Determinar el aumento en la productividad de la Excavadora CAT 374 DL al incrementar la altura de banco de 06 m a 08m en el tajo Chalarina fase 1, Mina Tahoe Perú Shahuindo

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(1)BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE MINAS Y METALÚRGICA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS. ”Determinar el aumento en la productividad de la Excavadora CAT 374 DL al incrementar la altura de banco de 06 m a 08m en el tajo Chalarina fase 1, Mina Tahoe Perú Shahuindo”. TESIS PARA OPTAR EL TITULO DE INGENIERO DE MINAS. AUTOR:. Bch. Alayo Zavaleta, Giancarlos. ASESOR:. Ing. Alberto Galván Maldonado. TRUJILLO – PERÚ 2017. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(2) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE MINAS Y METALÚRGICA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS. ”Determinar el aumento en la productividad de la Excavadora CAT 374 DL al incrementar la altura de banco de 06 m a 08m en el tajo Chalarina fase 1, Mina Tahoe Perú Shahuindo”. JURADOS. …..………………………………………... .....………………………………………. Ing. Bilmer Gamarra Reyes. Ing. Moises Gayoso Paredes. CIP: 22843. CIP: 13285. PRESIDENTE. SECRETARIO. …………………………………………… Ing. Alberto Galván Maldonado CIP: 49937 VOCAL. Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(3) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. PRESENTACIÓN. Señores Miembros del Jurado Dictaminador. Dando cumplimiento a lo establecido por el reglamento interno de la Facultad de Ingeniería, Escuela de Ingeniería de Minas de la Universidad Nacional de Trujillo, someto a vuestra honorable consideración y elevado criterio el presente Informe de Tesis para optar el título de Ingeniero de Minas “Determinar el aumento en la productividad de la Excavadora CAT 374 DL al incrementar la altura de banco de 06 m a 08m en el tajo Chalarina fase 1, Mina Tahoe Perú Shahuindo”. Esperando vuestra aprobación Señores Miembros del Jurado dejo a su criterio la calificación del presente Informe de Tesis.. Alayo Zavaleta, Giancarlos. i Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(4) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. DEDICATORIA A Dios. Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud para lograr los objetivos trazados, además de su infinita bondad y amor.. A mis padres y familiares. Por haberme apoyado en todo momento, por sus consejos, amor y a todos aquellos que participaron directa o indirectamente en la elaboración de esta tesis. ¡Gracias a ustedes!. A mis maestros. Por su gran apoyo ofrecido, por su tiempo compartido y motivación para la culminación y elaboración de esta tesis; y por impulsar el desarrollo de nuestra formación profesional.. ii Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(5) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. AGRADECIMIENTO. Este informe es el resultado del esfuerzo y dedicación que se puso en este trabajo. un agredecimiento a nuestros profesores a quien le debemos gran parte de nuestros conocimientos, gracias por su paciencia y enseñanza, a la empresa minera Shahuindo, por brindarnos toda la información y conocimiento necesarios para desarrollar el presente trabajo de investigación. . Los resultados de este informe, están dedicados a todas aquella personas que, de alguna forma, son parte de su culminación , quien con su ayuda desinteresada, me brindaron información relevante, próxima, y cercana a la realidad, que plasmaron los resultados investigativos en diseños originales, atractivos y de gran realce para el éxito del trabajo de investigación.. iii Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(6) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. RESUMEN. En la mina TAHOE PERÚ SHAHUINDO, el minado se realiza con bancos de 6 m de altura y la operación unitaria de carguío de mineral y desmonte, se realiza con la excavadora CAT 374DL, esta excavadora es la encargada de cargar material de mineral o desmonte a los camiones volquetes. logrando una. productividad de 896 Tn/h, sabiendo que estas excavadoras están en la capacidad de producir entre 1120 tn/h. y 1344 tn/h. y el rendimiento obtenido en bancos de 6 m es muy bajo; es por ello que se realizó el estudio del ciclo de la excavadora para identificar los factores de. mayor influencia en la baja. productividad horaria. Este estudio se realizó mediante un análisis de diagramas de Ishikawa y Pareto para identificar y determinar los factores que influyen en la productividad.. Después del análisis realizado se determinó que estos factores generan un exceso en los tiempos muertos, baja productividad y altos costos en la operación de la excavadora CAT 374DL en el carguío de material en bancos de 6 m, y se optó por cambiar la altura de banco a 8 m. y realizar nuevamente el estudio para determinar los factores de mayor influencia en la productividad de esta excavadora. Realizado este estudio se determinó que los factores que tenían mayor influencia en bancos de 6 m y 8 m son: Stand by de equipos de Acarreo/Espera en Cola, reubicación de la pala, habilidad del operador, frente duro, pisos a desnivel, disponibilidad mecánica, granulometría del material, y que al analizar cada uno de estos factores en la demora de “Stand by de equipos de Acarreo/Espera en Cola” de la excavadora, el cual disminuía en un 49% aproximadamente, con ello se logró incrementar la productividad de la excavadora CAT 374DL en un 25% y 40%.. Palabras claves: excavadora CAT 374DL, bancos de 6m y 8m iv Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(7) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. ABSTRACT. In La Arena mine, the mining is done with banks 6 m tall and the unit operation haulage of ore and waste, is done with the excavator CAT 374DL, this shovel is responsible for loading the haul trucks making productivity of 896 Tn/h, knowing that these blades are in the capacity to produce 1120 tn/h. and 1344 tn/h. And the yield obtained in 6 m banks is very low; is why the study of the cycle of the excavator was performed to identify the most influential factors in the low hourly productivity. This study was conducted through an analysis of Ishikawa and Pareto charts to identify and determine the factors. After analysis it was determined that these factors generate an excess downtime, low productivity and high costs in the operation of the excavator CAT 374DL shovel in the loading of material banks 6 m, it was decided to change the height of bank to 8 m . And conduct the study again to determine the most influential factors in the productivity of the excavator CAT 374DL. After this study found that the factors having the greatest influence on banks 6 m and 8 m are: Stand by of transportation equipment/staying in the queue, relocation of the blade, skill of the operator, hard Front Sloped Floors, particle size of the material, mechanical availability and to analyze each one of these factors delay of “Stand by of transportation equipment/staying in the queue” of the excavator decreased by approximately 49 %, thus it was possible to increase the productivity of the excavator CAT 374DL by 25 % and 40%. Keywords: excavator CAT 374DL, banks 6 m and 8m. v Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(8) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. INDICE DE CONTENIDOS PRESENTACIÓN ......................................................................................................................I DEDICATORIA ......................................................................................................................... II AGRADECIMIENTO ................................................................................................................ III RESUMEN.............................................................................................................................. IV ABSTRACT ............................................................................................................................. V. CAPITULO I ............................................................................................................................. 