• No se han encontrado resultados

Propuesta del modelo corporativo, gobernanza y arquitectura de la infraestructura de datos espaciales y estadísticos de la Gobernación de Cundinamarca

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2020

Share "Propuesta del modelo corporativo, gobernanza y arquitectura de la infraestructura de datos espaciales y estadísticos de la Gobernación de Cundinamarca"

Copied!
39
0
0

Texto completo

(1)PROPUESTA DEL MODELO CORPORATIVO, GOBERNANZA Y ARQUITECTURA DE LA INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPACIALES Y ESTADÍSTICOS DE LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA. LAURA ANTONIA CORNEJO CRUZ. UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESIA BOGOTÁ D.C. 2019. 1.

(2) PROPUESTA DEL MODELO CORPORATIVO, GOBERNANZA Y ARQUITECTURA DE LA INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPACIALES Y ESTADÍSTICOS DE LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA. LAURA ANTONIA CORNEJO CRUZ 20101025022. Trabajo final del proyecto de grado en modalidad de pasantía para optar por el título de: Ingeniera Catastral y Geodesta. Director interno: Ing. Miguel Antonio Ávila Angulo. Director externo: Juan Ricardo Mozo Zapata. UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESIA BOGOTÁ D.C. 2019 2.

(3) NOTA DE ACEPTACIÓN _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________. _________________________________ FIRMA DEL DIRECTOR INTERNO. _________________________________ FIRMA DEL JURADO. 3.

(4) AGRADECIMIENTOS Agradecer a la Universidad Distrital Francisco José de Caldas por la oportunidad de formarme como profesional, ser mi alma mater y convertirse en ese segundo hogar, donde me acogieron docentes y compañeros, por ser el espacio del que me llevo mil y un enseñanzas para la vida. Agradecer la Gobernación de Cundinamarca, en especial a la Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística de la Gobernación de Cundinamarca, por darme la oportunidad de hacer parte de su equipo de trabajo y acogerme como una compañera más. Agradecer al ingeniero Miguel Antonio Ávila quien fue mi eterno director interno el cual tuvo la disposición, paciencia y la dedicación para guiarme en el proceso del trabajo de grado, aconsejándome, animándome y brindándome su apoyo en cada parte del proceso. Agradecer a Juan Ricardo Mozo Zapata, quien fue el director externo del proyecto, también a Iván Reyes y María Cristina Ruiz, los cuales me acompañaron en cada paso del proyecto y me ofrecieron toda su dedicación, consejos y guía no solo como pasante sino como una compañera más del equipo. Agradecer a mi familia, inicialmente a mi madre, por siempre levantarme en cada ocasión en la que creí que no iba a lograr; a mi padre por darme la fuerza y enseñarme a afrontar la vida con una sonrisa; a mis hermanas, por obligarme a demostrarles todo lo que pueden ser capaces si se lo proponen, por cada abrazo y sus miradas de admiración cada vez que converso con ellas; a mis abuelos, por esperar con tantas ansias estar en la ceremonia, orgullosos de tener a una nieta que ha cumplido un nuevo sueño en su vida. Finalmente, le doy gracias a mis amigos, a las personas con las que me crucé en mi camino durante este recorrido, a los que se fueron y los que siguen, porque gracias a ellos, directa o indirectamente, hoy estoy haciendo esto.. 4.

(5) TABLA DE CONTENIDO AGRADECIMIENTOS............................................................................................................................. 4 1.. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 6. 2.. OBJETIVOS ................................................................................................................................... 8 2.1. Objetivo general ................................................................................................................ 8. 2.2. Objetivos específicos ....................................................................................................... 8. 3.. DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS ..................................................................... 9 3.1. Reconocimiento de la información ................................................................................. 9. 3.2. Análisis y clasificación de la información ...................................................................... 9. 3.3. Propuesta de capítulos .................................................................................................. 10. 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS, PRODUCTOS, ALCANCES E IMPACTOS DEL TRABAJO DE GRADO DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO ....................................................................................................... 35 4.1. Análisis de los resultados obtenidos ........................................................................... 35. 4.2. Productos ......................................................................................................................... 35. 5.. EVALUACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ................................................................ 37. 6.. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................... 38. 6.1. Conclusiones.......................................................................................................................... 38. 6.2. Recomendaciones ................................................................................................................. 38. 7.. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................ 39. TABLA DE ILUSTRACIONES Tabla 1. Servicios para ciudadanos ................................................................................................... 19 Tabla 2. Apoyo en la prestación de servicios .................................................................................... 24 Tabla 3. Administración de los recursos del gobierno. ..................................................................... 26. 5.

(6) 1. INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta que el volumen de la información georreferenciada que posee la Gobernación de Cundinamarca, la dinámica de la gestión y uso de los datos ha sido uno de los puntos importantes a tratar para mejorar los estándares de calidad y confiabilidad y así conseguir una toma de decisiones más eficiente, haciendo uso de diferentes herramientas y capital humano que hagan posible esta labor. El desarrollo de los Sistemas de Información Geográfica-SIG, las mejoras en la producción de datos (Aliaga, 2006) y las necesidades de la Gobernación, han propiciado el uso de la información cada vez en mayor volumen, con mejores estándares de calidad, periodicidad y confiabilidad, para la toma de decisiones, principalmente de inversión pública. La Infraestructura de Datos Espaciales de Cundinamarca, es un conjunto de nodos institucionales (inicialmente públicos) conformados principalmente por las dependencias de la Gobernación de Cundinamarca, que en el marco de un acuerdo institucional regido por normas departamentales y bajo los lineamientos de política nacional de información, comparten y brindan acceso a su información geográfica (Luaces, Fonts, & Olaya, 2014). A través de la recopilación y consolidación de estándares de calidad y manejo, será posible que entidades como la Gobernación puedan operar información geográfica que posea características compatibles con las utilizadas por otros generadores de datos. Esto es posible gracias al funcionamiento de servicios interoperables, que permite a cualquier usuario soportar la toma de decisiones fundamentadas en datos, valorando el uso de la información en el proceso de planificación. Teniendo en cuenta el perfil del Ingeniero catastral y geodesta, la Dirección de Sistemas de Información y Análisis estadístico considera que los estudiantes de este programa cuentan con los conocimientos, conceptos y competencias necesarias para realizar diferentes actividades relacionadas con el desarrollo de la Infraestructura de datos Espaciales y Estadísticos de Cundinamarca-IDEE, por lo 6.

(7) tanto se desarrollará CORPORATIVO,. el proyecto de grado GOBERNANZA. Y. PROPUESTA DEL MODELO ARQUITECTURA. DE. LA. INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPACIALES Y ESTADÍSTICOS DE LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA bajo la modalidad de pasantía enmarcada en el ‘Acuerdo 038 del 2015’ expedido por la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Este proyecto tiene como finalidad la recopilación, depuración y consolidación de la documentación requerida para conformar el documento para el manejo de IDEE para la Gobernación de Cundinamarca; esta labor se realizará de acuerdo con los insumos y lineamientos suministrados por la entidad y de acuerdo con los requerimientos solicitados por la misma.. 7.

(8) 2. OBJETIVOS. 2.1 Objetivo general Proponer el Modelo Corporativo, gobernanza y arquitectura de la Infraestructura de Datos Espaciales y Estadísticos de la Gobernación de Cundinamarca- IDEE, en coordinación con la Dirección de Sistemas de Información Geográfica, Análisis y Estadística, para apoyar la toma de decisiones de la entidad.. 2.2 Objetivos específicos •. Recopilar información relacionada con el manejo de la información geográfica y estadística administrada por la IDEE de Cundinamarca.. •. Análisis y clasificación de la información como soporte para establecer el modelo corporativo, gobernanza, arquitectura y demás apartados del documento.. •. Propuesta del modelo corporativo, gobernanza, arquitectura y demás aspectos para la implementación mediante el plan de acción y rutas estratégicas de la IDEE Cundinamarca.. 8.

(9) 3. DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS ALCANZADOS En este capítulo, se hará una descripción clara y ordenada de cada uno de los resultados alcanzados en la pasantía. Asimismo, se mostrarán las actividades realizadas en la Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística de la Gobernación de Cundinamarca.. 3.1 Reconocimiento de la información En esta etapa, se recibió la información recopilada por la Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística de la Gobernación de Cundinamarca, respecto a la Infraestructura de Datos Espaciales y Estadísticos del departamento. En primera instancia, se realiza un compilado y mediante reuniones se empieza a trazar el contenido programático del documento oficial de la IDEE Cundinamarca, evaluando casos aplicados en otros países y la manera en la que estos plantean el proyecto. Además, se evalúa la posibilidad de contactar a otras entidades que han trabajado temas relacionados con el que respecta al proyecto y se buscan fuentes bibliográficas de las entidades que puedan ser tomadas en cuenta y vinculadas más adelante en procesos de revisión y realimentación.. 3.2 Análisis y clasificación de la información Luego de revisar toda la información, tanto la recopilada en casos internacionales con Estados Unidos y Perú, como el trabajo desarrollado por entidades nacionales, en consenso con el equipo de trabajo de la Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística de la Gobernación de Cundinamarca, se clasificó. 9.

(10) la información de acuerdo a la aplicabilidad, el enfoque propuesto y los capítulos en los que podían servir de guía a lo largo del documento. Así mismo, se plantearon los equipos de trabajo en los que se desarrollaban varios enfoques aplicados a la IDEE, como lo son normativa, arquitectura, futuro de la IDEE entre otros.. 3.3 Propuesta de capítulos En la última etapa del proyecto, se fueron desarrollando transversalmente los capítulos que componen el documento final de la IDEE y el plan de Acción que se presenta frente a la Asamblea Departamental, comparándolo siempre con la normativa oficial, es decir, la ordenanza 082 del 2018 por la cual se crea la Infraestructura de Datos Espaciales y Estadísticos del Departamento de Cundinamarca.. 3.3.1 Planteamiento. del. modelo. corporativo,. gobernanza. y. arquitectura de la IDEE del Departamento de Cundinamarca. Es esta sección inicia la actividad de llevar al papel lo consensado durante las etapas anteriores, siempre siendo consecuentes con lo propuesto en la normativa y las características principales de una IDE, cuidando la correcta y efectiva articulación entre actores, desarrolladores y el usuario final que es el que interactúa con el producto. Se establecen teniendo en cuenta las necesidades, alcances, propósitos y objetivos de la Gobernación de Cundinamarca y entidades anexas.. 10.

(11) 3.3.1.1 Gobernanza La gobernanza es un proceso de toma de decisiones estratégicas que otorga autoridad, es una construcción compartida de las responsabilidades en un proceso constante de intercambio, control de calidad, define expectativas y verifica el desempeño de una entidad u organización. También determina los objetivos de la organización y supervisa el desempeño para garantizar que se logren estos objetivos (Pérez Villa & Múnera Vásquez, 2007). Se estableció teniendo en cuenta que el propósito de esta es proporcionar una colaboración formal y un proceso de consenso para las responsabilidades compartidas que impulsa las economías de escala mediante la identificación, la priorización y la reutilización de inversiones para evitar costos duplicados. Este capítulo describe cómo: •. Establecer políticas y estructuras organizacionales para asegurar la disponibilidad de información geográfica y estadística a todos los usuarios del departamento, así como el acceso a servicios y aplicaciones dispuestas en la IDEE Cundinamarca.. •. Establecer un marco normativo y procedimental que garantice el intercambio de datos e información entre las diferentes entidades productoras y consumidoras de departamento de Cundinamarca.. •. Proporcionar orientación de acuerdo al intercambio de información para acuerdos de nivel de servicio. 3.3.1.1.1 Principios. La capacidad de coordinar a través de las áreas misionales y colaborar en las inversiones geoespaciales, es la principal responsabilidad del Comité Directivo que impulsa la interoperabilidad y la eficiencia de costos. Cuando una estructura de gobierno se ejecuta de manera efectiva, proporciona procedimientos para la colaboración y la toma de decisiones estratégicas basadas en el consenso. Además, define la responsabilidad, establece objetivos y requisitos, comparte las 11.

(12) inversiones en los recursos, valida los logros y proporciona medidas de desempeño. Las estructuras de gobierno efectivas, permitirán a las entidades ofrecer y reutilizar capacidades y servicios para compartir en todo el entorno, en consonancia con un enfoque de arquitectura interoperable. Sin una estructura de gobierno basada en el consenso, es imposible lograr la interoperabilidad y el máximo valor de las inversiones de servicios compartidos geoespaciales de la entidad. Si bien no es práctico un modelo de gobierno de “talla única para todos”, existen algunos principios comunes para un gobierno exitoso: •. Comité Directivo, autoridad en la toma de decisiones, compromiso y participación.. •. Funciones y responsabilidades definidas por todos los miembros, generalmente a. •. Definición de metas y objetivos con medidas de desempeño cuantificables para demostrar los logros.. •. Un enfoque sistemático y repetible para evaluar inversiones y tomar decisiones.. •. Expertos en la materia.. •. Discusiones inclusivas colaborativas basadas en el consenso de todos los miembros. 3.3.1.1.2 Estructuras. Existen numerosos modelos de gobernabilidad que pueden aplicarse con diferentes niveles de rigor, dependiendo de la complejidad de la organización o el número y nivel de inversiones geoespaciales que requieren coordinación.. 3.3.1.1.2.1. Comité Directivo. Es necesario que la Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística lidere del proceso, emita un comunicado a cada una de las áreas del. 12.

