CAP 4 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

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CAP. 4

CAP. 4

TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

(2)

Introducción

Introducción

El tamaño de un proyecto corresponde a la

capacidad de producción por unidad de

tiempo; es decir, es la capacidad de

producción del proyecto.

La capacidad de producción se define como el

volumen o número de unidades que se pueden

(3)

Introducción

Introducción

Importancia:

El tamaño tiene incidencia en el nivel de inversiones y

costos, por un lado, y por otro, el nivel de operación que

determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamaño tiene

incidencia en la estimación de la rentabilidad que podría

generar su implementación.

(4)

Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

El dimensionamiento del tamaño de un proyecto relaciona

factores técnicos y económicos; éstos condicionan la capacidad de uso.

Los factores fundamentales son: - La cuantía de la demanda

- La disponibilidad de los insumos - La tecnología

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Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

Demanda:

Es quizá el factor condicionante más importante, aunque no necesariamente deberá definirse en función de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas.

Es necesario evaluar si el tamaño se irá adecuando a mayores requerimientos de operación, o si se

determinará un tamaño con una capacidad ociosa inicial.

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Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

Demanda:

Existen 3 situaciones que pueden identificarse:

1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la menor de las unidades productoras posibles de instalar

2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mínima que se puede instalar

3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar

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Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

AÑO

AÑO DEMANDADEMANDA OFERTAOFERTA DEMANDA DEMANDA INSTAISFECHA INSTAISFECHA OFERTA DEL OFERTA DEL PROYECTO PROYECTO % % 11

11 259.999259.999 225.329225.329 34.67034.670 6.0006.000 17,017,0

12

12 270.908270.908 237.571237.571 33.33733.337 6.3006.300 19,019,0

13

13 281.817281.817 249.813249.813 32.00432.004 63006300 20,020,0

14

(8)

Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

También es importante considerar:

- La distribución geográfica del mercado: se puede

definir una o varias fábricas de igual o diferente

tamaño

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Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

Disponibilidad de insumos:

Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y financieros.

Se debe asegurar que los recursos estén disponibles en la cantidad y calidad requerida.

Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o

incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no llevar a cabo el proyecto

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Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

Tecnología:

Fácil Ampliación en tramos fijos

Difícil crecimiento paulatino

Tamaño del proyecto función del mercado de maquinaria y equipo (Capacidad estándar de los equipos).

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Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

Tecnología:

Nivel mínimo de producción de forma que el costo unitario no sea elevado y justifique la operación

En función a la capacidad productiva de los equipos y maquinaria se determina el volumen de unidades a

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Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

Capacidad financiera:

A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital.

Los inversionistas tienen límites en su capacidad de inversión. Organización:

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Factores que determinan el

Factores que determinan el

tamaño de un proyecto

tamaño de un proyecto

Capacidad financiera:

“Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para cubrir las necesidades de inversión, el proyecto NO se ejecuta.

Tamaño que sea fácil de financiarse y que presente los menores costos financieros

La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto

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Economía del tamaño

Economía del tamaño

2 * Tamaño Tamaño

2 * Inversión y costo Inversión y costo

Economías o

deseconomías de escala

        o t t T T I I 0 Donde:

It: Inversión para un tamaño de planta Tt

I0: Inversión para un tamaño de planta T0

T0: Tamaño de planta utilizado como base de referencia

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Economía del tamaño

Economía del tamaño

 <1 existe economías de escala

 = 1 no existe economías de escala

 >1 existe deseconomías de escala

Lo anterior es válido dentro de ciertos rangos, ya que las economías de escala se obtienen creciendo hasta cierto

tamaño, después del cual  empieza a crecer.

La decisión de hasta donde crecer deberá considerar - Economías de escala

(16)

Economía del tamaño

Economía del tamaño

$

Volumen q1 q2 q3 q4

q0

Costo variable

Ingresos

Costo fijo

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La optimización del

La optimización del

tamaño

tamaño

Determinación del tamaño

Relación Precio - Volumen

Economías y

deseconomías de escala que se logran en el

proceso productivo

Evaluación de estas variables

Estima los costos y beneficios de las

diferentes alternativas

(18)

La optimación del tamaño

La optimación del tamaño

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 VAN d VAN 200.000 150.000 50.000 0 -50.000 -150.000

Como se tienen alternativas

limitadas,

conviene calcular el VAN para

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El tamaño de un proyecto

El tamaño de un proyecto

con demanda creciente

con demanda creciente

- Factor importante: economías de escala

- Se optará por un tamaño inicial lo suficientemente grande para responder a futuro, o uno más pequeño, que pueda ampliarse.

