Gustavo Adolfo Gaviria Gómez

(1)

(2)

Durante las ultimas décadas los pueblos han venido logrando un

desarrollo basado en el aporte económico mediante los diversos

tributos de la comunidad; hoy y con una gran responsabilidad la

Administración Municipal que nos corresponderá dirigir, con un

buen trabajo, articulado, colaborativo, participativo y muy

respetuoso podremos vincular todas las fuerzas vivas para sacar

adelante esta gran iniciativa de nuestro plan. Es por ello que

con la niñez, los jóvenes, los adultos y los diversos grupos

vulnerables, así como los diferentes grupos económicos y redes

de apoyo, estaremos llevando a feliz término esta propuesta

colectiva.

Todos serán tenidos en cuenta como parte aportante al

desarrollo de Donmatías, no solo desde lo económico sino desde

lo social; este es un municipio de mas de 21.000 mil habitantes

y por ello serán atendidos, no solo como votantes en su

momento, sino como ciudadanos y ciudadanas, a ellos a los

habitantes de nuestro pueblo queremos dirigirle los esfuerzos

administrativos que podamos hacer para consolidar ese

(3)

GABINETE MUNICIPAL

NOMBRE

CARGO

Gustavo Adolfo Gaviria Gómez

Sec. Gobierno

Paula Andrea Pemberthy Ruiz

Sec. Hacienda y Tesorera

Omar Alberto Montoya Múnera

Sec. Desarrollo Territorial

Liliana Gómez Restrepo

Sec. Salud

Raúl Berrio Posada

Sec. Educación y Desarrollo Social

Gloria Inés Olaya Espinosa

Sec. Servicios Públicos

Jorge Alberto González Bedoya

Dir. Participación Ciudadana.

Ángela Patricia Taborda Yepes

Dir. Administrativa y de talento Humano.

Andrés Gómez Higuita

Dir. Productividad y Competitividad.

Natalia Ortega Gómez

Comisaria de Familia

Juan David Rúa Rúa

Dir. Ambiental y Agropecuario

Juan Fernando Ruiz Mora

Dir. Deporte

Darío Albeiro Avendaño

Dir. Sisben

Ángela Divina Restrepo

Dir. Catastro

Adriana Dorelcy Hincapié B

Dir. Cultura

Natalia Restrepo Salazar

Dir. Control Interno

Lina Marcela Mejía Suarez

Sec. Ejecutiva de despacho

(4)

CONCEJO MUNICIPAL

NOMBRE

CARGO

Margarita María Melguizo

Presidenta Concejo

Luz Dary Taborda Hernández

Vicepresidenta primera

M. Durley Delgado de Cuervo

Vicepresidenta segunda

Yeison Camilo Correa Álvarez

Concejal

Carlos Arturo Yépez Álvarez

Concejal

José Omar Castro Otalvaro

Concejal

Doris Mariana Tejada Cardona

Concejal

Jairo Alonso Macías Berrio

Concejal

Jhon Fredy Builes Gallego

Concejal

Yorman Fabián Macías Avendaño

Concejal

Juan Camilo Restrepo Arboleda

Concejal

ENTES DESENTRALIZADOS

NOMBRE

CARGO

Paula Andrea Blandón

Gerente Hospital

Andrés Felipe Osorio

Dir. Fondo de Vivienda de Interés

Social y Reforma Urbana-FOVIS

(5)

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

NOMBRE

CARGO

Omaira Arteaga V

Presidenta

Sector Porcícola

José Milton Hurtado

Vicepresidente

Sector Educativo Rural

Catalina López Jaramillo

Secretaria

Sector Infancia y Adolescencia

Yolver Noriega

Sector Educativo Urbana

Asdrúbal Molina

Sector Educativo Privada

Joaquín Emilio Mazo

Sector Tercera Edad

José Leonardo Builes

Sector Cultural

Rafael Arturo Gil Correa

Sector Asocomunal

Martha Correa R

Sector Mujer

Jennifer López Loaiza

Sector Juventud

Rubén Hernández

Sector Agropecuario

Víctor Jiménez

Sector Deportista Rural

Gloria Inés Mejía

Sector Deportista Urbano

Adriana Pérez

Sector Juntas de Vivienda

Yenci Gonzales Grueso

Sector Bomberos

Albeiro Builes

Sector Turismo y ecología

(6)

El Plan de Desarrollo Municipal es una herramienta de proyección

que orienta el desarrollo y el accionar de la Administración

Municipal, en el que se plasma la participación de la comunidad,

como cumplimiento normativo involucrando los sectores

productivos,

territoriales

y

económicos.

El Plan de Desarrollo tiene su origen en la ley 152 de 1994: Ley

orgánica del Plan de Desarrollo que establece los procedimientos y

mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución,

seguimiento, evaluación y control del mismo; el Plan de Desarrollo

está conformado por una parte general de carácter estratégico y

por un plan de inversiones de carácter operativo a corto, mediano

y largo plazo, todo dentro de la premisa que “ una acción sin plan

es un fracaso, pero un plan sin acción es una pesadilla”, acorde a lo

anterior se puede establecer que dentro de nuestro Plan de

Desarrollo Donmatías ¡Mas allá¡ se implementará un seguimiento y

control a las diferentes actividades programadas hasta que estas

lleguen a feliz termino y hayan arrojado el resultado esperado,

destacando

las

siguientes

actividades:

PLANES DE ACCIÓN

Con base en el Plan de Desarrollo aprobado, cada dependencia

realizará en el periodo de gobierno y preparará su correspondiente

Plan de Acción, en coordinación con la oficina de Desarrollo

Territorial. Este Plan de Acción se somete a consolidación y

consideración

del

Consejo

de

Gobierno.

(7)

EVALUACIÓN

La Secretaria de Desarrollo Territorial diseña y organiza los sistemas

de evaluación y resultados de la Administración Municipal, así

mismo cada año se hace un informe sobre el resultado del total de

las evaluaciones. Este informe se constituye en la base para el

diseño del Plan de Inversiones del siguiente año fiscal dentro de los

parámetros

para

el

mismo

.

ARMONIZACIÓN CON EL PRESUPUESTO

En el presupuesto anual se debe reflejar el Plan Operativo Anual de

inversiones, POAI el cual es aprobado por el Consejo de Gobierno.

DONMATIAS, MÁS, ALLÁ!!

Nuestro Plan de Desarrollo Donmatías, Más Allá!!, no será otro que

aquel que brinde a todos los ciudadanos las posibilidades de

constituirse y crecer como personas, recuperando los valores

familiares y sociales entiendo a éste como un conjunto de personas

diferentes que solo tiene en común la búsqueda de su realización

personal

y

profesional.

Serán cuatro años de construcción y realización colectiva de una

serie de Programas sociales que permitan el crecimiento de

nuestros ciudadanos así como un reconocimiento de un Municipio

líder y pujante en el norte de nuestro departamento convirtiéndonos

en

referente

nacional.

