6.3.-Beneficios económicos y sociales 6.4.-Empleos generados
(EN ANEXOS)
VII.- Impacto social: (aplica solo en proyectos de autoconsumo) 7.1.-Canasta básica
A nivel organización, localidad, municipal y regional, los pobladores de las personas podrán
adquirir productos hortícolas a precios por debajo de los comerciales de la zona, ya que la
producción de segunda y arrastre se venderá al público en general y comerciantes de la región.
Además de tomate, se pretende producir chile y pepino entre otros.
7.2.-Autosuficiencia
Los integrantes de la sociedad serán autosuficientes en sus necesidades básicas de tomate
rojo. Además de otros productos hortícolas en otras temporadas del año.
7.3.-Sustentabilidad
El proyecto contempla un impacto regional en aspectos básicos de desarrollo como la
generación de empleos, desarrollo económico y la generación de productos consumibles entre
la población, además del efecto en el cambio de la visión productiva de la zona.
Bajo el esquema de sustentabilidad, es necesario considerar que la sociedad y la comunidad
proveerán de la mano de obra necesaria para el desarrollo del proyecto, además de que se
integraran las familias de los asociados y no asociados, las actividades son adecuadas para
jóvenes, mujeres y personas de la tercera edad en su caso.
tecnologías con bajo uso de productos químicos, altos rendimientos, bajo consumo de agua,
alta producción en menores superficies, entre otros.
Por otro lado, la distribución de la riqueza que genere el proyecto será entre los asociados, la
mayoría de ellos indígenas, además de la riqueza que genere derivado de las personas que
trabajen y se reditúen de la actividad generada y realizada dentro de la empresa.
Entre los atributos que interesa medir para evaluar la sustentabilidad del proyecto podemos
señalar la: - Productividad - Estabilidad - Confiabilidad - Resistencia - Adaptabilidad - Equidad - Autogestión
La capacitación y asesoría en la venta constituye una de las estrategias fundamentales para
impulsar los cambios técnicos, económicos y políticos que supone toda estrategia para el
desarrollo sustentable del proyecto. Las condiciones de vida y los niveles educativos en el
medio rural hacen imperativo un esfuerzo extraordinario de capacitación para garantizar el
aprovechamiento óptimo de los recursos naturales, humanos y de capital, mediante el fomento
de tecnologías duras y blandas de bajo impacto, resolver las condiciones de inequidad y
afianzar la democracia.
De acuerdo a las proyecciones de costos y gastos del proyecto de inversión, la empresa es
sustentable, ya que permite sufragar sus gastos de operación, generar empleo, ingresos,
utilidades para los socios, trabajadores y riqueza para la comunidad.
7.4.-Integración familiar
actividades los jefes de familia, esposas e hijos de los integrantes, además de la
contratación de mano de obra.
7.5.-Calidad de vida
Con la puesta en marcha y operación del proyecto se garantiza un ingreso diario para
cada trabajador de al menos $120.00, además del reparto de utilidades al final de ciclo.
Con esta cantidad de percepción diaria los trabajadores tendrán un ingreso permanente
mayor al de la media regional, con lo cual mejoraran en importante medida su calidad
de vida.
7.6.-Complementariedad
No existe complementariedad.
7.7-Excedentes
Los excedentes serán repartidos entre los socios al final de ciclo.
7.8.-Cadena alimenticia
El proyecto se incorpora a la producción de un insumo básico en la dieta de las familias
mexicanas y otras del mundo. El proyecto producirá entonces una parte de la cadena
alimenticia de las familias de la zona.
VIII.- Organización
8.1.-Figura asociativa para la ejecución del proyecto
La Sociedad se ha constituido formalmente en el año 2010 para los fines específicos del
proyecto, además de que los socios han estado relacionados en la comunidad por amistad,
parentesco o actividades comunes.
Ahora han decidido unir sus recursos, experiencia y esfuerzos a fin de integrarse como
Sociedad Cooperativa de Responsabilidad Limitada, para iniciar una actividad relacionada con
la producción y comercialización de hortalizas en su comunidad.
La empresa está constituida como: "SOCIEDAD COOPERATIVA DE RESPONSABILIDAD
Secretaría de Relaciones Exteriores les otorgó el nombre de: “HORTICOLA SAN JUAN DE LA
HUASTECA SC DE RL DE CV”.
En su objeto social se considera todo tipo de actividades relacionadas con la agricultura,
incluyendo la comercialización; el desarrollo de investigaciones, adquirir e incluso arrendar todo
tipo de propiedades, de tal forma que faciliten el objeto social. La administración del
agronegocio es por medio de un consejo directivo, y los poderes conferidos al presidente y al
apoderado legal consideran: Los pleitos y las cobranzas, actos de administración y laborales,
actos de dominio, y poder para suscribir títulos de crédito.
8.2.-Organización técnico-administrativa
El agro negocio contara con una Administración General y una Jefatura de Operaciones,
quienes a su vez se apoyan por responsables de cuadrilla y los jornaleros respectivos, en su
mayoría integrantes de la Sociedad.
Los contactos comerciales de venta y de proveeduría son realizados por la gerencia general y
ventas, mientras que el gerente de operación se encarga de aplicar las actividades
tecnológicas determinadas en el marco del proyecto.
8.3.-Organigrama de funciones y responsabilidad
La estructura Organizativa de la Sociedad obedece a una asamblea General y posteriormente
al Consejo de Administración, según se describe en el siguiente esquema:
Respecto a la operación de la empresa, este tendrá una organización vertical con jerarquías
acordadas por la Asamblea General de Socios. Los cargos estarán designados de acuerdo a la
experiencia y capacidad de las personas que designe la Asamblea.
Para este caso particular, el cargo de Administrador General estará bajo la Responsabilidad del
propio Presidente del Consejo de Administración, debido a su experiencia y conocimiento en el
ramo. Este se apoyara de otras responsables y profesionistas.
El organigrama operacional de la empresa será el siguiente: