SERVIR ES MI COMPROMISO

BLAS FRUTO

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2012 – 2015

SERVIR ES MI COMPROMISO

FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO: 12 de octubre de 1966, Santo Tomás- Atlántico Médico y cirujano de la Universidad Metropolitana de Barranquilla. Unido en su vida conyugal con la Administradora de Empresas, Soralla Fruto Ariza, de cuyo enlace nacieron tres hijos: Feiner, Feider y Andrés Felipe.

Ha prestado sus servicios profesionales en el Hospital Universitario, Instituto de los Seguros Sociales, Clínica del Terminal de Barranquilla, se desempeñó como Secretario de Salud de Santo Tomás, dirigió el programa de infancia y tercera edad de este municipio, gestor de paz y convivencia ciudadana donde fue autor de importantes iniciativas. Actualmente está vinculado como médico gestor en la Clínica La Asunción de la ciudad de Barranquilla, además, diariamente realizo consultas especializadas en su consultorio particular, puesto al servicio de la comunidad

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PRESENTACIÓN

Siempre he tenido la inquietud y el sueño de trabajar por Santo Tomás desde el primer cargo municipal. Consciente de lo que Santo Tomás quiere, estoy decidido a aspirar a la Alcaldía Municipal con el apoyo masivo y arrollador de la comunidad tomasina.

La comunidad tomasina merece un gobierno con características propias del nuevo milenio, un gobierno con principios de participación comunitaria, equidad y calidad de vida, enmarcados en los pactos sociales, producto de las necesidades más sentidas de Santo Tomás y dentro de una realidad financiera, presupuestal, ética y moral.

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CONTENIDO DEL PROGRAMA PROPÓSITO

Orientar y trazar el rumbo de las instituciones tomasinas para lograr a transformar las condiciones existentes que permitan mejorar el bienestar colectivo y la calidad de vida de los habitantes de Santo Tomás.

VISIÓN DE FUTURO

En el futuro Santo Tomás se visualiza como un Municipio Ecológico, con las fortalezas de la Cultura Caribe, talento humano calificado, punto de intercomunicación vial y de movilidad, germen de un desarrollo agropecuario pesquero, paisajístico y comercial. Estas ventajas se constituyen en propulsoras de un desarrollo sustentable e incluyente.

Para asegurar el logro de este propósito colectivo, es indispensable que la comunidad reflexione y madure la calidad de sus decisiones políticas, eligiendo a quienes la representaran en la Alcaldía y el Concejo, periodo 2012 – 2015

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 Propulsar el empoderamiento de la comunidad; impulsar la democracia participativa y garantizar la gobernabilidad local.

 Promover el desarrollo sostenible, incluyente e inserto en el entorno regional y nacional.

 Incluir la gestión de riesgo por el efecto del cambio climático, protección del medio ambiente.

 Ordenar el desarrollo espacial y territorial; proteger la integridad y uso del espacio público; construir y mantener la infraestructura vial y de transporte.

 Proteger los derechos humanos; prevenir y resolver los conflictos y mantener la convivencia y seguridad ciudadana.

 Promover la educación integral y la cultura en valores, ética cívica, innovación tecnológica, ciencia y TICs, para integrar un ser humano totalizante en el ser, hacer y tener.

 Estimular y fomentar políticas públicas saludables, mantenimiento de entornos saludables y la promoción de estilos de vida saludables

 Desarrollar las políticas sociales en condiciones mínimas vitales. Incluir en el PDM 2.012 – 2.015 los objetivos, metas y estrategias municipales para conseguir las ocho Metas del Milenio a que se comprometió el Estado Colombiano.

 Asegurar la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

 Adelantar la gestión administrativa - financiera, con planeación y presupuesto participativos, con transparencia administrativa y honestidad.

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1. EMPODERAMIENTO COMUNITARIO Y DEMOCRACIA PARTICIPATIVA

 Generar voluntad y conciencia de participación, tanto en gobernante como en ciudadanos.

 Ser transparente en la información sobre las acciones y planes de la administración.

 Adelantar programas de educación ciudadana, comunitaria y a los servidores públicos en temas de interés público.

 Concitar espacios de deliberación pública tales como: foros, encuentros, mesas redondas, conversatorios, cabildos, audiencias públicas en la TICs.

 Facilitar el trabajo de las Veedurías Ciudadanas para que la sociedad civil vigile, haga seguimiento, evalué y controle los planes, proyectos y actividades de la administración.

 Asegurar la Gobernabilidad local mejorando la capacidad institucional para tomar decisiones, prevención y resolución de conflictos, búsqueda de consensos y afianzar la calidad de los procesos democráticos.

 Fundar la Cátedra de educación ciudadana y comunitaria en las instituciones educativas, con la participación de estudiantes, docentes, padres de familias, dirigentes comunitarios, gestores culturales y ambientales y personas interesadas, cuya temática será seleccionada por un equipo interdisciplinario, designado para el efecto.

 Realizar talleres sobre planeación y presupuesto participativos y proyectos, dirigidos a dirigentes comunitarios, gestores de paz, culturales y ambientalistas.

 Implantar la Cátedra de Historia Local en las instituciones educativas y en cursos de extensión para adultos, utilizando la investigación colectiva del pasado, de fuentes orales y escritas, provenientes de la comunidad, para fortalecer la identidad y el sentido de pertenencia, la integración de sus miembros y las acciones tendientes al desarrollo de su entorno inmediato.

 Articular y concertar con las instituciones Nacionales y Departamentales, el compromiso con las Organizaciones Comunales, según Documentos Conpes 3661 de mayo de 2010

 Celebrar convenios con ASOCOMUNAL SANTO TOMÁS para implementar la Política Pública Nacional de Fortalecimiento de las JACs, conforme Documento Conpes 3661 de 2010.

 Destinar anualmente el 5% de los recursos del Sistema General de Participaciones – SGP – Propósito General – Libre Inversión, para financiar o cofinanciar proyectos para la promoción del desarrollo sostenible y comunitario.

 Celebrar convenios con Facultades de Derecho para fortalecer las funciones de la Personería Municipal.

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 Gestionar proyectos sociales, convivencia y políticas públicas en juventud.

2. SOSTENIBILIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL

 Crear y mantener infraestructura básica con el apoyo del Gobierno Nacional y Departamental.

 Creación de una Oficina de Gestión Empresarial para generar proyectos productivos que generen empleos directos e indirectos que beneficien a la población con el ánimo de ser un municipio social y económicamente competitivo

 Promover la formación y capacitación laboral de jóvenes y adultos para el emprendimiento, creación, organización y fomento de MYPYMES y PYMES, con el apoyo del SENA, Gobernación, Universidades, Ministerios de Educación Nacional y de las TICs.

 Articular la asistencia técnica y asesorías orientadas a fortalecer la competitividad, el desarrollo científico y tecnológico e innovación de las MYPYMES y PYMES, concitando el concurso del sector público y privado, Nacional y Regional.

 Estimular la asociatividad como mecanismo de cooperación entre MYPYMES y PYMES para incrementar la competitividad del sector.

 Formular e implementar el Plan Decenal de Competitividad de la subregión, Centro Oriental del Atlántico, con el apoyo de la Cámara de Comercio, Gobernación del Atlántico y el Ministerio de Comercio y Turismo.

 Prestar el servicio de Asistencia Técnica Directa Rural a pequeños y medianos productores.

 Activar el CMDR y la Comisión Municipal de Tecnología e Innovación.

 Estimular, promover y apoyar las empresas solidarias y comunitarias competitivas, (Ley 454 de 1998).

 Apoyar proyectos productivos en: producción y comercialización de hortalizas, almacén agropecuario, construcción y operación de viveros, reciclaje de basuras y producción de abonos orgánicos, Centro Básico Educativo Agrícola y Ambiental, producción y comercialización de frutos, cítricos, peces, forestal, zoocría, agroecológico, comercialización de productos naturales, producción de tecnología alternativas, ecoturismo, etc.

 Proyectos dirigidos a protección de la naturaleza y el ambiente (manejo de basuras, mejoramiento urbano, arborización, protección de zonas verdes y espacios públicos, cuencas hidrográficas, recuperación de áreas críticas, mantenimiento y cuidado de parques de recreación, etc.).

 Estimular la creación de la ONG “Santo Tomás, Pulmón Verde del Atlántico”.

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 Suscribir convenios marcos de asociación con Juntas de Acción Comunal para implementar la Política Pública Nacional de fortalecimiento de este sector social, según CONPES 3661 de 2010.

 Colaborar con las funciones de la Superintendencia de Industria y Comercio para la protección de la libre competencia (Ley 155 de 1959 y 1340 de 2009).

 Estructurar la Unidad de Gestión para la promoción del desarrollo sustentable, incluyente y cultural y fomento de la competitividad entre las MYPYMES y PYMES.

 Promover la creación y activación de organizaciones gremiales de las MYPYMES y PYMES, como interlocutores válidos y autónomos.

 Liderar contactos e información para el acceso a la Cooperación Internacional de fuentes no oficiales.

3. GESTIÓN PARA PREVENIR Y ATENDER LOS RIESGOS DE DESASTRES

 Prestar los servicios de protección e integridad del Medio Ambiente

 Organizar el funcionamiento del Comité Ambiental Municipal.

 Dinamizar el Programa Integral de Residuos Sólidos (PGIRS).

 Construcción de una Plaza de Mercado comunitario donde los pequeños y medianos productores vendan sus cosechas frescas al mejor precio y no las malvendan después de una dura jornada de trabajo.

 Implantar un programa especial de protección de especies, de flora y fauna que están en peligro de extinción.

 Adelantar programas educativos con niños de segundo hasta sexto grado.

 Aprobar Estatuto Ambiental Municipal de acuerdo al Manual de Convivencia del municipio.

 Control para el cumplimiento de la normatividad ambiental vigente.

 Sensibilizar a los pescadores del municipio y desplazados para que realicen las buenas prácticas de pesca artesanal y programas de reproducción de tortuga.

 Controlar los botaderos de residuos al Medio Ambiente y alrededor de la Ciénaga.

 Implementar y socializar el Comparendo Ambiental.

 Elaborar y presentar al Concejo Municipal el Plan Municipal de Adaptación al Cambio Climático (Art. 217 de la Ley 1450 de 2011).

 Inventariar los asentamientos en riesgo de desastre con destino al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, o quien haga sus veces.

 Financiar un estudio que determine los puntos vulnerables de descargas eléctricas, con el propósito de instalar un sistema de pararrayos.

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 Fortalecer los programas de la UMATA en materia de reforestación, conservación y mantenimiento de la flora urbana y rural.

 Gestionar recursos para desarrollar el proyecto del ECOPARQUE, sector aledaño a la Ciénaga, con el propósito de rescatar el saneamiento ambiental, habitabilidad y el turismo.

4. OPTIMIZAR EL USO DEL ESPACIO FÍSICO Y EL SISTEMA VIAL Y DE TRANSPORTE

 Ajustar el Esquema de Ordenamiento Territorial de acuerdo a las necesidades colectivas en materia de uso del suelo, según ordena la Ley 388 de 1978.

 Interceder ante Ingeominas para evitar la concesión de títulos mineros que limitan la expansión urbana del municipio.

 Solicitar a Ingeominas el listado de los títulos mineros que se encuentran en etapa de explotación y que cuentan con las autorizaciones o licencias ambientales requeridas; incluida la información de los agentes que se encuentran autorizados para comercializar minerales (Art. 112, Ley 1450 de 2011).

 Proteger la integridad y el uso del espacio público, creando el Comité Municipal de Defensa del Espacio Público.

 Revisar el contrato de obras públicas de la Malla Vial, con el propósito de generar mayor empleo para los tomasinos.

 Gestionar con Cootransoriente Ltda. un convenio para extender el servicio de transporte al corregimiento de Santa Verónica (Juan de Acosta) para fomentar el turismo social y recreativo.

