Les IRSC ont poursuivi leur étroite collaboration avec le milieu de la recherche en soins de santé du Canada pour évaluer le processus de sélection et de financement des demandes de subvention. Les IRSC ont également créé le Collège des évaluateurs afin d'établir une ressource nationale pour faciliter l'évaluation par les pairs au Canada, dans tous les domaines de la recherche en santé. Les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC)i sont l'organisme de financement de la recherche en santé du gouvernement canadien.
La réforme visait à contribuer à la viabilité du secteur de la recherche en santé du Canada. Investir un total de 698,6 millions de dollars dans divers aspects de la recherche en santé grâce à des subventions et des bourses du Programme de recherche ouverte.
Recherche libre
Le premier concours pilote xviii a mené au financement de 491 subventions de recherche dans les quatre domaines de la recherche en santé, en plus de 127 subventions de transition d'un an, pour un investissement annoncé d'environ 376 millions de dollars. Ces fonds ont soutenu 40 projets de recherche supplémentaires réalisés par des chercheurs en début de carrière, augmentant ainsi le nombre total de projets entièrement financés pour les candidats à ce stade de carrière de 58 à 98. Le deuxième concours de subventions Projetxix (automne 2016) a annoncé le financement de 475 subventions de recherche supplémentaires et de 121 subventions de transition supplémentaires d'un an, pour une.
L'objectif de cette subvention était triple : développer les capacités de recherche dans ce domaine, élargir les nôtres. Ses efforts ont mené à la création du Réseau canadien de recherche sur la prévention des accidents vasculaires cérébraux (C-SPIN), financé par les IRSC, afin de réduire l'incidence des accidents vasculaires cérébraux liés à la fibrillation auriculaire. 131 nouvelles bourses d'études supérieures du Canada (BESC) au doctorat et 396 au niveau de la maîtrise, 55 nouvelles bourses BESC Vanierxx de trois ans, 23 nouvelles bourses postdoctorales Bantingxxi de deux ans et 160 nouvelles bourses de recherche des IRSC.
I Les IRSC ont financé 110 nouvelles bourses de recherche dans le cadre du programme des Chaires de recherche du Canada (CRC)xxv, ce qui représente 40 nouvelles chaires de niveau 1 et 1. Classement du Canada dans le Health Research Specialty Index par rapport au classement international (pays du G7). Classement du Canada parmi les pays du G7 en termes d'articles de recherche en santé selon dépenses d’un million de dollars.
325,7 millions de dollars sous forme de subventions et de bourses du Programme de recherche prioritaire, conçus pour financer les besoins émergents, prioritaires et futurs en matière de recherche en santé.
Recherche priorisée
Still in IRSC s'est engagé, dans le cadre de l'initiative Healthy Life Trajectoriesxxx, à investir 7,6 millions de dollars sur cinq ans pour financer des études de cohorte. Les IRSC ont également continué de soutenir la recherche de pointe sur le rôle des interactions entre l'ADN et l'environnement dans la santé humaine et les maladies par l'intermédiaire du Consortium canadien de recherche en épigénétique, environnement et santéxxxi. Enfin, les IRSC ont financé six équipes, un investissement de 2,6 millions de dollars sur trois ans, dans le cadre de l'Initiative de programmation conjointe sur la résistance aux antimicrobiens (JPIAMR) xxxiii, pour étudier la transmission de la résistance aux antimicrobiens (RAM) et l'environnement.
Dans le cadre de l'initiative AMRxxxiv, les IRSC se sont engagés à investir 1,5 million de dollars pour financer cinq équipes menant des recherches visant à développer des outils de diagnostic rapide de la RAM. Les IRSC et leurs partenaires s'engagent à utiliser la recherche pour contribuer à la création de services de santé préventifs efficaces et à l'amélioration de la santé des communautés des Premières Nations, des Inuits et des Métis du Canada. Dans le cadre de l’initiative phare Voies vers l’équité en matière de santé autochtonexxxv, les IRSC ont investi un total de 4,3 millions de dollars sur trois ans dans sept équipes de recherche Voies vers la mise en œuvre. l’équité s’est concentrée sur la prévention du suicide (2), le diabète et l’obésité (2), la tuberculose (1) et la santé bucco-dentaire (2).
Les IRSC ont investi 1,35 million de dollars pour financer neuf subventions scientifiques. De plus, les IRSC ont créé le Réseau sur la sécurité et l'efficacité en 2009. En 2017, les IRSC ont presque atteint leur objectif de 2016-2017, puisque la création de connaissances en santé a été déclarée pour 85 % des subventions de recherche prioritaires.
La recherche financée par les IRSC dans des domaines prioritaires spécifiques et émergents mène à l’application des connaissances.
Résultats
Les IRSC ont également lancé leur Plan d'action stratégique pour l'éducation qui comprend une gamme de mesures visant à favoriser la réussite de la prochaine génération de chercheurs. Peuples autochtones, a examiné le rôle des IRSC dans le soutien de la recherche sur la santé des Autochtonesxlix. Enfin, les IRSC ont élaboré et commencé à mettre en œuvre une nouvelle stratégie de mobilisation des intervenants afin d'améliorer la capacité de l'organisation à cerner et à comprendre les principales préoccupations. déterminer des priorités communes; établir un consensus et trouver des opportunités de collaboration ; mobiliser les principales parties prenantes de manière significative et opportune sur des questions d'intérêt commun ; et de communiquer.
