publisher University of Rosario
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title Modelización de sistemas complejos para la comprensión organizacional Una exploración del objeto de estudio/
intervención de la gestión.
subject Modelización de sistemas complejos, análisis organizacional, estrategia, estructura, procesos, comportamiento
organizacional.
source Revista Universidad & Empresa; Vol. 8, núm. 11 (2006)
source 0124-4639
source 2145-4558
source "Universidad & Empresa" Journal; Vol. 8, núm. 11 (2006)
rights info:eu-repo/semantics/openAccess
rights http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
relation http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/957/856
language spa
format application/pdf
description Este trabajo presenta un ejercicio de modelización para la comprensión e intervención en sistemas sociales
complejos y propone una serie de elementos generales de estudio para el campo de la Gestión, que consideran e
incorporan la idea de la complejidad como paradigma de pensamiento y como realidad organizacional. El modelo
resultante está constituido por cuatro dimensiones que al articularse dan una visión global de las organizaciones
sociales como objeto de estudio / intervención de la Gestión. La primera de ellas, la dimensión estratégica, a partir de
cuya lógica pueden observarse los fenómenos que emergen de la relación medios/fines, así como la configuración de
mecanismos de interacción que permitan a la organización enfrentar la incertidumbre del entorno; la dimensión del
ordenamiento, que muestra la disposición e interrelación de los diferentes actores, las formas como asumen sus roles
en la búsqueda de los fines establecidos; la tercera dimensión presenta el comportamiento de la organización en sus
desde una perspectiva dinámica y se centra en los procesos que ocurren en la organización. Finalmente se muestra
la interacción de la organización con la variables macro y micro ambientales.
identifier.uri http://hdl.handle.net/10336/7859
identifier http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/957
date.available 2014-07-09T17:41:02Z
date.accessioned 2014-07-09T17:41:02Z
date 2010-05-22
