Malgré les défis actuels qui nécessitent beaucoup d'attention au quotidien, notre conseil d'administration a identifié en juin 2021 un besoin important pour le CUSM d'élaborer un plan stratégique pour les années à venir. Nous devons profiter du CUSM et aligner les principales orientations stratégiques qui guideront notre prise de décision et notre action. Ce qui permet de planifier, de prendre les actions et décisions nécessaires à tous les niveaux de l’organisation.
Ce qui ne prend pas en compte d’éventuels changements structurels dans le réseau et les changements de direction. Cela PEUT nous guider dans les conversations complexes que nous avons sur ces décisions difficiles. Membres de chaque conseil professionnel : Conseil des médecins, dentistes et pharmaciens, Conseil multidisciplinaire, Conseil des.
Leaders de la prochaine génération, incluant les stagiaires, les jeunes gestionnaires, les cliniciens et les chercheurs de l'IR-CUSM.
Plan stratégique
En tant qu'hôpital universitaire bilingue de premier plan traitant des personnes de tous âges, nous travaillons en collaboration avec nos patients, leurs familles et nos partenaires locaux et mondiaux issus de divers horizons pour nous mettre continuellement au défi en intégrant des soins de classe mondiale, une recherche avancée, des opportunités d'apprentissage exceptionnelles et une évaluation rigoureuse. . Travailler ensemble dans un seul endroit écoresponsable dans le Glen pour fournir des soins de classe mondiale. Notre vocation est de fournir des services empreints de compassion et culturellement sécuritaires en établissant des partenariats avec les patients et leurs familles pour assurer leur bien-être.
Notre objectif est d'être des leaders locaux, nationaux et mondiaux dans les domaines de la santé, de la recherche et de l'enseignement. Nous cherchons continuellement à générer des connaissances qui changent la pratique pour transformer nos soins, les transmettre à nos professionnels et dirigeants émergents et les partager avec la communauté mondiale de la recherche. La collaboration interdisciplinaire et le soutien entre les membres de notre équipe favorisent l’intelligence collective qui mène à l’innovation et à l’excellence.
Nos partenariats avec l'Université McGill, le Réseau universitaire de santé McGill, nos fondations et nos collègues externes de tous les secteurs et industries améliorent notre capacité à nous améliorer continuellement. Avoir un esprit ouvert augmente nos connaissances, notre compréhension et notre confiance, ce qui enrichit nos expériences, notre influence et le monde. Nous sommes fiers de former du personnel issu d’horizons divers et de servir une population diversifiée.
L'intégrité et la transparence font partie intégrante de notre approche de la bonne gouvernance, de ce qui est juste. Nous travaillons sans relâche pour réduire notre empreinte écologique afin de protéger la planète et de réduire notre rôle dans les facteurs environnementaux pouvant nuire à la santé des personnes. Apprenez de et avec chaque patient dans les quatre piliers au cœur de notre mission.
Concentrez nos ressources sur les domaines dans lesquels nous pouvons exceller et dans lesquels nos compétences et nos ressources peuvent être appliquées le plus efficacement possible à nos patients, nos familles et nos communautés.
TRAVAILLONS À L’UNISSON
WORK AS ONE
UNE SEULE ET MÊME ENTREPRISE QUI TRAVAILLE EN PARFAITE SYNERGIE LEVIERS
Offrir des opportunités de développement de carrière et de leadership, de mentorat, de collaboration interprofessionnelle et de reconnaissance. Maintenir un environnement qui favorise, soutient et récompense l’apprentissage de notre personnel et de nos stagiaires. Adapter les stratégies de recrutement et de rétention en tenant compte des tendances locales et mondiales en matière de soins, de recherche, d'éducation, d'administration de la santé et du marché du travail.
FAIRE DU CUSM UN LIEU DE TRAVAIL EXTRAORDINAIRE
LEVIERS
LES BONNES DONNÉES À PORTÉE DE MAIN
UNE CULTURE D'INNOVATION ET DE RECHERCHE DANS TOUTE L'ORGANISATION LEVIERS
Un plan moderne, solide et positif qui ne manquera pas de stimuler et de guider la communauté du CUSM au cours des cinq prochaines années. L’accent mis sur l’importance de l’inclusion, de la diversité et du respect de l’environnement a été particulièrement apprécié. En tant que pôle universitaire quaternaire où nous promouvons l’innovation et la recherche, il est important de pouvoir constamment bousculer nos habitudes.
Nous croyons que le plan devrait faire davantage mention de la flexibilité si un changement d'orientation s'avère nécessaire en raison du contexte social ou sanitaire. Nous pensons qu'il devrait être modifié pour inclure cet hôpital communautaire qui fait partie du KKUK. De plus, même si la vision idéale était de regrouper la plupart des établissements du CUSM en un seul endroit, celui du Glen, faisant partie de l'Hôpital général de Montréal.
Nous croyons que la vision du CUSM devrait être plus inclusive, inclure des emplacements qui ne seront pas situés dans le Glen, afin que chacun se sente appartenir à la grande famille du CUSM. Dans la perspective de parcours de soins spécialisés conçus avec les patients et pour eux, nous croyons que les soins doivent être axés sur le patient et sa famille, selon la philosophie infirmière du CUSM, basée sur les soins infirmiers et les soins de santé basés sur les forces (SBNH). Le déménagement de l'HGM vers l'emplacement Glen devrait demeurer une priorité pour l'administration dans ses discussions avec le MSSS.
Dans le cadre de la loi 96, la question de la langue, notamment en ce qui concerne le bilinguisme des élèves et la traduction des documents, doit être abordée de toute urgence. Il est rassurant de constater que l'accent est mis sur l'amélioration de l'environnement de travail pour favoriser le recrutement et la rétention du personnel. Convenez qu’un écosystème de données du CUSM est essentiel pour disposer de données précises et approfondies afin d’améliorer l’efficacité des soins, faciliter la recherche et prendre des décisions cliniques et administratives éclairées.