(13) sector central para que estas deleguen un interlocutor, enlace, articulador, facilitador (como se quiera nombrar) para que este provea de manera articulada apoye los procesos de estandarización y disposición de información. La articulación y participación de todos los actores involucrados permite entender las necesidades de cada área, sus limitaciones y sus expectativas, en muchas ocasiones las personas consideran que se imponen procesos o procedimientos con iniciativas que superan la realidad, por ende, la percepción negativa de un proceso al cual no se le ve la importancia de que se implemente. Por ello, no se puede perder de vista que el valor agregado de esta IDEE es transformar la cultura de la utilización de la información.. 3.3.1.1.2.2. Equipo de Proyectos. Será el equipo conformado por los interlocutores de las áreas del sector central, así como de profesionales con conocimientos en el manejo de la IDEE desde los componentes (SIG, GBD, estadísticas y proyectos), encargados de dar solución y desarrollo a las diferentes inquietudes que surjan en el proceso de realimentación desde el interior de la Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística y del Comité Directivo, entre otros.. Figura 1 Equipo de Proyectos. Fuente: Autores. 13.

(14) El equipo de proyectos usualmente conformado con un enfoque de ingeniería para un sistema, proceso o producto, se puede aplicar al desarrollo de la IDEE Cundinamarca en función del cumplimiento de los objetivos, metas y proyectos, ya sea con una perspectiva independiente o como parte de la estructura del Comité Directivo descrito anteriormente. El equipo de proyectos colabora con el desarrollo de programas o proyectos complejos para la toma de decisiones. El énfasis del equipo de proyectos se centra en la participación de todos los partidarios en un foro colaborativo. Usualmente se crea como parte de las metodologías de ingeniería de sistemas estructurales, centrando la atención en la comprensión de las necesidades y deseos de cada actor. El equipo de proyectos aprovecha simultáneamente la experiencia de todos los miembros. Este equipo en general, requerirá que los principios y prácticas de operación incluyan: 1. Compromiso y autorización: exige el patrocinio general y la membresía del cuerpo gobernante dentro de la estructura de protocolo y política existente de la organización. Esto puede ser regulado por ordenanzas, resoluciones, decretos u otra política establecida por la entidad. Si no existe una estructura de autorización, la normativa y el acuerdo de participación deben definirse con la directriz con la cual también se definen las funciones y responsabilidades. 2. Alineación de objetivos: para garantizar que los objetivos acordados sean mutuamente beneficiosos y cuantificables para todos los miembros. 3. Conversaciones abiertas y transparentes: son la base de la confianza y la colaboración mutuas. Es un mecanismo que garantiza que el liderazgo y los miembros individuales, no influyan indebidamente en la dirección general del equipo. 4. Miembros de equipo cualificados: asegura un uso eficiente de los recursos para abordar los problemas. Esto puede requerir un trabajo colaborativo con expertos por un tiempo limitado, para abordar un problema específico. 14.

(15) 5. Participación proactiva dedicada y comprometida: garantiza un entorno de trabajo colaborativo e informado. Cada miembro debe comprender y se debe acordar el nivel de participación con anticipación, para establecer las expectativas. 6. Problemas planteados y resueltos oportunamente: una vez conformado el equipo de proyectos, los problemas deben resolverse con un enfoque inclusivo. De lo contrario, es necesario que el Comité Directivo resuelva lo pertinente para el avance.. 3.3.1.1.3 Acuerdos de intercambio de información En el momento que una entidad toma la decisión de compartir información y servicios, es necesario convenir el intercambio o adquisición de datos mediante alianzas estratégicas que documenten formalmente los servicios que se proporcionarán. De acuerdo con lo establecido en la norma 1712 de 2014, relacionada con datos abiertos, la documentación de la Open Geospatial Consortium (OGC) en materia de interoperabilidad de los datos, y lo conceptuado en la Ordenanza 082 de 2018, se deben establecer acuerdos interinstitucionales entre las entidades productoras de información del orden nacional, regional, departamental y municipal para el correcto intercambio de los datos y funcionamiento de la IDEE Cundinamarca. El Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC, como entidad encargada de producir, proveer y difundir la cartografía básica oficial de Colombia, ha emitido a la fecha dos resoluciones (Instituto Geográfico Agustín Codazzi, s.f.), la 364 de 2012 (Instituto Geográfico Agustín Codazzi, s.f.) que establece la “Política de acceso, uso e intercambio de la información geográfica oficial básica del instituto geográfico Agustín Codazzi”, mediante la definición de ítems como el ámbito de aplicación, condiciones de acceso, uso e intercambio de información, licencias de uso (general de uso gratuito y específica de uso comercial), disposición de la información geográfica oficial básica, niveles de acceso y caracterización de usuarios, entre otros; y la 448 de 2016 (Instituto Geográfico Agustín Codazzi, s.f.), que realiza 15.

(16) algunas modificaciones a la 364 de 2012 respecto del ámbito de aplicación y caracterización de los usuarios. Los Acuerdos de Intercambio de Información (AII) pueden ser complejos y consumir mucho tiempo y si no se ejecutan adecuadamente pueden generar costos, redundancias, dependencias y riesgos potenciales en una entidad. Los acuerdos de intercambio no son simplemente una discusión punto a punto entre un propietario o administrador de datos (por ejemplo, un proveedor) y un consumidor de los mismos. Si bien una entidad o un punto de contacto directo dentro de una entidad puede ser el desarrollador o custodio de los datos originales, el suministro de éstos requerirá aprobaciones en las áreas encargadas para los términos, condiciones de uso y reutilización o uso compartido extendido a un tercero. En el caso de la reutilización de terceros en que la Entidad (proveedor) comparte datos con otra Entidad y este a su vez, comparte los datos originales con otra entidad, se requiere establecer permisos o restricciones en los acuerdos original entre las Entidades, y por extensión a cualquier tercer solicitante. Una herramienta útil para ambas partes (solicitante y proveedor), es una lista de verificación para el intercambio de información, la cual determina la amplitud de los requisitos y proporciona el marco de entendimiento inicial necesario para estructurar un acuerdo de intercambio interno o externo, o ambos. Adicionalmente usar un cuestionario donde se registre la información necesaria, facilita la realimentación en el proceso de intercambio de datos. El cuestionario propuesto contendría lo siguiente: 1. Datos de contacto 2. Solicitud de datos 3. Propósito 4. Autoridades - Despacho / Agencia de Solicitud 5. Privacidad y protección. 6. Responsables 16.

