GESTIÓN DE ALCALDES DENTRO DE LA CIUDAD DE CARTAGENA

que se genera para consolidar el sector del turismo dentro de la ciudad ha sido iniciativa del sector privado, y por supuesto del gobierno nacional. El Distrito de Cartagena de Indias se ha encargado de ser un agente facilitador y conductor, hasta cierto punto, de esas iniciativas que le son ajenas.

La Alcaldía de Cartagena se ha encargado en compañía de analistas y demás de diseñar, como es deber, los diferentes planes estructurales y de gestión para con el sector. Mediante la elaboración de estos planes se encarga de presentar un panorama del sector y de generar posibles soluciones mediante la formulación de políticas que el mismo debería estar en la capacidad de materializar dentro de la ciudad de Cartagena.

También se encuentran los planes de gobierno de los diferentes alcaldes que recogen, grosso modo, la iniciativa general y final de un planteamiento a favor de la ciudad.

1.8. GESTIÓN DE ALCALDES DENTRO DE LA CIUDAD DE CARTAGENA

Dentro del periodo tratado dentro del presente trabajo, 2002-2006, ocurrieron una serie de procesos diferentes, pero que en términos generales buscan de manera diferenciada llegar a un punto en concreto en cuanto al turismo: Su mejoramiento. Durante este periodo se presentaron los mandatos de Carlos Díaz Redondo (estaba en mandato que dio inicio en el año 2000), Rodolfo Díaz Wright (Nov 2003/ Dic 2003, encargado por el presidente Álvaro Uribe), Alberto Barbosa Senior (Ene 2004/ Dic 2005), Nicolás Curi Vergara, (2005 a 2007).

Dentro de los diferentes periodos hay que destacar dos, que son los más relevantes por la limitación del tema tratado. El primero es el mandato de Alberto Barbosa Senior: dentro de este periodo se gestionó la idea base del programa de Cartagena nuestra Casa. Dentro de este gobierno se tenía como punto fuerte en cuanto al turismo, los puntos estipulados dentro del plan de desarrollo vigente, teniendo como fin realizar un esfuerzo

39_{Entrevistas con COTELCO ACOPI y FENALCO: estos 3 organismos de manera separada opinan de}

manera similar en cuanto a las gestión en el sector del turismo, al mimo tiempo desde, su punto de vista, comentan lo que trae esta empresa a la ciudad de Cartagena. La alcaldía se ha mantenido al margen de la gestión, pero las acciones que efectúa no son las más contundentes directamente hablando.

integral en la búsqueda de un ambiente equilibrado para toda la población que habita en la ciudad de Cartagena.

En del programa de Gobierno del alcalde Nicolás Curi Vergara “Cartagena: Como siempre, nuestro compromiso”, se hizo un desarrollo del sector turístico más explícito, teniendo como uno de los ejes de acción el patrimonio Histórico – Monumental, “El Honroso título otorgado por la UNESCO, nos permitirá adelantar un programa de divulgación y fomento internacional alrededor de nuestra Cartagena, que sirva de enlace turístico , para promoverla como destino abierto a la cultura, la historia y las artes”40. También posee otro eje llamado Turismo, Industria y Puertos:

La Economía de Cartagena se divide en tres (3) grandes sectores que la hacen privilegiada en el escenario nacional: turismo, industria y puertos. En el contexto de la globalización, la conjunción de estas actividades productivas se convierte en una oportunidad de desarrollo que debe ser materializada a la mayor brevedad. Este plan de gobierno pretende fortalecer estos sectores líderes para construir una mejor sociedad. El fortalecimiento de lo infraestructura de servicios turísticos, el respaldo con políticas públicas que estimulen la inversión industrial, un liderazgo conjunto público privado para la concreción de obras necesarias y de crecimiento económico de la ciudad y la región con una sana orientación hacia la aplicación de la actividad portuaria son partes que formarán parte de mi agenda de gobierno41_.

Uno de los proyectos de mayor incidencia en la creación de empresas, la generación de empleos, ingresos, divisas y rentas impositivas para Cartagena y el país, encuentra su punto de partida en la ampliación de la refinería de ECOPETROL. El cluster petroquímico, uno de los tres más importantes de América Latina se convertirá nuevamente en polo de desarrollo e impulsor de la economía y el bienestar de nuestra ciudad. Hacia allí dirigiremos esfuerzos conjuntos, procurando como primer mandatario liderar y convocar el acompañamiento de todos los congresistas del Caribe colombiano y de los empresarios locales42.

La idea central con todos los planes que se derivan del sector del turismo en la ciudad de Cartagena es el de generar un impacto, el mayor posible, sobre la zona y los ciudadanos que en ella habitan. Habiéndose generado lo anterior se desatarán nuevas perspectivas que ayudarán a consolidar cada vez más dicho sector a todo nivel. Todo esto con el fin de generar un ambiente integral y sostenible, que cree los recursos propios para

40 _{Ver Curi, Vergara Nicolás, Plan de Gobierno “Cartagena: como siempre, nuestro compromiso”, p.5.}

Documento Electrónico.

41 _{Ver Curi, Vergara Nicolás, Plan de Gobierno “Cartagena: como siempre, nuestro compromiso”, p.6.}

Documento Electrónico.

42 _{Comparar Curi, Vergara Nicolás, Plan de Gobierno “Cartagena: como siempre, nuestro compromiso”, p.8.}

seguir funcionando y provocar futuras inversiones que mejoren o que corrijan fallas existentes dentro de la ciudad.

Organizaciones como FENALCO o COTELCO han dejado claro que pese a los inconvenientes durante ese periodo se gestionó el inició del desarrollo, los índices muestran un aumento sobre todo en la capacidad hotelera para hospedar a los turistas, que ha representado un avance en la consolidación significativa, por lo menos en comparación a los últimos años analizados en cuanto al sector.

Siguiendo con lo anterior, es claro que el turismo ha tenido un impacto muy positivo dentro de la ciudad, puesto que ha hecho que esta se haya proyectado a todo nivel y sobretodo ha hecho que se rompieran las barreras nacionales.

2. ACTIVIDADES QUE SE GENERAN PARALELAMENTE A LAS ACCIONES