ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

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PRODUCTOS ITEM TOTAL

DESCRIPCION CODE Qty

6500 14-SLOT PACKET-OPTICAL SHELF ASSEMBLY NTK503SA 7

14-SLOT BRACKET (NTK503SA) NTZ99XF 7

65000-14, FRONT HFFAN MODULE NTK507LDE5 21

COVER KIT, OPTICAL SHELF, R3, LEFT LIFT-OFF HNGED NTK509CCE6 7

6500 REL 10.1 NTK565CAE5 SHELF PROCESSOR (SO-2 FOR 6500- NTZF03KB 8

ACCESS PANEL CNDV (SONET) NTK505MBE5 7

POWER INPUT CARD 60A (BREAKERED) NTK505CAE5 14

MANTENENCE INTERFACE CARD 5/6 NTK505FBE5 7

100G MOTR WL3N BASIC C-BAN 10X SPF+ CIRCUIT PACK NTK538BM 11

100G OTR WL3E BASIC C-BAN LR4 MULTIRATE CIRCUIT PACK NTK538UM 7

TRANSCEMER, 10GBASE-L/FC 1200 -SM-L, 1310NM 3.3V NTTP30CFE6 110

WEVELENGTH SELECTME SWITCH (WSS) FLEX C-BAND W/OPM NTK553LA 10

CHANNEL MUX DEMUX (CMD) 44 X 50 GHZ ITU SPACED NTT862BCE5 9

ENHANCED 44 CHANNEL MUX/DEMUX 100GHZ C BAND WITH NTT862FAE5 1

MO-STAGE LINE AMPLIFIER 2 (EDFA MODULE 6) NTK552FAE5 11

WEVELENGTH SELECTME SWITCH (WSS) 100GHZW/OPM C-BAND NTK553HA 1

2 X OPTICAL SERVICE CHANNEL NTK554BAE5 6

TRANSCEMER, CWDM,DWDM NTK592NGE5 11

OME 6500 BASE RTU (PER NE) NTK560AA 7

6500 REL 10,1 SITE CERTIFICATE NTK569KB 7

6500 ROADMTRU (PER WSS) NTK560FT 10

6500 REL 10.1 SITE MANAGER RTU NTNM34UG 7

ONM BASE FOR OME6500 14-SLOT RTU NTNM70EJ 7

RTU, ONM BASE FOR OME6500 WSS CARD NTNM70ET 10

RTU, UMS BASE PER 100G OCLD CARD NTNM70FB 6

RACK, OMS BASE FOR OME6500 WSS CARD MA001075 7

RACK DOOR, ETSI 600 X 300 X 2200, NON SEISMC, WITH FIXED SOLID MK000912 7

SMALL OPTICAL INSTALLATION/IRMKIT NTK509NZE6 7

2U BIP POWER LUG KIT 6AWG/15MMSQ 90 DEGREE NTK599ZAE6 7

2U BIP POWER LUG KIT 2AWG/15MMSQ 90 DEGREE NTK599ZCE6 7

SOFTWARE CIENA LICENSE ONE CONTROL NTK5000CE7 1

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ACTA DE CONSTITUCION DEL

PROYECTO

FECHA VERSION: V1.0

A. INFORMACION GENERAL

NOMBRE DEL PROYECTO: ACRONIMO CON EL QUE SE IDENTIFICARA:

PATROCINADOR;

FECHA DE PRESENTACION:

HISTORIAL DE VERSIONES

VERSION: PRESENTADO POR:

1,0 Geerencia de Proyectos de TELDAMO

Autorizado por el propietario del proyecto: TELDAMO S.A.S.

B. ANTECEDENTES

C. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

Nombre Cargo Firma Fecha

Oscar Rodriguez Gerente del Proyecto lun 08/02/16

ELABORADO POR:

EXPENCION DE LA RED DE CORE A NIVEL DE TRANSPORTE EN LA CIUDAD DE BOGOTA EXREDCORE BOG 1

Telefonia y Datos Moviles S.A.S. TELDAMO S.A.S. lun 08/02/16

Con la ampliacon de la red e CORE de transporte de señal se ampliara la cobertura de señal en la ciudad de Bogota.

D. REQUISITOS QUE SATISFACEN LAS NCESIDADES, RIESGOS Y EXPECTATIVAS DEL CLIENTE, PATROCINADOR Y DEMAS INTERESADOS

TEDAMO S.A.S. se consolidara como la empresa con mejor cobertura y servicio en Bogota.

Se dara mayor soporte a la red ya existente haciendo que tenga mayor soporte ante fallas (Redundancia). Telefonia y Datos Moviles S.A.S. TELDAMO S.A.S.; Es una empresa de telecomunicaciones de Colombia

TELDAMO se dio cuenta que la cantidad de abonados que tenía había crecido casi un 40% en los últimos 10 años y esto obligo mejorar la red CORE, existente para seguir prestando un servicio de óptima calidad

Ante el crecimiento en la cantidad de cliente y la necesidad de transportar la señal, se optó por la instalación de otros 3 nodos llegando de esta manera a 8 en total cubriendo a esta ciudad

La empresa TELDAMO En Bogotá se provee servicios a más de 5000 habitantes en los cuales están

soportados en la red CORE construida alrededor de toda la ciudad. Hacia finales de 2013, TELDAMO inició su programa de implementación masiva de la fibra óptica en Bogotá; por lo que es necesario realizar la ampliación en su red principal (red de CORE) contemplada a continuación.

D1. Funcionales

PROYECTO: EXPENCION DE LA RED DE CORE A NIVEL DE TRANSPORTE EN LA CIUDAD DE BOGOTA

PAGINA 1 DE 1

FECHA:

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Nombre de la Tarea Descripcion

EXPANCION DE LA RED DE CORE A NIVEL DE TRANSPORTE EN LA CIUDAD DE BOGOTA EXREDCORE BOG 1

Proyecto de Telecomunicaciones para la expansion de la red de core de transporte de la ciudad de bogota.

INICIO Y SUMINISTRO Entrega de los equipos e insumos iniciales para comenzar con la obra, distribucion de cuadrillas

RECEPCION DE LA OT Entrega de la gerencia de Proyectos a la Gerencia de Implementacion de los planos con el trazado del tendido de fibra y especificaciones de los nodos

ENTREGA DEL DOCUMENTO DE LO REQUERIDO EN ORDEN DE TRABAJO Entrega por parte de la Gerencia de Proyectos del documento con las especificaciones tecnicas y de calidad del proyecto a implementar

VERIFICACION Y ACEPTACION DE AMBAS PARTES DE LO REQUERIDO EN LA ORDEN DE

TRABAJO Aceptacion del proyecto por partede la Gerencia de Implementacion

RECEPCION DE PLANOS. Recibimiento por parte de la Gerencia Implementacion

SOLICITUD DE INSUMOS Entrega por parte de compras de los insumos iniciales para el inicio de la obra

SOICITUD DE RECURSOS HUMANOS Solicitud a la Gerencia de recursos Humanos del personal necesario para realizar el trabajo

SOICITUD DE MAQUINARIA Solicitud de maquinaria necesaria para el trabajo al almacen

RECIBO DE EQUIPOS Y DE INTERFACE FIBRA OPTICA Entrega por parte del area de compras de equipo y la fibra para la instalacion

ALMACENAMIENTO DE INVENTARIO RECIBIDO EN BODEGA Ingreso de inventarios recibidos a las bodegas correspondientes donde se almacenaran hasta el proceso de instalacin

RECEPCION DE INTERFACE DE FIBRA OPTICA Entrega por parte de compras de los carretes con la fibra para almacenaje en bodegas hasta su instalacion

TENDIDO DE FIBRA

Instalacion del cable de fibra optica entre las cajas y tuberia especificada en los planos FORMACION DE CUDRILLAS Selección del personal con el que instalara la fibra optica

TENDIDO DE FIBRA POR ALCANTARILLADO Acometida de la fibra optica por entre cajas y tuberia

PRUEBA DE TENDIDO DE FIBRA Prueba de funcionamiento y transmicion de datos cada en cada caja

VERIFICACION DE NIVELES DE SUBIDA Y BAJADA DE DATOS. Verificacion nivenles optimos de descarga y carga de informacion a travez de la fibra instalada

