democracia,pobrezaydesarrollo
EsperanzaGómezHernández
esperanzagómezhernández
trabajadorasocial,especialistaengerenciadeldesarrollo, magísterendesarrollolocal,doctoranteenestudios interculturales.profesionalactivaenprocesosdeplaneación participativa,docentedeplantaeneláreadeplaneaciónygestión deldesarrollodeldepartamentodetrabajosocial,facultadde cienciassocialesyhumanas,universidaddeantioquia,(colombia). rubyes799@yahoo.com
Presupuesto Participativo realizada entre los años 2005-2006 en Medellín (Colombia), para la vigencia fiscal del 2005. Mediante la consulta a diversos estamentos de la sociedad política, civil y administrativa de la ciudad, se logró hacer un balance de la gobernabilidad democrática y la participación, la planeación y el desarrollolocal,ylagestiónpública,sintetizadosentresniveles: eloperativo-funcional,elmetodológico-normativoyelestratégico-político. La discusión final trata asuntos críticos del Presupuesto Participativo en cuanto a las transformaciones en el poder local, eltejidosocialylasuperacióndelapobreza,yretomalosacerca-mientosaotrasexperienciasdeAméricaLatinaylosinformesdela administraciónmunicipalylaveeduríadeMedellín.
palabras clave:Participacióntejidosocial,democracia,pobreza, desarrollo.
abstract
This article presents the results of the evaluative investigation done between2005-2006inMedellín(Colombia)aboutthe2005participatory budget with the Corregimentales and Communal Consultative Councils (C.C.C.C).Thiswasdonethroughtheconsultationofdiverseestatesofthe political,civil,andadministrativesocietyofthecity,inaccordancewiththe phasesofmanagementandthefulfillmentoftheprogram’sgoalsandobjectives during this year, which facilitated making a balance about democratic governability and participation; planning and local development; and publicmanagementsynthesizedinthreelevels:theoperative-functional,the methodological-normativeandthepolitical-strategic.Thefinaldiscussion willdealwithcriticalissuesregardingparticipatorybudgetingintermsof thetransformationsinthelocalpower,thesocialwovenandtheerradication ofpoverty,retakingtheapproachestootherexperiencesofLatinAmerica, andreportsofthemunicipaladministrationandtheveeduríaofMedellín.
introducción
E
lPresupuestoParticipativosurgióenlosmunicipiosbrasileros de Vitoria, Vila Velha y Ubelandia como respuesta a los movimientossocialesdeladécadadelsetenta,loscualesreclamaban mejorasenlacalidaddevidayelcontroldelosrecursospúblicos municipales.DesdequelamunicipalidaddePortoAlegre(Brasil) retomó el Presupuesto Participativo en 1989 y logró hacerlo público, y que se reconociera a nivel internacional como buenas prácticasdegobierno,sehaproducidounaexpansióninusitadade sumetodologíaendiversasciudadesdelmundo,conespecialénfasis enAméricaLatina,enconsonanciaconlademandadeorganismos internacionales por la superación de problemas de corrupción e ineficaciadelasadministracionesmunicipalesenlagestiónpública yenlareduccióndelapobreza.EnColombiasehaimplementadoenPasto,Bogotá,Cara-manta,Risaralda,Tolima,entreotras.EnMedellínelPresupuesto Participativosurgióenel2004como“uninstrumentodeplani-ficaciónanualqueayudaalapriorizacióndelasdemandasdela ciudadanía, permitiendo un acceso a ésta en las decisiones sobre inversionesdelaciudad,desdeunaperspectivaquebuscaintegrar eldesarrollodelaciudadconlaplaneaciónyeldesarrollodelas comunasycorregimientos”(AlcaldíadeMedellín,2005,p.5).
El interés de este trabajo es valorar los alcances del Pre-supuestoParticipativoenmateriadeaportesalagobernabilidad democráticadelaciudad,alosprocesoslocalesdeplaneaciónenlas comunasycorregimientos,alaconstruccióndelopúblicodesde unaesferanoestatalysusaportesaldesarrollolocaldesdelameto-dologíaimplementada.
