Programa de la asignatura Asignatura: Administración II (código 08) Año calendario: 2013 Cuatrimestre: Segundo

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Programa de la asignatura

Asignatura: Administración II (código 08)

Año calendario: 2013 Cuatrimestre: Segundo

Carga horaria semanal: cuatro hs. (4)

Carga horaria total: 64hs

Correlatividades: Administración I (código 01)

Días y horario de cursada: varios según programación

Horarios, días y lugar de consulta para alumnos: Martes y Jueves, de 12,30 a 13,30, en Mitre 630, piso 1, Of. B

Horas de estudio recomendadas (extra clase): 4 hs. Semanales

Profesor: Roberto Guallini Email: rguallini@unrn.edu.ar

Profesora: Laura Irene Totonelli Email:

ltotonelli@unrn.edu.ar

Auxiliar: Julieta Cabrera Email: jcabrera@unrn.edu.ar

Auxiliar: Alejandro Minadevino Email:

cminadevino@unrn.edu.ar

Auxiliar: Juan Martin Quiroga Email:

Jmartin.quiroga@gmail.com

Programa Analítico de la asignatura

Contenidos mínimos establecidos por Plan de Estudio

:

Estructura y tamaño de las organizaciones. La división del trabajo en las organizaciones. Distintas configuraciones estructurales de las organizaciones. Estructuras simples. Organizaciones burocráticas. Organizaciones políticas. Nuevas tendencias. Organizaciones virtuales. Formalización de las organizaciones. Manuales y organigramas.

Objetivos de la asignatura:

Dando continuidad a los contenidos propuestos por la materia de Administración I, que inició al alumno en el estudio de las organizaciones, la presente asignatura asume el análisis más pormenorizado de los

Sede y localidad Sede Andina, San Carlos de Bariloche

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aspectos técnicos referidos a la formación y sistematización estructural de las organizaciones, en función a sus características situacionales y a los diversos procesos que se involucran en su gestión. Resulta complementaria con las asignaturas que ofrecen otras herramientas técnicas, como Metodología de las Ciencias Sociales, Economía I y II, y Estadística I y II. Asimismo, es un insumo vital para complementar las asignaturas del área de administración, especialmente las relacionadas con gerenciamiento estratégico.

Se espera que durante el cursado de la presente materia, el alumno:

1.

Identifique los factores situacionales que orientan a las organizaciones a integrarse de la forma en que lo hacen.

2.

Reconozca los diversos procesos internos de la organización.

3.

Reconozca las principales formas organizacionales.

4.

Detecte problemas por disfuncionalidades dentro de la estructura de las organizaciones.

5.

Sugiera alternativas de resolución de los conflictos por disfuncionalidades dentro de la estructura.

6.

Utilice algunas herramientas de análisis funcional dentro de las organizaciones, y se familiarice con la resolución de casos de estudio.

Propuesta Metodológica (teóricos/ comisiones/laboratorio):

La asignatura consistirá de clases teóricas y clases prácticas que ocuparán partes iguales del total de horas de clases dedicadas a la asignatura. En las clases teóricas se desarrollarán los temas del programa de la asignatura, dando numerosos ejemplos que faciliten la asimilación de los contenidos conceptuales. Este énfasis se robustecerá con los trabajos prácticos, estimulando la participación de los alumnos en ejercicios de interpretación de la realidad.

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permita el tamaño de las comisiones.

Los alumnos deberán procurar conseguir los libros y el material de estudio con anterioridad a la clase. Es altamente recomendable asistir a la clase con los temas leídos previamente, de esa manera el alumno podrá aprovechar mejor la exposición de los docentes y participar adecuadamente en las clases teóricas y prácticas. Por otra parte, los alumnos tienen que tener en cuenta las planificaciones de clases y bibliografía que consta en el Programa.

La participación en clase debe ser en un marco de respeto mutuo, tolerancia hacia el disenso de ideas y responsabilidad por las opiniones emitidas.