- Capacidad ociosa - Economías de escala

- Conveniencia de implementar el proyecto por etapas

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El tamaño de un proyecto

El tamaño de un proyecto

con demanda creciente

con demanda creciente

2 Estrategias Crecimiento de

la demanda

Crecimiento de la capacidad

Satisfacer

excedentariamente a la demanda

Satisfacer

deficitariamente a la demanda

(21)

El tamaño de un proyecto

El tamaño de un proyecto

con demanda creciente

con demanda creciente

Año 1 2 3 4 5

Demanda

Ton 1500 3000 4500 7500 12000

Ejemplo:

Planta

Planta TamañoTamaño Costo Costo

unitario

unitario

Costo fijo

Costo fijo Costo Costo variable

variable

A

A 3.000 3.000 ton/año

ton/año

$ 650

$ 650 35,6%35,6% 64.4 %64.4 % B

B 7.000 7.000 ton/año

ton/año

$ 540

$ 540 26,3%26,3% 73,7 %73,7 % C

C 12.000 ton/12.000 ton/ año

año

$ 490

$ 490 25,0%25,0% 75,0%75,0%

Precio de venta = 950 $

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El tamaño de un proyecto

El tamaño de un proyecto

con demanda creciente

con demanda creciente

Ejemplo:

Opción B es la mejor con:

VAN: $b 2.290.521,47

No existe un tamaño óptimo sino, una estrategia óptima de ampliación

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El tamaño de un proyecto

El tamaño de un proyecto

con demanda constante

con demanda constante

- Modelo menos frecuente , pero útil si se tiene la información disponible

- Demanda interna del proyecto o decisión propia del inversionista - La elección:

Tamaño que exhibe el menor costo medio

producidas

totales Unidades

total Costo

medio Costo 

Maximiza el VAN y considera que los beneficios serán constantes sin

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El tamaño de un proyecto

El tamaño de un proyecto

con demanda constante

con demanda constante

qo: Demanda fija y conocida P: Precio del producto

I(To): Inversión para el tamaño To

Co(To): Costo de operación para el tamaño To i: Tasa de descuento

)

(

)

1

(

)

(

)

(

1 0 0 o n t t

o

I

T

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El tamaño de un proyecto

El tamaño de un proyecto

con demanda constante

con demanda constante

Ejemplo:

Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000 envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que requiere para su producción normal, identifica tamaños de planta:

Planta

Planta Capacidad Capacidad (Unid)

(Unid) Costo medio

Costo medio

($)

($) Nivel operación

Nivel operación

A

A 10.00010.000 4848 3 turnos/día3 turnos/día

B

B 15.00015.000 5252 2 turnos/día2 turnos/día

C

C 20.00020.000 5151 1,5 turnos/día1,5 turnos/día

D

D 30.00030.000 4646 1 turno/día1 turno/día

E

E 40.00040.000 4747 1 turno/Día y 1 turno/Día y

75% capacidad

(26)

LOCALIZACI

(27)

Introducci

Introducci

ó

ó

n

n

El objetivo del estudio de localización es identificar la

ubicación más conveniente para el proyecto de un conjunto de alternativas.

La alternativa seleccionada producirá el mayor nivel de beneficio con el menor costo.

(28)

Introducci

Introducci

ó

ó

n

n

La localización es un factor que puede determinar el éxito o fracaso de un proyecto.

La elección de la alternativa no solo considerará

criterios económicos, sino criterios técnicos, estratégicos e institucionales

Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar e interrelacionar aspectos de demanda, tecnología, transporte,

(29)

Introducci

Introducci

ó

ó

n

n

El análisis de localización se lo puede realizar con distintos grados de profundidad, depende de si el estudio es:

- Factibilidad - Prefactibilidad

- Perfil Mayor

profundidad

Menor

(30)

Introducci

Introducci

ó

ó

n

n

El estudio de localización (al igual que otros estudios), parte de la premisa que existe más de una solución probable para el proyecto. Existen dos etapas para su determinación

Localización

Macrolocalización Microlocalización

Muchas veces se considera que en nivel de

prefactibilidad sólo es preciso definir una

(31)

Macro y microlocalizaci

Macro y microlocalizaci

ó

ó

n

n

Macrolocalización Microlocalización

Preselección de una

área, región o zona

geográfica de mayor

conveniencia.