1 1.- INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 1 1.1.- Realidad problemática. .................................................................................................... 1 1.2 Antecedentes ....................................................................................................................... 2 1.3. Marco Teórico ..................................................................................................................... 4 1.4. Justificación ....................................................................................................................... 9 2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA .......................................................................................................... 9 3. HIPÓTESIS ................................................................................................................................... 10 4. OBJETIVOS .................................................................................................................................. 10 4.1. Objetivo General .............................................................................................................. 10 4.2. Objetivos Específicos ..................................................................................................... 10 CAPITULO II .......................................................................................................................... 11 5. MATERIAL .................................................................................................................................... 11 5.1. Material de estudio .......................................................................................................... 11 5.2 Geología ............................................................................................................................. 12 5.3 Explotación Minera ........................................................................................................... 16 5.4. Equipos y Accesorios ..................................................................................................... 17 6. METODOLOGÍA........................................................................................................................ 19 6.1 Flujograma de procesos .................................................................................................. 19 6.2 Procedimientos ................................................................................................................. 20 CAPITULO III ......................................................................................................................... 28 7. RESULTADOS Y DISCUSIÓN ................................................................................................. 28 7.1 RESULTADOS.................................................................................................................... 28 7.2 DISCUSIÓN................................................................................................................... 31 CAPITULO IV ......................................................................................................................... 32 8. CONLUSIONES ........................................................................................................................ 32 9. RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 32 CAPITULO V REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................................... 33. vi Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(9) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. INDICE DE TABLAS TABLA 01: COSTOS RELATIVOS DE PRODUCCIÓN ......................................................... 3. TABLA 02: PARÁMETROS OPERATIVOS .......................................................................... 17 TABLA 03: EQUIPO PARA LAS OPERACIONES MINERAS................................................. 18 TABLA 04: DEMORAS EN BANCOS DE 6 M, FRECUENCIA Y SEGUNDOS POR HORA ... 20 TABLA 05: PRODUCTIVIDAD HORARIA PROMEDIO .......................................................... 21 TABLA 06: PORCENTAJE DE GRAVEDAD DE LAS DEMORAS......................................... 22 TABLA 07: TRANSICIÓN Y CAMBIO DE LA ALTURA DE BANCO DE 6 A 8 METROS ....... 23 TABLA 08: DEMORAS EN BANCOS DE 8 M, FRECUENCIA Y SEGUNDOS POR HORA ... 24 TABLA 09: PRODUCTIVIDAD HORARIA PROMEDIO .......................................................... 25 TABLA 10: PORCENTAJE DE GRAVEDAD DE LAS DEMORAS......................................... 26 TABLA 11: CUADRO COMPARATIVO DE LA PRODUCTIVIDAD EN BANCOS DE 6 M Y 8 M. EN LOS MESES DE ESTUDIO RESPECTIVOS ..................................................................... 27 TABLA 12: FACTORES DE MAYOR INFLUENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA EXCAVADORA PARA BANCOS DE 6 M Y 8 M. .................................................................... 29 TABLA 13: COMPARACIÓN EN TIEMPOS, PRODUCTIVIDAD Y COSTOS EN BANCOS DE 6 M Y 8 M. .............................................................................................................................. 29 TABLA 14: COMPARACIÓN EN COSTOS DE PERFORACIÓN EN BANCOS DE 6 M Y 8 M. ............................................................................................................................................... 30 TABLA 15: COMPARACIÓN EN COSTOS DE VOLADURA EN BANCOS DE 6 M Y 8 M..... 30. vii Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(10) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. INDICE DE FIGURAS FIGURA 01: ALTURA DE BANCO VS. PRODUCTIVIDAD DE LA EXCAVADORA.................. 3 FIGURA 02: CARGUÍO DE EXCAVADORA ............................................................................. 6 FIGURA 03: DIMENSIONES DE LA EXCAVADORA CAT 374 DL ........................................... 6 FIGURA 4: UBICACIÓN Y ACCESO AL PROYECTO SHAHUINDO... 11¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. FIGURA 5: UBICACIÓN GENERAL ....................................................................................... 12 FIGURA 6: ALTERACIÓN LOCAL ......................................................................................... 15 FIGURA 7: FLUJOGRAMA DE PROCESOS. ......................................................................... 19 FIGURA 8: DIAGRAMA DE ISHIKAWA DE IDENTIFICACIÓN DE FACTORES..................... 21 FIGURA 9: DIAGRAMA DE PARETO PARA BANCOS DE 6 METROS ................................. 22 FIGURA 10: DIAGRAMA DE ISHIKAWA DE IDENTIFICACIÓN DE FACTORES................... 25 FIGURA 11: DIAGRAMA DE PARETO PARA BANCOS DE 8 METROS ............................... 26 FIGURA 12: PRODUCTIVIDAD PROMEDIO DE LA PALA EN BANCOS DE 6 M Y 8 M. .................................................................................................................................. ………..28. viii Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(11) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. ANEXOS. CAPÍTULO 01: DETALLE DE LOS DATOS TOMADOS EN CAMPO EN UN DÍA DEL CICLO DE LA EXCAVADORA EN BANCO DE 06 METROS, SE MUESTRAN LOS FACTORES O DEMORAS INFLUYENTES, CANTIDAD DE PASES PARA EL CARGUÍO DE UN CAMIÓN,TONELAJE CARGADO POR CAMIÓN Y EL TIPO DE MATERIAL CARGADO (MINERAL Y DESMONTE) ..................................................................................................... 