Detallar las estrategias

6.4.2.1 Estrategia 1. Difundir mediante un Programa de Información el beneficio que tiene el CDH.

Actualmente estar debidamente informado de los últimos eventos y

acontecimientos dados en el entorno es de vital importancia para emprender a realizar alguna actividad e inducirla al éxito.

Debido a la falta de información que prevalece en un porcentaje considerable de beneficiarios acerca del beneficio que tiene el CDH, se ha considerado proponer un Programa de Información el cual describa el beneficio que tiene el crédito antes mencionado. El mismo estaría estructurado de la siguiente manera:

6.4.2.1.1 Contextualización.

Con el estudio previamente realizado a una muestra representativa la ciudad de Guayaquil, se determinó que gran parte de los habitantes desconocían el beneficio que tiene el CDH, por lo cual el Programa de Información dará facilidades para comunicar temas de vital relevancia con respecto al crédito anteriormente mencionado, siempre y cuando se ejecuten los pasos que involucra el mismo.

6.4.2.1.2 Definición de objetivos.

Este es uno de los puntos más relevantes a tener en cuenta ya que de él dependerá el éxito del Programa de Información, los objetivos a cumplir son los siguientes:

 Fomentar el interés de los habitantes en temas de conocimiento público.

 Informar a los habitantes sobre el beneficio que tiene el CDH.

6.4.2.1.3 Público objetivo.

Es importante identificar y definir al público al cual estará orientado el programa, por lo cual se determinó que el mismo estaría dirigido principalmente a los habitantes de la ciudad de Guayaquil.

6.4.2.1.4 Mensaje.

Lo que se va a comunicar deberá ser claro, conciso y con un lenguaje adecuado para el público objetivo. En el mismo se tratará acerca de los beneficios de acceder al CDH, los principales se presentan a continuación:

 Acceso a líneas de financiamiento para emprender en negocios

redituables: Crédito Individual ($600 a 12 meses) o Asociativo ($1.200 a 24 meses).

 Superación de la extrema pobreza en las que se encuentran inmersas las familias, mejorando de tal manera la condición de vida de las mismas.

 Inclusión de los usuarios al sistema financiero.

6.4.2.1.5 Recursos.

Es necesario establecer los recursos que se emplearán en el Programa de Información, es decir, lo que se va a destinar para el desarrollo del mismo, los cuales se clasifican de la siguiente manera:

Tabla 16 Recursos

Materiales Humanos

Didácticos:

Personal del MIES debidamente calificado. Volantes

Afiches

Beneficios que usted puede obtener con el CDH:

*Acceso a líneas de financiamiento para emprender en negocios redituables: Crédito Individual ($600 a 12 meses) o Asociativo ($1.200 a 24 meses).

*Superación de la extrema pobreza. *Inclusión al sistema financiero. *Independencia y solvencia financiera.

6.4.2.1.6 Cronograma de actividades.

Para poder medir los resultados en el programa, es necesario determinar un cronograma que dictamine la duración y continuidad de cada una de las actividades establecidas, como se aprecia a continuación:

Tabla 17

Cronograma del Programa de Información.

Actividades 1er Trimestre 2do Trimestre 3er Trimestre 4to Trimestre

Diagnóstico del entorno X

Socialización del

Programa de Información X

Aplicación del Programa

de Información X

Evaluación del Programa

de Información X

6.4.2.2 Estrategia 2. Promover asesoramiento financiero a los beneficiarios del CDH.

El asesoramiento financiero es un servicio que prestan los profesionales expertos en materia de inversión para ayudar a las personas a tomar las decisiones más óptimas en temas de financiamiento.

Según los resultados obtenidos en la investigación de campo, se determinó que el MIES no brinda el adecuado asesoramiento financiero a las personas que buscan emprender, por lo tanto dicha entidad debería considerar aperturar un departamento exclusivo para asesoría financiera, en el cual el asesor le ayude al interesado en lo siguiente:

 Identificar sus necesidades financieras.

 Definir la meta que desea lograr con la inversión.

 Investigar diferentes mercados de productos para direccionar la inversión.

 Proporcionar ideas para emprender en alguna actividad económica.

 Presentar el nivel de riesgo latente al momento de invertir.

 Concretar reuniones periódicas para descartar cualquier riesgo presente en la posible inversión.

 Brindar consejos para administrar correctamente el negocio.

6.4.2.3 Estrategia 3. Brindar talleres de emprendimiento a los beneficiarios del CDH.

Los talleres dictados para emprender son recursos que todo emprendedor o autónomo debe de tener presente al momento de que fluye su primera idea de negocio, estos ayudan a adquirir nuevos conocimientos tales como: aprender a conocer a los clientes, identificar las necesidades latentes en el mercado y a ganar experiencia en el ámbito profesional.

