Artículos cualitativos y cuantitativos sobre el liderazgo

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Artículos cualitativos y

cuantitativos sobre el liderazgo

Por

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Introduccion

En el siguiente trabajo se presentara lo mas importante de artículos relacionados al

liderazgo. Artículos como La Actitud Refleja al Líder, Apuntes Críticos sobre teorías y

tipologías del Liderazgo organizacional, Relacion entre estilos de liderazgo y bases de poder

de las enfermeras, Manifestación del liderazgo transformaciones en un grupo de

supervisores de Puerto Rico y Estilos de liderazgo para el éxito organizacional: estudio de

casos múltiple de empresas puertorriqueñas. El liderazgo en sus múltiples facetas es vital en

las organizaciones, como identificar el líder, los tipos de líder y la reacción de los

subalternos. Son algunos de los temas que se explicaran a continuación.

(3)

La Actitud Refleja al líder

! Un gerente con una mala actitud, es un líder pobre

! Un gerente con mala actitud no tendrá nunca las herramientas necesarias

para motivar, inspirar, generar confianza entre los empleados y conducir un equipo de trabajo con éxito

! Y nos hacemos una pregunta:

! ¿ Porque tantos gerentes parecen tener una mala actitud?

! Quizás sea el ego, la arrogancia, el orgullo, ect. Puede ser también que han

(4)

La Actitud Releja al lider

! No se trata de un concurso de popularidad, pero los grandes gerentes

son muy queridos y respetados cuando demuestran confianza en sus grupos de trabajo y tienen relaciones positivas

! Algunas características de la mala actitud lo son

! Tener una visión pesimista de las situaciones que se enfrentan a diario

! Si no se siente entusiasmado en su trabajo y siempre demuestra la

negatividad

! Cuando la gente no desea que estén a su lado y nunca le demuestran

(5)

La Actitud Refleja al Lider

! Existen estadísticas que demuestran los resultados de una actitud

negativa, como por ejemplo:

! Las personas con mala actitud tienden a:

! Ser diagnosticadas con depresión clínica

! Tienen 4 veces más posibilidades de tener un derrame celebrar, ataque

al corazón o cáncer

! Tienen menos volumen de negocio

! Tienen una tasa de divorcio del 50% más alto

(6)

La Actitud Refleja al Lider

!

! Afrontemos las situaciones difíciles con optimismo

! Parte de la vida es tener situaciones difíciles, pero si las

manejamos con madurez, siempre veremos que no son malas situaciones sino experiencias que nos ayudan a crecer como ser humano y ser mejores personas

! Un líder exitoso siempre crema relaciones efectivas, se adaptan a

los cambios, es un Coaching del equipo, es creativo, innovador y siempre está preparado para afrontar situaciones difíciles con

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Apuntes Criticos Sobre Teorias y

Tipologias del Liderazgo Organizacional

! Liderazgo como personalidad

! Liderazgo por conducta

! Liderazgo bajo el enfoque de Contingencia

! Liderazgo transformacional

(8)

Lideres

! Autoritarios

! Consultivos

! Participativos

! Autocráticos

! Democráticos

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Relación entre estilos de liderazgo y bases de poder de las enfermeras

Tipos de poder

!

! Poder coercitivo- el poder divisional que tiene un líder de administrar sanciones.

!

! Poder de recompensa- el líder ofrece una compensación

!

! Poder de legítimo-poder se relaciona con el poder o la posición de un líder

!

! Poder referente- cuando el líder es admirado y tiene un afecto positivo en los

subordinados

!

! Poder de experto- los empleados saben que su líder es uno con experiencia y

(10)

0 3.25 6.5 9.75 13

Coersitivo Recompensa Legitimo Referente Experto

Media

d.t (dimension de tarea )

! !

(11)

Tabla 2 Estilos de liderazgo

Estilo 1 (E1)-decir- comportamiento de tarea por encima de la media. Comportamiento de relación por debajo de la media.

!

Estilo 2 (E2)-convencer- ambos comportamientos están por encima de la media

!

Estilo 3 (E3)-participar – comportamiento de relación por encima de la media y comportamiento de tarea por debajo de la media

!

