REPÚBLICA de COLOMBIA
Escuela Superior de Administración Pública Escuela de Alto Gobierno
JG F
REFLEXIONAR, Conocer y Fortalecer
Estrategias Gerenciales DENTRO
DEL EMPALME para que la
ACCIÓN GUBERNAMENTAL
GENERAR UN PROCESO DE
PARTICIPACIÓN ACTIVA
apoyado de:
Diálogo de Saberes, Transferencia
de Experiencias, Casos y
Conferencia Pregunta
ER
•INTRODUCCION
•MARCO NORMATIVO
•PROCESO,METODOLOGIA ,OBJETIVO Y PROCEDIMIENTO DEL EMPALME
•AREAS DE INTERES
•CRONOGRAMA
•MATRIZ DE DECISION Y MATRIZ DE ARMONIZACION
EL PROCESO DE EMPALME DE
EL PROCESO DE EMPALME DE
LOS
LOS
MANDATARIOS TERRITORIALES
MANDATARIOS TERRITORIALES
Dr. José Gabriel Fernández C.
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
q
q
Descentralización
Descentralización
q
q
Continuidad en las acciones estrategicas
Continuidad en las acciones estrategicas
o
o
Evaluación conjunta de la entidad
Evaluación conjunta de la entidad
MARCO NORMATIVO
n
FUENTE LEGAL
n
Ley 152 de 1994, artículos 39, numeral
2 y Art. 43
n
Decreto Ley 262 de 2000, artículo 23,
CONCEPTO
v
ARTICULADO
v
TRANSPARENTE
v
ORDENADO
v
GENERAR ACERCAMIENTO ENTRE LA
ADMINISTRACIÓN SALIENTE CON EL
FUTURO EQUIPO DE GOBIERNO DEL
MANDATARIO ENTRANTE.
v HACER SEGUIMIENTO A LOS PRINCIPALES
PROYECTOS, PROGRAMAS Y ACCIONES
ADMINISTRATIVAS DEL ENTE TERRITORIAL.
v RECIBIR LAS RECOMENDACIONES DEL EQUIPO DE
GOBIERNO QUE HA ESTADO AL FRENTE DE LOS ASUNTOS DEL MUNICIPIO.
v FORMULAR AJUSTES A LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
v
INTEGRAR UNA COMISIÓN MIXTA CONFORMADA POR PERSONAS CANDIDATAS A OCUPAR
CARGOS EN EL NUEVO EQUIPO DE GOBIERNO Y SERVIDORES PUBLICOS ACTUALES
v
DESIGNAR UNA COMISIÓN COMPUESTA POR TÉCNICOS Y POLÍTICOS
v
v
ENVIAR UN OFICIO AL ALCALDE SALIENTE
SOLICITÁNDOLE CITA.
v
PRESENTAR LA COMISIÓN DE EMPALME
v
ACORDAR CRONOGRAMA DE TRABAJO
v
SOLICITAR COLABORACIÓN DE UN
v RECOLECCION Y VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
v PRESENTACIÓN DE LA DEPENDENCIA
v LA GESTIÓN DE LA DEPENDENCIA
v ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES PARA
LA DEPENDENCIA
v ENTREGA FÍSICA DE LA DEPENDENCIA
v CUAL HA SIDO EL PAPEL DE LA OFICINA DE
PLANEACIÓN O QUIEN HAGA SUS VECES?
v CÓMO HA SIDO LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO DE
GOBIERNO ACTUAL?
v EXISTE UN EQUIPO DE TRABAJO Y UN CRONOGRAMA
PARA EMPRENDER LA ACTIVIDAD DEL EMPALME?