(8)

(9)

BUEN GOBIERNO

Para muchos de los pueblos la tendencia es y ha sido el buen gobierno

como lo define la real academia de la lengua “Forma de ejercicio del

poder en un país caracterizada por rasgos como la eficiencia, la

transparencia, la rendición de cuentas, la participación de la sociedad

civil y el estado de derecho, que revela la determinación del gobierno

de utilizar los recursos disponibles a favor del desarrollo económico y

social” para la administración actual el buen gobierno será además de

lo anterior la apuesta a un gobierno pluralista y de inclusión.

TRANSVERSALIDAD

La tendencia de los gobiernos propenden en su totalidad por el

desarrollo de actividades que incidan en la población en todos sus

niveles y sectores, para estos cuatro años.

Uno se priorizará que la “Educación” sea el programa de mayor

incidencia en todos y cada uno de los grupos poblacionales y se

convierta en el epicentro de la lucha contra las desigualdades

sociales y un generador de oportunidades.

HONESTIDAD

(10)

TRANSPARENCIA

La transparencia significa el deber de las Autoridades de realizar sus

acciones de manera pública, como un mecanismo de control del poder

y de legitimidad democrática de las instituciones públicas, pero a su

vez se convertiría en la relación mas estrecha entre el gobernante y

sus gobernados pues solo así se crearía una relación basada en la

credibilidad.

EFICIENCIA

Las tendencias modernas de la educación están direccionadas hacia

la eficiencia como la capacidad para lograr un fin empleando los

mejores medios posibles, pero a su vez en estos cuatro años se

convertirá en uno de los principios más relevantes del gobierno del

pueblo y para el pueblo.

EFICACIA

(11)

EFECTIVIDAD

Hoy no podemos concebir en ninguno de los escenarios posibles

acciones distintas a aquellas que son encaminadas a la efectividad

como la tendencia de producir el efecto deseado y eso es lo que en

cada uno de los proyectos que emprendamos esperaremos.

PLURALIDAD

Los gobiernos modernos deben ser pluralistas, en la medida que el

hacer un gobierno con el otro, o refiriéndose esta un número muy

importante de personas que tienen fines comunes con pensamientos

diferentes.

EQUIDAD

Gobernar tiene sentido si este busca satisfacer las necesidades de

toda una sociedad y propende por que la sociedad cada vez sea

mas justa y avance en el sentido de la justicia como principio

inalienable del que hacer político.

TRAZABILIDAD

(12)

Un problema es un determinado asunto o una cuestión que

requiere de una solución. A nivel social, se trata de alguna

situación en concreto que, en el momento en que se logra

solucionar,

aporta

beneficios

a

nuestra

sociedad.

En el Plan de Desarrollo Donmatías, ¡Más Allá!, es necesario

conocer a profundidad la problemática que envuelve a nuestra

comunidad,

para

así

enfrentarlo

y

poder

resolverlo.

(13)

La mirada de los elementos que componen la estructura

territorial del Municipio de Donmatías permite establecer los

ejes dominantes naturales y artificiales de las cuales se

compone

el

territorio.

Quebradas, montañas, bosques y todos los ecosistemas

donde interactúan fauna y vegetación proporcionan la base

natural del municipio de Donmatías, donde en este podemos

encontrar diferentes nacimientos de agua, variedad de

bosques florísticos y faunísticos, gran cantidad de montañas,

debido a que Donmatías se encuentra localizada entre

montañas, que conforman las diferentes veredas del

territorio.

Dentro del casco urbano hay uno de los cerros que están

localizado en un punto céntrico que ha partido de alguna

manera el desarrollo uniforme del centro del municipio, pero

al igual crea la posibilidad por su visualidad hacia todo el

pueblo, de volver este elemento natural, en zonas turísticas

de beneficio para toda la comunidad y aprovechamiento de

los ejes estructurales naturales que tiene el municipio de

Donmatías. El otro eje natural y el principal es la quebrada

Donmatías, a la cual desembocan quebradas como, quebrada

arriba, quebrada la cascada, quebrada rincón santo, quebrada

los barreras, quebrada sin nombre. Las cuales están

localizadas en el casco urbano del municipio, marcando el

crecimiento

y

desarrollo

del

territorio.

(14)

Esta quebrada es de gran importancia para los proyectos que se

plantean en el municipio ya que es un delimitante natural que tiene

un tratamiento y condiciones especiales para formular posibles

desarrollos por sus desbordamiento en épocas lluviosas, y debido a

su poca capacidad de expansión se han generado importantes

pérdidas y daños a las obras aledañas a esta. Antes de cualquier

proyecto a desarrollar en esta zona, hay que pensar en cómo

intervenir este eje tan marcado e importante en todo su contesto,

sin dejar perder su espacio natural y aún más que los desarrollos

de Donmatías han seguido el eje de la quebrada directamente.

Al igual que este eje, las vías de Donmatías, son elementos que se

han desarrollado en su mayoría sin planificación como tal, son vías

que siguieron las necesidades de cada sector, teniendo como centro

el parque municipal; a partir de vías existentes y vías propuestas el

plan vial debe estructurar un sistema jerarquizado que optimice la

movilidad del municipio satisfaciendo la necesidad de unir lo

existente con lo que se construye, y con la prioridad de crear más

espacios públicos donde los ejes viales se pretenden organizar por

fuera del centro del municipio, para lograr organizar la estructura

del municipio en todos sus componentes, tanto de movilidad

peatonal

como

vehicular.

(15)

En cuanto a la parte rural Donmatías cuenta con diversidad de

climas, ya que el municipio posee 16 veredas de las cuales 4

veredas, Montera, Arenales, Pradera y Frisolera, están ubicadas en

climas cálidos y poseen características diferentes en los elementos

estructurales naturales ya que la diversidad en los bosques y en la

explotación minera cambia totalmente la concepción para la

formulación de futuros desarrollos, debido a las características del

suelo, de la topografía, del usos, entre otras, que crean la

posibilidad de unos desarrollos turísticos donde se conserven los

nacimientos de aguas, las montañas de explotación, la creación de

ejes

viales

peatonales

y

vehiculares.

(16)

el concepto de campo como lugar de residencia, la valorización

paisajística y cultural, la conservación ambiental, el aumento de la

movilidad territorial de una población antes considerada como casi

inmóvil, y gracias a esto todas las veredas conectadas y así poder

pensar en crear las normativas y visión que se tiene de este

campo, ligado a la zona urbana, como un crecimiento potencial y

unido

en

su

desarrollo.

Por la conformación de la economía y la imagen que se tiene, el

municipio en la parte rural tiene un peso considerable, ya que

tenemos explotación porcícolas, ganadera, avícola, panelera,

cafetera y en menor cantidades la agricultura por medio de huertas

caseras, y pequeñas producciones que desarrollan los habitantes

como

consumo

para

el

sustento

diario.