(17) El cuestionario proporciona al Solicitante y al Proveedor, un diagnóstico del estado actual de la información para intercambio. Se deben realizar convenios para garantizar el acceso, uso y seguridad de los datos, previos a un intercambio. Una vez completos los requisitos, se establece el Acuerdo de Intercambio de Información que incluye los siguientes puntos: 1. Información de contacto de las partes: Solicitante(s) y Proveedor(es). 2. Declaraciones sobre el propósito / necesidad del Acuerdo de intercambio de información. 3. Descripción de la información / datos solicitados. 4. Declaración sobre cómo se recopilarán, utilizarán, compartirán, protegerán, retendrán, difundirán y destruirán los datos. 5. Descripción de cómo la AII será monitoreada y revisada. 6. Términos y condiciones para la aplicación de la ordenanza o acuerdo AII. Los anteriores puntos deben estar reflejados en los Metadatos de la información compartida. Algunos modelos de convenios para intercambio de información son los llevados a cabo para realizar la cartografía básica a escala 1:2000-1:3000, en cascos urbanos y centros poblados de municipios priorizados por la Gobernación; el marco de apoyo y asistencia técnica a escala 1:10.000 en el área rural del departamento, con el que se actualizó el 80% del territorio; y el proyecto llevado a cabo en el año 2012, con el cual se desarrolló la cartografía temática de clases agrológicas de 14 municipios de la sabana, entre otros.. 3.3.1.2 Modelo Corporativo El Modelo Corporativo de la IDEE Cundinamarca provee mecanismos de planificación y seguimiento como se observa en la figura 2, para establecer las 17.

(18) diferentes áreas de negocio enfocadas en la prestación de servicios a los usuarios y a la gestión de recursos. IDEE CUNDINAMARCA. PROCESOS DE NEGOCIOS. ESTRATEGIAS. Fortalecimiento institucional. Mediante la promoción de. Políticas y estándares. Fácil acceso. Datos. Interoperabilidad. Tecnología. Uso. Posicionamiento. Figura 2. Estrategias y Procesos de Negocios. Fuente: Autores.. Su propósito es promover inversiones planificadas e inteligentes al interior de la entidad, a través de la administración colaborativa, interoperable y participativa en la arquitectura, datos, aplicaciones y servicios, como un medio para optimizar la inversión pública y evitar duplicación de esfuerzos.. 3.3.1.2.1 Áreas de Negocios El Modelo Corporativo de la IDEE Cundinamarca, establece Áreas de Negocio con el fin de clasificar los temas de relevancia en la entidad, en el que datos y servicios geoespaciales y estadísticos puedan soportarlas (Information Sharing Enviroment, 2015). Estas son: •. Servicios para ciudadanos. •. Apoyo a la prestación de servicios. •. Administración de recursos gubernamentales 18.

(19) 3.3.1.2.1.1. Servicios para ciudadanos. Los servicios para los ciudadanos son el principal propósito de la Gobernación de Cundinamarca, siendo responsable de velar por mejorar la calidad y eficiencia de estos servicios a la comunidad, incorporando capacidades geoespaciales y estadísticas en los procesos corporativos de la entidad. A continuación, se describen las actividades del área de negocios: Tabla 1. Servicios para ciudadanos. Línea de negocio. Descripción de la línea de negocio. Actividades Determinación de áreas de influencia de delitos, focos de violencia y actividades ilícitas.. Seguridad. Actividades para proteger a las personas, lugares y cosas, de actividades Monitoreo de indicadores basados en delictivas que resulten del patrones espaciales y estadísticos, incumplimiento de las leyes. suministrados por las entidades competentes.. Identificación y caracterización de áreas recreativas y de aprovechamiento del tiempo libre.. Espacio público. Actividades involucradas en la planificación de la conservación, la gestión de la tierra y el turismo en parques / monumentos y áreas recreativas del departamento.. Recopilación y mantenimiento de datos cartográficos básicos de las zonas de espacio público (rural y urbano) para uso en programas gubernamentales y de servicios. Identificación y delimitación de zonas en las que se pueda llevar a cabo acciones de siembra, replantación u otras acciones de rehabilitación de espacio público. Análisis y definición de áreas aptas para la conservación. Georreferenciación de escenarios deportivos y de infraestructura cultural Identificación de zonas de desastre y reubicación.. Gestión de desastres. Actividades necesarias en la planeación, mitigación y reparación de los desastres Censo de población afectada (incluidas bases de datos SISBEN) naturales o antrópicos. Cartografía predial actualizada. 19.

(20) Línea de negocio. Descripción de la línea de negocio. Actividades Censo de afectación de la infraestructura Delimitación de áreas susceptibles a riesgos naturales regionales Evaluación de la cobertura educativa en los municipios. Seguimiento y monitoreo de la infraestructura educativa (aulas, aulas inteligentes, baterías de baños, bibliotecas, ludotecas, etc.). Educación. Actividades para todos los programas gubernamentales que promueven la educación formal y no formal.. Análisis geográfico del desempeño escolar, mediante indicadores de pruebas SABER y su registro histórico. Recopilación información de la prestación del Plan de alimentación escolar. Planeación de rutas de escolares y su mapeo. Georreferenciación de la cobertura de servicios públicos (agua, energía, telefonía, internet). Servicios públicos. Acciones realizadas por el gobierno departamental para garantizar la Ubicación espacial de instalaciones para distribución y cobertura de los servicios la prestación de servicios públicos y rellenos sanitarios públicos y de saneamiento. Determinación de áreas de servidumbre para ubicación de infraestructura Georreferenciación de áreas protegidas o en proceso de conservación. Determinación de rondas hidráulicas Delimitación de microcuencas. Gestión ambiental y climática. Factores para delimitar el clima y su interacción con el ambiente.. Delimitación de zonas de protección y nacimientos. Definición de áreas afectadas por vectores generadores de enfermedades Determinación de áreas afectadas por efecto del derrame de materiales peligrosos y predecir sus impactos. 20.

(21) Línea de negocio. Descripción de la línea de negocio. Actividades Identificación del área de influencia de enfermedades infecciosas emergentes o brotes de enfermedades y su propagación. Planificación de áreas prioritarias y rutas de distribución de vacunas. Salud. Programas y actividades para garantizar y brindar la cobertura en salud así como el seguimiento de los indicadores de salud pública para detectar tendencias e identificar enfermedades emergentes en estado de propagación.. Identificación y georreferenciación de las necesidades de personal médico en función de la infraestructura y la población Planificación la ubicación de nuevas instalaciones médicas en función de las vías de acceso y población beneficiada. Seguimiento de índices de natalidad, mortalidad y morbilidad. Estudio de tendencias históricas de salud para entender posibles problemas futuros. Mapeo de la cobertura en salud Planificación de servicios sociales que necesitan las comunidades.. Servicios comunitarios y sociales. Información sobre la ubicación de las actividades dirigidas a crear, ampliar o mejorar el desarrollo social y comunitario. Determinación de la ubicación de comunidades desplazadas y en condición de discapacidad Localización de las Juntas de Acción Comunal de los municipios. Censo de población en condición de discapacidad, desplazamiento o población vulnerable. Ciencia, Tecnología e Innovación. Localización de proyectos con componente de investigación en el departamento.. Actividades destinadas a satisfacer la necesidad de conocimiento en Gestión del establecimiento de nuevas investigación y programas de tecnología tendencias, producto de proyectos de investigación con componente tecnológico y de innovación. 21.

