Le sujet de ce travail se situe dans le secteur de gestion des biens immobiliers de l'État. Nous recommandons d’établir des activités de planification de la relève et d’élaborer des stratégies de relève. Nous recommandons également d'adopter une stratégie de coopération avec les écoles de la région ou d'ailleurs.
VISION, PRIORITES, MANDAT ET ÉNONCÉS D'ORIENTATION DE TRAVAUX PUBLICS ET SERVICES GOUVERMENTAUX DU CANADA(TPSGC)
Pour ce faire, le secteur des opérations de la capitale nationale assure la prestation de services immobiliers à un coût abordable et dans les meilleurs délais, et offre un environnement de travail favorisant la productivité à ses clients et locataires. Ce secteur offre une gamme complète de services de gestion d'actifs et de projets, de services d'administration de baux et de services immobiliers spécialisés dans la région de la capitale nationale (SNC) et au Nunavut. L'énoncé d'orientation guide le Secteur des opérations de la capitale nationale dans la réalisation de sa vision.
PROBLEMATIQUE
En résumé, ces orientations attirent l’attention sur la nécessité de se concentrer sur les besoins des clients, d’aligner les obligations de reporting du programme et la satisfaction des clients avec les objectifs primordiaux du gouvernement.
PORTRAIT DE L'ORGANISATION CIBLE ET LES FONCTIONS EXERCÉES OBJECTIFS POURSUIVIS PAR LA DIRECTION GENERALE
Plus précisément, chacun des départements de la direction générale contribue à sa manière à la réalisation des objectifs de la direction générale. Viennent ensuite en troisième position la gestion de la mise en œuvre des projets et des services professionnels et techniques, suivie par la gestion des locaux. Service de gestion immobilière et des installations : ce service comprend les services aux locataires, les plans de gestion des installations, les plans de gestion des bâtiments, la planification immobilière, la gestion immobilière, la planification et la conception des étages, la gestion de projet et les contrats.
CADRE CONCEPTUEL
La Loi oblige également l'employeur à établir des règles et pratiques positives afin que le nombre de membres des groupes désignés dans chaque catégorie professionnelle de son effectif reflète leur représentation dans la population apte au travail ou dans les secteurs de la population apte au travail. être distingué selon des critères de compétence, d'aptitude ou d'ordre géographique ou il serait justifié dans la sélection de ses salariés. Dans ce contexte, nous allons considérer quatre aspects principaux, le premier est l'aspect client, deuxièmement l'aspect personnel, la gestion des actifs, ici je fais référence aux bâtiments et aux installations. Les clients en particulier exigent des produits et services de qualité supérieure, livrés dans les délais et dans les limites du budget.
Il est utilisé pour déterminer les besoins futurs en matière de gestion des ressources humaines de l'organisation. La GSRH concerne les moyens d'adapter la gestion des ressources humaines au contenu des stratégies de l'organisation. La préoccupation centrale de la gestion stratégique des ressources humaines est l’intégration de la gestion des ressources humaines dans la gestion stratégique.
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VI. 1.3 GESTION DE CHANGEMENT
Soumis à l'observation de l'homme et soumis à sa propre intervention orchestrée, le changement devient technologique, génétique, économique, administratif et organisationnel. révisé, sans engendrer de conséquences significatives au niveau des composants du système ni même engendrer des coûts importants." Le changement, lorsqu’il implique des problèmes plus vastes liés, par exemple, à la croissance ou à la survie, implique des modifications plus étendues, plus profondes et plus permanentes. le changement peut donc signifier s'adapter à une situation menaçante. » Le sociologue français Michel Crozier écrivait : « C'est parce que le changement n'est pas naturel, mais avant tout la création, l'invention, l'invention, la découverte et la construction humaine qu'il est un problème. »
ANALYSE
L'immobilier dans la Capitale Nationale a tendance aujourd'hui plus que jamais à s'engager fermement dans une voie qui privilégie des pratiques similaires à celles de l'entreprise privée, dans le but de s'assurer qu'il répond aux besoins des clients et qu'il soit obtenu en tenant compte de tous les coûts et bénéfices des décisions prises, tant financières qu’autres. Il a également été établi qu'il y a une perte importante de mémoire organisationnelle et d'expertise précisément à cause de ces départs, sans qu'aucune mesure ne soit prise pour corriger cette situation. Formation du personnel responsable de la gestion du portefeuille et de la location Nécessité d'un plan RH pour le secteur.
