“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”1
PROYECTO DE ACUERDO Nº.
( FEBRERO 29 de 2012)
POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNCIPIO DE EL TABLÓN DE GÓMEZ 2012 - 2015
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que
Renazca El Campo”
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE EL TABLÓN DE GÓMEZ NARIÑO
En ejercicio de sus facultades Constitucionales y legales y en especial las conferidas por el numeral 2 del artículo 313 de la Constitución Política y los artículos 74 de la Ley 136 de 1994; 37,38,39 y 40 de la Ley 152 de 1994, y,
CONSIDERANDO:
De conformidad con el artículo 339 de la Constitución Política, corresponde a las autoridades territoriales, elaborar y adoptar de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, los Planes de Desarrollo, los cuales se conforman por una parte Estratégica y el Plan Plurianual de Inversiones, el cual deberá tener prelación sobre los demás acuerdos municipales, y según el artículo 346 constitucional, establece una correspondencia entre el Plan de Desarrollo Municipal y el Presupuesto Anual de Rentas y Gastos del Municipio.
El Alcalde del municipio de El Tablón de Gómez, en concordancia con el artículo 259 superior, presentó al inscribirse como candidato al ente territorial, un Programa de Gobierno que debe cumplirse en su administración, a través de la presentación y adopción ante el Concejo Municipal, el Proyecto Plan de Desarrollo, cuyo nombre es “UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE,Para que Renazca El Campo” para el período 2012-2015.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”2 En cumplimiento de lo dispuesto en artículo 313 de la Carta Política y el artículo 74 de la Ley 136 de 1994, el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo, se debe sujetar a la Ley Orgánica de Planeación (Ley 152 de 1994), la cual, entre otros, establece que le corresponde al Concejo Municipal, aprobar en debate los proyectos, planes y programas para el desarrollo socio económico presentados por el ejecutivo.
Consecuente con la norma, el Programa de Gobierno y el compromiso adquirido frente a la comunidad de El Tablón de Gómez, presentó el proyecto plan, en mención.
ACUERDA
ARTÍCULO PRIMERO: Adóptese el Plan de Desarrollo Municipal de el Tablón de Gómez, para el Período 2012 al 2015, llamado “UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE,Para que Renazca El Campo”
ARTÍCULO SEGUNDO: CAPÍTULOS DEL PLAN: El Plan de Desarrollo “UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca
El Campo” está conformado por tres capítulos: El primero contiene el Plan Estratégico, el Segundo el Plan Plurianual de Inversiones y el Tercero el Plan de Seguimiento – Evaluación y Rendición de Cuentas.
Hacen parte integrante del Plan de Desarrollo “UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”: El Diagnóstico Integral, memorias de participación comunitaria en la etapa de formulación del plan, el programa de Gobierno del actual alcalde, otros Anexos.
CAPITULO I
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”3
Uno de nuestros objetivos –dentro de un marco democrático, participativo incluyente está centrado en garantizar la participación comunitaria. Para ello es indispensable liderar una administración en permanente contacto con la opinión pública, a través de las Acciones Comunales y demás organizaciones de los ciudadanos comprometidas con el progreso. Con esta estrategia, se producirán efectos positivos en la gente: aumentando el nivel de confianza en la institucionalidad y el compromiso de los ciudadanos como motores de su propio desarrollo.
El municipio debe ser concebido como un hogar, donde el Estado se involucre en la identificación, discusión y solución de los problemas y necesidades. Establecer políticas públicas, planes, proyectos y programas orientados a la protección de la población más vulnerable. Trabajar por la difusión y el rescate de los valores que enriquecen el espíritu del ser humano que hace parte de la población del Tablón de Gómez, conocer los problemas que lo deterioran, motivar el desarrollo psicomotriz e intelectual de la niñez, valorar la energía creadora, la experiencia y madurez del hombre de la tercera edad, son características de un gobierno participativo e incluyente, comprometido con la innovación el desarrollo competitivo y el cambio.
Los anteriores planteamientos llevan implícitos varios principios rectores como la participación y el consenso, la concertación y la equidad, la justicia y el respeto, la convivencia ciudadana y la responsabilidad social, la autonomía y la transparencia y, por supuesto, la solidaridad y el cambio; elementos con los cuales será posible obtener las ACCIONES ESTRATÉGICAS con parámetros de efectividad.
El PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL del Municipio de el Tablón de Gómez
““UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que
Renazca El Campo” es el resultado de un proceso de participación comunitaria que se inició partir de la construcción colectiva del documento, y fue elaborado con el concurso activo de todo el equipo de gobierno.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”4 PRINCIPIOS DE NUESTRA ADMINISTRACIÓN
a) Focalización: Dando cumplimiento a los mandatos de Nuestra Constitución la inversión social del Municipio se orientará hacia el mejoramiento de la calidad de vida de la población más pobre y vulnerable, teniendo como herramientas de focalización la base de datos del Sistema de Identificación de Beneficiarios para Programas Sociales, SISBEN y la estratificación socioeconómica.
b) Concertación: La Alcaldía será un escenario de concertación permanente, capaz de conciliar los más diversos intereses de los actores de la sociedad para lograr conjuntamente las metas de desarrollo. Se propiciará un diálogo directo y permanente entre los diferentes actores sociales y económicos, sin que ello implique el sacrificio de la gobernabilidad. Gobierno abierto con acompañamiento ciudadano es lo deseado.
c) Transparencia: Todos los actos de la Administración Municipal serán de público conocimiento, se facilitará el acceso de los ciudadanos a los mismos para que ejerzan su fiscalización de conformidad con la Ley, sin talanqueras ni obstáculos que dificulten el control social. Con ello se busca recuperar la confianza y credibilidad de la Comunidad en sus gobernantes y servidores públicos. La Administración Municipal deberá apegarse de forma estricta a las normas de contratación estatal, maximizando la transparencia y la participación abierta de los involucrados a lo largo de todo el proceso contractual.
d) Sostenibilidad: La Administración Municipal preservará lo que se ha venido haciendo bien, como criterio de responsabilidad para que las acciones de hoy tengan continuidad y significado en el largo plazo. Se garantizará la continuidad de aquellas obras de infraestructura social, que habiendo sido iniciadas y/o terminadas por las administraciones anteriores requieren de inversiones adicionales y complementarias para asegurar su real y verdadero beneficio.
e) Eficiencia: Se asignarán los recursos, generalmente escasos, a objetivos prioritarios, con reglas que hagan más eficientes y equitativos los resultados sociales.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”5 g) Equidad de género: La inclusión de la mujer en el desarrollo municipal debe ser una prioridad de la Administración Municipal. Se cambiarán las relaciones asimétricas e injustas entre los géneros, tanto en términos materiales, como físicos y emocionales, apuntando al mejoramiento de hombres y mujeres, al respeto por la diferencia y al reconocimiento de la diversidad.
h) Gestión de recursos: Como los recursos que genera el Municipio y aquellos que le llegan por derecho propio de otros niveles territoriales siempre serán inferiores a las necesidades que demanda el progreso local, la Administración Municipal deberá emprender una agresiva gestión de recursos adicionales ante los Fondos de Cofinanciación de otros niveles territoriales, Fondo Nacional de Regalías, Acción Social, entidades del sistema financiero y demás instituciones públicas y/o privadas que tengan la función y la posibilidad de financiar obras para el desarrollo municipal.
i) Celeridad: Los procesos y procedimientos de la Administración Municipal se rediseñarán para que sean más ágiles dentro del marco de cumplimiento de las obligaciones y la rigurosidad que imponen las leyes y normas.
