Creada por Ley 26.330 /Colón 450 Oficina 1 .CP 8500 Viedma. Río Negro /
info@unrn.edu.ar
/www.unrn.edu.ar
Programa de la asignatura
Asignatura
: Administración III
(10)Año calendario: 2013 Cuatrimestre:
Primero (Del 04/03/2013 al 19/06/2013) Carga horaria semanal: cuatro hs. (4) Créditos (si corresponde):
Carga horaria total: 64hs
Correlatividades: Administración II (01)
Días y horario de cursada:
Horarios, días y lugar de consulta para alumnos:
Horas de estudio recomendadas (extra clase): 4 hs. semanales
Profesor : Ing. Ricardo Quintana Email: rquintana@unrn.edu.ar
Auxiliar: Lic. Julieta Cabrera Email. jcabrera@unrn.edu.ar
Programa Analítico de la asignatura
Contenidos mínimos establecidos por Plan de Estudio
El proceso administrativo. Planeamiento, gestión y control organizacional. La organización y
su entorno. La planeación estratégica. Instrumentos para el análisis y la toma de decisiones.
El diamante de Porter. La matriz FODA. La matriz BCG. La cadena de valor. La planificación
operativa. El sistema de control de gestión.
Objetivos de la asignatura:
La materia propone temáticas referidas fundamentalmente con los aspectos estratégicos,
aplicables a cualquier tipo de organización, ya que su orientación pone foco en las
cuestiones de mediano y largo plazo, así como también hace referencia a aspectos que
involucran a la totalidad de la organización: ambiente, clientes, tendencias, competencia,
otras fuerzas externas. Dando continuidad a las temáticas analizadas en las materias previas
de Administración, en este caso se analiza a la organización en su juego con las fuerzas del
entorno y desde una mirada más externa que interna.
Resulta complementaria con las asignaturas que ofrecen otras herramientas técnicas, como
(describir). Asimismo, es un insumo vital para complementar las asignaturas del área de
administración, especialmente las relacionadas con finanzas y gerenciamiento estratégico.
Se espera que durante el cursado de la presente materia, el alumno:
Sede y localidad Sede Andina, San Carlos de Bariloche
Creada por Ley 26.330 /Colón 450 Oficina 1 .CP 8500 Viedma. Río Negro /
info@unrn.edu.ar
/www.unrn.edu.ar
1) Identifique los factores situacionales que afectan a una organización en particular y
pondere la importancia o atenencia de dicho factor en la construcción de
oportunidades para la misma
2) Reconozca las fortalezas y debilidades internas, en confrontación con las
potencialidades y riesgos externos.
3) Detecte escenarios de conflicto para la organización
4) Sugiera alternativas de resolución de los conflictos
5) Utilice algunas herramientas de análisis funcional dentro de las 0rganizaciones, y se
familiarice con la resolución de casos de estudio.
Propuesta Metodológica (teóricos/ comisiones/laboratorio):
La asignatura consistirá de clases teóricas y clases prácticas que ocuparán partes iguales
del total de horas de clases dedicadas a la asignatura. En las clases teóricas se
desarrollarán los temas del programa de la asignatura, dando numerosos ejemplos que
faciliten la asimilación de los contenidos conceptuales. Este énfasis se robustecerá con los
trabajos prácticos, estimulando la participación de los alumnos en ejercicios de interpretación
de la realidad.
Las clases serán participativas y se estimulará la participación de los alumnos, en especial
en las clases prácticas, y en la medida que lo permita el tamaño de las comisiones.
Forma de aprobación :
Asistencia: Se exige una asistencia del 75% a las clases prácticas y un 75% a las teóricas. El alumno puede registrar un porcentaje inferior de presencias en clases, si a posteriori de
las ausencias las justifica debidamente.
Regularidad: La evaluación a lo largo del curso consiste en dos exámenes parciales, con un sólo recuperatorio en el que se podrá recuperar el primer parcial, el segundo parcial o
ambos. El recuperatorio tendrá lugar en una misma fecha que tendrá lugar a la semana
siguiente del último parcial. En cada parcial -o su recuperatorio en el caso de que
corresponda-, la calificación debe ser igual o superior a cuatro (4) para aprobar. Esta
calificación se alcanzará cuando el alumno iguale o supere el 60% del contenido del examen.
Para alcanzar la regularidad del curso además de los parciales y/o recuperatorios aprobados
deberá aprobar la parte práctica.
Creada por Ley 26.330 /Colón 450 Oficina 1 .CP 8500 Viedma. Río Negro /
info@unrn.edu.ar
/www.unrn.edu.ar
Unidad I: INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA
Contenidos: Las cinco tareas de la dirección estratégica. Características del proceso estratégico. Los Directivos estratégicos. Beneficios del enfoque estratégico. Escuela de
Posicionamiento (la estrategia como un proceso analítico). Escuela Empresarial (la
estrategia como un proceso visionario). Escuela de Poder (la estrategia como un proceso de
negociación). Escuela de configuración (la estrategia como un proceso de transformación).
Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático: Del 04/03/2013 al 15/03/2013 (2 semanas)
Bibliografía obligatoria de la Unidad:
THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 1. ISBN
9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce y LAMPEL, Joseph: “Safari a la estrategia”,
Capítulos 1, 4, 7, 8 y 11. Editorial Granica. 2007. ISBN 978-9850-641-291-3
Unidad II: TAREAS PARA LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
Contenidos: Desarrollo de la misión/visión y su comunicación. Establecimiento de objetivos. Tipos de objetivos. Formulación de una estrategia: estrategia corporativa,
estrategia de negocios, estrategias funcionales y operativas. Factores que moldean la
estrategia. Aplicación y ejecución de la estrategia. Evaluación del desempeño y ajustes.
Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático: Del 18/03/2013 al 29/03/2013 (2 semanas)
Bibliografía obligatoria de la Unidad:
THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 2. ISBN
9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL
Unidad III: ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
Contenidos: Entorno general: aspectos políticos, económicos, sociales, demográficos, culturales, tecnológicos, legales, impositivos, ambientales. Análisis del sector industrial.
Características dominantes de la industria. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Fuerzas
impulsoras del cambio en la industria. Grupos estratégicos. Factores claves de éxito del
sector industrial. Análisis FODA: identificación de oportunidades y amenazas.
Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático: Del 01/04/2013 al 12/04/2013 (2 semanas)
Creada por Ley 26.330 /Colón 450 Oficina 1 .CP 8500 Viedma. Río Negro /
info@unrn.edu.ar
/www.unrn.edu.ar
KOTLER, Philip “Dirección de Mercadotecnia”, Capítulo 5, Análisis del ambiente de la
Mercadotecnia, Fuerza del Macroambiente de la empresa. ISBN 9702607639
PORTER, Michael: “Ventaja Competitiva”, Capítulo 1: “Estrategia competitiva: Los conceptos centrales”. ISBN 9789702402039, Editorial C.E.C.S.A., 2002.
THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 3. ISBN
9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL
Unidad IV: ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
Contenidos: Modelo de la Cadena de Valor (Porter): identificación y definición de las actividades de valor para las organizaciones. Cadena de costos por actividades
(Thompson). Análisis FODA: identificación de puntos fuertes y débiles.
Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático: Del 22/04/2013 al 03/05/2013 (2 semanas)
Bibliografía obligatoria de la Unidad:
PORTER, Michael: “Ventaja Competitiva”, Capítulo 2: “Cadena de Valor y la ventaja competitiva”. ISBN 9789702402039, Editorial C.E.C.S.A., 2002
THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 4. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL
Unidad V: ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
Contenidos: Tipos genéricos de ventajas competitivas: líder en costos, diferenciación de productos, enfoque. Estrategias ofensivas y defensivas para asegurar la ventaja
competitiva. Estrategias de integración vertical. Adaptación de la estrategia a la situación.
Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático: Del 06/05/2013 al 17/05/2013 (2 semanas)
Bibliografía obligatoria de la Unidad:
THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 5 y 6. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL
Bibliografía complementaria de la Unidad:
PORTER, Michael, “Estrategia competitiva”: Capitulo 7: Análisis Estructural por Sector
Industrial. ISBN 9789682611841 Editorial C.E.C.S.A.. 2007
Creada por Ley 26.330 /Colón 450 Oficina 1 .CP 8500 Viedma. Río Negro /
info@unrn.edu.ar
/www.unrn.edu.ar
Unidad VI: ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
Contenidos: Concentración. Diversificación. Estrategias de diversificación no relacionada y relacionada. Ventajas y desventajas de cada una. Estrategias de desinversión y liquidación.
Estrategias de diversificación multinacional. Técnicas de matrices para evaluar carteras
diversificadas: Análisis del Boston Consulting Group, Matriz de General Electric.
Comparación de los desempeños de las unidades de negocios.
Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático: Del 20/05/2013 al 31/05/2013 (2 semanas)
Bibliografía obligatoria de la Unidad:
THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 9. ISBN
9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL
Bibliografía complementaria de la Unidad:
KOTLER, Philip, “Dirección de la Mercadotecnia”, Capítulo 2: “Establecimiento de bases mediante la planeación estratégica” ISBN 9702607639
Unidad VII: CONTROL DE GESTIÓN
Contenidos: Sistema integrado de información. Sistemas de información gerencial. El planeamiento presupuestario y el presupuesto. Cuadro de Mando Integral.
Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático: Del 03/06/2013 al 07/06/2013 (1 semana)
Bibliografía obligatoria de la Unidad:
OSTENGO HECTOR C.; “Control de Gestión: Guía para Graduados Profesionales”, Editorial OSMAR D. BUYATTI, ISBN 9789871140442.
R.KAPLAN/D.NORTON; “Cuadro de Mando Integral”, Editorial GESTIÓN 2000, ISBN:
84-8088-504-1, PAGS 13 a 58.
A. FERNÁNDEZ, Artículo “ El Balanced Scorecard”, IESE de Barcelona.
Unidad VIII: ETICA Y ESTRATEGIA
Contenidos: Importancia de la ética aplicada a los negocios. Introducción a la ISO 26.000 Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático: Del 17/06/2013 al 19/06/2012
Bibliografía obligatoria de la Unidad:
Creada por Ley 26.330 /Colón 450 Oficina 1 .CP 8500 Viedma. Río Negro /
info@unrn.edu.ar
/www.unrn.edu.ar
9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL
Bibliografía Complementaria y de aplicación practica:
RSE; Aportes Argentinos a la ética y la responsabilidad social empresaria, Gustavo Morello; Universidad Católica de Córdoba ISBN: 9871203022 - 2004
Norma Internacional ISO 26000; ISO/TMB WG SR N 157; Fecha: 2008-12-12 ISO/CD 26000; ISO/TMB WG SR; Secretaría: SIS/ABNT.
Revista Mercado – La nueva dimensión de la RSE – El libro blanco de la RSE – Noviembre 2009.
Cronograma tentativo de Parciales:
Concepto Semana
Primer Parcial 15 al 19 Abril de 2013
Recuperatorio 1er parcial 29/4 al 03/5 de 2013
2do Parcial 10 al 14 Junio de 2013
Recuperatorio 2do parcial** 17 al 19 Junio de 2013
