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REFLEXIONAR, Conocer y Fortalecer Estrategias Gerenciales DENTRO DEL EMPALME para que la ACCIÓN GUBERNAMENTAL genere MEJORES RESULTADOS

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(1)

REPÚBLICA de COLOMBIA

Escuela Superior de Administración Pública Escuela de Alto Gobierno

JG F

(2)

REFLEXIONAR, Conocer y Fortalecer

Estrategias Gerenciales DENTRO

DEL EMPALME para que la

ACCIÓN GUBERNAMENTAL

(3)

GENERAR UN PROCESO DE

PARTICIPACIÓN ACTIVA

apoyado de:

Diálogo de Saberes, Transferencia

de Experiencias, Casos y

Conferencia Pregunta

(4)

ER

INTRODUCCION

MARCO NORMATIVO

PROCESO,METODOLOGIA ,OBJETIVO Y PROCEDIMIENTO DEL EMPALME

AREAS DE INTERES

CRONOGRAMA

MATRIZ DE DECISION Y MATRIZ DE ARMONIZACION

(5)

EL PROCESO DE EMPALME DE

EL PROCESO DE EMPALME DE

LOS

LOS

MANDATARIOS TERRITORIALES

MANDATARIOS TERRITORIALES

Dr. José Gabriel Fernández C.

(6)

INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

q

q

Descentralización

Descentralización

q

q

Continuidad en las acciones estrategicas

Continuidad en las acciones estrategicas

o

o

Evaluación conjunta de la entidad

Evaluación conjunta de la entidad

(7)

MARCO NORMATIVO

n

FUENTE LEGAL

n

Ley 152 de 1994, artículos 39, numeral

2 y Art. 43

n

Decreto Ley 262 de 2000, artículo 23,

(8)

CONCEPTO

(9)

v

ARTICULADO

v

TRANSPARENTE

v

ORDENADO

(10)
(11)

v

GENERAR ACERCAMIENTO ENTRE LA

ADMINISTRACIÓN SALIENTE CON EL

FUTURO EQUIPO DE GOBIERNO DEL

MANDATARIO ENTRANTE.

(12)

v HACER SEGUIMIENTO A LOS PRINCIPALES

PROYECTOS, PROGRAMAS Y ACCIONES

ADMINISTRATIVAS DEL ENTE TERRITORIAL.

v RECIBIR LAS RECOMENDACIONES DEL EQUIPO DE

GOBIERNO QUE HA ESTADO AL FRENTE DE LOS ASUNTOS DEL MUNICIPIO.

v FORMULAR AJUSTES A LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

(13)

v

INTEGRAR UNA COMISIÓN MIXTA CONFORMADA POR PERSONAS CANDIDATAS A OCUPAR

CARGOS EN EL NUEVO EQUIPO DE GOBIERNO Y SERVIDORES PUBLICOS ACTUALES

v

DESIGNAR UNA COMISIÓN COMPUESTA POR TÉCNICOS Y POLÍTICOS

v

(14)

v

ENVIAR UN OFICIO AL ALCALDE SALIENTE

SOLICITÁNDOLE CITA.

v

PRESENTAR LA COMISIÓN DE EMPALME

v

ACORDAR CRONOGRAMA DE TRABAJO

v

SOLICITAR COLABORACIÓN DE UN

(15)

v RECOLECCION Y VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN

v PRESENTACIÓN DE LA DEPENDENCIA

v LA GESTIÓN DE LA DEPENDENCIA

v ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES PARA

LA DEPENDENCIA

v ENTREGA FÍSICA DE LA DEPENDENCIA

(16)

v CUAL HA SIDO EL PAPEL DE LA OFICINA DE

PLANEACIÓN O QUIEN HAGA SUS VECES?

v CÓMO HA SIDO LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO DE

GOBIERNO ACTUAL?

v EXISTE UN EQUIPO DE TRABAJO Y UN CRONOGRAMA

PARA EMPRENDER LA ACTIVIDAD DEL EMPALME?

v LA REVISIÓN EN FUENTES SECUNDARIAS SE HA

(17)

AREAS DE INTERÉS PARA EL

AREAS DE INTERÉS PARA EL

PROCESO DE EMPALME

PROCESO DE EMPALME

v

v

Area Financiera

Area Financiera

v

v

Area Contable

Area Contable

v

v

Area Administrativa

Area Administrativa

v

v

Area de Planeación

Area de Planeación

v

v

Area de Contratación

Area de Contratación

v

v

Situación Sectorial

Situación Sectorial

v

v

Procesos Judiciales

Procesos Judiciales

v

(18)

