CIIST-CNRC Institut canadien de l'information scientifique et technique IENM-CNRC Institut des étalons nationaux de mesure. ITFI-Institut des technologies de fabrication intégrées du CNRC ITI-Institut des technologies de l'information du CNRC. ITPCE-CNRC Institut des technologies des procédés chimiques et de l'environnement Laboratoire de turbines à gaz LTG-CNRC.
APERÇU DE L’ORGANISME
R-D dans des secteurs clés et des domaines cruciaux pour l’avenir du Canada
La recherche et l'innovation sont essentielles à la croissance future de l'économie canadienne et à l'amélioration de la qualité de vie des Canadiens. 1 Initiative Atlantique du CNRC, Promouvoir le développement de grappes technologiques 2004, « Sciences de la vie », Conseil national de recherches du Canada, p. Positionner l’industrie canadienne comme un acteur clé du secteur de la fabrication de pointe.
Les succès de l'IRA-CNRC dans le domaine des technologies de fabrication aérospatiale ont contribué à l'application de ces nouvelles technologies dans d'autres secteurs. Réduisez les risques et les coûts pour les entreprises qui travaillent au développement de la prochaine génération de technologies de l’information et de la communication.
Initiatives de développement de grappes technologiques communautaires
La première, les cinq premières années, est axée sur l'augmentation de la capacité de recherche et d'innovation de la société. Halifax (NS) Sciences de la vie (IMB-NRC et IBD-NRC) 19,5 millions de dollars Fredericton et Moncton (NB) Technologies de l'information et affaires. Le développement de grappes technologiques viables nécessite que les principaux acteurs de la grappe soient capables d’attirer et de conserver des ressources.
Le CNRC met en œuvre de nouveaux outils et méthodes pour surveiller la croissance des grappes. Le PARI-CNRC tentera d'influencer directement la croissance des entreprises de la grappe. La participation du PARI-CNRC à ces efforts sera considérablement intensifiée au cours de la deuxième phase du cycle de vie de la grappe.
L'aide ainsi apportée est modulée en fonction du stade de développement du cluster et non en fonction du degré de préparation d'une seule organisation. Nanotechnologie (Alberta) – Le CNRC aide le Canada à s'affirmer dans le secteur de la nanotechnologie grâce à son rôle au sein du NNI. L'objectif de l'INN est de développer des applications de la nanotechnologie dans des domaines susceptibles de contribuer à la création et à la croissance de grappes viables d'entreprises de technologie de pointe qui, à leur tour, créeront des avantages sociaux et économiques en Alberta et au Canada.
Au cours de la période de planification, le CNRC s'appuiera sur les leçons tirées de l'évaluation de ses initiatives de grappes technologiques au Canada atlantique et sur ses réussites actuelles.
Un soutien industriel intégré qui engage les principaux intervenants
Cette unité a été construite et commandée par la société IMRIS, société issue des activités d'IBD-CNRC. Grappe du Manitoba – La croissance rapide d'IMRIS, une entreprise dérivée de l'IBD-CNRC, n'est qu'un exemple du succès de la grappe du Manitoba dans le secteur de la technologie biomédicale. 45 Perspectives de l'OCDE sur les PME et l'entrepreneuriat, Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), 2005.
S'appuyant sur le succès du programme Veille technologique concurrentielle (ITC) : le PARI-CNRC et l'ICIST-CNRC continueront de développer des services de VTC pour fournir des conseils stratégiques de haute qualité aux participants aux grappes technologiques de la région de l'Atlantique et accroître le rendement des investissements du CNRC. . John's (T.-N.-L.) et a intégré des services de veille technologique concurrentielle au portefeuille de services offerts par le PARI-CNRC aux entreprises de l'Atlantique et du Nunavut. Stratégie : Diffusion de l'information scientifique et technologique et de la veille concurrentielle au sein de l'industrie.
Le plan stratégique CNRC-ICIST pour la période 2005-2010 définit la vision de l'Institut : devenir un chef de file dans l'utilisation de l'information scientifique pour créer de la valeur au profit des Canadiens. L'ICIST-CNRC créera de la valeur pour les Canadiens en améliorant la diffusion de l'information scientifique de trois manières. Il fournira des services de marketing et de soutien aux PME, tels que des services de veille technologique concurrentielle et d'analyse des brevets, c'est-à-dire informations « utiles » d’un point de vue juridique.
Au début de 2007, la haute direction du CNRC devrait prioriser les diverses recommandations issues de l'examen des activités à mettre en œuvre au cours de la période de cinq ans couverte par la stratégie.
Administrer le programme de manière à assurer la viabilité de l’organisation
Ce processus mettra également à l'épreuve toutes les compétences du CNRC en matière de soutien technologique et industriel et visera à identifier les opportunités de regroupement et de convergence des technologies. À cette fin, le CNRC participe activement aux activités du Conseil des sous-ministres adjoints pour l'intégration des sciences et de la technologie et du Comité consultatif des sous-ministres adjoints pour les Sciences. Nouveau plan d'affaires pour l'organisation – La mise en œuvre de la stratégie du CNRC, Science au travail pour le Canada, se poursuit au cours de la période de planification.
Le CNRC continuera de donner la priorité à ses principales activités, initiatives et programmes de recherche et de développement technologique et de soutien industriel dans le cadre de la stratégie de l'organisation. Nos méthodes de planification des ressources humaines, de gestion du rendement et de planification de la relève seront revues pour soutenir davantage la stratégie du CNRC. L'examen des immobilisations effectué par le Secrétariat du Conseil du Trésor permettra une meilleure surveillance de la gestion des actifs du CNRC.