33 CAPÍTULO 02: DETALLE DE LOS DATOS TOMADOS EN CAMPO DEL CICLO DE LA PALA EN BANCO DE 08 METROS, SE MUESTRAN LOS FACTORES O DEMORAS INFLUYENTES, CANTIDAD DE PASES PARA EL CARGUÍO DE UN CAMIÓN, TONELAJE CARGADO POR CAMIÓN Y EL TIPO DE MATERIAL CARGADO ........................................ 53 CAPÍTULO 03: CARGUÍO EN BANCOS DE 06 METROS. .................................................... 74 CAPÍTULO 04: CARGUÍO EN BANCOS DE 08 METROS. .................................................... 74 CAPÍTULO 05: COMPARACIÓN DE ALTURA DE BANCOS EN LOS NIVELES 2926 Y 2920.. …………………………………………………………………………………………………………….75 CAPÍTULO 06: REPORTE DE DISPARO PROYECTO 154 ................................................... 76 CAPÍTULO 07: REPORTE DE DISPARO PROYECTO 038 ......... 77¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. CAPÍTULO 08: REPORTE CENTRAL MINA ......................................................................... 78. ix Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(12) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. NOMENCLATURA. m.. :. Metros. mm. :. Milímetros. Tn. :. Toneladas. h.. :. Horas. Seg. :. Segundos. Kg. :. Kilogramos. $. :. Dólares americanos. qp. :. Productividad máxima alcanzada por un equipo de carguío. SAE. :. Capacidad del cucharon de carguío. Sw. :. Factor de esponjamiento del material a cargar. CT. :. Tiempo de ciclo de carguío. B. :. Burden. E. :. Espaciamiento. H. :. Altura de banco. x Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(13) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. CAPITULO I 1.- INTRODUCCIÓN 1.1.- Realidad problemática. La Mina Tahoe Perú Shahuindo extrae minerales auríferos mediante el método de explotación a cielo abierto, teniendo como punto de extracción el tajo Chalarina, para lo cual se lleva a cabo una evaluación y análisis de cada una de las operaciones unitarias que componen el proceso minero hasta la obtención del metal precioso, las operaciones unitarias que se llevan a cabo son perforación y voladura carguío y acarreo, de las cuales el carguío y acarreo representan el 60% del costo total de minado, por lo cual al poder maximizar la utilización de los equipos en la operación nos permitirá obtener un mayor margen de productividad (Tn/h).. En los equipos de carguío la productividad (Tn/h) vienen siendo afectados por una serie de factores que reducen las horas totales de trabajo siendo las principales causas de dichos problemas la altura de banco de 6 m, teniendo una productividad promedio de 896 t/h de roca. Esto genera en consecuencia, graves problemas operativos y financieros como la reducción constante del inventario de mineral acarreado al PAD, así como el incremento en el costo por tonelada de material movido, ya que estas Excavadoras están en la capacidad de producir entre 1120 tn/h y 1344 tn/h.. En los bancos de 6 m los factores más influyentes en la productividad de la excavadora son: tipo y granulometría del material fragmentado, cambios de frente, ángulo de giro de la excavadora, habilidad del operador, disponibilidad mecánica de la excavadora, condiciones de trabajo y condiciones de operación. Consideramos que se puede mejorar la productividad, aumentando la altura de banco a 08m, siendo esta altura la máxima a la que podemos llegar, ya que la barra de perforación de nuestras perforadoras es de 30 pies de longitud.. En esta investigación se analizará cuáles son los factores que influyen en la productividad de la excavadora mencionada tanto en bancos de 06m como de 08m para análisis de costos de Carguío.. 1 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(14) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 1.2 Antecedentes Hendricks et al (1988) reporta una serie de estudios de campo sobre la influencia de las características del banco en la eficiencia de las Excavadoras. En su estudio Hendricks concluyó que fue la ubicación de la excavadora dentro de la pila de material volado en unión con su altura las que influenciaron en el carguío y la productividad de la pala1.. Scoble y Muftuoglo (1984) llevaron a cabo otro estudio para determinar la altura de excavación, el alcance y la fuerza del bucket de una pala hidráulica, los autores de este estudio indican que fue notorio el rol importante que ejerció la altura de banco sobre el ciclo de carguío y a partir de esta información mencionan que es evidente que disminuyendo la altura de banco, los costos de producción se incrementan2.. En otro estudio realizado en la mina de oro Telfer, ubicada al Oeste de Australia, Arnold y Whitham 1991, comentan que se presenta problemas muy relevantes relacionados con la altura de banco, la recuperación y dilución y eventualmente con el costo de producción total, en este estudio indican que es notable que la altura de banco es determinada por la recuperación y la dilución y no por la eficiencia del equipo, los autores de este estudio simularon la aplicación de diferentes tipos de excavadoras en diferentes alturas de banco para determinar su eficiencia en términos de recuperación y dilución. Los resultados obtenidos del estudio de dicha mina son 3: . La altura de banco es la variable de principal interés que tiene relación directa sobre costos, recuperación, dilución y productividad de los diferentes equipos de producción (Excavadoras y Palas).. . El costo beneficio para los banco de altura aumentada se muestra en relación a un costo básico para tres metros de altura de banco, lo cual se muestra en la siguiente tabla:. 2 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(15) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Tabla 01: Costos relativos de producción Altura de Banco. 3m. 4m. 5m. 6m. 8m. 10 m. Costo. 100%. 93%. 91%. 88%. 80%. 73%. Beneficio. 100%. 99%. 95%. 92%. 90%. 82%. Fuente: Arnold and Whitham 1991 Según Lizotte (1988) vemos que la altura de banco juega un papel de vital importancia en el proceso de selección de equipos. Porque este no es un factor que deriva de ninguna decisión sino más bien es el iniciador de todo el proceso. Es el indicador clave que balancea la decisión sea a favor de los costos de producción o la utilización de recursos. Para el autor es un hecho bien conocido que a una altura de banco más alta se suele traducir en un menor costo de operación, pero también aumenta la dilución durante el carguío y la voladura4.. Domaschenz (2001) comenta sobre la influencia de la altura de banco en la eficiencia de los diferentes equipos de carguío. Cada tipo de equipo tiene una zona de aplicación más efectiva si se trata de selectividad, alcance, la movilidad o la tasa de producción que se requiere, mostrado en la figura siguiente:. Figura 01: Altura de banco vs. Productividad de la Excavadora Fuente: Domaschenz, 2001. 3 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(16) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Finalmente, en un estudio de la habilidad de carguío de una pala eléctrica (Hendricks 1988) llegó a la conclusión que la altura de banco ejerce un control muy evidente sobre el ciclo de carguío. Domaschenz (2001) también indicó que la altura de banco tiene una gran influencia en la eficiencia de la pala y en un intento de optimizar la selectividad del minado en la mina de oro Telfer (Arnold y Whitham 1991) concluyeron que la altura del banco es la principal variable de interés, ya que tiene un impacto en los costos, la recuperación, dilución, la productividad y la rentabilidad de las distintas opciones de equipos mineros5. 