Plan de negocios para la creación de la compañía Grupo Vamos S.A.S. más que soluciones en gestión de eventos y mercadeo promocional, todo un estilo de vida

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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE LA COMPAÑIA “GRUPO VAMOS S.A.S” MAS QUE SOLUCIONES EN GESTION DE EVENTOS Y MERCADEO PROMOCIONAL,

TODO UN ESTILO DE VIDA.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

JULIAN ENRIQUE ESLAVA ROMERO

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INDICE.

PAGINA.

1. ANTECEDENTES 3

2. JUSTIFICACION 7

3. NOMBRE DEL PROYECTO 13

4. TABLA DE CONTENIDO 13

5. OBJETIVOS 15

6. MARCO TEORICO 16

7. CRONOGRAMA 21

8. RESTRICCIONES 23

9. BIBLIOGRAFIA 24

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1. ANTECEDENTES: Según la Real Academia1 la palabra Espectáculo hace referencia a una función o diversión pública celebrada en un teatro, en un circo o en cualquier otro edificio o lugar en que se congrega la gente para presenciarla y a cualquier cosa que se ofrece a la vista o a la contemplación intelectual y es capaz de atraer la atención y mover el ánimo infundiéndole deleite, asombro, dolor u otros afectos más o menos vivos o nobles.

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Cultura hiciera el BID en su asamblea del año 1999 en París, y en la que por primera vez en su historia ese banco le trazó a los países latinoamericanos un derrotero que hacía del Capital social y la Cultura las claves estratégicas del Desarrollo. Ese doble impulso a la dimensión cultural del desarrollo y a la economía de la cultura llevará a que las Encuestas del DANE desagreguen progresivamente los ámbitos de "bienes" y "servicios" atendiendo a cómo y dónde se adquieren, al desglose detallado de los servicios y espacios culturales tanto los de elite como los más populares, incluyendo desde los deportivos a los juegos de mesa y las fiestas familiares.

A esto se añadirá, a partir del 2003 y bianualmente, el módulo sobre Hábitos de consumo televisión, a instancias de la Comisión Nacional de Televisión. El año 2007 marca el comienzo de una cuarta, etapa en la que, junto a la iniciación de la Encuesta de Consumo Cultural, aparecen también la Encuesta sobre Cultura Política y un módulo en la encuesta de hogares dedicado a las TIC, Tecnologías de Información y Comunicaciones, además de la Encuesta Satélite de Cultura. Por primera vez en un país latinoamericano lo cultural es abordado tan diversificadamente al mismo tiempo y por la institución nacional de investigación estadística.

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Algunos datos relevantes para estos antecedentes son:

ASISTENCIA A EVENTOS CULTURALES. EL 30,91 % asiste a ferias y exposiciones artesanales, 26,27% a presentaciones musicales en vivo y 15,65% fue a teatro, danza y ópera. Los mayores de 12 años indican en un 46,31% no haber realizado una actividad cultural en el último año. A FESTIVALES Y FERIAS DE LIBRO Y DE LO AUDIOVISUAL (cine, teve, radio y video) solo tenemos el 5,67% de asistencia.

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MÚSICA. En Colombia se escucha vallenato con un 54,97%, luego viene con un 37,52 lo tropical (merengue y salsa), 37,33% baladas, el 28,49% rancheras y corridos prohibidos, 27,18% reggaetón.

Cuadro 130

Colombia cabeceras municipales. Total de personas de 12 años y más que escucharon música grabada en la última semana por rangos de edad según géneros musicales escuchados