Esteartículopresentalosaspectoscentralesdelaevaluación delPresupuestoParticipativo1realizadaentrelosaños2005-2006
enMedellín(Colombia),paralavigenciafiscaldel2005ensusfases degestiónyelcumplimientodemetasyobjetivosdelprograma
endichoaño,locualpermitehacerunbalanceentemascomola gobernabilidaddemocráticaylaparticipación,laplaneaciónyel desarrollolocal,ylagestiónpública,sintetizadosentresniveles deimpacto:eloperativo-funcional,elmetodológico-normativoy elestratégico-político.Apartirdelosresultadosseprofundizará enasuntoscríticosenrelaciónconlastransformacionesdelpoder político local, el fortalecimiento del tejido social comunitario y lasuperacióndelapobreza,variablesquesustentanelproceso.Se contaráconlosacercamientosrealizadosalasexperienciasdeCo-tacachi(Ecuador),ElRosario(Argentina),Montevideo(Uruguay), VillaElSalvador(Perú),PortoAlegreyFortalezaBella(Brasil),así comoalarevisióndelosinformesdelaadministraciónylaveedu-ríamunicipaldeMedellín(Colombia).
referentesconceptuales
Laparticipaciónciudadanaseabordódesdeunenfoquepo-lítico en el que las comunidades comienzan a perder el carácter pasivoeinanimadoqueanterioresesquemasdegobiernopromo-vieronalconcebireldesarrolloúnicayexclusivamentecomoun asuntotécnico-administrativo.Lascomunidadesseconviertenen sujetosquedefinenporsímismoslosfinesylosmediosparasupe- rarlasnecesidadesqueensuinteriorseidentificanyparaorien-tar la destinación de los recursos públicos. Si bien la búsqueda de la gobernabilidad local se expresa como un asunto acuciante e indispensable para el desarrollo local, es importante resaltar que no por ello ha dejado de pensarse la ciudad en términos de competitividadyposicionamientoenelmercadomundial.Enese sentido,lointeresanteesquealpromoverlaparticipaciónenlas esferascomunitarias,laatenciónaasuntosmásampliosnohasido descartada.Estacombinacióndelasgrandesestrategiasqueabren la ciudad al mundo y de una estrategia aplicada en los niveles comunitariosparadarcuentadelarealidadsocialdelaciudad,son loselementosclaveparacomprenderloquelaadministraciónmu-nicipalhallamadodesarrollohumanosostenible.
socialy,porende,almejoramientodelascondicionesdevidade lapoblación.Loanteriornospermiteenfatizarqueelpresupuesto no está únicamente en las esferas del gobierno o del Concejo municipal,tambiénestáenlasdistintascomunas,corregimientos ybarriosdelaciudad;estáenlasorganizacionesysuscomunidades y,tímidamente,comienzaadifundirseentretodalaciudadanía.
método
Estainvestigaciónevaluativaexpostcombinódatoscualitativosy cuantitativos,ycontóparaelloconunsistemadecategoríasrela-cionadasconlagestiónpública;laparticipaciónygobernabilidad democrática;larelaciónentreplaneaciónydesarrollo;lametodología delpresupuestoparticipativoyelsistemadeinformaciónycomu-nicación,frentealcualexistíaunparticularinterésporpartede laadministraciónmunicipal.Sediseñarontresnivelesdeanálisis: el operativo-funcional, directamente relacionado con cada una de las fases de gestión del P.P.; el metodológico-normativo o de articulación a la estructura de gestión pública municipal, y el estratégico-políticoensusimpactosparalademocraciayeldesa-rrollo.
En la investigación se hicieron 14 talleres con 271 de- legadosydelegadasdelosConsejosConsultivosComunalesyCo-rregimentales2; funcionarios públicos del equipo de enlace; una
encuestaaleatoriaa97personasquehicieronpartedelP.P.yque asistieronalosencuentrosconelalcaldeenelmesdenoviembrede 2005;15entrevistasaconcejales,directivosdelaadministración municipal,ediles,Asocomunal,ReddePlanes,ConsejoMunicipal dePlaneaciónyorganismosdecontrol;consultaa450ciudadanos y ciudadanas mediante un sondeo de opinión, y revisión de la evaluación del año 2004 y de los documentos que produjo la administraciónfrentealproceso.
resultados
Acontinuaciónsepresentanlosprincipaleshallazgosenlostres nivelesdeanálisismencionados.