CONSTRUCCION DE NODO Construccion de la estrucctura que albergara al nodo

INSTALACION DE EQUIPOS ELECTRONICOS Y ELECTRICOS

adecuacion de equipos electricos y electronicos al equipo que compone el nodo

TENDIDO ELECTRICO Tendido de cables y equipos electricos

INSTALACION DE EQUIPOS ELECTRONICOS Y ELECTRICOS Interacion del equipo electrico y electronico al equipo del nodo PRUEBAS DE INSTALACION DE EQUIPOS ELECTRONICOS Y ELECTRICOS Pruebas de verificacion de los equipos electronicos y del tendido electrico

VERIFICACION DE VOLTAJES ELECTRICOS Con un voltimetro se verifica que la corriente electrica tenga el amperaje requerido por los equipos

VERIFICACION FUNCIONAMIENTO EQUIPOS INSTALADOS Verificacion de instalacion de equipos instalados PRUEBAS (OFF-LINE) Pruebas del nodo versus los demas nodos y la central

PRUEBAS PUESTA EN MARCHA (OFF-LINE)

Simiulacion de puesta en marcha de los nuevos equipos y pruebas de puesta e marcha FIRMA INGENIEROS DE EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE APROBACION PRUEBA Y

AVAL SEGUNDO ANTICIPO Verificacion de pruebas OFF LINE y recibo del segundo anticpo de dinero

PUESTA EN SERVICIO Y ENTREGA Garantizar el correcto funcionamiento en produccion y generar ultimas entregas para dar fin al proyecto

PRUBA DE CONEXIÓN ENTRE LA FIBRA Y EL NODO. Se realizara test de conexión entre la fibra tendida y el nodo interconectado, pruebas durante todo el dia y almacenar traza.

PRUEBAS EN LINEA (ON-LINE) Se efectuaran 4 pruebas en cada uno de los nodos implementados con los ingenieros de Telecomunicaciones.

PRUEBAS PUESTA EN MARCHA (ON-LINE) Pruebas del sistema y equipos adecuados sobre la maquina de produccion

FIRMA INGENIEROS DE EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE APROBACION PRUEBA Y ENTRADA DE SISTEMA DE PRODUCCION.

Documento firmado por los ingenieros de la empresa de telecomunicaciones con la aceptacion y aprobacion correcta de la prueba, en donde una vez autorizado se procede con la entrada definitiva del sistema de produccion.

ENTREGA Entrega de todos los documentos para dar finalizacion al proyecto

ENTREGA DE DOCUMENTACION, PLANOS Y ASPECTOS TECNICOS Entrega al cliente de la documentacion de los equipos intalados, pruebas generadas, planos de la red y aspectos tecnicos sobre estas. Esto debe ir en un solo documento. GESTION DE CAPACITACION Capacitacion final sobre la estructura y manteniemiento de la red

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Id Nombre de tarea Trabajo Duración Comienzo Fin

1 Expansión de la red de Core a nivel de transporte en

la ciudad de Bogotá “exredcore bog 1” 10.816 horas168 días lun 1/02/16 mié 21/09/16

2 Planeacion 672 horas46 días lun 1/02/16 lun 4/04/16

3 Propuesta 96 horas6 días lun 1/02/16 lun 8/02/16

4 Presentacion Propuesta 80 horas5 días lun 1/02/16 vie 5/02/16

Lider del Proyecto Implementacion 40 horas lun 1/02/16 vie 5/02/16 Ing Area Planeacion 1 40 horas lun 1/02/16 vie 5/02/16

PORTATIL PM 1 lun 1/02/16 vie 5/02/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 lun 1/02/16 vie 5/02/16

CARRO1 1 lun 1/02/16 vie 5/02/16

5 Aprobacion Propuesta 16 horas1 día lun 8/02/16 lun 8/02/16

Lider del Proyecto Implementacion 8 horas lun 8/02/16 lun 8/02/16 Ing Area Planeacion 1 8 horas lun 8/02/16 lun 8/02/16

PORTATIL PM 1 lun 8/02/16 lun 8/02/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 lun 8/02/16 lun 8/02/16

CARRO1 1 lun 8/02/16 lun 8/02/16

6 Plantemiento Inicial (Planeacion) 576 horas40 días mar 9/02/16 lun 4/04/16

7 Descripcion del proyecto 12 horas1 día mar 9/02/16 mar 9/02/16

Lider del Proyecto Implementacion 8 horas mar 9/02/16 mar 9/02/16 Ing Area Planeacion 1 4 horas mar 9/02/16 mar 9/02/16

PORTATIL PM 1 mar 9/02/16 mar 9/02/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 mar 9/02/16 mar 9/02/16

CARRO1 1 mar 9/02/16 mar 9/02/16

8 Definiciones 564 horas40 días mar 9/02/16 lun 4/04/16

9 Descripcion Alcance del proyecto 60 horas5 días mar 9/02/16 lun 15/02/16 Lider del Proyecto Implementacion 24 horas mié 10/02/16 vie 12/02/16

Ing Area Planeacion 1 36 horas mar 9/02/16 lun 15/02/16

PORTATIL PM 1 mar 9/02/16 lun 15/02/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 mar 9/02/16 lun 15/02/16

CARRO1 1 mar 9/02/16 lun 15/02/16

10 Descripcion Metodologia de direccion del

proyecto 80 horas5 días mar 16/02/16 lun 22/02/16

Lider del Proyecto Implementacion 40 horas mar 16/02/16 lun 22/02/16

CARRO1 1 mar 16/02/16 lun 22/02/16

11 Descripcion Tiempo del proyecto 80 horas5 días mar 23/02/16 lun 29/02/16 Lider del Proyecto Implementacion 40 horas mar 23/02/16 lun 29/02/16

CARRO1 1 mar 23/02/16 lun 29/02/16

12 _{Descripcion Calidad del proyecto} _{80 horas5 días} _{mar 1/03/16 lun 7/03/16}

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CARRO1 1 mar 1/03/16 lun 7/03/16

13 Descripcion Recursos humanos del

proyecto 80 horas5 días mar 8/03/16 lun 14/03/16

CARRO1 1 mar 8/03/16 lun 14/03/16

14 Descripcion Comunicación del proyecto 54 horas5 días mar 15/03/16 lun 21/03/16

CARRO1 1 mar 15/03/16 lun 21/03/16

15 Descripcion Riesgos del proyecto 74 horas5 días mar 22/03/16 lun 28/03/16 Lider del Proyecto Implementacion 40 horas mar 22/03/16 lun 28/03/16

CARRO1 1 mar 22/03/16 lun 28/03/16

16 Descripcion Compras del proyecto 56 horas5 días mar 29/03/16 lun 4/04/16 Lider del Proyecto Implementacion 40 horas mar 29/03/16 lun 4/04/16

CARRO1 1 mar 29/03/16 lun 4/04/16

17 Implementacion Montaje 8.832 horas90 días mar 15/03/16 lun 18/07/16

18 Inicio y suministro puesta en marcha 168 horas17 días mar 15/03/16 mié 6/04/16

19 Recepcion de planos 32 horas2 días mar 5/04/16 mié 6/04/16

Ing Area Aseguramiento 16 horas mar 5/04/16 mié 6/04/16 Ing Area Planeacion 1 16 horas mar 5/04/16 mié 6/04/16

PIORTATIL TEI 1 mar 5/04/16 mié 6/04/16

PORTATIL DE ING 1 mar 5/04/16 mié 6/04/16

CARRO2 1 mar 5/04/16 mié 6/04/16

20 _{Solicitud de Insumos} _{10 horas2 días} _{mar 15/03/16 mié 16/03/16}

(6)

CARRO2 1 mar 15/03/16 mié 16/03/16

21 Soicitud de Recursos Humanos 8 horas2 días mar 15/03/16 mié 16/03/16 Ing Area Aseguramiento 4 horas mar 15/03/16 mié 16/03/16 Ing Area Planeacion 1 4 horas mar 15/03/16 mié 16/03/16

CARRO2 1 mar 15/03/16 mié 16/03/16

22 Soicitud de Maquinaria 10 horas2 días mar 15/03/16 mié 16/03/16

CARRO2 1 mar 15/03/16 mié 16/03/16

23 Recibo de Equipos y de interface Fibra Optica

en los nodos 10 horas3 días jue 17/03/16 lun 21/03/16

Ing Area Aseguramiento 6 horas jue 17/03/16 lun 21/03/16 Ing Area Planeacion 1 4 horas jue 17/03/16 vie 18/03/16