Si se analiza la imagen de la población del municipio nos podemos

referir a las personas Donmatieña como personas generalmente

noble, fuerte, realista, trabajadora, con gran cantidad de hijos, con

rutinas laborales y horarios establecidos de acuerdo a lo que la

producción demande, lo que comienza a marcar y crear la

participación de la población ocupada según sector de actividad,

donde se comienza a concluir el criterio de densidad, lo que puede

generar en el territorio problemas o beneficios para el desarrollo

del municipio, ya que si no formulamos bien el trabajo y el avance

que se pretende lograr en el municipio de Donmatías, se puede

correr el riesgo de homogenización y asentamiento de la población.

Finalmente, la imagen de la producción en Donmatías es la

porcicultura, la ganadería, la avícola y la confección en proceso de

consolidarse, fuertemente ligada a las características del terreno y

(17)

(18)

VENTAJAS COMPARATIVAS



Donmatías, es una población organizada y emprendedora con

variadas organizaciones comunitarias de tipo económico, productivo

y social.



Donmatías cuenta con una oferta hídrica ejemplificada

perfectamente, por los complejos hidroeléctricos Riogrande I y II.



La diversidad climática y de suelos de Donmatías le permite ser un

importante proveedor regional y nacional de tomate de árbol,

cebolla de rama, papa, aguacate, fríjol, caña panelera, yuca y café

Cercanía al área metropolitana lo que genera mayor capacidad

mercantil.



Su cabecera municipal es influenciada directamente por circulación

de la troncal de occidente.



La industria de la confección con procesos productivos

posicionados, como uno de los pilares de la economía de nuestro

municipio, a nivel nacional e internacional.



Donmatías es el mayor productor de carne de cerdo del país.



El 37% de los habitantes se encuentra en edades entre 15 y 33

años, lo cual indica una alta población productiva durante los

próximos 10 años.



Variedad paisajística que le otorga potencial turístico y

eco-turístico.

(19)

INDICADORES DONMATÍAS

INDICADOR

AÑO

2012

2011

2010

eficacia

38,68

Eficiencia

58,68

Requisitos legales

97,2

Capacidad adminsitartica

86,41

Desempeño Fiscal

84,14

Gestión

85,27

Posicion Nacional Desempeño Fiscal

₃₂

Posicion Departamental Desempeño Fiscal

₇

Cubrimiento FONPET

10,08%

La población Proyectada

20,828

18.725 Nro. Habitantes Cabecera

65,48 %

7.125 Nro. Habitantes zona rural

34,52 %

11.597 Nro. Hombres

5.293 Nro. Mujeres

6.208 Cobertura_Acueducto_Urbano

100,00%

Cobertura_Acueducto_Rural

33,05%

24,80%

Cobertura_Acueducto_Total

86,30%

73,50%

Indicador_De Continuidad Del Servicio De Acueducto Urbano

Cobertura_Alcantarillado_Urbano

99,54%

Cobertura_Alcantarillado_Rural

22,16%

Cobertura_Alcantarillado_Total

72,72%

Cobertura Eléctrica En Cabeceras

100%

Cobertura_Eléctrica En_Centros_Poblados

100%

Cobertura_EléctricO En_Resto_De_Zona_Rural

98,69%

Sitios_De_DisposicióDe_Residuos Sólidos

1

1 Penetracion Telefonia Fija En Cabeceras

100 Penetracion Telefonia Fija En Centros Poblados

90 Penetracion Telefonia Fija En Zona Rural

90 Conectividad En Instituciones Públicas

100%

(20)

Numero Total De Personas Afiliadas Al Régimen Contributivo

10,528

10.528 Numero Total De Personas Afiliadas Al Régimen Subsidiado

8,123

6.687

7.425 Ampliación Del Número De Personas Afiladas Al Regimen

Subsidiado

1,312

1.436 Penetración Telefonía Fija En Zona Rural

90 Conectividad En Instituciones Públicas

100%

Municipio Certificado En Salud

X

Numero Total De Personas Afliadas Al Regimen Contributivo

10,528

10.528 Numero Total De Personas Afliadas Al Regimen Subsidiado

8,123

6.687

7.425 Ampliación Del Número De Personas Afiladas Al Régimen

Subsidiado

1,312

1.436 Cobertura Regimén Subsidiado

46,32%

32,82%

85,27%

Cobertura Regimen Subsidiado Sisbenizados Niveles I y II

46,32%

32,82%

Tasa Bruta de natalidad

13,10%

14,90%

Tasa Bruta de Mortalidad

3,50%

Educación: Cobertura Transición

86,17%

79,97%

Educación: Cobertura Primaria

100,19%

103,00%

Educación: Cobertura Secundaria

92,61%

98,00%

Educación: Cobertura Media

55,75%

56,02%

Nro. De habitantes en edad escolar Preescolar Rural

126

109 Nro. De habitantes en edad escolar Básica Primaria Rural

820

828 Nro. De habitantes en edad escolar Básica Secundaria Rural

503

552 Nro. De habitantes en edad escolar Media Rural

126

188 Nro. De cupos disponibles por nivel Preescolar Rural

352

352 Nro. De cupos disponibles por nivel Básica Primaria Rural

1760

Nro. De cupos disponibles por nivel Básica Secundaria Rural

352

(21)

Nro. De alumnos matriculados Pré-escolar Rural

108

102 Nro. alumnos matriculados Básica Primaria Rural

768

671 Nro. alumnos matriculados Básica Secundaria Rural

238

228 Nro. alumnos matriculados Media Rural

45

32 Relación No. alumnos/ No. De Docentes en el área rural

23 22,4

Tasa de analfabetismo Rural

4%

5%

Nro. De habitantes en edad escolar Preescolar urbana

270

188 Nro. De habitantes en edad escolar Básica Primaria urbana

1356

1337

Nro. De habitantes en edad escolar Básica Secundaria urbana

1073

855 Nro. De habitantes en edad escolar Media urbana

564

321 Nro. De cupos disponibles por nivel Preescolar urbana

245

245 Nro. De cupos disponibles por nivel Básica Primaria urbana

992

992 Nro. De cupos disponibles por nivel Básica Secundaria urbana

800

800 Nro. De cupos disponibles por nivel Media urbana

288

288 Nro. De alumnos matriculados Preescolar urbana

189

205 Nro. De alumnos matriculados Básica Primaria urbana

1200

1264

Nro. alumnos matriculados B. Secundaria urbana

1200

1051

Nro. De alumnos matriculados Media urbana

453

358 Relación No. De alumnos/ No. De Docentes en el área urbana

36,2

34,2

(22)

El Plan de Desarrollo Municipal fue construido

mediante tres etapas: DIAGNOSTICO, FORMULACIÓN

y APROBACIÓN.

El método DRP , es un enfoque de investigación social

y participación que se emplea en acciones de

desarrollo desde los años ochenta.