(22) Línea de negocio. Descripción de la línea de negocio. Actividades Identificación de personas y hogares de bajos ingresos que demandan recursos para satisfacer sus necesidades de calidad de vida (generación de ingresos, salud, vivienda y saneamiento, etc.) Definición y seguimiento de indicadores de pobreza y calidad de vida de los habitantes.. Bienestar económico. Actividades diseñadas para garantizar que las comunidades cuenten con los medios necesarios para mantener un nivel adecuado en su calidad de vida. Estimación del alcance de la pobreza en el departamento/ Mapeo de zonas con menos potencial económico Planificación y focalización de programas de infraestructura. Analizar las relaciones espaciales entre las infraestructuras de los proveedores / centros de servicio público y las ubicaciones de los clientes para ayudar a optimizar la prestación de servicios. Codificación de la población para la distribución geográfica de los recursos necesarios Poner a disposición profesionales con perfiles acordes con el manejo de información geográfica y estadística, junto con los recursos requeridos para su contratación Analizar la posible conformación de grupos internos de trabajo. Recurso Humano. Definición de funciones, perfiles y Designar en cada Secretaría o entidad responsabilidades en el marco de la IDE descentralizada, por lo menos un funcionario encargado del manejo de la información producida y relacionada con la IDE. Incluir en el manual de funciones de las distintas entidades, las actividades relacionadas con el manejo de la información y de la IDE en general. Transporte y movilidad. Todas las actividades apoyadas por el gobierno relacionadas con el paso seguro, transporte o transporte de. 22. Inventario y actualización de la red vial departamental propuesta y de otros corredores de movilidad.

(23) Línea de negocio. Descripción de la línea de negocio mercancías y / o personas, incluidas las operaciones aéreas, terrestres, ferroviarias y fluviales.. Actividades Análisis de indicadores de accidentalidad y puntos críticos con mayor incidencia Inventario de red de ciclo rutas y estado de las mismas en los municipios. Apoyo al inventario y actualización de la red vial municipal Desarrollar actividades interinstitucionales encaminadas al desarrollo transporte fluvial en el Departamento Incentivar la generación de información relacionada con el trazado de la red férrea del Departamento Fomentar el uso de transporte alternativo y amigable con el ambiente. Energías alternativas. Desarrollo e implementación de energías alternativas. Fomento de sistemas alternativos para producción de energía (solar, eólica, biogás, entre otras). Definición de zonas geográficas adecuadas para el desarrollo e implementación de dichos sistemas alternos.. Fuente: Autores. 3.3.1.2.1.2. Apoyo a la prestación de servicios. El apoyo a la prestación de servicios incluye funciones del gobierno que respaldan los servicios para los ciudadanos. La principal característica de esta área de negocio es que las funciones son transversales, aptas para soportar la gama de servicios para ciudadanos, además de estar fuertemente relacionadas con las características específicas de estos servicios. En la tabla a continuación se describen algunas actividades del área de negocios.. 23.

(24) Tabla 2. Apoyo en la prestación de servicios. Línea de negocio. Políticas públicas. Planificación y asignación de recursos. Descripción de la línea de negocio. Incluye actividades asociadas con el desarrollo de regulaciones, políticas y lineamientos que orientación la administración. Además de promover el intercambio de información y comunicación entre el gobierno, los ciudadanos y las partes interesadas.. Actividades Apoyo en el levantamiento de la información de línea base, necesaria para la formulación de políticas públicas Definir los lineamientos para el intercambio de información generada en las diferentes entidades de orden nacional, regional, departamental y municipal, relacionada con las políticas públicas.. Orientar la toma asertiva de decisiones financieras para maximizar su eficiencia, Determinación de la ruta estratégica para con base en datos e información la correcta ejecución del presupuesto y la geográfica y estadística. toma asertiva de decisiones. Creación de un aplicativo para el. seguimiento de la inversión presupuestal en el Departamento Seguimiento de la distribución y uso de los recursos mediante tableros de control.. Recaudación de ingresos. Gestión de instalaciones y propiedades a cargo de la Gobernación.. Incluye la recaudación de ingresos fiscales a partir de las fuentes de financiación de la Gobernación. Recopilación, organización y análisis de la información relacionada con ingresos tributarios Recopilación de estadísticas relacionadas con los proyectos cofinanciados con el sistema de regalías. Seguimiento a los Planes de Ordenamiento Territorial POT municipal y departamental a través de aplicativos. Ordenamiento territorial. Apoyo a la revisión y ajuste de los Planes de ordenamiento con información Incluye las actividades relacionadas con la geográfica y estadística disponible expansión y organización del territorio Generación de información cartográfica actualizada del territorio.. Actualización y publicación del documento de Lineamientos para formulación de cartografía para elaboración de POT. 24.

(25) Línea de negocio. Descripción de la línea de negocio. Actividades Producción y publicación de información estratégica obtenida a partir de los POT (polígonos de áreas de protección, clasificación del territorio, etc.) Delimitación de áreas consideradas como patrimonio histórico (pictogramas, jeroglíficos, caminos reales, etc.). Económico. Aquellas actividades destinadas a incentivar la economía de pequeñas y medianas empresas, turismo.. Georreferenciación de Pymes y Mipymes existentes en el departamento, según actividad económica Georreferenciación de sitios, rutas turísticas y centros culturales Georreferenciación de asociaciones campesinas Delimitar áreas de cultivos. Agropecuario. Posconflicto. Georreferenciar cadenas productivas Incluye todas las actividades relacionadas Análisis espacial de las estadísticas con el sector agropecuario agropecuarias y tendencias en el departamento para la solución de diferentes problemáticas Actividades relacionadas con la adaptación a la vida civil de las partes del posconflicto.. Recopilación de estadísticas poblacionales de hogares reintegrados a la vida civil.. Fuente: Autores. 3.3.1.2.1.3. Administración de recursos gubernamentales. La administración de recursos gubernamentales es un conjunto de funciones de soporte del modelo corporativo, enfocadas estrechamente a la misión de la Gobernación de Cundinamarca. Las características geoespaciales y estadísticas de estas funciones podrían incluir el aprovechamiento de conjuntos comunes de información geográfica y estadística para proporcionar una mejor contabilidad de los activos del gobierno.. 25.

