Paso 5. Tomar una decisión.
5.3 Discusión de los resultados
La relevancia del estudio se centra en determinar la posible existencia de una correlación entre las variables en estudio, ya que hasta el momento no se han encontrado estudios empíricos que vinculen ambas cualidades en esta clase de muestra. Esta
correlación se realizó por cada hipótesis.
Respecto a la Hipótesis general. Se concluyó, que existe relación significativa entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio. Determinado por el Rho de Spearman = 0.839, frente al grado de
significación p < 0.05. Este resultado guarda una relación con Gutiérrez (2015) en su tesis:
Relación de la planificación estratégica y la gestión de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital Andrés Avelino Cáceres de Ayacucho. La metodología fue de enfoque cuantitativo, de diseño correlacional, la muestra fue de 43 trabajadores, la técnica utilizada en el recojo de los datos fue la encuesta y el instrumento ha sido el cuestionario previamente validado. Los resultados afirmaron que más del 67% de
encuestados considera que a nivel de la gestión municipal no se cuenta con capital humano competente que asegure la elaboración de perfiles de proyectos de investigación con todas las exigencias que normativamente están establecidos, lo que no permite la ejecución de obras en el distrito, perjudicando el desarrollo y la calidad de vida..
Respecto a la Hipótesis específica 1. Se concluyó, que existe relación significativa entre la planificación estratégica y la ejecución de la gestión de proyectos en la
Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio. Determinado por el Rho de Spearman = 0.893, frente al grado de significación p < 0.05. Este resultado guarda una relación con Palacios (2015) en su tesis: Planificación estratégica y la gestión de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Caravelí, Arequipa.
Tuvo como objetivo determinar la relación entre la planificación estratégica y la gestión de los proyectos. La metodología fue de enfoque cuantitativo, de diseño correlacional, la muestra fue de 95 y el recojo de los datos demandó el empleo de la encuesta y la elaboración de la aplicación del cuestionario. Se concluyo, que existe relación directa y significativa entre las variables (rho=0.675; p_valor=0.002) entre la planificación estratégica y la gestión de los proyectos de inversión pública en la Municipalidad Distrital de Caravelí, Arequipa.
Respecto a la Hipótesis específica 2. Se concluyó, que existe relación significativa entre la planificación estratégica y el control de la gestión de proyectos en la
Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio. Determinado por el Rho de Spearman = 0.803, frente al grado de significación p < 0.05. Este resultado guarda una relación con Fernández (2016) en su tesis. Relación de la planificación estratégica y la gestión de proyectos de inversión social en el Municipio de Aguascalientes, México. Universidad Autónoma de Guadalajara.Tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos. La metodología fue de enfoque cuantitativo, de diseño el descriptivo correlacional, la muestra fue de 98 trabajadores a quienes se le aplicó el cuestionario de la planificación estratégica y el cuestionario de la gestión de proyecto de inversión social. Se concluyó, que existe relación directa
significativa entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos de inversión social en el Municipio de Aguascalientes, México. Con un resultado (rho=0.659; p_valor=0.02<α (0.05).
Respecto a la Hipótesis específica 3. Se concluyó, que existe relación significativa entre la planificación estratégica y la calidad de la gestión de proyectos en la
Determinado por el Rho de Spearman = 0.821, frente al grado de significación p < 0.05. Este resultado guarda una relación con Ponseca (2015) en su tesis: Importancia de la planificación estratégica en la gestión de los proyectos de inversión pública en el
Municipio de Machala, Ecuador. La metodología fue de enfoque cuantitativo, de diseño descriptivo correlacional, la muestra estuvo conformada por 68 unidades de estudio, la técnica empleada en el recojo de la información fue la encuesta y el instrumento que ha permitido el registro de los datos fue el cuestionario. Los resultados afirmaron que el 64% de los encuestados considera que en la municipalidad de Machala no se cuenta con
personal idóneo y capacitado para elaborar con criterio técnico los perfiles de proyectos, por lo que, en la mayoría de los casos, la municipalidad no lograr hacer aprobar este tipo de proyectos, por lo que en la comunidad no se ejecutan muchas obras públicas, lo que afecta notablemente las condiciones de vida de los pobladores.
