Cela démontre à quel point le lien entre le Fonds Jeunesse Québec et ses partenaires a été fort et combien d'opportunités il a créé. Le plus grand défi de l'équipe du Fonds Jeunesse Québec cette année a sans doute été l'évaluation des rapports d'activités. Des membres de l'équipe du Fonds Jeunesse Québec sont allés à la rencontre des initiateurs et de plusieurs participants au projet.
La création du Fonds jeunesse québécois est l'une des initiatives phares qui ont émergé du Sommet. Doté d'une enveloppe initiale de 240 millions de dollars, le Fonds Jeunesse Québec a reçu un financement à parts égales du secteur privé et du gouvernement du Québec. Soutenir financièrement les jeunes dans leur désir de réaliser quelque chose : telle était la mission du Fonds Jeunesse Québec.
LE BILANLE BILAN
Au cours de sa courte existence, le Fonds Jeunesse Québec aura enrichi la vie de plus d'un million de jeunes québécois, leur ouvrant des perspectives parfois inimaginables et leur donnant la chance de mettre à profit leur talent, leurs idées et leur enthousiasme. pour eux. société.. Le Fonds Québec Jeunesse aura parcouru le paysage québécois avec l'élan, la rapidité et le génie qui caractérisent la jeunesse. Afin d'intéresser plus directement les jeunes entrepreneurs du Québec âgés de 35 ans et moins, le Fonds Jeunesse Québec a lancé en septembre 2002 la mesure Soutien à l'entrepreneuriat jeunesse.
Le Fonds Jeunesse Québec a joué un rôle de premier plan dans la conception et la réalisation de ce projet ambitieux, en plus de contribuer financièrement à hauteur de 15 millions de dollars. Le Fonds Jeunesse Québec a contribué 15 millions de dollars à la première phase de trois ans du projet. Après tout, ces cinq années ont été marquées par de grands engagements de la part du gouvernement et de divers organismes où le leadership du Fonds Jeunesse Québec s'est avéré être un véritable catalyseur.
Le Fonds Québec Jeunesse a toujours pu compter sur une collaboration étroite avec ses principaux partenaires – qu'il s'agisse des représentants des forums jeunesse régionaux, de ceux du Secrétariat jeunesse, des cégeps, des commissions scolaires ou des différents organismes avec lesquels il a travaillé. C'est main dans la main que le Fonds Jeunesse Québec et ses partenaires sont passés de projet en projet. Preuve, s'il en était besoin, de la vitalité et de la créativité des jeunes, de nombreux projets financés par le Fonds Jeunesse Québec ont remporté des prix prestigieux au fil des années.
Ces chiffres démontrent à la fois la qualité des dossiers préparés par les promoteurs potentiels et l'efficacité des moyens de communication mis en place par le Fonds, qui ont permis de transmettre une information précise et rigoureuse aux personnes et organismes en quête de financement. Toutefois, le Fonds Jeunesse Québec met un point d'honneur à accueillir les jeunes dans leur diversité et leur originalité.
Répartition des montants totaux accordés selon le volet d’intervention
Les chargés de projets avec lesquels j'ai travaillé ont toujours répondu à mes questions avec professionnalisme et enthousiasme, et les projets financés ont répondu aux besoins des jeunes du Bas-Saint-Laurent avec originalité et flexibilité. Qu'il s'agisse de renouveau culturel, de citoyenneté, de lutte contre l'exode ou l'exclusion, tous les projets correspondaient aux préoccupations des jeunes de notre région et ont enrichi notre environnement par leur dynamisme et leur capacité à aborder différemment les réalités des jeunes. .
Répartition des montants totaux accordés selon l'enveloppe
Les projets financés ont fait l'objet de centaines d'articles dans divers quotidiens et périodiques (nationaux, régionaux et locaux) du Québec. Cette médiatisation a donné une visibilité importante aux initiatives soutenues par le Fonds Jeunesse Québec et, en particulier, aux jeunes qui y ont participé. Afin d'assurer le succès des projets financés, le Fonds Jeunesse Québec a eu le plaisir d'offrir aux promoteurs sa solide expertise et son expérience dans le domaine de la gestion d'événements de presse et des relations publiques.
Ce faisant, le Fonds a grandement contribué à la visibilité des différents acteurs qu'il a aidés. Dès le début, la société de gestion du Fonds Jeunesse s'est engagée à faire évaluer les activités du Fonds par des chercheurs indépendants. Pour réaliser cet exercice, le Fonds a fait appel aux services de Johnson & Roy, qui compte de nombreux clients dans les secteurs public et parapublic.
Cette évaluation est en cours depuis mai 2002 et s'est terminée par la présentation d'un rapport final en mars 2005, environ six mois après l'achèvement de tous les projets financés. Les conclusions du rapport sont claires : l'impact du Fonds Jeunesse Québec a été significatif dans plusieurs chapitres, notamment en termes d'insertion professionnelle. Mais le Fonds Jeunesse Québec n'a pas seulement joué un rôle de catalyseur : son effet de levier a été très important.