1.3. Marco Teórico 1.3.1. Productividad Se expresa en la siguiente fórmula. qp =. 𝑆𝐴𝐸 ∗ 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑙𝑒𝑛𝑎𝑑𝑜 60 + 𝐶𝑇 1 + 𝑆𝑤. Dónde: qp =productividad máxima alcanzada por un equipo de carguío (m3/ h) SAE= capacidad del cucharon de carguío (m 3) Sw = factor de esponjamiento del material a cargar. CT= tiempo del ciclo de carguío.. 1.3.1.1 Productividad Efectiva Es la relación entre las toneladas nominales cargadas y el tiempo efectivo de carga, incluyendo el tiempo de cuadrado. Esto es lo que se produciría. en. una hora si el hang fuera cero. Es la productividad que aparece en los reportes de tiempo real y es la empleada para los rankings.. Productividad efectiva (. tm 𝑡𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑗𝑒 𝑛𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙 )= h 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑢í𝑜 + 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜. 4 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(17) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 1.3.1.2 Productividad horaria o productividad por hora ready Es la relación entre las toneladas nominales y el tiempo total productivo, que incluye tiempo de carguío, tiempo de cuadrado y esperando camiones.. Productividad horaria (. tm 𝑡𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑗𝑒 𝑛𝑜𝑚𝑖𝑛𝑎𝑙 )= h 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑢í𝑜 + 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑎𝑑𝑜 + ℎ𝑎𝑛𝑔. 1.3.1.3 Productividad hora Es el total de toneladas nominales que produjo un equipo de carguío en una determinada horas, incluyendo demoras, traslados y tiempo en mantenimiento. 1.3.2 Productividad porcentual de la Excavadora Para este estudio es el resultado de dividir la productividad de una Excavadora en bancos de seis metros entre la productividad de la misma Excavadora en bancos de ocho metros. 1.3.3 Excavadora CAT 374 DL Las Excavadoras son utilizadas en la excavación de material (mineral o desmonte) y el carguío de volquetes. Estos equipos son capaces de excavar en todo tipo de terrenos, excepto roca sólida, sin necesidad de encontrarse en estado suelto. Para este caso la Excavadora CAT 374 DL es un equipo de carguío que tiene una productividad promedio entre 900 tn/h y 1200 tn/h.  Trabajo de la excavadora: la excavadora necesita una base donde le sirva de plataforma con la finalidad de tener mayor visibilidad de carguío pues la descarga de la excavadora tiene que vaciar el material ya que no cuenta con chapaleta como las palas Hidráulicas.. 5 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(18) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Excavadora. Figura 02: Carguío de excavadora Fuente: Domaschenz, 2001. Figura 03: Dimensiones de la Excavadora CAT 374 DL Fuente: Manual Caterpillar, 2017. 6 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(19) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 1.3.4 Productividad de la Excavadora CAT 374 DL La producción real de una excavadora está afectada por numerosos factores que pueden ser: 1.3.4.1. Clase de material Las características geológicas del terreno influyen notoriamente de acuerdo al grado de dureza y a su clasificación geomecánica del terreno, por lo tanto el tipo de terreno o material dificultarían el rendimiento de los equipos por ende la productividad de la excavadora. 1.3.4.2. Ángulo de giro El ángulo de giro de una excavadora es el ángulo horizontal, expresado en grados, entre la posición del cucharón cuando está excavando y la posición del cucharón cuando está descargando y el ángulo óptimo de giro es 90 ° para obtener una eficiencia al 100% y un ángulo menor a 90° se obtendría una eficiencia mayor al 100%. El tiempo total del ciclo incluye la excavación, las maniobras de giro, la descarga, y el retorno a la posición de excavación. Si el ángulo de giro se incrementa, el tiempo del ciclo también se incrementará; mientras que si el ángulo de giro decrece, el tiempo del ciclo también será más corto. 1.3.4.3. Condiciones de trabajo Todos los ejecutores de cualquier proyecto de movimiento de tierras saben que no existen dos trabajos de excavación iguales. En cada proyecto existen condiciones sobre las que los ejecutores del proyecto no tienen control. Estas condiciones deben ser consideradas en la estimación de una probable producción de la pala. Tales como:  Condiciones climáticas.  Peatones de la comunidad en la vía.  Paros sociales  Simulacros de seguridad  Servicios higiénicos 7 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(20) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 1.3.4.4. Condiciones de operación Están dadas por las condiciones físicas del frente de carguío, lugar donde la excavadora realiza su trabajo rutinario y depende de estás condiciones para una buena y eficiente operatividad y rendimiento de este equipo. . Reubicación de la excavadora: cuando la excavadora se traslada a otro punto por falta de material en su radio de giro(carguío). . Habilidad del operador: destreza del operador para desempeñarse bien en operando el equipo.. . Frente duro: resultado de una mala voladura dejando bolones y material muy grande que impide el corte de material con la excavadora.. . Pisos a desnivel: producto de una mala perforación, no cumple con el subdrilling (sobre perforación) establecida.. . Disponibilidad mecánica: se debe tener una disponibilidad del equipo al 100% para obtener una efectividad al 100%.. . Granulometría del material. El P80 requerido en planta es de 4 pulgadas. . Refrigerio. Tipo de demora considerada fija, siempre será considerada una hora. . Cambio de guardia. Tiempo perdido por cambio de guardia entrante con guardia saliente. . Abastecimiento de combustible. Tiempo perdido por abastecimiento de combustible. . Plataforma de carguío en mal estado. . Voladura. Tiempo perdido por evacuación del área por proceso de voladura. . Traslado al frente de trabajo.. 1.3.4.5. Tamaño de las unidades de acarreo Direccionado básicamente al diseño de la mina, ritmo de producción y tonelaje mensual presupuestado. Para mayor detalle se trabaja con: Excavadora CAT 374DL, Camiones Volquetes Volvo FMX 8X4R.. 8 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(21) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 1.3.4.6.. Habilidad del operador. Depende del conocimiento, nivel de experiencia y habilidades y destrezas del operador, los cuales juegan un papel importante en el rendimiento de la excavadora, producción diaria y cuidado de equipos. 1.3.4.7.. Altura de banco. Se establece a partir de las características de los equipos de Perforación, Voladura, Carguío y Transporte. Incluyendo para esto la caracterización del macizo rocoso que será fundamental para el talud del banco. Las alturas de bancos varían y cada altura tendrá sus ventajas y desventajas para el diseño de un Pit.. 1.4. Justificación 1.4.1 Justificación Económica: El presente proyecto de investigación permitirá determinar el incremento porcentual en la productividad de las Excavadora CAT 374 DL para ejecutar el cambio de altura de banco de 06m a 08m, con la finalidad de aumentar la productividad y potenciar el ritmo de producción; y con ello, incrementar la rentabilidad en el negocio de la explotación a tajo abierto de la mina Tahoe Peru Shahuindo.. 1.4.2 Justificación Técnica El presente proyecto de investigación permitirá conocer las consideraciones técnicas aplicables que se deben tener en cuenta para aumentar la productividad horaria de la excavadora que se utilizan en la Mina Tahoe Peru Shahuindo.. 