VALORES TRANSVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN
i) Moralidad y Honestidad: Las actuaciones de la Administración Municipal estarán por encima de cualquier interés personal, y se regirán por el bien común, el respecto a la legalidad y por la ética propia del ejercicio de la función pública. Los servidores públicos que hagan parte de la Administración Municipal deberán actuar con voluntad de servicio, rectitud y honradez.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”6 iii) Solidaridad: Partiendo de la premisa que la construcción de una sociedad equitativa no es solo responsabilidad del Alcalde y su equipo de trabajo, sino que entraña una tarea compartida entre gobierno y sociedad, en la que el gobernante se compromete a cumplir cabalmente con las competencias asignadas constitucional y legalmente y los ciudadanos ofrecen su capacidad de participar, comprometiendo sus esfuerzos en la gestión conducente a la realización de las metas compartidas.
iv) Responsabilidad: Los funcionarios de la Administración Municipal son responsables de sus decisiones y actuaciones ante la comunidad y su evaluación, se hará de acuerdo con su desempeño.
VISIÓN
El Municipio de el Tablón de Gómez para el 2020 será un municipio planeado educado, competitivo, con desarrollo sostenible, participativo y pluralista, garante de valores y principios como la equidad, transparencia, honestidad, respeto por la vida, la justicia, que serán la base fundamental del desarrollo social, económico, cultural, deportivo y político.
MISIÓN
Hacer de El Tablón de Gómez, un ente territorial que incentiva, gesta y fortalece los procesos de desarrollo sociales, económicos y ambientales, comprometido con la satisfacción de las necesidades básicas, la convivencia pacífica de la población, el uso eficiente, la eficacia y la efectividad en la administración de los recursos, insertado en la dinámica departamental, nacional e internacional.
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO ““UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE,Para que Renazca El
Campo” 2012-2015
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”7
DIMENSIONES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
El desarrollo integral es un proceso de transformación de un conjunto de dimensiones básicas e indivisibles para garantizar el desarrollo integral del Municipio de El Tablón de Gómez1, así se consideran:
1. DIMENSIÓN SOCIAL
Esta dimensión abarca la dinámica demográfica, reflejando la heterogeneidad, diversidad, el riesgo, vulnerabilidad y exclusión de la población, permitiendo conocer sus demandas e intereses, “Focalizando la Intervención”2
, para la eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios públicos, recreación, deporte y cultura.
UN MUNICIPIO INCLUYENTE, CON EQUIDAD Y JUSTICIA PARA EL DESARROLLO SOCIAL.
Garantizar en el Municipio, cobertura, calidad, eficiencia, eficacia y efectividad, en la prestación de los servicios públicos y sociales de salud, agua potable, educación, saneamiento básico, recreación, deporte y cultura en todo el territorio y para toda la población, con especial atención en la población vulnerable.
2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
Dimensión transversal, que abarca el sistema económico en sus fases de apropiación, producción, distribución y consumo, es “la capacidad de transformación productiva y generación de valor agregado, competitividad3 , innovación empresarial y emprendimiento, generación y retención de excedentes, atracción de inversiones, desarrollo económico local y construcción de sistemas productivos territoriales
1
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN, Guías para la Gestión Pública Territorial, recuperado en : www.dnp.gov.co
2
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”8 UN MUNICIPIO CON DESARROLLO COMPETITIVO Y CON CALIDAD DE
VIDA RURAL
Mejorar las condiciones sociales, económicas, ambientales, infraestructura y culturales de la población rural del municipio de El Tablón de Gómez, a través de la concertación comunitaria de la población campesina, el “inga”, afro descendientes y la población en general, en la formulación e implementación de programas y proyectos que permitan el desarrollo de competencias, impulsar actividades productivas de autoabastecimiento y generación de empleo, la organización comunitaria para el trabajo y el empresarismo.
3. DIMENSIÓN AMBIENTAL
Dimensión transversal, que según la Guía para la Gestión Pública Territorial, se enmarca en el análisis de las relaciones urbano regionales y urbano rurales derivadas la disposición de los asentamientos, las relaciones de flujos que existen entre ellos, el uso y ocupación del suelo, los patrones de asentamiento poblacional, y en general la funcionalidad de cada uno de los elementos constitutivos del territorio”4 ,
, asociado a ello la infraestructura, servicios y equipamentos, unidades de atención urbanística, la movilidad, la conexión en el interior y el exterior, las funciones urbanas para el desarrollo logístico y el entorno innovador.
El crecimiento y el desarrollo deben enraizarse en el desarrollo humano sostenible, que comulga con la preservación y conservación de un medio ambiente sano para la comunidad del hoy y las generaciones venideras.
UN MUNICIPIO CON INFRAESTRUCTURA EN ARMONÍA CON EL MEDIO AMBIENTE
Mejorar la infraestructura vial a través de la reconstrucción, mantenimiento y ampliación, asegurando la movilidad de la población y la interconexión del territorio, con respeto del medio ambiente adecuadamente protegido, garantizando el uso racional y coherente de los recursos naturales, fomentando una cultura pública para la prevención y mitigación del riesgo.
4
http://www.planeacion.cundinamarca.gov.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/sig_doc_2000%2
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”9
3. DIMENSIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA
Dimensión que engloba la estructura y organización territorial soportada en el mandato constitucional y la ley, ligada la generación y fortalecimiento de las capacidades y la focalización de las competencias de los actores locales, para que sean activos participes y contribuyan al desarrollo integral del Municipio de El Tablón de Gómez.
Así el quehacer político se enmarca en un sistema democrático y de buen gobierno, articulando en un trabajo mancomunado de los grupos de interés territorial (públicos y privados), la gestión pública, la planeación estratégica, seguridad, justicia y organización territorial, en la consolidación y fortalecimiento institucional y financiero.
4. UN MUNICIPIO SEGURO Y DE COVIVENCIA PACÍFICA.
Generar espacios de concertación construyendo condiciones tendientes a mejorar la seguridad y la convivencia pacífica de la población, garantizando a las organizaciones y los líderes comunitarios la recreación de verdaderos escenarios de participación ciudadana, propios de una sociedad civil organizada y con cultura.