(26) Tabla 3. Administración de los recursos del gobierno.. Línea de negocio. Gestión contractual. Descripción de la línea de negocio El uso de información financiera para medir, operar y predecir la efectividad y la eficiencia de las actividades de una entidad en relación con sus objetivos.. Actividades Seguimiento, evaluación de objetivos y ejecución financiera al interior de la Gobernación y en los municipios. Elaboración de tableros de control y mapas de referencia Identificación del personal relacionado con la gestión de la información geográfica y estadística, al interior de las diferentes dependencias y entidades de la gobernación.. Recursos Humanos / Gestión de Recursos. Establecer dentro del manual de funciones, las Todas las actividades asociadas con la actividades enfocadas al manejo de la contratación y gestión del personal información geográfica y estadística relacionada con la misión de cada entidad y dependencia. Generación de perfiles profesionales (con conocimientos específicos) a tener en cuenta por parte de la administración y asociados con el manejo de la información geográfica y estadística Promover la ampliación de la cobertura de tecnología a 5G para servicios de comunicación y usuarios. Gestión de la información y la tecnología. Implica la coordinación de la información, los recursos y sistemas tecnológicos necesarios para respaldar o proporcionar un servicio.. Georreferenciación de antenas repetidoras y de recepción en el departamento Apoyar proyectos en la gestión de comunicaciones y conocimiento de nuevas tecnologías para la prestación de servicios. Gestión de bienes de consumo. Implica la adquisición y la gestión general de bienes de consumo. Gestión de información catastral. Evaluación del ciclo de vida de los bienes de consumo según las necesidades de cada dependencia, siendo éstas las responsables del proceso Orientación en el proceso de actualizaciones catastrales. 26.

(27) Línea de negocio. Descripción de la línea de negocio. Actividades Promover la actualización cartográfica a escalas adecuadas para el manejo de la información catastral. Apoyo a la elaboración de catastro Implica la generación, actualización, multipropósito a través de las entidades manipulación y uso de la información capacitadas con los profesionales adecuados. catastral Capacitar a los municipios en la gestión de la información catastral y su aplicación en proyectos que apunten al ordenamiento del territorio. Fuente: Autores. 3.3.1.3 Arquitectura En una arquitectura informática existen protocolos y estándares de interoperabilidad para que el conjunto de Hardware y Software interactúan entre ellos intercambiando información, operaciones, servicios y datos a través de Internet. Las IDE se fundamentan en un modelo de arquitectura básico de Cliente – Servidor, donde un cliente es la aplicación que puede solicitar una operación y el servidor es un servicio que es capaz para recibir y procesar la solicitud dando una respuesta a la solicitud presentada (Bernabé-Poveda & López-Vázquez, 2012). Esto proporciona una oportunidad para la integración de recursos geográficamente dispersos a través de la infraestructura de la institución y la arquitectura orientada a servicios. De esta manera, es posible establecer estrategias basadas en IaaS, es viable ofrecer servicios de tecnología tales como: Almacenamiento y respaldo, despliegue de portales corporativos personalizados, correo electrónico y redes sociales, entre otros. Estos servicios serán suministrados bajo demanda a través de los servicios de infraestructura y la tecnología de virtualización (FONDECUN y J. A. Zabala & Consultores Asociados S.A.S., 2013).. 27.

(28) El recurso físico reside en el centro de datos de la institución, donde se garantiza el funcionamiento continuo de los dispositivos y recursos de tecnología disponibles en la institución (FONDECUN y J. A. Zabala & Consultores Asociados S.A.S., 2013).. Figura 3, Arquitectura SOA Cliente-Servidor Fuente: Autores. Los estándares de servicios definidos por la OGC son un ejemplo de arquitectura SOA (Arquitectura orientada a servicios) especializada para Geoservicios. Las soluciones basadas en SOA como se observa en la Figura 20 permiten que la IDE se adapten con mayor velocidad a cambios en el entorno, mediante la adición de 28.

(29) distintos servicios. Las aplicaciones orientadas a servicios benefician la competitividad, la interoperabilidad y la escalabilidad, cualidades necesarias en un mercado competitivo como el actual.. 3.3.1.3.1 Servicios Los servicios de información geográfica se describen como una serie de operaciones, que pueden efectuarse, a través de una interfaz, sobre datos geográficos o sus metadatos, accesible desde internet, que cuando recibe una petición en el formato adecuado, proporciona la respuesta correspondiente.. 3.3.1.3.1.1. Servicio Web de Mapas (WMS). Según el Open Geospatial Consortium (OGC) define un servicio web de mapas como la representación espacial de la información geográfica a través de un archivo de imagen digital de forma dinámica adecuada para la visualización en pantalla. Los mapas producidos por un servicio WMS son generalmente renderizados en un formato pictórico de imagen como PNG, GIF, JPEG o SVG (Jeff, 2006).. 3.3.1.3.1.2. Servicio Web de Fenómenos, entidades u objetos (WFS). La OGC define los servicios WFS como un servicio de transferencia e intercambio de archivos directo y detallado a la información geográfica los cuales permiten descargar, consultar, recuperar o modificar los datos en formato vectorial a través del Game Maker Language (GML) (Vretanos, 2010).. 29.

(30) 3.3.1.3.1.3. Servicio Web de Coberturas (WCS). La OGC definen como servicios de consulta y descarga de información raster de fenómenos que varían en el espacio-tiempo para el acceso a través de Internet. No solo permite la visualización de la imagen, también acceso a los valores de cada píxel (Baumann, 2012).. 3.3.1.3.1.4. Servicio de Catálogo para la Web (CSW). La OGC define los servicios de catálogo CSW, que como los productos que permiten la publicación y búsqueda de la información descriptiva (metadatos) de la información geográfica y servicios web, que representan las características de los recursos que pueden consultarse devolviendo como respuesta los registros de metadatos del conjunto de datos. En una IDE el servicio de catálogo es esencial, ya que a través de él es posible acceder y consultar todos los recursos geográficos disponibles (Nebert, Voges, & Bigagli, 2016). 3.3.1.3.1.5. Servicio de Procesamiento Web (WPS). La OGC lo define como la interfaz que facilita la publicación de procesos geoespaciales y el descubrimiento y vinculación de dichos procesos por parte de los clientes. Los datos requeridos por el WPS se pueden entregar a través de una red o pueden estar disponibles en el servidor, proporciona reglas para estandarizar cómo las entradas y salidas (solicitudes y respuestas) para los servicios de procesamiento geoespacial, como la superposición de polígonos (Mueller, 2015). 3.3.1.3.1.6. Arquitecturas Orientadas a Objetos (SOA). SOA es una forma de crear aplicaciones y sistemas que son más adaptables al procesamiento en la nube, y al hacerlo, las Tecnologías de información se vuelven más ágiles para responder las necesidades cambiantes del entorno (Ed Ort, 2005). 30.