v LA REVISIÓN EN FUENTES SECUNDARIAS SE HA
AREAS DE INTERÉS PARA EL
AREAS DE INTERÉS PARA EL
PROCESO DE EMPALME
PROCESO DE EMPALME
v
v
Area Financiera
Area Financiera
v
v
Area Contable
Area Contable
v
v
Area Administrativa
Area Administrativa
v
v
Area de Planeación
Area de Planeación
v
v
Area de Contratación
Area de Contratación
v
v
Situación Sectorial
Situación Sectorial
v
v
Procesos Judiciales
Procesos Judiciales
v
AREA FINANCIERA
AREA FINANCIERA
v
v SISTEMA PRESUPUESTALSISTEMA PRESUPUESTAL
v
v Situación real de ingresos y gastos de las tres Situación real de ingresos y gastos de las tres últimas vigencias(plan financiero)
últimas vigencias(plan financiero)
o
o Programación Final del PresupuestoProgramación Final del Presupuesto o
o Presupuesto Nueva VigenciaPresupuesto Nueva Vigencia o
o Ejecución Activa y PasivaEjecución Activa y Pasiva
v
v Plan anual mensualizado de caja de la última Plan anual mensualizado de caja de la última vigencia
vigencia
v
v Plan plurianual de inversionesPlan plurianual de inversiones
v
v Estatuto PresupuestalEstatuto Presupuestal
v
AREA FINANCIERA
AREA FINANCIERA
v MANUAL DE FUNCIONES
v MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
v MANUAL DEL USUARIO DEL SISTEMA
v ACUERDOS DE REESTRUCTURACIÓN
v SANEAMIENTO FISCAL
v PLANES DE DESEMPEÑO
SISTEMA PRESUPUESTAL
v ¿ Elabora la entidad plan financiero? v ¿Cómo y bajo que criterios lo elabora?
v ¿ Con que criterio se elabora el presupuesto? v ¿Cómo se estima los ingresos y los gastos?
v ¿Cómo es el sistema de adiciones presupuéstales?
v ¿Cómo es el sistema de traslados, créditos y
contracréditos?
v ¿Generalmente cual es la relación presupuesto
SISTEMA PRESUPUESTAL
n
¿Cómo se hace la ordenación del gastos?
n¿Qué tratamiento se le da a los diferentes
déficit o superávit?
n
¿Qué pasa con ellos?
n
¿Elabora la entidad territorial el Programa
Anual de Caja?
n
¿ Con que criterios elabora la entidad
TESORERÍA
v
v
SITUACION DE TESORERIA
SITUACION DE TESORERIA
v
v
Disponibilidad de recursos de Tesorería
Disponibilidad de recursos de Tesorería
v
v
Estado de la deuda a corto y largo plazo
Estado de la deuda a corto y largo plazo
v
v
Actas de comité de Hacienda
Actas de comité de Hacienda
v
TESORERÍA
v
¿Con que criterio se toman las decisiones
de pago (Qué cuentas X cancelar)?
v
¿Qué tipos de informes elabora la
Tesorería y con qué periodicidad?
v
¿Cómo se registran los ingresos?
v¿Tiene recibos y libros de Caja?
v¿Tiene libros de bancos?
v
¿Cómo se registran y se manejan las
AREA CONTABLE
AREA CONTABLE
q
q
PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
q
q
Estados financieros a 31 de Diciembre
Estados financieros a 31 de Diciembre
y movimientos contables de En. y Feb.
y movimientos contables de En. y Feb.
q
q
Libros de contabilidad principales y
Libros de contabilidad principales y
auxiliares, comprobantes y
auxiliares, comprobantes y
documentos soporte
documentos soporte
q
q
Archivo documental
Archivo documental
q
q
Verificación de recursos; propiedades,
Verificación de recursos; propiedades,
planta y equipo; Inversiones;
planta y equipo; Inversiones;
q
q
Obligaciones y operaciones de crédito
Obligaciones y operaciones de crédito
AREA CONTABLE (Cont)
AREA CONTABLE (Cont)
q
q
Cálculo actuarial de pensiones y
Cálculo actuarial de pensiones y
obligaciones laborales
obligaciones laborales
q
q
Estructura del área financiera
Estructura del área financiera
q
qModulos: Presupuesto, Tesorería, Almacen, Modulos: Presupuesto, Tesorería, Almacen, Nómina, Predial, Contabilidad, etc.
Nómina, Predial, Contabilidad, etc.
q
qManuales:Funciones,procedimientos,usuarioManuales:Funciones,procedimientos,usuario
q
q
Informe de Control Interno (Resolución 373
Informe de Control Interno (Resolución 373
de diciembre de 1999
de diciembre de 1999
q
q
Informe a la CGN
Informe a la CGN
q
CONTABILIDAD
v ¿Qué tipos de informes se generan en la
contabilidad?
v ¿A quien se dirigen estos informes? v ¿ Cual es su periodicidad?
v ¿Qué atraso tienen los estados contables? v ¿Qué dependencia es responsable de la
contabilidad?
v ¿ La contabilidad es manual o computarizada?
