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Rapport sur les résultats ministériels 2019–2020

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Academic year: 2024

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Nous sommes heureux de présenter le rapport sur les résultats ministériels 2019-2020 de l'Agence canadienne de développement économique du Nord (CanNor). Il réalise des investissements fondamentaux dans l'infrastructure économique, le développement du secteur et le renforcement des capacités pour aider les habitants du Nord à profiter de l'économie de l'innovation du Canada. Nous avons également eu le plaisir de lancer la Stratégie de croissance panterritoriale (STP) de CanNor, élaborée en collaboration avec des partenaires et des intervenants du Nord pour bâtir une économie diversifiée, durable et dynamique dans les territoires.

La stratégie de croissance a placé CanNor en bonne position pour soutenir les entreprises du Nord avant la pandémie de COVID-19 en 2020. Célébrant son dixième anniversaire en 2020, l'Agence canadienne de développement économique du Nord (CanNor) a joué un rôle clé en aidant à développer une société forte, diversifiée et une économie durable pour les habitants du Nord, y compris les peuples autochtones des territoires canadiens. La stratégie de croissance a positionné CanNor en bonne position pour soutenir les entreprises du Nord lorsque la pandémie de COVID-19 a commencé en mars 2020.

Ce programme permet aux habitants du Nord de profiter des opportunités économiques pour développer une économie forte, diversifiée et durable dans les territoires du Canada. L'Agence canadienne de développement économique du Nord (CanNor) est l'agence de développement régional du gouvernement du Canada chargée de soutenir le développement économique des territoires. Le SCPT favorise la croissance économique en s'appuyant sur les atouts uniques du Nord à travers quatre domaines d'action interdépendants : main-d'œuvre qualifiée, investissement et développement des infrastructures, développement des ressources, diversification et innovation économiques.

En 2019-2020, CanNot a livré un programme de développement économique aux habitants du Nord, y compris des programmes spécifiquement destinés aux communautés autochtones du Yukon, des Territoires du Nord-Ouest et du Nunavut.

Résultats : ce que nous avons accompli

Développement économique dans les territoires

CanNor a fourni 4,5 millions de dollars à ces établissements en 2019-2020 pour leur permettre d'offrir un programme d'études amélioré et adapté à la culture qui répond aux besoins des peuples du Nord, autochtones et non autochtones, et pour accroître la disponibilité d'une main-d'œuvre qualifiée dans les territoires. En 2019-2020, CanNor a lancé le Fonds d'initiative pour les communautés isolées du Nord (FNIC) pour soutenir la sécurité alimentaire dans les communautés locales. L'allocation de CanNor au CEF s'élevait à 1,7 million de dollars pour les territoires.

Aux Territoires du Nord-Ouest, CanNor a fourni 300 000 $ de ce financement pour construire un camp dans le village de Fort McPherson. CanNor a également versé environ 850 000 $ au Nunavut Fisheries and Marine Training Consortium pour agrandir et améliorer ses installations de formation à Hay River, dans les Territoires du Nord-Ouest. Par l’intermédiaire du Fonds POEAN pour le développement des entreprises et des entreprises (EEDF), CanNor a fourni plus de 4,3 millions de dollars à quatre partenaires de prestation de services alternatifs, qui ont à leur tour soutenu les entreprises autochtones dans les territoires.

Les domaines prioritaires pour ces investissements comprennent les initiatives visant à soutenir les femmes dans ces secteurs. En 2019, la valeur de la production minérale dans le Nord était de 3,3 milliards de dollars : 1 818 millions de dollars dans les Territoires du Nord-Ouest, 1 316 millions de dollars au Nunavut et 170 millions de dollars au Yukon. Le BGPN s'efforce de faciliter le processus d'évaluation environnementale pour les grands projets de développement des ressources et d'infrastructure proposés dans les zones.

En 2019-2020, par l'intermédiaire du BGPN, CanNor a coordonné la participation du gouvernement du Canada à six évaluations environnementales territoriales : trois au Yukon, une dans les Territoires du Nord-Ouest et deux au Nunavut. CanNor a coordonné ces évaluations et a ainsi contribué à leur réalisation dans les délais prévus par la loi. Dans les Territoires du Nord-Ouest, par exemple, le BGPN a conseillé l'équipe du projet d'assainissement de la mine Giant sur l'obligation de la Couronne de consulter les détenteurs de droits autochtones.

Il identifie quatre domaines d'action interdépendants – la main-d'œuvre qualifiée, l'investissement et le développement des infrastructures, le développement des ressources, ainsi que la diversification et l'innovation – qui guident les efforts de l'Agence. Agriculture et Agroalimentaire Canada dans l'élaboration et la mise en œuvre de la Politique alimentaire pour le Canada, et continue de travailler à l'élaboration d'initiatives visant à promouvoir l'utilisation de serres dans les communautés éloignées. En 2019-2020, pour la première fois, CanNor a fourni plus de 3,2 millions de dollars en financement remboursable à trois projets dans les territoires.