PIORTATIL TEI 1 jue 17/03/16 lun 21/03/16

PORTATIL DE ING 1 jue 17/03/16 lun 21/03/16

CARRO2 1 jue 17/03/16 lun 21/03/16

24 Formacion de Cudrillas Planta Externa 38 horas10 días jue 17/03/16 mié 30/03/16 Ing Area Aseguramiento 28 horas jue 17/03/16 mié 30/03/16 Ing Area Planeacion 1 10 horas jue 17/03/16 mié 30/03/16

PIORTATIL TEI 1 jue 17/03/16 mié 30/03/16

PORTATIL DE ING 1 jue 17/03/16 mié 30/03/16

CARRO2 1 jue 17/03/16 mié 30/03/16

25 Formacion de Cudrillas Planta Interna 38 horas10 días jue 17/03/16 mié 30/03/16 Ing Area Aseguramiento 28 horas jue 17/03/16 mié 30/03/16 Ing Area Planeacion 1 10 horas jue 17/03/16 mié 30/03/16

PIORTATIL TEI 1 jue 17/03/16 mié 30/03/16

PORTATIL DE ING 1 jue 17/03/16 mié 30/03/16

CARRO2 1 jue 17/03/16 mié 30/03/16

26 Entrega del documento de lo requerido en

orden de trabajo 6 horas2 días jue 17/03/16 vie 18/03/16

Ing Area Aseguramiento 4 horas jue 17/03/16 vie 18/03/16 Ing Area Planeacion 1 2 horas jue 17/03/16 jue 17/03/16

PIORTATIL TEI 1 jue 17/03/16 jue 17/03/16

PORTATIL DE ING 1 jue 17/03/16 jue 17/03/16

CARRO2 1 jue 17/03/16 jue 17/03/16

27 Verificacion y aceptacion de ambas partes de lo requerido en la orden de trabajo Planta Externa

2 horas1 día lun 21/03/16 lun 21/03/16

Ing Area Aseguramiento 2 horas lun 21/03/16 lun 21/03/16 Ing Area Planeacion 1 0 horas lun 21/03/16 lun 21/03/16

PIORTATIL TEI 1 lun 21/03/16 lun 21/03/16

PORTATIL DE ING 1 lun 21/03/16 lun 21/03/16

CARRO2 1 lun 21/03/16 lun 21/03/16

28 _{Almacenamiento de inventario recibido en}

bodega 14 horas4 días mar 22/03/16 lun 28/03/16

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Ing Area Aseguramiento 12 horas mar 22/03/16 jue 24/03/16 Ing Area Planeacion 1 2 horas lun 28/03/16 lun 28/03/16

PIORTATIL TEI 1 mar 22/03/16 lun 28/03/16

PORTATIL DE ING 1 mar 22/03/16 lun 28/03/16

CARRO2 1 mar 22/03/16 lun 28/03/16

29 Tendido De Fibra 3.480 horas80 días mar 29/03/16 lun 18/07/16

30 Tendido de fibra Tramo 1 496 horas10 días mar 29/03/16 lun 11/04/16 Supervisor De Fibra 80 horas mar 29/03/16 lun 11/04/16 Tecnico 1 Cuadrilla 1 80 horas mar 29/03/16 lun 11/04/16 Tecnico 2 Cuadrilla 1 80 horas mar 29/03/16 lun 11/04/16 Tecnico 3 Cuadrilla 1 80 horas mar 29/03/16 lun 11/04/16 Tecnico 4 Cuadrilla 1 80 horas mar 29/03/16 lun 11/04/16 Tecnico 5 Cuadrilla 1 80 horas mar 29/03/16 lun 11/04/16 Ing Area Planeacion 1 16 horas mar 29/03/16 jue 7/04/16

FIBRA 1 mar 29/03/16 lun 11/04/16

KIT PATCH CORT 1 mar 29/03/16 lun 11/04/16

ODF 1 mar 29/03/16 lun 11/04/16

PORTATIL FIBRA 1 mar 29/03/16 lun 11/04/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 mar 29/03/16 lun 11/04/16 31 Tendido de fibra Tramo 2 560 horas10 días mar 12/04/16 lun 25/04/16 Supervisor De Fibra 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Tecnico 1 Cuadrilla 1 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Tecnico 2 Cuadrilla 1 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Tecnico 3 Cuadrilla 1 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Tecnico 4 Cuadrilla 1 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Tecnico 5 Cuadrilla 1 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Ing Area Planeacion 1 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16

FIBRA 1 mar 12/04/16 lun 25/04/16

ODF 1 mar 12/04/16 lun 25/04/16

FIBRA 1 mar 26/04/16 lun 9/05/16

ODF 1 mar 26/04/16 lun 9/05/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 mar 26/04/16 lun 9/05/16 33 Tendido de fibra Tramo 4 510 horas10 días mar 10/05/16 lun 23/05/16 Supervisor De Fibra 80 horas mar 10/05/16 lun 23/05/16 Tecnico 1 Cuadrilla 1 80 horas mar 10/05/16 lun 23/05/16 Tecnico 2 Cuadrilla 1 80 horas mar 10/05/16 lun 23/05/16

(8)

Tecnico 3 Cuadrilla 1 80 horas mar 10/05/16 lun 23/05/16 Tecnico 4 Cuadrilla 1 80 horas mar 10/05/16 lun 23/05/16 Tecnico 5 Cuadrilla 1 80 horas mar 10/05/16 lun 23/05/16 Ing Area Planeacion 1 30 horas mar 10/05/16 lun 23/05/16

FIBRA 1 mar 10/05/16 lun 23/05/16

ODF 1 mar 10/05/16 lun 23/05/16

FIBRA 1 mar 24/05/16 lun 6/06/16

ODF 1 mar 24/05/16 lun 6/06/16

FIBRA 1 mar 7/06/16 lun 20/06/16

ODF 1 mar 7/06/16 lun 20/06/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 mar 7/06/16 lun 20/06/16 36 Recepcion de interface de fibra optica 160 horas10 días mar 21/06/16 lun 4/07/16 Lider del Proyecto Implementacion 80 horas mar 21/06/16 lun 4/07/16 Ing Area Planeacion 2 80 horas mar 21/06/16 lun 4/07/16

37 Verificacion de niveles de subida y bajada de

datos. 160 horas10 días mar 5/07/16 lun 18/07/16

Ing Area Aseguramiento 80 horas mar 5/07/16 lun 18/07/16 Ing Area Planeacion 1 80 horas mar 5/07/16 lun 18/07/16

CARRO2 1 mar 5/07/16 lun 18/07/16

38 _{Adecuaciones de Nodos} _{2.028 horas35 días} _{mar 29/03/16 lun 16/05/16}

39 Tendido electrico Nodo 1 ,2 1.572 horas30 días mar 29/03/16 lun 9/05/16

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Tecnico 1 Cuadrilla 2 240 horas mar 29/03/16 lun 9/05/16 Tecnico 2 Cuadrilla 2 240 horas mar 29/03/16 lun 9/05/16 Tecnico 3 Cuadrilla 2 240 horas mar 29/03/16 lun 9/05/16 Tecnico 4 Cuadrilla 2 240 horas mar 29/03/16 lun 9/05/16 Tecnico 5 Cuadrilla 2 240 horas mar 29/03/16 lun 9/05/16 Tecnico Electrico 1 240 horas mar 29/03/16 lun 9/05/16 Tecnico Electrico 2 128 horas lun 18/04/16 lun 9/05/16 Ing Area Planeacion 1 4 horas jue 31/03/16 vie 1/04/16

40 Verificacion de voltajes electricos Nodo 1 ,2 140 horas5 días mar 10/05/16 lun 16/05/16

Tecnico 5 Cuadrilla 2 40 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 1 40 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 2 40 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Aseguramiento 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Planeacion 1 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16

41 Adecuacion ODF Nodo 1 ,2 30 horas5 días mar 10/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 1 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 2 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Aseguramiento 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Planeacion 1 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Planeacion 2 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16

42 Tendido electrico Nodo 3,4 230 horas30 días mar 29/03/16 lun 9/05/16 Tecnico Electrico 1 0 horas lun 2/05/16 lun 2/05/16 Tecnico Electrico 2 112 horas mar 29/03/16 vie 15/04/16 Ing Area Planeacion 2 118 horas mar 29/03/16 lun 9/05/16