CRÉDITO
n
¿A qué tipo de entidad financiera se
recurre con mayor frecuencia para la
obtención de créditos y porqué?
n
¿Se debe tener encuentra otras
Situación Fiscal del ENTE TERRITOTRIAL
(Ejecución Anual)
n
Concepto
2000
2001
2002
1.
Ingresos Corrientes
n
Ingresos tributarios
n
Impuestos directos
n
Impuestos indirectos
n
Ingresos no tributarios
- Intereses de la deuda pública
- Gastos de funcionamiento
Servicios personales
Gastos generales
Transferencias de nómina
Otras transferencias corrientes
2002
2001
2000
Regalías
Venta de activos fijos
Rendimientos financieros
Recursos del balance
Excedentes financieros de los
establecimientos públicos y empresas
Recursos de crédito interno y externo
(con vencimiento mayor a un año)
Participación en los ingresos corrientes de
forzosa inversión
2002
2001
2000
Variación de depósitos
Amortizaciones
Desembolsos
Crédito (interno y externo)
Financiamiento
Déficit o superávit Total (Déficit o
superávit corriente + Ingresos de
capital – pagos de capital)
Otras fuentes
Inversión (forzosa y libre de la
SGP)
2002
2001
2000
Corto plazo
(menor de un
año)
Largo plazo
(mayor de un
año)
Término
pactado
Fecha
adquisición
crédito
Saldo a la
fecha
Tipo de deuda
AREA ADMINISTRATIVA
AREA ADMINISTRATIVA
q
q ESTRUCTURA ADMINISTRATIVAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
q
q Acuerdo No___ mediante el cual se adopta la Acuerdo No___ mediante el cual se adopta la
reestructuración
reestructuración
q
q Decreto No___ mediante el cual se homologa la Decreto No___ mediante el cual se homologa la
planta de personal
planta de personal
q
q Cargos creados en la dependencia. (Funciones Cargos creados en la dependencia. (Funciones
propias de cada uno)
propias de cada uno)
q
q Cargos nombrados. (Nombre y formación de los Cargos nombrados. (Nombre y formación de los
funcionarios que integran la dependencia)
funcionarios que integran la dependencia)
q
q Justificación de los cargos no provistosJustificación de los cargos no provistos
q
q MANUAL DE FUNCIONES MANUAL DE FUNCIONES
q
AREA ADMINISTRATIVA
AREA ADMINISTRATIVA
q
q TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO
q
q Implementación del sistema de carrera Implementación del sistema de carrera
administrativa
administrativa
q
q Régimen disciplinarioRégimen disciplinario
q
q Sistema de bienestar social e incentivosSistema de bienestar social e incentivos
q
q Obligaciones salariales con retroactividad Obligaciones salariales con retroactividad
q
q Soportes correspondiente a la Planta por cargosSoportes correspondiente a la Planta por cargos
q
q CAPACITACIONCAPACITACION
q
q Diagnostico Criterio de selecciónDiagnostico Criterio de selección
q
q Induccion Induccion Plan y tipos de capacitaciónPlan y tipos de capacitación
q
ESTRUCTURA DE PERSONAL
NIVEL CENTRAL
Total
Otros
Operativo
Administrativo
Técnico
Profesional
Ejecutivo
Asesor
Directivo
2003
ESTRUCTURA DE PERSONAL
NIVEL DESCENTRALIZADO
Total
Otros
Operativo
Administrativo
Técnico
Profesional
Ejecutivo
Asesor
Directivo
2003
NÚMERO DE SERVIDORES PÚBLICOS
DE PLANTA POR CARGO
Otros Adm.
Técnico Prof.
Ejecutivo Asesor
ESTADO ACTUAL DE CARGOS
No. De
funcionarios
en escalafón
No.
