En tant que ministre de la Sécurité publique, je suis heureux de présenter au Parlement le Rapport sur les plans et les priorités de la GRC, qui énonce les objectifs de la GRC pour 2009-2010. La GRC fournit des services de police contractuels dans huit provinces et trois territoires, à environ 200 municipalités et diverses communautés. Grâce au soutien policier, la GRC fournit, gère ou administre des services et des systèmes qui soutiennent directement la prestation de programmes au sein de la GRC et dans l'ensemble de la communauté policière du Canada.
La réalité du maintien de l’ordre et de la sécurité au XXIe siècle est de plus en plus complexe et en constante évolution. En effet, l’ampleur, la nature et les répercussions de la criminalité évoluent de plus en plus rapidement. Le mandat de la GRC, tel que décrit à l'article 18 de la Loi sur la GRC, comporte plusieurs facettes : il comprend toutes les fonctions liées à la prévention du crime et aux enquêtes criminelles, au maintien de la paix et de l'ordre, à l'application de la loi, à la contribution à la sécurité nationale, à la garantie de la sécurité des représentants du gouvernement, des dignitaires en visite et des missions étrangères, et à la fourniture de services de soutien essentiels à la police et aux autres organismes chargés de l'application des lois. au Canada et à l'étranger.
Conformément à la Loi sur la GRC, le commissaire, qui relève du ministre de la Sécurité publique du Canada, est responsable du contrôle et de la gestion de la force. Le sous-commissaire, Police fédérale, qui supervise le mandat des services de police fédéraux de la force, qui comprend les opérations fédérales et. Ainsi, les hommes et les femmes de la GRC sont présents partout au Canada.
La GRC est organisée en quatre régions, 14 divisions, un quartier général à Ottawa et un centre de formation, l'Académie de la GRC, à Regina.
Architecture des activités des programmes (AAP) de la GRC
La GRC gère plus de 750 divisions et fournit des services de police quotidiens à plus de 200 municipalités, des services de police provinciaux et territoriaux partout sauf en Ontario et au Québec, et des services de police à plus de 600 communautés autochtones. Des services de police et de sécurité réguliers sont également fournis dans trois aéroports internationaux (Vancouver, Edmonton, Halifax), en plus des services de police réguliers dans de nombreux aéroports internationaux et nationaux. Pour les Canadiens grâce à des résultats stratégiques en matière de services de police fédéraux de qualité, de services de police contractuels de qualité, de soutien de qualité aux services de police et de risques minimes liés aux armes à feu.
La GRC s'engage à atteindre l'excellence en matière de service aux communautés partout au Canada ainsi qu'à ses partenaires au Canada et dans le monde.
Contribution des priorités aux résultats stratégiques
Les priorités stratégiques des communautés autochtones, de l'intégrité économique, du crime organisé, du terrorisme et de la jeunesse continueront d'être une priorité pour la GRC au cours de l'exercice 2009-2010. Jeunes : Réduire la participation des jeunes à la criminalité, que ce soit en tant que victimes ou auteurs. Des renseignements supplémentaires sur les priorités stratégiques de la GRC sont disponibles à l'adresse suivante : www.rcmp-grc.gc.ca/about-ausujet/strat-fra.htm.
L'essence du travail opérationnel effectué par les policiers du KPJ réside dans les objectifs stratégiques de prévention et d'éducation, d'activité de renseignement et d'enquête, de maintien de l'ordre et de protection. Les six stratégies de gestion de la GRC contenues dans le cadre stratégique aident l'organisation à réaliser ses priorités. Le Parlement et les contribuables ont le droit de s'attendre à ce que les programmes et services de la GRC soient dispensés de manière éthique, transparente et responsable.
En tant que modèle d'excellence en matière de maintien de l'ordre et de leadership, la GRC doit continuer d'intégrer la bonne gouvernance à sa culture. Ainsi, le Plan de transformation de la GRC identifie la responsabilisation et les services policiers de classe mondiale comme deux des six éléments directeurs du changement transformationnel. La menace du terrorisme a créé des obstacles à la qualité de vie des Canadiens en entravant la liberté de s'engager pleinement dans le travail, la vie familiale, la pratique religieuse et les activités de loisirs.
La GRC élaborera une approche unifiée en matière d'application de la loi et de sécurité communautaire pour prévenir la radicalisation et garantir que les cibles sont ciblées. La GRC s'efforcera de réduire l'impact du crime organisé grâce à une application efficace de la loi, à la sensibilisation et à l'éducation, ainsi qu'à une collecte et un partage accrus de renseignements et d'informations criminelles. Réduire la participation des jeunes à la criminalité, soit comme victimes, soit comme délinquants.