Criterios: económico,

social o político

Definición puntual del

sitio para el proyecto Criterios: factores

físicos, geográficos y

urbanísticos

(32)

Factores de localizaci

Factores de localizaci

ó

ó

n

n

Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto.

Actúan como parámetros orientadores, determinantes o

restrictivos de la decisión.

(33)

Factores de localizaci

Factores de localizaci

ó

ó

n

n

1. Ubicaci

ó

n de la poblaci

ó

n objetivo

2. Localizaci

ó

n de materias primas e insumos

3. Disponibilidad y costo de mano de obra

4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

5. Existencia de v

í

as de comunicaci

ó

n, de medios

de transporte y costos de transporte

6. Facilidades de infraestructura y de servicios

b

á

sicos (energ

í

a, agua, alcantarillado, tel

é

fono,

etc.)

7. Disponibilidad y precio de la tierra

(34)

Factores de localizaci

Factores de localizaci

ó

ó

n

n

9. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

10. Control ecol

ó

gico

11. Estructura impositiva y legal

12. Posibilidad de desprenderse de desechos

13. Planes reguladores municipales y de

ordenamiento urbano

14. Tendencias espaciales de desarrollo del

municipio

15. Pol

í

ticas expl

í

citas de desarrollo local

16. Intereses y presiones pol

í

tico-comunales

(35)

Factores de localizaci

Factores de localizaci

ó

ó

n

n

Entre los factores más críticos relacionados con el proceso productivo están la disponibilidad de

materia prima, insumos y mano de obra.

Los factores m

á

s importantes no

relacionados con el proceso, son:

- La disponibilidad y confiabilidad de los

sistemas de apoyo

(36)

M

M

é

é

todos de evaluaci

todos de evaluaci

ó

ó

n

n

A. M

é

todos de evaluaci

ó

n por factores no

cuantificables

B. M

é

todo cualitativo por puntos

C. M

é

todos cuantitativos

(37)

M

M

é

é

todos de evaluaci

todos de evaluaci

ó

ó

n por

n por

factores no cuantificables

factores no cuantificables

Las técnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados, tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la de la microzona

Los 3 m

é

todos m

á

s utilizados

son:

- Antecedentes industriales

- Factor preferencial

(38)

M

M

é

é

todos de evaluaci

todos de evaluaci

ó

ó

n por

n por

factores no cuantificables

factores no cuantificables

Método de los antecedentes industriales:

Consiste en aceptar como la mejor ubicación aquella donde se

encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si ésta zona es buena para ellas, también lo será para el proyecto.

(39)

M

M

é

é

todos de evaluaci

todos de evaluaci

ó

ó

n por

n por

factores no cuantificables

factores no cuantificables

Criterio empresarial o factor preferencial:

- Preferencia del inversionista por algún lugar en particular - Puede relegar el análisis de factores económicos

(40)

M

M

é

é

todos de evaluaci

todos de evaluaci

ó

ó

n por

n por

factores no cuantificables

factores no cuantificables

Factor dominante:

- Más que una técnica, es un concepto

- No otorga alternativas de localización: Alternativas de emprender el proyecto o no emprenderlo

(41)

M

M

é

é

todo cualitativo por

todo cualitativo por

puntos

puntos

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:

- Definir factores determinantes de una localización

- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se les atribuye

- Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a una escala determinada: 0 – 10

- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las calificaciones ponderadas

1

 i

1

(42)

M

M

é

é

todo cualitativo por

todo cualitativo por

puntos

puntos

Ejm. Planta procesadora de palmito

1

 i

FACTOR PESO

ZONA A ZONA B ZONA C

Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.

MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2

MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75

Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75

Cercanía al

Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05

Incentivos

municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1

(43)

M

M

é

é

todos cuantitativos

todos cuantitativos

De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:

- M

í

nimo Costo de Transporte

- Valorar los costos de transportar MP e insumos y

PT

- Buscar la alternativa que reporte el menor costo

- M

í

nimo Costo Total

- Valorar los costos fijos y variables

- Buscar la alternativa que reporte el menor costo

total

-M

á

ximo Valor Actual

- Evaluaci

ó

n del flujo de efectivo

- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor

actual

1

(44)

M

M

é

é

todo de Brown y Gibson

todo de Brown y Gibson

- Variaci

ó

n del M

é

todo cualitativo por puntos

- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos

- Asigna valores ponderados de peso relativo

- Tiene 4 etapas:

1

 i

1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada

localización optativa viable

2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada

localización optativa viable

3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una

ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de

localización MPL

4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de

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