Le budget 2009 comprend des engagements d'investissement importants au cours des deux prochaines années pour la construction et la rénovation des infrastructures publiques fédérales. Nous serons appelés à soutenir les activités d'autres ministères et nous aurons également l'occasion de travailler avec d'autres ordres de gouvernement pour coordonner la mise en œuvre de ces activités et démontrer notre leadership dans nos principaux domaines d'expertise. Dans le cadre du Plan d'action économique du Canada, nous assurerons l'avenir de la salle d'exercices du monument historique de la ville de Québec, le Manège militaire.
La modernisation et la simplification de nos processus de gestion immobilière permettront d'intégrer les pratiques de gestion. En simplifiant nos processus d'achat de biens et de services, nous réduisons les coûts que les fournisseurs engagent lorsqu'ils traitent avec le gouvernement. En outre, mon ministère modernise actuellement ses systèmes de retraite afin d'économiser de l'argent et d'améliorer la manière dont il offre des prestations aux fonctionnaires et aux retraités.
Prestation plus efficace et efficiente de produits, services et programmes liés à la technologie. Et je m'engage à diriger le Ministère dans ses efforts visant à fournir des services et des programmes de haute qualité adaptés aux besoins des organisations fédérales et à assurer une saine intendance pour le bénéfice des Canadiens.
APERÇU DU MINISTÈRE
Renseignements sommaires
La nouvelle AAP, approuvée par le Conseil du Trésor en 2008, a augmenté le nombre d'activités de programme de vingt-six à neuf et a défini notre résultat stratégique comme suit. Des services et programmes centraux de haute qualité qui assurent une bonne intendance au nom des Canadiens et répondent aux besoins opérationnels des organismes fédéraux. Guidés par le nouveau résultat stratégique, nous nous appuierons sur les meilleures pratiques internationales et prendrons des mesures concrètes pour améliorer l'utilisation de divers outils de planification, de mesure du rendement et de reporting afin d'accroître la capacité organisationnelle et d'améliorer les pratiques de gestion de notre ministère.
Le tableau ci-dessous illustre la structure complète des activités et sous-activités du programme qui contribuent à l'atteinte du résultat. Receveur général du Canada Gestion des fonds publics et des comptes publics du Canada Services du Receveur général. Technologies de l'information Services de sécurité Administration de la paie et des retraites.
Projet d'assainissement des étangs bitumineux et des fours à coke de Sydney Services d'information publique. Répartition des biens de la Couronne Initiative de services de voyage partagés Services techniques et d'inspection maritimes Services d'imagerie documentaire.
Sommaire de la planification
Dans le discours du Trône de novembre 2008, l'une des priorités énoncées pour le gouvernement était « d'accroître l'efficacité de l'action ». Pour ce faire, nous adopterons une approche à plusieurs volets pour atteindre nos objectifs opérationnels et administratifs au cours de l’année à venir. Résultat stratégique : Services et programmes centraux et de haute qualité qui assurent une saine gouvernance au nom des Canadiens et répondent aux besoins.
Acquisitions en cours Le Ministère a toujours accordé une grande priorité à l'amélioration de l'efficacité des acquisitions militaires et majeures. À titre d'organisme gardien des édifices de l'espace parlementaire, TPSGC investit dans la protection de l'intégrité architecturale de ces édifices à travers la Vision et Plan à Long Terme (VPLT), qui est un plan détaillé de travaux de rénovation et de rénovation, de construction qui répondra aux besoins de l'espace. du Sénat, de la Chambre des communes et de la Bibliothèque du Parlement. VPLT privilégie la rénovation des bâtiments principaux (Ouest, Centre et Est).
TPSGC s'engage à fournir un ensemble cohérent de produits et de services d'infrastructure de technologie de l'information dans l'ensemble du gouvernement pour permettre aux ministères fédéraux de répondre à leurs priorités. TPSGC continuera d'explorer les moyens de moderniser les systèmes et les services d'administration de la paye du gouvernement. TPSGC contribuera à assurer la prestation de services professionnels compétents pour répondre aux besoins du Parlement et des institutions fédérales.
Le Programme de sécurité industrielle de TPSGC contribue au programme de sécurité nationale du gouvernement en assurant la protection des renseignements et des biens sensibles des gouvernements canadiens et étrangers confiés au secteur privé (entreprises ou particuliers) en vertu de contrats gouvernementaux. Nous augmenterons nos capacités et acquerrons de nouvelles compétences dans des domaines tels que la gestion stratégique et les technologies de l'information. TPSGC intègre les principes et pratiques de gestion des risques dans son processus décisionnel stratégique et opérationnel.
