ua ci ones ps i col ógi ca s y l a a tenci ones es peci a l i za da s en l os s ervi ci os de cons ul ta a mbul a tori a , ps i qui a tría , a di cci ones y recupera ci ón, y rei ns erci ón s oci o fa mi l i a r. a ) Impl ementa ci ón del progra ma de reva l ora ci ón del recurs o huma no. b) Ca pa ci ta ci ón del pers ona l en l a s á rea s de s u competenci a y des treza s . c) Fomenta r una Cul tura

Orga ni za ci ona l y Cl i ma La bora l a decua dos .

a ) Promover l a Inves ti ga ci ón ci entífi ca y opera ti va en l a i ns ti tuci ón.

b) Reforza mi ento de l os proces os de docenci a e i nves ti ga ci ón en el hos pi ta l .

c) Ca pa ci ta ci ón y eva l ua ci ón a l pers ona l de s a l ud ha ci a pri mer y s egundo ni vel de a tenci ón.

N° ca pa ci ta ci ones a l pers ona l de I y II ni vel de a tenci ón rea l i za da s / N° ca pa ci ta ci ones a l pers ona l de I y II ni vel de a tenci ón progra ma da s x 100

100% 16.67% 16.67%

OG 10. Des a rrol l o de a cti vi da des de promoci ón y prevenci ón a l a comuni da d

a ) Coordi na ci ones y des a rrol l o de a cti vi da des con a utori da des , l íderes , i ns ti tuci ones públ i ca s y pri va da s de l a comuni da d.

N° de progra ma s con enfoque comuni ta ri o i mpl ementa dos y funci ona ndo a l 100%/N° de progra ma s el a bora dos con enfoque comuni ta ri o x 100

100% 87.32% 87.32%

Certi fi ca ci ón con porcenta je ma yor a l 80% Ofi ci na de Es ta dís ti ca e Informá ti ca Ofi ci na de Ges ti ón de l a Ca l i da d - Comi té de Acredi ta ci ón

Ofi ci na de Pers ona l - Comi té de Cl i ma

Orga ni za ci ona l (Ofi ci na de Ges ti ón de l a Ca l i da d). Ofi ci na de Apoyo a l a Docenci a e i nves ti ga ci ón Servci os de Medi ci na Comuni ta ri a Progra ma de i nforma ci ón de ges ti ón hos pi ta l a ri a i mpl ementa do a l 100%

Inves ti ga ci ones rea l i za da s / Inves ti ga ci ones a proba da s x 100 OG 7. Opti mi za ci ón de l os

s ervi ci os de s a l ud con ca l i da d

OG 8. Forta l eci mi ento de competenci a s y mejora del cl i ma l a bora l

OG 9.Des a rrol l o de a cti vi da des ci entífi ca s de docenci a e i nves ti ga ci ón; y Des a rrol l o de ca pa ci da des en pers ona l del pri mer y s egundo ni vel de a tenci ón

N° ca pa ci ta ci ones rea l i za da s /N° de ca pa ci ta ci ones progra ma da s x100 100% 50.00% 50.00% >80% 80.00% 100.00% 100% 94.74% 94.74% 100% 74.00% 74.00%

Hospital Nacional Especializado “Víctor Larco Herrera” “Evaluación Anual del Plan Operativo Anual 2013”

Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico Página 69

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