5. UN MUNICIPIO CON GOBIERNO DE PUERTAS ABIERTAS PARA Y POR LOS CIUDADANOS.
Garantizar espacios, mecanismos y condiciones que promuevan la activa participación de la comunidad del Municipio, aumentando la confianza, fortaleciendo la credibilidad institucional.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. UN MUNICIPIO INCLUYENTE, CON EQUIDAD Y JUSTICIA PARA EL DESARROLLO SOCIAL
a) Educación
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”10 educativa pertinente a cada sector, agropecuario, agrícola, turístico y ambiental, respetando la etnnoeducación y la implementación de su propio modelo.
b) Salud
Mejorar la salud de la población urbana, rural e inga, mediante la prestación integral del servicio de Promoción y Prevención en salud fomentando estilos de vida saludables.
c) Agua Potable y Saneamiento Básico
Garantizar cobertura, calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento básico para la población urbana y rural mejorando la calidad de vida.
d) Vivienda
Mejorar las condiciones de habitabilidad de la población a través de programas que garanticen el acceso a una vivienda digna, con el otorgamiento de la titularización de la propiedad.
e) Deporte y Recreación
Construir y recrear espacios que promuevan la práctica deportiva y la recreación de la comunidad.
f) Cultura
Rescatar, fortalecer y preservar el patrimonio cultural de la localidad.
g) Población Vulnerable
Mejorar la calidad de vida de la población en condiciones de vulnerabilidad y las víctimas de la violencia.
h) Infancia y Adolescencia
Asegurar a las niñas, niños y adolescentes una adecuada protección, para el desarrollo infantil temprano en cumplimiento y ejercicio de sus derechos.
f) Comunidad indígena
Promover la conservación del territorio indígena del “Inga”, en biodiversidad natural, la protección del patrimonio cultural “usos y costumbres” en su cosmovisión.
g) Otros servicios
Garantizar la calidad y la prestación del servicio de energía eléctrica, comunicación y otros
2. UN MUNICIPIO CON DESARROLLO COMPETITIVO Y CON CALIDAD DE VIDA RURAL.
a) Empleo
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”11
b) Desarrollo empresarial
Fomentar la cultura de emprendimiento a través de organizaciones comunitarias que consoliden nuevas formas de empresarismo, que se articulen con la dinámica local y de la región.
c) Productividad
Fortalecer e incrementar la productividad del sector urbano y rural, con acompañamiento y asistencia técnica.
d) El Sector Rural para la Prosperidad
Delinear políticas orientadas a mejorar las condiciones económicas y sociales del sector rural, para la consolidación del campo como factor diferenciador y competitivo del Municipio.
3. UN MUNICIPIO SEGURO Y DE CONVIVENCIA PACÍFICA
a) Organización Comunitaria y Participación Ciudadana
Asegurar las condiciones e impulsar acciones que promuevan la democracia participativa, que integre a la comunidad como actor importante en la consolidación del quehacer político.
b) Cultura Ciudadana y Convivencia Pacífica
Incentivar la transformación de hábitos y comportamientos orientados al respeto reglas mínimas compartidas que generan sentido de pertenencia, conducen a una buena convivencia, el respeto del patrimonio común los derechos.
c) Pertenencia y Colectividad
Promover, fortalecer y generar el arraigo por los valores culturales de las comunidades, cohesionando los intereses colectivos.
d) Seguridad y Respeto
Proteger la vida, integridad, libertad y bienes de la población del Municipio, por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la convivencia
4. UN MUNICIPIO CON INFRAESTRUCTURA ARMONIA CON EL MEDIO AMBIENTE.
a) Malla Vial y Transporte
Reconstruir, mantener y mejorar la malla vial del municipio, asegurando el transporte y la movilidad de la población del Municipio.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”12 Mejorar el medio ambiente, recuperando y protegiendo la biodiversidad y los recursos naturales, articulando políticas de prevención, disminución del riesgo, mejorando la calidad vida
c) Prevención y Mitigación del Riesgo
Implementar como eje transversal la prevención y mitigación del riesgo, en todos los procesos de planeación y desarrollo sostenible del Municipio de El Tablón de Gómez.
5. UN MUNICIPIO CON GOBIERNOS DE PUERTAS ABIERTAS PARA Y POR LOS CIUDADANOS
a) Buen Gobierno y Participación
Gobernar con eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia, incentivando la participación de las comunidades y los grupos de interés del Municipio, en la consolidación y logro de propósitos, objetivos e intereses comunes en pro del bienestar general.
b) Saneamiento Fiscal y Efectividad Financiera
Implementar medidas integrales de saneamiento fiscal y financiero que garantizando en el mediano plazo la solidez económica y financiera
c) Administración y Servicio
Consolidar la administración del Municipio, como una administración con vocación de servicio en y para la comunidad.
ARTÍCULO CUARTO: El plan de desarrollo ““UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo” se ha estructurado en cuatro dimensiones, Social, Económica, Ambiental y Político Administrativa, dos dimensiones misionales razón de ser de nuestra administración la Social y la Económica, dos transversales Ambiental y Político Administrativa, cada dimensión contempla sectores básicos y no básicos, que a su vez articulan planes, programas y proyectos tácticos y estratégicos para el desarrollo local, regional, articulándose con los objetivos del Plan de Desarrollo Nacional, el Plan de Desarrollo Departamental y los objetivos del Milenio.
TITULO I
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”13 EJE “UN MUNICIPIO INCLUYENTE CON EQUIDAD Y JUSTICIA PARA EL
DESARROLLO SOCIAL”
El eje “UN MUNICIPIO INCLUYENTE CON EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL PARA EL DESARROLLO SOCIAL” abarca todo un conjunto de componentes sociales básicos para el desarrollo humano sostenible, entre ellos Educación, Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico, Vivienda, Deporte y Recreación, Cultura, Población Vulnerable, Infancia y Adolescencia, la comunidad indígena y otros sectores, componentes que involucran elementos cohesionados y concomitantes con una sociedad equitativa, incluyente, participativa y pluralista, respetuosa pero activa en la efectivización de sus derechos y de la comunidad.
PROBLEMA: Inequitativo desarrollo del ente territorial, generando marcado desequilibrio social.
OBJETIVO ESTRATÉGICO: Reducir el desequilibrio social, logrando mayor equidad en el desarrollo que redunden mejor calidad de vida de la población.
“SECTOR EDUCACIÓN”
FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL SECTOR: La educación es un derecho y un deber del Estado, la familia y la sociedad, por mandato constitucional. Es eje fundamental en el desarrollo integral de toda sociedad, es una de las posibilidades de ascenso democrático, que reduce las desigualdades, fortalece las libertades y permite la construcción participativa de las sociedades, por ende es un sector básico en todo ente territorial, así lo ha entendido el municipio de El Tablón de Gómez y la Administración Municipal, ha focalizando los planes, programas, estrategias y acciones para asegurar Cobertura, Calidad, Pertinencia y eficiencia en el Cuatrienio 2012 – 2015, como se muestra a continuación.
