Dans les semaines qui suivent, l'association reçoit de nombreuses demandes de la part de ses membres. La question de la gestion du vaccin COVID a également occupé une place importante dans les activités de représentation de l'association.
Adoption du plan de
Le lien avec les Associés Techniques Pharmaceutiques (ATP) est également important, mais inclut déjà la relation cordiale entre l'Association des Associés Techniques Pharmaceutiques du Québec (AQATP) et l'A.P.E.S.
Nouveau cycle de gestion des risques
Tenue de l’assemblée générale annuelle (AGA) en mode virtuel
Rentrée virtuelle de l’A.P.E.S
InfoWeb du président
Tournée du président
Politiques, procédures et lignes directrices
Rencontres des élus
Conclusion
Pourtant, la compétence des pharmaciens hospitaliers, leur professionnalisme, leur engagement et leur résilience sont autant de facteurs qui donnent confiance dans l’avenir. En conclusion, soulignons le travail important des membres du Conseil d'administration de l'A.P.E.S., qui ont continué à gouverner malgré les nouveaux enjeux qui ont émergé et les nombreux défis auxquels ils ont dû faire face dans leur vie quotidienne.
CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Changements en cours d’année
Administrateurs membres
Administrateurs externes
Membres du conseil
Administrateurs provenant d’un CHU ou d’un institut
Administrateurs provenant d’un CISSS ou d’un CIUSSS
Directrice générale
RÉSUMÉ DES RESPONSABILITÉS
Comités relevant du conseil d’administration
Comités opérationnels
Groupe de travail
Responsabilités des administrateurs
Comité de gouvernance et d'éthique Comité d'évaluation du directeur général Comité de planification stratégique. Julie Racicot Comité d'évaluation en matière de gestion et d'éthique relevant du comité d'audit du directeur général Martin Rajotte.
PERMANENCE DE L’A.P.E.S
Départ d’une employée
Programme d’aide aux employés
Mise en application du nouveau programme d’appréciation
Programme de prévention en santé et sécurité au travail
EFFECTIF
DES MEMBRES ET PÉNURIE
Portrait des effectifs
Parmi les nouveaux membres actifs non inscrits à la maîtrise en pharmacothérapie avancée (n = 87), détenaient soit une maîtrise en pharmacothérapie avancée, soit un autre diplôme d'études supérieures en pharmacie hospitalière (n = 43), soit un doctorat du deuxième cycle de la pharmacie (Pharmacie. . D.) (n=2). Près de 6 % des membres actifs non inscrits à la maîtrise en pharmacothérapie avancée occupaient un poste à temps plein ou à temps partiel de chef de service de pharmacie ou de chef adjoint. La répartition par sexe des membres était cependant plus équilibrée parmi les nouvelles recrues, puisque les hommes représentaient 32 % des effectifs de ce groupe.
Le graphique 4 montre la répartition des membres actifs et émergents par sexe au cours des dix dernières années.
Pénurie
L’enquête sur les effectifs en pharmacie d’établissement de santé
On pourrait croire que la pénurie de pharmaciens touche principalement les régions éloignées, mais à Montréal, où l'on retrouve 36 % de la main-d'œuvre autorisée à travers la province, 16,8 % des postes étaient vacants ou temporairement non comblés dans la province au moment de l'enquête. Au 1er avril 2020, un peu plus de 60 % des régions, soit 17 entreprises sur 37 (46 %), étaient confrontées à une pénurie globale de personnel supérieure à la moyenne provinciale. En 2019, les résultats de l’enquête auprès des effectifs ont reflété les difficultés rencontrées par les services de pharmacie pour affecter des pharmaciens dans les centres d’hébergement de longue durée pour y prodiguer des soins pharmaceutiques.
Effectif autorisé * Postes non pourvus ** Pénurie Nombre d'entreprises ayant répondu ayant eu recours aux pharmacies d'urgence Nombre de jours pendant lesquels les entreprises ont eu recours aux pharmacies d'urgence.
COMMUNICATIONS
Communications externes
Les relations de presse
Autre couverture médiatique
Communications internes
Infolettres
INFO-A.P.E.S
BULLETINS SPÉCIAUX
INFOLETTRE infoNÉGO
Ce format de communication permet de donner vie à des concepts parfois complexes à l'aide d'images et de textes très courts, comme c'est le cas pour certaines problématiques liées à la négociation. En ligne depuis la séance du 29 mai 2020, le nouveau format Info-CA séduit davantage de lecteurs.
Capsules vidéos
Réseaux sociaux
SITE WEB
Visites, utilisateurs et pages Web
Pages les plus visitées
Offres d'emploi, guides et outils, podcasts, actualités et pages sur la négociation et le Contrat de Travail complètent le tableau des pages les plus consultées. Ou encore mise en place et utilisation de nouvelles plateformes de communication en ligne et de visioconférence (Zoom, Teams, Reacts, Google Meet, etc.). Il est encore trop tôt pour le dire, mais il est certain que les transformations technologiques liées à la pandémie ont eu un effet direct sur l’utilisation de certains outils de l’A.P.E.S.
