This thesis examines the impact of multinational corporate restructuring on trade union strategies. In terms of methodology, this thesis is built around four case studies of local trade unions in two countries (Canada and France) and a specific sector (automotive equipment manufacturers).
Liste des principales abréviations utilisées
Remerciements
Vous êtes, sans aucun doute, le facteur le plus important qui m’a permis de traverser cette route semée d’embûches. Merci aux amis : Bruno, Jeanne, Louis-Oliver, Jean-François, Jonathan, Dominique, Laurence, Audrey, Marie-Ève.
Introduction générale
Le chapitre I examine l'impact de la restructuration des entreprises sur les stratégies syndicales afin d'identifier la question de recherche posée par cette thèse. Sur le plan pratique, notre thèse encourage également les acteurs du monde des affaires et des politiques du travail à reconsidérer leurs actions dans le contexte de ces phénomènes.
L’intégration continentale, les restructurations d’entreprises et les réponses des acteurs d’entreprises et les réponses des acteurs
L’internationalisation de l’économie sur une base continentale
- Mondialisation et intégration économique continentale
- L’Union européenne : complexité et instabilité de l’élargissement à l’Est
- L’ALÉNA : un projet d’intégration économique à saveur néolibérale?
- L’intégration économique continentale : espaces, enjeux et acteurs
Il ne faut cependant pas surestimer l’impact global de l’intégration de ces pays sur l’emploi en Occident. Cependant, au sein de ce groupe régional, une pression concurrentielle similaire à celle de l’UE s’exerce.
L’entreprise multinationale et la transformation des modes de production : état des lieux production : état des lieux
- L’entreprise multinationale : vecteur et acteur de la mondialisation
- Vers l’émergence de nouveaux modes de production?
- Les restructurations et leurs conséquences sur les modes de régulation du travail
- L’EMN et sa régulation : un enjeu complexe
- Les syndicats et les changements en milieu de travail : quelles réponses face aux restructurations? restructurations?
- Vers une perspective multi-niveaux et internationale de l’action syndicale face aux restructurations? restructurations?
- Conclusion : possibilités, diversité et difficultés des réponses syndicales aux restructurations restructurations
L’existence de cette régulation économique au niveau international pose un problème pour la régulation sociale des EMN. L’écart entre la structure corporative/productive de l’entreprise multinationale et l’État-nation, centre de la régulation sociale et économique, crée un déficit réglementaire (Crouch, 2009 ; Dicken, 2015 ; Murray, 2012a).
Problématique générale de recherche, question de recherche et pertinence scientifique de la thèse pertinence scientifique de la thèse
- Problématique générale de recherche et question de recherche
- Pertinence scientifique de la recherche
L’interface entre acteurs, institutions et normes – passées, présentes et futures – soulève la question de l’émergence de nouvelles formes de régulation sociale, dont l’entreprise multinationale (Murray et Trudeau, 2004). Murray (2012 a et b) soutient que cette diversité des sources de régulation, qu'il qualifie de fondées sur des « liens faibles », peut aussi être une opportunité pour la régulation sociale de l'entreprise multinationale. Dans ce contexte de transformations et d’émergence de l’entreprise multinationale, de nombreuses questions ont été soulevées quant à la régulation de l’activité économique dans cette phase de transnationalisation des modes de production et de restructuration des entreprises.
Cadre théorique
Définition de l’objet de recherche
D’autres études réalisées dans les années 1990 ont également qualifié les stratégies syndicales face aux restructurations et aux changements sur le lieu de travail. Il apparaît donc à première vue que les typologies conventionnelles se sont concentrées sur la description des stratégies syndicales en deux parties idéales-typiques, à savoir l’activisme ou la coopération. À ce niveau, Bernaciak (2010) identifie deux types de stratégies syndicales à partir d'une étude de trois cas dans le secteur automobile en Europe.
Les approches « classiques » au changement économique et les restructurations restructurations
- L’approche stratégique américaine
- Gary Gerrefi et les chaînes de valeurs mondiales
- Synthèse : originalité, mais limites des approches « classiques »
Le premier avantage de l’approche de Kochan, Katz et Mcckersie est l’expansion considérable du champ d’étude des relations industrielles aux États-Unis. Les formes de gestion de la chaîne de valeur peuvent changer d’un mode à l’autre en fonction du temps et des changements économiques en cours. Premièrement, il met en évidence les caractéristiques industrielles de la forme de chaîne et les relations que les entreprises entretiennent dans ces types de gouvernance.
Les théories néo-institutionnalistes
- Fondements et prémisses des théories néo-institutionnalistes
- Illustrations empiriques de l’approche et facteurs analytiques retenus
Il nous semble donc qu’une reconceptualisation théorique est nécessaire pour saisir correctement l’essence de notre objet de recherche. Comme Hamann et Kelly (2008) le soutiennent empiriquement dans une étude sur les variétés du capitalisme et du syndicalisme, quatre modèles nationaux de relations sur le marché du travail peuvent être distingués : l’Europe centrale (CME), la LME, les économies méditerranéennes et les pays scandinaves (p. 142). Nous pouvons donc confirmer comme affirmation analytique que dans le contexte des restructurations, les structures institutionnelles d’opportunité influencent les stratégies syndicales (proposition 1).
Vers une théorie critique du pouvoir syndical?
- Des fondements historiques et des concepts paradigmatiques
- Mondialisation et pouvoir syndical
- Illustrations empiriques de l’approche et facteurs analytiques retenus
Enfin, les principes méthodologiques et épistémologiques de l’économie politique critique sont objectivistes, c’est-à-dire qu’il serait possible d’arriver à une connaissance objective et empirique du monde social. En corollaire, les stratégies syndicales à plusieurs niveaux doivent être reconsidérées tout en intégrant une vision plus large des acteurs syndicaux, en particulier aux points centraux de leur pouvoir, de leurs conflits et de leur coopération à l’ère de la mondialisation. On peut donc avancer comme proposition analytique que dans un contexte de restructuration, les ressources de pouvoir et les compétences stratégiques des acteurs syndicaux influencent ses stratégies (proposition 2).
Les théories géographiques économiques critiques
- Peter Dicken, le « virage global » et les RMPs
- La géographie économique « radicale » de David Harvey
- Illustrations empiriques de l’approche et facteurs analytiques retenus
Harvey propose une théorisation majeure de la production d’espace dans le mode de production capitaliste. Cet ancrage spatial du travail positionne les travailleurs et leurs organisations comme des acteurs importants de la production spatiale et de la géographie du capitalisme. 2007) soutiennent que l’intégration de l’espace et du lieu dans les pratiques de travail et d’emploi peut éclairer notre réflexion sur les relations sociales de production.
Synthèse et agencement des approches théoriques présentées
Un espace caractérisé par un certain degré de concurrence ou de comparaisons forcées affecte également le type de stratégies qu’un acteur syndical peut utiliser. Le pouvoir de l'acteur syndical est constitutif de sa restructuration et de l'éventail de stratégies qu'il peut employer dans le contexte de la restructuration. Si le pouvoir de l’acteur syndical est important, il ne peut s’analyser sans référence aux différents niveaux d’action dans lesquels il est engagé.
Modèle d’analyse et méthodologie
Modèle d’analyse, propositions et hypothèses de recherche
- Introduction : bref plaidoyer pour un cadre pluridisciplinaire
- Modèle d’analyse de la recherche
Cet agenda offre des opportunités pour le renouvellement de la recherche interdisciplinaire qui permet des gains théoriques, une pertinence sociétale et une stimulation économique. Cela signifie donc que nous devons profiter de la collaboration constructive de différentes perspectives et ne pas viser une théorie globale pour comprendre le travail et la relation de travail (p. 23). La restructuration est un processus complexe, varié et multidimensionnel qui comprend des changements dans l'organisation de l'entreprise, sa forme, son périmètre, ses activités, en tenant compte de plusieurs raisons et objectifs économiques choisis par la direction de l'entreprise, liés aux changements résultant de la mondialisation de l'entreprise. l'économie, dont la mise en œuvre à travers des opérations de cessation d'activités, de flexibilisation, de rationalisation des activités, d'externalisation tant au niveau national qu'international, ainsi que sur l'expansion et la diversification structurelle et fonctionnelle, ce qui a des implications majeures sur la structure de l'emploi et la qualité D'emploi.
Les types de restructurations
- Propositions et hypothèses de recherche
Une distinction est faite entre les stratégies génériques liées aux variables proposées dans le modèle d'analyse. Comme le soutiennent plusieurs auteurs, les ressources de pouvoir et les compétences stratégiques des acteurs syndicaux sont des facteurs cruciaux pour comprendre leurs stratégies dans le contexte de la mondialisation en général, et des restructurations en particulier (Frost. Une stratégie d'opposition proactive impliquera la présence d'institutions qui permettent interventions dans le cadre de restructurations.