PROBLEMA: Deficiencia en calidad y pertinencia, existencia de población en edad escolar que se encuentra por fuera del sistema educativo, dificultades de acceso y con inequidad en la prestación del servicio en sector urbano y rural.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”14 agrícola, turístico y ambiental, respetando la etnnoeducación en la implementación de su propio modelo, con ajuste al marco constitucional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ampliar la cobertura en todos los niveles educativos del sector urbano y rural Mejorar la calidad educativa en todos los niveles educativos del sector urbano
y rural
Promover la educación técnica, tecnológica y superior con programas pertinentes y enfoque a la vida.
Reducir la tasa de analfabetismo en población de 15 a 24 años Apoyar al sistema etnoeducativo del resguardo indígena “Inga”
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
En conjunto con las Organizaciones Departamentales, fortalecer la gestión académica, financiera y administrativa de las instituciones educativas del Municipio, garantizando cobertura total y calidad en la prestación del servicio. Promoviendo proyectos para la construcción de nuevas instituciones
educativas de formación básica, media, técnica, tecnológica en las comunidades que cuenten con población escolar suficiente, para lograr facilidad, mayor acceso, efectividad y eficiencia del servicio.
Promoviendo la optimización del transporte escolar, evaluando pertinencia, costo, riesgo, para lograr cumplimiento de los requisitos técnicos fijados a nivel nacional y la eficacia del servicio y la eficiencia financiera de los recursos invertidos.
Optimizando y cualificando la planta de directivos docentes, docentes y personal de apoyo administrativo, para alcanzar la relación técnica (alumno/docente) y fortalecer el universo de las prácticas pedagógicas.
Reconstruyendo, manteniendo y dotando los establecimientos educativos, generando condiciones agradables y óptimas para la población estudiantil. En el marco de las políticas y planes nacionales de conectividad, articulando y
promoviendo proyectos de cobertura tecnológica para garantizar el acceso a las tecnologías de la información de la población estudiantil y fomentar e implementar programas de tele formación.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”15 la identidad cultural (En el caso de la comunidad inga dentro de su marco normativo )
Fortaleciendo los procesos de evaluación de la comunidad académica y las instituciones educativas, para garantizar la continua retroalimentación y mejoramiento.
Implementando un programa de formación y acompañamiento constante para las pruebas nacionales de calidad educativa (Saber 5, 9 y 11), para mejorar el desempeño.
Otorgando reconocimiento y apoyo a la excelencia académica, incentivando a la población estudiantil a un mejor desempeño.
En conjunto con el Ministerio de Comunicación y Telecomunicaciones implementando estrategias de acompañamiento educativo y apropiación de TIC’s
Fomentando de la calidad en la educación básica media: Consolidar la capacidad de las instituciones educativas para que desarrollen planes de mejoramiento orientados a fortalecer las competencias de los estudiantes Realizando un diagnóstico orientado a establecer un plan de formación en
segunda lengua, garantizando la implementación de un plan ajustado y pertinente de bilingüismo.
Promoviendo un estudio general de las necesidades educativas de la comunidad, para desarrollar e implementar currículos de formación pertinente. Estableciendo un sistema de rendición de cuenta, socializando los resultados
del sector con la comunidad.
METAS
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrán incrementado en un 10% la cobertura bruta en educación básica secundaria y media.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración se habrá asegurado la cobertura bruta en básica primaria de toda la población en edad escolar.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, las tasas de escolaridad neta y bruta del Municipio de El Tablón de Gómez en los niveles de preescolar y básica primaria será del 100%, la básica secundaria llegará al 88,16% y en la media se alcanzará como mínimo el 70%
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, las tasas de deserción en los establecimientos educativos de carácter oficial se habrán reducido a la mitad de los valores actuales pasando del 10,3% al 5%.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”16 Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá garantizado cupo para todos los potenciales estudiantes de preescolar, básica secundaria asegurando la posibilidad de cupos al 100%.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, los porcentajes de inasistencia escolar de la población rural serán inferiores a los de la población de la Cabecera Municipal.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, el Municipio de el Tablón de Gómez habrá subsidiado el 100% de la canasta escolar a un porcentaje de la población estudiantil primaria no inferior al 10% del total
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá gestionado y creado las condiciones necesarias para que el SENA ofrezca sus programas de formación técnica en el Municipio de El Tablón de Gómez.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá consolidado la presencia de una Universidad en el Municipio en la modalidad semíescolarizada o a distancia.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, las tres (3) instituciones educativas del Municipio con sus centros asociados, contarán con ambientes escolares mejorados y dotados con laboratorios; equipos audiovisuales, Internet e informática; bibliotecas, auditorios; canchas polideportivas y restaurantes escolares.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá capacitado al menos el 50% de los docentes del Municipio de El Tablón de Gómez.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, el nivel de rendimiento de los colegios medido por los resultados obtenidos en la pruebas SABER e ICFES se ubicará por encima de los niveles promedio de los colegios del Departamento y de la Nación.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, la población en edad escolar del Municipio contarán con espacios apropiados, y hábitos para la el aprovechamiento de tiempo en beneficio propio y comunitario.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá implementado programas de fomento de la educación campesina para fomentar la formación técnica en actividades agrícolas, pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales que contribuyan a mejorar las condiciones humanas, de trabajo y la calidad de vida de los campesinos y a incrementar la producción de alimentos.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”17 Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, la Administración Municipal tendrá en plena operación el sistema de información municipal de educación y debidamente automatizado.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, la Administración Municipal habrá optimizado un proceso de inspección, vigilancia y control sobre las instituciones educativas del Municipio.
RESPONSABLES
Alcalde Municipal, Secretaría de Planeación e Infraestructura, Secretaría de Educación, Instituciones Educativas, Docentes y Administrativos del Sector Educativo y UMATA y entidades de otros niveles territoriales cuya misión sea impulsar el desarrollo del agro, que hacen presencia en el Municipio.
“SECTOR SALUD”
FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL SECTOR: La salud es al igual que la educación un sector básico un derecho de la población y una responsabilidad de la Administración, que debe ser focalizado de acuerdo con la ley 715 de 2001, y dirigir el gasto social y su asignación a la población más vulnerable y en condiciones de, pobreza. Actualmente el Municipio ha alcanzado un alto nivel de cobertura pero su reto es la calidad y cumplimiento, por ende y en cumplimiento del marco legal se han desarrollado acciones en Aseguramiento de la Población, Prestación del Servicio, Salud Pública, Calidad y Dirección del Sector Salud, que se desarrollaran durante el gobierno 2012 a 2015 así:
PROBLEMA: Alta vulnerabilidad y riesgo de la población informal, deficiencias en la calidad en la prestación del servicio, aunado a un 60% de vigilancia, inspección y control de los prestadores de salud pública y privada, son una amenaza constante contra las finanzas.
OBJETIVO GENERAL: Mejorar la salud de la población urbana, rural e inga, mediante la prestación integral del servicio de Promoción y Prevención en salud fomentando estilos de vida saludables.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”18 Mejorar la calidad en la prestación del servicio en cumplimiento del marco legal
y reglamentario establecido.
Implementar políticas saludables para primera infancia, adolescencia, adultos, adulto mayor y familia
Promover activamente el medio ambiente sano
Realizar activamente promoción social para la población más vulnerable y en condiciones de pobreza
Vigilar y controlar oportuna y adecuadamente el desempeño de las entidades prestadoras del servicio públicas y privadas.
Sanear las finanzas en salud.
ESTRATEGIAS
Promoviendo y apoyar programas de inclusión al sistema de seguridad social integral de toda la población a través del régimen contributivo, subsidiado o especial.
Capacitando continuamente a todos los funcionarios, para lograr mayor eficacia en las actividades, eficiencia en el uso de los recursos, efectividad en la prestación del servicio y el cumplimiento de las metas.
Focalizando la población en condiciones de vulnerabilidad y pobreza (niños, adolescentes, discapacitados, adulto mayor y gestantes) para articular planes y programas de atención integral en cumplimiento del mandato del artículo (13) constitucional.
Consolidando proyectos en gestión de salud con autoridades de orden departamental, nacional, organizaciones no gubernamentales y la empresa privada para orientados, a calidad, prevención y control de riesgos en salud. Construyendo, mejorando y manteniendo la infraestructura para la prestación
del servicio social en salud optimizando la calidad en la prestación del servicio Mejorando la dotación de elementos y equipos médicos para garantizar la
adecuada atención en salud.
Realizando seguimiento y continua evaluación de los planes, programas y acciones planteadas en el Plan.
Fortaleciendo el sistema de vigilancia y control de la salud en el Municipio Adoptando y cumpliendo las políticas y planes de orden nacional y
departamental
Incentivando, promoviendo y apoyando la implementación y evaluación de la efectividad de la estrategia de entornos saludables en el Municipio.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”19 ejecución de programas y estrategias de prevención y mitigación de los riesgos que afectan la salud
Realizando campañas comunitarias de promoción y prevención de en salud, para la atención y detección temprana de enfermedades.
Estableciendo un sistema de rendición de cuenta, socializando los resultados del sector con la comunidad.
METAS
Finalizado el cuatrienio, se habrá ampliado la cobertura del régimen subsidiado en salud hasta cubrir el 100% de los niveles 1, 2 y 3 del Sisben.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, la Dirección Local de Salud habrá adelantado las campañas necesarias para promover la afiliación obligatoria de todos los empleados públicos y particulares del Municipio de El Tablón de Gómez, y de las personas con capacidad de pago al régimen contributivo de seguridad social en salud, garantizando un aseguramiento no inferior al 5%
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá generado la capacidad administrativa en la Dirección Local de Salud para que el 100% de los contratos de aseguramiento al régimen subsidiado en salud se celebren y liquiden en forma oportuna, y se elaboren los informes de interventoría de cada uno de los contratos suscritos.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, contará con las bases de datos del Sisben y las bases de datos de la población afiliada al régimen subsidiado y contributivo en salud, actualizadas.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, el Municipio de El Tablón de Gómez estará al día con las E.P.S. del régimen subsidiado por concepto de la liquidación los contratos de aseguramiento al régimen subsidiado en salud.
Garantizar a la población pobre y vulnerable y población indígena del Municipio no asegurada la efectiva prestación de los servicios de salud a través de la red de servicios de baja complejidad del Municipio.
Incrementar la capacidad resolutiva de servicios del primer nivel de atención del Centro de Salud El Tablón de Gómez Empresa Social del Estado.
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, se habrá construido el centro para prestación de servicios en salud en el Corregimiento de Fátima.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”20 Finalizado el cuatrienio de esta Administración, se habrá logrado el promedio
nacional de personal médico vinculado a la prestación de servicios en salud. Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, el transporte para la prestación
del servicio fuera de los centros de atención en salud y el traslado de pacientes estará asegurado al 100%.
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, el personal vinculado con la prestación de servicios sociales en salud involucrados a programas de educación en salud deberán estar cualicuantificados al 100%.
Difusión al 100% de las políticas públicas de salud pública, infancia, adolescencia, educación sexual y reproductiva, salud mental, seguridad alimentaria, salud ambiental, adulto mayor, discapacidad, etc.
Finalizado este cuatrienio la tasa de mortalidad materna se habrá reducido en un 50% pasando de 30.3% a 15,3%
Durante este cuatrienio la mortalidad y morbilidad por los casos de malaria se mantendrá en ceros.
Durante ese cuatrienio los casos de prevalencia de VIH en población de 15 a 49 años se mantendrá en ceros.
Durante este cuatrienio la mortalidad por cáncer de cuello uterino estará por debajo o hasta 10 x 1000 mujeres.
Durante este cuatrienio la detección temprana de los casos de tuberculosis será del 100%.
Al finalizar el cuatrienio de esta Administración se habrá logrado reducir en un 5% la morbilidad por enfermedades de origen hídrico.
Al finalizar este cuatrienio el Municipio de El Tablón de Gómez contará con planta de potabilización mejorando la calidad del producto y disminuyendo el riesgo por presencia de agentes contaminantes de nivel alto a medio.
Durante este cuatrienio se logrará reducir la morbilidad por hipertensión en un 10%.
Al finalizar este cuatrienio se habrá logrado una cobertura en vacunación el 98% de la población en el Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) para menores de un año
Al finalizar este cuatrienio, el Municipio no reportará un solo caso de polio ni se sarampión.
Durante el cuatrienio de esta Administración la mortalidad de la población de la primera infancia por EDA se reducirá en un 10%
Al finalizar este cuatrienio se habrá reducido en un 50% el índice de desnutrición crónica pasando de 0,53% a 0,25%.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”21 Durante el cuatrienio se formularán e institucionalizarán cuatro (4) nuevos
programas para aumentar cobertura en salud sexual y reproductiva.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, las tasas de desnutrición global, aguda y crónica de la población infantil de hasta 5 años de edad, de El Municipio de El Tablón no estarán por encima de los promedios del Departamento de Nariño y de la Nación.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá incrementado al menos en un 10% los niños atendidos en los programas del I.C.B.F. de materno infantil, hogares FAMI (Familia, mujer e infancia), hogares de bienestar comunitarios modalidad tradicional; desayuno y almuerzo escolar. Durante este cuatrienio se garantizará la continuidad de los programas de
servicios amigables para jóvenes y adolescentes y los establecidos e institucionalizados en el periodo (2008-2011)
Durante el cuatrienio se incrementará en un 10% los niños atendidos a través del programa de alimentación escolar financiado por el Municipio con los recursos del sistema general de participaciones.
Durante este cuatrienio se reducirá en un 10% tanto la mortalidad como la morbilidad por enfermedades Prevalentes de la Infancia.
Durante el cuatrienio se incrementará la cobertura de atención prenatal adecuada por encima del 90%
Durante el cuatrienio se incrementará el parto institucional por encima del 90%. Durante el cuatrienio se mantendrá en cero los casos de mortalidad materna. Finalizado el cuatrienio, la población infantil con limitaciones visuales estará
plenamente identificada y evaluada.
Al finalizar el cuatrienio estarán identificadas al 100% las zonas de emergencias y desastres en el Municipio.
RESPONSABLES
Alcalde Municipal, Secretaría de Planeación e Infraestructura, Dirección Local de Salud, Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, Entidades Administradoras de Planes de Beneficios (EPS), Comisaría de familia, Médicos y Administrativos del Sector y entidades de otros niveles territoriales cuya misión sea impulsar el bienestar y mejoramiento de las condiciones de salud de la población.
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“AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO”
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”22 con el servicio, pero la potabilidad del liquido involucra riesgo de agentes contaminantes, los vertimientos líquidos y aguas residuales magnifica la problemática, así desde el diagnóstico se desprende que las acciones se deben focalizar en Cobertura, Calidad, Gestión Ambiental y Servicio
PROBLEMA: Deficiente infraestructura de acueducto y alcantarillado que genera deficiente cobertura y calidad en la prestación del servicio, aunado a la disposición de final de residuos sólidos a cielo abierto, activando el riesgo de salubridad en el Municipio.
OBJETIVO GENERAL: Garantizar cobertura, calidad y eficiencia en la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento básico para la población urbana y rural mejorando la calidad de vida.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Construir, mejorar y mantener la infraestructura para la prestación del servicio de acueducto y alcantarillado.
Ampliar la cobertura en la prestación del servicio de acueducto y alcantarillado, en el sector rural y urbano
Mejorar la calidad del producto y del servicio de agua potable, acueducto y alcantarillado.
Mejorar la Gestión Integral de Residuos Sólidos con el fin de minimizar los riesgos del medio ambiente y salud
ESTRATEGIAS
Formulando, viabilizando y ejecutando proyectos para la construir, mejorar y mantener la infraestructura para la prestación del servicio de acueducto y alcantarillado.
Evaluando, reestructurando y modernizando el esquema existente para la prestación de los servicios públicos domiciliarios.
Formulando y promoviendo proyectos con el apoyo técnico y financiero de los entes departamentales y/o nacionales, orientados al tratamiento y potabilidad de líquidos suministrado a la población.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”23 Dando cumplimiento al plan de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas del Municipio, a través de proyectos y programas de reforestación, rehabilitación y extensión.
Diseñando un Plan Integral de Gestión de Residuos Sólidos PGIRS y realizar la preinversión, buscando la cofinanciación y apoyo de los organismos y autoridades departamentales, nacionales y cooperación internacional para viabilizar el proyecto y su ejecución.
Realizando campañas comunitarias de capacitación y sensibilización para el manejo y disposición final de residuos sólidos.
METAS
Al finalizar el cuatrienio de esta Administración, la ESE Municipal contará con un (1) plan de emergencia implementado y articulados en red.
Durante este cuatrienio, se fortalecerá la red municipal de emergencias y desastres
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá intervenido en el 98% de los sistemas de acueducto veredales para adecuarlos a las necesidades de la población usuaria.
Finalizado el Cuatrienio de esta Administración, se habrá implementado al menos dos (2) proyectos de soluciones alternativas al servicio de alcantarillado sanitario en la zona rural.
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, la Cabecera Municipal tendrá en pleno funcionamiento un nuevo sistema de acueducto.
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, los acueductos de los cinco (5) centros poblados del Municipio tendrán en funcionamiento sistemas de tratamiento de agua que den como resultado la producción de agua de buena calidad, apta para el consumo humano.
RESPONSABLES:
Alcalde Municipal, Secretaría de Planeación e Infraestructura, Dirección Local de Salud, Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, Entidades Administradoras de Planes de Beneficios (EPS), Comisaría de familia, Médicos y Administrativos del Sector, Servidores públicos adscritos a la prestación de los servicios de acueducto.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”24
FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL SECTOR: La Administración Municipal, cuya política es disminuir la brecha social y focalizar el gasto social, orientará esfuerzos a la consolidación de programas que contribuyan a la construcción, mejoramiento y cualificación de habitabilidad de la población, a través de subsidio de vivienda ofertado por el Gobierno Nacional y la gestión activa de cooperación internacional. Igualmente se ha priorizado el otorgar la propiedad a los poseedores a través de la titularización de predios.
PROBLEMA: Deficiencia cuantitativa y cualitativa de vivienda, con la persistencia de la posesión sin titularización.
OBJETIVO GENERAL: Mejorar las condiciones de habitabilidad de la población a través de programas que garanticen el acceso a una vivienda digna.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Construir viviendas nuevas bajo la modalidad de autoconstrucción y de unidad básica
Mejorar integralmente las unidades de vivienda reduciendo el déficit cualitativo Titularizar los predios y las viviendas que acrediten como propietarios a los
poseedores
Disminuir y mitigar el riesgo por la ubicación de viviendas en zonas de alto riesgo.
ESTRATEGIAS
Formulando e implementando, planes, programas y proyectos que para la construcción de vivienda de básica.
Gestionando proyectos que consoliden la cooperación internacional, la cofinanciación nacional, departamental, dirigidos a la cualificación de viviendas y la construcción de nuevas
Promoviendo y apoyando la titulación de predios y el reordenamiento urbano. Formulando y preinvertiendo en proyectos para la reubicación de viviendas en
zonas de alto riesgo
METAS
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”25 Finalizado el cuatrienio de esta Administración, se habrán promovido o apoyado proyectos para la gestión de subsidios de mejoramiento de al menos 220 soluciones de vivienda de interés social.
Al finalizar el cuatrienio, deberá existir un diagnóstico detallado del déficit cuantitativo y cualitativo de vivienda del 100% del Municipio, identificando específicamente los hogares que se encuentran en esta condición.
Al finalizar el cuatrienio se habrá tramitado la titulación de vivienda y predios a no menos de 400 habitantes que soliciten el servicio de acuerdo a la normatividad legal vigente.
Al Finalizar el cuatrienio se habrán formulado e institucionalizado dos (2) proyectos para la reubicación de viviendas ubicadas en zona de alto riesgo.
RESPONSABLES
Alcalde Municipal, Secretaria de Planeación e Infraestructura, Secretaría de Gobierno.
“DEPORTE Y RECREACIÓN”
FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL SECTOR: La práctica de deportes, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre en la actividad física, la recreación de espacios de esparcimiento, la expresión cultural y deportiva, son sin duda esenciales en el desarrollo humano sostenible de toda sociedad, permite articular valores, como el respeto, la tolerancia y principios como el trabajo en equipo construyen una sociedad participativa e incluyente, por ende la Administración Municipal orienta sus esfuerzos a la implementación, de planes, programas y proyectos que promuevan el desarrollo de este sector.
PROBLEMA: Deficiente infraestructura deportiva y recreación en algunas comunidades y poca utilización de otras, aunado a la carencia de programas que convoquen trabajo conjunto de los actores, locales, regionales y locales para promover el desempeño deportivo para la competencia.
OBJETIVO GENERAL: Construir y recrear espacios que promuevan la práctica deportiva y la recreación de la comunidad.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”26 Construir, mejorar y mantener los escenarios deportivos y de recreación del
sector urbano y rural
Fomentar la práctica deportiva y aprovechamiento del tiempo libre en el sector urbano y rural
Incentivar y apoyar a los deportistas destacados
ESTRATEGIAS
Formulando y ejecutando proyectos para construir, mejorar y mantener los escenarios deportivos y de recreación del sector urbano y rural
Elaborando el plan de recreación, deporte y cultura como marco de acción de las políticas deportivas.
Promoviendo y apoyando proyectos que incentiven la práctica del deporte y aprovechamiento del tiempo libre.
METAS
Al finalizar el cuatrienio, se habrá rehabilitado y/o dado mantenimiento la totalidad de las canchas deportivas existentes en el Municipio.
Finalizado el cuatrienio se habrá construido al menos el 60% de las obras de equipamiento del sector deportivo identificadas en el nuevo Esquema de Ordenamiento Territorial.
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, se habrá elaborado, y estará en ejecución el plan sectorial del deporte y la recreación.
Al finalizar el cuatrienio, se habrá institucionalizado en el Municipio de El Tablón de Gómez la realización anual de los juegos deportivos intercolegiados.
Al finalizar el cuatrienio, se habrá sensibilizado a la empresa privada para que participe en la financiación de eventos deportivos y recreativos en el Municipio. Finalizado el cuatrienio de esta Administración, las escuelas deportivas de
carácter particular habrán recibido apoyo por parte de la Administración Municipal.
RESPONSABLES
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”27
“CULTURA”
FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL SECTOR: A partir de la Constitución de 1991, el patrimonio cultural es una riqueza que debe ser protegida y preservada en todas sus expresiones, territorio, lengua, arte, se dio paso así al multiculturalismo y el pluriculturalismo, así la Administración Municipal orienta y articula planes y programas para rescatar, fortalecer la identidad cultural de la población.
PROBLEMA: Pérdida de la identidad cultural por el débil apoyo institucional.
OBJETIVO GENERAL: Rescatar, fortalecer y preservar el patrimonio cultural de la localidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Institucionalizar programas que promuevan las expresiones raizales de los diferentes grupos de la población.
Incentivar la literatura, la lectura y el uso de las bibliotecas de la comunidad escolar y la población.
Apoyar los programas de etnocultura que promueven el multiculturalismo y el patrimonio cultural.
Apoyar estrategias comunicativas de sensibilización, capacitación en lenguajes expresivos y estéticos,
Incentivar las manifestaciones artísticas y culturales de la comunidad
Promover los derechos culturales de la primera infancia (menores de 6 años)
ESTRATEGIAS
Gestionando proyectos ante el Ministerio de cultura, el Departamento y las organizaciones internacionales orientados al fortalecimiento del patrimonio cultural.
Promoviendo e incentivando una cultura lectora y el amor por la literatura incrementando el uso de las bibliotecas de la comunidad escolar y la población. Promocionando y promoviendo programas de que ratifiquen los derechos
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”28 Generando espacios “Diálogo de saberes” que permitan la interacción de los
diversos grupos culturales y experiencias significativas.
Formulando e implementando una política integral e intersectorial de primera infancia, en el marco de los derechos, enfoque diferencial y política de artes. Apoyando estrategias de comunicación y tecnología en la sensibilización,
capacitación en lenguajes expresivos y estéticos.
METAS
Durante este cuatrienio de esta Administración, se apoyará al menos un (1) programa que fomente la realización de las expresiones folclóricas y culturales masivas que se realizan en el Municipio, tales como carnavales y fiestas patronales y la celebración del día del campesino, de conformidad con la disponibilidad presupuestal.
Durante este cuatrienio se promocionará y apoyará a no menos de cuatro (4) nuevos grupos musicales y artísticos, de conformidad con la disponibilidad presupuestal del Municipio.
Durante este cuatrienio se promocionará y se implementará no menos de cuatro (4) programas de etnocultura que promueven el multiculturalismo y el patrimonio cultural, de conformidad con la disponibilidad presupuestal del Municipio.
Finalizado este cuatrienio, se habrá incrementado en un 10% la población que hace uso de las bibliotecas públicas y escolares.
Finalizado este cuatrienio, se habrá garantizado y efectivizado un 10% de más los derechos culturales de la primera infancia (menores de 6 años)
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, la cátedra obligatoria para la enseñanza de la historia de El Tablón de Gómez, sus mitos y leyendas se habrá implementado en todas las escuelas y colegios.
Finalizado el cuatrienio se habrá gestionado ante el Ministerio de la Cultura y/o ante otras entidades los recursos necesarios para la dotación de la casa de la cultura y el fortalecimiento de la biblioteca pública municipal.
RESPONSABLES
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”29
“POBLACIÓN VULNERABLE”
FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL SECTOR: El Municipio de El Tablón de Gómez fue un territorio víctima de la violencia de los diversos grupos al margen de la ley, enfrentó problemas de desplazamiento, recibió migraciones que afectaron la cohesión social, acrecentaron la brecha social y la pobreza de la población, que aun afectan al Municipio. Este Cuatrienio se buscará trabajar por la población más vulnerable y en condiciones de pobreza en aras de reducir la línea de pobreza y mejorar la calidad de vida de los habitantes.
PROBLEMA: Alta tasa de población vulnerable y en condiciones de pobreza, que demanda focalización local, regional y nacional.
OBJETIVO GENERAL: Mejorar la calidad de vida de la población vulnerable en condiciones de pobreza y las víctimas de la violencia
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Priorizar la atención integral de la población vulnerable, en condiciones de pobreza y las víctimas de la violencia.
Garantizar el respeto por la mujer y su inclusión en todos los ejes del desarrollo social, político, económico y humano del Municipio.
Garantizar la efectivización y goce de derechos de la población víctima del desplazamiento forzado por la violencia.