Funcionarios
en periodo de
prueba
Total cargos
libre
nombramiento
y remoción
Total cargos
carrera
Positivo Negativo Observaciones
Existencia de un esquema político alternativo
Liderazgo del alcalde
Alianzas con el sector privado
Apoyo de la Nación
Apoyo de cooperación internacional
Apoyo del departamento
Elevada capacidad de gestión
Crecimiento económico
Combate a la corrupción
Reducción del clientelismo
Promoción de un esquema de gestión participativa
Control y participación social y activo
AREA DE PLANEACIÓN
AREA DE PLANEACIÓN
n
n
SISTEMA DE PLANEACION
SISTEMA DE PLANEACION
n
n
Sobre el programa de gobierno
Sobre el programa de gobierno
n
n
Sobre el plan de desarrollo
Sobre el plan de desarrollo
n
n
Misión,
Misión,
n
n
Visión ,
Visión ,
n
n
Politicas ,
Politicas ,
n
n
Objetivos,
Objetivos,
n
n
Estrategias y
Estrategias y
n
AREA DE PLANEACIÓN
AREA DE PLANEACIÓN
n
n SOBRE EL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONESSOBRE EL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
n
n Programas ejecutados durante las tres vigencias Programas ejecutados durante las tres vigencias
n
n Subprogramas ejecutados durante las tres Subprogramas ejecutados durante las tres
vigencias
vigencias
n
n Proyectos ejecutados durante las tres vigencias Proyectos ejecutados durante las tres vigencias
n
n Programas, subprogramas y proyectos Programas, subprogramas y proyectos
incorporados en el Proyecto de Presupuesto 2004
incorporados en el Proyecto de Presupuesto 2004
n
n BANCO DE PROYECTOSBANCO DE PROYECTOS
n
n Proyectos inscritos en el Banco Municipal de Proyectos inscritos en el Banco Municipal de
Programas y proyectos y pendientes de
Programas y proyectos y pendientes de
financiación
financiación
n
n Evaluación del Plan de Desarrollo y cumplimiento Evaluación del Plan de Desarrollo y cumplimiento
de metas
AREA DE PLANEACIÓN
AREA DE PLANEACIÓN
n
n
Sobre el POT
Sobre el POT
n
n Estado de avanceEstado de avance
n
n EjecucionEjecucion
n
n AprobaciónAprobación
n
n FormulaciónFormulación
n
n DiagnósticoDiagnóstico
n
n Documentos soporteDocumentos soporte
n
n Acuerdo de aprobacion o modificacionAcuerdo de aprobacion o modificacion
n
n Marco conceptual. Jurídico y metodológicoMarco conceptual. Jurídico y metodológico
n
n Programa de ejecuciónPrograma de ejecución
n
v El ejercicio de formulación del POT abarca una mirada subregional o regional
v Existe claridad sobre los principales problemas territoriales y
fortalezas del municipio?
v El diagnóstico fue socializado con la comunidad y los gremios?
v Existe un modelo de ordenación del territorio coherente con la
visión de futuro que se quiere alcanzar y la manera de consolidarlo?
v Están planteados de manera clara los principales problemas
del ente Territorial y las alternativas de solución a los mismos?
MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA PROMOVIDOS POR LA
ADMINISTRACIÓN
:
Acciones realizadas por la comunidad a través del mecanismo
v ¿Cuáles fueron las principales deficiencias e
inconvenientes para el cumplimiento de su Plan de desarrollo?
v ¿Cuáles son los elementos que considera se deben
fortalecer para que el nuevo Plan de Desarrollo sea un verdadero instrumento de gestión pública?
v Es clara la visión de futuro para el municipio?
v La visión corresponde a un ejercicio concertado con la
comunidad y los gremios?