Forma de aprobación :

Asistencia: Se exige una asistencia del 75% a las clases prácticas y un 75% a las teóricas. El alumno puede registrar un porcentaje inferior de presencias en clases, si

a posteriori

de las ausencias las justifica debidamente.

Regularidad: La evaluación a lo largo del curso consiste en dos exámenes parciales, con un recuperatorio por parcial. El recuperatorio tendrá lugar una semana posterior al parcial. En cada parcial -o su recuperatorio en el caso de que corresponda-, la calificación debe ser igual o superior a cuatro (4) para alcanzar la regularidad. Esta calificación se alcanzará cuando el alumno iguale o supere el 60% del contenido del examen. Adicionalmente, el alumno deberá aprobar el cursado práctico de la materia.

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(

www.aunrn.wordpress.com

).

Temas a Evaluar: en todos los casos los temas que entraran en las instancias de evaluación PARCIALES, serán aquellos temas del programa que se hayan visto en clase. No obstante ello para las evaluaciones finales, en todas sus instancias, se evaluará el programa en su totalidad.

Promoción: El alumno cuyas calificaciones en los dos parciales alcance un promedio de ocho (8) sin aplicar redondeo, o supere esta calificación, promocionará la asignatura, siempre y cuando no haya tenido una calificación inferior a siete (7) en alguno de los dos parciales y/o s

recuperatorios.

Otras normas complementarias:

Está prohibido el uso de celulares, cámaras fotográficas y equipos mp3, mp4, ipod, notebooks, netbooks, tablets y similares durante las instancias de exámenes parciales y/o finales, y en los exámenes recuperatorios. Si el alumno / alumna hiciera uso de este tipo de equipos, el examen en curso podrá ser retirado por los docentes en el estado en que esté. No está permitido fotografiar los exámenes, tal situación podrá ser denunciada por los docentes a las autoridades de la institución. Para grabar las clases, será necesario previamente solicitar autorización al docente.

Contenido analítico del programa:

Unidad I: FACTORES CONTINGENCIALES Y DE DISEÑO ORGANIZATIVO

Contenidos: Factores de diseño: posición individual, superestructura. Centralización. Planeamiento y Control. Edad y Dimensión de la Organización. Ambiente. Sistema Técnico. Factores de poder. El Entorno: Clientes, Competencia, Gobierno.

Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:

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Bibliografía obligatoria de la Unidad:

MINTZBERG, HENRY: Mintzberg y la Dirección. Editorial Días de Santos. ISBN 9788487189913. 1991

MINTZBERG, HENRY: Diseño de Organizaciones Eficientes. ISBN 9500236400, Editorial El Ateneo. 1991

Unidad II: TIPOLOGIAS ORGANIZATIVAS

Contenidos: La organización empresarial. La organización mecánica. La organización diversificada. La organización profesional. La organización innovadora. La ideología y la organización misionera. La política y la organización política.

Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:

Del 19-08-2013 al 06-09-2013 (tres semanas) Bibliografía obligatoria de la Unidad:

MINTZBERG, HENRY: Mintzberg y la Dirección. Editorial Días de Santos. ISBN 9788487189913.

Bibliografía complementaria de la Unidad:

MINTZBERG, HENRY: Diseño de Organizaciones Eficientes. ISBN 9500236400, Editorial El Ateneo. 1991.

Unidad III: INFORMACIÓN

Contenidos: Información: definición y tipos. Datos, información y conocimiento. Atributos de la información. Fuentes de información. El valor de la información. Tipos de sistemas de información.

Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:

Del 09/09/2013 al 13/09/2013 (una semana) Bibliografía obligatoria de la Unidad:

STEPHEN ROBBINS, MARY COULTER. Administración. Cap. 11. Prentice Hall, 2005.