43 Verificacion de voltajes electricos Nodo 3,4 30 horas5 días mar 10/05/16 lun 16/05/16

Tecnico Electrico 1 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 2 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Aseguramiento 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Planeacion 1 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Planeacion 2 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16

44 Adecuacion ODF Nodo 3,4 20 horas5 días lun 9/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 1 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 2 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Aseguramiento 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Planeacion 1 0 horas lun 9/05/16 lun 9/05/16 Ing Area Planeacion 2 10 horas mar 10/05/16 lun 16/05/16

45 _{Tendido electrico Nodo 5,6} _{4 horas2 días} _{mar 29/03/16 lun 9/05/16} Tecnico Electrico 1 0 horas mar 3/05/16 mar 3/05/16 Tecnico Electrico 2 0 horas lun 9/05/16 lun 9/05/16 Ing Area Planeacion 1 4 horas jue 31/03/16 vie 1/04/16

(10)

46 Verificacion de voltajes electricos Nodo 5,6 0 horas0 días lun 9/05/16 lun 16/05/16

Tecnico Electrico 1 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 2 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Aseguramiento 0 horas mar 10/05/16 mar 10/05/16 Ing Area Planeacion 1 0 horas lun 9/05/16 lun 9/05/16 Ing Area Planeacion 2 0 horas vie 13/05/16 vie 13/05/16

47 Adecuacion ODF Nodo 5,6 2 horas1 día lun 9/05/16 lun 16/05/16

Tecnico Electrico 1 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Tecnico Electrico 2 0 horas lun 16/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Aseguramiento 0 horas mar 10/05/16 mar 10/05/16 Ing Area Planeacion 1 0 horas lun 9/05/16 lun 9/05/16 Ing Area Planeacion 2 2 horas mar 10/05/16 mar 10/05/16

48 Instalacion de Equipos 3.156 horas60 días mar 29/03/16 lun 20/06/16

49 Instalacion de equipos electronicos Nodo 1 ,

Nodo 2 540 horas15 días mar 29/03/16 lun 18/04/16

Ing Area Planeacion 2 60 horas mar 29/03/16 lun 18/04/16 Supervisor De Instalacion 120 horas mar 29/03/16 lun 18/04/16 Tecnicos Instalador equipo 1 120 horas mar 29/03/16 lun 18/04/16 Tecnicos Instalador equipo 2 120 horas mar 29/03/16 lun 18/04/16 Tecnicos Instalador equipo 3 120 horas mar 29/03/16 lun 18/04/16

Caja Herramientas 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16

Kit de Limpieza 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16

6500 14-SLOT PACKET-OPTICAL SHELF

ASSEMBLY 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16

14-SLOT BRACKET (NTK503SA) 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16 100G MOTR WL3N BASIC C-BAN 10X SPF+

CIRCUIT PACK 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16

100G OTR WL3E BASIC C-BAN LR4

MULTIRATE CIRCUIT PACK 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16 2 X OPTICAL SERVICE CHANNEL 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16 2U BIP POWER LUG KIT 6AWG/15MMSQ

90 DEGREE 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16

2U BIP POWER LUG KIT 2AWG/15MMSQ

90 DEGREE 1 mar 29/03/16 lun 18/04/16

50 Verificacion funcionamiento equipos

instalados Nodo 1, Nodo 2 360 horas10 días mar 12/04/16 lun 25/04/16 Ing Area Planeacion 2 40 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Supervisor De Instalacion 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Tecnicos Instalador equipo 1 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Tecnicos Instalador equipo 2 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16 Tecnicos Instalador equipo 3 80 horas mar 12/04/16 lun 25/04/16

51 Instalacion de equipos electronicos Nodo 3

Ing Area Planeacion 2 60 horas mar 19/04/16 lun 9/05/16 Supervisor De Instalacion 120 horas mar 19/04/16 lun 9/05/16

(11)

Tecnicos Instalador equipo 1 120 horas mar 19/04/16 lun 9/05/16 Tecnicos Instalador equipo 2 120 horas mar 19/04/16 lun 9/05/16 Tecnicos Instalador equipo 3 120 horas mar 19/04/16 lun 9/05/16

65000-14, FRONT HFFAN MODULE 1 mar 19/04/16 lun 9/05/16 6500 REL 10.1 NTK565CAE5 SHELF

PROCESSOR (SO-2 FOR 6500- 1 mar 19/04/16 lun 9/05/16 ACCESS PANEL CNDV (SONET) 1 mar 19/04/16 lun 9/05/16 6500 REL 10,1 SITE CERTIFICATE 1 mar 19/04/16 lun 9/05/16 6500 ROADMTRU (PER WSS) 1 mar 19/04/16 lun 9/05/16 6500 REL 10.1 SITE MANAGER RTU 1 mar 19/04/16 lun 9/05/16 52 Verificacion funcionamiento equipos

instalados Nodo 3 Nodo 4 348 horas10 días mar 3/05/16 lun 16/05/16 Ing Area Planeacion 2 28 horas mar 3/05/16 lun 16/05/16 Supervisor De Instalacion 80 horas mar 3/05/16 lun 16/05/16 Tecnicos Instalador equipo 1 80 horas mar 3/05/16 lun 16/05/16 Tecnicos Instalador equipo 2 80 horas mar 3/05/16 lun 16/05/16 Tecnicos Instalador equipo 3 80 horas mar 3/05/16 lun 16/05/16

53 Instalacion de equipos electronicos Nodo 5,

Ing Area Planeacion 2 88 horas mié 11/05/16 lun 30/05/16 Supervisor De Instalacion 120 horas mar 10/05/16 lun 30/05/16 Tecnicos Instalador equipo 1 120 horas mar 10/05/16 lun 30/05/16 Tecnicos Instalador equipo 2 120 horas mar 10/05/16 lun 30/05/16 Tecnicos Instalador equipo 3 120 horas mar 10/05/16 lun 30/05/16

POWER INPUT CARD 60A (BREAKERED) 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

TRANSCEMER, 10GBASE-L/FC 1200 -SM-L,

1310NM 3.3V 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

WEVELENGTH SELECTME SWITCH (WSS)

FLEX C-BAND W/OPM 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

CHANNEL MUX DEMUX (CMD) 44 X 50

GHZ ITU SPACED 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

ENHANCED 44 CHANNEL MUX/DEMUX

100GHZ C BAND WITH 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

MO-STAGE LINE AMPLIFIER 2 (EDFA

MODULE 6) 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

WEVELENGTH SELECTME SWITCH (WSS)

100GHZW/OPM C-BAND 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

TRANSCEMER, CWDM,DWDM 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16 OME 6500 BASE RTU (PER NE) 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16 ONM BASE FOR OME6500 14-SLOT RTU 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

(12)

RTU, ONM BASE FOR OME6500 WSS

CARD 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

RTU, UMS BASE PER 100G OCLD CARD 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

RACK, OMS BASE FOR OME6500 WSS

CARD 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

RACK DOOR, ETSI 600 X 300 X 2200, NON

SEISMC, WITH FIXED SOLID 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16 SMALL OPTICAL INSTALLATION/IRMKIT 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

SOFTWARE CIENA LICENSE ONE CONTROL 1 mar 10/05/16 lun 30/05/16

54 Verificacion funcionamiento equipos

instalados Nodo 5, Nodo 6 800 horas20 días mar 24/05/16 lun 20/06/16 Ing Area Planeacion 2 160 horas mar 24/05/16 lun 20/06/16 Supervisor De Instalacion 160 horas mar 24/05/16 lun 20/06/16 Tecnicos Instalador equipo 1 160 horas mar 24/05/16 lun 20/06/16 Tecnicos Instalador equipo 2 160 horas mar 24/05/16 lun 20/06/16 Tecnicos Instalador equipo 3 160 horas mar 24/05/16 lun 20/06/16

55 Puesta en servicio y entrega 1.312 horas47 días mar 19/07/16 mié 21/09/16

56 Pruebas 480 horas15 días mar 19/07/16 lun 8/08/16

57 Pruebas puesta en marcha (off-line)n de todo

el sistema 270 horas15 días mar 19/07/16 lun 8/08/16

Lider del Proyecto Implementacion 120 horas mar 19/07/16 lun 8/08/16 Ing Area Aseguramiento 50 horas mar 19/07/16 lun 8/08/16 Ing Area Planeacion 1 50 horas mar 19/07/16 lun 8/08/16 Ing Area Planeacion 2 50 horas mar 19/07/16 lun 8/08/16