En effet, grâce à une étroite collaboration avec de nombreux partenaires des secteurs public et privé, les sommes globales investies par le Fonds ont été doublées par un autre organisme ou entreprise. 1 Au total, le bilan final fait état de 13 494 emplois et 18 189 stages créés, ainsi que 2 540 jeunes entrepreneurs directement touchés par les projets financés par la FJQ.
LES FAITS SAILLANTSLES FAITS SAILLANTS
Février 2000 - Le Fonds Québec Jeunesse est créé lors du Sommet Québec et Jeunesse. Normand Legault comme président. Juin 2000 - vote de la loi instituant le Fonds Jeunesse Québec. Février 2003 - La date de dépôt des demandes d'aide financière est reportée de trois mois, au 30 juin 2003.
Septembre 2004 - Fin de la mise en œuvre des projets financés par le Fonds Québec Jeunesse. Décembre 2004 - Fermeture des activités régulières.
Le FJQ depuis sa création…
Il serait difficile de mesurer l'utilité de l'organisme et la passion qui l'anime si l'on ne reconnaissait pas toute la valeur de la réinsertion sociale d'un jeune seul, la valeur du retour aux études d'un seul décrocheur, le développement d'une personne seule aux prises avec des problèmes. Grâce au projet Trampoline, l'organisme La Baratte a permis à 21 jeunes de la région Québec-Chaudière-Appalaches vivant en pauvreté, dont plusieurs mères monoparentales, de briser leur isolement en recréant un réseau social pour améliorer leurs conditions de vie et les conditions de vie. de leurs familles, bref, de reconquérir la place qui leur revient dans notre société et de vivre avec fierté et dignité. La Boîte à Bleuets a mis sur pied un service de promotion avec diverses activités pour faire connaître toute la vitalité et la diversité socioculturelle de la région.
Cela contribue grandement à renforcer le sentiment d'appartenance des jeunes, qu'ils habitent encore dans la région ou non », explique Frédéric Tremblay, directeur de La Boîte à Bleuets, devenue un véritable catalyseur culturel dans la région. Il ne se passe pas une semaine sans qu'une nouvelle étude ne rappelle la hausse de la sédentarité et de l'obésité chez les jeunes Québécois. Nous sommes conscients de la sédentarité croissante de nos jeunes avec toutes les conséquences désastreuses que cela entraîne.
Le soutien du Fonds Jeunesse Québec nous a permis d'organiser ces activités indispensables », explique Michel Louis Beauchamp, directeur général de la FQSE. Grâce à la mesure Une école ouverte sur son environnement, le programme est bien implanté. Le mode de vie du peuple mongol peut stimuler l’appréciation individuelle et collective de la jeunesse autochtone d’ici.
Une pièce de théâtre de la Tolerance Foundation, You're No Chance !, aide les jeunes à briser le mur du silence. Une enquête menée auprès de 3 052 jeunes ayant assisté à la pièce a révélé toute l'ampleur de la situation et l'urgence d'agir. Pendant deux ans, T'as pas de chance a tenu en haleine 36 000 jeunes lors de plus de 200 représentations présentées dans 70 écoles secondaires et une demi-douzaine de centres jeunesse de la province.
En valorisant le monde de l'art local et en lui donnant un espace d'expression, il est à l'origine d'un nouvel engouement culturel à Rimouski.
Rapport des vérificateurs Aux administrateurs de
Société de gestion du Fonds Jeunesse
La Société de gestion du Fonds Jeunesse a été constituée le 9 mars 2000 en vertu de la partie III de la Loi sur les compagnies du Québec. L'entreprise a été créée par le ministre d'État à l'Éducation et à la Jeunesse, qui lui a accordé une subvention dans la mesure où elle est financée à parts égales par le gouvernement du Québec et le secteur privé. Les activités de l'entreprise ont pris fin le 31 mars 2005 conformément à la convention de subvention.
En vertu de ladite entente, l'entreprise doit transférer tous les montants non engagés au gouvernement du Québec. Les mêmes estimations ont également un impact sur la présentation des passifs éventuels par à la date des comptes ainsi que sur les postes de recettes et de dépenses de l'exercice. La société utilise la méthode de comptabilité par fonds limité pour comptabiliser les cotisations.
Les revenus et dépenses liés à la gestion et aux immobilisations corporelles y afférentes sont présentés dans le fonds de commerce. Les revenus et dépenses relatifs aux contributions reçues du gouvernement du Québec et du secteur privé ainsi que les sommes versées à titre de subventions à diverses entreprises et organismes sont présentés dans le Fonds d'aide financière. Les cotisations affectées, incluant les revenus de placement, sont comptabilisées à titre de revenus du fonds d'aide financière dans l'année au cours de laquelle elles sont reçues ou à recevoir si le montant à recevoir peut être raisonnablement estimé et que sa réception est raisonnablement assurée.
L'aide financière accordée est constatée à charge du fonds d'aide financière au cours de l'exercice au cours duquel le projet est approuvé par le conseil et lors de la signature de l'entente d'aide financière par les parties pour le premier versement ou l'approbation des rapports d'avancement ou finaux de paiements ultérieurs. Les investissements détenus par l'entreprise sont gérés par l'Industrielle Alliance et se détaillent comme suit :.