Une stratégie d’opposition proactive sera associée à la présence d’institutions permettant d’intervenir dans le contexte d’une restructuration
Ainsi, les régimes institutionnels européens offrent aux syndicats davantage de moyens pour intervenir dans les restructurations d’entreprises (Moreau, 2008). Cette capacité institutionnelle à assurer la liaison avec les acteurs étatiques et un ensemble de règles plus restrictives en cas de restructuration d’entreprise aideraient ainsi l’acteur syndical à adopter une stratégie proactive. Autrement dit, un syndicat capable de développer ces ressources et compétences pourra influencer son contexte local, national ou international, tout en étant capable de promouvoir un agenda alternatif dans un contexte de restructuration (Lévesque et Murray, 2010b).
Une stratégie d’opposition proactive sera associée à un syndicat avec des ressources de pouvoir et des aptitudes stratégiques accrues (solidarité
Par exemple, la capacité financière d'une entreprise à agrandir ses sites à l'étranger ou à fermer un site peut avoir un impact négatif sur les programmes de syndicalisation. Pulignano et Stewart (2012) soulignent à leur tour que la santé financière d'un site et d'une multinationale aide à formuler une stratégie syndicale proactive. Moreau (2008) maintient deux conditionnels importants liés à l'entreprise multinationale dans un contexte de restructuration : le degré d'internationalisation et les lieux et formes de décisions. 2014) soutient l’argument selon lequel le type de capital et de propriété d’une entreprise influence le niveau de participation à la prise de décision.
Une stratégie d’opposition proactive sera associée à une firme à capital privé
De même, dans une étude sur les entreprises d’investissement, Appelbaum et Batt (2014) ont établi un lien entre l’acquisition de capital de ce type d’entreprises au sein de groupes industriels et les concessions de salariés : « Le principal point de cohérence dans les entreprises détenues par des PE [sociétés de capital-investissement] était que les salariés, à quelques exceptions près et quelle que soit l'attitude du capital privé à l'égard du travail, ont perdu leur emploi et/ou leurs salaires et avantages sociaux. Une des explications possibles est avant tout la volonté d’augmenter le retour sur investissement pour ce type d’entreprises.
Une stratégie d’opposition proactive sera associée à une firme et un site ayant une santé financière positive et de bonnes performances
Une stratégie d’opposition unilatérale ou d’exclusion sera associée à une décision de restructuration prise hors de la zone économique ou du pays
Une stratégie d’opposition unilatérale ou d’exclusion sera associée à une décision de restructuration liée au coût
Ainsi, les traditions de dialogue social d’un site et d’une multinationale sont importantes pour moduler les stratégies syndicales. Les restructurations ont généralement un impact sur les territoires où elles s'opèrent et sur les acteurs qui les constituent (Moreau, 2008), tout en restant des phénomènes inscrits dans les logiques d'action, les rationalités des acteurs et les contraintes institutionnelles (Beaujolin - Bellet et Schmidt, 2012). . Une stratégie d'opposition proactive s'accompagnera d'une tradition positive de dialogue social au sein d'un site et d'une multinationale.
Une stratégie d’opposition proactive sera associée à une tradition positive en termes de dialogue social au sein d’un site et d’une multinationale
Proposition 4 : Dans un contexte de restructuration, l’ancrage territorial, social et réseau influence les stratégies des acteurs syndicaux. Le rôle de l’État est également essentiel, mais ambivalent, dans cette implication, du fait de sa fonction régulatrice de l’activité économique et des cercles de production. Les territoires sont fondamentaux pour réguler l’activité économique et les entreprises multinationales (Jobert, 2008b ; Moreau, 2006a, 2008 ; Hennebert, 2009a et b).
Une stratégie d’opposition proactive sera associée à un syndicat entretenant des liens externes avec des institutions politiques et économiques
Cette conception territoriale multi-niveaux permet d'appréhender à la fois la transformation de l'activité économique, qui prend souvent la forme de réseaux de production internationaux (Marsh, 2012), et les nouvelles opportunités qui s'offrent à elle. acteur syndical pour formuler des réponses stratégiques à la mondialisation des relations de production (Murray, 2010 a et b ; Hennebert, 2009 a et b). Notre cinquième proposition tente donc de combler le fossé entre ces deux conceptions d'espace et de territoires, qui affecteraient les stratégies syndicales dans le contexte des restructurations : elles peuvent être perçues comme une menace pour la régulation du travail, pour la préservation de l'emploi et capacités de fabrication. mais aussi comme source de pouvoir accessible à l’acteur syndical pour contrebalancer les volontés des entreprises multinationales. Une stratégie d’opposition proactive sera associée à la connexion des différents espaces économiques au sein du réseau de production.