Conclusiones
1 Se concluyó, que existe relación significativa entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
Determinado por el Rho de Spearman = 0.839, frente al grado de significación p < 0.05. Por lo tanto, a mejor planificación estratégica, mejor gestión de proyectos.
2 Se concluyó, que existe relación significativa entre la planificación estratégica y la ejecución de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio. Determinado por el Rho de Spearman = 0.893, frente al grado de significación p < 0.05. Por lo tanto, a mejor planificación estratégica, mejor ejecución de la gestión de proyectos.
3 Se concluyó, que existe relación significativa entre la planificación estratégica y el control de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio. Determinado por el Rho de Spearman = 0.803, frente al grado de
significación p < 0.05. Por lo tanto, a mejor planificación estratégica, mejor control de la gestión de proyectos.
4 Se concluyó, que existe relación significativa entre la planificación estratégica y la calidad de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio. Determinado por el Rho de Spearman = 0.821, frente al grado de
significación p < 0.05. Por lo tanto, a mejor planificación estratégica, mejor calidad de la gestión de proyectos.
Recomendaciones
1 Se recomienda, al gerente de la Oficina de Personal de la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio, proponer políticas institucionales para implementar un programa de formación continua que permita el desarrollo de las competencias profesionales de los trabajadores.
2 Se recomienda, al director de la Unidad de Administración de la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio, debe procurar realizar reuniones de trabajo con todo el personal que tiene a cargo la elaboración de perfiles de proyectos de inversión pública con la intención de identificar las dificultades e implementar estrategias para solucionarlas.
3 Se recomienda, al jefe de la Oficina de imagen institucional de la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio, debe promover la firma de convenios
interinstitucionales con la finalidad de mejorar las experiencias exitosas de otras municipalidades que frecuentemente son favorecidas con la aprobación de proyectos de inversión pública.
4 Se recomienda, al personal que trabaja en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio, involucrarse con la ejecución de los proyectos de mejora que
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Apéndice A, Matriz de consistencia
Título: Planificación estratégica y gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
Problema Objetivos Hipótesis Variables Metodología
Problema general
PG: ¿Existe relación entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio?
Problemas específicos
PE1: ¿Existe relación entre la planificación estratégica y la ejecución de la gestión de proyectos en la
Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio? PE2: ¿Existe relación entre la
planificación estratégica y el control de la gestión de proyectos en la
Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio? PE3: ¿Existe relación entre la
planificación estratégica y la calidad de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio? Objetivo general
OG: Determinar la relación que existe entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
Objetivos específicos
OE1: Identificar la relación que existe entre la planificación estratégica y la ejecución de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
OE2: Conocer la relación que existe entre la planificación estratégica y el control de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
OE3: Establecer la relación que existe entre la planificación estratégica y la calidad de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
Hipótesis general
Ha:Existe relación significativa entre la planificación estratégica y la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
Hipótesis específicas
HE1: Existe relación significativa entre la planificación
estratégica y la ejecución de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
HE2: Existe relación significativa entre la planificación
estratégica y el control de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
HE3: Existe relación significativa entre la planificación estratégica y la calidad de la gestión de proyectos en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio. Variable X Planificación estratégica Dimensiones: D1: Planificación estratégica corporativa. D2: Planificación estratégica táctica. D3: Planificación estratégica operativa. Variable Y Gestión de proyectos Dimensiones: D1: Ejecución. D2: Control. D3: Calidad. Enfoque de Investigación • Cuantitativo. Tipo de Investigación • Correlacional. Diseño de Investigación • No experimental de corte transversal. Población • 80 personas Muestra • 40 personas No Probabilística. Técnica • Encuesta. Instrumento • Cuestionario de la planificación estratégica. • Cuestionario de la gestión de proyectos. Tratamiento Estadístico
• Se tuvo en cuenta la estadística descriptiva y la estadística inferencial.
Apéndice B, Cuestionario de la planificación estratégica
Instrucciones: Estimado(a) encuestado(a), con el presente cuestionario pretendemos obtener información respecto a la planificación estratégica en la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio, para lo cual solicitamos tu colaboración, respondiendo todas las preguntas. Marque con una (X) la alternativa que considera pertinente en cada Ítems.
1= Nunca 2 = Casi nunca 3 = A veces 4 = Casi siempre 5 = Siempre
D Ítems Escala P la n if ic a ci ó n e st ra té g ic a co rp o ra ti v a