Se basa en una serie principios y técnicas

suficientemente probadas que aseguran el rigor y la

calidad del proceso

El instrumento para la realización de los talleres fue

mediante el

Mapeo participativo. Es un registro

(23)

Luego de adelantar los procesos de los talleres y la

recopilación de la información del Diagnóstico se

conformó el Consejo Territorial de Planeación,

representado por líderes de la comunidad de diferentes

sectores: Sector Porcícolas, Educativo, Infancia y

Adolescencia, Tercera Edad, Cultural, ASOCOMUNAL,

Mujer, Juventud, Agropecuario, Deportivo, Juntas de

Vivienda, Bomberos, Turismo y Ecología, Económico,

Comercial, cuya labor es seguir paso a paso todo el

proceso de formulación, elaboración y aprobación del

Plan de Desarrollo Municipal.

Para el proceso de formulación se recopiló la

información, el líder de cada grupo con su equipo de

trabajo

compuesto

por

funcionarios

de

la

Administración, identifican las necesidades a corto,

mediano y largo plazo, obteniendo como resultado

claridad y diversidad en el aporte que hicieron los

sectores y las veredas que representan nuestra

comunidad.

Al hallar las necesidades mas apremiantes se identifica

el Problema, como centro de partida para la búsqueda

de acciones tendientes a mitigar las causas y efectos.

(24)

Visión

En el año 2024, Donmatías será faro de luz, corazón

de Antioquia, un municipio educado, en armonía con

el

ambiente,

próspero,

saludable

y

tenaz.

Misión

La Administración Municipal de Donmatías pretende

el desarrollo sostenible de la población, por medio

de la implementación de políticas, programas y

proyectos sociales que satisfaga las necesidades de

la comunidad.

Objetivo general

(25)

(26)

No es más que la apuesta decidida y

contundente para focalizar ésta, como la mejor

estrategia para sacar adelante cada uno de los

programas sociales del municipio para los

próximos cuatro años, estamos convencidos del

espíritu transformador para la sociedad y que se

convertiría en la lucha constante, en la

búsqueda de la equidad, la igualdad y el

desarrollo para los más de 21.000 mil

habitantes que tiene el municipio de Donmatías.

Además pretendemos que la

Educación sea el

eje transversal de todo el desarrollo municipal

y allí converjan cada uno de los renglones mas

destacados de la sociedad, no solo en lo que

tiene que ver con lo social, sino en lo

económico, la infraestructura y la seguridad,

entre otros, pues solo así podemos alcanzar

mejores niveles de vida.

(27)

(28)

Mejorar las condiciones de vida de la población

Donmatieña,

a

través

del

diseño,

implementación y ejecución de políticas,

programas y proyectos que permitan satisfacer

las

necesidades

de

la

comunidad.

Objetivo

especifico

Reconocer en la Educación la estrategia de

integración y fortalecimiento de la calidad de

vida de la población, así como la medida mas

oportuna

para

alcanzar

la

equidad.

(29)

LÍNEA UNO: LA EDUCACIÓN

COMO EJE ARTICULADOR DEL

DESARROLLO SOCIAL

1.1 EDUCACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL “Desarrollar programas, planes,

proyectos y actividades tendientes a potencializar todos los componentes

educativos del municipio en procura de mejorar la calidad de vida de toda la

población Donmatieña.

1.2 DEPORTE INCLUYENTE Y PARTICIPATIVO " Masificar la práctica deportiva,

recreativa, educación física y la actividad física de calidad en el municipio de

Donmatías por medio de programas estructurados e incluyentes que permitan la

diversificación y descentralización deportiva"

1.3 CULTURA PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL " Fortalecer las disciplinas

artísticas y culturales del municipio en torno a un enlace social que nos permita el

transformar la actividad en compromisos para obtener resultados”

1.4 SALUD GARANTIA DE VIDA “ Propender para que la población del municipio

de Donmatías cuenta con acceso al sistema general de seguridad social en salud"

1.5 INFANCIA Y ADOLESCENCIA “Promover la atención integral a los niños, niñas y

adolecentes del municipio de Donmatías a través de la articulación de los

diferentes programas y proyectos"

1.6 JUVENTUD “Potenciar la participación de los jóvenes como agentes activos de

desarrollo del municipio de Donmatías"

1.7 MUJER PROTAGONISTA DEL

DESARROLLO

LOCAL “Potenciar

el

empoderamiento y atención integral de las mujeres del municipio de Donmatías"

1.8 PARTICIPACION CIUDADANA EJE DINAMICO DEL MUNICIPIO "Promover

acciones de empoderamiento en autogestión organizada y transparente, a través

de talleres y asesorías permanentes, orientadas hacia el fortalecimiento de las

organizaciones y su correspondencia frente al desarrollo competitivo del municipio"

RECONOCER EN LA EDUCACIÓN

LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN

DE CADA UNO DE LOS

PROGRAMAS Y PROYECTOS EN

(30)

MEJORAMIENTO INTEGRAL DE

LA EDUCACIÓN PREESCOLAR,

BÁSICA Y MEDIA

EDUCACIÓN SUPERIOR

DONMATÍAS DIGITAL

Actualización participativa del Plan Educativo Municipal para el periodo de gobierno 2012-2015

Fortalecer y ampliar el servicio educativo formal para la población en edad escolar.

Dotación Material Bibliográfico

Fortalecimiento de la labor docente

Ampliación y sostenibilidad de modelos educativos.

Preparación académica de estudiantes para las pruebas SABER (grados 3º 5º, 9º y 11º)

Olimpiadas del conocimiento

Foro Educativo Municipal

Fortalecimiento de la Educación Media

Fortalecimiento de la educación superior del Municipio

EDUCACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL

Salas de internet gratuita para la población en general

Fortalecimiento de las salas de computo de los CER e IE del Municipio

MEJORAMIENTO DE LOS

AMBIENTES ESCOLARES EN LAS

INSTITUCIONES Y CENTROS

EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO DE

DONMATÍAS

Mejoramiento de los ambientes escolares en el Municipio de Donmatías

DONMATÍAS BILINGÜE

(31)

LÍNEA UNO: LA EDUCACIÓN COMO EJE ARTICULADOR DEL DESARROLLO SOCIAL

1.1 EDUCACIÓN Y DESARROLLO SOCIALTOTAL INVERSIÓN $ 6.194.660.000

OBJETIVO: DESARROLLAR PROGRAMAS, PLANES, PROYECTOS Y ACTIVIDADES TENDIENTES A POTENCIALIZAR TODOS LOS COMPONENTES EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO EN PROCURA DE MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE TODA LA POBLACIÓN DONMATIEÑA

PROGRAMA OBJETIVO PROYECTO ACTIVIDAD INVERSIÓN RESPONSABLE TIEMPO DE

EJECUCIÓN LÍNEA BASE INDICADORES META CONDICIONANTE

FUENTES DE FINANCIACIÓN

MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA EDUCACIÓN PREESCOLAR, BÁSICA Y MEDIA

TOTAL $ 2.909.160.000

Mejorar la

educación prescolar, básica y media en el Municipio

mediante la

formulación e implementación

de proyectos

para el

fortalecimiento de la cobertura

con equidad,

eficiencia y

calidad del

servicio educativo tendiente al mejoramiento de la calidad de vida de la población Donmatieña.

