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Red Interinstitucional de Control social a la Gestión Pública en

DIRECCIÓN TECNICA DE CONVIVENCIA Y DESARROLLO COMUNITARIO

ORGANIZACIONES COMUNITARIAS EN EL DEPARTAMENTO DE CASANARE

1 Red Interinstitucional de Control social a la Gestión Pública en

funcionamiento

1 1 red en Funcionamiento 100%

3600 líderes comunales capacitados en

herramientas de participación ciudadana 1.200 2.712 Líderes comunales capacitados 100% 1 DE ENERO A 30 DE JUNIO DE 2013 LOGROS ALCANZADOS:

 Se brindó asesoría y apoyo en el proceso de actualización de estatutos en 553 juntas de acción comunal urbanas y rurales con jurisdicción en el departamento, lográndose un avance total del 56% sobre los 992 existentes, a través de los gestores contratados para la asistencia técnica a los Organismos comunales de primer y segundo grado en los 19 Municipios.

 Se constituyeron y legalizaron ante la Secretaria de Gobierno 4 J.V.C. (2 en Yopal y 2 en Aguazul).

 Se realizaron 61 núcleos de formación comunal, dirigidos a dignatarios y afiliados a organismos comunales, en legislación comunal, contándose con la participación de 3.104 personas, pertenecientes a 201 J.A.C. urbanas y rurales, 1 J.V.C. y 9 ASOJUNTAS.

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adecuada, sobre legislación comunal a 150 personas, dignatarios y afiliados de organismos comunales.

 Se realizaros 420 capacitaciones, dirigidas a los organismos comunales del departamento de Casanare, en temas tales como: manejo contable –financiero y tributario, identificación, formulación y elaboración de proyectos, orientación de convocatoria y manejo de asamblea, actualización y reforma de estatutos, empresas comunales rentables, revisión secretarial, correcto diligenciamiento de libros de afiliados, orientación en depuración de libro de afiliados, funciones de dignatarios, procesos de elección de dignatarios, funciones de las comisiones de convivencia y conciliación - proceso declarativo y disciplinario, conformación y legalización de semilleros comunales, control social y veedurías ciudadanas; a través de los profesionales contratados y los gestores comunales de los 19 Municipios.

 Se Constituyeron 13 empresas comunales rentables en el Departamento de Casanare y se fortalecieron 50 de las existentes

 Se conformaron y legalizaron 3 Semilleros comunales (Tauramena y Trinidad) y se fortalecieron 13 de los existentes (Yopal, Aguazul, Mani, Monterrey y Orocue), para un total de 16 semilleros constituidos y fortalecidos durante la vigencia 2013, con grupos de niñas, niños y adolescentes en edades de 7 a 14 años, con quienes trabajamos por medio de una persona (coordinador) que se elige en una Junta de Acción Comunal, con sus afiliados, en barrios y veredas del Departamento de Casanare.

 Se apoyó a elaboración de 5 proyectos a las Juntas de acción Comunal, para ser desarrollados a través de las empresas comunales rentables.

 Se capacitaron 960 líderes comunales en herramientas de participación ciudadana y control social a la Gestión Pública en el departamento de Casanare.

Empleos Generados: 37 Directos.

Población Beneficiada: 31.066 afiliados y dignatarios a los Organismos Comunales,

Niños, Niñas y Adolescentes pertenecientes a los semilleros comunales y líderes comunales.

1 DE JULIO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013

LOGROS ALCANZADOS:

 Se brindaron 181 orientaciones y asesorías personalizadas en forma oportuna y adecuada, sobre legislación comunal a 251 personas, dignatarios y afiliados de organismos comunales.

 Se realizaros 518 capacitaciones, dirigidas a los organismos comunales del departamento de Casanare, en temas tales como: manejo contable –financiero y tributario, identificación, formulación y elaboración de proyectos, orientación de

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empresas comunales rentables, revisión secretarial, correcto diligenciamiento de libros de afiliados, orientación en depuración de libro de afiliados, funciones de dignatarios, procesos de elección de dignatarios, funciones de las comisiones de convivencia y conciliación - proceso declarativo y disciplinario, conformación y legalización de semilleros comunales, control social y veedurías ciudadanas; a través de los profesionales contratados y los gestores comunales de los 19 Municipios.