AREA FINANCIERA

AREA FINANCIERA

v

v SISTEMA PRESUPUESTALSISTEMA PRESUPUESTAL

v

v Situación real de ingresos y gastos de las tres Situación real de ingresos y gastos de las tres últimas vigencias(plan financiero)

últimas vigencias(plan financiero)

o

o Programación Final del PresupuestoProgramación Final del Presupuesto o

o Presupuesto Nueva VigenciaPresupuesto Nueva Vigencia o

o Ejecución Activa y PasivaEjecución Activa y Pasiva

v

v Plan anual mensualizado de caja de la última Plan anual mensualizado de caja de la última vigencia

vigencia

v

v Plan plurianual de inversionesPlan plurianual de inversiones

v

v Estatuto PresupuestalEstatuto Presupuestal

v

(19)

AREA FINANCIERA

AREA FINANCIERA

v MANUAL DE FUNCIONES

v MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

v MANUAL DEL USUARIO DEL SISTEMA

v ACUERDOS DE REESTRUCTURACIÓN

v SANEAMIENTO FISCAL

v PLANES DE DESEMPEÑO

(20)

SISTEMA PRESUPUESTAL

v ¿ Elabora la entidad plan financiero? v ¿Cómo y bajo que criterios lo elabora?

v ¿ Con que criterio se elabora el presupuesto? v ¿Cómo se estima los ingresos y los gastos?

v ¿Cómo es el sistema de adiciones presupuéstales?

v ¿Cómo es el sistema de traslados, créditos y

contracréditos?

v ¿Generalmente cual es la relación presupuesto

(21)

SISTEMA PRESUPUESTAL

n

¿Cómo se hace la ordenación del gastos?

n

¿Qué tratamiento se le da a los diferentes

déficit o superávit?

n

¿Qué pasa con ellos?

n

¿Elabora la entidad territorial el Programa

Anual de Caja?

n

¿ Con que criterios elabora la entidad

(22)

TESORERÍA

v

v

SITUACION DE TESORERIA

SITUACION DE TESORERIA

v

v

Disponibilidad de recursos de Tesorería

Disponibilidad de recursos de Tesorería

v

v

Estado de la deuda a corto y largo plazo

Estado de la deuda a corto y largo plazo

v

v

Actas de comité de Hacienda

Actas de comité de Hacienda

v

(23)

TESORERÍA

v

¿Con que criterio se toman las decisiones

de pago (Qué cuentas X cancelar)?

v

¿Qué tipos de informes elabora la

Tesorería y con qué periodicidad?

v

¿Cómo se registran los ingresos?

v

¿Tiene recibos y libros de Caja?

v

¿Tiene libros de bancos?

v

¿Cómo se registran y se manejan las

(24)

AREA CONTABLE

AREA CONTABLE

q

q

PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD

PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD

q

q

Estados financieros a 31 de Diciembre

Estados financieros a 31 de Diciembre

y movimientos contables de En. y Feb.

y movimientos contables de En. y Feb.

q

q

Libros de contabilidad principales y

Libros de contabilidad principales y

auxiliares, comprobantes y

auxiliares, comprobantes y

documentos soporte

documentos soporte

q

q

Archivo documental

Archivo documental

q

q

Verificación de recursos; propiedades,

Verificación de recursos; propiedades,

planta y equipo; Inversiones;

planta y equipo; Inversiones;

q

q

Obligaciones y operaciones de crédito

Obligaciones y operaciones de crédito

(25)

AREA CONTABLE (Cont)

AREA CONTABLE (Cont)

q

q

Cálculo actuarial de pensiones y

Cálculo actuarial de pensiones y

obligaciones laborales

obligaciones laborales

q

q

Estructura del área financiera

Estructura del área financiera

q

qModulos: Presupuesto, Tesorería, Almacen, Modulos: Presupuesto, Tesorería, Almacen, Nómina, Predial, Contabilidad, etc.