Actualización participativa del Plan Educativo Municipal para el periodo de gobierno

2012-2015. TOTAL

$2.000.000

Revisión y ajuste al Plan

Educativo Municipal $ 2.000.000

Secretaría de Educación y Desarrollo Social

4 años

Plan educativo Municipal al año 2011.

Un Plan

Educativo Municipal actualizado

Actualizar participativam ente cada año

el plan

educativo municipal

durante el

periodo 2012- 2015.

Plan educativo

actualizado. RP $ 2.000.000

Fortalecer y

ampliar el

servicio educativo formal para la población en edad escolar. TOTAL

$834.500.000

Reestructuración

organizacional y

administrativa de

Instituciones Educativas oficiales, mediante la fusión zonal de Centros Educativos Rurales en torno a IER

existentes y a la

restructuración de la I.E. Donmatías

$

406.500.000

Secretaría de Educación y Desarrollo Social 2 años 4 Instituciones Educativas Rurales, 12 Centros Educativos Rurales, 1 Institución Educativa oficial Urbana

Nº de

Instituciones Educativas Oficiales

Urbanas y

Rurales en el Municipio

17 CER

Fusionados SEDUCA

Departamento $ 406.500.000

Gestión para la provisión de maestros itinerantes para la enseñanza de las áreas de Inglés, tecnoclogía e informática a nivel rural.

$ 73.000.000

4 años N/D

Nº de docentes itinerantes para

Inglés y

Técnología e informática

2 Maestros

itinerantes.

Gestion de

proyectos y

comunidad

RP $ 23.000.000 y otros $ 50.000.000

Creación de una nueva sede educativa en la vereda la piedrahita, anexa a la Institución Educativa Rural Benilda Valencia

$

355.000.000

Secretaría de Educación y Desarrollo Social 2 años Institución Educativa oficial Benilda Valencia con 5 sedes

Nº Escuela

creada 1 Escuela N/D

SGP Educación $ 106.500.000 y Cofinanciación $ 248.500.00 Dotación Material Bibliográfico. TOTAL $300.000.000

Ampliación de la dotación de material bibliográfico de

apoyo a centros e

instituciones educativas municipales.

$

300.000.000

4 años 17

Dotaciones

Numero de

Establecimientos donde se amplía la dotación

17

Establecimient os Dotados

Gestión de

proyectos

(32)

Fortalecimiento de la labor docente. TOTAL

$ 360.000.000

Capacitación y/o

actualización en curriculos

pertinentes en los

docentes del Municipio

$ 16.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social y

Dirección de

fomento a la Calidad Educativa (SEDUCA)

4 años N/D

Nº de capacitaciones y/o actualizaciones en currículos pertinentes desarrollados

4

Capacitaciones

Gestion de proyectos

Educación $

5.000.000 y otros $ 11.000.000

Sensibilización y

capacitación docente para la recuperación de la cátedra municipal.

$ 2.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años 4 capacitacio nes

Nº de docentes de básica primaria y del área de

ciencias sociales

sensibilizados y capacitados.

4 CapacitacionesNo definidoRP $2.000.000

Gestión de subsidio de

transporte a docentes. $ 96.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D Nº de subsidios de

transporte gestionados 30 Subsidios

Empresas Transporta doras. Empresas transportadoras $96.000.000

Adecuación de espacio para ayudas pedagógicas y eventos académicos

$ 50.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D

Un espacio físico adecuado

prioritariamente para

ayudas pedagógicas y

eventos académicos

1 Espacio

adecuado.

Gestion de Proyectos

SGP Educaión $10.000.000 Departamento$4 0.000.000 Programas de investigación

para docentes y

estudiantes

$ 160.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D Nº de programas de

investigación gestionados

8 Programas

gestionados Aporte Departame ntal Fondo Departamental $160.000.000 Presentación de candidatos

a condecoraciones

docentes del

Departamento.

$ 1.000.000

Secretaría de

Educación Municipal- JUME.

4 años N/D

Docentes presentados

anualmente a

condecoraciones y estímulos del departamento.

4 Docentes

postulados

Vinculación

Docente RP $1.000.000

Implementar un programa de estimulo a los docentes del municipio por medio de un acuerdo municipal

$ 10.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D Numero de docentes

beneficiados

4 Docentes

beneficiados

Acuerdo Municipal

RP $5.000.000 y otros

$5.000.000

Celebración Municipal del

día del educador $ 20.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años 1 celebración cada año

Celebraciones realizadas 4 Celebraciones

Vinculación de otros sectores

RP $10.000.000 Y otros

$10.000.000

Priorizacion de docentes

para proyectos de

beneficios sociales.

N/D

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D Numero de docentes

beneficiados

4 Docentes

beneficiados

Participació n de los docentes

MUNICIPIO

Reconocimiento a los

maestros jubilados $ 5.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D Numero de actividades

realizadas

4 Actividades realizadas

Vinculación de empresas

RP $2.500.000 y otros

(33)

Ampliación y sostenibilidad de modelos educativos. TOTAL $1.054.660.000

Gestión del modelo del Servicio de Educación Rural

-SER-$ 10.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D

Nº de Instituciones

con modelo

educativo SER

(servicio de

educacion rural) legalizado y en funcionamiento

4 Instituciones legalizadas y en funcionamiento con el modelo SER

SEDUCA Departamento

$10.000.000

Campañas de

alfabetización para la

erradicación del

analfabetismo puro, para la población mayor de 15 años mediante el servicio social del estudiante.

$ 20.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social e Instituciones Educativas

4 años N/D

Nº de campañas realizadas en el periodo 2012- 2015.