 Gestionar con las empresas de transporte intermunicipal, la suscripción de convenios para estudiantes de universidades y centros tecnológicos públicos en horarios nocturnos.

 Regular la extensión de las rutas urbanas a los barrios periféricos, cuya cobertura no alcanza a los mismos, según condiciones de la malla vial.

5. DERECHOS HUMANOS, CONVIVENCIA, PAZ Y SEGURIDAD

 Reactivar el Comité Municipal de Derechos Humanos, como organismo que ejerce funciones de asesoría, concertación y consulta en materia de Derechos Humanos y haga seguimiento a la ejecución de los planes de acción municipales de DDHH.

 Promover y difundir la temática de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario a nivel municipal.

 Adelantar acciones tendientes a la construcción de una cultura de respeto a los Derechos Humanos a nivel municipal.

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 Elaborar, aprobar e implementar el Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana 2012 – 2015

 Financiar las necesidades de seguridad y convivencia civil con los recursos del FONCET

6. ESTRATEGIA EN EDUCACIÓN, CULTURA, VALORES, ÉTICA CÍVICA, CIENCIA Y TICs

 Garantizar el acceso, permanencia y calidad de la educación, encaminado a lograr que todos los niños y jóvenes del municipio ingresen al sistema educativo para mantener al educando en el sistema.

 Coordinar con las directivas de las instituciones educativas, respetando la autonomía escolar, la realización de proyectos pedagógicos, implementación de métodos de enseñanza y aprendizaje, la participación de padres de familia, mejoramiento de la infraestructura, dotaciones y ayudas didácticas y asimilación de nuevos valores, inserción de la institución a la problemática nacional, fomentar la capacidad para la resolución de problemas, preparación para la vida laboral y cultural, orientadas a mejorar la calidad de la educación.

 Implementar el Frente Municipal Educativo Veedor, integrado por representantes de los estudiantes de cada una de las instituciones educativas, los personeros estudiantiles, los presidentes de las asociaciones de padres de familia, el Personero Municipal y un docente por cada institución educativa, un representante de Asocomunal, con el fin de acompañar, vigilar y priorizar las inversiones en calidad educativa.

 Implantar la jornada única en las instituciones educativas del municipio, con el propósito de garantizar mejor calidad educativa, evitar la formación y/o el ingreso a pandillas, los embarazos prematuros en adolescentes, mediante la permanencia de mayor tiempo en la institución.

 Prestar los servicios médico-asistenciales a los estudiantes en la propia institución.

 Establecer estímulos para aquellos docentes que se destaquen en innovaciones pedagógicas y al rendimiento académico de los estudiantes.

 Garantizar la permanencia del estudiante en la institución educativa mediante el otorgamiento de subsidios alimentarios, dotación de uniformes y orientación psicopedagógica.

 Orientar acciones tendientes a la formación, mantenimiento y desarrollo del talento cultural y artístico.

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relacionarse, proyectarse en el mundo a través del trabajo, de actuar para mejorar la sociedad, de realizarse individual y colectivamente.

 Financiar o cofinanciar talleres, cursos, diplomados en gestión y patrimonio que permitan preservar y difundir la memoria colectiva en búsqueda de la propia identidad.

 Dinamizar el Consejo Municipal de Cultura, como organismo asesor y articulador de la cultura municipal.

 Estructurar un proyecto de acuerdo para crear una sociedad de economía mixta que fortalezca la Corporación Autónoma del Carnaval.

 Realizar proyectos de masificación de la internet de banda ancha para los usuarios de los estratos 1 y 2, en concurrencia con el Ministerio de las TICs.

 Crear el Museo Antropológico y del Carnaval de Santo Tomás.

 Poner a funcionar la Escuela de Porro Negro.

7. MUNICIPIO Y COMUNIDAD SALUDABLES

 Construir cultura en salud mediante la definición de políticas públicas saludables, fortalecimiento de la acción comunitaria, desarrollo de habilidades personales, creación de entornos saludables y seguros y reorganización de los servicios de salud.