Le secteur des opérations de la capitale nationale connaît un environnement que l'on pourrait qualifier de complexe. Ces départs présenteront certainement des défis importants, notamment en termes de gestion des connaissances. Intensifier la communication et le partage des meilleures pratiques, notamment en matière de diversité.
Cependant, rappelons-nous que la perfection n'est pas dans ce monde, le secteur immobilier de la capitale nationale continue de faire tout en son pouvoir pour favoriser un solide environnement de travail bilingue. Le profil d'emploi met en évidence un certain nombre d'enjeux et de questions liés à la satisfaction des futurs besoins en ressources humaines du secteur immobilier de la capitale nationale. Il a été constaté que la perte de mémoire et d'expertise organisationnelle est devenue une réalité. Il existe un manque de chefs de projet qualifiés et expérimentés en raison de l'attrition, du départ volontaire des employés et des restrictions d'emploi. Le recrutement externe crée une surcharge de travail pour le personnel actuel.
Aujourd'hui plus que jamais, l'immobilier dans la Capitale nationale tend à suivre résolument une voie qui privilégie des pratiques similaires à celles des entreprises privées, dans le but de s'assurer qu'il répond aux besoins des clients et qu'il tienne compte de tous les coûts et avantages des décisions. réalisés, à la fois financiers et autres.
OPTION 1
Il est désormais temps de proposer une ou plusieurs solutions pour remédier au problème observé. Le processus doit situer une ou plusieurs solutions satisfaisantes par rapport aux critères de décision proposés, ainsi que les conséquences du choix de ces solutions. La solution choisie doit être celle qui éliminera le problème, ou du moins celle qui l’atténuera autant que possible.
Cependant, avant de poursuivre l'évaluation des différentes options, présentons l'objectif ultime que doit atteindre la solution choisie : « fournir des services dits à valeur ajoutée qui permettent d'atteindre les objectifs des clients et du gouvernement ». entretenir les propriétés à un prix abordable et le plus rapidement possible tout en offrant un environnement de travail qui favorise la productivité de nos clients et locataires. Afin de fournir des services reconnus à valeur ajoutée, il est nécessaire de préconiser le développement des services.
OPTION 2
OPTION 4
CONCLUSION
- MÉTHODOLOGIE 1 Période couverte
- VARIABLES DESCRIPTIVES EMPLOYÉES DANS L'ÉTUDE 1 Distribution selon la classification
- CARACTÉRISTIQUES DE MOBILITÉ A Arrivées
- PRÉVISION DES TAUX D'ATTRITION, DE RECRUTEMENT
- PRINCIPALES CONSTATATIONS
- SOURCES
- INTRODUCTION
- METHODOLOGIE
- VARIABLES DESCRIPTIVES EMPLOYES DANS L'ÉTUDE 1 Distribution selon la classification
Les Opérations de la capitale nationale sont une organisation d'apprentissage hautement compétente et diversifiée qui s'engage à garantir qu'elle dispose des ressources nécessaires pour relever les défis d'un environnement immobilier en évolution. Trois cadres conceptuels ont été utilisés pour mener notre analyse : la planification stratégique des effectifs, la gestion du changement et la gestion des ressources humaines. Nous pensons que la gestion doit évoluer pour répondre aux besoins et aux demandes des clients et des organisations.
Le rôle d’une entreprise ou d’une organisation est de relever les défis liés à la création de changement et d’innovation en prenant toute la gamme de décisions nécessaires pour les réaliser. Calculez la tendance historique des retraites réelles par rapport aux retraites admissibles (sans réductions de pension) en pourcentage de la population au cours des 5 dernières années. L'objectif de l'étude est de concentrer ses efforts sur un enjeu à la fois important et urgent en lien avec les ressources humaines de l'immobilier dans la capitale de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.