4 Campañas

(personas mayores de 15 años)

Gestión de proyectos

RP $ 5.000.000 y Departamento $15.000.000

Gestión para la

ampliación del número

de grupos de

aceleración del

aprendizaje en la zona urbana y rural

$ 443.500.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social 4 años

1 grupo

atendido en la zona urbana

Nº de grupos

atendidos por el

modelo de

aceleración del aprendizaje

6 Grupos de

aceleracion del aprendizaje

SEDUCA Departamento

$443.500.000

Gestión para la

provisión de nuevos docentes de apoyo o de docentes orientadores en la zona rural

$ 332.600.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D

Nº de docentes de apoyo en la zona rural

5 Docentes de

apoyo SEDUCA

Departamento $332.600.000

Gestión para la

Implementación de la educación de adultos con el modelo sabatino dominical en el área urbana

$ 10.000.000

Secretaría de

Educación y

Desarrollo Social

4 años N/D Nº de modelos

implementados

1 Modelo

implementado SEDUCA

Fortalecer y ampliar la atención educativa a través del modelo SAT,

CAFAM y el

Cibercolegio

$ 42.560.000

Secretaría de

Educación y

76 alumnos por el SAT de continuidad

Nº de alumnos

atendidos por el SAT

76 Alumnos por el SAT de continuidadSEDUCA

$ 196.000.000

Secretaría de

Educación y

350 alumnos con el Ciber de continuidad

Nº de alumnos

atendidos por el Cibercolegio

350 Alumnos con el

Ciber de

continuidad

(34)

Preparación académica de estudiantes para las pruebas SABER (grados 3º, 5º, 9º y 11º) TOTAL $ 210.000.000

Aplicación de curso preparatorio para pruebas SABER 11 a cargo de Institución especializada

$ 80.000.000

Secretaría de Educación y Desarrollo Social y Rectores de IE Oficiales

4 años

Realización anual de curso de preparación

Nº de capacitaciones anuales en preparación en pruebas SABER 11.

4 Cursos de preparación.

Padres de Familia e Institución Educativa

RP $ 40.000.000, Padres de Familia

$30.000.000 e Instituciones Educativas $ 10.000.000

Preparación y aplicación anual de simulacros

municipales en pruebas SABER

$ 50.000.000

Secretaría de Educación y Desarrollo Social y Rectores de IE Oficiales

4 años

1 simulacro municipal realizado en el 2010 para alumnos de grado 5º y 9º

Nº de simulacros realizados en el Municipio para alumnos de grados 3º, 5º y 9º

12 Simulacros realizados

Padres de Familia

RP $ 25.000.000 Padres de Familia

$25.000.000

Gestionar un programa

preuniversitario

$ 80.000.000

3 años N/D

Programas preuniversitari os gestionados

3 programas preuniversitari os gestionados

Instituciones Educativas y Padres de Familia

RP $ 40.000.000 y Padres de Familia

40.000.000 Olimpiadas del

conocimiento. TOTAL $ 4.000.000

Celebración anual de las olimpiadas del conocimiento

$ 4.000.000

4 años N/D

Nº de olimpiadas realizadas

4 Olimpiadas realizadas SEDUCA

Foro Educativo Municipal. TOTAL $ 8.000.000

Celebración anual del Foro educativo Municipal

$ 8.000.000

4 años 1 Foro realizado

Nº de foros realizados durante el periodo

4 Foros realizados

Instituciones

Educativas RP $ 8.000.000

Implementar un programa de empresarismo y emprendimiento en todas las IE

$ 8.000.000

4 años N/D

Nº de instituciones beneficiadas

5 Instituciones beneficiadas

Compromiso de

Intituciones Educativas

SGP Otros sectores $4.000.000 Y RP $4.000.000

Implementar un modelo de educación tecnica

$ 10.000.000

4 años N/D

Nº de instituciones beneficiadas

3 Instituciones beneficiadas

Compromiso de

Intituciones Educativas

(35)

Incentivos para los mejores bachilleres del municipio

$ 24.000.000 Secretaría de Educación

y Desarrollo Social 4 años N/D

Reconocimien tos realizados 4 Reconocimient os realizados Desempeño académico estudiantil

RP $8.000.000 y otros $16.000.000

Cofinanciación del formulario de acceso a la Educación Superior

Creación del fondo

200 Formularios adquiridos por año

Estudiantes RP$84.000.000

Fortalecimiento de la Educación Media. TOTAL $ 136.000.000

Implementación de la catedra de educación sexual

$ 10.000.000

Secretaría de Educación y Desarrollo Social, Comisaria y Juventud

4 años N/D

Catedra implementad a

1 Catedra

implementada

Institución educativa

RP $2.500.000 y otros $7.500.000 EDUCACIÓN SUPERIOR TOTAL $ 1.879.000.000 Fortalecimiento de la educación

superior del

Municipio. TOTAL $1.879.000.000

Terminación de la sede

universitaria del

Municipio de

Donmatías

y Desarrollo Territorial 4 años N/D

Sede terminada

1 Sede

Construida

Gestión de

proyecto RP $989.000.000

Dotación de la sede

univeristaria del

Municipio de

Donmatías

y Cultura 4 años N/D Sede dotada 1 Sede dotada

Aporte de

otras entidades

RP$50.000.000 Y otros

$150.000.000

Gestión de nuevas

alternativas de

educación superior acorde con la oferta universitaria y la

demanda de la

comunidad

$ 80.000.000 Secretaría de Educación y Desarrollo Social 4 años

4 programas

Numero de

Programas

20 Programas universitarios

Instituciones de Educación Superior

Otros $80.000.000

Ampliar la cobertura a la población egresada del nivel medio, mediante

programas de

educación superior, para la atención de las expectativas y necesidades

educativas y

laborales de esta población

Fortalecimiento de la educación

superior del

Municipio. TOTAL $1.879.000.000

Gestión del programa "Bachilleres a la U", con la Universidad de Antioquia

Un programa en ejecución "bachilleres a la U" en el Municipio

1 Programa

implementado U DE A

RP 40.000.000 y otros $90.000.000

Fortalecer el convenio

de transporte de

subsidio universitario

$ 450.000.000 Secretaría de Educación y Desarrollo Social 4 años

480 Estudiantes beneficiado s Estudiantes Beneficiados 120 Estudiantes beneficiados Aportes Empresas Transportador

as y

Estudiantes

RP $ 150.000.000, Estudiantes

150.000.000 y

(36)

Gestionar los recursos para la Implementación de becas universitarias

$ 20.000.000

4 años 10 Becas

entregas Becas entregadas

10 Becas entregadas

RP $ 5.000.000 y otros 15.000.000

Gestionar la integración de un sistema de transporte masivo al transporte local

$10.000.000

4 años N/D Sistema Integrado 1 Sistema integrado

Gestión de proyectos Otros $10.000.000 DONMATIAS DIGITAL. TOTAL $ 626.500.000 Fortalecer el acceso a las TIC para la comunidad Donmatieña

Salas de internet gratuita para la población en

general. TOTAL

$ 100.000.000

Implemetación de dos salas de internet gratuita

$ 100.000.000

4 años N/D Salas de internet pública

2 Salas de internet

Ministerio de las TIC $70.000.000, SEDUCA $ 20.000.000, RP $10.000.000

Fortalecimiento de las salas de computo de los CER e IE del Municpio. TOTAL $ 526.500.000

Dotación de equipos de computo a las salas de sistemas

$ 151.500.000

4 años 359 equipos de computo

Equipos de computo

adquiridos

101 Equipos adquiridos

SGP Educación $15.000.000 y Otros

136.500.000 Fortalecer

acceso a internet a las diferentes salas de computo existentes en el Municipio

$ 75.000.000

4 años 15 Salas Fortalecidas

Salas con acceso a internet

fortalecidas

22 Salas fortalecidas

Otros $75.000.000

Acceso digital

para la familia $ 300.000.000

4 años N/D Familias beneficiadas

200 Familias beneficiadas.

Gestión de proyectos y familias

(37)