niveloperativoyfuncional
En este nivel se analizó la gestión del P.P., en los C.C.C.C., en cuatrofases:Informaciónydiagnósticocompartido;Construccióny priorizacióndepropuestas;Formalizaciónpolíticoadministrativa; Contratación,seguimientoyevaluaciónduranteelañofiscal2005. Sedestacaqueaunquesecontabaconinformacióndecadaunade lascomunas,éstaeradedifícilaccesoparalascomunidades,de-bidoasusexcesivostecnicismosy,además,aquenohabíansido tomadosencuentalosdiagnósticosdelosplanesparticipativosde laciudad3.Igualmente,laorientacióndiagnósticahaciaproblemas
nolograhacervisibleelpatrimoniosocial,culturalehistóricode losbarrios,conlocualsepierdenlasposibilidadesdeunainter-venciónmásintegral.Porotraparte,sibiensereconocíaquelos C.C.C.C. permitían el encuentro de los vecinos, las propuestas quesepriorizabanteníanquevermásconlosinteresesdelasorga-nizaciones,debidoaqueenlosdosañosdelP.P.éstashabíansido lasconvocadas:1438enel2004y1631enel2005.Losdelega-dos informaron que los técnicos del municipio desconocían los procedimientos internos de la administración, pues ésta operaba de manera compartimentada, asunto que también manifestaron losfuncionariosinvolucradosenelprocesoyañadieronque,por tal motivo, cuando se recurría a la norma se aplicaba en forma autoritaria, lo que generaba la inviabilidad de propuestas por contradicciones internas, luego de que las comunidades habían pasadoporunprocesodeformulacióndesgastante.Asímismo,se
presentabadilataciónenlostrámitesdecontrataciónyretrasoen latomadedecisiones,debidoaqueelP.P.erainiciativadeuna dependencia,sujetaalavoluntadpolíticadelasdemás.
Elaspectomáscríticofueeldelacontratación,yaquelas organizacionesaspirabanaqueunavezaprobadassuspropuestas éstas fueran contratadas, pero los criterios exigidos respecto al niveltécnicodelapropuesta,lacapacidadyestabilidadfinancie- radelproponente,elajusteeconómicodelapropuestaylaexpe-riencia, beneficiaba a las organizaciones empresariales,ongs y universidades. Además, el municipio cuenta con un criterio de contrataciónquepermiteinvitaraorganizacionessinquemedie convocatoria pública, cuando el monto sea hasta de 100 salarios mínimoslegalesvigentes.Laperspectivaquesecreóconesteproceso para la obtención de ingresos para las organizaciones y personas delascomunasprodujodesencanto.Tambiénsepresentótensión entreorganizacionescontratantesyvecinos,loquefuenombrado como ilegitimidad de los contratistas ante las comunidades, por eldesconocimientodesusnecesidadesyprocesossociales,locual seagravóporlaurgenciadeejecutarenperíodosrestringidospara cumplirconelañofiscal.
EncuantoalseguimientodelP.P.sedestacabalaposibilidad queteníanlosvecinosqueparticipabandelprocesopara,enplenaria, exponersusinquietudesalseñoralcalde.Secontabaconboletines ymediosdeinformación,peronosedisponíadeindicadoresque permitieranademásdemostrarresultadossiemprepositivos,con-trastarlasituacióninicialdelascomunidadesy,portanto,nose podían medir los cambios que se hubieran podido generar por laejecucióndelosproyectos.Elseguimientosebasabaenlapre-sentaciónderesultadosdeparticipación,propuestaspriorizadasy distribucióndelosrecursosdel7%porcomunaycorregimiento, quede$60.000millonesenel2005pasóa$62.000millonesen el2006.
nivelmetodológiconormativo
interacciónEstado–ciudadano,atravésdelapedagogíaconstruc-tivista de éste, su correspondencia con el sistema municipal de planeacióndeldesarrollo(Acuerdo043de1996),conelplande desarrolloylasfinanzaspúblicastotales.Loqueseencontrófue queelprogramacuentaconundiseñometodológicoquepermitea losfuncionariosresponsablesyalaadministraciónmunicipaltener controltotaldelaparticipación;esteprogramafueformuladopor expertosy,segúnlosconsultados,esdedifícilcomprensión,deja pocas posibilidades para la contradicción y conduce a un disci-plinamientoparanoperderelrecurso.Seconcluíaquenolograba superarelmodelopedagógicoinstruccionistayprevalecíanlosilus-tradosenlatomadelasdecisiones.