2008

Géneros de música grabada Total

Personas Proporción %

Vallenato 7.493.656 54,97

c.v.e% 1,19 1,00

Rancheras, corridos prohibidos 3.884.424 28,49

c.v.e% 1,89 1,63

Baladas 5.088.742 37,33

c.v.e% 1,58 1,43

Rock (español e inglés) 2.533.691 18,58

c.v.e% 2,36 2,32

Música llanera (joropos, pasajes, etc) 699.680 5,13

c.v.e% 4,44 4,44

Reggaeton 3.705.543 27,18

c.v.e% 1,80 1,76

Música guasca 763.367 5,60

c.v.e% 3,78 3,74

Pop (español e inglés) 1.869.772 13,72

c.v.e% 3,24 3,25

Música del pacífico (marimba, chirimía, etc) 217.691 1,60

c.v.e% 9,41 9,42

Tropical (merengue y salsa) 5.114.463 37,52

c.v.e% 1,52 1,34

Música de despecho 1.464.129 10,74

c.v.e% 2,83 2,82

Electrónica (tecno, dance, house) 1.245.264 9,13

c.v.e% 3,39 3,39

Música andina (colombiana y del sur de

Latinoamérica) 534.673 3,92

c.v.e% 5,21 5,24

Jazz, blues, soul 299.303 2,20

c.v.e% 8,86 8,88

Reggae, soca, champeta 1.028.526 7,54

c.v.e% 3,70 3,71

Música del Atlántico (gaita, bullerengue, millo,

banda pelayera) 206.193 1,51

c.v.e% 10,03 10,06

Hip-hop, rap 678.688 4,98

c.v.e% 4,85 4,86

Música clásica 921.638 6,76

c.v.e% 4,19 4,21

Boleros 1.376.108 10,09

c.v.e% 3,18 3,17

Tango 747.676 5,48

c.v.e% 4,46 4,39

Otro 982.389 7,21

c.v.e% 4,14 4,02

[image:10.612.80.509.184.664.2]

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Las empresas en Colombia que tienen un fuerte posicionamiento en el tema de espectáculos son: EVENPRO4 y SHOW BUSINESS5, quienes contemplan grandes esfuerzos y enfrentan variables legales y de espacios adecuados, estas empresas prestan servicios como es el caso de Evenpro “es la empresa líder en Actividades de Mercadeo Promocional y Entretenimiento Masivo en América Latina, con más de 23 años de experiencia desarrollando actividades promociónales, conciertos, eventos de entretenimiento masivo para clientes corporativos”6 _{y público en general para los cuales se} convoca a miles de personas en un solo espacio. Son esfuerzos grandes y reales producir este tipo de eventos en Colombia.

La identidad, los recursos, los asistentes, el equipo humano, los artistas, la promoción y difusión, el mercadeo, el espectáculo, los restos, las acciones, son muchos e innumerables los factores que se deben controlar y con los cuales este tipo de organizaciones debe interactuar, de un buen espectáculo depende una buena impresión de un cliente por ejemplo en una pauta comercial dentro del evento las personas se ven identificadas cuando se presenta un buen artista y estas a su vez van a referenciar bien el evento por su organización y calidad allí la publicidad juega un papel importante en el momento en el que el consumidor final recuerda su buena experiencia, cuando una empresa del sector real quiere llegar a cierto tipo de consumidores no le basta solo con pautar en radio y televisión, estos deben llegar al consumidor con su producto físico en el espacio adecuado, es allí cuando estas compañías de entretenimiento no solo entrar a jugar en el momento del espectáculo, llevan consigo una gran estrategia de mercadeo y promoción de productos.

Con lo anterior es necesario responder a la siguiente pregunta:

En Colombia existe la necesidad de brindar espacios comerciales de entretenimiento que estén enmarcados bajo un estilo integrado de vida?

2. JUSTIFICACION: La industria de los eventos en Colombia se encuentra en un importante proceso de evolución, convirtiéndose en un canal fundamental para el posicionamiento de las marcas y en un escenario ideal para implementar diferentes estrategias de comunicación, como el lanzamiento de productos, eventos de marca, convenciones, celebraciones, presentaciones corporativas, etcétera. Los eventos son cada

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http://evenpro.com.co 10-09-2011 5

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vez más importantes en la pretensión de penetrar con mensajes efectivos en la mente de los consumidores. El objetivo actual de este negocio es producir y realizar eventos donde los invitados experimenten sensaciones, emociones y vivencias ligadas directamente a los productos, sus características y mundo de marca. El reto es cada vez mayor por la importancia que representan los eventos y la cercanía con sus clientes, estos piden cada día más y son más exigentes a la hora de evaluar un evento, lo que obliga a las compañías a capacitarse constantemente, a investigar tecnologías, recursos, aplicaciones de elementos tecnológicos e investigaciones de tendencias novedosas para implementar en las marcas.