MEJORAMIENTO DE LOS AMBIENTES ESCOLARES EN LAS INSTITUCIONES Y CENTROS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO DE DONMATÍAS TOTAL $540.000.000

Mejorar los ambientes escolares en las

Instituciones y Centros Educativos del Municipio de Donmatías Mejoramiento de los ambientes escolares en el

Municipio de Donmatías

TOTAL $ 540.000.000

Mantenimiento de los parques infantiles en las Instituciones y Centros Educativos

$ 80.000.000 Secretaría de

Educación 4 años N/D

Numero de recursos gestionados

Gestionar un recurso por año

Los estudiantes

RP $30.000.000, Padres de Familia $25.000.000, otros $25.000.000

Entrega de kits escolares en la zona urbana y rurales del

Municipio de

Donmatías

Educación 4 años

2.000 kits

escolares Kits escolares

Entrega de

10.000 kits

escolares

Apoyo empresa privada

RP $24.000.000 y Empresa privada $ 56.000.000

Entrega de pintura en cada una de las

Instituciones y

Centros Educativos

Educación 4 años

12 Centros Educativos Rurales y 5 Instituciones Educativas

No. De Instituciones

con buen

mantenimiento

Mantenimiento de cada CER e Institución Educativa durante los 4 años

Gestión de

proyectos

RP $10.000.000 , SGP $30.000.000, Otros $40.000.000.

Mantenimiento en general de cada una de las Instituciones urbanas y Centros Educativos Rurales

Educación 4 años Cero

Numero de recursos gestionados

Gestionar un recurso por año

Los estudiantes

RP $150.000.000, Padres de Familia $100.000.000, otros $50.000.000

DONMATÍAS BILINGÜE TOTAL $240.000.000

Impulsar el

bilingüismo en el Municipio de Donmatías

Promoción del idioma inglés en la población Donmatieña

TOTAL $

240.000.000

Gestión de cursos de

inglés para

estudiantes de las Instituciones

educativas del

Municipio

Educación 4 años Cero

Numero de cursos gestionados

Gestionar un curso por año

Los estudiantes

(38)

FORTALECIMIENTO DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN, LA ACTIVIDAD FÍSICA Y LA EDUCACIÓN FÍSICA.

DEPORTE INCLUYENTE Y PARTICIPATIVO

Fortalecimiento Administrativo

Descentralización

_{recreación, de educación física y actividad}

del

deporte,

la

física

Centro de estimulación temprana,

enriquecimiento y desarrollo motriz

Deportistas Integrales

Más deporte y proyección para

Donmatías

Construcción

escenarios

deportivos

y

recreativos

Prácticas

Adecuadas

para

el

adecuado

aprovechamiento

del

tiempo libre

Mantenimiento y remodelación escenarios

deportivos y recreativos

(39)

LÍNEA UNO: LA EDUCACIÓN COMO EJE ARTICULADOR DEL DESARROLLO SOCIAL 1.2 DEPORTE INCLUYENTE Y PARTICIPATIVO TOTAL INVERSIÓN $1.934.700.000

OBJETIVO: MASIFICAR LA PRÁCTICA DEPORTIVA, RECREATIVA, EDUCACIÓN FÍSICA Y LA ACTIVIDAD FÍSICA DE CALIDAD EN EL MUNICIPIO DE DONMATÍAS POR MEDIO DE PROGRAMAS ESTRUCTURADOS E INCLUYENTES QUE PERMITAN LA DIVERSIFICACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DEPORTIVA.

PROGRAMA OBJETIVO PROYECTO ACTIVIDAD INVERSIÓN RESPONSABLETIEMPO DE

EJECUCIÓN LÍNEA BASE INDICADORES META CONDICIONANTE

FUENTES DE FINANCIACIÓN

FORTALECIMIE NTO DEL DEPORTE, LA RECREACIÓN, LA ACTIVIDAD FÍSICA Y LA EDUCACIÓN FÍSICA. TOTAL $1.145.500.000

Fortalecer las entidades públicas y privadas del

sector deportivo, recreativo, de

educación física y actividad física

en el municipio de

Donmatías, garantizando

la descentralizaci ón y cobertura

de calidad.

Fortalecimient o

Administrativo

. TOTAL $

1.118.500.000

Implementación del plan decenal del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física.

$ 2.000.000 Dirección de

Deportes 4 Años N/D

Plan decenal del sector

implementado

1 Plan decenal implementa do

Participación de los actores del sector.

SGP Deportes $2.000.000

Contratación de promotores deportivos capacitados e idoneos.

$

1.111.500.000

Dirección de Deportes 4 Años

14 Promotores

Promotores contratados

16

Promotores contratados

Gestión de proyecto

EPM $ 556.000.000 RP Deporte $ 175.500.000 Otros $ 380.000.000 Conformación y

funcionalidad de la Junta Asesora de Deportes.

Junta asesora conformada

1 Junta conformada

Participación de la comunidad

RP Deportes $500.000 y Deportes Antioquia $500.000 Creación de

mecanismos de comunicación con la comunidad por medio de Programas deportivos radiales, televisivos y en la web.

Programas radiales, televisivos y de la web presentados

46 Programas realizados

(40)

Descentralizació n del deporte, la recreación, la educación física y la actividad física. TOTAL $ 27.000.000

Reactivación y fortalecimiento de la mesa municipal de educación física.

$ 4.000.000

Dirección de Deportes -Secretaría de Educación

4 Años 1 Mesa educativa

Mesa educación física funcional

1 Mesa de educación física funcionando

RP Deportes $4.000.000

Creación comité municipal de recreación, lúdica y aprovechamiento del tiempo libre. $ 1.000.000 Dirección deportes, dirección cultura, oficina para la juventud

4 Años N/D Comité creado 1 Comité creado

Participación de la comunidad.

RP Deportes $ 1.000.000

Conformación y apoyo al colegio municipal de arbitros en las diferentes disciplinas.

$ 4.000.000

Dirección de Deportes

4 Años N/D

Colegio de Árbitros

conformado y funcionando

1 Colegio conformado y fortalecido

Apoyo de los colegios de árbitros de Antioquia.

RP Deportes $1.000.000 e Indeportes Antioquia $3.000.000 Creación del sistema

municipal de capacitaciones SMC, que integren las diferentes líneas del sector.

