Los líderes hoy en día en el mundo entero enfrentan diferentes oportunidades y amenazas a nivel empresarial. Por ello resulta importante que la alta dirección ejerza un liderazgo estratégico reconociendo, comprendiendo y logrando cinco objetivos fundamentales para asegurarse una base firme para el éxito competitivo. Según Handscombe (1993) son los siguientes:
1. El logro de estándares de rendimiento empresarial sólidos y un desarrollo estratégico concurrente en un escenario internacional muy competitivo.
2. La creación de relaciones estratégicas comprometidas con clientes clave
3. El uso efectivo de la tecnología para satisfacer las necesidades estratégicas de los clientes.
4. El desarrollo y mantenimiento de un papel dinámico y favorable a la acción para la alta dirección.
5. El empleo y desarrollo efectivo de las personas.
Estos planteamientos tienen un impacto fundamental para el liderazgo estratégico en busca del desarrollo competitivo de las instituciones lo cual implica desarrollar estrategias de afronte ante la complejidad de las tareas y del contexto en el que operan las instituciones. Por lo tanto el liderazgo estratégico establece la necesidad de generar alianzas estrategias con clientes
claves así como la necesidad de estrategias integradas para el uso efectivo de la tecnología relevante.
El tipo de liderazgo estratégico será motivo de estudio en la presente investigación y se establecerá el marco teórico con el propósito de dar mayor solidez a esta variable de investigación ya que tiene que ver con diversos conceptos y factores que lo caracterizan como uno de los estilos de liderazgo importantes en este mundo globalizado de cambios profundos e innovaciones.
2. ESTRATEGIA
El concepto de estrategia es antiguo. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades. Cada tipo de objetivo requería de despliegue distinto de recursos. De igual manera la estrategia de un ejército también podrá definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder al enemigo. Los generales no solamente tenían que planear, sino también actuar. Así pues, ya en tiempos de la Antigua Grecia, el concepto de estrategia tenía tantos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyen la base para la estrategia.
El vocablo strategos inicialmente se refería a un nombramiento (del general en jefe de un ejército). Más tarde pasó a significar el arte en general; esto es, las habilidades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado.
Según Mintzberg y Quinn (1995, p. 4) el vocablo strategos: "En la época de Péneles (450 a.C ) vino a explicitar habilidades administrativas (administración, liderazgo, oratoria, poder) y ya en tiempos de Alejandro de Macedonia (330 a. C) el término hacia referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de gobierno global".
Mintzberg y Quinn consideran que las estrategias se vuelven operativas cuando se comuniquen, se procesen y se examinen de conformidad con los comentarios recibidos de los interesados directos, tanto internos como externos. Asimismo, indican que todos los miembros de la organización necesitan trabajar para hacer que el plan estratégico sea una realidad, desde la administración de los directivos hasta el trabajador de nivel más bajo. La
implantación de la estrategia requiere ajustar los recursos y actividades a los objetivos y, en caso necesario, adaptar la escala de las actividades a las limitaciones de los recursos.
Según Johnson y Scholes (2001) estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los estudiantes y satisfacer las expectativas de los directivos.
Ansolff (1965, p. 43) establece que "las estrategias, son las expresiones operacionales de políticas en el sentido de que, dentro de un sistema administrativo, definen el criterio operacional sobre la base de cuales de los programas específicos pueden ser concebidos, seleccionados e ¡implementados".
De las propuestas por los autores se desprende, que la estrategia es un patrón a seguir para el logro de sus metas. Entendiéndose como patrón el conjunto de acciones a seguir, en forma de planes específicos y con metas bien definidas, que contribuyen a un esfuerzo común por el cumplimiento de la misión.
3. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Mintzberg y Quinn (1995) manifiestan que la dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a gestionar día a día los recursos bajo su control. Esto puede llegar a constituir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos durante años para realizar funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo.
Johnson y Scholes (2001) refieren que la dirección estratégica se caracteriza por su complejidad; además, consideran que es necesario tomar decisiones y realizar juicios a partir de la conceptuación de los problemas más difíciles; sin embargo, la formación básica de los directivos suele estar enfocada a emprender acciones o realizar detalladas planificaciones o análisis. Mencionan que las características normalmente se asocian con los términos estrategia y decisiones estratégicas, y son las siguientes:
1. Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con, y que afectan a la dirección a largo plazo de una organización.
2. Las decisiones estratégicas hacen referencia, normalmente, a como lograr ciertas ventajas para la organización. Por tanto, éstas se conciben a veces como la búsqueda de un posicionamiento efectivo en relación con los competidores, con el fin de lograr ventajas en el mercado o con los demás proveedores.
3. Las decisiones estratégicas suelen estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización.
De la propuesta por los autores, se considera que las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de una organización y su viabilidad máxima a la luz, tanto de los cambios predecibles como de los impredecibles que, en su momento, pueden ocurrir en los ámbitos que son de su interés o competencia.
Johnson y Scholes (2001, p. 16) presentan un modelo básico del proceso de dirección estratégica, compuesto de tres elementos fundamentales, que son: el análisis estratégico, la elección estratégica y la implantación de la estrategia.
Se presenta el modelo básico del proceso de dirección estratégica.
El entorno Expectativa y propósitos Recursos, competencias y capacidades Estructura y diseño organizativo Asignación y control de recursos Gestión del cambio
estratégico El entorno Expectativas y propósitos Recursos, competencias y capacidades Análisis Estratégico Análisis Estratégico Implantación de la Estrategia
Johnson y Scholes explican cada una de los elementos del modelo básico del proceso de dirección estratégica: