• No se han encontrado resultados

Herramientas computacionales para planeación de la demanda

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2020

Share "Herramientas computacionales para planeación de la demanda"

Copied!
82
0
0

Texto completo

(1)

u r a v t a e a n i A O a u t o n o m a m n i k v q mm

s a c o s t a d m w G t w n m A m u g a n k a

Y I1ECT1HCA

ï x v n a o N DI: Y i m m œ DE I O B T G H A I X )

f Ä

I n 3 I R A M 0 M ' A S œ M H H ' A C a O N ATJT> PARA

PIANKAOON DE LA DI MANDA

P O & s

ING. SERGIO G32RAKDO GARCIA LORANO

ï E S i S

m OPCION

AL GRADO DE M O S T R O OKNCIAS

Di- LA AOMDDNl^IRAaON C O N I ^ E C J A L I D A D

i-a* P R o r x j o a o N Y C I U D A D

s a n N i r m a s

rtr-

i

.c 35 o m / A ,

n

. ».

(2)

M

gg

(3)
(4)

UNÍVERSIDAD A U T O N O M A D€ NUEVO LEON

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

Y ELECTRICA

zrnsiox DE ESVJDíDS 2E PCST-GPADC

HERRAMIENTAS COMPUTAOONALES PAftA

?LAXEACION LA D E M A S I A

P O R :

:NG SERGIO GERARDO GARCIA LOZANO

T E S I S

EN OPCION AL GRADO DE MAESTRO EN CIENCIAS

OE LA ADMINISTRACION CON ESPECIALIDAD

EN PRODUCCION Y CALIDAD

(5)

If? JS?

Tri

r

(6)

UNIVERSIDAD A U T O N O M A DE N U E V O ÉON

FACULTAD E>E INGENIERÍA MECANICA

Y ELECTRICA

L C ^ I O N E S T U O S O S L E ? O S T - G ? A G C

'-TERRAMTENTAS COMPUTA CIONALES PARA

A L A N Z A L T D N C E L A " M A : C A

I N O S E R G I O G E R A R D O G A R C I A L O Z A N O

T E S I S

EN CFCION AL GRADO' DE MAESTRO EN CIENCIAS

OE LA. ADMINISTRACION CON ESPECIALIDAD

EN PRODUCCION Y CALIDAD

(7)
(8)

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POST-GRADO

Los miembros del Comité de Tesis recomendamos que la Tesis

"HERRAMIENTAS COMPÜTACIONALES PARA PLANEACIÓN DE LA

DEMANDA" realizada por el ING. SERGIO GERARDO GARCÍA LOZANO,

matrícula 0663200 sea aceptada para su defensa como opción al grado de

Maestro en Ciencia de la Administración con la especialidad en Producción y

Calidad.

El Comité de Tesis

M A. Matías Alfonso Botello Treviño

Asesor

antí J k ^

M.C. Alejaría^o Aguilar Meraz

Coasesor

M.C. Carlos B^rrìérdo Garza Treviño.

/ Coasesor

M.C. Roberto Villarreal Garza

División de Estudios de Post-Grado

(9)

Agradecimientos

Mi principal a g r a d e c i m i e n t o es a D I O S . Nuestro S e ñ o r , q u e con

sus b e n d i c i o n e s he logrado superar mis m e t a s , que s i e m p r e me ha

a c o m p a ñ a d o en las buenas y en las no tan b u e n a s , y me ha

a y u d a d o a superar los p e q u e ñ o s obstáculos de la vida

Le a g r a d e z c o a mi padre Prof Raúl Juan G a r c í a G a r z a <*), que

s i e m p r e me a p o y ó mientras D I O S le permitió estar con nosotros, a

mi querida M a d r e , M a r í a Alicia L o z a n o vda de G a r c í a que hasta la

fecha me ha a p o y a d o i n c o n d i c i o n a l m e n t e d e s d e el c o m i e n z o de mi

vida

A Mi F a m i l i a , con la cual he e n c o n t r a d o no nada más el cariño

de h e r m a n o s sino el de amigos, y c o m p a ñ e r o s de m a e s t r í a . A mi

Familia política que me han recibido como hijo suyo

A Mi Linda E s p o s a , Edna T e r e s a , con quien d e s d e principios de

mi c a r r e r a me ha comprendido como amiga, c o m p a ñ e r a y e s p o s a ,

con la cual he p a s a d o los mejores m o m e n t o s de mi vida Ella me a

impulsado para a l c a n z a r mis éxitos, como es el haber t e r m i n a d o la

c a r r e r a universitaria y d e s p u é s ésta m a e s t r í a , y me sigue

impulsando a crecer como profesionista y como e s p o s o

Y por último a mis buenos m a e s t r o s que con sus e n s e ñ a n z a s y

sus c o n s e j o s me han orientado por el camino del éxito,

e s p e c i a l m e n t e al M A M a t í a s Botello, que nos a p o y o a mis

(10)

PRÓLOGO

El cambio en las estructuras de los negocios asi como los cambios

tecnológicos, se hace necesarios el desarrollar herramientas para reducir los tiempos

de trabajo, y tener capacidad para desarrollar más actividades con el mismo lapso de

trabajo.

Aunado a la problemática de no tener la visión necesaria para conocer con

certeza cual es nuestra capacidad comparada con nuestra carga de ordenes de

fabricación y desconocer cual es la carga por línea y por producto, se desarrolla esta

herramienta con la cual se reducen los tiempos de trabajo y se hace más eficiente al

trabajador en cuanto a sus actividades diarias y mantiene a la empresa en la punta de

la tecnología de la información.

También es importante mencionar que con el presente trabajo conocemos lo

que es un sistema de planeación de la demanda el cual incluye parte de lo que

conocemos como cadena de suministro, la cual menciona entre sus puntos a los

clientes y su segmentación en Unidades de Negocios y en tipo de cliente como son los

AAA para los más importantes, AA para los medianos y A para los regulares.

Por otra parte se menciona acerca de empresas y sistemas de computación, así

(11)

CONTENIDO

Síntesis 1

1. Introducción 2

1.1 Descripción del problema 2

1.2 Objetivo de la tesis 2

1.3 Hipótesis 2

1.4 Límites de estudio 3

1.5 Justificación del trabajo de tesis 3

1.6 Metodología a seguir 3

1.7 Revisión Bibliográfica 4

2. Necesidades Tecnológicas 5

2.1 La necesidad de aplicaciones tecnológicas 5

3. Planeación de la Demanda 9

3.1 ¿Qué es la Planeación de la Demanda? 9

3.1.1 Procesos que requiere un esquema de Planeación de Demanda 9

3.1.2 Perfil de un Planeador de la Demanda 9

3.2 Situación Actual 10

3.3 Situación Propuesta 12

3.3.1 Procedimiento de Administración de Pedidos 12

3.3.1.1 Objetivo 12

3.3.1.2 Propósito y Alcance 12

3.3.1.3 Bases 13

3.3.1.4 Definiciones 15

3.3.1.4.1 Unidades de Negocio 15

3.3.1.4 2 Estratificación de Clientes 15

3 3.1.4.3 Conceptos 16

3.3.1.4.4 Plan de Trabajo 17

3.3.2 Logística de Pronósticos 17

(12)

3.3.2.2 Proposito y Alcance 17

3.3.2.3 Bases 18

3.3.2.4 Validación 19

3.3.2.5 Diagrama de Flujo 20

4. Investigación de mercado 21

4.1 Empresas q u e cuentan con Herramientas de Información 21

4.2 Negocios que ofrecen soluciones de información 21

4.2.1 Demanda en el Mercado Nacional 22

4.2.2 Más Proveedores y otras Opciones 25

4.2.3 La cercanía con el Cliente 29

5. Herramientas Computacionales 32

5.1 Herramienta actual 32

5.2 C o m o elegir una Herramienta 32

5.3 Herramienta propuesta 32

6. Diseño de la Herramienta y Secuencia de Desarrollo 33

6.1 Capacitación del Proceso 33

6.1.1 Definición de Proceso 33

6.1.2 Pensamiento orientado a Procesos 33

6.1.3 Todo Trabajo es un Proceso 34

6.1.4 Mejorando los Productos y Servicios 34

6.1.5 Tecnología de Información 35

6.1.6 Las Herramientas que apoyan la optimización de Procesos 36

6.1.7 Diseño del Proceso 37

6.2 Diseño funcional del Programa 38

6.3 Obtención de Datos resultantes del programa 53

6.4 Interpretación del Resultado 58

7. lmplementación 59

7.1 lmplementación de la herramienta 59

7.2 Capacitación 59

8. Soporte Técnico 60

(13)

9. Actualizaciones y Mejoras 61

9.1 Procedimiento 61

10. Conclusiones y Recomendaciones 62

10.1 Conclusiones 62

10.2 Recomendaciones. 62

Bibliografía 63

índice general de tablas y Diagramas 65

Indice general de gráficas 66

Glosario 67

(14)

Síntesis

El nivel d e c o m p e t e n c i a e n las e m p r e s a s m a r c a un ritmo e n

c u a n t o al c r e c i m i e n t o d e la i n f o r m a c i ó n , para poder c o n t r o l a r toda

e s t a i n f o r m a c i ó n se han d e s a r r o l l a d o h e r r a m i e n t a s

c o m p u t a c i o n a l e s tanto h e c h a s en c a s a c o m o d e s a r r o l l a d o s por

p r o v e e d o r e s e x t e r n o s .

T o m a n d o como b a s e e s t a n e c e s i d a d de s o l u c i o n a r los

p r o b l e m a s d e información y g e n e r a r un valor a g r e g a d o a e m p r e s a s

q u e no p u e d e n c o s t e a r los altos precios que c o b r a n las c o m p a ñ í a s

e s p e c i a l i z a d a s , e s t e t r a b a j o d e s c r i b e los d i f e r e n t e s s i s t e m a s así

como las c o m p a ñ í a s que o f r e c e n e s t a s a p l i c a c i o n e s así c o m o su

soporte t e c n o l ó g i c o , se h a b l a de lo q u e es la p l a n e a c i ó n d e la

d e m a n d a en el cual t e n e m o s al c l i e n t e como principal b e n e f i c i a d o

y n u n c a p e r d i e n d o el o b j e t i v o de r e n t a b i l i d a d del n e g o c i o .

La p a r t e d e c o m o e l e g i r una h e r r a m i e n t a e n la cual nos m u e s t r a

que tipos y c o m o p o d e m o s e s c o g e r una h e r r a m i e n t a ya q u e no

n a d a m a s se r e q u i e r e de c o m p r a r l a , t a m b i é n r e q u i e r e n p e r s o n a l

c a p a c i t a d o y con c a p a c i d a d e n d e s a r r o l l o de p r o g r a m a s d e V F P , ya

q u e e x i s t e n b a s e s de d a t o s las c u a l e s r e q u i e r e d e s a r r o l l a r e

¡ m p l e m e n t a r a u n a d o a sus c o n o c i m i e n t o s e n a d m i n i s t r a c i ó n .

Y por ultimo la parte m á s i m p o r t a n t e es como i n t e r p r e t a r el

r e s u l t a d o , el cual nos dice c l a r a m e n t e c o m o identificar la c o n e x i ó n

e n t r e c a r g a y c a p a c i d a d , c a l e n d a r i o d e ciclos d e p r o c e s o y su

a p l i c a c i ó n en el r e p o r t e d e c a r g a s e m a n a l , con el cual

i d e n t i f i c a m o s los h u e c o s d e c a p a c i d a d de nuestro s i s t e m a , y q u e

(15)

Introducción

1.1 D e s c r i p c i ó n d e l p r o b l e m a .

A c t u a l m e n t e hay pocas h e r r a m i e n t a s c o m p u t a c i o n a l e s e n f o c a d a s a

la P l a n e a c i ó n de la D e m a n d a d e s a r r o l l a d a s a la medida de las

n e c e s i d a d e s de una e m p r e s a de G a l v a n i z a d o , cuyo s i s t e m a de

producción esta e n f o c a d o a servir al cliente.

Frente a e s t a e s c a s e z de h e r r a m i e n t a s , las e m p r e s a s se ven

obligadas a d e s a r r o l l a r o comprar h e r r a m i e n t a s de s i s t e m a s de

información que en o c a s i o n e s son e x c e s i v a m e n t e costosas y no

dan una c o m p l e t a solución a las á r e a s de oportunidad d e la

e m p r e s a de G a l v a n i z a d o .

1.2 O b j e t i v o s .

1. Proponer una h e r r a m i e n t a que solucione el p r o b l e m a de

p l a n e a r la d e m a n d a a corto y m e d i a n o plazo.

2. E s t a b l e c e r el e s q u e m a logístico para el f u n c i o n a m i e n t o

a d e c u a d o de la h e r r a m i e n t a .

1 . 3 H i p ó t e s i s .

Al tener una h e r r a m i e n t a para p l a n e a c i ó n de la d e m a n d a , hecha a

la medida de la e m p r e s a g a l v a n i z a d o r a , voy a simplificar el

(16)

1 . 4 L í m i t e s d e l e s t u d i o .

E n f o c a d o a e m p r e s a s G a l v a n i z a d o r a s con l í n e a s de producción

continuas, solo en el á r e a de p l a n e a c i ó n de la d e m a n d a , que

c o m p r e n d e d e s d e la captura de una orden de f a b r i c a c i ó n , hasta la

p r o g r a m a c i ó n en piso.

1 . 5 J u s t i f i c a c i ó n d e l t r a b a j o d e T e s i s .

Con esta h e r r a m i e n t a t e n d r e m o s un menor t i e m p o de r e s p u e s t a , ya

q u e la h e r r a m i e n t a hará el cálculo del tiempo de proceso y

c a p a c i d a d de la línea de producción.

T a m b i é n hará el b a l a n c e de c a r g a s y s e c u e n c i a r á la o r d e n e s de

fabricación para optimizar el proceso y lograr un menor costo en el

mismo.

1.6 M e t o d o l o g í a a s e g u i r .

a.- D e t e r m i n a r n e c e s i d a d e s . - En esta parte se a n a l i z a r a que se

requiere o que h e r r a m i e n t a s n e c e s i t a m o s .

b.- C u a n t i f i c a r las n e c e s i d a d e s . - S e v e r á n los costos.

c.- Estudio de e m p r e s a s s i m i l a r e s . - S e revisarán las e m p r e s a s del

mismo ramo, para c o m p a r a r forma de trabajo.

d.- Investigación de m e r c a d o . - S e a n a l i z a r a n las d i f e r e n t e s

c o m p a ñ í a s que ofrecen s i s t e m a s .

e.- D e s a r r o l l o del sistema.

f.- P r u e b a s .

g.- I m p l e m e n t a c i ó n .

f.- S o p o r t e técnico.

(17)

1.7 R e v i s i ó n B i b l i o g r á f i c a .

Los libros y revistas que me sirvieron de consulta y de

soporte p r i n c i p a l m e n t e es el libro Dirección y A d m i n i s t r a c i ó n de la

Producción, de la editorial Me G r a w HUI, de los autores C h a s e y

Aquilano, en el cual o b t u v e información a c e r c a de s i s t e m a s de

M R P y pronósticos de d e m a n d a . En las publicaciones de S A P I N F O

se recopilaron d a t o s de los s i s t e m a s que a c t u a l m e n t e o f r e c e n así

como los a v a n c e s que han tenido hasta la a c t u a l i d a d .

La R e v i s t a de M a n u f a c t u r a , me fue de gran a y u d a

principalmente en el articulo de soluciones c o m p l e t a s y a la

medida el cual me aparto ideas de p l a t a f o r m a s t e c n o l ó g i c a s , tipo

de d e m a n d a en el m e r c a d o nacional y otros p r o v e e d o r e s con m á s y

mejores o p c i o n e s .

C a b e m e n c i o n a r que fue de gran a y u d a el m a n u a l

proporcionado por el Instituto t e c n o l ó g i c o de C a p a c i t a c i ó n

E j e c u t i v a , S . C . , el cual contiene información para p r o g r a m a r en

Visual Fox Pro, y q u e me sirvió de base o p l a t a f o r m a para todo el

(18)

2. Necesidades Tecnológicas

2 . 1 La N e c e s i d a d d e a p l i c a c i o n e s T e c n o l ó g i c a s .

Los c a m b i o s en el entorno de negocios que tuvieron lugar

p a r t i c u l a r m e n t e a finales del Siglo X X , ponen en e v i d e n c i a la

n e c e s i d a d de h e r r a m i e n t a s C R M ( C u s t o m e r Relationship

M a n a g e m e n t ) , que a p u n t a l a n , ya no sólo hacia la competitividad de

una e m p r e s a , sino la de toda la c a d e n a productiva. En e s t e siglo

q u e c o m i e n z a las e m p r e s a s no podrán salir a v a n t e solas sino

f o r t a l e c i d a s por redes de p r o v e e d o r e s , c a n a l e s y a s o c i a d o s .

Hoy, los retos no sólo han venido de la a p e r t u r a comercial y la

d e s r e g u l a c i ó n , sino t a m b i é n de la g l o b a l i z a c i ó n de los m e r c a d o s

f a v o r e c i d a por las redes Internet y el World W i d e W e b . Muchos

años de inversión en t e c n o l o g í a s de información y c o m u n i c a c i o n e s

e s t á n e m p e z a n d o a dar frutos, llevando la productividad de

n a c i o n e s y e m p r e s a s bien p r e p a r a d a s a niveles i n s o s p e c h a d o s

a n t e r i o r m e n t e . Poco a poco los procesos de negocio han ido

integrando y f o r m a n d o c a d e n a s e n t e r a s de valor q u e responden

i n s t a n t á n e a m e n t e al cliente, o f r e c i é n d o l e b i e n e s y servicios

a d e c u a d o s a sus n e c e s i d a d e s . Una de las h e r r a m i e n t a s clave en

este proceso de a p r e n d i z a j e colectivo son la gestión de la relación

con clientes o C R M por sus siglas en inglés ( C u s t o m e r

Relationship M a n a g e m e n t ) .

El a v a n c e e c o n ó m i c o a s o c i a d o a estas t e c n o l o g í a s se hace

t r i s t e m e n t e e v i d e n t e , cuando r e c o n o c e m o s que p a í s e s y negocios

que no están bien p r e p a r a d o s se van q u e d a n d o c a d a v e z más

r e z a g a d o s . Sin e m b a r g o , la oferta tecnológica por sí sola no será

(19)

futuro d e nuestro n e g o c i o y p o s i c i o n a m i e n t o con n u e s t r o s c l i e n t e s .

El C R M d e b e f o r m a r parte i n t e g r a l del a r s e n a l d e s o l u c i o n e s W e b

con el q u e c u e n t e n los e m p r e s a r i o s p a r a f o r t a l e c e r su e s t r a t e g i a

d e n e g o c i o .

L a s s o l u c i o n e s C R M , son la i n t e r f a z al m e r c a d o y h a b i l i t a n t a n t o la

i n t e r a c c i ó n d e los c l i e n t e s con n u e s t r o s e m p l e a d o s , c o m o con

n u e s t r o s p r o c e s o s de n e g o c i o . A t r a v é s de e l l a s l o g r a m o s

p e r s o n a l i z a r y f o r t a l e c e r n u e s t r a o f e r t a y n u e s t r o s s e r v i c i o s .

D e s d e una p e r s p e c t i v a d e n e g o c i o s , C R M p u e d e s e r visto c o m o

una e s t r a t e g i a q u e a s e g u r a no sólo la a d m i n i s t r a c i ó n o p e r a t i v a d e

la r e l a c i ó n con los c l i e n t e s , sino a d e m á s la m a n t i e n e y f o r t a l e c e a

t r a v é s d e l t i e m p o a n i v e l e s e s t r a t é g i c o s .

El e n f o q u e integral C R M c u b r e a s p e c t o s muy i m p o r t a n t e s en la

r e l a c i ó n con c l i e n t e s y su i n t e g r a c i ó n hacia los p r o c e s o s críticos

del n e g o c i o tal c o m o la c a d e n a d e v a l o r . La a p l i c a c i ó n del C R M

integral d e b e v i s u a l i z a r s e c o m o un ciclo e s t r a t é g i c o c o m p u e s t o por

c u a t r o f a s e s e s e n c i a l e s : i n t e r a c t u a r , r e c o r d a r , a n t i c i p a r y

p e r s o n a l i z a r .

La primer f a s e del ciclo e s i n t e r a c t u a r , s o p o r t a d a por a p l i c a c i o n e s

d e cara al c l i e n t e , q u e i n t e g r a d a s r e p r e s e n t a n un sólo punto de

c o n t a c t o e n t r e la e m p r e s a y su m e r c a d o (cali c e n t e r s ,

a u t o m a t i z a c i ó n de la f u e r z a d e v e n t a s , help d e s k y c o m e r c i o

e l e c t r ó n i c o ) .

P o s t e r i o r m e n t e e s t á la f a s e r e c o r d a r , q u e h a c e uso d e las b a s e s

d e d a t o s , d ó n d e q u e d a g r a b a d a la i n f o r m a c i ó n d e las

t r a n s a c c i o n e s r e a l i z a d a s por c a d a c l i e n t e ( d a t a w a r e h o u s i n g , d a t a

marts c o m o las m i s m a s s o l u c i o n e s c o r p o r a t i v a s E R P ) .

La s i g u i e n t e e t a p a en el ciclo d e a d m i n i s t r a c i ó n d e la r e l a c i ó n con

el c l i e n t e e s a n t i c i p a r s e , q u e significa e n t e n d e r el c o m p o r t a m i e n t o

d e los c l i e n t e s ( d a t a mining e i n t e l i g e n c i a d e n e g o c i o s a p o y a d a d e l

(20)

F i n a l m e n t e e s t á la f a s e d e p e r s o n a l i z a c i ó n , q u e se e n f o c a e n la

i n t e g r a c i ó n d e las e t a p a s a n t e r i o r e s con todos los r e c u r s o s y

p r o c e s o s , t a n t o internos c o m o e x t e r n o s a una o r g a n i z a c i ó n o

t a m b i é n c o n o c i d o s c o m o c a d e n a d e valor ( S u p p l y C h a i n

M a n a g e m e n t ) en d ó n d e es vital que el c o n o c i m i e n t o interno d e la

e m p r e s a se d i f u n d a y t r a n s m i t a .

En pocas p a l a b r a s , la t e c n o l o g í a C R M o f r e c e una i n t e g r a c i ó n sin

p r e c e d e n t e s e n t r e las a p l i c a c i o n e s y un d e s p l i e g u e flexible d e

s o l u c i o n e s u n i e n d o el Front O f f i c e con el Back O f f i c e en un sólo

servicio c e n t r á n d o s e e n la s a t i s f a c c i ó n c o m p l e t a del c l i e n t e .

M é x i c o : t e n d e n c i a s f a v o r a b l e s en los inicios de la era C R M

El a u m e n t o d e la c o m p e t e n c i a y los e f e c t o s d e los c a m b i o s en la

e c o n o m í a n a c i o n a l , e s t á n i n t e n s i f i c a n d o la n e c e s i d a d d e e n t e n d e r

mejor los r e q u e r i m i e n t o s del c l i e n t e y la r e s p o n s a b i l i d a d d e

a d m i n i s t r a r sus r e q u e r i m i e n t o s de m a n e r a m á s e f i c i e n t e . Por ello,

e s t a b l e c e r e s t r a t e g i a s c e n t r a d a s en el c l i e n t e se e s t á c o n v i r t i e n d o

en prioridad p a r a las e m p r e s a s , sin i m p o r t a r su t a m a ñ o o industria.

En M é x i c o la g e s t i ó n de la relación con c l i e n t e s ha v e n i d o

e v o l u c i o n a n d o d e un e s q u e m a o p e r a c i o n a l a un e s q u e m a

e s t r a t é g i c o . A n t e s , la v e n t a , soporte y s e g u i m i e n t o a c l i e n t e s se

r e a l i z a b a con h e r r a m i e n t a s poco a u t o m a t i z a d a s y con e s c a s a

i n t e g r a c i ó n a los p r o c e s o s críticos del n e g o c i o , hoy la g e s t i ó n d e

c a d a una de las a c t i v i d a d e s de relación con c l i e n t e s d e b e t e n e r un

vínculo claro con los p r o c e s o s internos y e x t e r n o s que c o n f o r m a n

la c a d e n a de valor.

S e l e c t - I D C r e a l i z ó en M é x i c o un estudio p a r a c o n o c e r el p o t e n c i a l

de las a p l i c a c i o n e s C R M y se d e t e c t ó un i n t e r é s l a t e n t e en las

e m p r e s a s e n c u e s t a d a s por a d o p t a r a p l i c a c i o n e s dirigidas a la

a d m i n i s t r a c i ó n de la r e l a c i ó n con el c l i e n t e , a u n q u e con r e s e r v a s

e n virtud del d e s c o n o c i m i e n t o r e s p e c t o a la oferta e x i s t e n t e y el

(21)

R e s u l t a d e s t a c a b l e q u e la prioridad r e f e r i d a a m e j o r a r la a t e n c i ó n

con el c l i e n t e es una de las m á s i m p o r t a n t e s p a r a las e m p r e s a s ,

a d e m á s de i n c r e m e n t a r la i n f r a e s t r u c t u r a d e la c o m p a ñ í a y

e x p l o t a r m e r c a d o s e x i s t e n t e s m á s e f i c i e n t e m e n t e .

E s t o q u i e r e decir q u e el futuro p a r a e s q u e m a s C R M e n M é x i c o es

e n o r m e , Y a q u e las e m p r e s a s se e s t á n p e r c a t a n d o q u e es

i m p o r t a n t e adquirir e s t e tipo d e a p l i c a c i o n e s e n un t i e m p o

r e l a t i v a m e n t e corto, en un l a p s o no m a y o r d e 12 m e s e s .

C i e r t a m e n t e , la m a n e r a e n q u e las c o m p a ñ í a s m a n e j a n y l l e v a n a

c a b o las r e l a c i o n e s con sus c l i e n t e s t i e n e otra d i r e c c i ó n . La

i n t e r a c c i ó n d i r e c t a y en t i e m p o real con los c l i e n t e s a t r a v é s d e

I n t e r n e t p a r a c e ser la t e n d e n c i a más a c e r t a d a p a r a las e m p r e s a s

e n nuestro p a í s . Sin d u d a a l g u n a , pronto v e r e m o s n e g o c i o s q u e

s e r á n v i s i t a d o s por todos sus c l i e n t e s a t r a v é s d e la red. A d e m á s ,

c o m o el I n t e r n e t se c o n v i e r t e e n p a r t e e s e n c i a l d e las

t r a n s a c c i o n e s d e n e g o c i o , pronto las c o m p a ñ í a s m e x i c a n a s

c o l a b o r a r á n e n la red p a r a c o n o c e r las d e m a n d a s de sus c l i e n t e s y

al m i s m o t i e m p o asistir a sus socios d e n e g o c i o p a r a o f r e c e r

(22)

3. Planeación de la Demanda

3 . 1 ¿ Q u é e s P l a n e a c i ó n de la D e m a n d a ?

Es el proceso en el cual se busca s a t i s f a c e r los

r e q u e r i m i e n t o s del cliente t o m a n d o en c u e n t a los objetivos de

rentabilidad del negocio.

3 . 1 . 1 P r o c e s o s q u e r e q u i e r e u n e s q u e m a d e P l a n e a c i ó n d e

D e m a n d a

Estos procesos son b á s i c a m e n t e : tener visión del m e r c a d o

(pronósticos), t e n e r cuantificadas las restricciones del s i s t e m a y

tener una s e g m e n t a c i ó n de p r o d u c t o s / c l i e n t e s .

3 . 1 . 2 P e r f i l d e u n P l a n e a d o r d e la D e m a n d a .

El perfil del puesto es alguien con poder de n e g o c i a c i ó n ,

porque el á r e a de p l a n e a c i ó n de la d e m a n d a es la unión entre

V e n t a s y O p e r a c i o n e s . Dos á r e a s con e n f o q u e s bien d i f e r e n t e s .

Entonces la persona d e b e t e n e r un perfil f u e r t e para a g u a n t a r las

presiones y t a m b i é n para a s e g u r a r la plena utilización de la

(23)

3 . 2 S i t u a c i ó n A c t u a l

Existen una serie de condiciones que a continuación se

d e s c r i b e n :

• Introducen pronósticos como pedidos, lo cuál c a u s a

muchos c a m b i o s .

• Servicio al cliente cambia fecha de clientes sin a v i s a r , lo

cual c a u s a m a t e r i a l e s obsoletos y d e s b a l a n c e o de

c a p a c i d a d .

• No hay un proceso formal de d e p u r a c i ó n de la d e m a n d a .

• R e s e r v a de c a p a c i d a d en base al P l a n de N e g o c i o , pero

no s i e m p r e se r e s p e t a n las c a p a c i d a d e s .

• No se r e s e r v a c a p a c i d a d para pedidos importantes.

• A c t u a l i z a c i ó n de e x i s t e n c i a s es s e m a n a l .

• Definición de niveles a m a n t e n e r en b a s e a historia.

• S e compra m a t e r i a l que no se n e c e s i t a .

• S e p r o g r a m a n o r d e n e s que no se n e c e s i t a n .

• C a r g a de pedidos que no son de mayor rentabilidad o

e s t r a t e g i a .

• No disponen de material cuando lo n e c e s i t a n .

(24)

En la g r á f i c a s i g u i e n t e s e m u e s t r a c o m o e s t a d i s t r i b u i d a

a c t u a l m e n t e la c a r g a d e p e d i d o s al c l i e n t e .

Demanda Total de Galvanizado

Ene - J u n

(25)

3 . 3 S i t u a c i ó n P r o p u e s t a

E n el s i g u i e n t e d i a g r a m a se m u e s t r a el p r o c e s o d e P l a n e a c i ó n d e

la D e m a n d a .

3 . 3 . 1 P r o c e d i m i e n t o d e A d m i n i s t r a c i ó n d e P e d i d o s .

3 . 3 . 1 . 1 O b j e t i v o .

R e g l a m e n t a r y e s t a n d a r i z a r la c a p t u r a , c a m b i o s y d e p u r a c i ó n

d e la i n f o r m a c i ó n d e la d e m a n d a ( P e d i d o s y O r d e n e s de T r a s l a d o ) .

3 . 3 . 1 . 2 P r o p ó s i t o y A l c a n c e .

1. C o n f i a b i l i d a d d e la i n f o r m a c i ó n d e la d e m a n d a .

2. I n t e g r i d a d d e la i n f o r m a c i ó n d e p e d i d o s a t r a v é s d e la c a d e n a

(26)

3. R e g l a m e n t a r la a u t o r i d a d d e a c c e s o y n i v e l de r e s p o n s a b i l i d a d

p a r a m o v i m i e n t o s a p e d i d o s en el s i s t e m a .

3 . 3 . 1 . 3 B a s e s .

En el c a s o d e O p e r a c i o n e s ;

1. L o s p e d i d o s d e l o s c l i e n t e s A A A , d e b e r á n s e r c a p t u r a d o s d e

a c u e r d o a la P o l í t i c a d e la O f e r t a d e S e r v i c i o y el t i e m p o d e

e n t r e g a s e r á f i j o s u g e r i d o d i r e c t a m e n t e p o r e l S A P a t r a v é s d e l

t i e m p o q u e t e n g a el c ó d i g o d e p r o d u c t o , p e r o v e r i f i c a d o p o r

P l a n e a c i ó n d e la D e m a n d a s e g ú n p r o n ó s t i c o .

2 . L o s p e d i d o s d e l o s c l i e n t e s A A y A , d e b e r á n s e r c a p t u r a d o s d e

a c u e r d o a la d i s p o n i b i l i d a d d e c a p a c i d a d g i r a d a s e m a n a l m e n t e

p o r P l a n e a c i ó n d e la D e m a n d a .

3. P l a n e a c i ó n d e la D e m a n d a c o n f i r m a r á l a s f e c h a s d e e n t r e g a d e

l o s p e d i d o s d e l o s c l i e n t e s A A y A , al d í a s i g u i e n t e h á b i l d e

h a b e r s i d o l i b e r a d o d e c r é d i t o s el p e d i d o .

4 . Es r e s p o n s a b i l i d a d d e l á r e a d e S e r v i c i o al C l i e n t e s d e c a d a

U n i d a d d e N e g o c i o , i n f o r m a r a l o s C l i e n t e s la c o n f i r m a c i ó n de

f e c h a s d e e n t r e g a p r o p o r c i o n a d a p o r el S A P ( C l i e n t e s A A A ) ó

p o r P l a n e a c i ó n d e la D e m a n d a O p e r a c i o n e s ( c l i e n t e s A y A A ) .

5. N i n g ú n p e d i d o e n e s t a t u s d e t e n i d o p o r C r é d i t o s s e v e r á e n la

d e m a n d a ni e n la c a r g a a s e r a s i g n a d a y p r o d u c i d a .

6. T o d o p e d i d o n u e v o d e s p u é s d e su l i b e r a c i ó n s e r á c o n g e l a d o a

(27)

e x c e p c i ó n y b a j o s o l i c i t u d e x p r e s a d e l C l i e n t e se p o d r á n r e a l i z a r

c a m b i o s d e a c u e r d o a lo e s t i p u l a d o e n el p u n t o s i g u i e n t e .

7. S e d e b e r á r e s p e t a r la v e n t a n a d e c o n g e l a m i e n t o , p a r a p e d i d o s y

ó r d e n e s d e t r a s l a d o : P a r a G a l v a n i z a d o y P i n t a d o

r e s p e c t i v a m e n t e s o n 2 y 3 s e m a n a s e n A A A , 4 y 5 s e m a n a s en

A A y 7 y 8 s e m a n a s e n A . S e l l e n a r á un f o r m a t o d e S o l i c i t u d de

C a m b i o s de P e d i d o s ( A n e x o 1) c o n la f i r m a d e l G e r e n t e . La

s o l i c i t u d p u e d e a c e p t a r s e o r e c h a z a r s e p o r P l a n e a c i ó n d e la

D e m a n d a s e g ú n las c o n d i c i o n e s d e a v a n c e d e la o r d e n , y s e le

d a r á r e s p u e s t a lo a n t e s p o s i b l e o a m a s t a r d a r al d í a s i g u i e n t e

h á b i l p a r a p e d i d o s c o n v i s i ó n de e n t r e g a m e n o r o i g u a l a 3

s e m a n a s , y un d í a a d i c i o n a l h á b i l p a r a p e d i d o s c o n m a y o r

v i s i ó n . U n a v e z a c e p t a d a la ú n i c a p e r s o n a a u t o r i z a d a p a r a

h a c e r e s t e c a m b i o s e r á el P l a n e a d o r d e la D e m a n d a d e

O p e r a c i o n e s y p a r a c a d a m o v i m i e n t o e n el s i s t e m a d e b e t e n e r

el r e s p a l d o d e l d o c u m e n t o e n c u e s t i ó n . Sí se c a m b i a n O r d e n e s

d e T r a s l a d o i m p u t a d a s d e b e n c a m b i a r s e a s u v e z l o s p e d i d o s

d i r e c t o s al C l i e n t e q u e e s t á n e n l a z a d o s .

8 . Es r e s p o n s a b i l i d a d de S e r v i c i o a C l i e n t e s y P l a n e a c i ó n d e la

D e m a n d a , m a n t e n e r d e p u r a d a la d e m a n d a d e p e d i d o s ( c i e r r e d e

p e d i d o s - p a r t i d a ) d e n t r o d e su C e n t r o d e r e s p o n s a b i l i d a d .

9. C a d a C e n t r o de d i s t r i b u c i ó n y C e n t r o de S e r v i c i o q u e c a p t u r a n

p e d i d o s d i r e c t o s a C l i e n t e d e b e r á n a s e g u r a r q u e la f e c h a de

e n t r e g a c o i n c i d a c o n la P o l í t i c a d e O f e r t a de S e r v i c i o . U n a v e z

c a p t u r a d o el p e d i d o no s e p e r m i t e m o d i f i c a c i o n e s d e n i n g ú n t i p o

c o n la e x c e p c i ó n de p e d i d o s " C l i e n t e p a s a a r e c o g e r " . En e s t e

ú l t i m o c a s o s e p e r m i t i r á el a c c e s o a m o d i f i c a c i o n e s d e f e c h a

(28)

C e n t r o y d e b e s o p o r t a r el c a m b i o c o n la c a u s a p o r la q u e el

C l i e n t e d e c i d i ó p a s a r p o r s u p e d i d o e n u n a f e c h a d i f e r e n t e a la

i n i c i a l m e n t e p a c t a d a .

10. En el c a s o d e O r d e n e s d e T r a s l a d o p a r a r e p o s i c i ó n d e

i n v e n t a r i o s e n C e n t r o s de d i s t r i b u c i ó n i a s m o d i f i c a c i o n e s q u e

p u d i e r a n e x i s t i r s e r á n a d m i n i s t r a d a s p o r el r e s p o n s a b l e d e

C u m p l i m i e n t o al C l i e n t e e n A p o d a c a c o n el s o p o r t e d e v i s t o

b u e n o p o r p a r t e d e l C e n t r o r e c e p t o r ( v í a m a i l ) .

3 . 3 . 1 . 4 D e f i n i c i o n e s

3 . 3 . 1 . 4 . 1 U n i d a d e s d e N e g o c i o

1. U n i d a d d e N e g o c i o C o n s t r u c c i ó n . I n c l u y e l a s o p e r a c i o n e s d e

A p o d a c a , M é x i c o y G u a d a l a j a r a . Y t o d o s l o s C e d i s .

2. U n i d a d d e N e g o c i o I n t e r n a c i o n a l . I n c l u y e l o s C e d i s d e

C e n t r o a m é r i c a y B o d e g a s .

3. U n i d a d d e N e g o c i o I n d u s t r i a l . I n c l u y e l a s o p e r a c i o n e s d e S a n

L u i s P o t o s í y el C e n t r o de S e r v i c i o N o r t e .

3 . 3 . 1 . 4 . 2 E s t r a t i f i c a c i ó n d e C l i e n t e s

1. C l i e n t e s o f a m i l i a s d e p r o d u c t o A A A : L a s d e m á s a l t a p r i o r i d a d .

L a s e n t r e g a s s o n p o r s e m a n a y el c o m p r o m i s o e s d e al m e n o s

9 5 % d e e n t r e g a c o m p l e t a y a t i e m p o p o r p a r t i d a .

2. C l i e n t e s o f a m i l i a s A A : La s i g u i e n t e en p r i o r i d a d p e r o la m á s

a l t a e n l o s d e T i e m p o d e E n t r e g a v a r i a b l e . L a s e n t r e g a s s o n p o r

s e m a n a y e l c o m p r o m i s o es de al m e n o s 9 3 % d e e n t r e g a

(29)

3 . C l i e n t e s o f a m i l i a s A- S e u s a p a r a f i e x i b i l i z a r la p l a n t a ya q u e va

d i r i g i d o a C l i e n t e s t i p o S p o t y s e o f r e c e t i e m p o d e e n t r e g a

s e g ú n b a c k l o g c o n p o s i b i l i d a d e s d e a d e l a n t o h a s t a d o s s e m a n a s

o a t r a s o no m a s d e u n a s e m a n a . L a s e n t r e g a s s o n p o r s e m a n a y

el c o m p r o m i s o e s d e a l m e n o s 9 0 % d e e n t r e g a c o m p l e t a y a

t i e m p o p o r p a r t i d a s e g ú n f e c h a p r o m e s a .

3 . 3 . 1 . 4 . 3 C o n c e p t o s

1. C a m b i o s : C u a l q u i e r a l t e r a c i ó n a u n p e d i d o d e s p u é s de h a b e r

s i d o c a p t u r a d o q u e a l t e r e el c o m p r o m i s o d e l t i e m p o d e e n t r e g a ,

t a l e s c o m o c ó d i g o ( a n c h o , c a l i b r e , e s p e s o r , t r o q u e l a d o y

p i n t u r a ) , c a n t i d a d , u n i d a d de m e d i d a , a g r e g a d o d e n u e v a s

p a r t i d a s , f e c h a d e v e n c i m i e n t o y c e n t r o de s u r t i m i e n t o .

2 . V e n t a n a d e c o n g e l a m i e n t o : P e r i o d o d e t i e m p o en el c u a l no s e

a c e p t a n i n g ú n c a m b i o p o r V e n t a s , d a d o q u e p o n e e n r i e s g o la

g e n e r a c i ó n d e m a t e r i a l e s c o n p r o b l e m a s , la c o n t i n u i d a d de l a s

l í n e a s de p r o d u c c i ó n y s u o p t i m i z a c i ó n .

3. P e d i d o D i r e c t o . P e d i d o q u e s e r á e m b a r c a d o d i r e c t o al C l i e n t e

f i n a l .

4 . O r d e n de T r a s l a d o : P e d i d o q u e s e r á e m b a r c a d o a C e n t r o s d e

D i s t r i b u c i ó n , C e n t r o s d e S e r v i c i o ó C e n t r o s d e S u m i n i s t r o

( P e d i d o s de E x p o r t a c i o n e s ) .

5. D e p u r a c i ó n d e P e d i d o s : D a r p o r s u r t i d o e l p e d i d o y c e r r a r l a s

p a r t i d a s u n a v e z q u e el s a l d o s e e n c u e n t r e e n c e r o ó d e n t r o de

(30)

3 . 3 . 1 . 4 . 4 P l a n d e T r a b a j o .

Mes

1 2 3 4 5 6 7

Indicadores

Pronósticos

Planeación de la capacidad

Asignación de capacidad -Plan de embarques

Control de la asignación

Seguimiento

Planeación de

materiales

3 . 3 . 2 L o g í s t i c a de P r o n ó s t i c o s .

3 . 3 . 2 . 1 O b j e t i v o .

C o n t a r c o n un p r o n ó s t i c o d e v e n t a s d e p r o d u c t o s d e p r i m e r a

v a l i d a d o c o n l a s u n i d a d e s d e n e g o c i o y l o s c l i e n t e s p r i o r i t a r i o s

c o m o r e q u e r i m i e n t o s p a r a l l e v a r a c a b o el p r o c e s o de a s i g n a c i ó n

d e v e n t a s y el p r o c e s o de d e t e r m i n a c i ó n d e n i v e l e s d e i n v e n t a r i o .

3 . 3 . 2 . 2 P r o p ó s i t o y A l c a n c e

1. C o n o c e r c o n s i s t e n t e m e n t e l a s n e c e s i d a d e s d e c o n s u m o d e

(31)

2. A s e g u r a r la c a p a c i d a d de s u r t i r d i c h o s r e q u e r i m i e n t o s e n l a s

P l a n t a s d e U n i v e r s i d a d y M o n c l o v a .

3. M a x i m i z a r la u t i l i z a c i ó n d e la p l a n t a .

4 . P r o p o r c i o n a r un s e r v i c i o de e n t r e g a s c o n f i a b l e y o p o r t u n o .

5. I n v o l u c r a r al c l i e n t e e n el p r o c e s o d e p l a n e a c i ó n d e la d e m a n d a

( y a s e a i n t e r n o o e x t e r n o )

6. P l a n e a r r e c u r s o s y c a p a c i d a d e s p r o d u c t i v a s .

7. D e f i n i r n i v e l e s d e i n v e n t a r i o d e m a t e r i a p r i m a y p r o d u c t o

t e r m i n a d o .

3 . 3 . 2 . 3 B a s e s

1. El p r o n ó s t i c o d e v e n t a s de r e a l i z a r á p o r lo m e n o s al s i g u i e n t e

n i v e l d e d e t a l l e : U n i d a d de n e g o c i o / S e g m e n t o / N i v e l de f a m i l i a

/ ( A A A ) .

2. S e p r o n o s t i c a la d e m a n d a d e p r o d u c t o s d e c o n s u m o r e g u l a r . El

m e r c a d o s p o t a c o r t o p l a z o no se p r o n o s t i c a . La a s i g n a c i ó n d e

c a p a c i d a d d e e s t e s e g m e n t o e s e n b a s e d e d i s p o n i b i l i d a d d e

c a p a c i d a d . E s t a c a p a c i d a d es la c a p a c i d a d q u e s o b r a d e s p u é s

de h a b e r h e c h o la a s i g n a c i ó n a l a s U N . S e d e b e r á h a c e r u n a

l a b o r p a r a t r a n s f o r m a r el m e r c a d o S p o t en d e m a n d a r e g u l a r .

3 . El p l a n e a d o r d e la d e m a n d a s e r á el r e s p o n s a b l e d e

p r o p o r c i o n a r e s t a d í s t i c a de v e n t a s p o r f a m i l i a en un p r o n ó s t i c o

s u g e r i d o .

4 . La m o d i f i c a c i ó n d e l p r o n ó s t i c o s u g e r i d o d e b e r á s e r e n el

s i s t e m a p r o p u e s t o por A d m i n i s t r a c i ó n d e la d e m a n d a . En

t o n e l a d a s p o r f a m i l i a de p r o d u c t o s .

5. A d m i n i s t r a c i ó n d e la d e m a n d a d e f i n e en b a s e d e d a t o s

h i s t ó r i c o s de 6 m e s e s la m e z c l a de g r a d o s , a n c h o s y c a l i b r e s de

q u e s e c o m p o n e l a s f a m i l l a s . La m e z c l a d e f i n e la t a s a d e

(32)

6 . La f r e c u e n c i a d e b e r á s e r m e n s u a l y el a l c a n c e e s d e t r e s

m e s e s , t o m a n d o c o m o el p r i m e r m e s a p r o n o s t i c a r el m e s

p r ó x i m o . El a l c a n c e d e 3 m e s e s e s de 2 m e s e s b a s e s e m a n a l y

u n m e s b a s e m e n s u a l .

7. La f e c h a m á x i m a d e e n t r e g a d e l p r o n ó s t i c o e s t á e s t a b l e c i d a en

el c a l e n d a r i o d e P l a n e a c i ó n .

8. El p r o n ó s t i c o se e n t r e g a r á si v i e n e d e u n a U n i d a d d e N e g o c i o

c o n un c e n t r o o p e r a t i v o ( e j e m p l o : A p o d a c a ) d e s g l o s a d o p o r

f a m i l i a d e p r o d u c t o y d i s t i n g u i e n d o f a m i l i a s A A A y A A . Y si

v i e n e d e r i v a d o d e u n r e q u e r i m i e n t o d i r e c t o d e l C l i e n t e a u n q u e

t e n g a O r d e n de T r a s l a d o d e b e r á d e s g l o s a r s e p o r p r o d u c t o f i n a l

o al m e n o s d i s t i n g u i r f a m i l i a s de p r o d u c t o p a r a l o s C l i e n t e s

A A A y A A .

9 . C u a n d o un C l i e n t e no p o s e a la h a b i l i d a d o p o s i b i l i d a d de

p r o n o s t i c a r e s t o s e r á c u b i e r t o p o r u n a e s t a d í s t i c a i n t e r n a de s u s

c o n s u m o s a p l i c a n d o a A A A l o s m á s r e p e t i t i v o s en c o m ú n

a c u e r d o c o n el C l i e n t e .

3 . 3 . 2 . 4 V a l i d a c i ó n

1. El p r o n ó s t i c o d e v e n t a s d e b e r á e s t a r v a l i d a d o p o r t o d o s l o s

c l i e n t e s p r i o r i t a r i o s ( A A A ) . En el c a s o q u e l o s c l i e n t e s

p r i o r i t a r i o s n o t e n g a n a c c e s o d i r e c t o al s i s t e m a d e p r o n ó s t i c o s

d e I M S A , se p e d i r í a el p r o n o s t i c o p o r e s c r i t o .

2 . El p r o n ó s t i c o d e b e r á s e r e l a b o r a d o p o r C u m p l i m i e n t o al c l i e n t e

d e la u n i d a d de n e g o c i o y a u t o r i z a d o p o r s u d i r e c t o r .

3 . P l a n e a c i ó n d e m a t e r i a l e s d e la UN a g r e g a s u s r e q u e r i m i e n t o s al

p r o n o s t i c o p a r a m a n t e n e r l o s n i v e l e s d e s e a d o s d e i n v e n t a r i o .

4 . S e a s i g n a r á la a u t o r i z a c i ó n a c a p t u r a r o m o d i f i c a r p r o n ó s t i c o s al

(33)

A d m i n i s t r a c i ó n d e la d e m a n d a d e b e r á v a l i d a r e s t e p r o n ó s t i c o y

p o d r á m o d i f i c a r l o e n m u t u o a c u e r d o c o n el g e r e n t e d e

C u m p l i m i e n t o al C l i e n t e d e l a s u n i d a d e s d e n e g c c i o e n l o s

c a s o s q u e se r e q u i e r a .

C l i e n t e s o f a m i l i a s d e p r o d u c t o A A A : L a s d e m á s a l t a p r i o r i d a d ,

r e c i b e n u n t i e m p o d e e n t r e g a f i j o y s e c o m p r o m e t e n a m a n d a r

p r o n ó s t i c o s p a r a r e s e r v a r c a p a c i d a d y m a t e r i a l e s .

C l i e n t e s o f a m i l i a s A A : La s i g u i e n t e e n p r i o r i d a d p e r o la m a s

a l t a e n l o s d e T i e m p o de E n t r e g a v a r i a b l e . A l c o l o c a r s e le

c o m p r o m e t e un t i e m p o d e e n t r e g a y u n a v e z h e c h o e s f i j o y

n a d i e lo m u e v e .

C l i e n t e s o f a m i l i a s A : S e u s a p a r a f l e x i b i l i z a r la p l a n t a ya q u e la

p r o m e s a t i e n e u n a s e m a n a a d i c i o n a l d e t o l e r a n c i a y el s e r v i c i o

e s m e n o r ya q u e va d i r i g i d o a C l i e n t e s t i p o S p o t .

(34)

4. Investigación de Mercado

4 . 1 E m p r e s a s q u e c u e n t a n c o n H e r r a m i e n t a s d e I n f o r m a c i ó n

En el m u n d o e x i s t e n u n a i n f i n i d a d de e m p r e s a s q u e c u e n t a n

c o n h e r r a m i e n t a s de i n f o r m a c i ó n a d a p t a d a s a c a d a n e c e s i d a d

p r o p i a , e n t r e l a s c u a l e s e n el á m b i t o n a c i o n a l c o m o I M S A ,

G A L V A K , H Y L S A , H A M S A e t c . y e n e l á m b i t o m u n d i a l 3 M , A L L E N

-B R A D L E Y , C O M P A Q , -B L A C K & D E C K E R , F O R D , S O N Y e t c .

4 . 2 N e g o c i o s q u e o f r e c e n s o l u c i o n e s d e i n f o r m a c i ó n

L o s E R P s y l a s p l a t a f o r m a s t e c n o l ó g i c a s q u e l o s s o p o r t a n

d e b e n c o l o c a r s e e n la b a l a n z a p a r a v a l o r a r su p o s i c i ó n c o m o

s o p o r t e en l a s d e c i s i o n e s i m p o r t a n t e s d e l a s e m p r e s a s .

Es c i e r t o q u e la i n f o r m a c i ó n e s p o d e r , p e r o m á s a l l á d e e s e

l u g a r c o m ú n , e l m a n e j o d e d a t o s y s u a p r o v e c h a m i e n t o d e n t r o d e

la c a d e n a d e v a l o r r e s u l t a en u n a v e n t a j a c o m p e t i t i v a e , i n c l u s i v e

u n a e x i g e n c i a p a r a s o b r e v i v i r e n el a c t u a l e n t o r n o i n d u s t r i a l ,

b a s a d o en el c o m e r c i o e l e c t r ó n i c o y e n las h e r r a m i e n t a s

t e c n o l ó g i c a s m á s a c t u a l i z a d a s .

L o s g e r e n t e s de p r o d u c c i ó n h a n e n c o n t r a d o en las s o l u c i o n e s

E R P las v e n t a j a s q u e o f r e c e n l o s s i s t e m a s i n t e g r a d o s p a r a el

c o n t r o l y la p l a n e a c i ó n d e l n e g o c i o , a d e m á s d e la e j e c u c i ó n de l o s

p r o c e s o s p a r a el m a n e j o de l a s o p e r a c i o n e s d e u n a e m p r e s a .

S i n e m b a r g o , e s t o s s i s t e m a s d e b e n s e r a n a l i z a d o s p a r a v e r

si t i e n e n u n b u e n n i v e l de c o m u n i c a c i ó n , si f u n c i o n a n c o m o

c o m p l e m e n t o s p a r a o b t e n e r c e r t f i c a c i o n e s t i p o I S O 9 0 0 0 , si

(35)

d e v e n t a y p r o d u c c i ó n , si p o s i b i l i t a n q u e l o s c l i e n t e s y los

p r o v e e d o r e s p u e d a n i n t e g r a r s e e n la c a d e n a d e v a l o r , y si

p e r m i t e n un ó p t i m o a n á l i s i s de c o s t o s y d e e s t a b l e c i m i e n t o de

p r e c i o s .

4 . 2 . 1 D e m a n d a e n e l m e r c a d o n a c i o n a l

E n M é x i c o e x i s t e u n p o r t a f o l i o e x t e n s o de s o l u c i o n e s E R P q u e

o f r e c e n c a r a c t e r í s t i c a s d i v e r s a s p a r a q u e l a s e m p r e s a s

m a n u f a c t u r e r a s c u m p l a n c o n l a s e x i g e n c i a s d e p r o c e s o s t i p o j u s t o

a t i e m p o , c a l i d a d t o t a l y a c c e s o a n u e v o s m e r c a d o s , y e s t é n

p r e p a r a d a s p a r a la l l e g a d a d e la c o m p e t e n c i a e x t e r n a , p o r c i t a r

s ó l o a l g u n a s v a r i a b l e s .

E s t a b l e c e r la p o s i c i ó n d e l i d e r a z g o d e n t r o d e l m e r c a d o no es

la m i s i ó n d e l p r e s e n t e a r t í c u l o . U n i c a m e n t e s e p r e t e n d e d e m o s t r a r

c i e r t a s c a r a c t e r í s t i c a s d e s t a c a b l e s d e a l g u n o s d e l o s s o f t w a r e de

E R P q u e se d i s t r i b u y e n en el m e r c a d o n a c i o n a l .

P o r e j e m p l o , e s t á el c a s o de S o l o m o n S o f t w a r e , e m p r e s a

c u y o s a n t e c e d e n t e s se r e m o n t a n a p r i n c i p i o s de la d é c a d a de los

o c h e n t a y q u e o f r e c e e n el m e r c a d o m e x i c a n o su E R P S o l o m o n IV,

u n a s o l u c i ó n d i r i g i d a e s p e c i a l m e n t e a la m e d i a n a e m p r e s a , de

a c u e r d o c o n su d i r e c t o r g e n e r a l , B e r n a r d o d e la C a b a d a . " N u e s t r o

p r o d u c t o e s t á c o n f o r m a d o p o r un c o n j u n t o de a p l i c a c i o n e s

i n t e g r a d a s q u e c u b r e n t a n t o la p a r t e d e f i n a n z a s , c o m o la de

d i s t r i b u c i ó n , c o m e r c i o e l e c t r ó n i c o , a d m i n i s t r a c i ó n d e p r o y e c t o s ,

a d m i n i s t r a c i ó n d e s e r v i c i o s y m a n u f a c t u r a . "

S o l o m o n S o f t w a r e e s t á p r e s e n t e en el m e r c a d o d e s d e 1 9 9 6 ,

y h a s t a h o y c u e n t a c o n c e r c a d e 4 6 0 c l i e n t e s en M é x i c o Y 7 0 , 0 0 0

i n s t a l a c i o n e s en el m u n d o . C o n la p l a t a f o r m a W i n d o w s NT 2 0 0 0

p a r a c o r r e r el E R P , e s t a e m p r e s a m a n t i e n e a l i a n z a s c o n

(36)

o f e r t a d e s e r v i c i o s , a s í c o m o c o n f a b r i c a n t e s d e h a r d w a r e c o m o

I B M , HP y C o m p a q .

C o n c r e t a m e n t e , en lo q u e c o r r e s p o n d e a la p a r t e d e

m a n u f a c t u r a , S o l o m o n IV p u e d e s e r i n s t a l a d o p o r e m p r e s a s

p e r t e n e c i e n t e s a d i f e r e n t e s g i r o s i n d u s t r i a l e s , ya q u e p e r m i t e l l e v a r

e l c o n t r o l d e la t r a n s f o r m a c i ó n d e la m a t e r i a p r i m a y m a n e j a t a n t o

la m a n u f a c t u r a t i p o r e p e t i t i v a c o m o t o d o lo q u e s e a p r o d u c c i ó n p o r

p r o c e s o o e n s a m b l e s o b r e p e d i d o . " E n e s e s e n t i d o , e l s e g m e n t o d e

m e r c a d o q u e t e n e m o s e n M é x i c o c o r r e s p o n d e a c o m p a ñ í a s q u e s e

d e d i c a n a la f a b r i c a c i ó n d e p a r t e s d e p r o d u c t o s e l e c t r ó n i c o s ,

e l a b o r a c i ó n d e a l i m e n t o s y b e b i d a s , a u t o p a r t e s y p r o d u c t o s

q u í m i c o s y f a r m a c é u t i c o s . " El d i r e c t o r g e n e r a l d e S o l o m o n a ñ a d i ó

q u e g r a n p a r t e d e l e n f o q u e d e s u p r o d u c t o se o r i e n t a a la

m a n u f a c t u r a q u e no es c o m p l e j a , ya q u e es s e n c i l l o de i m p l a n t a r y

no e s t á c o n f o r m a d o p o r a p l i c a c i o n e s q u e t e n g a n q u e s e r

p a r a m e t r i z a b l e s p o r m u c h o s c a m p o s y t a b l a s . P o r el c o n t r a r i o , e s t á

d i s e ñ a d o p a r a u n a m a n u f a c t u r a c o m o la q u e s e h a c e en n u e s t r o

p a í s , r e l a t i v a m e n t e s i m p l e en t é r m i n o s d e la f o r m a y la m a n e r a d e

c o n t r o l a r p a r a q u e p r o d u z c a r e s u l t a d o s .

O t r o p r o d u c t o m á s es M F G / P R O , d e s a r r o l l a d o p o r la e m p r e s a

Q A D , la c u a l n a c i ó e n 1 9 7 9 c o n el o b j e t i v o d e a t e n d e r l a s

n e c e s i d a d e s d e la e m p r e s a m e d i a n a p a r a o f r e c e r l e s s o l u c i o n e s e n

m a t e r i a d e m a n u f a c t u r a , e n t r e o t r a s . D e s d e e n t o n c e s ha a l c a n z a d o

m á s d e 4 , 8 0 0 i n s t a l a c i o n e s en 8 0 p a í s e s . En M é x i c o e s t á p r e s e n t e

d e s d e 1 9 9 0 , l o g r a n d o h a s t a la f e c h a t e n e r p r e s e n c i a e n c e r c a de

2 8 0 e m p r e s a s .

S e g ú n e x p l i c ó V e r ó n i c a T a p i a , e n c a r g a d a d e m e r c a d o t e c n i a

e n Q A D , u n a d e las c a r a c t e r í s t i c a s m á s i m p o r t a n t e s de M F G / P R O

e s q u e e s t á d i s e ñ a d a c o n u n f o r m a t o v e r t i c a l i z a d o . " E s a

c a r a c t e r í s t i c a p e r m i t e d i r g r n o s a e m p r e s a s m a n u f a c t u r e r a s y

(37)

c o n t i e n e l a s m e j o r e s p r á c t i c a s d e n e g o c i o p a r a e s a s i n d u s t r i a s , lo

q u e h a c e q u e la a d a p t a c i ó n a l a s n e c e s i d a d e s de las e m p r e s a s

m e x i c a n o s s e a m í n i m a . "

L o s d e s a r r o l l o s q u e ha c o n c r e t a d o Q A D e n n u e s t r o p a í s se

h a n t r o p i c a l i z a d o p o r c o m p l e t o p a r a el m e r c a d o m e x i c a n o y, d e

a c u e r d o c o n la e n t r e v i s t a d a , su b a s e i n s t a l a d a de c l i e n t e s e s t á

a l t a m e n t e s a t i s f e c h a . " D e h e c h o , la m a y o r í a d e n u e s t r o s c l i e n t e s

q u e i n i c i a r o n c o n M F G / P R O , u n p r o d u c t o a n t e r i o r , c o n t i n ú a n c o n

n o s o t r o s . " La s o l u c i ó n de Q A D se d i r i g e p r i n c i p a l m e n t e a a t e n d e r

l a s n e c e s i d a d e s de la e m p r e s a m a n u f a c t u r e r a m e d i a n a , a p l i c a n d o

e n l o s m e r c a d o s d e b i e n e s d e c o n s u m o , a u t o m o t r i z , e l e c t r ó n i c o ,

f a r m a c é u t i c o y p e t r o q u í m i c o .

La p l a t a f o r m a en la q u e c o r r e la m a y o r í a d e s u s s o l u c i o n e s

e s U N I X , a u n q u e t a m b i é n p a r t e d e s u s o f t w a r e c o r r e e n W i n d o w s

N T . S u s a l i a n z a s i n c l u y e n a c o m p a ñ í a s c o n s u l t o r a s n a c i o n a l e s e

i n t e r n a c i o n a l e s d e r e c o n o c i d o p r e s t i g i o , a s í c o m o a e m p r e s a s d e la

t a l l a d e H P , I B M , C o m p a q y S u n .

O t r o l u g a r d e s t a c a d o en e l m e r c a d o de s o l u c i o n e s E R P e s el

q u e o c u p a S A P , c u y o p r o d u c t o m y S A P se c a r a c t e r i z a p o r el g r a d o

d e i n t e g r a c i ó n q u e o f r e c e " E s t o q u i e r e d e c i r q u e p a r a o b t e n e r u n a

s o l u c i ó n c o m p l e t a d e e - b u s i n e s s l a s e m p r e s a s r e q u i e r e n , p o r lo

m e n o s , un E R P , un s i s t e m a p a r a c a d e n a de s u m i n i s t r o , o t r o p a r a

C u s t o m e r R e l a t i o n s h i p M a n a g e m e n t , y u n o m á s p a r a i n t e l i g e n c i a

d e n e g o c i o s De e s t a m a n e r a s e p u e d e t e n e r c o m e r c i o e l e c t r ó n i c o ,

e n l a c e s a m a r k e t p l a c e s y s o l u c i o n e s p a r a I n d u s t r i a s e s p e c í f i c a s .

T o d o s l o s a n t e r i o r e s c o m p o n e n t e s en c o n j u n t o , i n t e g r a d o s , no l o s

o f r e c e la c o m p e t e n c i a " , e x p l i c ó L u i s M o g u e l , g e r e n t e de

m e r c a d o t e c n i a d e la f i r m a a l e m a n a .

S A P o f r e c e el v a l o r a g r e g a d o de c o n t a r c o n un f u e r t e g r a d o

d e e x p e r i e n c i a e n d i f e r e n t e s I n d u s t r i a s , de a c u e r d o c o n M o g u e l , ya

(38)

r a m a s m a n u f a c t u r e r a s c o n el f i n d e q u e r e s u e l v a n s u s n e c e s i d a d e s

e s p e c í f i c a s . " E s d e c i r , n u e s t r o s p r o d u c t o s de i n d u s t r i a s o n un

d i f e r e n c i a l i m p o r t a n t e , a d e m á s d e l c o n o c i m i e n t o y la e x p e r i e n c i a

d e la g e n t e d e S A P en M é x i c o p a r a a t e n d e r e s o s s e c t o r e s . "

La p r e s e n c i a de e s t a f i r m a e n l o s m e r c a d o s n a c i o n a l e

i n t e r n a c i o n a l e s d e g r a n c a l i b r e . P i o n e r a en la a r e n a m u n d i a l , ya

q u e i n i c i ó o p e r a c i o n e s en 1 9 7 2 , a la f e c h a c u e n t a c o n m á s de

1 7 , 0 0 0 c l i e n t e s y m á s d e 2 6 , 0 0 0 i n s t a l a c i o n e s . En M é x i c o , r e a l i z ó

s u p r i m e r a i n s t a l a c i ó n en 1 9 9 3 , Y P o c o m á s d e 2 0 0 e m p r e s a s

t r a b a j a n c o n m y S A P .

La m a y o r p r e s e n c i a d e S A P en el t e r r e n o m a n u f a c t u r e r o se

d a e n el c a m p o de la a g r o i n d u s t r i a , a u n q u e t a m b i é n t i e n e

p a r t i c i p a c i ó n e n e l s e c t o r d e b i e n e s de c o n s u m o y en el

f a r m a c é u t i c o . S u s a l i a n z a s i n c l u y e n a l o s p r i n c i p a l e s f a b r i c a n t e s

d e s o l u c i o n e s d e h a r d w a r e ( I B M , H P , C o m p a q , S u n , U n i s y s y D e l l ) .

4 . 2 . 2 M á s p r o v e e d o r e s y o t r a s o p c i o n e s .

O t r o j u g a d o r en la a r e n a d e l o s E R P es S I C S A , e m p r e s a

m e x i c a n a q u e t i e n e el m i s m o n o m b r e d e s u p r o d u c t o y q u e e m p e z ó

a o p e r a r en 1 9 9 3 . A la f e c h a c u e n t a c o n p o c o m á s d e 4 0 c l i e n t e s ,

d e l o s c u a l e s la m a y o r í a p e r t e n e c e al s e c t o r m a n u f a c t u r e r o y a l de

b i e n e s y s e r v i c i o s . S u s s o l u c i o n e s s e h a n p o s i c i o n a d o

p r i n c i p a l m e n t e en las e m p r e s a s p e q u e ñ a s y m e d i a n a s , y la

p l a t a f o r m a e n la q u e p r i n c i p a l m e n t e c o r r e e s W i n d o w s N T 2 0 0 0 .

De a c u e r d o c o n s u d i r e c t o r g e n e r a l , S a ú l N a f t a l í E n t e b i , el

s o f t w a r e q u e e l l o s o f r e c e n e s la ú n i c a s o l u c i ó n m e x i c a n a de s u t i p o

c o n o c i d a en e s t e m o m e n t o " S a b e m o s q u e la t o t a l t r o p i c a l i z a c i ó n

h a c i a la i n d u s t r i a n a c i o n a l es u n f a c t o r m u y i m p o r t a n t e . N o s o t r o s

e n p a r t i c u l a r o f r e c e m o s m ó d u l o s c o m o el d e n ó m i n a , c o n t a b i l i d a d y

(39)

a l g u n o s p r o d u c t o s e x t r a n j e r o s n o c o n t e m p l a n . A d e m á s , c o m o

n u e s t r a e m p r e s a no es m u y g r a n d e , t e n e m o s un t r a t o m u y d i r e c t o

c o n n u e s t r o c l i e n t e y, a l m i s m o t i e m p o , o f r e c e m o s p r e c i o s

a l t a m e n t e c o m p e t i t i v o s . "

El p r i n c i p a l d i r e c t i v o d e S I C S A a ñ a d i ó q u e l o s a n t e r i o r e s s o n

a l g u n o s d e l o s p u n t o s m á s i m p o r t a n t e s p o r l o s c u a l e s l o s c l i e n t e s

s e d e c i d e n p o r su s o l u c i ó n , y a q u e a u n c u a n d o c o t i c e n c o n s u

c o m p e t e n c i a , a f o r t u n a d a m e n t e m u c h a s v e c e s h a n g a n a d o c u e n t a s

i m p o r t a n t e s .

U n a e m p r e s a m á s , L i l l y S o f t w a r e , t a m b i é n p a r t i c i p a e n el

m e r c a d o m e x i c a n o a t r a v é s de su p r o d u c t o V i s u a l M a n u f a c t u r i n g ,

el c u a l e s c o n s i d e r a d o p o r s u c r e a d o r , D i c k L i l l y , c o m o u n a

s o l u c i ó n i n t e g r a d a q u e p r o p o r c i o n a t o d a la f u n c i o n a l i d a d de m i s i ó n

c r i t i c a r e q u e r i d a p o r e m p r e s a s m a n u f a c t u r e r a s e n el e s c e n a r i o d e

la e c o n o m í a g l o b a l d e h o y .

" T e n e m o s a m p l i a e x p e r i e n c i a e n e l á r e a de m a n u f a c t u r a ,

p r i n c i p a l m e n t e e n l a s r a m a s a u t o m o t r i z , m e t a l m e c á n i c a y d e

l a b o r a t o r i o s , p o r lo q u e p o d e m o s h a b l a r e n el m i s m o l e n g u a j e q u e

l o s e m p r e s a r i o s d e l s e c t o r i n d u s t r i a l , y a q u e e n t e n d e m o s s u s

n e c e s i d a d e s " , i n d i c ó O l i v i a D í a z , e n c a r g a d a d e l á r e a d e

m e r c a d o t e c n i a d e L i l l y S o f t w a r e , f u n d a d a e n 1 9 9 2 .

A t r a v é s d e s u p e r m a n e n c i a e n el m e d i o m e x i c a n o , e s t a

c o m p a ñ í a ha d e t e c t a d o q u e e x i s t e n p r o v e e d o r e s q u e o f r e c e n

s o l u c i o n e s E R P m u y s o f i s t i c a d a s y m u y g r a n d e s p a r a la e m p r e s a

m e d i a n a , "y a u n q u e t r a t a n d e h a c e r un d o w n s i z e de s u s

a p l i c a c i o n e s , se h a n e n c o n t r a d o c o n q u e t i e n e n q u e r e c o r t a r l a s

b a s t a n t e . F i n a l m e n t e , e s t o no e s m u y s a t i s f a c t o r i o p a r a el

e m p r e s a r i o " .

A d e m á s , D í a z s e ñ a l o q u e , d e b i d o a q u e l a s s o l u c i o n e s d e l a s

e m p r e s a s g r a n d e s v a n a c o m p a ñ a d a s de m u c h a c o n s u l t a r í a , s u

(40)

c o s t o s t a n a l t o s d e a s e s o r í a s s o f i s t i c a d a s . " C o n n o s o t r o s , l a s

o r g a n i z a c i o n e s p u e d e n e m p e z a r d e s d e a l g o p e q u e ñ o p a r a ir

c r e c i e n d o c o n f o r m e v a y a n e x p a n d i e n d o s e en s u i n f r a e s t r u c t u r a . "

P o r su p a r t e , F o r e s i g h t , c o n su p r o d u c t o M X P , d e s t a c a l a s

v e n t a j a s d e s e n c i l l e z y f l e x i b i l i d a d q u e o f r e c e p a r a l o s p r o c e s o s de

p e r s o n a l i z a c i ó n y el t o t a l a m o l d a m i e n t o a las p a r t i c u l a r i d a d e s d e l

s e c t o r m a n u f a c t u r e r o , s e ñ a l ó A n a L i n o z , g e r e n t e d e m e r c a d o t e c n i a

d e e s t a f i r m a . " A d e m á s , c o m o e m p r e s a o f r e c e m o s un f u e r t e g r a d o

d e i n d e p e n d e n c i a , p o r s e r p a r t n e r a u t o r i z a d o e n M é x i c o de la

c o m p a ñ í a d e s a r r o l l a d o r a d e e s t a s o l u c i ó n . E s t o n o s p e r m i t e , p o r

e j e m p l o , d i s p o n e r d e l o s p r o g r a m a s f u e n t e en c u s t o d i a p a r a lo q u e

p o s t e r i o r m e n t e d e f i n a el c l i e n t e , lo c u a l no o f r e c e la c o m p e t e n c i a . "

F o r e s i g h t ha a l c a n z a d o c i e r t o g r a d o d e e x p e r i e n c i a en el

m e d i o m e x i c a n o d e b i d o a q u e y a ha t r a b a j a d o p r o y e c t o s de c i e r t a

e n v e r g a d u r a p a r a las I n d u s t r i a s de a l i m e n t o s , m a q u i l a de r o p a y d e

c a l z a d o , y a l g u n a s o t r a s m á s Su e x p e r i e n c i a d a t a d e 1 9 8 5 , y a la

f e c h a , t i e n e p o c o m á s d e 3 0 0 c l i e n t e s e n e l m u n d o . E n M é x i c o

c u e n t a c o n a l r e d e d o r d e t r e s d e c e n a s y a t i e n d e p r i n c i p a l m e n t e el

s e c t o r d e b i e n e s y s e r v i c i o s , a d e m á s d e l f i n a n c i e r o y el

m a n u f a c t u r e r o . La e m p r e s a d e t a m a ñ o m e d i a n o c o n f o r m a la m a y o r

p a r t e d e s u m e r c a d o e n M é x i c o , y en el t e r r e n o de l a s a l i a n z a s

g u a r d a c i e r t a c e r c a n í a c o n H P e I B M .

P o r lo q u e r e s p e c t a a B P C S , el s o f t w a r e d e S S A , i n c l u y e

c o m p o n e n t e s b á s i c o s e n u n E R P q u e c o n t e m p l a n la p a r t e d e

d i s t r i b u c i ó n , la d e f i n a n z a s , y la de m a n u f a c t u r a , q u e en c o n j u n t o

t r a b a j a n s o b r e t o d a s las á r e a s de p r o d u c c i ó n , s e g ú n s u d i r e c t o r

g e n e r a l , Isy M a c a d a r . " A d e m á s , o f r e c e m o s v e n t a j a s q u e s o n

p e r f e c t a m e n t e b i e n i d e n t i f i c a r e s p a r a el á r e a d e m a n u f a c t u r a ,

s o b r e t o d o p o r q u e n u e s t r o E R P ha c r e c i d o e n el m e r c a d o d e s d e

Referencias

Documento similar

Por lo tanto, en base a su perfil de eficacia y seguridad, ofatumumab debe considerarse una alternativa de tratamiento para pacientes con EMRR o EMSP con enfermedad activa

The part I assessment is coordinated involving all MSCs and led by the RMS who prepares a draft assessment report, sends the request for information (RFI) with considerations,

o Si dispone en su establecimiento de alguna silla de ruedas Jazz S50 o 708D cuyo nº de serie figura en el anexo 1 de esta nota informativa, consulte la nota de aviso de la

 Tejidos de origen humano o sus derivados que sean inviables o hayan sido transformados en inviables con una función accesoria..  Células de origen humano o sus derivados que

En caso contrario, si se identifica que la PPR no se encuentra en un momento de empleabilidad, al poseer un perfil de emprendimiento o presentar situaciones como consumo de

Los equipos de profesionales asignados para la gestión empresarial deben contar con las herramientas necesarias para lograr una sensibilización amplia y efectiva a las empresas

De hecho, este sometimiento periódico al voto, esta decisión periódica de los electores sobre la gestión ha sido uno de los componentes teóricos más interesantes de la

En este sentido, puede defenderse que, si la Administración está habilitada normativamente para actuar en una determinada materia mediante actuaciones formales, ejerciendo