Se reconoce que el P.P. reactivó los C.C.C.C. del sistema municipaldeplaneación;sinembargo,sumetodologíaconvertía laplaneaciónparticipativaenunasuntotécnico,despojadodelo políticoylopedagógicoque,además,rompíaconlaproyecciónde largoplazoyconsiderabaúnicamenteelaño,sincontarconmeca-nismos de ajuste, con lo cual su implementación se produjo en formaparalela,yencompetenciapermanenteconestosprocesos, loquecontribuyóasudebilitamiento.
ElP.P.logróajustarsealasmetasdelplandedesarrollo,puesto quesellegabaalascomunidadesconunaofertadefinida.Aunque sehacíanajustesysetrabajabapordimensionesdeldesarrollo,los resultadossesintetizabanenlosejesdegestióndelplanmunicipal; además,unodeloscriteriosdeaprobacióndelaspropuestaseraque estuviesenajustadasalplandedesarrollomunicipal,conlocualse lograelniveldeeficienciaesperado.
nivelestratégicopolítico
En este nivel se analizaron los impactos que el P.P. esperaba lo-grar en cuanto a la participación para la toma de decisiones, la construcción del tejido social, la corresponsabilidad para la ges- tión,lageneracióndeunnuevomodelodegestiónpública,lago-bernabilidadcomosoberaníadelEstadoentodoslosterritorios,el desarrollohumanocomooportunidadparasuperarlapobreza,la exclusión,ladesigualdad,laviolenciaylaintolerancia.
Se encontró que si bien con la asignación de los techos presupuestaleshabíamejoradolaequidadenladistribución,puesto queseretomabaelÍndicedeDesarrolloHumano(idh),elÍndice deCalidaddeVida(icv),elnúmerodepoblaciónyelvolumende inversión en año anterior para asignar los recursos, la incidencia de los sectores políticos tradicionales, los grupos armados, así comolacapacidadinstitucionaldealgunasorganizaciones,ponía enriesgoestaequidad,tantoenlaspropuestaspriorizadascomo en los sujetos beneficiarios. Si bien emergían nuevos liderazgos capaces de ajustarse a la metodología del P.P., de convertirse en losnuevosproveedoresdelbienestarsocialyconsiderabanquepo-dían fortalecer el tejido social comunitario, se habían agudizado conflictos,territorialidadesyquebradoconsensosestablecidospre-viamente,enarasdelograrelcontrato.
Selogrótambiéngenerarunespaciodeconsultaypriorización denecesidadesdistintoaldelEstadocomoúnicodefinidorperoen laformacomooperaelP.P.,laconcepcióndealgunosservidores públicos, como quiénes deciden sobre lo público y la veeduría comoasuntoresidual,dejapocasposibilidadesalascomunidades parasuperarelautoritarismodeEstado.
aprobadasenlosC.C.C.C.conlasnecesidadesyprioridadesdesus respectivascomunas.
Noobstante,estasnecesidadessongeneralesyobviaspara cualquier ciudadano, porque son necesidades estandarizadas; por ejemplo, vivienda, salud, educación, etc., que poco dicen de las transformacionesdelascondicionesparticularesdevida.Conin-dicadores estandarizados se hace el seguimiento a la calidad de vidadelasgentes(Proantioquia&otros,2006),puescadaañola administración recibe este informe, que consiste básicamente en unaencuestadepercepciónapersonasdediversosestratos,yque luegosirveparagenerarestrategiasdedesarrolloparalaciudad. Estaencuesta,además,tienemuypocadifusiónenlosbarrios;son másinsumosparaorientardirectricesdegobierno.
discusión
Enesteapartadonosreferiremosavariosaspectosquesoncríticos enelpresupuestoparticipativoenrelaciónconlosidealesquelo universalizan,comosonmejorarlagobernabilidadycontribuirala superacióndelapobrezaparalograrlademocraciayeldesarrollo.
ElP.P.surgeligadoalaurgenciadelaparticipaciónciudadana comoestrategiaparahacerposiblequelosprogramasdedesarrollo logrenimplementarsedemaneraefectivaycombatanlapobreza, asícomoalaimperativanecesidaddelegitimidadestatalmediante elcogobiernoentreEstadoyciudadanía.
ayudainternacional.También,comoocurrióenlosañosochenta, eltecnicismoadministrativoylagerenciadelacalidad,lasherra-mientas para la gestión social, recurriendo para ello a la tipolo-gización de las comunidades según situaciones deficitarias, y en consonanciaconlasdirectricesdelBancoMundialylasNaciones Unidas,porfocalizaciónenelgastosocialymayoreficienciaenla gestiónpública.