Nómina, Predial, Contabilidad, etc.

q

qManuales:Funciones,procedimientos,usuarioManuales:Funciones,procedimientos,usuario

q

q

Informe de Control Interno (Resolución 373

Informe de Control Interno (Resolución 373

de diciembre de 1999

de diciembre de 1999

q

q

Informe a la CGN

Informe a la CGN

q

(26)

CONTABILIDAD

v ¿Qué tipos de informes se generan en la

contabilidad?

v ¿A quien se dirigen estos informes? v ¿ Cual es su periodicidad?

v ¿Qué atraso tienen los estados contables? v ¿Qué dependencia es responsable de la

contabilidad?

v ¿ La contabilidad es manual o computarizada?

(27)

CRÉDITO

n

¿A qué tipo de entidad financiera se

recurre con mayor frecuencia para la

obtención de créditos y porqué?

n

¿Se debe tener encuentra otras

(28)

Situación Fiscal del ENTE TERRITOTRIAL

(Ejecución Anual)

n

Concepto

2000

2001

2002

1.

Ingresos Corrientes

n

Ingresos tributarios

n

Impuestos directos

n

Impuestos indirectos

n

Ingresos no tributarios

(29)

- Intereses de la deuda pública

- Gastos de funcionamiento

Servicios personales

Gastos generales

Transferencias de nómina

Otras transferencias corrientes

2002

2001

2000

(30)

Regalías

Venta de activos fijos

Rendimientos financieros

Recursos del balance

Excedentes financieros de los

establecimientos públicos y empresas

Recursos de crédito interno y externo

(con vencimiento mayor a un año)

Participación en los ingresos corrientes de

forzosa inversión

2002

2001

2000

(31)

Variación de depósitos

Amortizaciones

Desembolsos

Crédito (interno y externo)

Financiamiento

Déficit o superávit Total (Déficit o

superávit corriente + Ingresos de

capital – pagos de capital)

Otras fuentes

Inversión (forzosa y libre de la

SGP)

2002

2001

2000

(32)

Corto plazo

(menor de un

año)

Largo plazo

(mayor de un

año)

Término

pactado

Fecha

adquisición

crédito

Saldo a la

fecha

Tipo de deuda

(33)

AREA ADMINISTRATIVA

AREA ADMINISTRATIVA

q

q ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

q

q Acuerdo No___ mediante el cual se adopta la Acuerdo No___ mediante el cual se adopta la

reestructuración

reestructuración

q

q Decreto No___ mediante el cual se homologa la Decreto No___ mediante el cual se homologa la

planta de personal

planta de personal

q

q Cargos creados en la dependencia. (Funciones Cargos creados en la dependencia. (Funciones

propias de cada uno)

propias de cada uno)

q

q Cargos nombrados. (Nombre y formación de los Cargos nombrados. (Nombre y formación de los

funcionarios que integran la dependencia)

funcionarios que integran la dependencia)

q

q Justificación de los cargos no provistosJustificación de los cargos no provistos

q

q MANUAL DE FUNCIONES MANUAL DE FUNCIONES

q

(34)

AREA ADMINISTRATIVA

AREA ADMINISTRATIVA

q

q TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO

q

q Implementación del sistema de carrera Implementación del sistema de carrera

administrativa

administrativa

q

q Régimen disciplinarioRégimen disciplinario

q

q Sistema de bienestar social e incentivosSistema de bienestar social e incentivos

q

q Obligaciones salariales con retroactividad Obligaciones salariales con retroactividad

q

q Soportes correspondiente a la Planta por cargosSoportes correspondiente a la Planta por cargos

q

q CAPACITACIONCAPACITACION

q

q Diagnostico Criterio de selecciónDiagnostico Criterio de selección

q

q Induccion Induccion Plan y tipos de capacitaciónPlan y tipos de capacitación

q

(35)

ESTRUCTURA DE PERSONAL

NIVEL CENTRAL

Total

Otros

Operativo

Administrativo

Técnico

Profesional

Ejecutivo

Asesor

Directivo

2003

(36)

ESTRUCTURA DE PERSONAL

NIVEL DESCENTRALIZADO

Total

Otros

Operativo

Administrativo

Técnico

Profesional

Ejecutivo

Asesor

Directivo

2003

(37)

NÚMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS

DE PLANTA POR CARGO

Otros Adm.

Técnico Prof.

Ejecutivo Asesor

(38)

ESTADO ACTUAL DE CARGOS

No. De

funcionarios

en escalafón

No.