(31) Se puede decir que SOA es un modelo de arquitectura que establece un marco de diseño que hace posible la integración de aplicaciones independientes, a las cuales se puede acceder desde la red a sus funcionalidades, ofrecidas como servicios. Usualmente se implementa mediante Servicios Web, una tecnología basada en estándares e independiente de la plataforma y cuya característica principal es un modelo de arquitectura de acoplamiento débil, es decir, el cliente de un servicio es independiente de la construcción de este servicio. (Montilva, Orjuela, & Rojas, 2010). 3.3.1.3.1.7. Protocolo de Acceso Simple a Objetos (SOAP). SOAP es un protocolo estándar que define cómo dos objetos en diferentes procesos pueden comunicarse por medio de intercambio de datos XML (López, Ramos, & Pombar, 2017)Los mensajes SOAP son independientes de los sistemas operativos y de los protocolos, transportados mediante una variedad de protocolos como SMTP y HTTP. El mensaje está compuesto de tres partes: Un sobre, que envuelve al mensaje y contiene a las otras partes; el encabezado es un elemento opcional que provee información para el enrutamiento del mensaje y; el cuerpo que contiene datos etiquetados como XML.. 3.3.1.3.1.8. Representational State Transfer (REST). Es una definición de arquitectura donde indica cómo realizar el intercambio y manejo de datos a través de servicios web. Las APIs REST se distinguen porque se basan fuertemente en el protocolo de aplicación HTTP. Es decir, usan los métodos y códigos de respuesta HTTP para una función específica y ampliamente reconocida por todos. La cual permite a través de la URI, la estructuración de los recursos disponibles. Entre sus ventajas se encuentran la posibilidad de crear cliente/servidor en distintos lenguajes. Da la posibilidad de enviar la información en distintos formatos, aunque 31.

(32) habitualmente se usa la Notación de Objetos de JavaScript (JSON). A nivel de rendimiento es mejor que los servicios SOAP. Por tanto, REST permite la creación de servicios más ligeros y simples, fácilmente visibles y utilizables a través de cualquier navegador web (Chakray, 2016). 3.3.1.3.1.9. Cloud Computing. El Cloud computing, es definido por el National Institute of Standards and Technology (NIST) y su Information Technology Laboratory, como: “Un modelo que permite el acceso bajo demanda a través de la Red a un conjunto compartido de recursos de computación configurables (redes, servidores, almacenamiento, aplicaciones y servicios) que se pueden aprovisionar rápidamente con el mínimo esfuerzo de gestión o interacción del proveedor del servicio”. (Mell & Grance, 2011). La nube es un conjunto de aplicaciones, almacenamiento, servicios e interfaces que facilitan la entrada y procesamiento de la información. El mundo de la nube tiene un gran número de actores o participantes. Los grupos de intereses del mundo de la computación en nube son: los vendedores o proveedores: proporcionan las aplicaciones y facilitan las tecnologías, infraestructura, plataformas y la información correspondiente; los socios de los proveedores: crean servicios para la nube, ofreciendo servicios a los clientes; los líderes de negocios: evalúan los servicios de la nube para implantarlos en sus organizaciones y empresas; los usuarios finales utilizan los servicios de la nube, gratuitamente o con una tarifa (Aguilar, 2018).. 3.3.1.3.2 Servicios IDEE Cundinamarca Dentro de los servicios de mapas y estadísticas que presenta la página web de la Gobernación de Cundinamarca se encuentran los siguientes:. 32.

(33) 1. Agropecuarias: Donde se encuentra el Inventario porcino, ovino, equino, asnal y mular, entre otros, del año 2014. 2. Encuesta Multipropósito: Problemas en las viviendas, problemas del sector de ubicación de la vivienda, tipo de vivienda, tenencia de vivienda, entre otros. 3. Cartografía: Uso propuesto del suelo, provincias de Cundinamarca, municipios en el año 2013, etc. 4. Demografía y población: Tasa de mortalidad infantil, porcentaje de población municipal, pirámide de población, etc. 5. Educación: Tasa de cobertura buta por nivel, matrícula por nivel, matrículas por zona, etc. 6. Políticas públicas: Cobertura de vacunación con pentavalente en menores de 1 año, remuneración media real por hora en independientes según sexo, promedio de la remuneración por hora que reciben las personas empleadoras según sexo, entre otros. 7. Salud: Tasa de mortalidad por DNT (Desnutrición) en niños y niñas menores de 5 años, tasa de mortalidad infantil - niños, niñas menores de 1 año, tasa de mortalidad en niños de 0 - 5 años - niñez *tasa por 1,000 menores de 5 años, etc. 8. SISBÉN: Tenencia de vivienda, material predominante en pisos, material predominante en paredes, hacinamiento de vivienda, etc. 9. Territorio, Economía y Finanzas: Potencial electoral, NBI (censo 2005), base catastral por año, etc. 10. Seguridad: Delitos, Exámenes médico-legales por presunto delito sexual, muertes y lesiones por accidentes de transporte, total delitos por municipio, etc.. 33.

(34) 3.3.2 Evaluación del cubrimiento para la implementación de los procesos. y. procedimientos. en. el. Departamento. de. Cundinamarca. Como parte vital del proceso, durante el desarrollo del proyecto, en especial en la redacción de los capítulos, se sometió a la revisión, estudio de aplicabilidad y factibilidad de la implementación de estos planteamientos elaborados con el equipo de trabajo de la Dirección.. 34.

(35) 4. ANÁLISIS DE RESULTADOS, PRODUCTOS, ALCANCES E IMPACTOS DEL TRABAJO DE GRADO DE ACUERDO AL PLAN DE TRABAJO 4.1 Análisis de los resultados obtenidos En síntesis, los resultados obtenidos en el trabajo de grado modalidad pasantía, se ven reflejados en los productos entregados y la calidad de la información de ellos. En el apartado 3.1 y 3.2 (reconocimiento, y análisis y clasificación de la información) se puede evidenciar el inicio del trabajo de grado con la información recopilada de implementaciones similares en otros países o trabajos que tengan relación a nivel nacional, donde se empieza a observar en el apartado 3.3 (propuesta de capítulos). Se puede evidenciar que los procesos realizados, fueron generando poco a poco la estructura del documento que se espera sea publicado dentro de poco tiempo por la Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística de la Gobernación de Cundinamarca,. 4.2 Productos 4.2.1. Capítulos de Modelo Corporativo y Gobernanza Son los pilares principales en cuanto a la parte administrativa y normativa para que la Infraestructura de Datos Espaciales y Estadísticos se mantenga en pie y logre ser estable a lo largo de los años y del pasar de las administraciones de la Gobernación de Cundinamarca, además de establecerse como modelo a seguir para que este sea implementado a nivel nacional.. 35.