Site Web de Pharmactuel
TECHNOLOGIES
DE L’INFORMATION
Cybersécurité
Actualisation des technologies de l’information et
AFFAIRES
SYNDICALES
Échéance et prolongation des mesures temporaires
Arrêtés ministériels liés à la COVID et rencontres de la DGPRM
Seuls trois d’entre eux ont réalisé cette consultation, et le décret a été peu appliqué aux pharmaciens en 2020. Son objectif principal était d'accorder, pendant la durée de l'urgence sanitaire, une prime de 4 % à tous les salariés du réseau et une prime complémentaire de 4 %. pour les employés qui travaillent dans certains environnements spécifiques. Début avril 2020, des rencontres hebdomadaires ont été organisées entre des représentants de la Direction générale du réseau et du personnel ministériel (DGPRM) et des représentants d'associations professionnelles (l'A.P.E.S., le Regroupement Les Sages-femmes du Québec, l'Association des biochimistes cliniques du Québec et la Association québécoise des physiciens médicaux cliniciens), pour discuter des questions liées aux conditions de travail et de pratique des professionnels dans le contexte de la pandémie.
Ces réunions se sont poursuivies jusqu'au début de l'été et n'ont pas repris à l'automne.
Heures supplémentaires
Les membres de l'A.P.E.S., comme les autres salariés du réseau, ont bénéficié de ces primes. Ils ont répondu aux questions les plus souvent posées par les pharmaciens sur leurs conditions de travail pendant la pandémie. Contrairement aux deux décrets précédents, celui-ci ne visait ni les pharmaciens ni les membres d’autres ordres professionnels.
Elle a également demandé au MSSS que le temps supplémentaire des chefs, sous-chefs et chefs adjoints de département de pharmacie soit reconnu, qu'il soit effectué dans le cadre d'activités de soins, de services pharmaceutiques ou de gestion.
Maintien de l’équité salariale
Soutien individuel
ASSURANCE COLLECTIVE
Négociation de la tarification
Autres activités
ACTIVITÉS
DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Groupe de travail sur
Fonctionnement du GTPS
MANDAT
COMPOSITION
Les membres du groupe de travail se sont réunis huit fois cette année, dont trois fois dans le but précis de répondre aux problématiques soulevées par la pandémie de COVID-19. Il est à noter que les membres du GTPS sont tenus de respecter le Code de déontologie des membres des comités, groupes de travail et RPE de l'Association.
FINANCEMENTS DES TRAVAUX
Contexte de pandémie
COORDONNATEURS ET PHARMACIENS DÉSIGNÉS AU SOUTIEN DU SECTEUR DE LA PRÉPARATION
PUBLICATIONS LIÉES À LA COVID-19
Préparations stériles
MISE À JOUR DES OUTILS ET DES POLITIQUES ET PROCÉDURES
Nouveaux projets
Préparations magistrales non stériles
Procédure d’évaluation des pharmaciens désignés au soutien
PRINCIPE DE LA PROCÉDURE
ÉVOLUTION DE LA PROCÉDURE
Collaborations
ORDRE DES PHARMACIENS DU QUÉBEC
Date de péremption dans le contexte de la pandémie de la COVID-19 À la demande de l'OPQ, le GTPS a fait une proposition de dates de péremption prolongées et temporaires (DLU) lors de la préparation de produits stériles non dangereux et dangereux en pharmacie dans le contexte de la pandémie de la COVID-19. pandémie . La proposition reposait sur les trois éléments suivants : les données de l'USP, l'expertise des membres du GTPS et les défis immédiats auxquels font face les départements de pharmacie des établissements de santé du Québec, notamment les ruptures de stock potentielles et une possible pénurie de préparateurs après celles-ci. quarantaine. Le but de la proposition était de permettre aux départements de pharmacie de mieux se préparer aux besoins futurs.
REGROUPEMENT DE PHARMACIENS EXPERTS EN SOINS PALLIATIFS
Rayonnement
PUBLICATIONS
Membres du GTPS
REGROUPEMENTS DE PHARMACIENS
EXPERTS ET GROUPES SPÉCIALISÉS DE
Les RPE en 2020
Deux nouveaux RPE
Conférence et balados liés à la COVID-19
Publications en rapport avec la COVID-19
Le contexte de la pandémie de COVID-19 a révélé l’agilité et le caractère essentiel du RPE et du GS, qui ont répondu rapidement aux besoins des membres. Ils ont su relever le défi, notamment grâce à leur participation remarquable aux podcasts et à une série de publications très utiles aux membres de l'association. maladies infectieuses, pédiatrie, pneumologie, système nerveux central) en lien avec la pandémie de COVID-19, ainsi qu'un recueil d'informations pratiques sur l'organisation des soins et des services pharmaceutiques en réanimation. Plusieurs éléments d'information ont été tirés des expériences des pharmaciens de réanimation membres du RPE et d'une forme de consensus d'experts.
Tous les deux ans, l'Association offre aux présidents et secrétaires RPE et GS la possibilité de participer à des formations sur des sujets liés à leurs fonctions, comme le travail d'équipe, la conduite du changement et la motivation.