Funcionarios

en periodo de

prueba

Total cargos

libre

nombramiento

y remoción

Total cargos

carrera

(39)

Positivo Negativo Observaciones

Existencia de un esquema político alternativo

Liderazgo del alcalde

Alianzas con el sector privado

Apoyo de la Nación

Apoyo de cooperación internacional

Apoyo del departamento

Elevada capacidad de gestión

Crecimiento económico

Combate a la corrupción

Reducción del clientelismo

Promoción de un esquema de gestión participativa

Control y participación social y activo

(40)

AREA DE PLANEACIÓN

AREA DE PLANEACIÓN

n

n

SISTEMA DE PLANEACION

SISTEMA DE PLANEACION

n

n

Sobre el programa de gobierno

Sobre el programa de gobierno

n

n

Sobre el plan de desarrollo

Sobre el plan de desarrollo

n

n

Misión,

Misión,

n

n

Visión ,

Visión ,

n

n

Politicas ,

Politicas ,

n

n

Objetivos,

Objetivos,

n

n

Estrategias y

Estrategias y

n

(41)

AREA DE PLANEACIÓN

AREA DE PLANEACIÓN

n

n SOBRE EL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONESSOBRE EL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

n

n Programas ejecutados durante las tres vigencias Programas ejecutados durante las tres vigencias

n

n Subprogramas ejecutados durante las tres Subprogramas ejecutados durante las tres

vigencias

vigencias

n

n Proyectos ejecutados durante las tres vigencias Proyectos ejecutados durante las tres vigencias

n

n Programas, subprogramas y proyectos Programas, subprogramas y proyectos

incorporados en el Proyecto de Presupuesto 2004

incorporados en el Proyecto de Presupuesto 2004

n

n BANCO DE PROYECTOSBANCO DE PROYECTOS

n

n Proyectos inscritos en el Banco Municipal de Proyectos inscritos en el Banco Municipal de

Programas y proyectos y pendientes de

Programas y proyectos y pendientes de

financiación

financiación

n

n Evaluación del Plan de Desarrollo y cumplimiento Evaluación del Plan de Desarrollo y cumplimiento

de metas

(42)

AREA DE PLANEACIÓN

AREA DE PLANEACIÓN

n

n

Sobre el POT

Sobre el POT

n

n Estado de avanceEstado de avance

n

n EjecucionEjecucion

n

n AprobaciónAprobación

n

n FormulaciónFormulación

n

n DiagnósticoDiagnóstico

n

n Documentos soporteDocumentos soporte

n

n Acuerdo de aprobacion o modificacionAcuerdo de aprobacion o modificacion

n

n Marco conceptual. Jurídico y metodológicoMarco conceptual. Jurídico y metodológico

n

n Programa de ejecuciónPrograma de ejecución

n

(43)

v El ejercicio de formulación del POT abarca una mirada subregional o regional

v Existe claridad sobre los principales problemas territoriales y

fortalezas del municipio?

v El diagnóstico fue socializado con la comunidad y los gremios?

v Existe un modelo de ordenación del territorio coherente con la

visión de futuro que se quiere alcanzar y la manera de consolidarlo?

v Están planteados de manera clara los principales problemas

del ente Territorial y las alternativas de solución a los mismos?

(44)

MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA PROMOVIDOS POR LA

ADMINISTRACIÓN

:

Acciones realizadas por la comunidad a través del mecanismo

(45)

v ¿Cuáles fueron las principales deficiencias e

inconvenientes para el cumplimiento de su Plan de desarrollo?

v ¿Cuáles son los elementos que considera se deben

fortalecer para que el nuevo Plan de Desarrollo sea un verdadero instrumento de gestión pública?

v Es clara la visión de futuro para el municipio?

v La visión corresponde a un ejercicio concertado con la

comunidad y los gremios?

(46)

AREA DE CONTRATACIÓN

AREA DE CONTRATACIÓN

q

q

Procedimientos de contratación

Procedimientos de contratación

q

q

Contratos y proyectos en ejecución

Contratos y proyectos en ejecución

q

q

Procesos legales no concluidos

Procesos legales no concluidos

q

(47)

ÁREA DE CONTRATACIÓN

Interventor Información

financiera Beneficiario

Contrato

(48)

EL INVENTARIO DE PROCESOS DE

CONTRATACIÓN

Razón de las reclamaciones Procesos

arbitrales Procesos

conciliatorios Procesos

(49)

