Progrès global dans l’intégration du principe de mobilisation des connaissances au CRSH et dans sa communauté. De plus, le CRSH doit renforcer sa capacité à démontrer l'impact de la mobilisation des connaissances.
INTRODUCTION : CONTEXTE D’ÉVALUATION
Justification de l’évaluation, portée et choix du moment
Cet examen a été mené pour éclairer les considérations et les décisions du CRSH concernant l'examen et la mise en œuvre de la Stratégie de mobilisation des connaissances 2012-2014 et de la. De plus, l'évaluation contribuera à mieux garantir que le CRSH respecte les exigences de l'article 42.1 (1) de la Loi sur la gestion des finances publiques et de la Politique de 2009 sur l'évaluation du Conseil du Conseil du Conseil Trésor.
Conception et méthodes d’évaluation et limites
Rapport d'évaluation du CRSH sur la mobilisation des connaissances, page 3. types de projets que le nouveau programme Connexion financera; et 5) des opportunités de tirer des leçons. Le tableau 1 (p. 3) présente les questions d'évaluation spécifiques qui ont été formulées pour chacun des éléments d'évaluation clés conformément au cadre d'évaluation de l'engagement.
PROFIL DU PROGRAMME
- Contexte : évolution de la mobilisation des connaissances au CRSH
- Définitions de la mobilisation des connaissances
- Gouvernance du programme
- Les occasions de financement favorisant la mobilisation des connaissances à l’étude
- Survol
- Aide aux ateliers et aux colloques de recherche au Canada
- Subventions de sensibilisation du public
- Réseaux stratégiques de connaissances
- Impact du savoir dans la société
Un certain nombre de défis conceptuels concernant le concept de mobilisation des connaissances ont été soulevés. La mobilisation des connaissances est décrite comme suit dans la Stratégie de mobilisation des connaissances.
CONCLUSIONS : Pertinence et utilité de maintenir le programme
Le financement de la mobilisation des connaissances est-il toujours nécessaire (cet
Les informateurs clés croyaient clairement qu'il y aurait des conséquences si le CRSH cessait de financer les activités de mobilisation des connaissances. Bref, les informateurs clés internes ont souligné que le CRSH devrait absolument continuer à financer les activités de mobilisation des connaissances. D’un autre côté, les entrevues avec des informateurs clés et les répondants aux études de cas ont indiqué que la mobilisation des connaissances était un sujet d’intérêt croissant au sein de la communauté de recherche en sciences humaines.
Il convient toutefois de noter que peu de littérature a été trouvée sur le thème de la mobilisation des connaissances dans le domaine des sciences humaines. Les demandes d’autres possibilités de financement du CRSH de 2004 à 2011 contenant des mots-clés liés à la mobilisation des connaissances ont également été extraites. Cela correspond à l'intérêt pour les opportunités de financement qui favorisent la mobilisation des connaissances au sein du groupe cible du CRSH.
La Stratégie de mobilisation des connaissances correspond-elle toujours aux priorités du
Dans le plan stratégique du CRSH, la mobilisation des connaissances est liée à trois priorités stratégiques. Renforcer les politiques et autres soutiens qui reconnaissent, préservent et valorisent un large éventail de résultats, de résultats et d’impacts de la recherche et de la formation. Un examen du document a également confirmé que la stratégie de mobilisation des connaissances du CRSH était alignée sur les priorités du gouvernement fédéral.
Tous les informateurs internes clés ont indiqué que la Stratégie de mobilisation des connaissances continue de s'aligner sur les priorités du gouvernement étant donné l'alignement des objectifs stratégiques avec l'élément économie du savoir de la Stratégie des sciences et de la technologie. De plus, les activités de mobilisation des connaissances financées par le CRSH sont considérées comme un élément essentiel pour communiquer la valeur de la recherche aux utilisateurs et aux bénéficiaires, ainsi que pour créer des conditions favorables à la découverte et à l'innovation. Stratégie scientifique et technologique : Réaliser le potentiel de la science et de la technologie au profit du Canada, extrait de : http://www.ic.gc.ca/eic/site/icgc.nsf/fra/00871.html.
CONCLUSIONS : Rendement – Atteinte des résultats escomptés
Avec quel degré d’efficacité les outils et les démarches financés par le CRSH
Dans quelle mesure les occasions de financement favorisant la mobilisation des
Les rapports finaux, les rapports finaux de recherche, les rapports d'activités et les rapports d'évaluation des progrès fournissent des informations sur les fonds réellement obtenus grâce aux partenariats. Le tableau 19 montre le montant total des contributions financières directes pour les opportunités de financement RSC (Comprehensive Network Grants), ISS et AACR, tandis que SSP et RSC (Development/Completion Grants) sont décrits dans les sections suivantes. Source : base de données AMIS, rapports d'évaluation de l'état du RSC, rapports finaux de l'ISS, analyse des performances de l'AARC, division ROEV.
Les subventions dans les études de cas étaient représentatives de toutes les subventions dans la mesure où elles ont réussi à obtenir des ressources nettement plus importantes, parfois même supérieures au montant de la subvention. Le rôle du soutien institutionnel dans la mobilisation des connaissances a été soulevé dans les études de cas ainsi que lors des entrevues avec des informateurs clés. 72 Deux autres rapports finaux sur l'ISS ont été reçus avant la phase finale de l'étude d'évaluation.