La GRC poursuivra sa participation aux programmes conçus pour prévenir la criminalité dans les communautés au moyen d'interventions indirectes et directes, notamment en réduisant la peur du crime. L'application de la loi fait référence à un continuum de mesures visant à assurer la sécurité publique, y compris, le cas échéant, l'imposition de frais ou la mise en œuvre de mesures alternatives. L'équipe de gestion du changement (EGC) de la GRC coordonnera et exécutera le plan de transformation pour résoudre les problèmes importants identifiés dans le rapport du Groupe de travail sur la gouvernance et le changement culturel de la GRC.
Analyse de risques
Résultat stratégique : Services de police fédéraux de qualité
- Nom de l’activité de programme : Services de police de protection
Résultats clés : réduire l'impact du crime organisé; réduire la menace terroriste; la sécurité et la protection de la société et de l’économie. Les services de police fédéraux de la GRC assurent la sécurité et la protection des Canadiens et de leurs institutions à l'échelle nationale et internationale, ainsi que celle des personnes protégées. La GRC atteindra un taux de réussite de 100 % pour assurer la sécurité des personnes sous sa protection et la sécurité des intérêts canadiens.
Les indicateurs de performance sont les suivants : l'absence d'incidents présentant un risque pour la sécurité des personnes, des activités, des lieux et des vols sous la protection de la GRC ; et le degré de satisfaction des clients et partenaires quant au niveau de service fourni par les services de police de protection. Les Services de police de protection amélioreront le rendement du programme en tirant parti du processus de renseignement pour améliorer les mesures de prévention et de défense contre les terroristes et les criminels ciblant les personnes sous la protection de la GRC, en renforçant les partenariats existants et en établissant de nouvelles relations pour assurer une approche intégrée efficace de la prestation des services de protection et de l'évaluation du programme. par rapport à des services comparables fournis par des organisations similaires à l’échelle mondiale.
ANALYSE DES ACTIVITÉS DE PROGRAMME PAR RÉSULTAT STRATÉGIQUEPROGRAMME PAR RÉSULTAT STRATÉGIQUE
- Nom de l’activité de programme : Opérations fédérales et internationales
- Résultat stratégique : Services de police contractuels de qualité
- Nom de l’activité de programme : Services de police communautaires,
- Nom de l’activité de programme : Services de police communautaires, contractuels et autochtones
- Résultat stratégique : Services de soutien de qualité aux services de police
- Nom de l’activité de programme : Opérations de renseignements criminels
- Nom de l’activité de programme : Services nationaux de police
- Nom de l’activité de programme : Opérations policières techniques
- Résultat stratégique : Minimiser les risques posés par les armes à feu
- Nom de l’activité de programme : Centre des armes à feu Canada
- Nom de l’activité de programme : Services internes
Le Programme de police internationale améliore la coopération stratégique et tactique entre la GRC et les organismes d'application de la loi et les services de police étrangers. Principaux résultats : programmes et services policiers de meilleure qualité ; prévention et réduction de la délinquance chez les jeunes, qu'ils soient victimes ou La prestation de services de police contractuels de qualité contribuera à améliorer la santé et la sécurité des communautés canadiennes grâce à des mesures efficaces de prévention du crime, de sensibilisation, d'application de la loi et d'enquête.
L'activité de programme soutient les priorités stratégiques de la GRC liées aux jeunes et aux communautés autochtones. Le Service de soutien policier de la GRC aidera les organismes canadiens d'application de la loi en leur fournissant des renseignements essentiels. Satisfaction des partenaires et des intervenants quant à la rapidité et à la qualité des interventions de la GRC.
Satisfaction des partenaires et des intervenants à l'égard de l'efficacité de la technologie et des techniques d'enquête de la GRC. Satisfaction des partenaires et des intervenants à l'égard de l'exactitude et de l'exhaustivité des renseignements et des renseignements de la GRC. Satisfaction des partenaires et des intervenants à l'égard du soutien et des services fournis par la GRC aux clients de la gestion de l'information et des technologies de l'information (GI-TI).
Il soutient directement les résultats stratégiques liés aux services de police fédéraux et contractuels de la GRC. Description de l'activité de programme : Les Services nationaux de police (SNP) sont le plus grand et souvent le seul fournisseur de services essentiels de soutien aux enquêtes spécialisées aux organismes d'application de la loi et de justice pénale partout au Canada. Améliorer la satisfaction des clients (en répondant aux besoins des clients et en renforçant les relations avec les clients).
Les programmes du SNP travaillent ensemble pour soutenir les cinq priorités stratégiques de la GRC. Le Programme canadien des armes à feu (PCAF) soutient quatre des cinq priorités stratégiques nationales de la GRC. Crime organisé : Par l'intermédiaire de l'Équipe nationale de soutien à la lutte contre les armes à feu.
Les six stratégies de gestion énoncées dans le Cadre stratégique de la GRC sont au cœur des services internes. Ce sont ces collaborateurs qui assurent la qualité de la préparation et de l’effort opérationnel.
RENSEIGNEMENTS SUPPLÉMENTAIRES
Points saillants (finances)
Liste des tableaux
Gouvernance et changement culturel