Este tecnicismo marcó nuevas formas de relación entre el Estadoylascomunidadesydeéstosconlapolíticainternacional ylosorganismosdeayuda.Labúsquedadelegitimidadantelas comunidades y conseguir una imagen favorable a nivel interna- cional,hasidolaconstanteeneldiseñoeimplementacióndees- trategiasdeparticipación,tantocomolohasidolatensiónperma-nenteentreladescentralizacióncomoampliacióndelademocracia ycomoacoplamientoalaeconomíademercado,muchomásen losnoventa,cuandoalareduccióndelEstadoselesumaelvelo delacorrupcióncomofenómenoqueimpidelasuperacióndela pobreza,yaquelosgobiernossemuestranineficientesparamanejar laayudainternacionalylospréstamosdelBancoMundialyelFon-doMonetarioInternacional,entreotros.
DeestamaneraesfácildeducirqueelP.P.esampliamente avaladoporlosorganismosinternacionalespuestoquecoincidecon losanálisisdelBancoMundial,encuantoalanecesidaddeque los países impulsen buenas prácticas de gobierno y controlen la corrupción,asuntoqueseconvierteenlabanderaparaaceptaro rechazarpréstamos(Informe2007).
CoincidetambiénconlacampañaemprendidaporlasNa-cionesUnidas(2005)porunabuenagobernabilidad,laluchacontra lacorrupción,elincrementodelatransparencia,larendiciónde cuentasylamaximizacióndelosrecursoslocales,afindequelos países en desarrollo cumplan con su cometido para la reducción delapobreza,segúnlasmetasdelmilenio.ElP.P.,pasaasercon-siderado la “llave que abre todas las puertas” (Uribe, 2001)4 y se
trasplanta a diversas ciudades como buena práctica de gobierno, sustentada en lo que Genro Tarso (2000) denomina el potencial revolucionarioytransformadornosólodelasprácticascotidianas, sino en su capacidad para repercutir internacionalmente. Se ha consideradotambiéncomoinstrumentoeficazparaquehayama- yortransparenciaycontrolenlasfinanzaspúblicas,ynuevoscrite-riosparalaredistribuciónderecursos,asícomoparaenfrentarla corrupciónyelclientelismo,compartirelpoderdelgobiernocon lasociedad,fortalecerlasolidaridadylacooperación,ampliarla esferadelopúblico(Teixeiraetal.,2004).
EsindudablequeelP.P.halogradoreactivarlamovilizaciónde comunidadesbarriales,hapuestoentensiónelfuncionamientodel aparatoinstitucionaldelEstadoyhalogradorenovarlalegitimidad encuantoalaccesoalascuestionesdelosrecursospúblicos;sin embargo,seasisteaunamagnificación,auntriunfalismoenesta metodología, que genera dificultades para el análisis reflexivo y críticodeasuntoscruciales,comolastransformacionesdelpoder político local, el fortalecimiento del tejido social comunitario y lasuperacióndecondicionesdeexclusión,entreellaslapobreza. Igualmente,puedenquedaraplazadoslossueñosdeconstruirmo- dosdevidamenosdependientesdelhegemonismoeuropeoynor-teamericano,quehoyaparecencomoobjetivosdelP.P.nombrados comodesarrollolocal.
transformacionesenelpoderlocal
EnelP.P.confluyeelestamentolegislativo,compuestoporelpo-der partidista; el administrativo, compuesto por la burocracia y latecnocraciasujetasalgobiernodeturno,yelcomunitario,com-puestoporelpoderdelíderesyorganizacionescomunitarias.Cada unocumplefuncionesespecíficasfrentealadistribucióndelosre-cursos;sinembargo,elP.P.nolologratransformarenpotencialde articulación,redistribuciónytramitacióndelpoderpolíticolocal.
ha-cerseelegircomodelegadosyganarpropuestasparatramitarlas prioridadesdelascomunidades,conlocualsegeneraasíunmer-cadoabiertodelosocialparaloelectoral,quepromuevealianzas enlasquelosreferentesideológicossontransmutadosporacuer-dosprogramáticos,sinqueellosignifiqueincomodidadparanadie (Uribe, 2001), puesto que lo negociado son recursos, no la pro-puestadesociedad.