Les contributions remboursables devraient permettre à CanNor de mieux surmonter les obstacles auxquels les entreprises du Nord sont confrontées pour accéder aux capitaux et contribueront à répondre aux besoins de financement des sociétés de développement autochtones dans les territoires. Nombre d'entreprises par emplacement commercial dans les zones. des investissements dans des projets de technologies propres soutenus par CanNor dans ces régions. pour un coût total du projet de 33,5 millions de dollars) Processus.

Services internes

Dans son plan ministériel 2019-2020, CanNor s'est engagé à mettre en œuvre un nouveau système de gestion électronique des documents sur le Web. À la fin de 2019-2020, trois des quatre bureaux de CanNor avaient terminé leur migration vers GCDocs comme principal système de gestion et de stockage de l'information. Les Services généraux de CanNor ont également renouvelé un certain nombre d'ententes de service interne, élaboré des procédures opérationnelles internes améliorées de HR-to-Pay et travaillé avec le Centre de paye pour faciliter un traitement rapide et précis de la paie et des avantages sociaux.

L'écart entre les dépenses réelles et les dépenses prévues est principalement dû à l'exclusion des mesures de financement et d'autres initiatives du budget 2019 et aux ajustements aux dépenses prévues (1,6 million de dollars). Nombre d'années-homme réelles. nombre d’années-homme réelles moins nombre d’années-homme prévues). La différence entre les années-homme réelles et prévues est due à l’exclusion des mesures de soutien du budget 2019 et d’autres initiatives des années-homme prévues.

Analyse des tendances en matière de dépenses et de ressources humaines

Dépenses réelles

Ressources humaines réelles

Dépenses par crédit voté

Dépenses et activités du gouvernement du Canada

États financiers et faits saillants

L'augmentation nette des dépenses totales de 12,5 millions de dollars entre les résultats réels et prévus pour 2019-2020 reflète principalement l'exclusion des mesures de financement du budget 2019 des résultats prévus. L'augmentation de 19,0 millions de dollars des dépenses totales entre les dépenses réelles de 2019-2020 et de 2018-2019 reflète les dépenses supplémentaires liées aux mesures de financement du budget 2019 et à d'autres initiatives et ajustements. L'augmentation du total du passif net et du total des actifs financiers nets d'environ 7,6 millions de dollars est le résultat direct de l'établissement de soldes de fin d'exercice supplémentaires pour les créditeurs et les charges à payer.

Renseignements supplémentaires

Profil organisationnel

Raison d'être, mandat et rôle : Qui nous sommes et ce que nous faisons

Cadre de présentation de rapports

Renseignements connexes sur le Répertoire des programmes

Dépenses fiscales fédérales

Coordonnées de l'organisation

Annexe : définitions

Un rapport d'un département présentant les performances réelles par rapport aux plans, aux priorités et aux résultats attendus tels qu'établis dans le plan du département. Mener des activités pour étudier, tester et comparer les effets et l'impact des politiques et des interventions afin de soutenir la prise de décision fondée sur des données probantes et d'améliorer les résultats pour les Canadiens en apprenant ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. Aux fins du Rapport sur les résultats ministériels, les thèmes de haut niveau présentant le programme du gouvernement énoncé dans le discours du Trône de 2019 (c.-à-d. lutter contre les changements climatiques, renforcer la classe moyenne, naviguer sur la voie de la réconciliation, assurer la santé et la sécurité des Canadiens et positionner le Canada réussir dans un monde incertain.

Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations fédérales ou plus reçoivent un financement pour atteindre un résultat commun, souvent associé à une priorité gouvernementale. Moyens qualitatifs ou quantitatifs de mesurer un produit ou un résultat afin de déterminer la performance d'une organisation, d'un programme, d'une politique ou d'une initiative par rapport aux résultats attendus. Les rapports sur le rendement soutiennent la prise de décision, la responsabilité et la transparence.

Un énoncé de décisions stratégiques qui montre comment l'organisation entend réaliser ses priorités et atteindre les résultats qui y sont associés. Pour les plans ministériels et les rapports ministériels sur le rendement, les dépenses prévues désignent les montants présentés dans le Budget principal des dépenses. La détermination des dépenses prévues relève de la responsabilité du ministère, celui-ci devant être en mesure de justifier les dépenses et les augmentations indiquées dans le plan départemental et le rapport départemental sur les résultats.

Une compilation de tous les programmes du ministère et une description de la manière dont les ressources sont organisées pour contribuer aux principales responsabilités et résultats du ministère. Conséquence externe attribuable en partie aux activités d'une organisation, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. Les résultats ne sont pas le résultat d’une seule organisation, politique, programme ou initiative, mais relèvent de la sphère d’influence de l’organisation.

Dépense autorisée par le Parlement suite à l'adoption d'une loi autre qu'une loi de crédits. La loi précise les finalités auxquelles les dépenses peuvent être affectées et les conditions dans lesquelles elles peuvent être effectuées. Niveau mesurable de performance ou de réussite qu'une organisation, un programme ou une initiative vise à atteindre dans un laps de temps spécifique.

Notes en fin d’ouvrage

Referencias

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