 Se Constituyeron 14 empresas comunales rentables en el Departamento de Casanare y se fortalecieron 63 de las existentes

 Se conformaron y legalizaron 3 Semilleros comunales (San Luis de Palenque y Yopal) y se fortalecieron 13 de los existentes (Nunchia, Trinidad, Hato Corozal, Paz de Ariporo, San Luis de Palenque y Sabanalarga), para un total de 16 semilleros constituidos y fortalecidos durante la vigencia 2013, con grupos de niñas, niños y adolescentes en edades de 7 a 14 años, con quienes trabajamos por medio de una persona (coordinador) que se elige en una Junta de Acción Comunal, con sus afiliados, en barrios y veredas del Departamento de Casanare.

 Se apoyó a elaboración de 5 proyectos a las Juntas de acción Comunal, para ser desarrollados a través de las empresas comunales rentables.

 Se capacitaron 1.752 líderes comunales en herramientas de participación ciudadana y control social a la Gestión Pública en el departamento de Casanare.

 Se abrieron 76 indagaciones preliminares, de las cuales 54 continúan en trámite, para clasificar la actuación y determinar si hay lugar a dar apertura a proceso sancionatorio o archivar las diligencias respectivas que en su mayoría correspondieron a Auditorías realizadas según las quejas presentadas por afiliados en cuanto a la captación y manejo de recursos de la parte laboral e inversión social que las diferentes empresas petroleras hacen a los Organismos Comunales por parte de algunos Dignatarios.

Empleos Generados: 33 Directos.

Población Beneficiada: 26.574 afiliados y dignatarios a los Organismos Comunales,

Niños, Niñas y Adolescentes pertenecientes a los semilleros comunales y líderes comunales.

Los Organismos Comunales actuales existentes en la Secretaria de Gobierno debidamente legalizados son:

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113 de 217 PROYECTO 4: APOYO A LA ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE CASANARE

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 Se realizó acompañamiento como garantes en el proceso de concertación de Consulta Previa, en las reuniones convocadas por el Ministerio del Interior, para las Medidas de Manejo Ambiental al Proyecto de Adquisición Sísmica Llanos 47- 3D de la Empresa INTEROIL COLOMBIA, en los resguardos indígenas El Duya, San Juanito, Consejo y Paravare del municipio de Orocue.

 Acompañamiento como garantes en el proceso de concertación de Consulta Previa convocados por el Ministerio del Interior para el Proyecto que requiere permiso de investigación científica con la Empresa VETRA EXLORACION Y PRODUCCIÒN en el Resguardo Indígena el Suspiro Rincón del Socorro del municipio de Orocue.

1 DE JULIO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013

LOGROS ALCANZADOS:

 Se brindó acompañamiento a los pueblos indígenas Wamonae, Sikuani, Sàliba, Maiben Masiware, Yamalero, Yaruro, Shiripu, Waipijiwi y U`wa de los resguardos Caño Mochuelo y Chaparral Barrenegro en los Municipios de Sacama, Paz de Ariporo y Hato Corozal, para la implementación de la Política Publica con los Planes de Vida y Salvaguarda.

 Se realizó Identificación, asesoría y capacitación administrativa a las organizaciones indígenas: Asocsaliba de la Comunidad indígena de Morichito Resguardo Caño Mochuelo y a la Asociación de Mujeres Indígenas Sikuani Saparaiwa.

 Se brindó capacitación y asistencia técnica en Fortalecimiento organizativo y Gobierno Propio, al Consejo Mayor de Autoridades de la Comunidad Mochuelo del pueblo Wamonae del resguardo Caño Mochuelo y a la Organización Regional Indígena de Casanare ORIC.

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Barronegro y 1 ocho resguardos de Orocue.

 Se Creó y Socializo la Mesa Departamental Inter jurisdiccional de los pueblos indígenas de Casanare, mediante los Acuerdos No. PSAA12-9614 de 2012 y No. PSAA13-9816 del 2013 por la Sala Administrativa del Consejo Superior de la Judicatura.

Empleos Generados: 2 directos

Población Beneficiada: 3.832 indígenas de las Comunidades del Resguardo Caño

Mochuelo, de los sectores del Resguardo Chaparral Barronegro y de los 8 Resguardos de Orocue.

PROYECTO 5: FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA PARA LA