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3.2 Población y Muestra

4.3.2 Organizar un diagrama de proceso mediante el modelo CANVAS para la

En lo que respecta a la gestión administrativa de la consultora, se propone la siguiente

estructura:

Figura 17: Organigrama

Dicha estructura sería ligera en costos fijos de tal forma que la consultora pueda ir

creciendo poco a poco en los diferentes cantones.

Para el manual de funciones se propone la siguiente información:

Gerente General

El Gerente General sería la persona responsable del negocio en general y el representante

legal del mismo. Tendría como funciones principales:

 Supervisar al personal.  Cerrar ventas.

 Realizar análisis financiero.  Conseguir alianzas comerciales.  Evaluar a los proveedores.

Asistente Administrativo

Es la responsable de asistir al gerente general y al contador en sus tareas. Entre sus

funciones estarían:

 Administrar la agenda de reuniones y trabajos.  Realizar trámites de permisos.

 Realizar pagos de nómina, ingresos y salidas del IESS.  Contratar servicios de mantenimiento para equipos y aires.  Coordinar la limpieza de oficinas.

Contador / Asesor Contable

Es el responsable de la contabilidad del negocio y la asesoría contable a los clientes. Entre

sus funciones estarían:

 Contabilidad.

 Elaboración de estados financieros y análisis.  Declaración y pago de impuestos.

MODELO CANVAS SOCIO CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR

RELACIÓN CON LOS CLIENTES

SEGMENTO DE CLIENTES

*DECLARACIONES TRIBUTARIAS MENSUALES, SEMESTRALES DE IVA, RETENCIÓN EN LA FUENTE, IMPUESTO A LA RENTA

DECLARACIONES TRIBUTARIOS A TIEMPO PÀRA EVITAR MULTAS DEL SRI

PERSONAL POR MEDIO DE VISITAS O LLAMADAS TELEFONICAS LAS 24 HORAS PROFESIONALES Y EMPRENDEDORES DE PIÑAS, PORTOVELO Y ZARUMA SERVICIO DE RENTAS DE INTERNAS *ORGANIZACIÓN DE DOCUMENTOS TRIBUTARIOS

PRECIO ACCESIBLE PARA CLIENTES RELACIÓN PERSONALIZADA CAPACITACIONES TRIBUTARIAS A CLIENTES CONFIANZA Y RESPONSABILIDAD DE NUESTRO TRABAJO

RECURSO CLAVE CANALES

ACTUALIZACIÓN TRIBUTARIA CONTINUA

PUBLICIDAD POR REDES

SOCIALES PERSONAL CAPACITADO CONSTANTEMENTE CON TEMAS TRIBUTARIOS RECOMENDACIONES POR OTROS CLIENTES ADWARS

ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESOS

SERVICIO

PERSONALIZADO

DECLARACIONES MENSUALES POR UN COSTO DE $30

PAQUETES ANULAES DE $600 INCLUYEN TODOS LOS SERVICIOS RENTABILIDAD DE LA CONSULTORA

POSECIONAMIENTO EN EL MERCADO

PIONEROS EN CAPACITAR CLIENTES Y ORGANIZACIÓN DE SUS DOCUMENTOS TRIBUTARIOS

El modelo CANVAS es una herramienta muy sencilla para conocer la viabilidad de

un negocio, en este caso como el objetivo específico realizara un diagrama de proceso

mediante este modelo, el cual ayudara a tener una mejor idea de cómo la propuesta de la

consultora satisfacer la demanda de los clientes y mejorara la cultura tributaria de los

profesionales y emprendedores de cantones Piñas, Portovelo y Zaruma y a su vez

desarrollar la sustentabilidad de estos tres cantones de la provincia de El oro.

El modelo CANVAS es un sistema para describir modelos de negocios y consiste

en nueve elementos los mismos que ayudarán a crear y organizar cada uno de los

conceptos claves para el negocio.

Segmentos de clientes

Este es uno de los elementos más fuertes a la hora de describir el modelo, y es que,

en cualquier tipo de negocio los clientes son esenciales para las sostenibilidad de un

negocio, por lo tanto entre menos clientes, más peligrará la supervivencia de la empresa

y menos posibilidades que el negocio tenga el éxito que se desea, en este caso las

encuestas que se realizaron arrojo el resultado de que la consultoría tributaria deberá ser

enfocada para el siguiente segmento:

 Profesionales y emprendedores de los cantones Piñas, Portovelo y Zaruma.

