Funciones desempeñadas en la sub gerencia de estudios y proyectos de infraestructura de la municipalidad distrital de la Esperanza provincia de Trujillo La Libertad (años 2013 2016)
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(2) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 1 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(3) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. PRESENTACIÓN SEÑORES MIEMBROS DEL JURADO DICTAMINADOR:. En cumplimiento de las disposiciones establecidas en el Reglamento de Grados y Títulos de la Facultad, presento a vuestra consideración y elevado criterio, mi informe de Experiencia en el Campo Profesional titulado: “FUNCIONES DESEMPEÑADAS EN LA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. DE. INFRAESTRUCTURA. DE. LA. MUNICIPALIDAD. DISTRITAL DE LA ESPERANZA – PROVINCIA DE TRUJILLO – LA LIBERTAD (AÑOS 2013 - 2016)”, realizado con la finalidad de obtener el Título Profesional de Economista.. El presente informe constituye un resumen de las funciones desempeñadas en la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura perteneciente a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial de la Municipalidad Distrital de La Esperanza durante los últimos 4 años, el cual es fruto de los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos en mi Escuela Profesional de Economía, mismos que dan testimonio de mis aspiraciones como profesional y como persona, y que han permitido concretar metas establecidas por la Municipalidad Distrital de La Esperanza en beneficio de la población esperancina. Por lo que aprovecho la ocasión para mi agradecimiento a los docentes de la Escuela, que con sus experiencias y conocimientos han contribuido a mi formación profesional.. Por lo expuesto dejo a ustedes señores miembros del jurado, la calificación y evaluación, esperando el dictamen correspondiente.. Trujillo, Agosto 2017. I Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 2 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(4) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. ÍNDICE. PRESENTACIÓN....................................................................................................... I. INTRODUCCIÓN................................................................................................... 4 II. CONTENIDO CAPITULAR................................................................................ 6 CAPÍTULO II. 1: CONTEXTO INSTITUCIONAL............................................... 6 CAPÍTULO II. 2: FUNDAMENTACIÓN CIENTÍFICA TÉCNICA DEL DESEMPEÑO LABORAL............................................................................... 71 CAPÍTULO II. 3: EVIDENCIA EMPÍRICA O CASO, RELACIONADO CON SU EXPERIENCIA LABORAL.................................................................... 80 CAPÍTULO II. 4: APRECIACIÓN A LA FORMACIÓN PROFESIONAL….. 105 III. CONCLUSIONES.............................................................................................. 106 IV. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS................................................................ 108 ANEXOS.................................................................................................................... 109. II Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 3 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(5) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. I. INTRODUCCIÓN La Municipalidad Distrital de La Esperanza (MDE), se creó el 29 de enero de 1965 con Decreto Ley No. 15418, durante el primer gobierno de Fernando Belaúnde Terry. Este distrito se encuentra ubicada en la Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad; al paso de los años desde su creación como distrito, la MDE como Gobierno Local se incorpora en el año 2003 al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) no de forma voluntaria sino conforme lo establecido en la Normativa R.D. Nº 007-2003-EF/68.01, como instrumento legal.. Desde su incorporación al SNIP al mes de febrero del 2017, se tiene 265 Proyectos de Inversión Pública (PIP) registrados en el Banco de Proyectos entre rechazados y viables (Ver cuadro N°1), de los cuales 5 se encuentran en proceso para la obtención de viabilidad, y de estos 1 se encuentra Observado por la Oficina de Programación de Inversiones (OPI), siendo la responsable de las correcciones y modificaciones la Unidad Formuladora, área técnica perteneciente a la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura (SGEPI), de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial (GDUPT) de la MDE. Las funciones desempeñadas durante los años 2013 – 2016 en la SGEPI, no sólo fueron como perteneciente al equipo técnico multidisciplinario del área técnica de la Unidad Formuladora como lo especifica el Artículo 9: Funciones y Responsabilidades de la UF, de acuerdo a la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01; sino también realizar funciones que se encuentran establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones - ROF (2014) – con Modificatoria mediante Ordenanza Municipal N°001-2015-MDE; como también apoyar técnicamente cada año en el Presupuesto Participativo1 en la priorización de PIP; realizar informes y/o apoyo técnico relacionados Registro de Variaciones en la Fase de Inversión (Formato SNIP 16) y Ficha del Informe de Verificación de Viabilidad (Formato SNIP 17), en coordinación con la Unidad Ejecutora área técnica de la Sub Gerencia de Obras (SGO) de la GDUPT, conforme a la Directiva General del Sistema 1. Definido por el MEF como Instrumento de política y de gestión, a través del cual las autoridades regionales y locales, así como las organizaciones de la población debidamente representadas, definen en conjunto, cómo y a qué se van a orientar los recursos, los cuales están directamente vinculados a la visión y objetivos del Plan de Desarrollo Concertado.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 4 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(6) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011EF/68.01. Es decir, funciones desempeñadas relacionadas a las intervenciones de Obras Públicas con Inversión Pública que destina la MDE en beneficio de la población esperancina.. Por consiguiente, la Escuela Profesional de Economía me permitió no sólo tener una base teórica sino práctica del Bienestar social de la población, reduciendo brechas no sólo económicas sino sociales a través de la Inversión y sobre todo de la Inversión Pública. Esto ha sido desarrollado y plasmado a través de las diferentes funciones que se me han asignado cumpliendo metas establecidas por la MDE en beneficio de la población a través de los Estudios de Pre inversión, demostrando la capacidad técnica adquirida en la Escuela Profesional de Economía de la Universidad Nacional de Trujillo. Pero a través de la experiencia adquirida en estos 3 últimos años hace falta reforzar no sólo teóricamente sino en práctica el desarrollo de estimación de impactos económicos y social de los Proyectos de Inversión Pública en la Fase de Pre inversión, que permitan garantizar la calidad técnica y económica de su Viabilidad, que justifiquen la prioridad de gasto de inversión en los diferentes Gobiernos Locales.. Por ello los objetivos del presente Informe son: 1. Describir y analizar la brecha de servicios a nivel macro del Distrito de La Esperanza en el año 2016. 2. Identificar y Analizar la problemática que presenta un Estudio de Pre inversión, en la Fase de Pre inversión, dentro del ciclo de proyecto de inversión pública, a nivel del Gobierno Local en el Distrito de La Esperanza durante el periodo 2013-2016. 3. Presentar las Soluciones técnicas-económicas, realizadas en un Estudio de Pre inversión dentro del Sistema Nacional de Inversión Pública en la Fase de Pre inversión, a nivel del Gobierno Local en el Distrito de La Esperanza durante el periodo 2013-2016.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 5 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(7) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. II. CONTENIDO CAPITULAR CAPÍTULO II. 1: CONTEXTO INSTITUCIONAL 2.1.1. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA COMO GOBIERNO LOCAL:. 2.1.1.1. Dentro de la Organización del Estado Peruano: Dentro de la Organización del Estado Peruano, la Municipalidad Distrital de La Esperanza, se encuentra y actúa como Gobierno Local dentro de las entidades del Sector Público. a. Estado Unitario descentralizado: Poderes y niveles de gobierno b. Poder Ejecutivo c. Poder Legislativo d. Poder Judicial e. Organismos autónomos f. Gobiernos regionales y locales Como Gobierno Local, es el Alcalde el representante legal de la Municipalidad y su máxima autoridad administrativa. Los Gobiernos Locales cuentan con el mismo nivel de autonomía que el de las Regiones de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades.. Gráfico N°1. Fuente: Estado Peruano. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 6 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(8) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 2.1.1.2. Marco Legislativo, Organizacional y Administrativo Municipal. Las Municipalidades, para que puedan cumplir con sus Competencias Municipales, que son el conjunto de Funciones atribuidas por la Constitución Política del Estado y desarrolladas en la Ley Orgánica de Municipalidades debe contar con un marco general que toda Administración Pública, tiende a decidir, libremente o no, determinados asuntos como de orden legal y de administración; como son normas legales y las competencias administrativa, con la finalidad de que cada Municipio se constituya en una institución de garantía; brindando bienestar a los vecinos a través de una adecuada prestación de los Servicios Públicos Locales y la ejecución de Obras de Infraestructura Local para satisfacer las crecientes necesidades de la Población.. 2.1.1.3. Tipo de Municipalidad La Municipalidad Distrital de La Esperanza como entidad del Sector Público No Financiero, el Tipo de Municipalidad es Distrital, misma que ejercen en las demarcaciones distritales. Cuya Clasificación de Municipalidades es tipo B, conforme al Programa de Incentivos a La Mejora de La Gestión Municipal – PI.. Gráfico N°2: Entidades del Sector Público. TIPO A. MUNICIPALIDAD DISTRITAL. TIPO B. Municipalidad Distrital de La Esperanza. TIPO C. TIPO D. Fuente: Sector Público – Estado Peruano. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 7 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(9) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 2.1.2. DISTRITO DE LA ESPERANZA El distrito de La Esperanza, con una extensión de 18.64 Km2, fue creado como tal el 29 de enero de 1965, por Ley Nº 15418. Conocida en sus orígenes como “Huaca la Esperancita”, fue reconocida como Barrio Marginal a fines de 1961 y en 1970 por RS Nº 226-70-EF-72, se aprueba la legalización integral del área con una extensión de 543.025 Ha. Sin embargo la ocupación del sector se remonta a 1938 con Don Teodoro Espinoza. El distrito fue creciendo y consolidando poco a poco, mediante la auto construcción de viviendas y equipamientos comunales, la organización de sus servicios, el desarrollo de actividades económicas, industriales, comerciales y de servicios.. 2.1.2.1. Ubicación Geográfica El distrito La Esperanza se encuentra ubicado en la parte nor-centro de la provincia de Trujillo, en la región La Libertad, entre las coordenadas 08º04'39" de latitud sur y 79º02'38" de longitud oeste; a una distancia aproximada de seis kilómetros de la capital de la provincia con respecto a la Plaza de Armas del distrito. Cuyo código de Ubigeo es 130105. El distrito limita por el: Norte y Oeste con el distrito de Huanchaco, Este con el distrito Florencia de Mora, y Sur con el distrito de Trujillo.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 8 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(10) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. MAPA N°1: MACROLOCALIZACION DEL DISTRITO DE LA ESPERANZA. Fuente: Google Maps.. 2.1.2.2. Población del distrito Conforme a los censos realizados por INEI, se muestra a continuación el total de habitantes (población) registrados en el distrito la cual ha tenido un crecimiento vertiginoso.. Cuadro Nº 01: Registro de Población Censada del distrito POBLACION CENSADA POR AÑOS DISTRITO. 1972. 1981. 1993. 2007. LA ESPERANZA 42,035 62,550 105,361 151,845 Fuente: INEI - CENSOS NACIONALES 2007: XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA Elaboración: UF- MDE. Es así que, la población del distrito de La Esperanza registró un total de 151,845 habitantes (según último censo 2007) que representa el 18.70% de la población. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 9 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(11) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. de la Provincia de Trujillo, tiene una densidad de ocupación de 9,764.95 Hab./Km2., siendo este el distrito con mayor extensión territorial con 15.55 Km2. lo que representa el 0.88% del total provincial. El espacio territorial urbano comprende la totalidad de la jurisdicción distrital. La tasa de crecimiento poblacional geométrica del distrito de La Esperanza es de 2.59%, entre los periodos ínter censales (1993-2007 del Censo INEI). Para el año 2017 se estima una población en el distrito de la Esperanza de 196,107 habitantes. La magnitud de crecimiento poblacional del distrito se ve reflejada principalmente en las zonas urbano marginales de bajos ingresos, dotándolo de carácter informal a este crecimiento con muchas necesidades como el agua, desagüe y luz eléctrica, en donde el problema de falta de vivienda se constituye en un factor principal de crecimiento poblacional del distrito, faltando la formalización de la propiedad a través de la titulación de las viviendas asentadas en estas zonas desde hace muchos años.. Cuadro Nº 02: Evolución de la Población de La Esperanza POBLACION CENSADA PROYECCION ( Habitantes) 1993 2007 2017 LA ESPERANZA 105,361 151,845 196,107 Fuente: INEI - CENSOS NACIONALES 2007: XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA DISTRITO. Elaboración: UF- MDE. 2.1.3.. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ESPERANZA (MDE). 2.1.3.1. Misión Institucional La Municipalidad Distrital de La Esperanza tiene como Misión la Gobernabilidad del. distrito. La Esperanza, representando a su. vecindario, promoviendo la adecuada prestación de los servicios públicos locales, fomentando el bienestar de los vecinos y liderando activamente el desarrollo integral, armónico y sostenible de las circunscripciones de su jurisdicción.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 10 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(12) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 2.1.3.2. Visión Institucional La Municipalidad Distrital de La Esperanza, es una Institució n líder, abierta al diálogo, que con legitimidad conduce, orienta, coordina y evalúa la formulación y aplicación de las políticas de gobierno local, generando y asegurando la gobernabilidad y desarrollo del distrito, con óptima gestión de recursos públicos , en la búsqueda de una ciudad moderna, ordenada y democrática, con equidad.. 2.1.3.3. Locales Municipales La sede principal de la MDE (Palacio Municipal) se encuentra ubicada en el Jr. José María de Alvear N° 999, frente a la Plaza de Armas, cuenta además con 10 sucursales las cuales se encuentran ubicadas:. Tabla N°1: 1. 5. Centro Comunal Jerusalén Centro Comunal Tomasa Tito Condemayta Centro Comunal Bienvenida Primavera CEDEC (Centro de Desarrollo Económico) CDU. 6. Anexo I. 7. Anexo II. 8. Camal Municipal. 9. Hospital Las Palmeras. 2 3 4. 10 Vivero Municipal Fuente: MDE. Jr. 25 de Diciembre Cuadra 3 Sector Jerusalén M. Arévalo III Etapa Sector B Mz. B24 Lote 2 Wichanzao Mz. 33 Lote 1 Jr. 6 de Enero Sector Jerusalén Esq. Av. Condorcanqui e Indoamérica Jr. Baquíjano y Carrillo 1198 Sector Central Jr. Benito Juárez 1192 Sector Central Av. Indoamérica. Sector Ramiro Prialé Mz. 11 Lote 2 Sector Las Palmeras Mz. Y' Lote 2 M. Arévalo III Etapa. 2.1.3.4. Valores Institucionales: Los Valores Institucionales de la Municipalidad Dis trital de La Esperanza para el cumplimiento de sus funciones, atribuciones y competencias son:. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 11 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(13) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 1. Transparencia.- Institucionalizar la información abierta a la ciudadanía a través de los portales electrónicos en Internet y cualquier otro medio de acceso a la información pública, para la difusión. de. los. planes,. presupuestos,. objetivos,. metas. y. resultados. 2.. Eficacia.- Capacidad de la institución para optimizar la gestión municipal con el fin de alcanzar el efecto que se espera en el cumplimiento de objetivos y metas explícitos y de público conocimiento.. 3. Eficiencia.- Organizar la institución, con uso racional de los medios para el cumplimiento de objetivos y metas, con el mínimo de recursos disponibles y tiempo. 4. Concertación.- Capacidad Institucional de consensuar las políticas, planes y programas del proceso del desarrollo local con todos los actores involucrados. 5. Participación.- La gestión institucional se constituirá y hará uso de instancias y estrategias concretas de participación ciudadan a y de los principales actores del proceso de desarrollo local. 6. Compromiso.- Actitud manifiesta mediante la cual la institución y sus. trabajadores. cumplen. cabalmente. con. los. objetivos. institucionales y con la gestión interna. 7. Solidaridad.- Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientación, que aportan de distinto modo a los fines y objetivos del desarrollo local y actuar consecuentemente con ellos. 8. Trabajo en Equipo.- Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los recursos humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales y del proceso del desarrollo local. 9. Reconocimiento.- Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervo institucional las diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado y que se vienen impulsando en diferentes ámbitos por diferentes actores e instituciones públicas, privadas y sociales que son convergentes con los fines y valores del proceso de desarrollo local.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 12 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(14) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 2.1.3.5. Naturaleza Jurídica La MDE, es un Gobierno Local promotor del Desarrollo Local, que emana de la voluntad popular. Tiene personería jurídica de derecho público con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia, es promotor del desarrollo local con plena capacidad para el cumplimiento de sus fines; Ejerce las funciones y atribuciones que le señala la Constitución Política del Perú y la Ley Orgánica de Municipalidades.. 2.1.3.6. Jurisdicción La MDE ejerce jurisdicción en el distrito de La Esperanza, y dentro de las competencias descritas en la Ley Orgánica de Municipalidades Ley N°27972. Actualmente su demarcación territorial que incorpora otros AA.HH. aún no se encuentra definido.. 2.1.3.7. Funciones y Competencias institucionales La MDE ejerce de manera exclusiva o compartida, una función promotora, normativa y reguladora, así como las funciones de ejecución, fiscalización y control en las materias de sus competencias y atribución que se señalan en la Constitución Política del Perú, la Ley de Bases de. la Descentralización,. La. Ley Orgánica de. Municipalidades, Ley Procedimiento Administrativo General, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado ; en concordancia y cumplimiento de las demás disposiciones legales y normativas que le corresponden.. 2.1.3.8. Base Legal 1. Constitución Política del Perú de 1993. 2. Ley de Bases de la Descentralización Ley Nº 27783. 3. Ley Orgánica de Municipalidades Ley N°27972. 4. Ley Procedimiento Administrativo General Ley Nº 27444. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 13 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(15) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 5. Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado Ley Nº 27658. 6. Lineamientos para la elaboración y aprobación del Cuadro para Asignación. de. Personal. -. CAP. de. las. Entidades. de. la. Administración Pública, Aprobado con DECRETO SUPREMO Nº 043-2004-PCM 7. Plan Anual de Transferencia de Competencias Sectoriales a los Gobiernos Regionales y Locales del año 2005, Aprobado con DECRETO SUPREMO Nº 052-2005-PCM.. 2.1.3.9. Estructura Organizacional La Constitución Política del Estado, en su Artículo N° 194º, establece “la estructura orgánica del gobierno local la conforman el Concejo Municipal como Órgano normativo y fiscalizador y la Alcaldía como Órgano ejecutivo con las funciones y atribuciones que les señala la Ley”. La MDE, en concordancia con el Artículo N° 26º de la Ley Orgánica de Municipalidades, para el cumplimiento de sus objetivos, metas, competencias y funciones, aplica los principios de planificación, dirección, organización, ejecución, fiscalización, control concurrente y posterior. Así mismo se rige por los principios de legalidad, economía,. transparencia,. simplicidad,. eficacia,. eficiencia,. efectividad, participación y seguridad ciudadana. La Estructura Orgánica y funcional de la Municipalidad Distrital de La Esperanza, es la siguiente:. CÓDIGO 01: ÓRGANO DE GOBIERNO MUNICIPAL 01.1 Concejo Municipal Distrital. CÓDIGO 02: ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN VECINAL 02.1 Comisiones de Regidores 02.2 Consejo de Coordinación Local Distrital - CCLD 02.3 Consejo Local de Fomento Artesanal - COLOFAR. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 14 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(16) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 02.4 Junta de Delegados Vecinales - JDV 02.5 Comité Distrital de Seguridad Ciudadana - CDSC 02.6 Comité Distrital de Defensa Civil - CDDC. CÓDIGO 03: ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN 03.1 Alcaldía - A 03.2 Gerencia Municipal - GM. CÓDIGO 04: ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 04.1 Órgano de Control Institucional - OCI. CÓDIGO 05: ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL 05.1 Procuraduría Pública Municipal – PPM. CÓDIGO 06: ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO 06.1 Gerencia de Asesoría Jurídica - GAJ 06.2 Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización - GPPR 06.2.1 Sub-Gerencia de Planificación, Organización y Métodos - SGPOM 06.2.2 Sub-Gerencia de Presupuesto y Estadística – SGPE. CÓDIGO 07: ÓRGANOS DE APOYO ÓRGANOS DE APOYO DEPENDIENTES DE ALCALDÍA: 07.1 Secretaría General - SG 07.1.1 Secretaría de Trámite Documentario y Archivo – STDA 07.2 Secretaría de Relaciones Públicas y Comunicaciones – SRPC 07.3 Secretaría de Participación Vecinal - SPV 07.4 Secretaría de Defensa Civil y Gestión del Riesgo de Desastres - SDCGRD. ÓRGANOS DE APOYO DEPENDIENTES DE GERENCIA MUNICIPAL: 07.5 Gerencia de Administración y Finanzas - GAF 07.5.1 Sub-Gerencia de Contabilidad y Control Patrimonial – SGCCP 07.5.2 Sub-Gerencia de Tesorería - SGT 07.5.3 Sub-Gerencia de Logística y Servicios Generales - SGLSG 07.6 Gerencia de Recursos Humanos - GRH. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 15 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(17) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 07.6.1 Sub-Gerencia de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos – SGGDRH 07.7 Sub Gerencia de Informática y Sistemas - SGIS. CÓDIGO 08: ÓRGANOS DE LÍNEA 08.1 Gerencia de Administración Tributaria - GAT 08.1.1 Sub-Gerencia de Recaudación y Registro Tributario - SGRRT 08.1.2 Sub-Gerencia de Control y Fiscalización Tributaria - SGCFT 08.2 Gerencia de Desarrollo Económico Local - GDEL 08.2.1 Sub-Gerencia de Actividades Económicas y Licencias – SGAEL 08.3 Sub-Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial - SGTTSV 08.4 Gerencia de Desarrollo Social - GDS 08.4.1 Sub-Gerencia de Educación, Cultura y Turismo - SGECT 08.4.2 Sub-Gerencia de Salud y Bienestar Social - SGSBS 08.4.3 Sub-Gerencia de Juventud, Deporte y Recreación - SGJDR 08.4.4 Sub-Gerencia de Servicios al Ciudadano y Programas Sociales - SGSCPS 08.5 Gerencia de Desarrollo Ambiental - GDA 08.5.1 Sub-Gerencia de Limpieza Pública - SGLP 08.5.2 Sub-Gerencia de Ornato y Áreas Verdes - SGOAV 08.6 Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial- GDUPT 08.6.1 Sub Gerencia de Habilitación Urbana y Catastro - SGHUC 08.6.2 Sub Gerencia de Obras – SGO 08.6.3 Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura - SGEPI. CÓDIGO. 09:. ÓRGANOS. DESCONCENTRADOS. ÓRGANOS. DESCONCENTRADOS DEPENDIENTES DE ALCALDÍA: 09.1 División de Seguridad Ciudadana - DSC 09.2 División de Registro Civil - DRC 09.3 División de Mantenimiento de Obras Públicas - DMOP 09.4 Programa de Centros de Impulso Empresarial - PROCIEM 09.5 Programa del Vaso de Leche – PROVALE. ÓRGANOS. DESCONCENTRADOS. DEPENDIENTES. DE. GERENCIA MUNICIPAL: 09.6 División de Policía Municipal - DPM. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 16 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(18) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 09.7 División de Ejecutoría Coactiva - DEC 09.8 División de Programación e Inversiones - DPI 09.9 División de Equipo Mecánico y Maestranza – DEMM 09.10 Camal Municipal - CM. La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de La Esperanza se representa de manera gráfica en el Organigrama que forma parte integrante de este Reglamento y de la Ordenanza que lo aprueba Ordenanza Municipal 002-2014-MDE, Ordenanza modificada con Ordenanza. Municipal. 001-2015-MDE,. relacionado. al. Régimen. Laboral y Clasificación del Servidor Público Municipal.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 17 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(19) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Gráfico N°3: Organigrama de la MDE. Fuente: ROF-MDE. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(20) TESIS UNITRU. 2.1.4.. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Identificación de la Sub Gerencia de Estudios y P royectos de Infraestructura (SGEPI) Conforme al Artículo 53 del ROF de la MDE, la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial (GDUPT) es un Órgano de línea encargado de ejecutar el Plan Int egral de Desarrollo Urbano del. distrito,. que. incorpore. la. transformación,. ocupación,. el. saneamiento físico legal y utilización del territorio, organizando el espacio físico y los usos de suelo, con la finalidad de dotar a la población de adecuadas condiciones de hábitat, de ordenamiento y desarrollo del distrito; la señalización de vías, la elaboración y administración del catastro municipal; la ejecución de estudios y proyectos de las obras de inversión pública ; fiscalizando las autorizaciones, habilitaciones y renovación urbana. Jerárquica, funcional y administrativamente depende de la Gerencia Municipal. Mantiene niveles de coordinación con todos los Órganos de Línea de la Municipalidad. 1. Estructura: La Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial, comprende las siguientes Sub Gerencias: 1.1. Sub Gerencia de Habilitación Urbana y Catastro 1.2. Sub Gerencia de Obras 1.3. Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(21) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Gráfico N°4: Organigrama de la MDE. Y de esta Gerencia, conforme al Artículo 56 del ROF de la MDE, la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura (SGEPI): es la Unidad Orgánica de Línea, encargada de formular proyectos, elaborar los estudios de pre-inversión y expedientes técnicos, referente a las obras públicas de infraestructura del distrito de La Esperanza. Jerárquica, funcional y administrativamente depende de la GDUPT. Las 24 Funciones establecidas para esta Sub Gerencia son: a) Elaborar y controlar los estudios y proyectos de inversión pública considerados en el Plan de Desarrollo Distrital Conc ertado, el Plan. Estratégico. Institucional. (PEI). y. en. el. Presupuesto. Municipal, dentro del marco del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). b) Coordinar, ejecutar y supervisar el desarrollo de los Estudios y Proyectos a nivel de Perfil y Factibilidad, correspondientes a la etapa de Pre-inversión de los Proyectos de Inversión a su cargo. c) Elaborar los estudios de pre-inversión producto de las evaluaciones técnicas. y. legales. viables. de. construcción,. rehabilitación,. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 20 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(22) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. adecuación, mejoramiento y demás actividades relacionadas con la infraestructura del distrito y remitirlo a la Sub Gerencia de Obras para su coordinación con la División de Programación e Inversiones; en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública. d) Elaborar y proponer los proyectos de inversión pública y privada a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial, en el marco de las propuestas del Plan de Desarrollo Local. e). Desarrollar. acciones. de. recopilación. de. documentación. e. información legal y reglamentaria relaci onada con los precios unitarios,. así. como. efectuar. el. análisis. y. actualización. correspondiente. f). Administrar la documentación técnica y coordinar con entidades públicas y privadas la obtención de información respecto a obras existentes, en ejecución y/o por ejecutar, necesaria para la elaboración de proyectos.. g) Recibir los proyectos declarados viables por la División de Programación e Inversiones, los cuales se incorporan a la administración del Banco de Proyectos de Obras Públicas y elaborar los expedientes técnicos respectivos. h) Desarrollar los estudios de pre-inversión técnica y económica que requieran los proyectos de inversión pública (PIP). i). Recibir la solicitud de proyectos de los recurrentes, elaborar el estudio de pre-inversión, previa inspección ocular de la zona a trabajar y remitirlo a la División de Programación e Inversiones, en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.. j). Llevar el seguimiento, control y evaluación de estudios y proyectos contratados con consultores exter nos.. k) Dar conformidad a los expedientes técnicos elaborados en la Sub Gerencia y de aquellos contratados por consultores externos. l). Elaborar expedientes técnicos para la ejecución de obras de inversión.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 21 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(23) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. m) Absolver consultas y/o modificaciones que s e pudiesen presentar en la ejecución de la obra, así como también, elaborar el expediente técnico de las modificaciones que fueran necesarias. n) Registrar y mantener actualizado el banco de expedientes técnicos. o) Coordinar con la Sub Gerencia de Habil itación Urbana y Catastro, la elaboración de expedientes técnicos para ensanchamiento de vías en zonas urbanas, apertura de calles y alineamiento vial, en zonas que no cuentan con habilitaciones urbanas. p) Evaluar los estudios de inversión presentados po r particulares sobre proyectos urbanos, emitiendo los respectivos informes de factibilidad técnica. q) Absolver consultas y modificaciones relacionadas al expediente técnico de obra que se pudiesen presentar durante su ejecución, y remitir el informe técnico para la consideración y modificación del consultor. r). Formular proyectos para la construcción de ciclo vías, con la finalidad de promover el uso de medios de transporte ecológico o de bajo impacto ambiental.. s) Informar mensualmente a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento. Territorial,. el. desarrollo. de. los. proyectos,. programas y actividades a su cargo. t). Formular, proponer y administrar su presupuesto anual, el Plan Operativo Institucional (POI) y los Objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI), en el ámbito de su competencia, elaborado en coordinación con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización.. u). Ejecutar. el. Plan. Operativo. y. el. Presupuesto. Municipal. correspondiente a la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura. v). Administrar. y. coordinar. el. diseño,. perfeccionamiento. y. actualización de los sistemas de informática para un mejor desarrollo de la gestión en el ámbito de su competencia; en coordinación con la Sub Gerencia de Informática y Sistemas.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 22 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(24) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. w) Administrar el Sistema de Gestión Documentaria en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente. x) Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial.. 2.1.5.. Desempeño Laboral y las funciones específicas realizadas De las 24 funciones establecidas en la SGEPI del ROF de la MDE, mi desempeño laboral corresponde a 16 funciones como responsable del equipo técnico de la Unidad Formuladora de la MDE, los cuales se excluyen los incisos g, k, l, m, n, o, q, t del ítem anterior por ser correspondiente a otro tipo de especialidad, es decir, Ingenier ía o Arquitectura, y por ser funciones directas al responsable de la Sub Gerencia. Cabe precisar que si bien la Unidad Formuladora explícitamente no se encuentra establecida dentro del ROF como área técnica, de acuerdo a las 16 funciones restantes, estas se encuentran sujetas al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) conforme a l a Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01. Por último, conforme lo indica el inciso x del ítem anterior, cada año en el Presupuesto Participativo en coordinación con el responsabl e de la UF y Gerente de GDUPT se realiza la priorización de proyectos para el siguiente año presupuestal.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 23 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(25) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Tabla N°2: Funciones desempeñadas FUNCIONES. SE REALIZA. Elaborar y controlar los estudios y proyectos de inversión pública considerados en el Plan de Desarrollo Distrital A Concertado, el Plan Estratégico Institucional (PEI) y en el Presupuesto Municipal, dentro del marco del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).. SI. Coordinar, ejecutar y supervisar el desarrollo de los Estudios y B Proyectos a nivel de Perfil y Factibilidad, correspondientes a la etapa de Pre-inversión de los Proyectos de Inversión a su cargo.. SI. Elaborar los estudios de pre-inversión producto de las evaluaciones técnicas y legales viables de construcción, rehabilitación, adecuación, mejoramiento y demás actividades C relacionadas con la infraestructura del distrito y remitirlo a la Sub Gerencia de Obras para su coordinación con la División de Programación e Inversiones; en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública. Elaborar y proponer los proyectos de inversión pública y privada a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento D Territorial, en el marco de las propuestas del Plan de Desarrollo Local. Desarrollar acciones de recopilación de documentación e información legal y reglamentaria relacionada con los precios E unitarios, así como efectuar el análisis y actualización correspondiente.. SI. COMENTARIO Como UF, incluye Elaborar los Términos de Referencia. Proyectos que se enmarquen dentro de los lineamientos de Políticas. Como UF, incluye realizar visitas de campo. Coordinación con otras instituciones públicas y/o privadas, para la Formulación de Proyectos. Como UF. Siempre y cuando se encuentran habilitados para su intervención, coordinando con las demás áreas para su programación e intervención.. SI. Como UF, se realiza, sólo públicos.. SI. Como UF, sustentación de cotizaciones para estimación de presupuesto.. Administrar la documentación técnica y coordinar con entidades públicas y privadas la obtención de información F respecto a obras existentes, en ejecución y/o por ejecutar, necesaria para la elaboración de proyectos.. SI. Como UF, para evitar duplicidad de intervención. por otro lado generar proyectos estándar (características similares).. Recibir los proyectos declarados viables por la División de Programación e Inversiones, los cuales se incorporan a la G administración del Banco de Proyectos de Obras Públicas y elaborar los expedientes técnicos respectivos.. NO. Se encarga la UE.. Desarrollar los estudios de pre-inversión técnica y económica que requieran los proyectos de inversión pública (PIP).. SI. Recibir la solicitud de proyectos de los recurrentes, elaborar el estudio de pre-inversión, previa inspección ocular de la zona a I trabajar y remitirlo a la División de Programación e Inversiones, en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.. SI. H. Como UF, desarrollar los estudios que cuentan con Términos de Referencia y Planes de Trabajos Aprobados. Como UF, elaborar los estudios priorizados de Alcaldía (por ejemplo: proyectos para gestión de financiamiento).. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 24 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(26) TESIS UNITRU. J K L. M. N. O. P. Q. R. S. T. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Llevar el seguimiento, control y evaluación de estudios y proyectos contratados con consultores externos. Dar conformidad a los expedientes técnicos elaborados en la Sub Gerencia y de aquellos contratados por consultores externos. Elaborar expedientes técnicos para la ejecución de obras de inversión. Absolver consultas y/o modificaciones que se pudiesen presentar en la ejecución de la obra, así como también, elaborar el expediente técnico de las modificaciones que fueran necesarias. Registrar y mantener actualizado el banco de expedientes técnicos. Coordinar con la Sub Gerencia de Habilitación Urbana y Catastro, la elaboración de expedientes técnicos para ensanchamiento de vías en zonas urbanas, apertura de calles y alineamiento vial, en zonas que no cuentan con habilitaciones urbanas. Evaluar los estudios de inversión presentados por particulares sobre proyectos urbanos, emitiendo los respectivos informes de factibilidad técnica. Absolver consultas y modificaciones relacionadas al expediente técnico de obra que se pudiesen presentar durante su ejecución, y remitir el informe técnico para la consideración y modificación del consultor. Formular proyectos para la construcción de ciclo vías, con la finalidad de promover el uso de medios de transporte ecológico o de bajo impacto ambiental. Informar mensualmente a la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. Formular, proponer y administrar su presupuesto anual, el Plan Operativo Institucional (POI) y los Objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI), en el ámbito de su competencia, elaborado en coordinación con la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización.. Ejecutar el Plan Operativo y el Presupuesto Municipal U correspondiente a la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos de Infraestructura. Administrar y coordinar el diseño, perfeccionamiento y actualización de los sistemas de informática para un mejor V desarrollo de la gestión en el ámbito de su competencia; en coordinación con la Sub Gerencia de Informática y Sistemas. W. Administrar el Sistema de Gestión Documentaria en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente.. SI. Como UF.. NO. Se encarga la UE. NO. Se encarga la UE. NO. Se encarga la UE. NO. Se encarga la UE. NO. Se encarga la UE. SI. Como UF.. NO. Se encarga la UE. SI. Como UF.. SI. Como UF.. NO. Se encarga el responsable de la Subgerencia.. SI. Como uf, cumplir con la metas de proyectos programados para su Elaboración.. SI. Cuando se requiere usar aplicativos informáticos relacionados a proyectos. SI. Verificar el saneamiento físico legal de áreas de intervención, y documentos de gestión para proyectos.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 25 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(27) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del X cumplimiento de sus funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano y Planeamiento Territorial.. SI. Realizar informes de apoyo técnico a la UE como Informe de Variaciones de Inversión, entre otros como el Presupuesto Participativo.. Elaboración: Propia.. Como se puede apreciar todas las funciones que corresponden a la UF, se basa y comparte en la Elaboración de un Estudio de Pre inversión, el cual deberá cumplir con la calidad técnica -económica para su Viabilidad.. 2.1.6.. DISTRITO DE LA ESPERANZA A NIVEL MACRO Para la identificación de brechas de servicios públicos que la MDE considera año tras año para beneficio de la población , en primer lugar se toma en cuenta la proyección de la población del distrito de La Esperanza, Por ello, para el propósito del informe se tiene que al año 2016, el cual no Incluye los Sectores y/o AA.HH. a formalizarse la población estimada es de 191,154 habitantes, tal como se detalla en el siguiente cuadro:. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 26 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(28) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Cuadro N°03: Proyección estimada al año 2016 del distrito SECTORES PARTE BAJA AA.HH. SOL NACIENTE I y II AA.HH. VIRGEN DEL SOCORRO DESARROLLO HABITACIONAL TRUJILLO - DHT CUATRO SUYOS SECTOR LOS EUCALIPTOS SECTOR PAQUE INDUSTRIAL HUP. MANUEL AREVALO II ETAPA HUP. MANUEL AREVALO III ETAPA SECTORES A, B y C SECTOR TEPRO - ALAN GARCIA SECTOR JERUSALEN BARRIO 1 SECTOR JERUSALEN BARRIO 1A SECTOR JERUSALEN BARRIO 2 SECTOR JERUSALEN BARRIO 3 SECTOR JERUSALEN BARRIO 4 SECTOR SANTA VERÓNICA BARRIO 1 SECTOR SANTA VERÓNICA BARRIO 2 SECTOR SANTA VERÓNICA BARRIO 3 SECTOR SANTA VERÓNICA BARRIO 4 URB. PARQUE INDUSTRIAL TOTAL PARTE BAJA. TOTAL DE VIVIENDA. POB. AÑO 2016. 380 760. 2433 4865. 509. 3258. 59 61 1715. 378 390 10979. 4585. 29349. 1344 455 149 567 691 769. 8604 2913 954 3630 4423 4923. 619. 3963. 681. 4359. 772. 4942. 771. 4936. 255. 1632. SECTORES. 96931. POB. AÑO 2016. TOTAL PARTE BAJA SECTOR CENTRAL BARRIO 1 530 SECTOR CENTRAL BARRIO 2 447. 3393 2861. 689. 4411. 1192 971 182. 7631 6216 1165. 636. 4071. 706 1068 601 79 149 229. 4519 6837 3847 506 954 1466. 645. 4129. 186. 1191. 452. 2893. 527. 3374. 91 221 98 174 473. 583 1415 627 1114 3028. 95. 608. 83. 531. 379 98 168 1665 445. 2426 627 1075 10658 2849. 174. 1114. 94. 602. 284. 1818. 541 239 108 14719. 3463 1530 691 94223. SECTOR CENTRAL BARRIO 3 SECTOR CENTRAL BARRIO 4 SECTOR CENTRAL BARRIO 5 SECTOR CENTRAL BARRIO 6 SECTOR PUEBLO LIBRE BARRIO 1 SECTOR PUEBLO LIBRE BARRIO 2 SECTOR SAN MARTIN BARRIO 1 AA.HH. MANUEL SEAONE AA.HH. LOS LAURELES III AA.HH. VIRGEN DE LA PUERTA AA.HH. SIMON BOLIVAR SECTOR FRATERNIDAD BARRIO 1 SECTOR FRATERNIDAD BARRIO 2 AA.HH. NUEVO JERUSALEN SECTOR 1 AA.HH. NUEVO JERUSALEN SECTOR 2 AA.HH. PUEBLO DEL SOL. AA.HH. FRATERNIDAD SECTOR INDOAMERICA AA.HH. NUEVO INDOAMERICA SECTOR RAMIRO PRIALE AA.HH. LAS LOMAS DE WICHANZAO SECTOR 1 AA.HH. LAS LOMAS DE WICHANZAO SECTOR 2 AA.HH. FUJIMORI FUJIMORI AA.HH. PRIMAVERA III AA.HH. PRIMAVERA SECTOR WICHANZAO AA.HH. INDOAMERICA AA.HH. WICHANZAO NUEVO HORIZONTE SECTOR 5 AA.HH. WICHANZAO IV SECTOR B AA.HH. MARIA ELENA MOYANO Y PRIMAVERA II SECTOR E-6 AA.HH. LAS PALMERAS AA.HH. LOS PINOS AA.HH. EL TRIUNFO TOTAL PARTE ALTA Fuente: SGHUyC – GDUPT – MDE Elaboración: Propia 15142. TOTAL DE VIVIENDA. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 27 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(29) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Así mismo, se toma en cuenta los siguientes aspectos socioeconómicos, para la priorización de proyectos, el cual se vincula con datos estadísticos válidos por instituciones públicas del Estado como son: el INEI, MINSA, MINEDU, MEF, PNUD, entre otros.. Calidad y Servicios Básicos de la Vivienda del distrito. Calidad y Tipo de Vivienda: Las viviendas formales del distrito en su mayoría, se han consolidado en la parte baja del distrito, mientras que las viviendas informales se encuentran mayormente en la parte alta del distrito, en las laderas del cerro cabras, las cuales no cuentan con los servicios básicos. Según el Censo del INEI del 2007, las viviendas asentadas dentro del ámbito territorial del distrito la Esperanza llega a 32,865, las viviendas con material noble predominante es de 14,481 (44%), lo que indica que el distrito es una unidad territorial en proceso de consolidación en cuanto a su ocupación física. La tenencia de los predios o viviendas en cuanto a la condición de propiedad es de 22,441 como propiedad única y directa. El material predominante en los pisos de las viviendas con cemento es de 17,785 (54.1%) y con material tierra 13,078 (39.8%).. Cuadro Nº 04: Viviendas Particulares con Ocupantes Presentes, por material de predominante en las paredes exteriores de la vivienda, según tipo de vivienda MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES EXTERIORES DE LA VIVIENDA madera quincha piedra o ladrillo o (pona, (caña piedra sillar con bloque de adobe o tornillo, con con cal o otro cemento tapia etc.) barro) estera barro cemento material. ÁMBITO Total Distrito LA ESPERANZA Viviendas particulares 32865 14481 17260 27 67 734 99 37 Ocupantes presentes 151758 67052 80428 118 286 2568 423 194 Fuente: INEI - CENSOS NACIONALES 2007: XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA.. 160 689. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 28 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(30) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Del Servicio Eléctrico Las viviendas que cuentan con servicio de electricidad domiciliaria llega a 28,879 (87.9%), y las viviendas que no cuentan con este servicio alcanza a 3,986 (12.1%).. Cuadro Nº 05: Viviendas Particulares con Ocupantes Presentes, por disponibilidad de Alumbrado Eléctrico, por Red Pública, según tipo de vivienda ÁMBITO. Total. DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA SI NO. Distrito LA ESPERANZA Viviendas particulares 32865 28879 3986 Ocupantes presentes 151758 136806 14952 Fuente: INEI - CENSOS NACIONALES 2007: XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA. Del Servicio de Agua Potable. De acuerdo a los resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda 2007, en el distrito de La Esperanza se registró 32,865 viviendas, en donde el 83.9% de los hogares del distrito se abastecen de agua potable por red pública, de los cuales el 95.6% por instalaciones dentro de la vivienda y el 4.4% acceden fuera de la vivienda, pero dentro del edificio en el que se encuentra ubicada, y el 16% de hogares tienen otro tipo de acceso al agua potable (pilón, camión cisterna, pozo, etc.) El total de viviendas que cuentan con el servicio de agua potable todos los días de la semana son 16957, de un total de 28823 viviendas. De los cuales solo el 1.96% cuentan con el servicio las 24 horas del días y el 91.24% cuentan como mínimo una hora al día.. Del Servicio Higiénico: De acuerdo a los resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda 2007, el 74.2% de los hogares del distrito la Esperanza, cuentan con servicios higiénicos dentro de las viviendas conectadas a la red pública, de los cuales 96.8% por instalación dentro de la vivienda y el 3.2% acceden fuera de la vivienda pero dentro del edificio en que se encuentra ubicada la vivienda, el. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 29 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(31) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. 18.7% de hogares tiene otro tipo de acceso a servicios higiénicos (pozo séptico, pozo ciego, etc.), y el 4.7% no tiene acceso a servicio higiénico.. Cuadro Nº 06: La Esperanza - Acceso a Servicios de Agua y Desagüe SERVICIO DE AGUA Y DESAGUE SERVICIO CONECTADO A: AGUA % DESAGUE % RED PUBLICA 27587 83.9 24402 74.2 OTRO TIPO DE ACCESO 5278 16.1 6927 21.1 NO TIENE ACCESO 1536 4.7 TOTAL 32865 100.0 32865 100.0 Fuente: INEI - CENSOS NACIONALES 2007: XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA. De la situación Laboral Sus actividades laborales lo desarrollan sobresalientemente en el distrito de La Esperanza y en algunas zonas de Trujillo, su principal actividad es la construcción civil, mecánica, carpintería, comercio ambulatorio y otros trabajos eventuales. Cabe recalcar que la población desempleada del 2007 aumentó al 4.1% (2,374 personas) como se muestra en el cuadro siguiente:. Cuadro Nº 07: Nivel de Empleo alcanzado en el distrito 1993 2007 CATEGORIA DE OCUPACION POBLACION % POBLACION % EMPLEADO 6,721 24.9 17,793 30.6 OBRERO 6,886 25.6 12,243 21.0 TRABAJADOR 12,472 46.3 25,770 44.3 INDEPENDIENTE DESEMPLEADO 872 3.2 2,374 4.1 TOTAL 26,951 100.0 58,180 100.0 Fuente: INEI - CENSOS NACIONALES 2007: XI DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA Elaboración: UF- MDE. La población económicamente activa (PEA) de La Esperanza del año 2007, se distribuye en Empleados 30.6% (17,793 personas), Obreros 21.0% (12,243 personas), Trabajador Independiente 44.3% (25,770 personas), y 4.1% (2,374 personas) desempleadas. Los ingresos que perciben como referencia se tiene los datos proporcionados por PNUD 2007, cuyo valor es equivalente al S/. 394.70 soles (ingreso familiar percápita) en el mes a nivel distrital. Para el año 2012 se tiene que valor equivalente del ingreso familiar per-cápita es S/. 646.50 soles.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 30 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(32) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Salud: Los servicios de salud pública a nivel distrital son atendidos por el Ministerio de Salud (MINSA) a través de la Microred La Esperanza con siete (8) establecimientos conforme a sus categorías establecidas por EsSalud. En todos los casos dichos establecimientos de salud, están orientados a los servicios en la fase de prevención e inmunización, tratamiento. La cercanía de servicios de salud de nivel hospitalario determina que en casos de emergencia se tenga que acceder a los hospitales Regional y Belén del distrito de Trujillo.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 31 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(33) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Cuadro Nº 08: Establecimientos de Salud del distrito de La Esperanza Institución GOBIERNO REGIONAL GOBIERNO REGIONAL GOBIERNO REGIONAL GOBIERNO REGIONAL GOBIERNO REGIONAL. Código Único. PRIVADO. PRIVADO. 00014490. PRIVADO. BELLAVISTA. RAQUEL TERRONES PEREZ CONSULTORIO 00014267 DENTAL VASQUEZ 00014319. PRIVADO. EL MILAGRO. 00013761. PRIVADO. PRIVADO. Clasificación. CENTROS DE SALUD CON CAMAS DE INTERNAMIENTO SANTISIMO PUESTOS DE SALUD O POSTAS DE 00005225 SACRAMENTO SALUD HOSPITALES O CLINICAS DE 00005226 JERUSALEN ATENCION GENERAL CENTROS DE SALUD O CENTROS 00005227 SAN MARTIN MEDICOS PUESTOS DE SALUD O POSTAS DE 00005228 PUEBLO LIBRE SALUD 00005222. GOBIERNO 00005229 REGIONAL PRIVADO. Nombre del establecimiento. LATINDENT. MEDICENTRO ARCANGEL TRUJILLO 7 POLICLINICO 00010592 BELEN CLINICA 00010792 MEDSALUD SAC 00010979. PRETLAB. Tipo CON INTERNAMIENTO SIN INTERNAMIENTO CON INTERNAMIENTO SIN INTERNAMIENTO SIN INTERNAMIENTO. UBIGEO 130105 130105 130105. Dirección. Microrred. AVENIDA JUAN VELASCO ALVARADO SECTOR 1 S/N JOSE TADEO MONADAS Nº 702 AVENIDA LOS CEDROS CUADRA C/S. LA ESPERANZA LA ESPERANZA LA ESPERANZA LA ESPERANZA LA ESPERANZA. II-1. LA ESPERANZA. I-3. 130105. CALLE JOSE MARTI Nº 1656. 130105. JIRON JOSE MARTI Nº 2288 CALLE ALEXANDER PETION Nº 598 SECTOR BELLA VISTA JR. CARLOS MARIA DE ALVEAR 849 1ª PISO LA ESPERANZA. Categoría I-4 I-2. I-3 I-2. CENTROS DE SALUD O CENTROS MEDICOS. SIN INTERNAMIENTO. 130105. CONSULTORIOS MEDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD. SIN INTERNAMIENTO. 130105. CENTRO ODONTOLOGICO. SIN INTERNAMIENTO. 130105. CALLE LOS CEDROS 696 SECTOR JERUSALEM. I-1. CENTRO ODONTOLOGICO. SIN INTERNAMIENTO. 130105. CALLE BELEN Nº 122 SECTOR JERUSALEM LA ESPERANZA PARTE BAJA. I-1. CONSULTORIOS MEDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD. SIN INTERNAMIENTO. 130105. JR JORDAN 110. I-2. POLICLINICOS. SIN INTERNAMIENTO. 130105. SIN CATEGORIA. HOSPITALES O CLINICAS DE ATENCION ESPECIALIZADA. CON INTERNAMIENTO. 130105. MZA. 36 LT. 15 WICHANZAO MZ. A 11 - LOTE 01 URB. MANUEL AREVALO II ETAPA. PATOLOGIA CLINICA. SERVICIO MEDICO DE. 130105. JR. GIRARDOT Nº 1781. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/. I-1. II-1 SIN CATEGORIA.
(34) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. APOYO PRIVADO. PRIVADO. PRIVADO. CONSULTORIO 00011608 OBSTETRICO ALFARO CONSULTORIO 00012239 MEDICO INTEGRAL CONSULTORIO 00012300 MEDICO PASTORAL. GOBIERNO 00005230 REGIONAL GOBIERNO 00007115 REGIONAL PRIVADO. WICHANZAO. MANUEL AREVALO MEDICENTRO ARCÁNGEL 00008048 TRUJILLO Nº 01. PRIVADO. 00008071. CONSULTORIO DENTAL. PRIVADO. 00008077. CONSULTORIO MEDICO. ESSALUD. 00009040. CONSULTORIOS MEDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD CONSULTORIOS MEDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD POLICLINICOS. SIN INTERNAMIENTO. 130105. JIRON HEREDIA 100. I-1. SIN INTERNAMIENTO. 130105. URB. MANUEL AREVALO III ETAPA MZ C19 LT 22. SIN CATEGORIA. SIN INTERNAMIENTO. 130105. MZ. 11, LT. 21 – IV SECTOR WICHANZAO. I-3. 130105. MZ. 33 LOTE 2 SECCION II. 130105. MZ. A 50 LOTE 1 MANUEL AREVALO 3RA ETAPA. SIN INTERNAMIENTO. 130105. CALLE GUADALUPE VICTORIA Nº 165. I-3. SIN INTERNAMIENTO. 130105. CALLE CONDORCANQUI NRO. 1261 A.H. LA VERONICA. I-1. SIN INTERNAMIENTO. 130105. CALLE JOSE MARIA HEREDIA Nº 586. I-2. CON INTERNAMIENTO. 130105. JIRÓN LIMA CUADRA 4 SECTOR SANTA VERÓNICA. II-1. CENTROS DE SALUD CON CAMAS CON DE INTERNAMIENTO INTERNAMIENTO PUESTOS DE SALUD O POSTAS DE SIN SALUD INTERNAMIENTO CONSULTORIOS MEDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD CONSULTORIOS MEDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD CONSULTORIOS MEDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD. HOSPITAL I HOSPITALES O CLINICAS DE LA ATENCION GENERAL ESPERANZA Fuente: MINISTERIO DE SALUD. LA ESPERANZA LA ESPERANZA. I-4 I-2. Elaboración: UF- MDE. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/. 33.
