Tercerización contable en las MYPES del sector comercio y su incidencia en la toma de decisiones en el distrito de Trujillo para el año 2013

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(1)UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS. TERCERIZACIÓN CONTABLE EN LAS MYPES DEL SECTOR COMERCIO Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES EN EL DISTRITO DE TRUJILLO PARA EL AÑO 2013. TESIS PARA OPTAR EL TITULO DE CONTADOR PÚBLICO. ASESOR: DR. JUAN CHÁVEZ ALAYO. HORNA CERIN KATIA CAROLINA Bachiller en Ciencias Económicas TRUJILLO-PERÚ 2014.

(2) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. ÁT IC A. Dedicatoria. O FI C. IN A. D. E. SI. ST. EM. AS. E. IN. FO. R M. A Dios porque me bendice e ilumina en mi actuar diario.. A mis padres: Alcibiades Horna Bazán Rosario Cerin Oloya. I Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(3) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. ÁT IC A. Agradecimiento. O FI C. IN A. D. E. SI. ST. EM. AS. E. IN. FO. R M. A los Profesores que se hicieron presente durante mis estudios.. II Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(4) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. PRESENTACIÓN. ÁT IC A. Señores miembros del jurado:. En cumplimiento con las normas establecidas en el reglamento de grados y títulos. de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Trujillo,. R M. cumplo con presentar a vuestra consideración el presente trabajo de tesis, intitulado:. FO. “TERCERIZACIÓN CONTABLE EN LAS MYPES DEL SECTOR COMERCIO Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES EN EL DISTRITO DE TRUJILLO. IN. PARA EL AÑO 2013”, como requisito para la obtención del Título Profesional de. AS. E. Licenciado en Contabilidad y Finanzas.. EM. Vale la oportunidad para expresas mi agradecimiento a los profesores de la Escuela Académica de Contabilidad y Finanzas, por las sapientes enseñanzas, orientaciones. ST. y consejos que me brindaron en el transcurrir de mis años de estudio, las cuales. SI. serán sustento para mi actividad profesional.. E. A ustedes Señores Miembros del Jurado, mi especial reconocimiento por el dictamen. O FI C. IN A. D. al que se haga merecedor el presente trabajo.. Trujillo, 17 De Marzo del 2014. KATIA CAROLINA HORNA CERIN Bachiller en Ciencias Económicas. III Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(5) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. RESUMEN. ÁT IC A. El presente trabajo de investigación se elaboró con la finalidad de determinar la incidencia de la tercerización contable en la toma de decisiones de las Mypes del sector comercio.. R M. Para el presente informe de investigación se utilizó el diseño descriptivo, así. FO. como los siguientes métodos: método inductivo y el estadístico; y por último. IN. se aplicaron las siguientes técnicas de investigación: entrevista y encuesta. De los cuales se encuestó a una muestra de 66 dueños de mypes del sector. AS. E. comercio en el distrito de Trujillo y sus respectivas entrevistas.. EM. Se llegó a la conclusión que llevar la contabilidad en forma tercerizada influye en gran medida en la gestión de las mypes del sector comercio por demostrar. ST. que la información contable ha mejorado su toma de decisiones en aspectos. SI. como Liquidez, rentabilidad, nivel de apalancamiento e inversión permitiendo. D. E. de esta manera la participación más activa de las Mypes en la economía asimismo su posicionamiento más fuerte dentro del medio;. IN A. logrando. Entonces podemos decir que la tercerización contable incide positivamente en. O FI C. la toma de decisiones de las Mypes del sector comercio en el distrito de Trujillo. IV Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(6) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. ÁT IC A. ABSTRACT This research was developed in order to determine the incidence of. R M. accounting outsourcing decisions of Mypes trade sector.. For this report, the descriptive research design and the following methods. FO. were used: inductive and statistical method, and finally the following research. IN. techniques were applied: interview and survey. Of which surveyed a sample of. E. 66 owners mypes trade sector in the district of Trujillo and their interviews. AS. It concluded that bookkeeping as outsourced greatly influences the. EM. management of MSEs in commerce to prove that the accounting information. ST. has improved his decision-making on issues such as liquidity, profitability,. SI. leverage and investment allowing thus the more active participation of MSEs in. E. the economy also making its strong position within the medium; Then we can. D. say that the accounting outsourcing positively affects the decision making of. O FI C. IN A. MYPES in commerce in the district of Trujillo. V Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(7) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. ÍNDICE. ÁT IC A. Dedicatoria .................................................................................................................. I Agradecimiento ......................................................................................................... II Presentación ............................................................................................................. III. R M. Resumen ................................................................................................................. IV. FO. Abstract ..................................................................................................................... V. IN. CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN. E. 1. Realidad problemática y Antecedentes............................................................... 2. AS. 1.1 Realidad Problemática ................................................................................... 2. EM. 1.2 Antecedentes .................................................................................................. 3 2. Justificación del Problema ................................................................................... 4. ST. 3. Planteamiento del problema ................................................................................ 5. SI. 4. Objetivos ................................................................................................................ 5. E. 4.1 Objetivo general .............................................................................................. 5. D. 4.2 Objetivo específico ......................................................................................... 5. IN A. 5. Marco teórico......................................................................................................... 6 5.1 Marco Conceptual ........................................................................................... 8. O FI C. 5.2 Marco Histórico ...................................................................................... …...17. 5.3 Marco legal………………………………………………………………………… 20. 5.4 Marco procedimental…………………………………………………………….. 23. 6. Hipótesis………………………………………………………………………………….26. VI Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(8) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. CAPÍTULO II: MATERIALES Y MÉTODOS DE ESTUDIO 1. Materiales............................................................................................................. 28. ÁT IC A. 1.1. Población....................................................................................................... 28 1.2. Muestra .......................................................................................................... 28. 2. Métodos y Técnicas ............................................................................................ 29. R M. 2.1. Métodos ......................................................................................................... 29. FO. 2.2. Técnicas ........................................................................................................ 30. IN. CAPÍTULO III: RESULTADOS. E. Resultados de la encuesta ..................................................................................... 33. ST. CAPITULO IV: DISCUSIÓN. EM. AS. Resultados de la entrevista .................................................................................... 53. SI. DISCUSION .............................................................................................................. 58. D. E. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 62. IN A. RECOMENDACIONES ............................................................................................. 64. O FI C. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................ 66 ANEXOS ................................................................................................................... 69. VII Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(9) R M. ÁT IC A. Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. E. IN FO. CAPÍTULO I. O. FI. C. IN A. D. E. SI ST. EM AS. INTRODUCCIÓN. 1 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(10) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. I.. PLAN DE INVESTIGACIÓN. 1. REALIDAD PROBLEMÁTICA y ANTECEDENTES 1.1. REALIDAD PROBLEMÁTICA. ÁT IC A. La información gerencial se ha convertido en un factor sumamente primordial para la toma de decisiones de los Gerentes, Directores, Administradores incluso terceros, etc. Pero esto no es posible si es que la contabilidad no se considerara tanto como una actividad de servicio sino. R M. que es un Sistema de Información y una disciplina descriptiva y analítica,. cualquiera de las acepciones o descripciones que se adopte de la contabilidad debe contener las bases que la definen: La naturaleza. IN FO. económica de la información medida y comunicada referente a entidades económicas de cualquier nivel organizativo, presentada a personas interesadas en formular juicios basados en la información y tomar. E. decisiones sirviéndose de dicha información.. EM AS. Hoy en día las organizaciones están destinadas a ampliar nuevos horizontes y a la vez una buena toma de decisiones de acuerdo a la excesiva competencia que existe en los medios empresariales y para esto. SI ST. es indispensable manejar información confiable (González y Díaz, 2002). Se debe tener en cuenta que los Estados Financieros son herramienta vital para la Toma de Decisiones siempre y cuando estos estén elaborados con. E. información real, relevante, clara, precisa y entendible. D. En el siglo XXI las pequeñas empresas de nuestro país están sufriendo constantes cambios en lo que se refiere al avance tecnológico, económico,. IN A. financiero, político - social y cultural; los mismos que han traído mejoras. O. FI. C. para las pequeñas empresas de nuestro país. Pero esto no es todo, las empresas peruanas también tienen que. sobrellevar la dura competencia; por lo que ahora necesitan tomar decisiones adecuadas, esto no es posible si no se cuenta con información financiera generada por la contabilidad, la misma que debe contener un alto grado de confiabilidad.. 2 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(11) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Las pequeñas empresas Trujillanas encargan a terceros a llevar su Contabilidad, ya que muchas veces ésta no es llevada en el mismo local donde funcionan, siendo esto un inconveniente fundamental; pues cuando se requiera tomar decisiones se tiene que solicitar en ese momento la información requerida al contador para que la procese según los. ÁT IC A. requerimientos de la administración lo cual resulta desventajoso para el desarrollo de la pequeña empresa, es más;muchas empresas sólo llevan. la contabilidad con fines estrictamente tributarios es decir para liquidar los impuestos en forma mensual y dejan de aprovechar la valiosa información. R M. que la contabilidad ofrece basando sus decisiones en cuestiones. IN FO. puramente emocionales o empíricas.. 1.2 ANTECEDENTES. E. Encontramos el siguiente estudio realizado:. EM AS. Betty Carbajal Burga (2008) en su tesis: “La contabilidad como un sistema de información gerencial para una adecuada toma de decisiones en las pequeñas empresas que su contabilidad es. SI ST. tercerizada” llegó a las siguientes conclusiones: La mayoría de los pequeños empresarios que llevan su Contabilidad en forma tercerizada, no cuentan con un SIG que les permita tomar. D. E. las mejores decisiones en el momento oportuno. IN A. Torres Benavides Juan Antonio (2004) en su Tesis “Sistema de Información Gerencial para el área de admisión – caja para el. O. FI. C. Procesamiento eficiente de indicadores de gestión y apoyo a la Toma de Decisiones de la Gerencia General de la Clínica del Pacífico S.A.” llegó a las siguientes conclusiones: El Sistema de Información Gerencial propuesto apoya la toma de decisiones a través de información oportuna y confiable al Gerente General, reduciendo el tiempo de procesamiento de los indicadores de gestión. 3. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(12) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Becerra y Germán (2001) en su trabajo de investigación sobre “Análisis, Diseño y Desarrollo de un Sistema de Soporte de Decisiones para una Entidad Financiera: Cooperativa de Ahorro y. ÁT IC A. Crédito San Lorenzo.”Llegó a las siguientes conclusiones: Proporcionar información de ayuda a las decisiones para apoyar el. proceso de toma de decisiones, basado en datos reales y actuales,. mediante reportes gerenciales, índices de gestión y gráficos o cuadros. IN FO. R M. descriptivos.. 2. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. A medida que aumenta la cantidad de mypes así también con esto se. E. incrementa la demanda de la tercerización contable, por lo que es. EM AS. necesario evaluar su impacto en la toma de decisiones de los micros y pequeños empresarios.. Así mismo las exigencias del mercado hace que aumente la necesidad. SI ST. y al mismo tiempo el deseo de los empresarios de conocer la situación económica y financiera en que se encuentra su empresa y esto se hace posible teniendo de manera relevante, clara,precisa exacta y oportuna. E. la información contable. D. La cual sirve como herramienta para la toma de decisiones. Para ello es. IN A. sumamente necesario saber cómo va marchando la empresa, incluso puede brindar valiosa información para la planificación de sus. O. FI. C. actividades, plantearse objetivos concretos; es también muy útil en todo negocio por muy pequeño que sea conocer la liquidez y solvencia de la empresa, cual es el nivel de endeudamiento, o cuán rentable es la misma, es decir realizar un adecuado análisis de los Estados Financieros. Es muy importante para la Dirección, ya que les servirá como punto de referencia como también comparación de los resultados y rendimientos de su empresa versus otras empresas del mismo sector para la toma de decisiones estratégicas que determinarán su 4. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(13) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. supervivencia. Conocer su nivel de financiamiento, la evolución de las ventas, el comportamiento de los costos; así mismo también el punto de equilibrio donde se determina en qué nivel de ventas se gana o se pierde. Los flujos de cajas y el presupuesto anual ayudan en la toma de decisiones; todo ello es desconocido por el pequeño empresario porque. ÁT IC A. ignora el enorme potencial que le puede servir para una adecuada. gestión de su empresa. Actualidad Empresarial, Contabilidad Gerencial y Finanzas para Ejecutivos (2010).. R M. Esta investigación será de utilidad para los empresarios y otros usuarios que estén interesados en conocer sobre las ventajas y desventajas. IN FO. quegenera llevar la contabilidad de manera tercerizada y la incidencia que tiene sobre su gestión empresarial ya que esta se sustenta en su. E. toma de decisiones.. EM AS. Además porque se va a determinar cómo es que la contabilidad se constituye en una herramienta valiosa de apoyo al momento de tomar decisiones de carácter gerencial, para ello se determinará el tipo de. SI ST. información relevante a emitir y ser utilizada por los gerentes.. 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: ¿Cuál es la incidencia de tercerizar la contabilidad en la toma de. D. E. decisiones de las MYPES del sector comercio el distrito de Trujillo para. IN A. el año 2013?. O. FI. C. 4. OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GENERAL: Conocer la incidencia de la tercerización contable en la toma de decisiones de las MYPES del sector comercio en el distrito de Trujillo.. 5 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(14) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. 4.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS: Determinar qué tipo de información contable incide en la toma de. . decisiones de los gerentes de mypes. Determinar el rol que cumple la contabilidad en la toma de. . ÁT IC A. decisiones de carácter Gerencial.. Determinar el grado de importancia que los gerentes dan a la. . contabilidad.. Analizar los criterios que emplean los gerentes a la hora de tomar. . R M. decisiones.. IN FO. 5. MARCO TEORICO Información contable.-. E. Meigs F, y Jan R. (2007). Enuncian lo siguiente: “El propósito de la Contabilidad es proporcionar. EM AS. información útil para las personas que toman decisiones económicas. La Contabilidad no es un fin, sino más bien un medio para lograr un fin. El producto final de la información contable es la decisión, ampliada en último término por el uso de la información contable, bien sea que la tomen los propietarios, la. SI ST. gerencia, los acreedores, los cuerpos reguladores gubernamentales, los sindicatos u otros grupos que tengan algún interés en el desempeño financiero de una empresa”. E. La información contable - financiera es muy importante para todas las. D. organizaciones, inversionistas, trabajadores, ya que esta información es. IN A. utilizada por ellos para que les ayude a decidir cómo utilizar los recursos de. O. FI. C. inversión; por consiguiente estas decisiones son de vital importancia. Charles T, Horngren Gary, Sundem O, Stratton (2007): En su libro dice: “El propósito básico de la información contable es ayudarlo en la toma de decisiones, ya sea presidente de la compañía, gerente de producción, administrador de un hospital o escuela o inversionista la lista podría aumentar sin fin. No importa quien decida; la compresión de la información contable permite que la decisión sea la mejor. La Contabilidad administrativa produce información para los administradores dentro de la organización. Es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar 6. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(15) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. información que ayude a los administradores a cumplir los objetivos organizacionales”. Podemos decir que para las diferentes personas, ya sean Gerentes, Administradores, Directores, Acreedores, Inversionistas, etc., siempre podrán. ÁT IC A. confiar en la información que la contabilidad les revele siempre y cuando ésta. se haya elaborado de acuerdo a lo establecido en las normas vigentes. Cualquier problema o dificultad que se presente en las organizaciones se tiene. que resolver, para esto debemos tomar decisiones inmediatamente; las mismas. R M. que tienen un grado de riesgo pero si todo ello está basado en información real con los objetivos que se tienen proyectados.. IN FO. se tomará una decisión, un porcentaje mínimo de error y así se podrá cumplir. La información que emita la Contabilidad tiene que ser clara y entendida, debe ser considerada tanto una actividad de servicio como un Sistema de Información. E. Gerencial y una disciplina descriptiva y analítica. Cualquiera de las acepciones. EM AS. o descripciones que se adopte de la contabilidad debe contener las cuatro bases que la definen: La naturaleza económica de la información medida y comunicada referente a entidades económicas de cualquier nivel organizativo, presentada a personas interesadas en formular juicios basados en la información y tomar. SI ST. decisiones sirviéndose de dicha información. La información financiera que se obtiene de los sistemas contables en las organizaciones muchas veces no son claros para los que no son especialistas,. E. pues cuando observamos un Estado Financiero no sabemos qué es lo que nos. D. quiere decir pero si sele diera un trato especial y sólo utilizáramos información necesaria para la empresa creemos que sería otra la situación; por eso los. IN A. Contadores cumplimos un rol muy importante en la elaboración de los Informes. O. FI. C. que tienen carácter gerencial pues tenemos que la Contabilidad elabora información que sea entendible, que tenga resultados confiables, concisos y precisos, sobre todo para que se logren tomar decisiones adecuadas y objetivas. Roque Almeyda (2005) en su libro expresa:“El Sistema de Información. Gerencial es una estructura organizada mediante la cual se recoge información de la empresa como resultado de sus operaciones, validándose de recursos como formularios, recortes, libros, etc.; y que presentados a la gerencia le permitan a la misma tomar decisiones. Para que un sistema de contabilidad 7 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(16) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. funcione eficientemente es preciso que su estructura cumpla con los objetivos trazados” Los Sistemas de Información Gerencial son de vital importancia para las empresas porque va a permitir obtener información confiable. La contabilidad no sólo es declarar impuestos mucho menos es tener los libros contables al día,. ÁT IC A. esto sólo es una pequeña parte, la contabilidad es la encargada de analizar y valorar resultados acumulados.. La información contable también tiene que estar acompañada de anexos para. R M. que cuando ésta sea presentada a la Gerencia o al Directorio logren tomar decisiones acertadas, éstas deben ser eficientes y eficaces. Los Sistemas de. IN FO. Información Gerencial también permiten recoger información de la empresa.. 5.1 MARCO CONCEPTUAL. Contabilidad.- Se define como un sistema adaptado para clasificar los. E. hechos económicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se. EM AS. constituya en el eje central para llevar acabo los diversos procedimientos que conducirán a la obtención del máximo rendimiento económico que implica en constituir una empresa.. También podemos decir quela Contabilidad es una ciencia que se ocupa de. SI ST. registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. Por consiguiente, los Gerentes o Directores a través de la Contabilidad podrán orientarse sobre el curso que. E. siguen sus negocios mediante datos contables y estadísticos de manera que. D. se pueda conocer la capacidad financiera de la empresa.. IN A. Teneduría de Libros Contables se entiende por Teneduría de Libros como. O. FI. C. el proceso rutinario de registrar, clasificar y resumir la información de cada una de las transacciones efectuadas por la empresa. Por consiguiente se pueden llevar las anotaciones con el mayor orden y claridad posible. Contabilidad Financiera se refiere a la información que describe los recursos, las obligaciones y las actividades financieras de una entidad económica. La información contable financiera está diseñada principalmente para ayudar a los inversionistas y a los acreedores a decidir dónde situar los recursos de inversión escasos. 8. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(17) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Contabilidad Gerencial la contabilidad de gerencia (o gerencial) comprende el desarrollo e interpretación de la información contable destinada específicamente a ayudar específicamente a la gerencia a manejar el negocio. Los gerentes utilizan esta información al fijar las metas generales de la compañía, al evaluar el desempeño de departamentos e individuos, al. ÁT IC A. decidir si introducen una nueva línea de productos y al efectuar prácticamente todo tipo de decisiones gerenciales.. Contabilidad Tributaria el aspecto de mayor desafío de la contabilidad tributaria no es la preparación de una declaración de impuestos sobre la. R M. renta, sino la planeación de los impuestos, es decir, anticipar los efectos. tributarios de las transacciones de negocios y estructurar estas. IN FO. transacciones de tal forma que minimicen la carga del impuesto sobre la renta. Objetivos de la Contabilidad. E. El principal objetivo de la contabilidad es según el Colegio de Contadores es. EM AS. Proveer información cuantitativa y oportuna en forma estructurada y sistemática sobre las operaciones de una empresa, considerando los eventos económicos que la afectan para permitir a ésta y a terceros la toma de. SI ST. decisiones sociales, económicas y políticas. Proporcionar información a: Dueños, accionistas, bancos y gerentes, con relación a la naturaleza del valor de las cosas que el negocio deba a terceros, la cosas poseídas por los negocios. Sin embargo, su primordial objetivo es. E. suministrar información razonada, con base en registros técnicos, de las. D. operaciones realizadas por un ente privado o público.. IN A. Para ello deberá realizar:. O. FI. C. * Registros con bases en sistemas y procedimientos técnicos adaptados a la diversidad de operaciones que pueda realizar un determinado ente. * Clasificar operaciones registradas como medio para obtener objetivos propuestos. * Interpretar los resultados con el fin de dar información detallada y razonada.. 9 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(18) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Con relación a la información suministrada, esta deberá cumplir con un objetivo administrativo y uno financiero: Administrativo: ofrecer información a los usuarios internos para suministrar y facilitar a la administración intrínseca la planificación, toma de decisiones y control de operaciones. Para ello, comprende. ÁT IC A. información histórica presente y futura de cada departamento en que se subdivida la organización de la empresa.. Financiero: proporcionar información a usuarios externos de las. R M. operaciones realizadas por un ente, fundamentalmente en el pasado por lo que también se le denomina contabilidad histórica.. IN FO. Función de la Contabilidad. La principal función de la Contabilidad es registrar hechos económicos, considerando una serie de formativas que existen para estandarizar este. E. registro, de tal modo que la información emanada de la contabilidad sea. * Controlar:. EM AS. comprendida por todos los que la utilizan para tomar decisiones.. Para que los recursos de las entidades puedan ser administrados en forma eficaz, es necesario que sus operaciones sean controladas. SI ST. plenamente, requiriéndose establecer antes el proceso contable y cumplir con sus fases de: sistemización, valuación y registro.. E. * Informar. D. El informar a través de los estados financieros los afectos de las. O. FI. C. IN A. operaciones practicadas, independientemente de que modifiquen o no al patrimonio. de las entidades, representa para sus directivos y. propietarios: 1) Conocer cuáles son y a cuánto ascienden sus recursos, deudas, patrimonio, productos y gastos 2) Observar y evaluar el comportamiento de la entidad. 3) Comparar los resultados obtenidos contra los de otros períodos y otras entidades. 4) Evaluar los resultados obtenidos previamente determinados. 10. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(19) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. 5). Planear. sus. operaciones. futuras. dentro. del. marco. socioeconómico en el que se desenvuelve. La información contable pues es básica para la toma de decisiones de los propietarios y directivos de las entidades, además de otros usuarios,. ÁT IC A. lo que determina que la información sea de uso general. La contabilidad tiene diversas funciones, pero su principal función es suministrar información cuando sea requerida o en fechas determinadas,. información razonada, en base a registros técnicos, de las operaciones. R M. realizadas por un ente público o privado.. Importancia de la contabilidad.- Es de gran importancia porque todas. IN FO. empresas tienen la necesidad de llevar un control de sus negociaciones mercantiles y financieras. Así obtendrá mayor productividad y aprovechamiento de su patrimonio. Por otra parte, los servicios información de carácter legal.. E. aportados por la contabilidad son imprescindibles para obtener. EM AS. La toma de decisiones es un juicio o elección entre dos o más opciones, es decir, elegir entre diversas posibilidades. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, éstas se pueden. SI ST. presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de éstas es el proceso o la forma en la cual se. E. llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una. D. alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema. O. FI. C. IN A. actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente). Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen de los datos contables debidamente estructurados constituyen los Estados Financieros y éstos son: . Balance General. . Estado de Resultados. . Estado de Cambios en el Patrimonio Neto 11. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(20) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. . Estado de Flujo de Efectivo. Balance General.- Determina la situación economía y financiera de la empresa a través de lo que posee y debe. Se dice que el Balance General es una fotografía instantánea del negocio.. ÁT IC A. Estado de Resultados.- Es el resultado económico de las operaciones. lucrativas que una empresa realiza. Es el reporte de los ingresos y gastos que pertenecen a un periodo contable determinado.. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.- Nos da a conocer los. R M. cambios ocurridos en las distintas partidas patrimoniales así como el. enlace correspondiente entre sus diversas cuentas. En este estado se Reservas, las. IN FO. muestra el Capital Social de los dueños, el Capita Adicional, las Utilidades o Pérdidas obtenidas, etc; las que están. representadas por las cuentas de la clases 5 del Plan Contable General. E. Revisado.. EM AS. Estado de Flujo de Efectivo.- Este estado reporta las entradas y salidas en efectivo que una empresa realiza durante un periodo de tiempo. El Estado de Flujo de Efectivo explica las causas de los cambios en el efectivo proporcionando información sobre las actividades operativas,. SI ST. financieras y de inversión, los cuales pueden estructurarse bajo los métodos directos e indirectos. Gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene. E. dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a. D. terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de. O. FI. C. IN A. planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.. Visión Empresarial toda persona que desee crear una empresa puede hacerlo, para ello debe tener en cuenta que el objetivo final de esta idea, se convertirá en un proyecto real. Es importante que el futuro empresario analice y tenga en cuenta los factores internos y externos que optimizan o afectan su negocio, ya que el proyecto empresarial puede ser viable, para lo cual es necesario cumplir el proceso de puesta en marcha, generar producción y ventas en el tiempo inicialmente planeado.. 12 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(21) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Empresas Comerciales.- Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.. . Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.. . Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.. R M. La Pequeña Empresa. ÁT IC A. . A lo largo del tiempo y en la mayoría de países las pequeñas empresas. IN FO. se han convertido en un componente muy importante de la economía, y en muchos casos, es la base de las medianas y grandes empresas. Por ello, resulta conveniente conocer qué es la pequeña empresa o. E. cómo definirla, qué características la distinguen, cuáles son sus ventajas. EM AS. y desventajas y qué situaciones originan su creación; todo lo cual, se verá en detalle en el presente artículo.. En los últimos años las pequeñas empresas han ido adquiriendo una. SI ST. importancia creciente en la demanda económica y social por muy diversos motivos. Bien es cierto que ha mediados de la recién terminada centuria, los economistas predijeron el predominio de las grandes empresas, y así fue durante décadas, ya que era necesario un gran. E. tamaño para conseguir economías de escala, acceder a mercados. O. FI. C. IN A. D. foráneos y mantenerse en la vanguardia de las oportunidades, la normativa y las tecnologías; de hecho, durante los años sesenta y setenta las grandes corporaciones dominaban el escenario económico mundial. Pero a partir de mediados de la década de los ochenta la tendencia empieza a cambiar debido a los desarrollos tecnológicos y de la información que marcan el ritmo de la globalización. Las grandes empresas entonces comienzan a reestructurarse, subcontratan, ajustan sus dimensiones y van dejando un espacio cada vez mayor a las pequeñas empresas.. 13 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(22) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Pero es que la importancia de las empresas va más allá de las simples cifras estadísticas, ya que económicamente en la UE “las pequeñas empresas y las microempresas componen un entramado extenso y generalizado de la economía europea y constituyen una fuente importante de empleo.. ÁT IC A. De hecho las MYPES proporcionan dos tercios de los puestos de trabajo”. y es una tendencia creciente y que se consolida pues “en términos dinámicos, las grandes empresas perdieron puestos de trabajo entre 1988 y 2001, mientras que el empleo aumentó en el sector de las MYPES.. R M. Son parte importante de la economía Mundial. Encontramos en ellas los. IN FO. siguientes tipos:. Empresas de estilo de vida: Estas tienen como propósito ofrecerle a su propietario un modo de vida confortable. Ej.Una pizzería de un barrio. Empresas de alto crecimiento: Buscan superar su condición de. E. empresa pequeña lo antes posible. Son manejadas por un equipo de inversión.. EM AS. personas. Otro de sus propósitos es alcanzar grandes utilidades de. Ventajas e inconvenientes: No debe desalentar al emprendedor el. SI ST. hecho de que vaya a poner en marcha una empresa de reducida dimensión. Ya hemos visto el importante peso que las mypes tienen en nuestro tejido económico, y como veremos ahora aquí las empresas de pequeño tamaño presentan una serie de peculiaridades que pueden, bien. E. gestionadas, ser auténticas ventajas: pero también como consecuencia. O. FI. C. IN A. D. de su tamaño se enfrentan a ciertos obstáculos y dificultades.. Toma de decisiones Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas (De gerencia 2013). Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.. 14 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(23) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Las decisiones Una decisión es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la. ÁT IC A. gerencia).. Tipos de decisiones en Gerencia. De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un. . curso de acción ya conocido. R M. De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones. . en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la. IN FO. mayor parte del tiempo de un gerente.. Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes. . específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las tareas más. E. importantes de un gerente.. Operativas: son necesarias para la operación de la organización.. EM AS. . Tercerización u Outsourcing. El outsourcing o tercerización, constituye un mecanismo que implica la. SI ST. contratación de firmas privadas para que realicen actividades de gestión en las entidades, en funciones administrativas o financieras.Los beneficios que se obtienen de esta contratación se traducen,. E. básicamente, en una reducción de costos y en un incremento en la. D. productividad del personal; sin embargo, esta estrategia viene asociada. O. FI. C. IN A. con algunos riesgos inherentes, tales como la falta de control de los datos entre la entidad y el tercerizador, fallas de seguridad y el riesgo de que el contratante puede convertirse en dependiente de su vendedor. Supone la identificación de una parte del proceso que puede ser desempeñada de forma más eficiente por otra unidad, la cual es contratada para desarrollar esta porción del negocio Características del Outsourcing o Tercerización . Los servicios objeto del outsourcing son especializados o. secundarios y que serán prestados por otra empresa. 15 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(24) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. La contrata tiene la gestión, dirección y control suficiente para. . prestar el servicio en forma autónoma. Asimismo, cuenta con un patrimonio y una organización. . ÁT IC A. empresarial apropiada a los servicios ofrecidos. Asume riesgos del negocio y los costos del servicio.. . No hay límite de contratación.. Ventajas y desventajas de la tercerización:. IN FO. Ventajas:. R M. . Una de las ventajas de la selección por outsourcing es que el. . empleador halla el perfil de la persona que busca en poco tiempo (una. E. semana, máximo dos) y con un riesgo mínimo de que éste no cumpla sus expectativas. Desde el momento en que el empleador define el tipo de. . EM AS. empleado que requiere, el proceso es muy simple. La reducción de costos y el ahorro de tiempo, pues encontrará el. SI ST. perfil que se busca sin preocuparse por el largo proceso de selección. Desventajas:. El problema es lograr que los empleados se adapten al clima y a la. E. . D. cultura de la organización, lo que le impone al empleador un gran trabajo. O. FI. C. IN A. de integración y motivación. . La falta de control de los datos entre la entidad y el tercerizador.. . La tercerización, no constituye el aporte y contratación directa de. trabajadores. Aquellas aportan “servicios”. Existe una cualidad muy importante de las empresas de tercerización; singularmente realizan investigación del mercado laboral y ofertan respuestas y expectativas. Mientras que la actividad de tercerización invierte; la intermediación, tercia para convertirse en un administrador de la explotación (hacia los. 16 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(25) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. trabajadores: es decir patrones envilecidos por enriquecerse con el sudor de sus trabajadores). 