En Colombia, los eventos han tenido importantes avances en los últimos años, hasta el punto de que las empresas (los clientes) ya no ven a las agencias especializadas como simples operadores sino como estrategas logísticos. Ahora los eventos que generan impacto efectivo ya no están a cargo de los alquiladores de equipos o personas con buenas ideas, sino que los crean, planean, dirigen y producen compañías con equipos de profesionales especializados en la comunicación estratégica que saben utilizar recursos tecnológicos, semánticos y conceptuales para desarrollar actividades inolvidables cuyo objetivo es posicionar marcas.

Desde el punto de vista creativo y tecnológico, hoy existen nuevos elementos y herramientas, claves a la hora de llevar a cabo eventos exitosos. En ese sentido, el país también ha experimentado avances significativos: Las empresas dedicadas a prestar servicios de producción se han dedicado en los últimos años a explorar avances en el campo internacional en todo lo relacionado con capacitación y última tecnología de equipos, factores que han incidido en la calidad de los eventos y en los argumentos de demanda de los clientes.

Todos estos desarrollos han llevado a que, en la actualidad, Colombia esté a la vanguardia en producción y realización de eventos en el continente americano. “El nivel es tan alto que la gente de afuera se impresiona de lo que se hace acá, no sólo en equipos sino en producción y personal calificado. Por ello la idea es continuar actualizados sobre cuáles son los últimos avances tecnológicos con el fin de saber hasta dónde puede pagar un cliente y qué se puede traer para que un evento resulte relevante o no”,7

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Uno de los grandes objetivos que tienen hoy los productores de eventos es generar grandes momentos de verdad para las marcas, en los que el nombre de éstas encuentre su máxima expresión, bien sea a través de un logotipo, tipografía, producto o contenido. El evento se convierte así en el escenario propicio para que las empresas optimicen sus recursos. La marca se construye no en un segmento grande sino en los segmentos que realmente le interesan al cliente», aunque las empresas productoras de eventos están dispuestas a desarrollar excelentes proyectos, un alto porcentaje de los clientes en Colombia experimentan fuertes restricciones presupuestarias que limitan la producción de eventos de gran magnitud de manera constante.

Dos realidades importantes forman parte del entorno actual de los servicios que las agencias prestan a sus clientes: las integradoras de servicios outsourcing y las que manejan un paquete integral. muchas empresas siguen insistiendo en proveer actividades que no son de su competencia, las posibilidades son mucho más grandes hoy para las agencias que prestan servicios outsourcing en materia de eventos y actividades BTL.

Por otra parte, la clave puede estar en contar con una agencia en la que el cliente pueda tener todo sincronizado en un solo sitio. En términos de producción, esto reduce el desgaste que se puede llegar a tener con un sinnúmero de proveedores diferentes: se pueden manejar los propios tiempos, controlar el óptimo mantenimiento de los equipos y confiar plenamente en que las cosas se están haciendo bien. Esto se considera como un servicio integral , también es clave contemplar el tema de la especialización

Esto es lo que opinan algunos de los principales jugadores sobre el futuro de la industria:

Sergio Vargas (gerente comercial de Sphera Impacta S.A.)

El cliente final reconocerá que en un evento se requerirá la interacción de varias compañías especializadas y no de una sola que se vuelva todera. También se formarán asociaciones o gremios con las compañías más serias y profesionales del sector.