Elgobiernomunicipallograhacerseaunanuevaclientela socialquelepermiteposibilidadesparacontinuarenelmandato, por aquello de la visibilidad en la inversión y los contratos. En cuantoalascomunidades,éstassevenabocadasaacudiralasins- tanciasdondeseencuentralaposibilidaddeingresoypuedantra-mitaralgunasnecesidadessocialesbásicas.Deestamaneraparece serque,nosóloserenuevanloscaudaleselectorales,sinoquese despolitizalapolíticaenlosbarrios.Deallíquequedenaplazadas lasposibilidadesdeincidenciaenlapolíticasocial,enlapolítica fiscal municipal, el transporte público, los servicios públicos, la destinacióndelosexcedentesdelasempresascomercialeseindus-trialesdelEstado,laluchacontraelnarcotráfico(Reina,2006),la prevalenciadelderechoconstitucional,elinterésgeneralsobreel individualyladiscusióndelosmacroproyectosdeciudad,entre otros,constituyéndoseasíunarenovacióndelorepresentativocon lasviejasprácticasdelapolíticalocal.
transformacioneseneltejidosocial
Laparticipacióncomoestrategiaparaquelascomunidadesautode-finansudesarrollo,conbaseenelempoderamientodelosactores socialesenposdesuautodesarrollo,esdecir,queellosasumanma-yoresnivelesdepoderaltiempoquelogrenreorientarlosrecursos localesenfuncióndesusaspiraciones(Crespo,Ortiz&Santiago, 1999),tieneimplicacioneseneltejidosocialcomunitario,como aquel conformado por organizaciones, líderes y liderezas, actores delEstado,elmercado,lospartidospolíticos,losorganismosno gubernamentales,losgruposarmados,entreotros,ylasdinámicas sociales,políticasculturalesyeconómicasquedancuentadelavida cotidianadelosbarrios.Estoquieredecirqueeltejidosociales complejo,contradictorioypuedellegaraseraltamenteconflictivo, peroquetambiénpuedeseraltamentecohesionado.
ElpuntocríticodelP.P.esquealmismotiempoquelogra moveralascomunidadesenfuncióndeesteprocesodurantetodo elaño,porlaposibilidaddelosrecursos,lasponeentensióncon losprocesosquesonpartedesuvidacomunitaria.Eltrabajocon grupospoblacionales,degénero,cultural,recreativo,etc.,queda supeditadoaloqueselogreaprobarenelP.P.;losprocesosdepla-neación participativa, que son eminentemente políticos, quedan opacadosporlascontratacionesparagenerarplanestécnicamente formulados en un corto período de tiempo, y las organizaciones comunitariassedisputannosólolosrecursossinolospúblicos.En estesentidoelP.P.nofortaleceeltejidosocialsinoquelosupedita a la pugna por los recursos escasos que, además, aparecen como dádivadelEstado,nocomoderecho.
Asistimosentoncesaunneoparticipacionismomuyligado a la gestión, sin política que le otorgue sentido, convertido en unsimpleinstrumentoparamantenerlaficcióndelagobernabi- lidad(Uribe,2001).Sepodríaaprender,porejemplo,delaexpe- rienciadeCotacachi(Ecuador)endondelaperspectivaeslainter-culturalidad; también la de Fortaleza Bella (Brasil) en la que, ademásdelosdelegadosterritoriales,estánlosrepresentantespor segmentodepoblación,diversidadsexual,mujeres,minusválidos yafrodescendientes.Enelsentidodelacohesióndeltejidosocial, la experiencia de Villa (El Salvador) enseña que el presupuesto participativomásqueunprogramadegobiernodebeestararticu- ladoaunprocesosocial,comolohasidoelplandedesarrollointe-gral que articula actores, recursos, proyectos y en el que el P.P. ayudaasudinamización,másqueagenerarparalelismos.
transformacionesenlapobrezayeldesarrollo
Loqueselograinferiresqueelgobiernomunicipalsustentasuges-tiónenindicadoresuniversales,comoelidhyelicv,ydedatosdel DepartamentoNacionaldePlaneación-dnp,quesonaplicadosen laencuestadecalidaddevida,yretomanlasrecomendacionesdel programamecovidelbid,delBancoMundial,lacepalyeldnp paramedireducación,salud,vivienda,medioambiente,servicios públicos,etc.,medianteunaencuestadepercepciónciudadanacon individuosdediversosestratossociales,conlacualnoselograsaber quéhapasadoenlaspersonasensituacióndedesplazamiento,los sinvivienda,sinempleo,sinaccesoasaludpública,etc.,porquelas informacionesdelgobiernosonentérminosdegestión,masnode evaluacióncomparativaconlasituacióninicial.