(36) 4.2.2. Arquitectura Se establece como parte del capítulo del modelo de infraestructura de la IDEE, además de los servicios que hacen parte de una IDE y del caso específico de la IDEE Cundinamarca.. 4.3. Alcances del trabajo de grado Los alcances del trabajo de grado en modalidad de pasantía se ven reflejados en la consecución de los objetivos específicos y, por tanto, en el objetivo general. Proponer el Modelo Corporativo, gobernanza y arquitectura de la Infraestructura de Datos Espaciales y Estadísticos de la Gobernación de Cundinamarca- IDEE, en coordinación con la Dirección de Sistemas de Información Geográfica, Análisis y Estadística, para apoyar la toma de decisiones de la entidad. Por lo tanto, se muestra una gran diferencia entre la formación académica y la práctica profesional en la carrera de Ingeniería Catastral y Geodesia, apoyando dentro del componente geográfico a la Gobernación de Cundinamarca.. 4.4 Impactos del trabajo de grado Los productos entregados en el marco de la pasantía, impactan significativamente en los objetivos estratégicos de la Dirección de Sistemas de Información Geográfica, Análisis y Estadística, aportando herramientas de decisión operacional a la misión del establecimiento y promoción de la Infraestructura de Datos Espaciales y Estadísticos del departamento de Cundinamarca.. 36.

(37) 5. EVALUACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Los objetivos específicos del presente proyecto se cumplieron a cabalidad, generando implícitamente que el objetivo general se cumpliera. Esta evaluación de los objetivos está basada en los productos generados por la pasante de Ingeniería Catastral y Geodesia. Anteriormente se mencionó que se hizo efectiva y completa la producción de la propuesta del modelo corporativo, gobernanza y arquitectura de la infraestructura de datos espaciales y estadísticos de la gobernación de Cundinamarca.. 37.

(38) 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 Conclusiones ● La Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística de la Gobernación de Cundinamarca, ha estado haciendo un trabajo arduo y sumamente consciente respecto al futuro de la información y la Big Data, no sólo estableciendo una Infraestructura de Datos Espaciales, sino que involucra el factor estadístico. ● El desarrollo de la pasantía facilita a la Dirección de Sistemas de Información Geográfico, Análisis y Estadística de la Gobernación de Cundinamarca, establecer lineamientos y las bases de acuerdo al proyecto llevado a cabo con la IDEE Cundinamarca.. 6.2 Recomendaciones ● Se recomienda establecer y fortalecer las líneas de intercomunicación entre secretarías al interior de la entidad, para así poder fortalecer la aplicabilidad y promoción de la IDEE Cundinamarca. ● Desarrollar actividades que permitan a los actores alimentar continuamente las fallas y avances de la IDEE Cundinamarca.. 38.

(39) 7. BIBLIOGRAFÍA Aguilar, L. J. (2018). COMPUTACIÓN EN LA NUBE: Notas para una estrategia española en cloud computing. Revista Del Instituto Español De Estudios Estratégicos, 91-112. Baumann, P. (2012). OGC® WCS 2.0 Interface Standard-Core: Corrigendum. Wayland, MA, USA: Open Geospatial Consortium Inc. Bernabé-Poveda, M., & López-Vázquez, C. (2012). Fundamentos de las infraestructuras de datos espaciales (IDE). Madrid, España: UPM Press. Chakray. (2016). Chakray. Obtenido de ¿Qué diferencias hay entre REST y SOAP?: https://www.chakray.com/que-diferencias-hay-entre-rest-y-soap/#seccion3 Ed Ort. (2005). Service-Oriented Architecture and Web Services: Concepts Technologies, and Tools. Obtenido de https://www.oracle.com/technetwork/articles/javase/soa2-137288.html# FONDECUN y J. A. Zabala & Consultores Asociados S.A.S. (2013). Elaboración del Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones -PETIC- y la Arquitectura Institucional de Información -AII- de la Gobernación de Cundinamarca. Gobernación de Cundinamarca. Bogotá: Contrato 183 de 2013. Information Sharing Enviroment. (2015). Geospatial Interoperability Reference Architecture (GIRA). Spring. Instituto Geográfico Agustín Codazzi. (s.f.). POLÍTICAS. Obtenido de www.igac.gov.co/es/ide/estrategia-y-gobierno-geoespacial/politicas Jeff, d. l. (2006). Web map server implementation secification. Open Geospatial Consortium Inc. López, D. M., Ramos, A. C., & Pombar, D. E. (2017). Subsistema Informático para la Interoperabilidad de la Plataforma SIUDERLAN desarrollada en la empresa ETECSA. Universidad Y Sociedad. Montilva, J., Orjuela, A., & Rojas, M. (2010). Diseño de un repositorio de objetos de aprendizaje implementado con servicios Web. Avances en Sistemas e Informática, 89'96. Mueller, M. (2015). WPS 2.0.2 Interface Standard Corrigendum 2. Open Geospatial Consortium Inc. Nebert, D., Voges, U., & Bigagli, L. (2016). Catalogue Services 3.0 - General Model. Open Geospatial Consortium Inc. Pérez Villa, P., & Múnera Vásquez, F. (2007). eflexiones para implementar un sistema de gestión de calidad (ISO 9001: 2000) en cooperativas y empresas de economía solidaria. Medellín, Colombia. Vretanos, P. A. (2010). OpenGIS Web Feature Service 2.0 Interface Standard. Open Geospatial Consortium Inc. 39.

(40)

Figure

Figura 1 Equipo de Proyectos.   Fuente: Autores
Figura 2. Estrategias y Procesos de Negocios.  Fuente: Autores.
Tabla 2. Apoyo en la prestación de servicios
Tabla 3. Administración de los recursos del gobierno.

Referencias

Documento similar

E Clamades andaua sienpre sobre el caua- 11o de madera, y en poco tienpo fue tan lexos, que el no sabia en donde estaña; pero el tomo muy gran esfuergo en si, y pensó yendo assi

d) que haya «identidad de órgano» (con identidad de Sala y Sección); e) que haya alteridad, es decir, que las sentencias aportadas sean de persona distinta a la recurrente, e) que

De hecho, este sometimiento periódico al voto, esta decisión periódica de los electores sobre la gestión ha sido uno de los componentes teóricos más interesantes de la

In medicinal products containing more than one manufactured item (e.g., contraceptive having different strengths and fixed dose combination as part of the same medicinal

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

This section provides guidance with examples on encoding medicinal product packaging information, together with the relationship between Pack Size, Package Item (container)

Package Item (Container) Type : Vial (100000073563) Quantity Operator: equal to (100000000049) Package Item (Container) Quantity : 1 Material : Glass type I (200000003204)