58 Pruebas puesta en marcha (on-line) de todo

el sistema 150 horas15 días mar 19/07/16 lun 8/08/16

Lider del Proyecto Implementacion 0 horas lun 8/08/16 lun 8/08/16 Ing Area Aseguramiento 50 horas mar 19/07/16 lun 8/08/16 Ing Area Planeacion 1 50 horas mar 19/07/16 lun 8/08/16 Ing Area Planeacion 2 50 horas mar 19/07/16 lun 8/08/16

59 Instalacion de Software en el NOC 60 horas5 días mar 19/07/16 lun 25/07/16 Lider del Proyecto Implementacion 0 horas lun 25/07/16 lun 25/07/16 Ing Area Aseguramiento 20 horas mar 19/07/16 lun 25/07/16 Ing Area Planeacion 1 20 horas mar 19/07/16 lun 25/07/16 Ing Area Planeacion 2 20 horas mar 19/07/16 lun 25/07/16

(13)

60 Documentacion 712 horas26 días mar 9/08/16 mar 13/09/16

61 Firma ingenieros de empresa de

telecomunicaciones de Aprobacion prueba y aval segundo anticipo

96 horas3 días mar 9/08/16 jue 11/08/16

Lider del Proyecto Implementacion 24 horas mar 9/08/16 jue 11/08/16 Ing Area Aseguramiento 24 horas mar 9/08/16 jue 11/08/16 Ing Area Planeacion 1 24 horas mar 9/08/16 jue 11/08/16 Ing Area Planeacion 2 24 horas mar 9/08/16 jue 11/08/16

PORTATIL PM 1 mar 9/08/16 jue 11/08/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 mar 9/08/16 jue 11/08/16

PORTATIL DE ING 1 mar 9/08/16 jue 11/08/16

CARRO1 1 mar 9/08/16 jue 11/08/16

62 Firma ingenieros de empresa de

telecomunicaciones de Aprobacion prueba y entrada de sistema de produccion.

96 horas3 días vie 12/08/16 mar 16/08/16

Lider del Proyecto Implementacion 24 horas vie 12/08/16 mar 16/08/16 Ing Area Aseguramiento 24 horas vie 12/08/16 mar 16/08/16 Ing Area Planeacion 1 24 horas vie 12/08/16 mar 16/08/16 Ing Area Planeacion 2 24 horas vie 12/08/16 mar 16/08/16

PORTATIL PM 1 vie 12/08/16 mar 16/08/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 vie 12/08/16 mar 16/08/16

PORTATIL DE ING 1 vie 12/08/16 mar 16/08/16

CARRO1 1 vie 12/08/16 mar 16/08/16

63 Entrega de documentacion, planos y aspectos

tecnicos 160 horas5 días mié 17/08/16 mar 23/08/16

Lider del Proyecto Implementacion 40 horas mié 17/08/16 mar 23/08/16 Ing Area Aseguramiento 40 horas mié 17/08/16 mar 23/08/16 Ing Area Planeacion 1 40 horas mié 17/08/16 mar 23/08/16 Ing Area Planeacion 2 40 horas mié 17/08/16 mar 23/08/16

PORTATIL PM 1 mié 17/08/16 mar 23/08/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 mié 17/08/16 mar 23/08/16

PORTATIL DE ING 1 mié 17/08/16 mar 23/08/16

CARRO1 1 mié 17/08/16 mar 23/08/16

64 Gestion de Capacitacion 360 horas15 días mié 24/08/16 mar 13/09/16 Lider del Proyecto Implementacion 120 horas mié 24/08/16 mar 13/09/16 Ing Area Aseguramiento 120 horas mié 24/08/16 mar 13/09/16 Capacitador 120 horas mié 24/08/16 mar 13/09/16

PORTATIL PM 1 mié 24/08/16 mar 13/09/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 mié 24/08/16 mar 13/09/16

PORTATIL DE ING 1 mié 24/08/16 mar 13/09/16

CARRO1 1 mié 24/08/16 mar 13/09/16

65 _{Actas de Conformidad} _{112 horas5 días} _{mié 14/09/16 mar 20/09/16}

66 Firma y aprobacion de interventor 16 horas2 días mié 14/09/16 jue 15/09/16 Lider del Proyecto Implementacion 16 horas mié 14/09/16 jue 15/09/16

PORTATIL PM 1 mié 14/09/16 jue 15/09/16

CARRO1 1 mié 14/09/16 jue 15/09/16

(14)

67 Entrega final de montaje 96 horas3 días vie 16/09/16 mar 20/09/16 Lider del Proyecto Implementacion 24 horas vie 16/09/16 mar 20/09/16 Ing Area Aseguramiento 24 horas vie 16/09/16 mar 20/09/16 Ing Area Planeacion 1 24 horas vie 16/09/16 mar 20/09/16 Ing Area Planeacion 2 24 horas vie 16/09/16 mar 20/09/16

PORTATIL PM 1 vie 16/09/16 mar 20/09/16

PORTATIL DE ING PLANEACION 1 vie 16/09/16 mar 20/09/16

PORTATIL DE ING 1 vie 16/09/16 mar 20/09/16

CARRO1 1 vie 16/09/16 mar 20/09/16

68 Cierre del Proyecto 8 horas1 día mié 21/09/16 mié 21/09/16

69 Cierre del Proyecto 8 horas1 día mié 21/09/16 mié 21/09/16

Lider del Proyecto Implementacion 8 horas mié 21/09/16 mié 21/09/16

PORTATIL PM 1 mié 21/09/16 mié 21/09/16

CARRO1 1 mié 21/09/16 mié 21/09/16

(15)

Id Duración Nombre de tarea

1 173 días 1 Expansión de la red de Core a nivel de transporte en la ciudad de Bogotá “exredcore bog 1”

2 46 días 1.1 Planeacion

3 6 días 1.1.1 Propuesta

4 _{5 días} _{1.1.1.1 Presentacion Propuesta} 5 1 día 1.1.1.2 Aprobacion Propuesta 6 40 días 1.1.2 Plantemiento Inicial (Planeacion)

7 _{1 día} _{1.1.2.1 Descripcion del proyecto}

8 40 días 1.1.2.2 Definiciones

9 5 días 1.1.2.2.1 Descripcion Alcance del proyecto 10 5 días 1.1.2.2.2 Descripcion Metodologia de direccion del

proyecto

11 5 días 1.1.2.2.3 Descripcion Tiempo del proyecto 12 5 días 1.1.2.2.4 Descripcion Calidad del proyecto

13 5 días 1.1.2.2.5 Descripcion Recursos humanos del proyecto 14 _{5 días} _{1.1.2.2.6 Descripcion Comunicación del proyecto} 15 5 días 1.1.2.2.7 Descripcion Riesgos del proyecto 16 5 días 1.1.2.2.8 Descripcion Compras del proyecto

17 _{95 días} _{1.2 Implementacion Montaje}

18 17 días 1.2.1 Inicio y suministro puesta en marcha

19 2 días 1.2.1.1 Recepcion de planos 20 _{2 días} _{1.2.1.2 Solicitud de Insumos}

21 2 días 1.2.1.3 Soicitud de Recursos Humanos 22 2 días 1.2.1.4 Soicitud de Maquinaria

23 3 días 1.2.1.5 Recibo de Equipos y de interface Fibra Optica en los nodos

24 10 días 1.2.1.6 Formacion de Cudrillas Planta Externa 25 _{10 días} _{1.2.1.7 Formacion de Cudrillas Planta Interna} 26 2 días 1.2.1.8 Entrega del documento de lo requerido en

orden de trabajo

27 1 día 1.2.1.9 Verificacion y aceptacion de ambas partes de lo requerido en la orden de trabajo Planta Externa

28 4 días 1.2.1.10 Almacenamiento de inventario recibido en bodega

29 80 días 1.2.2 Tendido De Fibra

30 _{10 días} _{1.2.2.1 Tendido de fibra Tramo 1} 31 10 días 1.2.2.2 Tendido de fibra Tramo 2 32 10 días 1.2.2.3 Tendido de fibra Tramo 3 33 10 días 1.2.2.4 Tendido de fibra Tramo 4 34 10 días 1.2.2.5 Tendido de fibra Tramo 5 35 10 días 1.2.2.6 Tendido de fibra Tramo 6

36 10 días 1.2.2.7 Recepcion de interface de fibra optica 37 10 días 1.2.2.8 Verificacion de niveles de subida y bajada de

datos.