AREA DE CONTRATACIÓN
AREA DE CONTRATACIÓN
q
q
Procedimientos de contratación
Procedimientos de contratación
q
q
Contratos y proyectos en ejecución
Contratos y proyectos en ejecución
q
q
Procesos legales no concluidos
Procesos legales no concluidos
q
ÁREA DE CONTRATACIÓN
Interventor Información
financiera Beneficiario
Contrato
EL INVENTARIO DE PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
Razón de las reclamaciones Procesos
arbitrales Procesos
conciliatorios Procesos
SITUACIÓN SECTORIAL
SITUACIÓN SECTORIAL
PROPUESTA TEMÁTICA
PROPUESTA TEMÁTICA
q
q EducaciónEducación
q
q SaludSalud
q
q Agua potable y saneamiento básicoAgua potable y saneamiento básico
q
q Medio AmbienteMedio Ambiente
q
q AgropecuarioAgropecuario
q
q Cultura Cultura
q
q DeporteDeporte
q
q TurismoTurismo
q
q Vivienda de Interés SocialVivienda de Interés Social
q
q Infraestructura Vial y transporteInfraestructura Vial y transporte
q
q Asistencia TécnicaAsistencia Técnica
q
q Fortalecimiento InstitucionalFortalecimiento Institucional
q
INCIDENCIA DEL SISTEMA
INCIDENCIA DEL SISTEMA
GENERAL DE PARTICIPACIONES
GENERAL DE PARTICIPACIONES
q
EDUCACION
q
SALUD
PRESENTACIÓN DE CADA UNO
PRESENTACIÓN DE CADA UNO
DE
DE
LOS SECTORES
LOS SECTORES
n
n
Marco Jurídico:
Marco Jurídico:
n
n Normas generales que enmarcan la gestión de Normas generales que enmarcan la gestión de
cada sector. (Leyes, decretos, ordenanzas,
cada sector. (Leyes, decretos, ordenanzas,
resoluciones, acuerdos)
resoluciones, acuerdos)
n
n Disposiciones legales generalesDisposiciones legales generales
n
n Relación y descripción de acciones de la dependencia Relación y descripción de acciones de la dependencia
ejecutadas en cumplimiento de una disposición legal
ejecutadas en cumplimiento de una disposición legal
n
n Presentación y entrega de los Manuales de Presentación y entrega de los Manuales de
Procedimientos Adoptados en la dependencia
Procedimientos Adoptados en la dependencia
n
n Descripción de los procedimientos establecidos, no Descripción de los procedimientos establecidos, no
formalizados en Manuales de Procedimientos
SITUACIÓN SECTORIAL
SITUACIÓN SECTORIAL
v Existencia del Plan Sectorial v Certificación
v Cumplimiento de requisitos de la descentralización v Sistema de evaluación y resultados
v Factores que influyen en el desempeño v Cobertura en la prestación del servicio
v Dotaciones
v Inversión y gastos en el Sector v Prestadores del servicio
v Infraestructura Existente
PROCESOS JUDICIALES
PROCESOS JUDICIALES
q
q
Situación Jurídica
Situación Jurídica
q
q
Tutelas
Tutelas
q
q
Acción de cumplimiento
Acción de cumplimiento
q
q
Contencioso administrativo
Contencioso administrativo
q
Procesos Judiciales
Procesos en curso
Radicación Juzgado Apoderado Planta Estado actual del trámite
Informe del apoderado SI NO
Conciliaciones
No. De Radicación Hubo diligencia de Conciliación? Se Concilión Términos de la Conciliación
Juzgado Otros Centros SI NO SI NO
Sentencia
No. De Proceso Se dictó Sentencia Si es condenatoria
SI NO Cumplimiento Estado del Trámite
INDICADORES
INDICADORES
q
q
De gestión
De gestión
q
q
Financieros
Financieros
q
q
De rentabilidad
De rentabilidad
q
q
De cobertura
De cobertura
q
RECOMENDACIONES
n
1- El documento del empalme debe ser
integral y permitir la Comprensión de la
dinámica del territorio para iniciar la fase
de formulación del P.D. la cual permite
plasmar las decisiones .
n
2- Una vez evaluado se deben generar
acciones para socializarlo y hacerlo
ENTREGA FÍSICA DE LA
ENTREGA FÍSICA DE LA
DEPENDENCIA
DEPENDENCIA
n
n Recursos físicosRecursos físicos
n
n Programa de comprasPrograma de compras
n
n Control de inventariosControl de inventarios
n
n Tecnologia incorporadaTecnologia incorporada
n
n AlmacénAlmacén
n
n Protección de ActivosProtección de Activos
n
n Sistemas de informaciónSistemas de información
n
n Archivo y correspondenciaArchivo y correspondencia
n
n Hardware y softwareHardware y software
n
n Auditoria y seguridad de la informacionAuditoria y seguridad de la informacion
n
n ComunicacionesComunicaciones
n
METODOLOGÍA PARA EL
METODOLOGÍA PARA EL
DESARROLLO DEL PROCESO DE
DESARROLLO DEL PROCESO DE
EMPALME
EMPALME
DE CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS
n PRESENTACIÓN DE LA DEPENDENCIA
n LA GESTIÓN DE LA DEPENDENCIA
n ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES PARA LA
DEPENDENCIA
n
ENTREGA FÍSICA DE LA DEPENDENCIA
1.
