Tabulación e interpretación de resultados de la validación de expertos

CAPÍTULO III PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA

3.3. Desarrollo de los elementos de la propuesta

3.8.3. Tabulación e interpretación de resultados de la validación de expertos

Tabla 36 Estructura metodológica

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Lorena Sandoval

Estructura metodológica de la

propuesta

Muy Satisfactorio Satisfactorio Poco Satisfactorio Nada Satisfactorio

En cuanto a la estructura metodológica, todos los profesionales evalúan este parámetro de manera satisfactoria, ya que la metodología empleada permite realizar una investigación profunda, para recopilar la información que permita establecer la situación actual de la Federación Deportiva del Carchi.

Tabla 37 Organización de la propuesta

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Lorena Sandoval

La organización de la temática es considerada por la totalidad de los expertos muy satisfactoria, en vista de que la secuencia tanto de los temas y subtemas está planteada en forma ordenada y coherente, además las fuentes bibliográficas utilizadas son actuales y confiables.

Tabla 38 Viabilidad para la aplicación práctica

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Lorena Sandoval

100% 0% 0% 0%

Organización de la propuesta

Muy satisfactorio Satisfactorio Poco Satisfactotio Nada Satisfactorio 67% 33% 0% 0%

Viabilidad para la Aplicación

Práctica

Muy Satisfactorio Satisfactorio Poco Satisfactorio Nada Satisfactorio

En lo que se refiere a la viabilidad para la aplicación práctica, la mayoría de validadores consideran la propuesta muy satisfactoria, ya que la aplicación es viable y los planes de acción detallados son realizables, además que permitirá mejorar el desempeño laboral en la Federación Deportiva del Carchi, ya que las estrategias son novedosas.

Tabla 39 Actualidad de la propuesta

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Lorena Sandoval

La actualidad de la propuesta, fue considerada por la totalidad de expertos muy satisfactoria, debido a que se utiliza herramientas gerenciales modernas, además en el desarrollo de la propuesta se plantea acciones modernas, que promueven el desempeño de la organización.

Tabla 40 Impacto empresarial de la propuesta

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Lorena Sandoval

100% 0% 0% 0%

Actualidad de la Propuesta

Muy Satisfactorio Satisfactorio Poco Satisfactorio Nada Satisfactorio 100% 0% _0% 0%

Impacto Empresarial de la

Porpuesta

Muy Satisfactorio Satisfactorio Poco Satisfactorio Nada Satisfactorio

En lo que se refiere a impacto empresarial, la totalidad de los validadores considera la propuesta muy satisfactoria, ya que los métodos y técnicas empleadas se consideran modernos y fundamentales para el buen desempeño de cualquier organización.

3.4. Conclusiones parciales del capítulo

 El sistema integrado, contempla cinco subsistemas; planificación del talento humano; descripción clasificación y valoración de puestos; reclutamiento y selección de personal; formación, capacitación, desarrollo de personal y evaluación del desempeño, que se encuentran sincronizadas conforme a la eficiencia de la gestión del talento humano. Desde la invitación a quienes desean formar parte de la institución, quienes reciben la formación y capacitación continua, que son evaluados permanentemente a fin de mejorar el desempeño en sus funciones.

 El desempeño laboral de los miembros de la FDC se mejora en función de la aplicación de los instrumentos, procesos y formularios técnicos que aquí se presentan, es decir, permiten diagnosticar la situación actual del talento humano; se plantea el formulario de descripción, clasificación y valoración de puestos, para la capacitación y formación del personal y para el mejoramiento continuo un sistema de evaluación de 360° de carácter sumativo y formativo.

 Se propone proyectos de mejoramiento y fortalecimiento al SIGTH, los cuales consisten en elaborar un manual de selección de personal; programación de capacitaciones; evaluación del desempeño, estudio de factibilidad para la creación de la unidad de administración de talento humano; y socialización del sistema integrado de gestión de talento humano para promover el compromiso y fortalecimiento institucional.

 Luego de la evaluación de la propuesta mediante la validación de expertos, se concluye que la propuesta es validada por la calificación aceptable en cada uno de los indicadores de calidad.

74 CONCLUSIONES GENERALES

 La gestión de talento humano permite administrar eficientemente las habilidades destrezas y conocimiento del personal de una institución; la cual se establece como un instrumento de gestión sistemática y transparente compuesta por el conjunto de orientaciones, procesos, políticas, metodologías, instancias e instrumentos que permitan garantizar un ejercicio articulado y armónico, para dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad.

 La presente investigación se basa en una modalidad cualitativa y cuantitativa; el tipo es bibliográfico, de campo y aplicada, lo que permite diagnosticar la situación actual de la gestión del talento humano en la FDC. Mediante lo cual se logra establecer entre sus resultados, la falta de planificación en el área de talento humano, así mismo no se han establecido proceso, formularios, ni procedimientos documentados que permitan desarrollar las competencias del personal que se desempeña en esta organización. Se identifica como amenazas la disminución presupuestaria por parte del Ministerio del Deporte a las Federaciones Deportivas Provinciales, lo que impide un normal y eficaz desenvolvimiento en la actividad gerencial y deportiva.

 El Sistema Integrado, contempla cinco subsistemas Planificación del Talento Humano; Descripción Clasificación y Valoración de Puestos; Reclutamiento y Selección de Personal; Formación, Capacitación, Desarrolla de personal y Evaluación del Desempeño. En efecto, cada subsistema contempla proceso y procedimiento de invitación, inducción, capacitación, desarrollo y evaluación al desempeño laboral, a fin de impulsar un mejoramiento continuo, conforme el direccionamiento estratégico de la institución.

 A través de la validación mediante la vía de expertos se determina que la propuesta es factible, ya que los expertos de acuerdo a su experiencia, conocimientos e investigaciones analizaron ciertos parámetros establecidos, obteniendo la propuesta una ponderación alta.

75 RECOMENDACIONES

 Se recomienda a los estudiantes y docentes de las áreas de administración de negocios y gerencia del Talento Humano a que consideren el presente trabajo bibliográfico construido en esta tesis a fin de que sirva de apoyo en estudios de investigación posteriores a fin de mejorar el ámbito científico en estas áreas.

 El diagnóstico de esta investigación logra identificar falencias y bondades que se presentan en la gerencia del talento humano, por lo que , se recomienda a los directivos y administrativos de la FDC a que tomen en cuenta los resultados del diagnóstico, con el propósito de que se implementes planes de mejoramiento y de esta manera mejorar la situación actual de la institución de estudio

 Se recomienda a al gerente de la FDC, para que se analice la posibilidad de implementar este sistema integrado de gestión del talento humano, puesto que cada uno de los subsistemas contiene proceso y procedimientos con formularios de planificación adecuada que provee mejores resultados en el desempeño de su personal. Se fortalece esta propuesta con los proyectos de elaborar un manual de selección de personal, programación de capacitaciones, evaluación del desempeño, estudio de factibilidad para la creación de una unidad de talento humano, socialización del sistema integrado de talento humano, los cuales se enuncian dese una perspectiva de mejora continua en la institución.

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Índice de Anexos

Anexo 1 Carta de aprobación del perfil de tesis

In document Sistema integrado de gestón de talento humano para mejorar el desempeño laboral en la Federación Deportiva del Carchi (página 80-105)