38 35 días 1.2.3 Adecuaciones de Nodos

39 30 días 1.2.3.1 Tendido electrico Nodo 1 ,2

40 _{5 días} _{1.2.3.2 Verificacion de voltajes electricos Nodo 1 ,2}

CARRO1[1];Ing Area Planeacion 1;Lider del Proyecto Implementacion;PORTATIL DE ING PLANEACION[1];PORTATIL PM[1]

CARRO2[1];Ing Area Aseguramiento;Ing Area Planeacion 1;PIORTATIL TEI[1];PORTATIL DE ING[1]

CARRO2[1];Ing Area Aseguramiento[50%];Ing Area Planeacion 1;PIORTATIL TEI[1];PORTATIL DE ING[1]

CARRO2[1];Ing Area Aseguramiento;Ing Area Planeacion 1;PIORTATIL TEI[1];PORTATIL DE ING[1]

Ing Area Planeacion 1[50%];PORTATIL DE ING PLANEACION[1];PORTATIL FIBRA[1];Supervisor De Fibra;Tecnico 1 Cuadrilla 1;Tecnico 2 Cuadrilla 1;Tecnico 3 Cuadrilla 1;Tecnico 4 Cuadrilla 1;Tecnico 5 Cuadrilla 1;FIBRA[1];KIT PATCH CORT[1];ODF[1]

Ing Area Planeacion 2;Lider del Proyecto Implementacion;PIORTATIL TEI[1]

CARRO2[1];Ing Area Aseguramiento;Ing Area Planeacion 1;PIORTATIL TEI[1];PORTATIL DE ING[1];PORTATIL DE ING PLANEACION[1]

Ing Area Planeacion 1;PORTATIL DE ING[1];Tecnico Electrico 1;Tecnico Electrico 2;Tecnico 1 Cuadrilla 2;Tecnico 2 Cuadrilla 2;Tecnico 3 Cuadrilla 2;Tecnico 4 Cuadrilla 2;Tecnico 5 Cuadrilla 2

Ing Area Aseguramiento;Ing Area Planeacion 1;PORTATIL DE ING[1];Tecnico Electrico 1;Tecnico Electrico 2;Tecnico 5 Cuadrilla 2 enefebmarabrmayjun jul agosep oct nov dic enefebmarabrmayjun jul agosep oct nov dic enefebmarabrmayjun jul agosep oct nov dic enefebmartri 1, 2016 tri 2, 2016 tri 3, 2016 tri 4, 2016 tri 1, 2017 tri 2, 2017 tri 3, 2017 tri 4, 2017 tri 1, 2018 tri 2, 2018 tri 3, 2018 tri 4, 2018 tri 1, 2019

(16)

Id Duración Nombre de tarea

41 5 días 1.2.3.3 Adecuacion ODF Nodo 1 ,2 42 30 días 1.2.3.4 Tendido electrico Nodo 3,4

43 5 días 1.2.3.5 Verificacion de voltajes electricos Nodo 3,4 44 _{5 días} _{1.2.3.6 Adecuacion ODF Nodo 3,4}

45 2 días 1.2.3.7 Tendido electrico Nodo 5,6

46 0 días 1.2.3.8 Verificacion de voltajes electricos Nodo 5,6 47 1 día 1.2.3.9 Adecuacion ODF Nodo 5,6

48 85 días 1.2.4 Instalacion de Equipos

49 _{15 días} _{1.2.4.1 Instalacion de equipos electronicos Nodo 1 ,} Nodo 2

50 10 días 1.2.4.2 Verificacion funcionamiento equipos instalados Nodo 1, Nodo 2

51 15 días 1.2.4.3 Instalacion de equipos electronicos Nodo 3 Nodo 4

52 _{10 días} _{1.2.4.4 Verificacion funcionamiento equipos instalados} Nodo 3 Nodo 4

53 15 días 1.2.4.5 Instalacion de equipos electronicos Nodo 5, Nodo 6

54 _{20 días} _{1.2.4.6 Verificacion funcionamiento equipos instalados} Nodo 5, Nodo 6

55 47 días 1.3 Puesta en servicio y entrega

56 15 días 1.3.1 Pruebas

57 _{15 días} _{1.3.1.1 Pruebas puesta en marcha (off-line)n de todo} el sistema

58 15 días 1.3.1.2 Pruebas puesta en marcha (on-line) de todo el sistema

59 5 días 1.3.1.3 Instalacion de Software en el NOC

60 26 días 1.3.2 Documentacion

61 3 días 1.3.2.1 Firma ingenieros de empresa de

telecomunicaciones de Aprobacion prueba y aval segundo anticipo

62 _{3 días} _{1.3.2.2 Firma ingenieros de empresa de}

telecomunicaciones de Aprobacion prueba y entrada de sistema de produccion.

63 5 días 1.3.2.3 Entrega de documentacion, planos y aspectos tecnicos

64 _{15 días} _{1.3.2.4 Gestion de Capacitacion}

65 5 días 1.3.3 Actas de Conformidad

66 2 días 1.3.3.1 Firma y aprobacion de interventor 67 _{3 días} _{1.3.3.2 Entrega final de montaje}

68 1 día 1.3.4 Cierre del Proyecto

69 _{1 día} _{1.3.4.1 Cierre del Proyecto}

Ing Area Aseguramiento;Ing Area Planeacion 1;Ing Area Planeacion 2;PORTATIL DE ING[1];Tecnico Electrico 1;Tecnico Electrico 2

Ing Area Planeacion 2;PORTATIL DE ING[1];Tecnico Electrico 1;Tecnico Electrico 2

Ing Area Planeacion 1;PORTATIL DE ING[1];Tecnico Electrico 1;Tecnico Electrico 2

16/05

Caja Herramientas[1];Ing Area Planeacion 2;Kit de Limpieza[1];2 X OPTICAL SERVICE CHANNEL[1];2U BIP POWER LUG KIT 2AWG/15MMSQ 90 DEGREE[1];2U BIP POWER LUG KIT 6AWG/15MMSQ 90 DEGREE[1];14-SLOT BRACKET (NTK503SA)[1];100G MOTR WL3N BASIC C-BAN 10X SPF+ C...

Ing Area Planeacion 2;PIORTATIL TEI[1];Tecnicos Instalador equipo 1;Tecnicos Instalador equipo 2;Tecnicos Instalador equipo 3;Supervisor De Instalacion

Caja Herramientas[1];Ing Area Planeacion 2;Kit de Limpieza[1];6500 REL 10,1 SITE CERTIFICATE[1];6500 REL 10.1 NTK565CAE5 SHELF PROCESSOR (SO-2 FOR 6500-[1];6500 REL 10.1 SITE MANAGER RTU[1];6500 ROADMTRU (PER WSS)[1];65000-14, FRONT HFFAN MODULE[1];ACC...

Caja Herramientas[1];Ing Area Planeacion 2;Kit de Limpieza[1];CHANNEL MUX DEMUX (CMD) 44 X 50 GHZ ITU SPACED[1];ENHANCED 44 CHANNEL MUX/DEMUX 100GHZ C BAND WITH[1];MO-STAGE LINE AMPLIFIER 2 (EDFA MODULE 6)[1];OME 6500 BASE RTU (PER NE)[1];ONM BASE FOR ...