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Bibliografía optativa de la Unidad:

MC LEOD JR., Raymond: Sistemas de Información Gerencial, Prentice Hall Hispanoamérica, 7ª edición, México, 2000.

LAUDON, Kenneth y LAUDON, Jane: Sistemas de Información Gerencial, Pearson Educación, 8ª edición, México, 2004.

PRIMER PARCIAL: Semana del 16 al 20 de septiembre

Unidad IV: COMUNICACIÓN

Contenidos: Comunicación organizacional. Proceso de Comunicación. Barreras a la Comunicación.

Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:

Del 23/09/2013 al 27/09/2013 (una semana) Bibliografía obligatoria de la Unidad:

STEPHEN ROBBINS, MARY COULTER. Administración. Cap. 11. Prentice Hall, 2005.

Bibliografía optativa de la Unidad:

KRIEGER MARIO, Sociología de las Organizaciones, ISBN 9789879460658, Editorial PRENTICE-HALL, Primera Edición: 2001.

Comunicación para la transparencia

Unidad IV: HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS BÁSICAS.

Contenidos: Manuales de organización, de funciones, de normas y procedimientos. Los organigramas. Análisis funcional y resolución de problemas.

Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:

Del 30-09-2013 al 11-10-2013 (dos semanas) Bibliografía obligatoria de la Unidad:

FERNANDO MAGDALENA: Sistemas Administrativos, Ediciones Macchi. Tercera Edición. Año 1994.

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Bibliografía complementaria de la Unidad:

KRAMIS JOUBLANC, JOSÉ LUIS: Sistemas y procedimientos administrativos: metodología para su aplicación en instituciones privadas y públicas

Unidad VI: LIDERAZGO

Contenidos: Teorías de Liderazgo: rasgos, conductuales, contingenciales. Confianza. Carisma. Funciones del Liderazgo. Formación de líderes.

Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:

Del 14-10-2013 al 26-10-2013 (dos semanas) Bibliografía obligatoria de la Unidad:

JONES Y GEORGE: ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA, CAPÍTULO 14 (Liderazgo).

Bibliografía complementaria:

Kofman, Fredy. Metamanagement. 3 vol. Editorial GRANICA. Buenos Aires. 2003.

SENGE, Peter: La Quinta Disciplina

STEPHEN ROBBINS: Comportamiento Organizacional, Pearson Education, 2004. Decimotercera edición.

Unidad VII: MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

Contenidos: Cambio. Fuerzas del cambio. Manejo del cambio para los administradores. Manejo del estrés. Creatividad e Innovación.

Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:

Del 28-10-2013 al 02-11-2013

Bibliografía obligatoria de la Unidad:

STEPHEN ROBBINS: Comportamiento Organizacional, Pearson Education, 2004. (Capítulo “Cambio Organizacional y Administración del estrés”).

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CONSULTAS Y REVISIÓN: Semana del 11 al 16 de noviembre RECUPERATORIOS: Semana del 18 al 22 de noviembre

Fin de clases: 22 de noviembre de 2013

Cronograma sintético:

Concepto Módulo Semana

Unidad I FACTORES CONTINGENCIALES Y DE

DISEÑO ORGANIZATIVO Del 05-08 al 16-08 Unidad II TIPOLOGÍAS ORGANIZATIVAS Del 19-08 al 06-09 Unidad III INFORMACION Del 09-09 al 13-09

Primer

parcial Unidades I a III Del 16-09 al 20-09

Unidad IV – recuperatorios

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

BÁSICAS Del 23-09 al 04-10

Unidad V CONTROL Del 07-10 al 18-10

Unidad VI LIDERAZGO Del 21-10 al 01-11

Unidad VII MANEJO DEL CAMBIO Y LA

INNOVACIÓN Del 04-11 al 08-11 Segundo

Parcial Unidades IV a VII Del 11-11 al 15-11

Clases de consulta y recuperatorios Del 18-11 al 22-11

Blogs de la materia:

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