Enfin, le CNRC élaborera et mettra en œuvre une stratégie de communications internes qui mettra particulièrement l'accent sur l'application de La science au travail au Canada. Le CNRC modifiera également la charte de l'audit interne pour refléter les dispositions de la nouvelle politique d'audit interne de l'administration fédérale. Les initiatives de mise en œuvre de la stratégie du CNRC contribueront à répondre aux exigences du Cadre de responsabilisation de gestion.
Gestion des ressources humaines Dans le cadre de son projet de mise en œuvre du projet « Un CNRC » de la Stratégie du CNRC, le Conseil national de recherches du Canada augmentera la rémunération, les récompenses, les promotions, les récompenses et autres formes.
ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME
Recherche et développement dans les secteurs clés et les domaines cruciaux
Initiatives de développement de grappes technologiques communautaires
Qualité de vie améliorée grâce à une productivité accrue et aux nouvelles solutions technologiques dans les domaines de la santé, de l'industrie, de l'environnement, etc. Création de nouvelles entreprises (entreprises tournant autour du pôle, entreprises en incubation et en cooccupation, etc.). La stratégie du CNRC à cet égard repose sur le développement des atouts locaux grâce au déploiement de programmes de R&D qui soutiennent les besoins de l'industrie locale ; fournir des installations modernes, un personnel correctement formé, des sites d'incubation d'entreprises et d'autres services spécialisés modernes (PARI-CNRC, ICIST-CNRC) et aider à mettre en commun les actifs communautaires entre toutes les principales parties prenantes.
Le CNRC travaille actuellement à rétablir le financement des initiatives de développement de grappes technologiques dans les régions centrales et occidentales du pays et demandera également au gouvernement du Canada en 2007-2008 de rétablir le financement des initiatives mises en œuvre à Charlottetown. (Île-du-Prince-Édouard) et Regina (Saskatchewan). L'avantage ultime pour les Canadiens sera l'émergence de grappes technologiques compétitives à l'échelle mondiale qui entraîneront une productivité accrue, de nouveaux emplois, une augmentation des investissements et une augmentation des échanges commerciaux.
Soutien technologique et industriel qui engage les principaux intervenants
Le secteur des STI contribuera également à stimuler la croissance et à renforcer la capacité d'innovation des PME, et continuera à rationaliser ses méthodes de gestion de la propriété intellectuelle et de transfert de technologie. Le CNRC entend examiner les fonds qu'il pourrait utiliser pour mieux répondre aux besoins. l’innovation par les PME canadiennes dans le cadre de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie La science au travail pour le Canada. Pour accélérer cet examen, le secteur des STI convoquera son propre groupe de mise en œuvre de la stratégie pour garantir que les besoins uniques des PME sont pris en compte.
La contribution des activités de programme à cette priorité est activement soutenue par les directions centrales du CNRC, qui supervisent l'élaboration des politiques, fournissent des conseils et un soutien à la haute direction dans la coordination et la direction des activités du CNRC et de son Conseil. Les directions centrales ont également d'autres spécialités : les finances, la gestion de l'information, les ressources humaines, les services administratifs et la gestion immobilière ainsi que les services intégrés. La mesure dans laquelle le cadre de gestion de l'organisation est utilisé pour soutenir et identifier les priorités et prendre des décisions de gestion.
Mesure dans laquelle le Conseil du CNRC remplit son rôle en vertu de son mandat. Un élément central de la stratégie du CNRC consiste à examiner la valeur et la pertinence continue des activités de programme du CNRC. D'un point de vue opérationnel, le CNRC étudie les moyens dont il dispose pour maintenir ses actifs face aux pressions inflationnistes annuelles, au vieillissement de ses immeubles et de ses équipements et au gel de son budget de base.
L'organisation se concentrera sur le renforcement de ses systèmes de gestion et de ses assises financières pour assurer sa viabilité future, tout en poursuivant la mise en œuvre des recommandations du BVG.
RENSEIGNEMENTS ADDITIONNELS
Une augmentation de 10,2 millions de dollars des salaires et des avantages sociaux grâce à la négociation collective. Une diminution de 2,2 millions de dollars pour le Comité d'examen des économies en matière d'approvisionnement et de dépenses. 5,7 millions de dollars de réductions de financement pour mettre fin au financement du Centre technologique de l'aluminium.
Le CNRC a reçu 27 millions de dollars sur cinq ans à compter de 2002-2003 pour établir un centre technologique de l'aluminium à Chicoutimi, au Québec. Une réduction de 28,6 millions de dollars liée à l'Initiative régionale d'innovation et d'infrastructure nationale innovatrice. Le CNRC a reçu 183 millions de dollars sur cinq ans, commençant ainsi à financer de nouveaux programmes.
Une augmentation de 1,9 million de dollars est liée aux changements dans les revenus réglementaires attendus. Une réduction de 4,9 millions de dollars relativement à l'initiative régionale d'innovation et d'infrastructures nationales innovatrices. Une augmentation de 13,45 millions de dollars du transfert annuel à Industrie Canada pour le Programme d'aide précommercialisation (PARI/PTC).
Au cours des trois prochaines années, le CNRC gérera les programmes suivants financés par des paiements de transfert évalués à plus de 5 millions de dollars.
AUTRES POINTS D’INTÉRÊT