SITUACIÓN SECTORIAL

SITUACIÓN SECTORIAL

PROPUESTA TEMÁTICA

PROPUESTA TEMÁTICA

q

q EducaciónEducación

q

q SaludSalud

q

q Agua potable y saneamiento básicoAgua potable y saneamiento básico

q

q Medio AmbienteMedio Ambiente

q

q AgropecuarioAgropecuario

q

q Cultura Cultura

q

q DeporteDeporte

q

q TurismoTurismo

q

q Vivienda de Interés SocialVivienda de Interés Social

q

q Infraestructura Vial y transporteInfraestructura Vial y transporte

q

q Asistencia TécnicaAsistencia Técnica

q

q Fortalecimiento InstitucionalFortalecimiento Institucional

q

(50)

INCIDENCIA DEL SISTEMA

INCIDENCIA DEL SISTEMA

GENERAL DE PARTICIPACIONES

GENERAL DE PARTICIPACIONES

q

EDUCACION

q

SALUD

(51)

PRESENTACIÓN DE CADA UNO

PRESENTACIÓN DE CADA UNO

DE

DE

LOS SECTORES

LOS SECTORES

n

n

Marco Jurídico:

Marco Jurídico:

n

n Normas generales que enmarcan la gestión de Normas generales que enmarcan la gestión de

cada sector. (Leyes, decretos, ordenanzas,

cada sector. (Leyes, decretos, ordenanzas,

resoluciones, acuerdos)

resoluciones, acuerdos)

n

n Disposiciones legales generalesDisposiciones legales generales

n

n Relación y descripción de acciones de la dependencia Relación y descripción de acciones de la dependencia

ejecutadas en cumplimiento de una disposición legal

ejecutadas en cumplimiento de una disposición legal

n

n Presentación y entrega de los Manuales de Presentación y entrega de los Manuales de

Procedimientos Adoptados en la dependencia

Procedimientos Adoptados en la dependencia

n

n Descripción de los procedimientos establecidos, no Descripción de los procedimientos establecidos, no

formalizados en Manuales de Procedimientos

(52)

SITUACIÓN SECTORIAL

SITUACIÓN SECTORIAL

v Existencia del Plan Sectorial v Certificación

v Cumplimiento de requisitos de la descentralización v Sistema de evaluación y resultados

v Factores que influyen en el desempeño v Cobertura en la prestación del servicio

v Dotaciones

v Inversión y gastos en el Sector v Prestadores del servicio

v Infraestructura Existente

(53)

PROCESOS JUDICIALES

PROCESOS JUDICIALES

q

q

Situación Jurídica

Situación Jurídica

q

q

Tutelas

Tutelas

q

q

Acción de cumplimiento

Acción de cumplimiento

q

q

Contencioso administrativo

Contencioso administrativo

q

(54)

Procesos Judiciales

Procesos en curso

Radicación Juzgado Apoderado Planta Estado actual del trámite

Informe del apoderado SI NO

Conciliaciones

No. De Radicación Hubo diligencia de Conciliación? Se Concilión Términos de la Conciliación

Juzgado Otros Centros SI NO SI NO

Sentencia

No. De Proceso Se dictó Sentencia Si es condenatoria

SI NO Cumplimiento Estado del Trámite

(55)

INDICADORES

INDICADORES

q

q

De gestión

De gestión

q

q

Financieros

Financieros

q

q

De rentabilidad

De rentabilidad

q

q

De cobertura

De cobertura

q

(56)

RECOMENDACIONES

n

1- El documento del empalme debe ser

integral y permitir la Comprensión de la

dinámica del territorio para iniciar la fase

de formulación del P.D. la cual permite

plasmar las decisiones .

n

2- Una vez evaluado se deben generar

acciones para socializarlo y hacerlo

(57)

ENTREGA FÍSICA DE LA

ENTREGA FÍSICA DE LA

DEPENDENCIA

DEPENDENCIA

n

n Recursos físicosRecursos físicos

n

n Programa de comprasPrograma de compras

n

n Control de inventariosControl de inventarios

n

n Tecnologia incorporadaTecnologia incorporada

n

n AlmacénAlmacén

n

n Protección de ActivosProtección de Activos

n

n Sistemas de informaciónSistemas de información

n

n Archivo y correspondenciaArchivo y correspondencia

n

n Hardware y softwareHardware y software

n

n Auditoria y seguridad de la informacionAuditoria y seguridad de la informacion

n

n ComunicacionesComunicaciones

n

(58)

METODOLOGÍA PARA EL

METODOLOGÍA PARA EL

DESARROLLO DEL PROCESO DE

DESARROLLO DEL PROCESO DE

EMPALME

EMPALME

DE CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS

n PRESENTACIÓN DE LA DEPENDENCIA

n LA GESTIÓN DE LA DEPENDENCIA

n ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES PARA LA

DEPENDENCIA

n

ENTREGA FÍSICA DE LA DEPENDENCIA

(59)

1.