El MIES como entidad encargada de los CDH, tras los resultados obtenidos de la investigación de campo, se determinó que gran parte de los beneficiarios encuestados consideraron que no poseen los conocimientos idóneos para ser emprendedor, lo cual la entidad antes mencionada debería tomar como punto de referencia considerar impartir talleres de emprendimiento dictados a los beneficiarios de la ciudad de Guayaquil, en los cuales se pretende ayudar al usuario a descubrir aptitudes y actitudes para ser emprendedor, las ventajas de llegar a ser el dueño de su propio negocio teniendo independencia financiera, organización del trabajo y del tiempo de

forma autónoma, satisfacción personal, prestigio social, mayores ingresos, estabilidad y estímulo de su creatividad.

Cabe recalcar que además se debe fomentar el interés por la lectura para poder ser un gran emprendedor con libros tales como:

1. “El manual del emprendedor: la guía paso a paso para crear una empresa”. Autor: Steve Blank.

2. “Diseñando la propuesta de valor: cómo crear productos y servicios que tus clientes están esperando”. Autor: Alexander Osterwalder.

3. “El Arte de hacer dinero”. Autor: Mario Borghino. 4. “El arte de empezar de Guy”. Autor: Kawasaki. 5. “Salir del Abismo”. Autor: Seth Godin.

Adicional a esto, para hacer más efectiva la estrategia se impartirán módulos idóneos en los talleres los cuales están estructurados de la siguiente manera:

Tabla 18

Módulos para talleres de emprendimiento.

Módulos Contenido Semana

1 2 3 4

Módulo 1

Emprendimiento

Definición de micro emprendimiento.

Características del micro emprendimiento.

Partes o componentes de un micro emprendimiento.

Experiencias de personas emprendedoras.

Módulo 2

Administración

Cómo elaborar un plan de negocios.

Implementación de un Plan de Negocio.

Principales características del proceso administrativo.

Fundamentos contables para la efectiva administración.

Módulo 3

Contabilidad financiera

Concepto e importancia de la contabilidad en los negocios.

Términos contables.

Estados financieros básicos (balance general, estado de

situación financiera, estados de resultados, flujo de caja).

El IVA y las retenciones en las compras y ventas.

Módulo 4

Mercado

Definición de producto o servicio.

Estudio de mercado: "¿Qué vender?" "¿A quién vender?"

"¿A qué precio?".

¿Cómo llegar a los clientes?.

Los talleres irán dirigidos a aquellas personas interesadas en adquirir

herramientas para impulsar su idea de negocio y convertirla en realidad. Con éstos se pretende que cada participante o asistente adquiera los conocimientos básicos

necesarios para crear y gestionar un sencillo plan de negocios que incremente sus posibilidades de éxito. Los asesores técnicos serán los encargados de lo siguiente:

 Orientar a los asistentes en el proceso de evaluar nuevas oportunidades de negocio.

 Guiar a los asistentes en la creación de un sencillo plan de negocio.

 Suministrar las herramientas necesarias que le ayuden al asistente a tomar decisiones adecuadas y posteriormente a alcanzar sus metas de negocio; tales como: libros, folletos, clases interactivas, entre otras.

 Orientar a los asistentes para realizar un previo análisis del mercado, la competencia y los consumidores.

 Ayudar a los asistentes a definir el producto, objetivos de ventas, precios, mercado meta y posicionamiento.

 Comunicar a los asistentes las posibles estrategias a utilizar de distribución, comunicación, y de viabilidad financiera del proyecto.

 Guiar a los asistentes a crear un plan de contingencia en caso de que las cosas no salgan como se ha planeado.

 Aconsejar a los asistentes para tomar en cuenta las opiniones de todos, ya que éstas ayudan a apreciar mejor las cosas que a simple vista el

emprendedor no pudo darse cuenta, para de esta manera enfocar mejor la dirección del negocio.

 Orientar al asistente en la importancia que tiene el proyecto, su revisión, seguimiento y ajustes frecuentes, para que éste tenga éxito.

Cada vez son más las personas que se suman para formar parte de la cultura emprendedora en busca de oportunidades, ya sea por necesidad, reto o proyecto personal, para empezar un camino profesional en el cual ellos serán sus propios jefes con independencia financiera.

6.4.2.4 Estrategia 4. Monitorear por medio de seguimiento y control continuo el progreso de los negocios emprendidos en la ciudad de Guayaquil.

El seguimiento y control de crédito se realiza con el fin de mantener reguladas las actividades ejecutadas por el solicitante. De acuerdo a la encuesta realizada a una parte proporcional de la población beneficiaria de la ciudad de Guayaquil, se determinó que dicho servicio se no se impartió a un gran porcentaje representativo de

beneficiarios, empezando por la ausencia de asesoría financiera. Para que el MIES pueda ofrecer un eficiente servicio, el seguimiento y control de crédito debe estar basado en información amplia y verdadera la cual debe cumplir con los siguientes pasos:

 Definir de qué manera se realizará el seguimiento de los créditos otorgados.

 Programar visitas trimestrales al beneficiario para constatar el progreso de su actividad económica.

 Realizar informes periódicos basadas en las visitas realizadas al beneficiario.

 Analizar los resultados obtenidos de las visitas realizadas al beneficiario.

 Orientar al beneficiario en caso de que requiera asesoría para hacer más rentable y viable su negocio.