Lograr la restitución de los derechos de la población en el marco le Ley 1448 de 2011
Fortalecer los espacios de recreación deporte y cultura para niños, niñas y adolescentes
Promover la calidad de vida del adulto mayor de nivel (1) y (2) del SISBEN
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”30 Apoyando activamente a la población victima de la violencia para que hagan efectivos sus derechos en el marco jurídico de la Ley 1448 de 2011 “Ley víctimas y restitución de tierras.”
Acompañando y garantizando la implementación del programa de la Red Juntos.
Formulando planes de prevención y protección integral de derechos humanos de grupos y comunidades en situaciones de riesgo extremo
Promoviendo e incentivando programas y proyectos que generen ingreso para la población desplazada y las víctimas de la violencia.
Gestionando la participación en la Red de Ingreso Social del Departamento para la Prosperidad.
Promoviendo e incentivando en unión con la Red de Seguridad Alimentaria RESA, programas de autoconsumo y autoabastecimiento, contribuyendo a la disminución del hambre y la pobreza
Incentivando la adopción y promocionando los proyectos de equidad de género.
Reduciendo todo tipo de manifestaciones violentas en contra de la mujer.
Promoviendo la asociación e integración de la mujer en la consolidación de proyectos productivos.
METAS
Al finalizar este cuatrienio, se habrá poyado al 100% de la población victima de la violencia, que haya solicitado que se hagan efectivos sus derechos en el marco jurídico de la Ley 1448 de 2011 “Ley víctimas y restitución de tierras.”
Durante el cuatrienio de esta Administración, se acompañara y garantizará la implementación del programa de la Red Juntos, al 100%.
Durante el cuatrienio de esta Administración, se habrán formulado cuatro (4) planes de prevención y protección integral de derechos humanos de grupos y comunidades en situaciones de riesgo extremo.
Al finaliza el cuatrienio de esta Administración, se habrán promovido e incentivando programas cuatro (4) y cuatro (4) proyectos que generen ingreso para la población desplazada y las víctimas de la violencia.
Durante el cuatrienio de esta Administración, se habrá gestionado la participación de no menos del 10% de la población en la Red de Ingreso Social del Departamento para la Prosperidad.
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”31 incentivando en unión con la Red de Seguridad Alimentaria RESA, programas de autoconsumo y autoabastecimiento.
Al finalizar el cuatrienio de ésta Administración se tendrá al 100% de la niños, niñas y adolescentes, protegida y con efectivización de sus derechos.
Al finalizar este cuatrienio el 100% de niños, niñas y adolescentes estarán registrados en el sistema nacional.
Durante el cuatrienio de esta Administración se mantendrá en ceros (0%) el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados.
Al finalizar el cuatrienio de esta Administración, se contará con el 100% de la Estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia ‐De Cero a Siempre ‐ Reduciendo brechas, hacia un acceso universal y con calidad
Al finalizar el cuatrienio de ésta Administración, se habrá incentivado la adopción y promoción de cuatro (4) proyectos de equidad de género.
Al finalizar el cuatrienio de ésta Administración, se habrá reducido las manifestaciones violentas y/o maltrato de la mujer hasta una tasa del 50% de los casos.
Al finalizar el cuatrienio de ésta Administración, se formularán y promoverán no menos de cuatro (4) asociaciones que propendan la integración de la mujer en la consolidación de proyectos productivos.
RESPONSABLES
Alcalde Municipal, Secretarios de Despacho, Coordinadores y monitores del sector
“INFANCIA Y ADOLESCENCIA”
“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”32 sin discriminación alguna” 5
, así la Administración Municipal focalizará el cumplimiento de las disposiciones normativas allí dispuestas.
PROBLEMA: Alto grado de vulnerabilidad de niños, niñas y adolescentes dada la inefectiva aplicación del Código de infancia y adolescencia.
OBJETIVO GENERAL: Asegurar a las niñas, niños y adolescentes una adecuada protección, para el desarrollo infantil temprano en cumplimiento y ejercicio de sus derechos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Proteger y efectivizar los derechos de niños, niñas y a “De cero a siempre” reduciendo brechas, hacia un acceso universal y con calidad.
Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados
Lograr el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes.
Fortalecer los espacios de recreación deporte y cultura para niños, niñas y adolescentes.
Registrar a niños, niñas y adolescentes en el Sistema Nacional
ESTRATEGIAS
Elaborando, implementando y promoviendo políticas, planes, programas y acciones de prevención y protección integral de los niños, niñas y adolescentes.
Formulando e implementando programas de apoyo y educación familiar, dirigidos a prevenir y detectar situaciones de mayor riesgo.
Equipando espacios de recreación deporte y cultura para niños, niñas y adolescentes que fortalezcan sus expresiones culturales, la comunicación y convivencia.
Ejecutando campañas de masivo registro con la Registraduría, para recién nacidos y para la expedición de tarjetas de identidad en la población escolar. Acompañando y garantizando la implementación del programa de la Red
Juntos.
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“UN MUNICIPIO COMPETITIVO PARTICIPATIVO E INCLUYENTE, Para que Renazca El Campo”33 Consolidando estrategias la estrategia en el marco del programa “Municipios y Departamentos por la Infancia y la Adolescencia” dirigido por el Ministerio Público y la UNICEF.
Fortaleciendo la institucionalidad, los mecanismos de comunicación y difusión para dar respuesta oportuna a la población, a sus denuncias
En coordinación con I.C.F.B, los organismos nacionales, departamentales y las entidades de cooperación internacional, se formularán programas de atención al menor, nutrición, disminución del maltrato, reconocimiento de los derechos, educación familiar, reducción de la explotación y trabajo de menores.
Protegiendo y efectivizando los derechos de niños, niñas y adolescentes
Promoviendo programas y campañas para prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados. Implementando las Estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia ‐De
Cero a Siempre ‐ Reduciendo brechas, hacia un acceso universal y con calidad
METAS
Finalizado el cuatrienio de esta Administración estará fortalecido la ejecución del plan municipal de seguridad alimentaria y nutricional con la concurrencia del I.C.B.F. y las instancias departamentales pertinentes.
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, se habrá gestionado al menos un (1) proyecto para la implementación los mecanismos alternativos de resolución de conflictos en el Municipio, implementando tres (3) de las nueve (9) alternativas.
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, se habrá incrementado en un 10% la cobertura de los programas de complementación alimentaria.
Finalizado el cuatrienio de esta Administración, se habrá apoyado el 100% de las metas planteadas y la estrategia Red Juntos en busca de lograr el mejoramiento de la calidad de vida de la población de la primera infancia, la infancia y la adolescencia del primer nivel de pobreza del Sisben.
Finalizado el cuatrienio de ésta Administración, la cobertura del Programa Familias en Acción se habrá incrementado al menos en un 10%.
Finalizado el cuatrienio de ésta Administración, al menos el 90% de la población de la primera infancia, infancia y adolescente, serán beneficiarios de programas sociales.