1.

PRESENTACIÓN DE LA

PRESENTACIÓN DE LA

DEPENDENCIA

DEPENDENCIA

1.1.

MARCO JURÍDICO

1.1.1. Acuerdo de adopción de estructura administrativa

1.1.2. Decreto de Adopción de planta de personal

1.1.3. Cargos creados por dependencia

1.1.4. Cargos nombrados por dependencia

(60)

2.1. EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO

2.1.1. Misión, visión, objetivo general de la dependencia y objetivos específicos

2.1.2. Programas ejecutados por la dependencia durante la vigencia del 2003

2.1.3. Subprogramas ejecutados por la dependencia durante la vigencia del 2003

2.1.4. Proyectos ejecutados por la dependencia en la vigenciadel 2003

2.1.5. Programas, subprogramas y proyectos incorporados en el Presupuesto 2004

2.

2.

LA GESTIÓN DE LA

LA GESTIÓN DE LA

DEPENDENCIA

(61)

2.

2.

LA GESTION DE LA

LA GESTION DE LA

DEPENDENCIA

DEPENDENCIA

2.2 EN CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES

LEGALES GENERALES

2.2.1 Relación y descripción de acciones de la

dependencia ejecutadas en cumplimiento de disposiciones legales vigentes

2.2.2 Presentación y entrega de manuales de procesos y procedimientos adoptados en la dependencia

(62)

3.

3.

ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES

ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES

PARA LA DEPENDENCIA

PARA LA DEPENDENCIA

3.1. PROYECTOS EN EJECUCIÓN

3.2. PROCESOS LEGALES EN CURSO

(63)

4

4

.

.

ENTREGA FÍSICA DE LA

ENTREGA FÍSICA DE LA

DEPENDENCIA

DEPENDENCIA

4.1. Archivo impreso y biblioteca

4.2. Archivo magnético

(64)

5.

5.

CRONOGRAMA

CRONOGRAMA

DIA TEMA

1. PRESENTACIÓN DE LA DEPENDENCIA 2. LA GESTIÓN DE LA DEPENDENCIA

3. LA GESTION DE LA DEPENDENCIA EN CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES LEGALES

4. ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES PARA LA DEPENDENCIA

(65)

CRONOGRAMA PARA CADA UNA DE LAS

CRONOGRAMA PARA CADA UNA DE LAS

DEPENDENCIAS

DEPENDENCIAS

DIA DEPENDENCIAS TEMA

Sec. De Hacienda, entidades

descentralizadas Tema 1 y Tema 2 del empalme general

Sec. De Recursos humanos y contratación, entidades descentralizadas

Tema 3 del empalme general

Secretarías de Salud,

Educación, Cultura, Obras Públicas, entidades

descentralizadas

Tema 4 del empalme general

Sec. De Planeación,

entidades descentralizadas

Tema 5 del empalme general

Sec. De Recursos Humanos y contratación, entidades descentralizadas

(66)

MATRIZ DE DECISI

MATRIZ DE DECISI

Ó

Ó

N:

N:

NOMBRE O CODIGO DEL PROYECTO.

NOMBRE O CODIGO DEL PROYECTO.

NOMBRE O CODIGO DEL PROYECTO.

NOMBRE O CODIGO DEL PROYECTO.

ASUNTOS QUE PUEDEN ESPERAR

PERO PUEDEN NO DECIDIRSE. ASUNTOS QUE PUEDEN

ESPERAR PERO DEBEN SER

RESUELTOS. ASUNTOS DE URGENCIA

MODERADA,

QUE DEBEN RESOLVERSE EN EL PRIMER MES DE

GOBIERNO ASUNTOS DE EXTREMA

URGENCIA

DEBEN RESOLVERSE EN LA PRIMERA SEMANA DE

(67)

-MATRIZ DE

MATRIZ DE

ARMONIZACION FINAL

ARMONIZACION FINAL

ASOCIADO AL PLAN DE DESARROLLO NACIONAL. ASOCIADO AL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL ASOCIADO AL

(68)

ER

JOSE GABRIEL FERNANDEZ C.

Alto Gobierno ESAP 3152532 Bogota

(69)

Referencias

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