(12)

0 1.3 2.5 3.8 5

E-1-Alta tarea y baja relacion E3-Baja tarea y alta relacion

Frecuencia %

Column1

(13)

Manifestación del Liderazgo Transformacional en un Grupo de Supervisores de Puerto Rico


! 200 supervisores ! 112 mujeres ! 88 hombres

! 3 tipos de liderazgos

! liderazgo transformacional ! liderazgo transaccional ! laissez-faire

! mujeres

! transformacionales y transacciones ! hombres

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Estilos de Liderazgo para el Éxito Organizacional: Estudio de Casos Múltiples de Empresas Puertorriqueñas

! !

¿Qué es liderazgo?

!

Según los autores Rost y Baker (2000) definen liderazgo

como una relación de influencia que ocurre entre los líderes

y sus seguidores, mediante el cual las dos partes pretenden

llegar a cambios y resultados reales que reflejen los

(15)

Objetivo

!

!

Identificar los estilos de liderazgo de los ejecutivos de

(16)

Estilos de liderazgo

!

Liderazgo transaccional

!

!

Liderazgo

!

(17)

Liderazgo Transaccional

!

Reconoce las necesidades y los deseos de los

(18)

Liderazgo transformacional

!

Son carismáticos, tiene la capacidad para producir cambios

sustantivos en los seguidores a partir de la concienciación

acerca de la importancia y el valor que tienen los resultados

obtenidos en el cumplimiento de las tareas asignadas.

!

Se concentra en cualidades intangibles, como la visión, los

(19)

Liderazgo

Laissez Faire

(liderazgo pasivo)

!

!

Es la dimensión negativa del liderazgo, ya que

este tipo de líderes evita tomar decisiones, no

realizan intercambios de ningún tipo para el logro

de los objetivos y no hacen uso de la autoridad

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  Cantidad de citas   Estilo   Sub-categorías Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3

Transaccional-Tradicional y sistemático, muestra poca o ninguna flexibilidad, está adscrito a procesos y a la documentación muy detallada

Recompensa contingente  

1

 

3

 

3

Dirección por excepción activa  

8

 

2

 

6

Dirección por excepción pasiva  

0

 

1

 

2

Enfatiza cumplimiento  

3   3   12   Totales   12   9   23

Transformacional-Trasciende oportunidades en busca de los intangible para que alcanzar el desarrollo de sus seguidores, en

consistencia con la visión, misión y metas organizacionales   Carismático ejemplar   3   5   8

Inspirador/motivador 4 7 8

Estimula intelecto 1 1 2

Consideración individualizada 8 4 9

Promueve esfuerzo extra 4 2 1

  Totales   20   19   28 Laissez-faire –

No asume la autoridad que su puesto confiere caracterizado por pasividad y evitación

 

Evita tomar decisiones

    0   0   0    

No asume responsabilidad

  0   0   0

Totales 0 0 0

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Conclusion

Las organizaciones necesitan empleados dedicados y fieles para

cumplir a cabalidad con las metas. Para esto es necesario que el liderazgo

sea efectivo ya que es el líder quien dirige y motiva a los empleados para

cumplir con las expectativas. Para esto las empresas deben identificar a los

individuos mas eficaces para la organización. Líderes con los cuales los

empleados se sientan contentos y motivados a trabajar.

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Referencias

!

! Murati, L. F. (n.d.). Apuntes Criticos Sobre Teorias y Tiologias del Liderazgo

Organizacional.

! Perez Santiago, J.A. y Camps del Valle, V. (2011). Manifestación del Liderazgo

Transformacional en un Grupo de Supervisores de Puerto Rico. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones (vol.27), 17-29.

!

! Garcia Garcias, I., & Sanchez Santa Barbara, E. (2009, Mayo/Junio). Revista

Latino-Americana de Enfermagem. Retrieved Marzo 1, 2015, from Relación entre estilos de liderazgo y bases de poder en las enfermeras: http://www.scielo.br/scielo.php? pid=S010411692009000300003&script=sci_arttext&tlng=es

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