Canales de Distribución

Este es uno de los apartados clave del modelo CANVAS y es que este canal es el

Los canales de distribución presentan diversas funciones de las cuales se

mencionan las siguientes:

 Presentar a los contribuyentes el servicio de la empresa.  Permitir que los usen servicios específicos.

 Ofrecer un servicio adecuado a los clientes.

El canal de distribución para este proyecto es la comunicación que se mantendrá con los

futuros clientes por medio de redes sociales, existen muchos medios por el cual se puede dar a

conocer el servicio.

El principal canal será por medio de:

 Whatsapp

 Facebook

 Boca a boca

Socios Claves

Los socios clave en este modelo será el Servicio de Rentas Internas, este ayudara

con una capacitación constante para que el contribuyente esté al día con las nuevas

reformas tributarias, como consultora será obligatorio trabajar de la mano con esta

entidad.

Actividades Claves

Las actividades clave del negocio serán las capacitaciones e informaciones que se

El trabajo de la consultora será mantener al día las obligaciones de los clientes y

evitar sanciones a los contribuyentes por declaraciones tardías.

Propuesta de Valor

La propuesta de valor para cualquier tipo de negocio que se emprenda será

fundamental preguntarnos ¿Qué tiene esta empresa que no tenga otra? ¿Qué hace

diferente del resto?

Para la propuesta de valor y del cual se va diferenciar de otras consultoras que se

encuentren en el mercado es el valor accesible que se le brindará al contribuyente para

que mantenga sus obligaciones al día, además se les ayudará con las organización de los

documentos que en muchos casos es difícil que el contribuyente lleve un mejor control de

sus documentos físicos, el plus de esta consultoría es el asesoramiento para la

organización de estos.

Relación con los Clientes

Se detallan los distintos tipos de relaciones que se establecen las empresas con

determinados segmentos de mercado.

Las relaciones con los clientes son cruciales a la hora de llevar a cabo un proyecto

se deberán establecer cada segmento de mercado el tipo de relación que se tendrá con el

contribuyente, para ello se puede optar diversas vías:  Capacitación de clientes

 Fidelización de clientes

El servicio que se brindará se diferenciará de otros en el mercador por la

actualización constante que tendrá la consultora así como la responsabilidad y

confiabilidad que los contribuyentes mantendrán con este negocio.

Fuentes de ingresos

Este módulo se refiere al flujo de caja que la consultora generará en los diferentes

segmentos de mercado.

Implementar un sistema de pago práctico para el cliente será por medio del sistema

financiero o pagos en efectivo al momento que se entrega el servicio.

Recursos clave

Los recursos clave son los activos más relevantes para que un modelo CANVAS funcione

correctamente.

Todos los modelos requieren un recurso clave para que las empresas puedan crear y ofrecer

una propuesta de valor, llegar a los mercados y percibir ingresos.

En este caso los recursos clave serán físicos e intelectuales.

Físicos

El recurso físico son los activos que tendrá la empresa para poder brindar el servicio en

esta se incluye las instalaciones, suministros, equipos de cómputo, etc.

Intelectuales

Los recursos intelectuales ya sean información privada y bases de datos de clientes son

Humanos

El recurso humano es sin duda uno de los recursos más importante para un negocio,

dependiendo del tipo de servicios que se ofrezca harán falta más o menos recursos humanos.

En el caso de este proyecto el recurso humano será clave para poder brindar un servicio de

consultoría tributaria ya que las leyes tributarias cambian constantemente se tendrá que mantener

actualizado.

Económicos

La forma de financiación se podrá dar por las siguientes vías:

 Financiación propia  Microcrédito  Préstamo bancario

Estructura de costos

La estructura de costo es el último punto del modelo y describe todos los costos que

implica la puesta en marcha del modelo de negocio que se va a poner en marcha y a los que

incurrirán al trabajar en dicho modelo, tomando en cuenta los datos proporcionados en las

4.4 Conclusión de la Propuesta

En base a lo desarrollado en este capítulo y al modelo CANVAS aplicado, se concluye que

el desarrollo de una consultora tributaria para los cantones de Piñas, Portovelo y Zaruma en la

provincia de El Oro es viable. Esta propuesta nace como respuesta a la necesidad de mejorar la

cultura tributaria que concluya en un mayor cumplimiento de obligaciones fiscales y

desemboquen en la sostenibilidad de la provincia. De esta manera se da cumplimiento al objetivo

tres de esta investigación que planteaba la elaboración de una propuesta de solución al problema,

considerando el desarrollo de una consultora que brinde los servicios requeridos a los profesionales.