Ramón Gómez (Suzunaga)

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Camilo Caicedo (director de Penta Producciones)

Veo una industria mucho más dinámica, mucho más grande, pero no con tantas empresas. Los jugadores que verdaderamente sean buenos sobrevivirán y los que no sucumbirán en el intento. Las agencias que producen y realizan eventos van a tener una asociación mucho más fuerte y, de pronto, una asociación como tal. Seguramente habrá políticas y unas reglas de juego mucho más claras entre todos, algo muy bueno para el mercado, como lo hacen todos los demás gremios de la publicidad y otras industrias.

Juan Pablo Neira (presidente de Live Events)

Todo dependerá de hacia dónde nos lleve la tecnología, porque igual nuestra industria no tiene techo. Si bien se están presentando muchas fusiones, producto de la globalización, todavía no existen grandes redes globales en el mundo de los eventos, y en ese sentido la industria aún es muy continental. Creo que las redes van a llegar en algún momento, pero mientras tanto va a haber un tiempo largo para que la industria se siga especializando en el mercado de los eventos. Aquellas compañías que no se especialicen con toda seguridad van a terminar desapareciendo. Es algo cíclico, y por ello pienso que quedaran únicamente las compañías que sigan innovando, aquellas que no se sienten en los laureles y que sigan creando la diferencia.

Giovanna Nassar (gerente de comunicaciones de Stage Logística)

Los eventos deberán evolucionar a ser actividades en las que el branding sea fuerte pero creativo; en donde la presencia del producto sea sutil y elegante, no impositiva y forzada, en los que la parte lúdica sea llamativa por su relación con el producto pero convirtiéndose un poco en una muestra artística del mismo, con espectáculos teatrales, shows especiales, acciones especiales que llamen la atención del público y los deje con una idea óptima del producto que se lanzó.8

En un escenario donde se encuentran varias compañías compitiendo, VAMOS! Se genera con el fin de integrar los aspectos descritos anteriormente con una importante participación estructural bajo el concepto estilo de vida, al permitir la interacción de otros factores que complementan el modelo del negocio.

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VAMOS! es una organización que fomenta el arte y la cultura urbana atreves de la promoción de artistas y organización de eventos encaminados hacia la generación de fuentes de desarrollo para el entretenimiento en Colombia.

Conscientes de la gran importancia que tiene para las personas y particularmente los jóvenes alrededor del mundo el entretenimiento y la cultura, VAMOS! nace como una alternativa que conjuga los factores que buscan los jóvenes en el momento de identificarse y relacionarse, dando como resultado un estilo de vida basado en el buen gusto y los detalles bien elaborados.

Su mercado objetivo es diferente según la unidad de negocio con la cual se va a operar, se puede enmarcar en 2 grandes grupos; industrias del sector real o de servicios y jóvenes entre 18 y 35 años para estos últimos es importante aspectos como música, arte, redes sociales, entretenimiento y moda, todo esto enmarcado en un movimiento que se destaca por el interés en la cultura y el entretenimiento, para las compañías son un medio eficaz y eficiente para llegar a sus clientes y mercado objetivo dependiendo de las necesidades del mismo VAMOS! Ofrece el servicio con el cual se cumplen las expectativas de los clientes.

La organización está conformada por 4 unidades de negocio que son:

 VAMOS! de fiesta (organización de eventos culturales) actividades de publicidad para empresas privadas y públicas que necesitan promover sus marcas o realizar eventos privados, esta unidad también es la encargada de presentar artistas internacionales y locales en distintas partes del país generando una cultura y proponiendo la asistencia a eventos de categoría alta con un gran dosis de creatividad en cuanto a performance y entretenimiento, encaminados hacia la generación de nuevos espacios culturales donde los jóvenes identifiquen un estilo de vida

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 VAMOS! media (redes sociales, bases de datos, revista virtual, blog de música) se encarga de realizar labores como: e-commerce, diseño gráfico marketing directo, promociones de venta y contacto, es allí donde se promoverá pauta para clientes que quieran llegar distintos tipos de consumidores finales , como facilitador en espacios comunes dentro del universo de las redes sociales, allí se encontrara los aspectos de cultura y estilo de vida que encierran actividades de interés.

 VAMOS!threads (artículos de moda y ropa) diseño, confección y distribución de accesorios y prendas de vestir (ropa para ir de fiesta) enmarcados en el estilo de vida que promueve estas actividades culturales, elaboración de leggins, gorras, accesorios y camisetas que pretenden ser un referente en el momento de vestirse.

Es importante para VAMOS! El respeto por las personas para tal fin encamina sus esfuerzos en presentar eventos de alto nivel donde los asistentes son la parte más importante del show, esto se logra a través de la búsqueda continua de artistas de excelente calidad quienes presentan su acto en medio de una gran producción, el sonido y el ambiente se caracteriza por ser un elemento clave a la hora de llegar a nuestro público. Creando una atmósfera única en donde se conjuga arte urbano, cultura entretenimiento, calidad y buen gusto.

Es así como VAMOS! Pretende emerger como la alternativa más viable segura y dinámica en el mercado del entretenimiento en Colombia, a su vez busca generar un estilo de vida en la cual los jóvenes día a día se vean más y mejor identificados ya que permite generar un sentido de cultural a una forma de vivir y relacionarse con los demás individuos.

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3 NOMBRE DEL PROYECTO

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE LA COMPAÑÍA “GRUPO VAMOS S.A.S” MAS QUE SOLUCIONES EN GESTION DE EVENTOS Y MERCADEO PROMOCIONAL, TODO UN ESTILO DE VIDA

4. TABLA DE CONTENIDO

Durante el desarrollo del proyecto se abordara el siguiente orden en cuanto a los contenidos del trabajo y la investigación, este contenido puede ser modificado, es un estimado en cuando a orden y planeación de la programación a seguir.

1. TITULO

2. ANTECEDENTES

3. JUSTIFICACION

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

5. MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL

5.1 Marco teórico

5.2 Marco conceptual

6. OBJETIVOS

6.1 Objetivo general

6.2 Objetivos específicos

7. ESTUDIO DE MERCADEO

7.1 Análisis del mercado

7.1.1 Análisis del sector

7.1.2 Análisis de competencia

7.2 Investigación de mercado

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7.2.2 Pregunta a resolver

7.2.3 Población

7.2.4 Alcance

7.2.5 Marco muestral

7.2.6 Tamaño de muestra

7.2.7 Metodología y tipo de investigación

7.2.8 Conclusión

7.3 Estrategia de mercadeo

7.3.1 Concepto del producto o servicio

7.3.2 Estrategias (precio, comunicación, producto y servicio)

8. ESTUDIO TECNICO

8.1 Operación

8.2 Costos de producción

8.3 Infraestructura

9. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

9.1 Estrategia organizacional

9.1.1 Análisis dofa

9.1.2 Organismos de apoyo

9.2 Estructura organizacional

9.2.1 planeación estratégica

9.2.2 estructura organizacional

9.3 Aspectos legales

9.4 Costos administrativos

10. ESTUDIO FINANCIERO

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5. OBJETIVOS

Objetivo general:

 Ser la alternativa más eficiente en soluciones de entretenimiento y espectáculo en Colombia

Objetivos específicos:

 Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, brindando un servicio con excelente calidad.

 Realizar investigación de mercados para determinar la demanda y posicionamiento de nuestros servicios productos.

 Realizar el estudio económico y técnico del proyecto.

 Presentar el plan de trabajo de la creación administrativa de la organización y los aspectos comerciales y laborales, así como la formalización ante las autoridades competentes de la Cámara de Comercio.

 Justificar el impacto social en el mejoramiento de la calidad de vida del grupo en el cual se va a desarrollar la organización.

 Realizar un estudio técnico que permita evidenciar que infraestructura necesita la organización

 Plantear un modelo de estructura organizacional y determinar que planeación estratégica se debe seguir para consolidarlo

 Realizar un análisis financiero y de viabilidad de la organización

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marca y tenemos claro cuál es el objetivo y como llegar a él a través de la conjugación de las diferentes unidades de negocio,

.

6. MARCO TEORICO en Colombia existen 3 compañías que son modelo del desarrollo del negocio que VAMOS! Desea complementar, estas son ABSENT PAPA9_{, T310}10_{, y HATE} LOVE11_{, ABSENT PAPA, es una compañía que realiza espectáculos de música en distintos} géneros, a su vez promueve artistas locales, realiza tours a festivales de música alrededor del mundo y tiene una conexión directa con medios de comunicación para promover sus eventos, está organización está radicada en Bogotá y considera su negocio así “ es una promotora de entretenimiento y de experiencias ligadas a la cultura alternativa y de vanguardia. Por eso buscamos liderar iniciativas en este campo para conectar distintos eslabones de una comunidad que comparte gustos y afinidades en cuanto a música, arte y tecnología”12 _Este enfoque le ha permitido abrirse espacio entre los jóvenes como una alternativa de entretenimiento, sirven de intermediarios para colocar artistas en los festivales más importantes de música en Colombia como lo son rock al Parque13_,

La compañía T310. comienza con la realización de eventos de tipo underground hace aproximadamente 10 años en la ciudad de Bogotá, comenzó su negocio haciendo eventos de 300 a 400 personas esto bajo un nombre llamado PINK, evento tras evento fue tomando más fuerza y se vio obligado a desplazarse a lugares más grandes llegando a realizar eventos hasta 3000 personas en parqueaderos del centro de Bogotá, el éxito del negocio en un principio fue realizar eventos con artistas internacionales desconocidos, Se la jugó por darle crecimiento local al artista, publicando en las redes sociales del momento grabaciones de audio y video mostrando el artista en presentaciones en otros países, , este movimiento duro aproximadamente 6 años donde realizo alrededor de 15 eventos en Bogotá y Medellín,

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después de su éxito con PINK uno de los creadores de esta compañía decidió crear la gran compañía EVENPRO quien actualmente es la empresa que trae los mejores y más grandes artistas en Colombia, entre los cuales cabe resaltar RED HOT CHILI PAPERS, METALICA IRON MAIDEN, MARCK ANTONY entre muchos otros de altísimo nivel.

T310 enmarca su nuevo negocio de esta forma: “Nuestras producciones se han caracterizado por contar con los mejores estándares de calidad y con una gran creatividad, brindándole al público y a nuestros clientes espectáculos profesionales e innovadores, con propuestas conceptuales que han marcado la diferencia”14_.

“Somos conscientes de que cada evento requiere un tratamiento diferente, por lo cual podemos ofrecer soluciones creativas aconsejando, organizando y ejecutando exactamente el tipo de evento que satisfaga y encaje con la imagen de su empresa”.15

“Podemos proporcionar artistas internacionales y nacionales de primera línea y de cualquier género (salsa, merengue, vallenato, popular, rock, jazz,...), diferentes fiestas temáticas”.

“También nos encargamos de la producción de su evento: todo lo concerniente a escenario, luces, sonido, video proyecciones, pantallas gigantes, prensa, etc.”

.

Ofrece servicios a otras compañías que quieren promover sus marcas atreves de eventos como es el caso de Adidas16_{, red label}17_{, entre muchos otros, T310 fue la primera empresa} en introducir el tema de festivales a nivel privado saliendo de la estructura distrital, es decir con el apoyo del gobierno y el distrito para realizar el festival, es así como nació el festival stereopicnic18, a las afueras de Bogotá donde más de 10.000 personas acuden durante 2 días a vivir experiencias de arte cultura y entretenimiento bajo un mismo techo, esta iniciativa lanzada en el 2009 ya lleva realizándose 2 años consecutivos con más de 15 artistas internacionales y 20 artistas locales, iniciativas que han permitido tener una mayor

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proyección de crecimiento para las nuevas alternativas emergente y los negocios que se vienen ahora de la mano de este tipo de iniciativas, afortunadamente estos festivales han contado con la aceptación total de las personas poniendo a Bogotá y Colombia como un destino turístico para vivir un buen festival de música alternativa. Esta compañía también es accionista de una de las discotecas más reconocidas en el ámbito alternativo en Bogotá y Medellín, se trata de Armando records19 _{lugar donde promueven sus eventos más} pequeños y sirven de abrebocas para las convocatorias más grandes que realizan en las ciudades,

HATE LOVE20_{, su fundador en sus inicios fue dj de su propia discoteca llamada la sala} hace alrededor de 15 años, la música electrónica comenzó a emerger en nuestro país, allí Dicho lugar se encontraba ubicado en la zona rosa de la ciudad de Bogotá y poco a poco comenzó a ver el negocio de una discoteca como algo más, se interesó por traer al país artistas internacionales a su discoteca teniendo una gran aceptación por parte de sus clientes, al ver la oportunidad de entretenimiento como un negocio más grande decidió realizar eventos de talla mayor con la misma acogida que tuvo en un principio en su bar, hoy en día hace eventos de talla mundial llenando espacios de hasta 15.000 personas para un solo artista, HATE LOVE, se caracteriza por traer lo más exclusivo y selecto de los exponentes actuales de los géneros alternativos y se encarga solo con su buen nombre de llenar estos espacios, detrás de esto también se concentra todo una serie de alternativas publicitarias para sus clientes pautantes quienes indirectamente son quienes terminan pagando todo el artista con su pauta y patrocinio, HATE LOVE se encarga de realizar el evento bajo su propia marca generando utilidades muy grandes en una sola noche.

Llevando la mirada hacia el mundo para este tipo de organizaciones, en el ámbito internacional emerge ED BANGER21_{esta comenzó en el 2002. Es un sello francés de} música electrónica dirigida por Pedro Winter. Como una división de HeadbangersEntertainment. El sello es el hogar de los actos electrónicos franceses Justice, SebastiAn, Uffie, KrazyBaldhead, DJ Mehdi, Mr. Oizo, Mr. Flash, VicariousBliss, So Me, DJ Feadz, DSL, Mickey Moonlight, Breakbot, y el mismo Pedro Winter, bajo el alias Busy P. Todos los anterior mente mencionados son artistas de música electrónica y hip hop que son nativos de Francia pero que han conquistado el mundo con su nuevo estilo de

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http://www.armandorecords.org/ 20

http://hate-love.com/

19

música que proponen, es tan grande la acogida de todos estos artistas que tienen sus presentaciones programadas durante todo un año,

El sello disfrutó de un aumento dramático de fama a principios de 2007 cuando varios de los artistas que han firmado a su lista de artistas encontraron renombre en el público menos especializado, entró en las listas británicas en el # 20. En Francia y alrededor del mundo este grupo genero tanta acogida que cada artículo que promocionaban en internet, desde una camiseta hasta un disco quedaba vendido en menos de una semana, es así como nació gracias a esta demanda de sus artículos la marca COOL CAST22_{, con el cual} han incrementado sus ventas a nivel mundial mezclando su negocio de música (promoción de artistas y eventos) con la venta de artículos de marca propia entre estos tenis, camisetas, afiches entre otros, todo alrededor de una cultura generada en torno a un movimiento de identidad, los artistas de este sello viajan alrededor del mundo presentando sus shows y llevando su marca alrededor del mundo.

FOOLS GOLD23_{, en New York se han convertido en una compañíadinámica de} músicaindependiente,proponiendo un estilo de vida bajo unamarca de tendencias logra poner unsello único en eventos y colaboraciones en mezcla con artistas de talla mundial. Este grupo de artistas ha logrado consolidar su marca entre los jóvenes alrededor del mundo por su capacidad para imponer su estilo, sin ser irreverente ni exagerado, sencillamente otra etapa a nivel musical con mucha ayuda visual y de contexto en todos sus eventos y presentaciones, FOOLS GOLD tiene a sus artistas fichados en todo el mundo con una agenda de presentaciones apretada, su éxito se manifiesta en la nominaciones a premios grammy y en la venta de todo su material tanto discográfico como de merchandising..