Politique de fonctionnement des RPE
La formation, sous forme d'atelier virtuel en direct, a été animée par un coach professionnel certifié en Process Communication Model (PCM) et en Programmation Neurolinguistique (PNL).
Publications, projets et composition des RPE
Projets
Composition
RPE en gériatrie
Publication
RPE en infectiologie
GS en maladies virales chroniques
RPE en néphrologie
RPE en psychiatrie
Publications
Projet
RPE en soins palliatifs
RPE d’urgence
Le comité de formation et de perfectionnement est établi sur la base d'une entente entre le MSSS et l'A.P.E.S. Son budget annuel provient du MSSS, afin que des programmes de formation et de perfectionnement sur des sujets d'actualité soient offerts gratuitement à tous les pharmaciens de l'établissement et aux membres réguliers de l'A.P.E.S. Sa tâche principale est de déterminer les besoins, de planifier, de coordonner et de mettre en œuvre des programmes de formation et de développement pour les membres de l'A.P.E.S.
Enfin, composé d'un maximum de six membres actifs de la direction et du coordonnateur de la formation et des publications, le comité de formation en gestion est responsable d'organiser des activités de perfectionnement professionnel pour les pharmaciens des établissements gestionnaires ou ceux qui s'intéressent à la gestion.
Journées de formation
Elle relève de la responsabilité de l'assistante professionnelle de l'association et est composée d'un membre actif désigné par l'A.P.E.S., d'un membre du comité de formation continue et d'un représentant des travailleurs sociaux du ministère de la Santé et des Services agissant à titre d'observateur. Toutes les conférences, tant enregistrées lors de la journée de formation que diffusées virtuellement, ont été mises à disposition des membres sous forme d’autoformation. En termes de formation en gestion, les deux derniers jours du processus d'évaluation des cotisations se sont déroulés comme prévu en janvier et février, atteignant un total de 35 personnes.
Le comité a ensuite choisi d'organiser un atelier virtuel sur le thème de la gestion des conflits et des situations difficiles, basé sur le Modèle de Communication Processus.
Soirées de formation
Ainsi, ils peuvent accéder à la formation au moment qui leur convient le mieux et bénéficier d’unités de formation continue.
Conférences liées à la COVID-19
APPSQ
AQATP
6 mai SF COVID-19 : aspects particuliers des soins intensifs Webcast 239 13 mai SF COVID-19 : réorganisation des soins et services. 16 septembre SF Nouveaux développements dans la surveillance de la vancomycine Webcast 407 7 octobre SF Manipulation des substances dangereuses. 14 octobre SF Traitement de l'hypotension orthostatique Webcast 284 11 novembre SF Surveillance thérapeutique des médicaments psychotropes Webcast 221 novembre 18 SF Troubles anxieux, trouble obsessionnel-compulsif.
26 novembre AV ($) Webdiffusion sur la gestion des conflits et des situations difficiles Décembre 19 7 AV ($) Webdiffusion sur la gestion des conflits et des situations difficiles 20.
Vers une nouvelle répartition du budget de formation
La baladodiffusion
Les auditeurs viennent principalement du Québec, mais aussi de la francophonie étrangère, notamment de France, de Belgique, de Suisse et d'Algérie.
Grand forum
Remise des prix d’excellence
Colloque étudiant
Publication scientifique : Pharmactuel
Débutés en 2019, les travaux visant à rendre Pharmamacteur conforme aux recommandations de l'International Committee of Medical Journal Editors et du Committee on Publication Ethics (COPE) se sont achevés en 2020. Un site Internet amélioré ainsi qu'un processus plus convivial permettant aux utilisateurs de soumettre et Ainsi, le suivi des articles sera instauré début 2021. Enfin, les articles publiés en 2020 ont fait l'objet d'une évaluation pour recevoir le prix France-Boulet, dont les critères d'évaluation sont l'importance du sujet, l'évolution du le sujet, la présentation ainsi que la qualité de l'article présenté.
Le comité de sélection de ce prix est composé de trois membres du comité de rédaction du Pharmacteur et du lauréat de l'année dernière.
PRIX D’EXCELLENCE
Lauréats des prix d’excellence 2020
AUTRES DOSSIERS DE L’ANNÉE 2020
Publication de documents en soutien aux membres
Démarche de diffusion
Programme de formation technique en pharmacie
Consultations diverses
PARTENAIRES
ASSTSAS
INESSS
RQP GMF
COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE DE PHARMACIENS EN GMF
La communauté de pratique RQP GMF compte actuellement plus de 330 pharmaciens GMF œuvrant en milieu communautaire ou de santé, selon la dernière mise à jour d'octobre 2020. Anne Maheu, pharmacienne à l'établissement, est directrice du réseau STAT et coordonnatrice du projet de recherche RQP GMF. Depuis janvier 2018, Lalonde, professionnel associé de l'Administration générale, représente l'Association au sein du Conseil consultatif de la communauté des pharmaciens du GMF.
ÉNONCÉ DE POSITION