1.
PRESENTACIÓN DE LA
PRESENTACIÓN DE LA
DEPENDENCIA
DEPENDENCIA
1.1.
MARCO JURÍDICO
1.1.1. Acuerdo de adopción de estructura administrativa
1.1.2. Decreto de Adopción de planta de personal
1.1.3. Cargos creados por dependencia
1.1.4. Cargos nombrados por dependencia
2.1. EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO
2.1.1. Misión, visión, objetivo general de la dependencia y objetivos específicos
2.1.2. Programas ejecutados por la dependencia durante la vigencia del 2003
2.1.3. Subprogramas ejecutados por la dependencia durante la vigencia del 2003
2.1.4. Proyectos ejecutados por la dependencia en la vigenciadel 2003
2.1.5. Programas, subprogramas y proyectos incorporados en el Presupuesto 2004
2.
2.
LA GESTIÓN DE LA
LA GESTIÓN DE LA
DEPENDENCIA
2.
2.
LA GESTION DE LA
LA GESTION DE LA
DEPENDENCIA
DEPENDENCIA
2.2 EN CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES
LEGALES GENERALES
2.2.1 Relación y descripción de acciones de la
dependencia ejecutadas en cumplimiento de disposiciones legales vigentes
2.2.2 Presentación y entrega de manuales de procesos y procedimientos adoptados en la dependencia
3.
3.
ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES
ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES
PARA LA DEPENDENCIA
PARA LA DEPENDENCIA
3.1. PROYECTOS EN EJECUCIÓN
3.2. PROCESOS LEGALES EN CURSO
4
4
.
.
ENTREGA FÍSICA DE LA
ENTREGA FÍSICA DE LA
DEPENDENCIA
DEPENDENCIA
4.1. Archivo impreso y biblioteca
4.2. Archivo magnético
5.
5.
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
DIA TEMA
1. PRESENTACIÓN DE LA DEPENDENCIA 2. LA GESTIÓN DE LA DEPENDENCIA
3. LA GESTION DE LA DEPENDENCIA EN CUMPLIMIENTO DE DISPOSICIONES LEGALES
4. ASUNTOS DE ESPECIAL INTERES PARA LA DEPENDENCIA
CRONOGRAMA PARA CADA UNA DE LAS
CRONOGRAMA PARA CADA UNA DE LAS
DEPENDENCIAS
DEPENDENCIAS
DIA DEPENDENCIAS TEMA
Sec. De Hacienda, entidades
descentralizadas Tema 1 y Tema 2 del empalme general
Sec. De Recursos humanos y contratación, entidades descentralizadas
Tema 3 del empalme general
Secretarías de Salud,
Educación, Cultura, Obras Públicas, entidades
descentralizadas
Tema 4 del empalme general
Sec. De Planeación,
entidades descentralizadas
Tema 5 del empalme general
Sec. De Recursos Humanos y contratación, entidades descentralizadas
MATRIZ DE DECISI
MATRIZ DE DECISI
Ó
Ó
N:
N:
NOMBRE O CODIGO DEL PROYECTO.
NOMBRE O CODIGO DEL PROYECTO.
NOMBRE O CODIGO DEL PROYECTO.
NOMBRE O CODIGO DEL PROYECTO.
ASUNTOS QUE PUEDEN ESPERAR
PERO PUEDEN NO DECIDIRSE. ASUNTOS QUE PUEDEN
ESPERAR PERO DEBEN SER
RESUELTOS. ASUNTOS DE URGENCIA
MODERADA,
QUE DEBEN RESOLVERSE EN EL PRIMER MES DE
GOBIERNO ASUNTOS DE EXTREMA
URGENCIA
DEBEN RESOLVERSE EN LA PRIMERA SEMANA DE
-MATRIZ DE
MATRIZ DE
ARMONIZACION FINAL
ARMONIZACION FINAL
ASOCIADO AL PLAN DE DESARROLLO NACIONAL. ASOCIADO AL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL ASOCIADO ALER