CONCLUSIONES

En vista de la información presentada en los capítulos anteriores, se puede concluir sobre

los siguientes puntos:

 Según el marco teórico, la cultura tributaria tiene una estrecha relación con la evasión fiscal, de tal forma que si se puede mejorar la mencionada cultura, podría

esperarse una mejora en la recaudación fiscal.

 En base a los resultados se observó que para los profesionales en libre ejercicio, en promedio no existe una relación directa entre el bienestar de la sociedad y el pago

de impuestos, lo que afectaría a la sostenibilidad económica de la zona debido al

desincentivo que se genera para cumplir con los tributos.

 So constató también una disparidad entre los profesionales en libre ejercicio de la zona, puesto que unos muestran un alto nivel de cultura tributaria y otros un nivel

bajo. Ante esta realidad se recomendó como propuesta el desarrollo de una

consultora tributaria en la zona que pueda satisfacer las necesidades de la demanda

RECOMENDACIONES

En base a las conclusiones obtenidas en el capítulo anterior y a la luz de los resultados del

estudio de campo, se establecen las siguientes recomendaciones:

 Continuar con el estudio de la cultura tributaria en otros cantones de la provincia y en el resto de provincias del país para poder determinar de esa manera la cultura

tributaria en el Ecuador.

 Crear programas educativos para el público en general, brindando particular atención a los profesionales en libre ejercicios y los emprendedores, de tal forma

que puedan mejorar su conocimiento y cumplimiento tributario.

 Como recomendación final, se establece la creación de la consultora tributaria a la que se hace referencia en el capítulo 4 como propuesta de solución al problema de

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Apéndice A: Árbol del Problema

NO PAGO ADECUADO DE

IMPUESTOS

FALTA DE CULTURA TRIBUTARIA EN PROFESIONALES Y EMPRENDEDORES DE LOS CANTONONES ZARUMA, PORTOVELO Y PIÑAS

DESCERALIZACION EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS CANTONES ZARUMA,

PORTOVELO Y PIÑAS NO REALIZARON A

TIEMPO SUS DECLARACIONES EVASION TRIBUTARIA RECAUDACION INEFICIENTE FALTA DE CENTRO DE ACTUALIZACION TRIBUTARIA BAJA COMPRESION

DEL USO DE IMPUESTOS DESCONOCIMIENT

O DE LA TRIBUTACION

EFECTOS

Apéndice B: Matriz de consistencia

TÍTULO FORMULACIÓN

DELPROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES CONCEPTUALIZACIÓN INDICADORES INSTRUMENTOS

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Análisis Del Nivel De Cultura Tributaria En Profesionales Y Emprendedores De Los Cantones Zaruma, Portovelo Y Piñas; Como Elemento Determinante Para El Desarrollo Sustentable De La Provincia De El Oro.

¿Qué efecto tiene el nivel de cultura tributaria de los profesionales y emprendedores de los cantones Zaruma, Portovelo y Piñas sobre el desarrollo sostenible de la provincia de El Oro? Objetivo General: Analizar el nivel de cultura tributaria en profesionales y emprendedores de los cantones Zaruma, Portovelo y Piñas; como elemento determinante para el desarrollo sustentable de la provincia de El Oro. Objetivos específicos: • Describir los fundamentos teóricos que sustentan el análisis de la cultura tributaria y su relación con el desarrollo sostenible.

• Desarrollar la metodología de la investigación basada en un estudio de campo de

profesionales y emprendedores en libre ejercicio de los cantones Zaruma, Portovelo y Piñas.

• Elaborar un plan de negocios de una consultora como respuesta a la problemática de cultura tributaria identificada en la investigación. El nivel de cultura tributaria de los profesionales y emprendedores de Zaruma, Portovelo y Piñas tienen un efecto positivo sobre la sostenibilidad de la provincia de El Oro Variable Dependiente: Percepción de la sostenibilidad de la Provincia de El Oro por parte de los profesionales y emprendedores. Variable Independiente: Nivel de Cultura Tributaria La cultura tributaria se define como un concepto que combina tres conceptos

distintos e independientes entre sí: percepción,

conocimiento y cumplimiento. La percepción hace referencia

a la idea que tiene un contribuyente sobre la importancia del pago de impuestos, el conocimiento

se refiere a la información que posee el contribuyente

sobre normas y disposiciones tributarias; y el cumplimiento se refiere a la actitud del contribuyente frente a las obligaciones tributarias, teniendo ya el conocimiento de las mismas. La percepción de la sostenibilidad puede medirse a través del indicador que relaciona el pago de impuestos con el bienestar de la sociedad. La cultura

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