5.2 MARCO HISTÓRICO. ÁT IC A. TERCERIZACIÓN. La tercerización es una práctica que data desde el inicio de la era moderna.. R M. Después de la Segunda guerra Mundial, las empresas trataron de. IN FO. concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de proveedores externos.. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, con el tecnología, fue haciéndose obsoleta, pues nunca los. E. desarrollo de la. EM AS. departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientes especializadas en un área.. SI ST. Fue así como en los años 70 surgió el boom en las agencias consultoras y comienza a surgir la tercerización. Las empresas empezaron a encontrar más fácil contratar a un consultor. D. E. externo experto en un área, que tener que mantener y desarrollar ese. O. FI. C. IN A. departamento internamente. No solo les permitía disminuir los costos de personal que ese departamento generaba, sino que la calidad ofrecida por esos asesores expertos repercutía en la del departamento interno. al tratarse de. empresas especializadas en ese tema. La tercerización es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores externos. 17. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(26) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. La progresiva madurez de la oferta y el establecimiento de los mecanismos necesarios para que el cliente guarde el activo más valioso, el conocimiento, han hecho de la externalización una de las tendencias más claras del mercado.. ÁT IC A. En 1998, la tercerización alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de. 100 mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.. R M. Delegar responsabilidades y compromisos, que no son inherentes a la. IN FO. esencia del negocio, ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era postindustrial se inicia la competencia en los mercados globales y es, entonces, cuando las empresas deciden que. E. otros asuman responsabilidades. No les parecía suficiente su capacidad. EM AS. de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento. La metodología de la tercerización consiste en la incorporación de una buena práctica en la toma de decisiones gerenciales.. SI ST. Como toda buena decisión necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse, simplemente, en relación a decisiones con bases financieras o técnicas.. D. E. La metodología incluye los pasos sencillos de todo proceso administrativo. O. FI. C. IN A. tales como la evaluación, planificación y ejecución de un conjunto de decisiones. La metodología de la tercerización, a partir del siglo XX, ayudará a planear y a fijar las expectativas, e indicar aquellas áreas donde se necesite. conocimiento. especializado. para. realizar. las. distintas. actividades de la organización (Díaz ,2012).. 18 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(27) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. MYPE HISTORIA DE LAS MYPES En la década de los 80 en nuestro país se plantearon diversas propuestas sobre las pequeñas y micro empresas, no obstante, no es hasta 1990. ÁT IC A. que se hace visible el aporte de las micro y pequeñas empresas tanto a la economía como el desarrollo nacional.. Hasta ese entonces, las micro y pequeña empresas eran consideradas como una estrategia de sobre vivencia en los sectores populares.. R M. En el año 1998 se llevó a cabo el primer Foro Internacional de Sociedad de Caución Mutua y Sistema de Garantía para las MYPE, en la ciudad. IN FO. de Burgos, España. En la participaron países como: España, Portugal, Brasil, Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Colombia, Venezuela, México, República Dominicana; donde los temas a tratar fueron la convivencia de crear y profundizar, una corriente de opinión sobre ¿Qué entiende por. E. Mype?, se llegó a la conclusión de que Mype es la abreviatura que puede 2010). EVOLUCIÓN. EM AS. utilizar cada estado, identificando a la micro y pequeña empresa (Echizen. SI ST. Los avances tecnológicos y los procesos de globalización abrieron paso a nuevos mercados y por tanto nuevos desafíos para las empresas peruanas. De un lado la apertura comercial, que en los últimos años a. E. incrementado radicalmente las exportaciones peruanas, así mismo. D. elevando el nivel de crecimiento económico. Y por otro lado las micro y. O. FI. C. IN A. pequeñas empresas, paulatinamente muestran un cambio en la economía. Siendo a si la más importante del país.. En nuestro país existe aproximadamente 3 760 000 micro y pequeñas empresas, generando más de 5.3 millones de puestos de trabajo aproximadamente.. 19 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(28) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. 5.3 MARCO LEGAL. TERCERIZACIÓN Un servicio de tercerización tiene un marco jurídico definido que las. ÁT IC A. empresas involucradas deben conocer y cumplir, por lo cual, estos. servicios necesariamente están soportados por contratos inter empresas. que definen los términos en que se entregan los servicios, los compromisos asumidos tanto por el prestador como por la empresa que. R M. los recibe, y las sanciones en caso de incumplimiento (Díaz, 2012).. La tercerización como todos los acuerdos de voluntades debe celebrarse. IN FO. bajo un contrato por escrito, donde se establezcan claramente las obligaciones y derechos de cada una de la partes. No se debe de olvidar nunca la razón de ser de la tercerización que es tener mayor eficiencia en las operaciones, y en consecuencia mejores servicios y utilidades.. E. La tercerización pudiese entender como delegación de procesos o. EM AS. decisiones, donde ciertos procesos de nuestra empresa se dejan en manos de otra empresa o entidad económica. El contrato de tercerización recoge el alcance y las características del. SI ST. servicio definido sobre la base de las especificaciones del nivel de servicio acordadas entre ambas partes. En el contrato, se deben definir principalmente los siguientes aspectos:. D. E. . Los contratos de tercerización se pueden definir con una duración natural fija o pueden seguir vigentes de forma. IN A C FI O. Vigencia del Contrato. continua hasta que se entregue la notificación de cese, hecho que generalmente ocurre con una antelación de 12 meses. . Condiciones de la gestión de los procesos entregados en la tercerización La gestión es una función importante en cualquier contrato de tercerización. EL contrato debe poner al proveedor bajo la obligación de cumplir con los requisitos de gestión hasta donde esté involucrado; podría corresponderle, por ejemplo, reportar. informes. de. la. actividad. entregada. por. la 20. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(29) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. tercerización. El nivel de detalle de dichas obligaciones, previamente establecido por el nivel de servicio acordado, debe estar descrito en el contrato o, en su defecto, en algún anexo del mismo.. ÁT IC A. MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA (MYPE). El Artículo 4º de la Ley MYPE, establece el concepto de Micro y Pequeña Empresa, a la letra dice:. Es una unidad económica que opera una persona natural o jurídica,. R M. . bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial, que desarrolla actividades de extracción, transformación, producción y. IN FO. comercialización de bienes o prestación de servicios, que se encuentra regulada en el TUO (TEXTO UNICO ORDENADO), de la Ley de Competitividad, Formalización y desarrollo de la Micro y. E. Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente (Dec. Leg. N°. EM AS. 1086). Es importante resaltar que, la microempresa no necesita constituirse. . como persona jurídica, pudiendo ser conducida directamente por su propietario persona individual. Podrá, sin embargo, adoptar. SI ST. voluntariamente la forma de Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, o cualquiera de las formas societarias previstas por la ley. Las características que debe reunir una MYPE son las. O. FI. C. IN A. D. E. siguientes:. 21 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(30) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. "El incremento en el monto máximo de ventas anuales señalado para la Pequeña Empresa será determinado por Decreto Supremo refrendado por el Ministro de Economía y Finanzas cada dos (2) años y no será menor a la variación porcentual acumulada del PBI nominal durante el referido período.. ÁT IC A. Las entidades públicas y privadas promoverán la uniformidad de los. criterios de medición a fin de construir una base de datos homogénea. que permita dar coherencia al diseño y aplicación de las políticas públicas de promoción y formalización del sector.". R M. Por otro lado se consideran como características generales en. IN FO. cuanto al comercio y administración de las MYPES las siguientes:  Su administración es independiente. Por lo general son dirigidas. y operadas por sus propios dueños.. E.  Su área de operación es relativamente pequeña, sobre todo local.  Tienen escasa especialización en el trabajo. No suelen utilizar. EM AS. técnicas de gestión.  Emplean. aproximadamente entre cinco y diez personas.. Dependen en gran medida de la mano de obra familiar. Su actividad no es intensiva en capital pero sí en mano de obra.. SI ST. . Sin embargo, no cuentan con mucha mano de obra fija o estable.. . Tienen un acceso reducido a la tecnología.. D. E. . Disponen de limitados recursos financieros.. Por lo general no separan las finanzas del hogar y las de los negocios.. . Tienen un acceso limitado al sector financiero formal, sobre todo debido a su informalidad (Aspilcueta, 2012). O. FI. C. IN A. . 22 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(31) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. 5.4. MARCO PROCEDIMENTAL EL PROCESO DE TERCERIZACIÓN Se debe tener en cuenta la mejor opción de empresa y el mejor servicio.. ÁT IC A. Estos dos aspectos determinan claramente, y de una forma simple, un nuevo posicionamiento para las empresas contratadas y contratantes. Para ello hay que:. Transformar a la jerarquía funcional de la estructura organizacional en. R M. una representación del proceso de los roles que cumplen cada empleado en la empresa.. IN FO. De esta manera se transforma la rígida organización funcional en una representación del proceso de roles, es decir, que los empleados desempeñan una aserie de actividades requeridas, las cuales se acoplan de forma que las personas, de diferentes departamentos,. EM AS. E. puedan trabajar juntas de manera eficiente y eficaz Combinar varios procesos en unidades de negocio como si se tratase de una nueva estructura organizacional. Las unidades estratégicas de negocios son pequeños negocios. SI ST. definidos y establecidos como unidades en una empresa mayor, creadas con el fin de asegurar la promoción y el manejo de un cierto producto o servicio como si se tratara de un negocio independiente.. E. Clasificar las unidades del negocio como una “capacidad esencial” o. D. “complementaria” para el propósito de la empresa.. O. FI. C. IN A. Comprometer todas las unidades complementarias del negocio a una estrategia de desarrollo de capacidades independientes. Definir las especificaciones y oportunidades para la compra y venta de los productos o servicio de las unidades complementarias del negocio. Se trata de definir en donde está la diferencia entre el proveedor interno y las mejores opciones del mercado. Administrar las iniciativas de tercerización a través de contratos con los proveedores Evaluar e implementar continuamente cambios adicionales, que se llevaran a cabo en la red de las unidades de negocio corporativas. 23 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(32) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. nacidas atendiendo bien a consideraciones estratégicas de mercado o a necesidades internas (Díaz ,2012).. En líneas generales, tomar una decisión implica:. ÁT IC A. EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES. . Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.. . Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.. Evaluar las opciones: cuales son los Pro y contras de cada una.. . Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es. R M. . . IN FO. la mejor.. Convertir la opción seleccionada en acción.. E. FASES EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Fase de Inteligencia.- identificación del problema. Análisis interno y del . EM AS. . entorno. Fase de Modelización.-Diseño de modelos viables para la administración y gestión. Fase de elección-Selección de la alternativa mas viable para. SI ST. . alcanzar los objetivos. Fase de Revisión- control de la consecución de los objetivos. E. . Meigs F. y Jan R. (2007), en su libro Contabilidad la Base para Decisiones Gerenciales nos presenta un gráfico que a continuación se las presentamos:. O. FI. C. IN A. D. EL PROCESO CONTABLE. 24 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(33) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Procesos de la Información Contable. ÁT IC A. El Proceso Contable. Información Contable. R M. Actividades Económicas. IN FO. Personas que toman Decisiones. Elaborado Por: Meigs F. y Jan R. (2007). Con periodicidad se dice que las decisiones son como el motor de los. E. negocios, por consiguiente si la persona encargada del manejo de la empresa no opta por alternativas adecuadas, ésta no tendría éxito; ya. EM AS. que de todo ello depende que la organización marche bien. Para que exista una buena toma de decisiones cualquier empresa u organización debe tener en cuenta las cuatro funciones básicas de la administración que son: planeación, organización, dirección y control; son. SI ST. éstas funciones. necesarias. para. un. buen. desempeño. organizacional. La Contabilidad une a quienes toman decisiones con las actividades económicas y con los resultados de sus decisiones.. E. Los Sistemas de Información Gerencial deben permitir a la Gerencia. D. tomar decisiones cimentados en información clara, adecuada,. O. FI. C. IN A. evidente y apropiada. Cuando un Gerente o Administrador tiene que hacer frente a un problema que se presenta en la empresa, éste se verá obligado a tomar una decisión, para ello primero debe analizar, examinar, evaluar e investigar algunas alternativas para así poder tomar decisiones razonables.. 25 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(34) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. 