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Gestión de procesos de negocio BPM (Business Process Management), TICs y crecimiento empresarial ¿Qué es BPM y cómo se articula con el crecimiento empresarial?.

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Academic year: 2017

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publisher University of Rosario

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title Gestión de procesos de negocio BPM (Business Process Management), TICs y crecimiento empresarial ¿Qué es

BPM y cómo se articula con el crecimiento empresarial?.

subject procesos de negocio, integración de procesos, optimización de procesos, crecimiento empresarial, optimización de

recursos.

source Revista Universidad & Empresa; Vol. 10, núm. 15 (2008)

source 0124-4639

source 2145-4558

source "Universidad & Empresa" Journal; Vol. 10, núm. 15 (2008)

rights info:eu-repo/semantics/openAccess

rights http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0

relation http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1061/959

language spa

format application/pdf

description La globalización de los mercados, la apertura económica, los tratados de libre comercio y el entorno de competencia

exigen empresas y organizaciones que sean capaces de enfrentar su futuro con parámetros de efi ciencia y efi cacia.

Las soluciones tecnológicas solicitadas por los clientes para mantener y aprovechar el crecimiento empresarial de

largo plazo en gestión, hacen que soluciones como BPM (Business Process Management) apoyen estas condiciones,

convirtiendo la gestión de procesos de negocios en una técnica estratégica, que permite generar y controlar

?cambios? de forma ágil, oportuna, confi able y de calidad, con miras al logro de los objetivos estratégicos

establecidos por dichas empresas. La gestión empresarial ha evolucionado a tal punto que hoy en día se considera

que los procesos son un activo fundamental en el desarrollo de toda organización, razón por la cual las empresas

deben adaptarlos, optimizarlos e integrarlos, apoyándose en soluciones de negocio conformadas por plataformas,

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productividad del empleado y una mayor y mejor colaboración con socios comerciales y clientes de valor, evitando así

riesgos innecesarios que disminuyen la rentabilidad y los benefi cios de las mismas. Es por todo esto que muchas de

las empresas interesadas en su perdurabilidad a través del tiempo han adoptado soluciones BPM (Business Process

Management), cuyo objetivo es la mejora de la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de

negocio, los cuales deben ser integrales, automatizados, optimizados, monitoreados y documentados de una forma

continua, siendo esta una plataforma de soporte en la toma de decisiones gerenciales relacionadas con ciclos del

producto más cortos, inteligencia colectiva en la demanda del mercado y reacciones ágiles frente a las fl uctuaciones

de los precios.

identifier.uri http://hdl.handle.net/10336/7997

identifier http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/1061

date.available 2014-07-09T17:41:10Z

date.accessioned 2014-07-09T17:41:10Z

date 2010-05-22

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