moseraqueavanzáramoshaciaqueestacomunidadtambiéntuvie-ra universitarios en las distintas universidades, tanto públicas comoprivadas”(García,VeeduríadeMedellín,2005);estabantra-tando de acceder a una condición de desarrollo, sacrificando los recursosparapequeñasobras,porqueelEstadonorespondeporlas dificultadesdeaccesoalaeducaciónsuperior,entoncessongastos quelascomunidadesasumenacostadesubienestar,comoocurre conlaformulacióndeplanescomunalesquesalendelP.P.enun 80%,cuandotendríanquehacerseconrecursosordinariosdelmu-nicipio.
Por otra parte, los sistemas de información no logran dar cuentadelaspoblacionesenpobrezamaterial,sinoelaccesoque setuvoalainversión;porejemplo,elapoyoapequeñosproyectos productivos,lacontratacióndepequeñasobras,comomejoramiento devías,paisajismo,construccióndeandenes,arreglodeparques, que no garantizan estabilidad laboral ni cambio significativo en lascondicionesdevida,perofrentealocualnohayrespuestadel gobiernoporquenosecuentaconunapolíticadeempleo.Eneste sentido,sepuededecirqueelP.P.lograseruninstrumentoque afina la focalización y disciplinamiento de los pobres, destinado a que por lo menos se mantengan en la línea de pobreza, por aquellodequesiempreesmejorpoquitoquenada,pero,“lociertoes quelossectoresdeescasosrecursoscarecendelmanejosimbólico necesarioydelosnivelesorganizativosadecuadosparaapropiarse delosrecursosdisponibles,quepasandeestemodoaserpartedel usufructo de estas políticas por parte de los sectores con mayor organización(Accorinti,2002),ademásquedasinrespuestacómo lolocalimpactalonacionalencifrasdepobrezaeindigencia,que en2005estabaen42.3%y10.2%enlourbano(Departamento NacionaldePlaneación,2006).
internacionalparaeldesarrollo(Lieberhertt,2003).Seesperaque lleve a un nuevo contrato social, que pueda crear cuatro bienes públicos:legitimidaddelgobierno,bienestareconómicoysocial, seguridad e identidad colectiva, que encierra una tensión entre regulaciónsocialyemancipaciónsocialyenelquesonloscriterios deinclusión/exclusiónlosquefundamentenlalegitimidaddela contractualizaciónsocial,política,económica,cultural;peroalo queasistimosesauncompromisobasadodehechoenunascon-dicionesimpuestas,sindiscusiónconlapartemásdébil,conunas condicionestanhonerosascomoineludibles,conlocualestaríamos anteunfalsocontrato(Boaventura,2005).
Encuantoalapobreza,éstanosehaperdidodevistapara los gobiernos locales, tanto como lo fuese desde 1949, cuando unacomisióndelBancoInteramericanodeReconstrucciónyFo-mentovisitóColombiayconcluyóque“sólomedianteunataque generalizadoatravésdetodalaeconomía,sobrelaeducación,la salud,lavivienda,laalimentaciónylaproductividadpuederom- perseelcírculoviciosodelapobreza”(Escobar,1996,p.57),unapo-brezaquehapasadodeconsiderarsecomopropiadeunacondición dedependenciadelasfuerzasnaturales,quenohabíaproducidolos resultadosmásfelices(Escobar,1996)yaunquelospobressiguen, yenaumento,yaesarespuestanoseaplicaporquelaconcentración delatierrasigueenaumento,puestoque“unos655.000hogares campesinosnotienenaccesoalatierra,y55.6%delospropietarios disponenapenasdel1.7%delterritorioregistradocatastralmente, enunosprediosconuntamañopromediode0.62hectáreas”(Be-tancur,2006),ylosquesehantenidoquedesplazaralaciudad, compartenconlosdelcampo,elservistosensucondiciónmaterial desdeunenfoquedenaturalizacióndelapobreza,mediadoporla ausenciadelingresoytotalmenteaculturizada(Rahnema,1995).
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