2. Enunciado del problema ¿En cuánto aumentara la productividad de la Excavadora CAT 374 DL al incrementar la altura de banco de 06 m a 08m en el tajo Chalarina fase 1, mina Tahoe Perú Shahuindo?. 9 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(22) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 3. Hipótesis Si se aumenta la altura de banco de 06 a 08m en el tajo Chalarina fase 1, en la mina Tahoe peru Shahuindo, la productividad horaria de las excavadora CAT 374DL aumentará entre un 25% a 40%, implicando el favorecimiento de reducción de costos de Carguío y Acarreo.. 4. Objetivos 4.1. Objetivo General  Determinar el incremento porcentual de productividad de las Excavadora CAT 374 DL al aumentar la altura de banco de 06 m a 08m. en el tajo Chalarina fase 1, mina Tahoe Perú Shahuindo.. 4.2. Objetivos Específicos  Medir la productividad horaria de la Excavadora en bancos de 06 y 08 metros, para identificar los principales factores que influyen su rendimiento.  Analizar los principales factores que influyen en el rendimiento utilizando los diagramas de Ishikawa y Pareto.  Llevar acabo el cambio de la altura de banco de 06 a 08 metros.  Comparar los resultados obtenidos en bancos de 06 m y 08 m, teniendo en cuenta tiempos, rendimientos y costos.  Analizar la productividad y costos entre los bancos de 06 y 08 metros.. 10 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(23) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. CAPITULO II. 5. Material 5.1. Material de estudio El estudio de este proyecto se ha realizado en las instalaciones de la Mina Tahoe Perú Shahuindo. El proyecto de Shahuindo está ubicado en el norte del Perú, distrito de Cachachi, provincia de Cajabamba y departamento de Cajamarca. Se encuentra a 80 Km al sur de Cajamarca y a 15 Km al oeste de Cajabamba. La propiedad minera se encuentra a una altitud de 2.550 a 3.200 m.s.n.m., sus coordenadas son 9.158.000 N y 807.000 E. (7º 25’ Latitud Sur y 78º 25’ Longitud Oeste).. Figura 4: Ubicación y acceso al proyecto Shahuindo Fuente:Shahuindo (2016), del contenido técnico “Un proyecto de Oro en Perú a bajo costo. c. on pilas de lixiviación”. 11 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(24) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. FIGURA 5: Ubicación general Fuente: Shahuindo (2016), del contenido técnico “Un proyecto de Oro en Perú a bajo c osto con pilas de lixiviación”. 5.2 GEOLOGÍA. El Proyecto Shahuindo se encuentra en la Cordillera Occidental de los Andes Peruanos dentro de un pliegue regional y cinturón de empuje de las rocas sedimentarias del Mesozoico que han sido cortadas predominantemente por intrusiones diorítica y dacítica datadas provisionalmente entre 24Ma y 16Ma. El grupo Goyllarisquizga del Cretáceo inferior es la unidad predominante expuesta en la propiedad, que consta de orto cuarcitas de la formación Chimú, calizas y limolitas de la formación Santa, limolitas y niveles de arenisca de la formación Carhuaz, y areniscas de la formación Farrat y rocas carbonatadas marinas de la formación Inca. La mineralización parece haberse formado en asociación con el magmatismo dacítico y emplazamiento de brechas hidrotermales.. El anticlinal Algamarca se configura como el rasgo estructural más prominente y se ubica en la parte sur-oeste del proyecto. Un conjunto de fallas sub paralelas han sido interpretadas como fallas inversas imbricadas ubicadas en el norte y paralelas al eje del anticlinal. Estas fallas imbricadas son cortadas en su mayoría por fallas normales de alto ángulo. 12 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(25) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 5.2.1 Geología regional Según Reyes en el boletín A31 Geología de los cuadrángulos Cajamarca, San Marcos y Cajabamba, menciona: A partir del Oligoceno, y después de otro largo período de estabilización, se formó la superficie de erosión denominada Superficie Puna, probablemente afectando en muchos lugares, hasta el basamento y rocas intrusivas. En estas condiciones se inicia aparentemente en forma cíclica, el cuarto movimiento deformativo del Ciclo Andino (Epiro genético), ocasionando superficies de erosión a diferentes niveles a partir del Mio-Plioceno. Estas superficies algunas veces fueron rellenadas por materiales volcánicos tardíos (Volcánico Huambos) y por sedimentos lacustres en las cuencas continentales. Finalmente, como subproducto de la glaciación Plio-Pleistocénica se acumuló por acción fluvial en las partes bajas, una serie de materiales fluvioglaciares (Formación Condebamba) y depósitos recientes en las innumerables lagunas que progresivamente han ido desaguándose. Estructuralmente, se han reconocido las provincias de pliegues y sobre escurrimientos y la imbricada, afectando exclusivamente sedimentos Jurásicos-Cretáceos. Ello implica el transporte lateral del SO al NE de sedimentos de la cuenca sobre el flanco del geoanticlinal del Marañón, despegadas aparentemente, de algún nivel de las lutitas Chicama. Las rocas intrusivas son generalmente cuerpos medianos de diorita granodiorita y pequeños stocks de andesitas y dacitas porfiríticas, las cuales se relacionan a los yacimientos de cobre diseminado. La mineralización se extiende por la parte occidental del área siguiendo una faja con contenido de zinc, plata, plomo, cobre (Quiruvilca, Sayapullo y Paredones). En la parte oriental hay otra faja que, además, de tener los elementos anteriormente citados, vienen acompañados de tungsteno y molibdeno (Pasto Bueno, Victoria, Tamboras, Huamachuco y Algamarca). Finalmente, en la parte NE se tienen los pórfidos cupríferos de Michiquillay, Sorochuco y otros más, al Norte en la misma dirección. Los depósitos no metálicos están representados por carbón, arcillas, yeso, calizas, cuarcitas y tobas, para la industria de la construcción.. 13 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(26) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 5.2.2 Geología Local 5.2.2.1 Geología Estructural Las estructuras principales en la zona de estudio están relacionadas con el segundo movimiento del Ciclo Andino que desarrolló una provincia de pliegues y sobreescurrimientos en la región. El proyecto está localizado dentro de un pliegue regional que afecta a la faja de rocas sedimentarias mesozoicas. El rumbo del eje del pliegue y de las fallas de sobreescurrimiento es hacia el noroeste. El félsico es también elongado hacia el noroeste pero probablemente refleja la orientación de las estructuras huéspedes. El anticlinal de Algamarca refleja lo mencionado y es de forma triangular. Una falla de sobreescurrimiento es notable en el sector de la antigua mina al noreste de la propiedad. Por otro lado la orientación de los depósitos de los minerales en el área de interés refleja también la tendencia estructural noroeste, el cual es dominante. Otras fallas menores de rumbo variable se presentan en diversos sectores de la propiedad. Además las fracturas conjugadas, pliegues y rasgos planares axiales son todos evidentes dentro del lado noreste del anticlinal. 5.2.2.2 Yacimiento El yacimiento es epitermal, cuya mineralización diseminada contiene oro y plata, posiblemente de poca sulfuración y con probable diferente nivel de emplazamiento en todas partes de la propiedad. En el caso de la zona de San José, la mineralización de oro diseminado ocurre cerca del contacto, entre porfiríticos y sedimentos. En adición, la mineralización tipo vena inclusive está presente en la propiedad como cobre – plata – oro, presentando estructuras al lado de la formación de Chimú en la vieja mina de Algamarca. 