Ing Area Aseguramiento;Ing Area Planeacion 1;Ing Area Planeacion 2;Lider del Proyecto Implementacion;PORTATIL DE ING[1];PORTATIL DE ING PLANEACION[1];PORTATIL FIBRA[1];PORTATIL PM[1]

CARRO1[1];Ing Area Planeacion 1;Ing Area Planeacion 2;Lider del Proyecto Implementacion;PORTATIL DE ING[1];PORTATIL DE ING PLANEACION[1];PORTATIL PM[1];Ing Area Aseguramiento

CARRO1[1];Lider del Proyecto Implementacion;PORTATIL DE ING[1];PORTATIL DE ING PLANEACION[1];PORTATIL PM[1];Capacitador;Ing Area Aseguramiento

CARRO1[1];Lider del Proyecto Implementacion;PORTATIL PM[1]

CARRO1[1];Lider del Proyecto Implementacion;PORTATIL PM[1];Ing Area Aseguramiento;Ing Area Planeacion 1;Ing Area Planeacion 2;PORTATIL DE ING[1];PORTATIL DE ING PLANEACION[1]

CARRO1[1];Lider del Proyecto Implementacion;PORTATIL PM[1]

enefebmarabrmayjun jul agosep oct nov dic enefebmarabrmayjun jul agosep oct nov dic enefebmarabrmayjun jul agosep oct nov dic enefebmartri 1, 2016 tri 2, 2016 tri 3, 2016 tri 4, 2016 tri 1, 2017 tri 2, 2017 tri 3, 2017 tri 4, 2017 tri 1, 2018 tri 2, 2018 tri 3, 2018 tri 4, 2018 tri 1, 2019

(17)

Director de Proyectos

(18)

Gerencia Implementación

(19)

Coordinador de Formulación

(20)

Ing. Líder Proyectos

(21)

Coordinador Cuadrilla

(22)

Coordinador Puesta en Marcha

(23)

Ing Telecomunicaciones

(24)

(25)

(26)

(27)

Introduccion

Enterprise Project Management es una plataforma de Microsoft, que permite gestionar los proyectos, con toda la potencialidad de Project Professional. El ambiente de trabajo permite gestionar tanto proyectos unitarios como carteras de proyectos, ya sea en un ambiente personal como ambiente Cliente – Servidor.

Microsoft Office Project Professional 2007 ofrece unas sólidas herramientas de administración de proyectos que permite funcionalidad y flexibilidad, con el fin de administrar los proyectos con mayor eficacia y eficiencia. Podrá mantenerse informado y controlar el trabajo, la programación y las finanzas del proyecto, mantener la sintonía entre los equipos de proyecto y mejorar la productividad gracias a la integración con los conocidos programas del sistema Microsoft Office, las eficaces opciones de elaboración de informes, el planeamiento asistido y las herramientas flexibles.

(28)

Descripción de Entorno de trabajo

Project Professional permite gestionar proyectos en forma única o bien como carteras de proyectos, al abrir la aplicación nos encontramos con la pantalla principal la cual se divide en tres secciones, tal como lo puede observar en la Figura 1.

Figura 1: Funciones Generales.

1.- Barra de Herramientas: En esta zona se puede apreciar una que está conformada de botones

de acceso rápido como Abrir , Guardar e Imprimir , entre otros.

2.- Panel de Actividades: Aquí es donde se debe comenzar a confeccionar la Gantt completando datos tales como “Nombre de la Tarea, Duración, Comienzo, Fin, %completado y Nombre de los recursos”.

(29)

Opciones de personalización de Project Professional

Antes de comenzar a utilizar Project Professional es necesario personalizar la aplicación, de este modo se establece una base de trabajo para los futuros proyectos. Para la configuración debe dirigirse a Herramientas > Opciones, tal como lo muestra la Figura 2.

(30)

Una vez realizado estos pasos visualizará un cuadro, que permitirá personalizar aspectos que tiene que ver con el manejo de las actividades como por ejemplo, el horario laboral, los costos, la moneda, etc., tal como se puede apreciar en la Figura 3.

(31)

Integración de Project Professional con Project Web Access

Con esta integración es posible gestionar los proyectos a través de la web teniendo como principales beneficios estandarizar las prácticas de gestión de proyectos. Para configurar Project Professional a un servidor debe dirigirse a Herramientas > Opciones de Empresa > Cuentas de Microsoft Office Project Server, tal como se muestra en la Figura 5.

Figura 5: Configurar Conexión al Servidor.

Una vez realizado los pasos anteriores debe presionar agregar y completar los datos que se le solicitan como:

 Nombre de la Conexión: EPM

 Dirección del Servidor: http://cautin:30038/pwa

(32)

Figura 6: Conectar Project Professional con el Servidor.

(33)

Configurar Horario Laboral

Para crear una Gantt como primer paso es necesario configurar el calendario laboral para esto, Project tiene 3 calendarios bases que se pueden aplicar a un conjunto de recursos, a tareas o al proyecto en general, estos son Estándar, Turno de Noche, 24 Horas. Dicha configuración se puede realizar en la pestaña calendario, tal como lo muestra la Figura 4.

Figura 4: Elaboración Calendario.

Para esta configuración debe saber que solo afecta a los programas de proyectos elaborados por el usuario.

(34)

Lista de Tareas

Escriba en nombre de las tareas en el campo nombre, pulse “Enter” para continuar con las siguientes actividades. El sistema nuestra la duración “1dia?”, esto para que ingrese el periodo de duración de la actividad ya que la duración por defecto es estimada. Las tareas se dividen en dos “Tarea de resumen” y “Subtareas”.

Subtareas

Estas son las tareas reales asignadas a recursos. Asignadas a recursos. A su vez estas Subtareas pueden ser tareas de resumen de otras Subtareas. El conjunto de Subtareas define la duración de la tarea de resumen.

 Seleccionar la tarea que vaya a modificar.

 En proyecto haga clic en Esquema.

 Por ultimo presione Aplicar sangría tal como lo muestra la Figura 7.

Figura 7: Tareas de Resumen.

(35)

Crear Tareas Predecesoras

Para crear una tarea predecesora debe situarse sobre la columna “Predecesora”, tal como lo muestra la Figura 8.

Figura 8: Tareas Predecesoras.

Una vez situado en columna “Predecesora” solo debe ingresar el número de la tarea que será predecesora, tal como lo muestra la Figura 9.

(36)

Equipo de Trabajo

Si el proyecto hará uso de los recursos humanos registrados en Project server, previa asignación de estos se debe definir el equipo de proyecto. Para esto debe dirigirse a Herramientas > Crear Equipo desde la Empresa, tal como lo muestra la Figura 10.

Figura 10: Crear Equipo de Trabajo.

(37)

Asignar Recurso

Existen 3 tipos de recursos que podemos crear “Persona”, “Materiales” y “Costos”. Para Asignar alguno de estos recursos debemos dirigirnos a Ver > Hoja de Recursos. Una vez aquí podremos ver la plantilla con los recursos del proyecto, tal como lo muestra la Figura 12.

(38)

Al hacer clic sobre Hoja de Recursos, se puede apreciar la lista plantilla con los recursos, tal como lo muestra la Figura 13.

Figura 13: Asignar Recursos.

Puede asignar recursos a sus actividades mediante el botón Asignar Recursos, tal como se muestra en la Figura 14.

Figura 14: Asignar Recursos Mediante Botonera.

Una vez realizado el paso anterior se desplegará el siguiente cuadro de diálogo ofreciendo los recursos disponibles para el proyecto, (Esto tomando en cuenta los pasos previamente visto en este manual). Para seleccionar el recurso es necesario ubicarse sobre él y después aceptar. El sistema señala que la asignación del recurso se ha realizado, dejando a la vista el campo unidades esto por defecto es el 100%, como se muestra la Figura 15.

(39)

Existe otra forma de asignar los recursos esta es mediante el despliegue directo de los recursos, tal como se muestra en la Figura 16.

Figura 16: Despliegue de Recursos.

Crear Línea Base del Plan del proyecto

La línea base corresponde con la programación oficial del proyecto, con la cual debe medirse el avance de las actividades. Todo proyecto debe tener línea base para crear esta debe dirigirse a la opción Herramientas > Seguimiento > Establecer Línea Base, tal como lo muestra la Figura 17.

Figura 17: Establecer Línea de Base.

(40)

Al realizar los pasos anteriores se desplegara la siguiente pantalla en donde debe seleccionar “Establecer Línea de Base”, tal como indica la Figura 18.

(41)

Guardar Carta Gantt en Project Server

Para registrar la Gantt en Project debe seleccionar Archivo > Guardar Como y se desplegara la siguiente pantalla en donde se le solicitara completar la información como el nombre del Proyecto ámbito, la etapa, etc. Al completar los campos requeridos debe presionar Guardar, tal como lo muestra la Figura 19.

(42)

Registrar Avance Físico y Fechas de Inicio/Termino

Existe dos formas de registrar el avance, la primera es registrar el avance físico porcentual en el campo “% Completado”, como lo muestra la Figura 20.

Figura 20: Porcentaje Completado.

La segunda forma es dirigiéndose a ver – Gantt de Seguimiento, tal como lo muestra la Figura 21.