$ 4.000.000

Dirección de Deportes

4 Años N/D

Sistema Municipal de Capacitación creado

1 Sistema creado

RP Deportes $ 1.000.000 y Liga $3.000.000

Creación y apoyo de los comités deportivos rurales. $ 4.000.000 Dirección de Deportes y Participaci ón Ciudadana 4 Años

2 Comites deportivos creados

Comites

deportivos rurales creados y funcionando

8 Comites creados

Aportantes y Comites de Deportes JAC

RP Deportes $2.000.000 y otros $ 2.000.000

Conformación y fortalecimiento de Clubes deportivos, recreativos y de actividad física legalmente constituidos. $ 10.000.000 Dirección de Deportes

4 Años 2 clubes

Clubes legalmente constituidos

8 Clubes constituidos

Participación de la Comunidad

(41)

FORMACIÓN Y DESARROLLO INTEGRAL TOTAL $ 32.000.000

Centro de estimulación temprana, enriquecimiento y desarrollo motriz TOTAL $ 32.000.000

Implementar programa de estimulación temprada de Madres

gestantes y lactantes

$ 5.000.000

ESE - Secretaría de Salud - Dirección de Deportes, Icbf

4 Años N/D Programa implementado

1 Programa implementado

Implementación del programa de estimulación temprana a los niños de los hogares Múltiples.

$ 5.000.000

Secretaría de Salud - Dirección de Deportes

4 Años N/D Programa implementado

ICBF $ 2.000.000, EPM $2.000.000 Y RP Deportes $1.000.000

Aumento de la oferta de Escuelas y Semilleros deportivos $ 10.000.000 Dirección Deportes Clubes Deportivos 4 Años

120 niños vinculados a los semilleros

Niñas y niños que hacen parte de las Escuelas y semilleros deporptivos

300 niños vinculados a los semilleros

EPM $ 8.000.000 Y RP Deportes $2.000.000

Torneos y festivales ludico - deportivos.

$ 10.000.000

Dirección de Deportes, Clubes Deportivos, Secretaría de Educación

4 Años

4 Torneos y Festivales realizados

Torneos y ludo - festivales realizados

8 Torneos y Festivales realizados

EPM $8.000.000 Y RP Deportes $ 2.000.000

Integrar los programas deportivos para una mayor participación de la comunidad y la obtención de mejores resultados.

$ 2.000.000

Dirección de Deportes, Secretaria de Salud,

Secretaría de Educación

4 Años N/D Programa Implementado

(42)

ACTIVIDAD

FISICA Y SALUD TOTAL $ 127.000.000

Donmatías ¡Más! activo y

saludable TOTAL $ 127.000.000

Conformación club de

caminantes $ 4.000.000

Dirección de Deportes, Secretaria de Salud

4 Años N/D Club legalmente

constituido

1 Club

constituido

Interésde la

comunidad y

Práctica de una cultura física adecuada

RP Deportes

$1.000.000 y otros $ 3.000.000

Fortaleciminento Centro de Promoción de la Salud y la Actividad Física.

$ 100.000.000

Dirección de Deportes, Secretaria de Salud 4 Años 1 Fortalecimien to realizado Fortalecimientos realizados 1 Fortalecimiento realizado

Gestión de

proyecto

RP Deportes

$50.000.000 y EPM $

25.000.000 e

Indeportes Antioquia $ 25.000.000

Conformación clubes

de la salud $ 6.000.000

4 Años N/D Clubes de la salud

constituidos

1 Club

constituido

Participación de la

comunidad y

aportante

Fortalcer programas de Actividad física para personas en situación de discapacidad

$ 1.000.000

4 Años 10 Personas beneficiadas

Personas en

Situación de

discapacidad que hacen parte de los

programas de

actividad física

20 Personas vinculadas

RP Deportes $

1.000.000

Fortalecimiento programa Actividad física y salud Adultos Mayores.

$ 6.000.000

4 Años 180 Adultos

Adultos Mayores que hacen parte de los programas de Actividad Física y Salud

250 Adultos

mayores en

actividad física.

Participación de la

comunidad RP $ 6.000.000

Creaciòn programa de Aeróbicos,

hidroaeróbicos, hidroterapia y rumba aeróbica

$ 8.000.000

4 Años N/D Programas creados 1 Programa

creado

RP Deportes $

2.000.000, EPM

$3.000.000 e

Implementar en las empresas las Pausas Activas y saludables como estrategia para la creación de hábitos de vida saludable y la

prevención de la

enfermadad

$ 2.000.000

Dirección de Deportes, Secretaria de

Salud y

Productividad 4 Años

5 Empresas vinculadas en el proyecto

Empresas

vinculadas en el proyecto

20 Empresas vinculadas en el proyecto

RP Deportes

$1.000.000 EPM

(43)

DEPORTE SOCIAL

COMUNITARIO TOTAL $ 456.200.000

Más deporte y proyección para Donmatías.

TOTAL $

323.000.000

Eventos deportivos y festivales municipales en las diferentes disciplinas, categorías y ramas.

$ 30.000.000

Dirección de

Deportes, y

Clubes Deportivos

4 Años

400 Personas

vinculadas en los eventos

Personas vinculadas en los eventos

1100 Personas vinculadas en los eventos

Participación de la comuniad

RP Deportes

$10.000.000 y

otros 20.000.000

Participación en

eventos deportivos organizados por las diferentes ligas y corporaciones.

Deportes 4 Años

10 Participaciones en eventos Participaciones en eventos 20 Participaciones en eventos

RP Deportes $ 10.000.000 y otros $ 20.000.000

Participación

Olimpiadas FIDES $ 10.000.000

4 Años

3 Participaciones en las Olimpiadas FIDES

Participaciones

en las

Olimpiadas FIDES

4 Participaciones

en las

Olimpiadas FIDES

Gestión de

proyecto

Participación en

eventos deportivos del

sector educativo.

(escolares e

intercolegiados)

$ 25.000.000

Dirección de Deportes, Secretaria Educación e Indeportes Antioquia

4 Años 8 Participaciones Participaciones 8 ParticipacionesGestión de proyecto

Indeportes Antioquia

$15.000.000, EPM $ 5.000.000 y RP Deportes $ 5.000.000

Sede de Eventos

deportivos regionales, Departamentales y/o Nacionales

$ 100.000.000

Dirección de Deportes, Liga de Antioquia

4 Años 3 Eventos

Eventos deportivos regionales, Departamentales y/o Nacionales realizados.

4 Eventos Gestión de

proyecto

RP Deportes $ 20.000.000, Indeportes Antioquia

$50.000.000 y

otros $30.000.000

Diversificación e

inclusión de nuevas disciplinas deportivas.

$ 50.000.000

Dirección de Deportes, Liga de Antioquia

4 Años 9 Disciplinas

deportivas Nuevas discplinas deportivas incluidas cuatrenio

3 Nuevas

Disciplinas deportivas incluidas

RP Deportes $ 10.000.000, Indeportes Antioquia $ 20.000.000 y otros $ 20.000.000

Olimpiadas

Empresariales. $ 20.000.000

Dirección de Deportes Dirección Productividad

4 Años 1 Olimpiadas Empresariales

Olimpiadas realizadas

4 Olimpiadas realizadas