5.2.3 Geología Económica Sulliden proporcionó los planos geológicos, ubicación de taladros, plano de muestras superficiales y anomalías geoquímicas, planos geofísicos, planos de ubicación de las secciones de interpretación de litología y modelo del oro; incluyen taladros, juego de secciones litológicas, etc. Los cuales están en 14 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(27) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. formato digital Autocad y Maplnfo. Toda esta información ha sido utilizada en el modelo geológico previo a la evaluación de recursos. Según Sulliden Geological Forum (2009), indica que el Proyecto Shahuindo comprende de tres tipos de rocas intrusivas: 5.2.3.1 Alterados: Pórfido Blanco QF 2 – 5 % QTZ, pocos restos de globos oculares con minerales máficos de 16 My 5.2.3.2 Menos o poco alterado: Porfido F, 0-2% QTZ globos oculares con 5% fenocristales de minerales maficos, 25 My 5.2.3.3 Intrusivos carbonatados: No hay datos. 2 Figura 6: Alteración Local Fuente: Sulliden (2009), de los contenidos técnicos “Geological Forum del proyecto Shahuindo”. 15 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(28) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 5.2.3.4 Unidades sedimentarias: Al contacto con el pórfido alterado: areniscas y limonitas, CARRUAZ Fm, mantiene 50% de mineralización generalmente oxidado. Por debajo de la CARRUAZ Fm: Limonita y Esquistos: SANTA Fm, por lo general el contacto está bajo el contacto de oxidación fuerte, mantiene el 25% de mineralización de mineral de pirita y sulfosales. 5.2.3.5 Alteración y mineralización Según el contenido técnico del Forum Geological de Sulliden (2009) . PIMA ESTUDIOS hizo un reconocimiento en el año 2003 a través de 2000 muestras.. . TERRASPEC lo hizo en algunos lugares del proyecto con 10 muestras en el año 2009. . En Campo y en observaciones de taladro.. 5.2.3.6 Silicificación: . Afectando el paquete sedimentario. . Esquisto - Limonita: No ha sido afectado (Santa Fm). . Grano fino de arenisca: Grano individualizado (Carruaz Fm). . Arenisca: Evolución de la textura granular, a la saccaroidal, a la Sílica Masiva (Chimu, Farrat Fm).. 5.3 Explotación Minera Comprende todas las operaciones unitarias básicas de perforación, voladura carguío y de acarreo, trabajos auxiliares a de soporte y los depósitos de mineral y desmonte lo cual permite llevar un ritmo de producción diaria 28000 toneldas entre mineral y desmonte.. 16 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(29) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Tabla 02: Parámetros Operativos Parámetros Operativos. Producción de Mineral Recuperación Metalurgía Ley de oro promedio, cut off Relación desmonte mineral Precio estimado del oro. Valor. 1,000,000 TM/Mes 67% 0.25 g Au/TM 1.03 1200 US$/onza. Altura de banco. 6m. Angulo de talud. 71°. Fuente: El autor. 5.4. Equipos y Accesorios Computadora Personal: Los datos obtenidos en campo serán ordenados, procesados e interpretados, orientando esta información a la obtención de la determinación del aumento de la productividad de las excavadoras 374DL con el aumento de la altura de banco.. 17 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(30) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Para la etapa inicial del proyecto se utilizarán los siguientes equipos que se detallan en la tabla 03. Tabla 03: Equipo para las operaciones mineras Equipo. Capacidad. Área de trabajo. Actividad. 02 Perforadoras D245S SANDVIK. -. Tajo. Perforación. 32 Tn c/u. Tajo – Pad- Bot. Acarreo. 02 Excavadora 374DL. 4.5 m3. Tajo. Carguío. 02 Excavadoras 336. 2.5 m3. Tajo – PAD - Vías. Remoción de mineral. Tajo – Pad- Bot. Mantenimiento de vías. 19 Camiones Volquetes. 02 Motoniveladoras (14H y 140K). Conformación de. 01 Tractor Oruga ( D8t). Tajo – Pad- Bot. Rampas y Empuje de material en los puntos de descarga. 02 Cargadores frontal CAT 966. Pad-Botaderos. Empuje de material en los puntos de descarga y limpieza de boloneria. 01 Rodillo. Tajo - Pad. Mantenimiento de vías Mantenimiento de Pozas de. 01 Retroexcavadora. Tajo - Pad. sedimentación y cunetas. 01 Cisternas de agua. Tajo - Pad. Mantenimiento de vías. Luminarias. Tajo - Pad. Iluminación. Camión de combustible. Mina – Pad. Abastecimientos a los Equipos. Fuente: El autor. 18 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(31) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 6. METODOLOGÍA 6.1 Flujograma de procesos Recopilación de información en campo para determinar la productividad horaria de la Excavadora. Bancos de 8 m.. Identificar los principales factores que influyen en su rendimiento. Identificar los principales factores que influyen en su rendimiento. Cambio de la altura de banco de 6m. A 8 m.. 0. Bancos de 6 m.. Analizar y establecer los principales factores que influyen en el rendimiento mediante los diagramas de Ishikawa y Pareto. 1. Reubicación de la pala. 2. Habilidad del operador 3. Frente duro 4. Pisos a desnivel. Analizar y establecer los principales factores que influyen en el rendimiento mediante los diagramas de Ishikawa y Pareto. 7. Reubicación de la pala. 8. Habilidad del operador 9. Frente duro 10. Pisos a desnivel 11. Disponibilidad mecánica 12. Granulometría del material. 5. Disponibilidad mecánica 6. Granulometría del material. Resultados. Resultados Comparar. Conclusiones y Recomendaciones. Figura 7: Flujograma de Procesos.. 19 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(32) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 6.2 Procedimientos Se realizaron las siguientes etapas: Primero se hizo una recopilación de información en campo para determinar la productividad horaria de la Pala en el carguío y analizar el problema  Etapa 1: Determinar la productividad de las Excavadora en el carguío en bancos de 06 metros, e identificar los principales factores que influyen en su rendimiento: Para ello se controló la excavadora desde inicio de guardia hasta fin de guardia, en donde se tuvo en cuenta el tiempo de carguío, demoras operativas, no operativas y mecánicas, cantidad de camiones cargados por hora y cantidad de toneladas movidas por hora, con la finalidad de obtener la productividad horaria de la Excavadora.. La tabla 03 muestra el resumen de la información tomada en campo en bancos de 06 metros mostrada en los Anexos 01, esta información es el promedio para obtener los diferentes factores o demoras con sus respectivos tiempos y frecuencias por hora. Tabla 04: Demoras en bancos de 6 m, frecuencia y segundos por hora. DEMORAS EN BANCOS DE 6 M. Stand by Equipos de Acarreo/Espera en Cola Reubicacion de la Excavadora Habilidad del Operador Frente duro Pisos a desnivel Disponibilidad mecánica Granulometría del material Otras demoras TOTAL. FRECUENCIA SEGUNDO Nº VOLQUETES SEG./HORA PROMEDIO/HORA PROMEDIO/DEMORA / EXCAVADORA 10. 90. 1,5 2 3 0,8 0,5 0,3 0,2. 210 65 40 120 110 165 42. 8. 900 315 130 120 96 55 49,5 8,4 1673,9. Fuente: Generado por la base de datos de la Mina. 20 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(33) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. La productividad horaria es calculada en central de operaciones mina por el autor y es reportado como se muestra en la Tabla 10, además es una tabla resumen donde se muestra las consideración en bancos de 6 metros, tales como: número de pases por volquete, volquetes cargados por hora, tonelaje, demoras o factores y horas programadas del equipo, además el promedio de volquetes cargados por hora en bancos de 6 metros es de 6 volquetes. Tabla 05: Productividad horaria promedio COD. EXCAVADORA. Nº DE CAMIONES PROMEDIO TONELAJE/CAMION PRODUCTIVIDAD HORAS PROGRAMADAS DMEORAS (Min/Hr) CARGADOS/HORA PASES/CAMION (TN) KPI (TN/Hr) (Hr/Dia). EX-031 27 5 EX-031 29 5 EX-031 31 5 EX-031 28 5 EX-031 29 5 PROMEDIO 28,8 5 Fuente: Central de Operaciones mina. 32 32 32 32 32 32. 