NB : Nous tenons à préciser que ces données représentent l'ensemble des salariés du secteur immobilier de la région capitale, y compris le secteur d'exploitation de la capitale, le centre. L'étude couvrira des données couvrant une période de cinq ans, de 2007 à 2012, afin de bien comprendre la tendance globale. L'entretien sera mené auprès des responsables de terrain selon les unités fonctionnelles définies par la détermination de l'échantillon à examiner.
Les informations requises sont disponibles auprès du ministère des Travaux publics et des Services gouvernementaux, plus particulièrement pour les biens immobiliers de la capitale nationale.
CLASSIFICATION PAR GROUPE
- PROFIL LINGUISTIQUE Bil - postes bilingues
- CARACTÉRISTIQUES DE MOBILITÉ A Arrivées
- GESTIONNAIRE, RESERVE DE RESSOURCES
- AGENTS DES IMMEUBLES ET DES INSTALLATIONS
- SERVICE DES GESTIONNAIRES DES BIENS ET DES INSTALLATIONS
- SUPERVISEURS DES BIENS ET DES INSTALLATIONS
- TECHNICIEN EN MECANIQUE DU BATIMENT
- GESTIONNAIRE DE PROJETS
- AGENTS DE PROJETS
- SERVICE DE GESTION DES IMMEUBLES ET DES INSTALLATIONS
- SERVICE DE SOUTIEN AUX OPÉRATIONS
Remarque : Ce graphique représente tous les employés du secteur immobilier de la région de la capitale. Le profil d'emploi met en évidence un certain nombre de questions et d'enjeux liés aux futurs besoins non satisfaits en ressources humaines du secteur immobilier dans la capitale nationale. Ce service gère un portefeuille de biens immobiliers et d'installations en collaboration avec d'autres secteurs de la Direction des services immobiliers et d'autres directions du ministère, offrant les services suivants : architecture et ingénierie, services environnementaux, gestion de projets, services immobiliers, gestion de logements, services de téléphonie et de télécommunications, dans le but de satisfaire les besoins des clients et/ou de dépasser leurs attentes en matière de fourniture de services de gestion immobilière.
Les superviseurs gèrent l'unité de gestion des bâtiments et des installations, dans le cadre d'une organisation matricielle, pour répondre pleinement aux besoins des clients en fournissant des services opportuns, rentables et de qualité - gestion, exploitation, entretien, réparation et protection du portefeuille immobilier qui lui est assigné - en le respect des exigences des clients et des obligations du ministère. Le secteur Services de gestion des actifs et des installations, anciennement Gestion des bâtiments et des installations, surveille le rendement des actifs, effectue des analyses d'investissement stratégiques et fournit des services de planification de la gestion des actifs pour aider Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) et d'autres ministères gardiens à optimiser la valeur de leurs biens immobiliers. actifs et portefeuilles. Le responsable de la mise en service est un prestataire de services généraux à l'organisation.
Axé sur les secteurs des services de construction et de la gestion de projets, le gestionnaire de mise en service utilise une approche d'équipe s'appuyant sur l'expertise des services d'architecture et d'ingénierie. Le gestionnaire fournit des conseils techniques et de mise en service rentables à des tiers ; il conserve également des documents clés pour tous les projets de construction gouvernementaux importants à des fins de gestion des opérations des installations et pour les futurs projets de rénovation. Le responsable de la mise en service facilite également la réalisation des activités liées à son domaine de spécialité au sein de projets d'envergure.
Ces activités sont réalisées par des entrepreneurs responsables de la gestion des bâtiments dans le cadre d'autres formes de prestation de services. La Direction des Services de Soutien Opérationnel (OSS) est chargée de la fourniture des services. Fournir des services de gestion de construction, complétés par des ressources contractuelles pour une livraison rapide du projet.