Dans quelle mesure les occasions de financement liées à la mobilisation des
Dans la plupart des études de cas, les partenaires ont joué un rôle clé dans l’obtention des résultats en matière de mobilisation des connaissances. De plus, cinq projets liés au KSR et trois projets liés à l'ISS ont signalé le recrutement de coordonnateurs de la mobilisation des connaissances et d'autres spécialistes, notamment pour le. Les études de cas ont révélé des niveaux de participation très différents à l'amélioration de la capacité des étudiants et des chercheurs en mobilisation des connaissances.
Dans un cas, un cours de maîtrise en mobilisation des connaissances a été offert; dans un autre, une conférence annuelle était organisée pour les étudiants. Maintenant que je vois le concept de mobilisation des connaissances, je comprends, j'imagine que je fais partie de ces efforts. J'ai appris grâce à ma participation que la mobilisation des connaissances n'est pas un processus formel ou compliqué.
CONCLUSIONS : Rendement – Prestation et efficacité
Dans quelle mesure la conception et la réalisation (démarche et capacité) des
Lorsqu'on leur a demandé si les résultats attendus seraient atteints dans le cadre du nouveau programme Connexion, la majorité des personnes interrogées ont répondu que les bases ont été posées pour garantir que les résultats du programme Connexion seront atteints, mais certains ont été plus hésitants à commenter car, selon eux, était trop tôt dans le cycle de vie du programme pour avoir un sens. Dans l'ensemble, les informateurs clés internes estimaient que les intervenants étaient satisfaits de la prestation du programme Possibilités de financement pour la mobilisation des connaissances. Par exemple, la nécessité de mieux articuler les objectifs de mobilisation des connaissances, de simplification du formulaire de candidature à l'AACR et d'augmentation des ressources humaines pour l'exécution a été mentionnée.
Les informateurs clés ont fait part de leurs préoccupations concernant les éléments suivants des nouvelles subventions Connexion. Les informateurs clés ont également indiqué qu'ils croyaient que le modèle de demandes continues pourrait être plus flexible; il est plus difficile de déterminer les ressources et le budget nécessaires pour assurer la mise en œuvre efficace du programme. Comme les rapports finaux contiennent des données essentielles sur les résultats des programmes, notamment la mobilisation des connaissances, il est clair que ces omissions peuvent s'avérer un frein à la capacité de gestion du rendement de l'organisation.
Dans quelle mesure les ressources allouées aux occasions de financement favorisant la
Enfin, pour les programmes étudiés, les catégories et les exigences en matière de rapports n'étaient pas cohérentes d'un programme à l'autre. Pour les RSC et les SSP, le CRSH paie environ 7,90 $ en frais d'administration pour chaque tranche de 100 augmentations de subvention. Dans l'ensemble, le coût associé à l'évaluation du mérite pour les RSC et les SSP représente 1,2 % du total des coûts du programme et des dépenses administratives (voir la figure 10).
La tendance observée pour les programmes de référence est très similaire, la grande majorité du financement étant consacrée à des subventions et une part beaucoup plus faible aux frais administratifs et aux heures de bénévolat. Pour le SSP et le FII, il existe des différences notables dans leurs ratios coût-efficacité. Pour les RSC, lorsque cette valeur est calculée, le ratio augmente davantage que pour les subventions de partenariat.
CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
Conclusions
Par conséquent, les résultats de cette évaluation soutiennent l’investissement dans une approche à plusieurs niveaux pour pénétrer, systématiser et institutionnaliser la pratique de la mobilisation des connaissances. Comme indiqué dans ce rapport, même si le nombre d'articles scientifiques sur la mobilisation des connaissances en sciences sociales a augmenté de manière significative au cours de la période d'étude, il semble y avoir moins d'investissements et de progrès dans les domaines théoriques et pratiques de la mobilisation des connaissances dans les disciplines scientifiques. Les résultats de l’évaluation suggèrent que le CRSH devrait maintenant réfléchir de manière critique à la mesure dans laquelle sa vision de la mobilisation des connaissances a pleinement intégré le rôle important que ces disciplines peuvent jouer pour éclairer les débats sociaux, culturels et politiques d’aujourd’hui et de demain.
86 Le rapport d'activités de l'AACR n'a pas pris en compte la formation des étudiants en mobilisation des connaissances. Favoriser et promouvoir les compétences et les outils de mobilisation des connaissances dans le cadre d’un programme de formation en recherche réussi. Selon les données, la mesure dans laquelle cela s'est produit dépendait de la vision du chercheur principal en matière de mobilisation des connaissances.
Recommandations
Ces objectifs stratégiques révisés (p. ex. les livrables) formeront ensuite le cœur de la stratégie renouvelée de mobilisation des connaissances. Des mesures incitatives, telles que des possibilités de financement et des critères d'évaluation du mérite, pour soutenir la mobilisation des connaissances ; Pour souligner son importance, la mobilisation des connaissances devrait faire partie des subventions du CRSH.
Enfin, la nouvelle stratégie de mobilisation des connaissances devrait inclure des investissements directs du CRSH dans la recherche en mobilisation des connaissances. Cette composante devrait constituer un élément hautement prioritaire de la nouvelle stratégie de mobilisation des connaissances. Le financement de la mobilisation des connaissances est-il encore nécessaire (cet élément fait désormais partie des programmes Connexion et Savoir).