864 928 992 896 928 921,6. 27,8 26,6 28,2 27,7 25,9 27,24. 10,5 10,5 10,5 10,5 10,5 10,5.  Etapa 2: Analizar y establecer los principales factores que influyen para un banco de 06 metros, en el rendimiento mediante los diagramas de Ishikawa y Pareto. Después de la recopilación de la data en la toma de tiempos de la excavadora en bancos de 6 metros se procedió a identificar por medio del diagrama de Ishikawa las causas y efectos que influyeron para que la excavadora obtenga bajos rendimientos, de la misma manera se procedió a graficar en el diagrama de Pareto para identificar las causas que tuvieron mayor incidencia en el rendimiento de la excavadora.. Figura 8: Diagrama de Ishikawa de identificación de factores. Fuente: El autor. 21 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(34) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Tabla 06: Porcentaje de gravedad de las demoras. DEMORAS EN BANCOS DE 6 M.. % DE GRAVEDAD. % ACUMULADO. 54%. 54%. 19% 8% 7% 6% 3% 3% 1%. 73% 80% 88% 93% 97% 99% 100%. Stand by Equipos de Acarreo/Espera en Cola Reubicacion de la Excavadora Habilidad del Operador Frente duro Pisos a desnivel Disponibilidad mecánica Granulometría del material Otras demoras Fuente: Generado por la base de datos de la Mina. Figura 9: Diagrama de pareto para bancos de 6 metros Fuente: El autor.  Etapa 3: Llevar a cabo el cambio de la altura de banco de 06 a 08 m. Se plasmó en campo el cambio de altura de banco de 06 a 08 metros en todos los proyectos, utilizando martillo de 9 metros en la perforación y 20 kilos. 22 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(35) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. de explosivo Emulsión y Nitrato Quantex en exceso para contrarrestar la nueva longitud de taladro. Tabla 07: Transición y cambio de la altura de banco de 6 a 8 metros. FECHA DE TRANSICION. PROYECTO. H de perforación. 26-11-16 10-12-16 15-12-16 20-12-16 05-01-17 10-01-17 15-01-17 20-01-17 25-01-17 30-01-17 04-02-17 09-02-17 14-02-17 19-02-17 24-02-17 01-03-17 06-03-17 11-03-17 16-03-17 21-03-17 26-03-17 31-03-17 05-04-17 10-04-17 15-04-17 20-04-17 25-04-17 29-04-17 01-05-17 06-05-17 11-05-17 16-05-17 21-05-17 26-05-17 01-06-17 06-06-17. Proyecto 154 Proyecto 155 Proyecto 156 Proyecto 157 Proyecto 001 Proyecto 002 Proyecto 003 Proyecto 004 Proyecto 005 Proyecto 006 Proyecto 007 Proyecto 008 Proyecto 009 Proyecto 010 Proyecto 011 Proyecto 012 Proyecto 013 Proyecto 014 Proyecto 015 Proyecto 016 Proyecto 017 Proyecto 018 Proyecto 019 Proyecto 020 Proyecto 021 Proyecto 022 Proyecto 032 Proyecto 038 Proyecto 039 Proyecto 040 Proyecto 041 Proyecto 042 Proyecto 043 Proyecto 044 Proyecto 045 Proyecto 046. 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 6m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m 8m. Kg promedio de Productividad explosivo por promedio proyecto (TN/Hr) 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 21000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg 27000 kg. 960 800 832 864 928 960 992 800 864 992 832 992 928 832 864 1120 1248 1344 1352 1216 1248 1480 1312 1420 1316 1248 1344 1152 1216 1248 1184 1216 1248 1280 1312 1344. Fuente: Central de Operaciones mina. 23 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(36) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Todos los días de color rojo mostrado en la Tabla 6 muestras los proyectos volados en la etapa de transición, en donde se inicia con el cambio de altura de banco de 6 m a 8 m; y los días entre el 01 de Marzo y 15 de Abril se tiene una buena productividad horaria de la excavadora debido a que el material volado fue en la zona sur del tajo donde la roca es intrusiva lo cual facilito su carguío, ya que es un material muy alterada..  Etapa 4: Determinar la productividad de la Excavadora en el carguío en bancos de 08 metros, e identificar los principales factores que influyen en su rendimiento. Una vez hecho el cambio nuevamente se procedió a controlar la Excavadora desde inicio de guardia hasta fin de guardia , en donde se obtuvo en cuenta el tiempo de carguío, demoras operativas, no operativas y mecánicas, cantidad de volquetes cargados por hora y cantidad de toneladas movidas por hora, con la finalidad de obtener la productividad horaria de la Excavadora. La tabla 8 muestra el resumen de la información tomada en campo en bancos de 08 metros mostrada en los Anexos 02, esta información es el promedio para obtener los diferentes factores o demoras con sus respectivos tiempos y frecuencias por hora. Tabla 08: Demoras en bancos de 8 m, frecuencia y segundos por hora DEMORAS EN BANCOS DE 8 M.. FRECUENCIA SEGUNDO Nº VOLQUETES / SEG./HORA PROMEDIO/HORA PROMEDIO/DEMORA EXCAVADORA. Stand by Equipos de Acarreo/Espera en Cola Reubicacion de la Excavadora Habilidad del Operador Frente duro Pisos a desnivel Disponibilidad mecánica Granulometría del material Otras demoras TOTAL. 7. 65. 0,8 2 3 0,8 0,5 0,3 0,2. 200 60 35 120 107 155 42. 8. 455 160 120 105 96 53,5 46,5 8,4 1044,4. Fuente: Central de Operaciones mina. 24 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(37) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. La productividad horaria es calculada en central de operaciones mina por el supervisor encargado y es reportado como se muestra en la Tabla 9, además la cantidad de volquetes cargados antes de una reubicación es de 10 camiones Tabla 09: Productividad horaria promedio COD. EXCAVADORA. EX-031 EX-031 EX-031 EX-031 EX-031 PROMEDIO. Nº DE CAMIONES PROMEDIO TONELAJE/CAMION PRODUCTIVIDAD HORAS PROGRAMADAS DMEORAS (Min/Hr) CARGADOS/HORA PASES/CAMION (TN) KPI (TN/Hr) (Hr/Dia). 38 39 37 38 39 38,2. 4 4 4 4 5 4,2. 32 32 32 32 32 32. 1216 1248 1184 1216 1248 1222,4. 17,9 18,5 20,4 17,3 25,9 20. 10,5 10,5 10,5 10,5 10,5 10,5. Fuente: Central de Operaciones mina.  Etapa 5: Analizar y establecer los principales factores que influyen para un banco de 08 metros, en el rendimiento mediante los diagramas de Ishikawa y Pareto. Después de la recopilación de la data en la toma de tiempos de la excavadora en bancos de 8 metros se procedió a identificar por medio del diagrama de Ishikawa las causas y efectos que influyeron para que la excavadora obtenga bajos rendimientos, de la misma manera se procedió a graficar en el diagrama de Pareto para identificar las causas que tuvieron mayor incidencia en el rendimiento de la excavadora.. Figura 10: Diagrama de Ishikawa de identificación de factores Fuente: El autor. 25 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(38) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Tabla 10: Porcentaje de gravedad de las demoras. DEMORAS EN BANCOS DE 8 M. Stand by Equipos de Acarreo/Espera en Cola Reubicacion de la Excavadora Habilidad del Operador Frente duro Pisos a desnivel Disponibilidad mecánica Granulometría del material Otras demoras. % DE GRAVEDAD. % ACUMULADO. 44%. 44%. 15% 11% 10% 9% 5% 4% 1%. 59% 70% 80% 90% 95% 99% 100%. Fuente: Generado por la base de datos de la Mina. Figura 11: Diagrama de Pareto para bancos de 8 metros Fuente: El autor. 26 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(39) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN.  