6. HIPÓTESIS H1: La tercerización contable incide positivamente en la toma de decisiones de las mypes del sector comercio en el distrito de. ÁT IC A. Trujillo. H2: La tercerización contable incide negativamente en la toma de decisiones de las mypes del sector comercio en el distrito de. R M. Trujillo.. a).. Variable independiente. b).. Variable dependiente. E. La tercerización contable. IN FO. VARIABLES:. EM AS. Toma de decisiones de las mypes del sector comercio c).. Variable interviniente. SI ST. - Nivel de conocimiento del gerente en temas contables y toma de decisiones.. O. FI. C. IN A. D. E. - Entorno del mercado. 26 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(35) IN FO. R M. ÁT IC A. Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. EM AS. E. CAPÍTULO II. SI ST. Materiales y Métodos. O. FI. C. IN A. D. E. de Estudio. 27 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(36) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. DISEÑO DE INVESTIGACIÓN 1. Material de estudio 1.1 Población. ÁT IC A. La población está comprendida por 2140 mypes del sector comercio ubicadas en el distrito de Trujillo. 1.2 Muestra. R M. La muestra estará compuesta por 66 de las mypes del sector comercio que llevan su contabilidad de forma tercerizada ubicados en el distrito. IN FO. de Trujillo.. Para el diseño de contrastación de la hipótesis se utilizará el. E. procedimiento basado en una evidencia censal. EM AS. MUESTRA: La fórmula es la siguiente: N Z2 p. q n=. SI ST. (N-1)E2 + Z2p.q. Donde:. D. E. n = Tamaño de la muestra. Z = Nivel de confianza elegido E = Error estándar admitido q=1–p. O. FI. C. IN A. N = Tamaño de la población. n=. NZ2 p. q (N -1).E2 + Z2 p .q 28. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(37) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. (100)(1.96)2 (0.80)(0.20). n=. ÁT IC A. (100 -1) (0.05)2 + (1.96)2 (0.80)(0.20) (100)(3.8416)(0.80)(0.20) n=. R M. (99) (0.0025) + (3.8416)2 (0.80)(0.20). (0.4175) + (0.6147). EM AS. 1.0322. E. 68.166488. n=. IN FO. (426.040)(0.16). n=. 66.04. n=. 66. SI ST. n=. E. 2. MÉTODOS Y TÉCNICAS. D. 2.1 MÉTODO. IN A. El método que se va a utilizar en la investigación es el método. O. FI. C. descriptivo ya que se va analizar la información obtenida en las encuestas y entrevistas, sobre la tercerización contabley el impacto en la toma de decisiones en las MYPES. Diseño O. M. 29 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(38) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Donde: M=. Muestra donde se va a realizar el estudio. O=. Es la información relevante. ÁT IC A. 2.2.TECNICAS  Análisis documentales.- Se procederá a la consulta bibliográfica de textos relacionados al tema, revistas, tesis y otros documentos. R M. vinculados a la investigación.. IN FO.  Entrevistas.-. Se diseñará una guía de entrevista en función a los objetivos de la investigación.. EM AS. parte de los investigadores. E.  La Observación.- Se realizará a través de visitas a las MYPES por.  Encuesta.- Se aplicará a personas (Gerentes) utilizando como. SI ST. instrumentos el cuestionario; elaborado para obtener información precisa sobre el problema en estudio.. E.  Una vez obtenida la información por las técnicas anteriores se. D. seleccionará, ordenará, resumirá, graficará y presentará en relación a los objetivos de la investigación.. IN A. Entre los instrumentos que emplearemos para la preparación de. O. FI. C. nuestro trabajo de investigación tenemos los siguientes:.  Fichaje.- Para el planteamiento de los antecedentes de estudio con respecto al objeto de investigación  Guía de entrevista.- Este instrumento sirve para recopilar información oral a los trabajadores de la empresa.. 30 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(39) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT.  Guía de Observación.- Mediante este instrumento podremos visualizar el entorno de cómo se encuentra la empresa..  Cuestionario.- Mediante este instrumento podremos plantear. ÁT IC A. preguntas claves sustrayendo todo tipo de información que necesitaremos y desarrollaremos en la Tesis.. IN FO. trabajo de investigación tenemos las siguientes:. R M. Entre los métodos que emplearemos para la preparación de nuestro.  Deductivo.- Se utilizará para la fijación y aplicación de conceptos,. E. técnicas y procedimientos de análisis.. EM AS.  Histórico.- Servirá para obtener información referente a los antecedentes de la empresa, así como también las operaciones que. SI ST. realiza..  Inductivo.- Este método se empleará para efectos de observación y generalización de la investigación.. E. Entre los procedimientos que emplearemos para la recolección de. O. FI. C. IN A. D. datos tenemos las siguientes: 1. Planificación de la intervención. 2. Organización del personal que va a intervenir: Encuestador, entrevistador, observadores. 3. Ejecución de la intervención: Calendarios, lugares y equipos. 4. Evaluación de la intervención. Para el análisis de los datos se utilizará la estadística descriptiva. El programa a utilizar es el Microsoft Office Excel. 31. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(40) IN FO. R M. ÁT IC A. Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. EM AS. E. CAPÍTULO III. O. FI. C. IN A. D. E. SI ST. RESULTADOS. 32 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(41) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. RESULTADO DELA ENCUESTA APLICADO A LOS DUEÑOS DE LAS MYPES DEL SECTOR COMERCIO EN LA CIUDAD DE TRUJILLO. Tabla N° 3.0: Régimen tributario acogido. f. %. RUS. 12. 18%. RER. 12. 18%. REG. 42. 64%. TOTAL. 66. 100%. IN FO. E. EM AS. Fuente: La encuesta Elaboración: La autora. R M. Respuesta. ÁT IC A. Dato general. SI ST. Gráfico 3.0: Régimen en el que se encuentra RUS. 18%. RER REG. Fuente: La encuesta Elaboración: La autora. O. FI. C. IN A. D. E. 64%. 18%. Interpretación:. El 64% de la muestra pertenecen al régimen general, un 18% al régimen especial y un 18% al régimen único simplificado 33 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(42) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. Investigación 1. ¿Cuáles fueron las razones por las que decidió tercerizar su contabilidad? f. %. Económico. 18. 25%. Facilidad. 6. 8%. Falta de ambientes adecuados. 0. 0%. Asesoramiento. 48. 67%. TOTAL. 72. 100%. IN FO. Fuente: La encuesta Elaboración: La autora. R M. Respuesta + frecuentes. ÁT IC A. Tabla N° 3.1:. SI ST. D IN A C FI O. 67%. 25%. E. 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%. EM AS. E. Gráfico 3.1: Razones por las que decidió tercerizar su contabilidad. Económico. 8%. Facilidad. 0% Falta de ambientes adecuados. Asesoramiento. Fuente: La encuesta Elaboración: La autora. Interpretación:. El 67% de la muestra encuestada decidió tercerizar su contabilidad para recibir asesoramiento, un 25% indicó que fue el factor económico y un 8% por facilidad 34 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.

(43) Biblioteca Digital. Oficina de Sistemas e Informática - UNT. 2. ¿Cuánto tiempo lleva utilizando una contabilidad terciarizada en la empresa?. f. %. De 1 a 2 años De 2 a 3 años De 3 a 4 años De 4 a más TOTAL. 18 18 0 42 78. 23% 23% 0% 54% 100%. E. IN FO. Fuente: La encuesta Elaboración: La autora. R M. Respuesta. ÁT IC A. Tabla N° 3.2:. EM AS. Gráfico 3.2: Tiempo que se lleva utilizando una contabilidad terciarizada 60% 40% 30% 20%. SI ST. 50% 23%. 54%. 23%. 10%. E. 0%. O. FI. C. IN A. D. 0%. De 1 a 2 años. De 2 a 3 años. De 3 a 4 años. De 4 a más. Fuente: La encuesta Elaboración: La autora. Interpretación: El 54% de los encuestados mencionó que lleva utilizando una contabilidad tercerizada de 4 años a más, mientras que un 23% entre 1 a 2 años y de igual manera de 2 a 3 años. 35. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.