(43)

Generar Reportes

La aplicación incluye un conjunto de informes predefinidos para que el usuario aplique directamente. Estos abarcan vistas generales de rendimiento y avance, actividades en curso, costos, asignación de recursos, carga de trabajo. Para esto debe dirigirse a Informe > Informes, tal como lo muestra la Figura 22.

Figura 22: Generar Reportes.

Una vez hecho clic sobre “Informes”, se desplegara el siguiente cuadro en donde deberá seleccionar el tipo de informe que desee generar, tal como se muestra en la Figura 23.

(44)

Introduccion

Enterprise Project Management es una plataforma de Microsoft, que permite gestionar los proyectos, con toda la potencialidad de Project Professional. El ambiente de trabajo permite gestionar tanto proyectos unitarios como carteras de proyectos, ya sea en un ambiente personal como ambiente Cliente – Servidor.

Microsoft Office Project Professional 2007 ofrece unas sólidas herramientas de administración de proyectos que permite funcionalidad y flexibilidad, con el fin de administrar los proyectos con mayor eficacia y eficiencia. Podrá mantenerse informado y controlar el trabajo, la programación y las finanzas del proyecto, mantener la sintonía entre los equipos de proyecto y mejorar la productividad gracias a la integración con los conocidos programas del sistema Microsoft Office, las eficaces opciones de elaboración de informes, el planeamiento asistido y las herramientas flexibles.

(45)

Descripción de Entorno de trabajo

Project Professional permite gestionar proyectos en forma única o bien como carteras de proyectos, al abrir la aplicación nos encontramos con la pantalla principal la cual se divide en tres secciones, tal como lo puede observar en la Figura 1.

Figura 1: Funciones Generales.

1.- Barra de Herramientas: En esta zona se puede apreciar una que está conformada de botones

de acceso rápido como Abrir , Guardar e Imprimir , entre otros.

2.- Panel de Actividades: Aquí es donde se debe comenzar a confeccionar la Gantt completando datos tales como “Nombre de la Tarea, Duración, Comienzo, Fin, %completado y Nombre de los recursos”.

(46)

Opciones de personalización de Project Professional

Antes de comenzar a utilizar Project Professional es necesario personalizar la aplicación, de este modo se establece una base de trabajo para los futuros proyectos. Para la configuración debe dirigirse a Herramientas > Opciones, tal como lo muestra la Figura 2.

(47)

Una vez realizado estos pasos visualizará un cuadro, que permitirá personalizar aspectos que tiene que ver con el manejo de las actividades como por ejemplo, el horario laboral, los costos, la moneda, etc., tal como se puede apreciar en la Figura 3.

(48)

Integración de Project Professional con Project Web Access

Con esta integración es posible gestionar los proyectos a través de la web teniendo como principales beneficios estandarizar las prácticas de gestión de proyectos. Para configurar Project Professional a un servidor debe dirigirse a Herramientas > Opciones de Empresa > Cuentas de Microsoft Office Project Server, tal como se muestra en la Figura 5.

Figura 5: Configurar Conexión al Servidor.

Una vez realizado los pasos anteriores debe presionar agregar y completar los datos que se le solicitan como:

 Nombre de la Conexión: EPM

 Dirección del Servidor: http://cautin:30038/pwa

(49)

Figura 6: Conectar Project Professional con el Servidor.

(50)

Configurar Horario Laboral

Para crear una Gantt como primer paso es necesario configurar el calendario laboral para esto, Project tiene 3 calendarios bases que se pueden aplicar a un conjunto de recursos, a tareas o al proyecto en general, estos son Estándar, Turno de Noche, 24 Horas. Dicha configuración se puede realizar en la pestaña calendario, tal como lo muestra la Figura 4.

Figura 4: Elaboración Calendario.

Para esta configuración debe saber que solo afecta a los programas de proyectos elaborados por el usuario.

(51)

Lista de Tareas

Escriba en nombre de las tareas en el campo nombre, pulse “Enter” para continuar con las siguientes actividades. El sistema nuestra la duración “1dia?”, esto para que ingrese el periodo de duración de la actividad ya que la duración por defecto es estimada. Las tareas se dividen en dos “Tarea de resumen” y “Subtareas”.

Subtareas

Estas son las tareas reales asignadas a recursos. Asignadas a recursos. A su vez estas Subtareas pueden ser tareas de resumen de otras Subtareas. El conjunto de Subtareas define la duración de la tarea de resumen.

 Seleccionar la tarea que vaya a modificar.

 En proyecto haga clic en Esquema.

 Por ultimo presione Aplicar sangría tal como lo muestra la Figura 7.

Figura 7: Tareas de Resumen.

(52)

Crear Tareas Predecesoras

Para crear una tarea predecesora debe situarse sobre la columna “Predecesora”, tal como lo muestra la Figura 8.

Figura 8: Tareas Predecesoras.

Una vez situado en columna “Predecesora” solo debe ingresar el número de la tarea que será predecesora, tal como lo muestra la Figura 9.

(53)

Equipo de Trabajo

Si el proyecto hará uso de los recursos humanos registrados en Project server, previa asignación de estos se debe definir el equipo de proyecto. Para esto debe dirigirse a Herramientas > Crear Equipo desde la Empresa, tal como lo muestra la Figura 10.

(54)

Asignar Recurso

Existen 3 tipos de recursos que podemos crear “Persona”, “Materiales” y “Costos”. Para Asignar alguno de estos recursos debemos dirigirnos a Ver > Hoja de Recursos. Una vez aquí podremos ver la plantilla con los recursos del proyecto, tal como lo muestra la Figura 12.

(55)

Al hacer clic sobre Hoja de Recursos, se puede apreciar la lista plantilla con los recursos, tal como lo muestra la Figura 13.

Figura 13: Asignar Recursos.

Puede asignar recursos a sus actividades mediante el botón Asignar Recursos, tal como se muestra en la Figura 14.

Figura 14: Asignar Recursos Mediante Botonera.

Una vez realizado el paso anterior se desplegará el siguiente cuadro de diálogo ofreciendo los recursos disponibles para el proyecto, (Esto tomando en cuenta los pasos previamente visto en este manual). Para seleccionar el recurso es necesario ubicarse sobre él y después aceptar. El sistema señala que la asignación del recurso se ha realizado, dejando a la vista el campo unidades esto por defecto es el 100%, como se muestra la Figura 15.

(56)

Existe otra forma de asignar los recursos esta es mediante el despliegue directo de los recursos, tal como se muestra en la Figura 16.

Figura 16: Despliegue de Recursos.

Crear Línea Base del Plan del proyecto

La línea base corresponde con la programación oficial del proyecto, con la cual debe medirse el avance de las actividades. Todo proyecto debe tener línea base para crear esta debe dirigirse a la opción Herramientas > Seguimiento > Establecer Línea Base, tal como lo muestra la Figura 17.

Figura 17: Establecer Línea de Base.

(57)

Al realizar los pasos anteriores se desplegara la siguiente pantalla en donde debe seleccionar “Establecer Línea de Base”, tal como indica la Figura 18.

(58)

Guardar Carta Gantt en Project Server

Para registrar la Gantt en Project debe seleccionar Archivo > Guardar Como y se desplegara la siguiente pantalla en donde se le solicitara completar la información como el nombre del Proyecto ámbito, la etapa, etc. Al completar los campos requeridos debe presionar Guardar, tal como lo muestra la Figura 19.

(59)

Registrar Avance Físico y Fechas de Inicio/Termino

Existe dos formas de registrar el avance, la primera es registrar el avance físico porcentual en el campo “% Completado”, como lo muestra la Figura 20.

Figura 20: Porcentaje Completado.

La segunda forma es dirigiéndose a ver – Gantt de Seguimiento, tal como lo muestra la Figura 21.

(60)

Generar Reportes

La aplicación incluye un conjunto de informes predefinidos para que el usuario aplique directamente. Estos abarcan vistas generales de rendimiento y avance, actividades en curso, costos, asignación de recursos, carga de trabajo. Para esto debe dirigirse a Informe > Informes, tal como lo muestra la Figura 22.

Figura 22: Generar Reportes.

Una vez hecho clic sobre “Informes”, se desplegara el siguiente cuadro en donde deberá seleccionar el tipo de informe que desee generar, tal como se muestra en la Figura 23.