Sin frontera alguna este grupo ha logrado consolidar su trabajo bajo premisas de calidad y expansión alrededor del mundo, gracias a la velocidad de la tecnología y al impulso de las redes sociales todo su material ha podido llegar a varias partes del mundo logrando día a día más seguidores y clientes de sus productos y eventos.

DIM MAK24 de Los Ángeles California, consolidan sus trabajos únicamente con shows alrededor del mundo y sirven como plataforma de impulso para marcas independientes a

22 _{http://www.coolcats.fr/}

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7. TABLA DE CONTENIDO

Jul -11 Ag o -11 S ep -11 O ct -11 No v -11 F eb -12 Mar -12 Ab r-12 May -12

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 3 6 ACTIVIDAD 1. Formulacion de antecedentes 2. Justificacion 3. Planteamiento del problema 4. Constitucion de la compañía 5. Marco teorico y conceptual 5.1 Marco teórico 5.2 Marco conceptual 6. Formulacion de Objetivos 6.1 Objetivo general 6.2 Objetivos específicos 7. Estudio de mercadeo 7.1 Análisis del mercado 7.1.

1 Análisis del sector 7.1.

2 Análisis de competencia 7.2 Investigación de mercado 7.2.

1 Identificación de la necesidad 7.2.

2 Pregunta a resolver 7.2.

3 Población 7.2.

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5

7.2.

6 Tamaño de muestra 7.2.

7 Metodología y tipo de investigación 7.2.

8 Conclusión 7.3 Estrategia de mercadeo 7.3.

1 Concepto del producto o servicio

7.3. 2

Estrategias (precio, comunicación, producto y

servicio) 8. Estudio tecnico 8.1 Operación 8.2 Costos de producción 8.3 Infraestructura 9. Estudio organizacional 9.1 Estrategia organizacional 9.1.

1 Análisis dofa 9.1.

2 Organismos de apoyo 9.2 Estructura organizacional 9.2.

1 planeación estratégica 9.2.

2 estructura organizacional 9.3 Aspectos legales 9.4 Costos administrativos 10. Estudio financiero 10.

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8. RESTRICCIONES

 Hay una restricción importante a nivel de infraestructura en el país para el buen desarrollo de un evento de grandes magnitudes, la cuidad de Bogotá carece de un espacio idóneo para la realización de eventos masivos.

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9. BIBLIOGRAFIA

KALATOLN Roni, ROBINS Marcia, E-bussines Roards for success Canada: Macmillan, 2000

JHON W Walker Jr, ORVILLE C Boyd Jr, HARPER W Larreche. Administración de marketing; un enfoquen la toma estratégica de decisiones, Quinta edición Mexico, Mc Grow Hill International, 2005.

SHAWARTS Evan, PEREX Riva Armando. Darwinismo Digital. Ed garnica S.A, 2001.

Diccionario de la real academia española (2011, octubre 01) Disponible:http://www.rae.es/rae.html

Revista de negocios pym. (2011, septiembre 23)

Disponible:http://www.revistapym.com.co/ediciones-impresas/eventos-especiales-colombia-industria-quitarse-sombrero

DANE. (2011, septiembre 12). Disponible:http://www.dane.gov.co

Evenpro. (2011, septiembre 11) Disponible:http://evenpro.com.co

Empresa entretenimiento showbussines. (2011, octubre 23). Disponible:http://www.showbusinessonline.com/

Evenpro. (2011, octubre 23) Disponible:http://evenpro.com.co/nosotros/

Revista de negocios pym. (2011, octubre 23)

Disponible:http://www.revistapym.com.co/ediciones-impresas/Neira, Live Events

Revista de negocios pym. (2011, octubre 23)

Disponible:http://www.revistapym.com.co/ediciones-impresas/btl

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9. ANEXOS.

1.VAMOS DE FIESTA! VOLUMEN 1 EVENTO EL PASADO 18 DE FEBRERO EN BOGOTA Y MEDELLIN,

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2.VAMOS DE FIESTA! VOLUMEN 2 EVENTO EL PASADO 2 DE SEPTIEMBRE EN BOGOTA Y

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