Dans le budget 2015, les IRSC ont reçu 15,0 millions de dollars (provenant de nouveaux fonds permanents) pour élargir la portée de leur stratégie de recherche centrée sur le patient et lutter contre la résistance aux antimicrobiens par la recherche en santé. Enfin, les IRSC ont reçu du financement dans le cadre du deuxième concours du Fonds d'excellence en recherche Apogée Canada, un programme visant à aider les établissements postsecondaires à exceller à l'échelle mondiale dans des domaines de recherche qui apporteront des avantages économiques à long terme au Canada. Les IRSC collaborent à une gamme de programmes avec le CRSNG et le CRSH, notamment le Programme des centres d'excellence en commercialisation et en recherche (CECR), Le Canada d'abord : les réseaux de centres d'excellence dirigés par les entreprises (RCE) et les chaires d'excellence en recherche du Canada ( Programme CERC).
Les dépenses réelles pour 2014-2015 et 2015-2016 pour les programmes et services internes ont été retraitées pour refléter un changement dans la méthodologie utilisée par les IRSC. Sommaire des ressources humaines pour les programmes et services internes (équivalents temps plein ou ETP). Cependant, les IRSC ont libéré tous les postes vacants pour répondre à leurs besoins opérationnels et ont créé de nouveaux postes pour mettre en œuvre des initiatives et des programmes financés dans le cadre des budgets de 2015 et 2016.
Pour obtenir des renseignements sur les dépenses votées et législatives des Instituts de recherche en santé du Canada, consulter les Comptes publics du Canada 2017l.
Faits saillants des états financiers
Les résultats prévus pour 2016-2017 se trouvent dans l'énoncé sommaire des opérations prospectives qui se trouve dans le Rapport sur les plans et les priorités de 2016-2017iii. Un état des résultats prospectif détaillé, accompagné de notes complémentaires, peut être consulté sur le site Web des IRSC et fait partie de l'énoncé des résultats prospectif 2016-2017. Les dépenses réelles totales des IRSC ont dépassé les dépenses prévues d'environ 49,8 millions de dollars, principalement en raison des investissements des budgets 2015 et 2016 et du deuxième concours Le Canada d'abord approuvé dans le Budget supplémentaire des dépenses (et qui n'étaient pas connus au moment de déterminer les résultats prévus pour 2016-2017).
Pour plus de renseignements, voir le Sommaire du rendement budgétaire des programmes et des services internes.] Toutefois, le revenu total fluctue d'une année à l'autre, car il dépend uniquement du moment où les IRSC reçoivent les fonds de leurs partenaires et de l'endroit où ils les redistribuent aux chercheurs. En raison de cette erreur, les actifs ont été sous-estimés et les dépenses ont été surestimées au cours des exercices 2014-2015 et 2015-2016. Les changements ont été appliqués rétroactivement et les soldes de l'année précédente ont été ajustés en conséquence.
Étant donné que les dépenses totales sont plus élevées de 49,8 millions de dollars et que les revenus totaux sont inférieurs d'environ 3,2 millions de dollars aux résultats attendus, les coûts nets de fonctionnement avant financement public et transferts sont plus élevés que prévu (environ 0,53,0 million) en 2016-2017. L'augmentation de 3,7 millions $ du total des actifs financiers et non financiers est principalement attribuable à une augmentation de 2,0 millions $ des immobilisations corporelles résultant de l'activation de divers logiciels développés à l'interne. De plus, les comptes débiteurs et avances ont affiché une augmentation de 1,8 million de dollars, principalement en raison des montants dus en fin d'exercice liés au remboursement des subventions.
L'erreur a été corrigée rétroactivement et les immobilisations corporelles au 31/03/2016 ont augmenté de 4,2 millions $ et la situation financière nette de.
Profil organisationnel
Cadre de présentation de rapports
Résultat stratégique : Le Canada est un chef de file mondial dans la création, la
- Programme : Recherche libre
- Sous-programme : Soutien opérationnel
- Sous-programme : Formation et soutien professionnel 1.2 Programme : Recherche priorisée
- Sous-programme : Initiatives des instituts
- Sous-programme : Initiatives horizontales de recherche en santé Services internes
Un niveau mesurable de performance ou de réussite qu'une organisation, un programme ou une initiative entend atteindre dans un délai spécifié. Dépense autorisée par le Parlement à la suite du vote d'une loi autre qu'une loi de crédits. Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un effet ou un résultat pour déterminer le succès d'une organisation, d'un programme, d'une politique ou d'une initiative en termes de résultats attendus.
Initiative dans laquelle deux ou plusieurs organisations fédérales, par le biais d'un accord de financement approuvé, travaillent pour atteindre des résultats communs définis et qui a été désignée (par exemple, par le Cabinet ou par un organisme central) comme une initiative horizontale à des fins de gestion et de rapport. Fournit des informations sur les plans et les performances attendues des départements concernés sur une période de trois ans. Le plan ou le projet sur lequel une organisation souhaite se concentrer et sur lequel rendre compte au cours de la période de planification.
Conséquence externe attribuable en partie aux activités d'une organisation, d'une politique, d'un programme ou d'une initiative. Les résultats ne sont pas le résultat d’une seule organisation, politique, programme ou initiative, mais relèvent de la sphère d’influence de l’organisation. Avantages durables et à long terme pour les Canadiens liés au mandat, à la vision et aux fonctions essentielles d'une organisation.
Cadre complet comprenant un inventaire des programmes, des ressources, des résultats, des indicateurs de performance et des informations de gestion d'une organisation.