Diseño de un manual de procesos para la implementación de la norma iso 9001:2008.Caso: Katty confecciones
Texto completo
Figure
Documento similar
119 Conclusiones: Mediante esta herramienta podemos observar que en efecto existen partes de los procesos que carecen de control, no está debidamente definido cada proceso
Lo más importante que es para lo cual la norma fue creada es asegurar un sistema gerencial de calidad ya que busca que todo aspecto relacionado con la producción, la administración
La ISO 9001 es una norma pensada y desarrollada para implementar, en cualquier tipo de organización, ya sea manufacturera o de servicios, un modelo de organización empresarial simple
INTERPRETACIÓN: En la tabla 9 se corrobora que: el promedio de la atención al cliente anterior es 53,25 y el promedio de la atención al cliente posterior es 62.25, como también de
Castillo Montaño, et al, (2019) en su estudio nombrado “Propuesta para la implementación del sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001:2015 en
Los indicadores de áreas clave de mejora importante (Key improvement areas – KIA´s) sirven para identificar la relación de áreas para establecer los cambios necesarios o aplicar
Se toman en cuenta los resultados de las mediciones del desempeño, como elemento de entrada para la revisión del sistema por la dirección, para la mejora continua del sistema
el enfoque de procesos consiste en identificar, entender y gestionar de manera sistemática los procesos de la organización (principales y de apoyo), su secuencia y, en