Etapa 6: Determinar las ventajas de la Excavadora 374 DL en bancos de 8 m en relación a bancos de 6 m, teniendo en cuenta tiempos, rendimientos y costos. Se elaboró un cuadro comparativo en donde se reflejó las consideraciones de la Excavadora operando en banco de 6 metros y 8 metros.. Tabla 11: Cuadro comparativo de la productividad en bancos de 6 m y 8 m. En. los meses de estudio respectivos.. PRODUCTIVIDAD PROMEDIO EN BANCOS DE 6 METROS. MES DICIEMBRE PRODUCTIVIDAD PROMEDIO DE 920 LA EXCAVADORA (TN/Hr) PROMEDIO (TN/Hr) VOLUMEN PROMEDIO MOVIDO DE UNA SOLA GUARDIA (TN) VOLUMEN PROMEDIO MOVIDO DE UNA SOLA GUARDIA (M3). TRANSICIÓN. PRODUCTIVIDAD PROMEDIO EN BANCOS DE 8 METROS. ENERO. FEBRERO. MARZO. ABRIL. MAYO. 987. 972. 1220. 1232. 1240. 896. 1220. 1236. 9408. 12810. 12978. 5880. 8006. 8111. Fuente: El autor. 27 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(40) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. CAPITULO III 7. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 7.1 RESULTADOS 7.1.1 Productividad de la excavadora en bancos de 6 m y 8 m. De acuerdo al estudio realizado para determinar la productividad de la excavadora. CAT 374 DL se obtuvo que, para bancos de 6 m y bancos de 8 m. es de 896 Tn/h y 1236 Tn/h respectivamente las cuales son resultado de establecer la relación entre los factores de mayor influencia en la productividad.. Figura 12: Productividad promedio de la pala en bancos de 6 m y 8 m. Fuente: el autor. 7.1.2 Factores de mayor influencia Con el cambio de la altura de banco de 6 m a 8 m se realizó el análisis según Ishikawa y pareto para la identificación de los principales factores de mayor influencia en la productividad horaria de la excavadora, a través de este análisis se logró identificar y determinar el tiempo de cada uno de ellos.. 28 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(41) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Tabla 12: Factores de mayor influencia en la productividad de la excavadora. para bancos de 6 m y 8 m.. FACTORES DE INFLUENCIA. BANCOS DE 6 M. SEG/HORA. BANCOS DE 8 M. SEG/HORA. 900. 455. 315 130 120 96 55 49,5 8,4 1673,9. 160 120 105 96 53,5 46,5 8,4 1044,4. Stand by Equipos de Acarreo/Espera en Cola Reubicacion de la Excavadora Habilidad del Operador Frente duro Pisos a desnivel Disponibilidad mecánica Granulometría del material Otras demoras TOTAL Fuente: el autor. La tabla 12 muestra los factores de mayor influencia y el tiempo promedio de segundos por hora ya sea para bancos de 6 m y 8 m. logrando mejorar el tiempo muerto de los volquetes de acarreo con la excavadora en un 49%.. 7.1.3 Ventajas de la excavadora CAT 374 DL en bancos de 8 m. en relación a bancos de 6 m. Con el cambio de la altura de banco de 6 m a 8 m se mejoró tanto en la productividad horaria de la excavadora, disminución de tiempo muerto de los volquetes de acarreo, y el costo operativo de carguío de 0.145 $/Tn. En bancos de 6 m a 0.105 $/Tn. En bancos de 8 m, a través de este cambio se logró ahorrar 0.040 $/Tn. En el carguío con la excavadora CAT 374 DL obteniendo un ahorro de 40000 $/Mensual Tabla 13: Comparación en tiempos, productividad y costos en bancos de 6 m y. 8 m. ALTURA DE BANCO. 06 METROS. 08 METROS. % DE MEJORA. STAND BY EQUIPOS DE ACARREO/ESPERA EN COLA (Seg.). 900. 455. 49%. 896 0,145. 1236 0,105. 38% 28%. 0,26. 0,189. 27%. PRODUCTIVIDAD (TN/Hr) COSTO DE CARGUÍO ($/TN) COSTO DE ACARREO CON 08 VOLQUETES ($/TN) Fuente: el autor. 29 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(42) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. Tabla 14: Comparación en costos de Perforación en bancos de 6 m y 8 m. A través de este cambio se logró ahorrar 662,94 $/Proyecto perforado.. Descripción Proyecto Altura de banco Diamtero broca sobre - Perforación Tal. Perforados Metros Perforados Costo Perforación Costo Total Ahorro. Parametros de Perforación Und. Medida Banco de 6 M. Banco de 8 M. Numero 154 38 (m) 6 8 (plg) 5 3/4 5 3/4 (m) 0,50 0,50 cantidad 367 250 (m) 2.386 2.125 (US$/m) 2,54 2,54 (US$) (US$/Proyecto). 6.060 662,94. 5.398. Fuente: Generado por la base de datos de la Mina. Tabla 15: Comparación en costos de Voladura en bancos de 6 m y 8 m. A través de este cambio se logró ahorrar 1452 $/Proyecto.. Descripción Proyecto Altura de banco Diamtero broca sobre - Perforación Espacimiento Burden Tal. Perforados Metros Perforados Volumen Roto Costo Perforación Ton. Roto Carga Total Costo Total Costo Unitario. Parametros de Voladura Und. Medida Banco de 6 M. Banco de 8 M. Numero 0154 038 (m) 6 8 (plg) 5 3/4 5 3/4 (m) 0,50 0,50 (m) 3,90 4,50 (m) 3,40 3,90 cantidad 367 250 (m) 2.386 2.125 (m3) 31.551 37.418 (US$/m) 2,54 2,54 (TM) (KG). 67.859 21.813. 82.174 27.383. (US$) (US$/TM). 15.191 0,224. 16.643 0,203. Fuente: Generado por la base de datos de la Mina. 30 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(43) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. 7.2 DISCUSIÓN 7.2.1 Productividad de la excavadora en bancos de 6 m y 8 m. Los resultados de la Tabla 13 demuestra que en bancos de 8 m la productividad de la excavadora CAT 374 DL incrementa en un 38 % en relación a bancos de 6 m, esto según la experiencia y práctica desarrollada en el punto de carguío por el autor y que existe una tendencia a incrementarse. Este incremento se va a dar, siempre y cuando las condiciones del frente de carguío como: limpieza de la plataforma de carguío con equipo auxiliar, abastecimiento de combustible en el tiempo adecuado y que el operador actué con buenas técnicas operacionales.. 7.2.2 Factores de mayor influencia. Los resultados obtenidos del análisis del diagrama de Ishikawa y Pareto demuestra que de todos los factores estudiados y según las conclusiones se ha determinado que el tiempo muerto de los volquetes de acarreo con la excavadora es la de mayor influencia en la baja productividad, tal cual se demuestra en la Tabla 12.. 7.2.3 Ventajas de la excavadora CAT 374 DL en bancos de 8 m. en relación a bancos de 6 m. De las ventajas determinadas para la productividad de la pala en bancos de 8 m en relación a bancos de 6 m, se demuestra que se cumple con lo estipulado en la hipótesis ya que logramos una mejora del 38% en el incremento de la productividad de la excavadora, tal cual se demuestra en la Tabla 13.. 31 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.

(44) BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMÁTICA Y COMUNICACIÓN. CAPITULO IV. 8. CONLUSIONES 1. El incremento porcentual de productividad de las Excavadora CAT 374 DL al aumentar la altura de banco de 06 m a 08m. en el tajo Chalarina fase 1, mina Tahoe Perú Shahuindo es de 38%. 2. La productividad horaria de la Excavadora en bancos de 06 y 08 metros, para identificar los principales factores que influyeron en su rendimiento. 3. Los principales factores que influyen en el rendimiento utilizando los diagramas de Ishikawa y Pareto, fueron: Stand by de equipos de Acarreo/Espera en Cola, reubicacion de la excavadora, habilidad del operador, frente duro, pisos a desnivel y disponibilidad mecánica 4. Se comparó los resultados obtenidos en bancos de 06 m y 08 m, teniendo en cuenta tiempos, rendimientos y costos.. 9. RECOMENDACIONES De los resultados obtenidos en el presente informe, se recomienda las siguientes acciones: 1. Continuar con esta investigación para ser aplicada en otras unidades mineras con la finalidad de mejorar la productividad de la excavadora, teniendo en cuenta las condiciones de terreno, parámetros geotécnicos y un buen estudio geomecánico para una buena dilución del material volado.. 2. Controlar todos los factores determinados en el presente informe que puedan influir en la productividad de una excavadora y que sean de utilidad en la realidad de otras unidades mineras con producción no menor a 1 millón de toneladas/mes.. 32 Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Perú. Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/.