Une stratégie d’opposition proactive sera associée à une mise en relation de différents espaces économiques au sein du réseau de production de
Les changements territoriaux et l'intégration régionale exercent alors une pression sur les syndicats pour qu'ils maintiennent les sites de production et leur capacité à organiser efficacement le travail (Ferner et Edwards, 1995 ; Harvey, 2006a ; Holmes, 2004 ; Moody). C'est un facteur qui affecte les stratégies syndicales à mesure que connexion Les connexions établies entre les sites des réseaux de production peuvent conduire un acteur à les connecter et ainsi construire une stratégie proactive (Meardi et al., 2009a), nous formulons donc une hypothèse.
Une stratégie syndicale d’opposition unilatérale ou d’exclusion sera associée à un niveau de concurrence élevé entre les sites et à l’utilisation de
- Devis de recherche
- Prémisses méthodologiques et épistémologiques
Une stratégie d'opposition proactive sera liée à la présence d'institutions qui permettront d'intervenir dans le contexte de restructuration des entreprises. Une stratégie d’opposition ou d’exclusion unilatérale sera associée à une décision de restructuration liée aux coûts. Une stratégie d'opposition proactive sera liée à l'intégration de différents espaces économiques au sein du réseau de production de la multinationale.
Les principes de l’approche interprétativiste de Flyvbjerg (2001)
- Type d’étude et devis de recherche : une recherche qualitative, une étude de cas extensive et comparative extensive et comparative
- Phase exploratoire de la recherche
- Échantillonnage, collecte de données et analyse empirique
- Échantillonnage préalable : le choix des pays à l’étude
- Échantillonnage spécifique : le choix des cas à l’étude
- Les matériaux, la collecte et l’analyse des données
La difficulté de résumer les études de cas est le plus souvent liée aux caractéristiques de la réalité étudiée plutôt qu’à l’étude de cas en tant que méthode. Pour la validité externe (la généralisation du cas), elle peut être obtenue en utilisant la théorie pour des études de cas uniques ou en utilisant la réplication logique dans l'étude de plusieurs cas. Ces rencontres ont eu lieu avec un spécialiste de l'industrie automobile ainsi qu'avec deux spécialistes de la négociation collective.
Contextualisation nationale, présentation des données recueillies et des cas à l’étude données recueillies et des cas à l’étude
La France : contextes institutionnel et juridique, évolution du secteur automobile et présentation des cas étudiés automobile et présentation des cas étudiés
- La représentation syndicale et les institutions représentatives du personnel en France : quelques repères France : quelques repères
- La législation à l’égard des restructurations en France : primauté du droit du travail travail
- L’évolution du secteur automobile en France
- Présentation des cas étudiés : France-1-Lyon et France-2-Toulouse
Type de production de l'EMN Variée, l'entreprise produit de nombreux modules pour les principaux constructeurs automobiles. Le chiffre d'affaires de la division motorisation provient principalement de l'Europe et est en augmentation. Type de production MNO Caoutchouc (pneus), composants de véhicules (châssis et sécurité, intérieur de voiture et groupes motopropulseurs) Intégration géographique Horizontale (production spécialisée, recherche et développement, ventes à différents fabricants).
Le Canada et l’Ontario : contextes institutionnel et juridique, évolution du secteur automobile et présentation des cas étudiés du secteur automobile et présentation des cas étudiés
- La représentation syndicale au Canada : du monopole de la représentation collective en milieu de travail
- La législation à l’égard des restructurations au Canada : faiblesse du droit du travail et pluralité normative travail et pluralité normative
- L’évolution du secteur automobile au Canada
- Présentation des cas étudiés : Canada-1-Kitchener et Canada-2-Guelph
La loi étatique sur la restructuration au Canada est généralement laconique sur le processus de restructuration, sur les obligations de l'employeur et sur les recours offerts aux employés. Concernant l'importance de l'autonomie collective des partis, la représentation syndicale nord-américaine a accordé un rôle prédominant à la négociation collective en milieu de travail. À sa création, cette multinationale se spécialisait dans la construction de pièces en acier pour les industries automobile et aéronautique.