(35) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Según el Censo del 2007, la población total que cuenta con algún tipo de seguro de salud asciende a 51,512 representando el 33.9% del total de la población del distrito. De esta población asegurada 15,893 corresponden al Seguro Integral de Salud (SIS) y 27,303 a ESSALUD, representando el 10.5% y 18% de la población total respectivamente. El 5.4% de la población asegurada restante tiene otro tipo de seguro. Las actividades de salud por parte de la Municipalidad realizadas en coordinación con el MINSA se refieren a Campañas de control de epidemias como el DENGUE, de salud preventiva y de fumigación. Según el Censo del 2007, se han identificado a nivel distrital un total de 4,206 hogares con algún miembro de su familia que presenta discapacidad, representando el 11.9% del total de viviendas del distrito. Del total de adolescentes entre las edades de 12 a 19 años (13,387) aproximadamente el 6.6% (883) son madres adolescentes.. Nivel Educativo: Según datos del Ministerio de Educación al 2016, el distrito de La Esperanza cuenta con 305 Centros Educativos. De los cuales 137 son públicos y 168 son privados, entre las cuales existen instituciones gestionadas por convenio (Centros Educativos Parroquiales) y escuelas públicas que serán transferidas al gobierno local (Centros Educativos Inicial y Primaria). Muchos de los Centros Educativos Privados han sido construidos sobre adaptaciones de inmuebles residenciales o inmuebles que escapan las normas vigentes. Los cuales han variado en comparación al año 2013, que fueron 306 (140 públicos y 166 privados), siendo aún la Oferta de instituciones públicas mucho menor que la oferta privada.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(36) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Cuadro Nº 09: Matrícula en el Sistema Educativo por Tipo de Gestión y Área Geográfica, según Etapa, Modalidad y Nivel Educativo, 2016 Etapa, modalidad y nivel educativo. Total. Gestión. Área. Sexo. Pública. Privada. Pública Privada Urbana Rural Masculino Femenino Urbana Rural Urbana Rural. Total. 34,823. 24,801. 10,022. 34,823. 0. 17,765. 17,058. 24,801. 0. 10,022. 0. Básica Regular. 33,244. 23,601. 9,643. 33,244. 0. 16,759. 16,485. 23,601. 0. 9,643. 0. 8,429. 5,397. 3,032. 8,429. 0. 4,233. 4,196. 5,397. 0. 3,032. 0. 16,160. 11,263. 4,897. 16,160. 0. 8,203. 7,957. 11,263. 0. 4,897. 0. 8,655. 6,941. 1,714. 8,655. 0. 4,323. 4,332. 6,941. 0. 1,714. 0. 478. 201. 277. 478. 0. 312. 166. 201. 0. 277. 0. 71. 71. 0. 71. 0. 43. 28. 71. 0. 0. 0. 227. 125. 102. 227. 0. 44. 183. 125. 0. 102. 0. 803. 803. 0. 803. 0. 607. 196. 803. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 803. 803. 0. 803. 0. 607. 196. 803. 0. 0. 0. 0 0 0 0 0 Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Censo Escolar. 0. 0. 0. 0. 0. 0. Inicial Primaria Secundaria Básica Alternativa Básica Especial Técnico-Productiva Superior No Universitaria Pedagógica Tecnológica Artística. Se ha podido comprobar que el sistema escolar no abarca a la totalidad de niños, adolescentes y jóvenes que viven en el distrito. Ello debido principalmente a la falta de escuelas y colegios y a las dificultades económicas de las familias que no llegan a cubrir sus necesidades básicas, obligando a muchos de ellos a trabajar para contribuir con los ingresos familiares. Así lo demuestra el nivel educativo que existe en el distrito.. Gráfico Nº 05: Nivel Educativo en el distrito de La Esperanza NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO 12,991. Sin Nivel 4,355. Educac. Inicial. 40,549. Primaria. 48,106. Secundaria 9,252. Sup. No Univ. Incompleta. 11,972. Sup. No Univ. Completa 6,870. Sup. Univ. Incompleta. 8,993. Sup. Univers. Completa. 0. 10. 20. 30. 40. 50. 60. Miles Fuente: INEI, CENSOS NACIONALES DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 1993-2007 Elaboración: UF-MDE. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 35 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(37) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. Según censo INEI 2007, en el distrito de La Esperanza se puede apreciar que la mayor participación de la población se presenta en los niveles de primaria y secundaria llegando alcanzar el 62% de su población con este nivel educativo. El 6.3% tiene educación universitaria completa y el 19% posee algún tipo de educación superior, lo que hace un total de 25.9% de la población con un logro educativo adecuado. Sin embargo del total de habitantes, un 9.1% no presenta ningún nivel educativo alcanzado, lo que refleja una participación significativa de población analfabeta. La tasa de analfabetismo llegó a ser de 4.06% conforme al censo. La falta de una educación adecuada debe ser una agenda a solucionar dentro de la ejecución de políticas nacionales, regionales y locales, por lo que, toda inversión en educación se considera como un factor positivo en la lucha contra la comisión de actos delictivos.. Aspecto Cultural:. Presencia de Monumentos Arqueológicos: Que permite la promoción del turismo receptivo y el crecimiento de las actividades económicas, especialmente por la presencia de la Huaca del Dragón y la Huaca Takaynamo y el Canal pre-incaico de Wichanzao, mismos que para su accesibilidad las vías se encuentran en regulares condiciones de transitabilidad y poca señalización.. IDH y Coeficiente de Gini Como resumen del diagnóstico del aspecto socioeconómico de la población del distrito, el indicador apropiado de su análisis en el Índice de Desarrollo Humano que ha ido mejorando paulatinamente, los datos que se involucran con el indicador mencionado se muestra a continuación:. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 36 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
(38) TESIS UNITRU. Biblioteca Digital. Dirección de Sistemas de Informática y Comunicación - UNT. CUADRO Nº 10: IDH del distrito en los últimos años registrados DEPARTAMENTO PERIODO. Ubigeo 2010. Población. Provincia Distrito. habitantes. 130000 LA LIBERTAD AÑO 2007. AÑO 2012. ranking. IDH. Población con Educ. secundaria completa. Esperanza de vida al nacer. ranking. años. ranking. %. Años de educación (Poblac. 25 y más). Ingreso familiar per cápita. ranking. años. ranking. 8.21. 9. N.S. ranking mes 381.3 7. 1,617,050. 3 0.3906. 8 73.54. 6. 60.89. 11. 130100 Trujillo. 811,979. 4 0.4717. 5 75.09. 17. 69.42. 28 10.44. 7. 512.0. 3. 130105 La Esperanza. 151,845. 31 0.4216. 123 74.95. 202. 69.90. 319. 9.53. 187. 394.7. 129. 130000 LA LIBERTAD AÑO 2010. Índice de Desarrollo Humano. 1,746,913. 3 0.4544. 8 74.73. 7. 60.76. 15. 8.71. 10. 548.3. 8. 130100 Trujillo. 885,453. 4 0.5508. 8 76.46. 22. 72.15. 22 10.62. 8. 752.4. 11. 130105 La Esperanza. 166,890. 29 0.4926. 208 76.17. 279. 70.15. 318. 9.76. 185. 585.9. 279. 1,791,659 914,036 173,163. 3 0.4653 4 0.5742 28 0.5119. 8 75.48 11 77.30 235 76.88. 7 32 406. 58.52 72.15 70.15. 16 8.42 23 10.52 319 9.72. 11 7 199. 600.1 838.9 646.5. 8 11 295. 130000 LA LIBERTAD 130100 Trujillo 130105 La Esperanza. Fuente: PNUD. Y el coeficiente de Gini en el distrito también ha ido mejorando en comparación entre los años 2007 y 2009; disminuyendo así el nivel de desigualdad en los ingresos, pasando de 0.31 a 0.26. (PNUD – INEI). Transporte y Comunicaciones El distrito se ubica a una distancia aproximada de 06 Km. de la capital de la Provincia de Trujillo con respecto a la Plaza de Armas del distrito. Siendo una de las vías de acceso principal la Av. J. G. Condorcanqui, la cual se ha convertido en la línea que divide el distrito en dos sectores Parte Alta y Parte Baja, sectores que definen las actitudes de actos delictivos en el distrito. Actualmente mediante OFICIO N°530-2008-MTC/21, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones calificó a la Av. Condorcanqui como vía urbana – vecinal con jurisdicción de intervención distrital. Áreas cercanas a la Av. Condorcanqui. Tanto la parte baja como en la parte alta, predominantemente zonas residenciales de nivel medio, están constituidas por urbanizaciones de baja y mediana densidad, desarrolladas sobre la base de una trama urbana de vías amplias con lotes medianos y grandes, con niveles convenientes de servicios básicos y equipamientos urbanos que les permiten generar una importante actividad económica.. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comecial-Compartir bajo la misma 37 licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/.
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