En 2008, TPSGC a créé un service de surveillance chargé de fournir des conseils dans divers domaines : gestion des risques, qualité et conflits, surveillance de l'intégrité, divulgation. Il y a des tendances au sein du gouvernement qui ont un. Les répercussions sur les plans et les priorités de TPSGC comprennent la préférence croissante pour des modèles de services pangouvernementaux et la nécessité de s'assurer que la population. Le Canada obtient le meilleur rapport qualité-prix possible avec ses impôts et son engagement envers la transparence et la responsabilité dans toutes nos actions. Au cours de l'exercice, TPSGC prévoit dépenser 2 876,3 millions de dollars pour atteindre les résultats ciblés des activités de programme et contribuer à l'atteinte du résultat stratégique.
Le tableau de compatibilité suivant montre la réaffectation des projections de dépenses pour 2008-2009 de l'ancienne AAP de TPSGC vers la nouvelle. Approvisionnement Locaux et gestion immobilière Receveur général du Canada Services d'infrastructure de technologie de l'information Administration fédérale des salaires et des pensions Administration et services linguistiques Programmes et services spécialisés Ombudsman de l'approvisionnement Services internes Total.
ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME
Résultat stratégique
Activités de programme
- Activité de programme : Approvisionnements
- Activité de programme : Gestion des locaux et des biens immobiliers
- Activité de programme : Receveur général du Canada
- Activité de programme : Services d’infrastructure des technologies de l’information
- Activité de programme : Administration de la paye et des pensions fédérales
- Activité de programme : Gestion et services linguistiques
- Activité de programme : Programmes et services spécialisés
- Activité de programme : Ombudsman de l’approvisionnement
- Activité de programme : Services internes
Pourcentage d'organisations fédérales satisfaites de la rapidité, de la qualité et de l'efficacité des services d'approvisionnement fournis. Remarque : Une enquête de satisfaction client sera menée pour établir des jalons. Cette activité de programme gère les opérations du Trésor fédéral et la préparation des comptes du Canada.
Le gouvernement et les organisations fédérales bénéficient de l’émission en temps opportun de tous les paiements gouvernementaux, du recouvrement des sommes dues au gouvernement ainsi que d’une comptabilité et d’une tenue de livres centrales. L'intégrité du Trésor et des comptes du Canada est protégée au nom du peuple canadien. Cela comprend le courtage, le développement et/ou la gestion de produits et services dans les domaines de l'informatique distribuée, des centres de données, des télécommunications et de la sécurité informatique.
Remarque : La gamme de produits Services de sécurité des technologies de l'information a été transférée au fonds renouvelable. Le gouvernement bénéficie de systèmes et de processus centraux fiables pour l’administration des salaires et des retraites, ainsi que du soutien d’experts à travers les conseils en matière de rémunération et la formation qu’il reçoit. Nombre d'incidents opérationnels liés au système qui ont un effet sur le paiement.
La Loi sur la pension de la fonction publique et les systèmes de pension des Forces canadiennes font confiance. Cette activité de programme présente le Bureau de la traduction comme l'autorité gouvernementale en matière de services terminologiques et linguistiques ayant pour mandat de créer, normaliser et diffuser la terminologie. Le Bureau de la traduction, seul fournisseur de services linguistiques internes du gouvernement, offre aux organisations fédérales une vaste gamme de solutions linguistiques, telles que des services de traduction, d'interprétation et de terminologie.
Le ministère entreprend également diverses activités liées à la sécurité du Canada et de ses biens gouvernementaux en coopération avec divers organismes d'application de la loi. Enfin, pour répondre aux besoins d'information des Canadiens concernant les lois, les politiques, les programmes et les services gouvernementaux, TPSGC offre divers canaux d'accès, des services en personne aux services en ligne, en passant par les services d'information publique. Des services de voyage et des informations de voyage basés sur le réseau Secure Channel sont disponibles.
Pourcentage de cadres supérieurs et de parlementaires qui reconnaissent l'utilité du rapport de l'Ombudsman au Parlement dans leur évaluation du rendement du processus d'approvisionnement du gouvernement fédéral. En outre, le ministère renforcera le contrôle en utilisant la gestion de la qualité et des risques pour accroître la probabilité et la transparence de ses activités.
RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES
Points saillants des finances
Liste des tableaux de renseignements supplémentaires