 Definir las prioridades de salud urbana en los seis ejes estratégicos: Actividad física, nutrición, salud sexual y reproductiva, prevención y control de las adicciones, mantenimiento de entornos saludables y habilidades para la vida.

 La Secretaría de Salud Municipal se integra a la meta de un Municipio Saludable y Educador que se compromete con su gente, promueve estilos y proyectos de vida saludables y responsables, prácticas como el deporte, la recreación y la lúdica, realizadas en espacios saludables que contribuyen al desarrollo de la municipalidad.

 Implementar acciones que fortalezcan la capacidad de la comunidad para movilizar recursos, garantizar apoyo adecuad, cooperación técnica y el establecimiento de espacios saludables en centros e instituciones educativas, unidades familiares y centro de trabajo.

 Vigilar, evaluar y hacer seguimiento al progreso alcanzado, identificar los resultados esperados y los no esperados.

 Cofinanciar la afiliación al Régimen Subsidiado en Salud de la población pobre y vulnerable.

 Adoptar las políticas y planes en salud pública, conforme disposiciones del orden nacional y departamental, así como formular, ejecutar y evaluar los planes de intervenciones colectivas.

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8. ESTRATEGIAS PARA GARANTIZAR CONDICIONES MINIMAS VITALES. Infancia y Adolescencia.

 Gestionar la construcción de dos Centros Infantiles para la Atención Integral de la Primera Infancia.

 Brindar y promover la ampliación del servicio de Atención Integral a la Primera Infancia (cuidado, nutrición, salud y educación inicial)

 Ampliación de cobertura de desayunos infantiles para niños de la población vulnerable.

 Crear veeduría con padres de familias beneficiarios e instituciones de base, en los programas institucionales de alimentación infantil.

 Ofrecer estímulos para alumnos sobresalientes con precaria situación económica, a nivel de básica primaria y secundaria.

 Gestionar convenios con universidades, para desarrollar ciclos propedéuticos y para educación tecnológica.

 Optimizar el funcionamiento del Consejo de Política Social y acompañe puntualmente al ente municipal.

 Prevenir la violencia intrafamiliar, y el cumplimiento y aplicación de los derechos de los niños, niñas y adolescentes en las instituciones educativas y familias a través de campañas lúdicas.

Juventud

 Fortalecer las capacidades y habilidades de los jóvenes en materia artística, tecnológica y científica para así alcanzar una formación integral.

 Apoyar a los jóvenes para su inserción en el contexto productivo de la localidad y la región.

 Fortalecer el entorno familiar y comunitario del joven para garantizar una vida emocional y afectiva sana.

 Estimular y reorientar el sentido de la participación juvenil, para acercarlo a las organizaciones políticas y sociales existentes.

 Promoción de entornos y comportamientos saludables para incidir en la creación y consolidación de una cultura de vida saludable.

 Propender por la promoción y protección de condiciones que permitan el libre desarrollo del joven, como sujeto potencial en valores, derechos y obligaciones.

Adulto Mayor

 Gestionar el aumento de la cobertura de subsidios para adulto mayor.

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 El Centro de Vida adelantara anualmente una Asamblea de Beneficiarios del programa Adulto Mayor para rendir cuentas de la gestión.

 Adelantar proyectos de manualidades, recreativos, lúdicos y de relato de vida.

Mujer

 Promover espacios de participación e interlocución entre la administración municipal y las mujeres.

 Fortalecer los programas de la Comisaria de Familia con miras de atender la infancia, adolescencia y la mujer.

 Garantizar la representación proporcional de la mujer en los órganos decisorios de la Administración Municipal conforme ley 581 del 2.000.

 Ejecutar la política pública Nacional y Departamental de equidad de género, para garantizar los derechos humanos integrales e interdependientes de las mujeres y la igualdad de género.

 Coordinar con la Alta Consejería la política pública en materia de equidad de género.

 Aplicar la Ley 1257/08 que sensibiliza, previene y sanciona las formas de violencia y discriminación contra las mujeres.

Desplazados.

 Adoptar el Plan Integral Único de prevención al desplazamiento forzado, para definir las metas, estrategias, plan de contingencia y lugares en los cuales se ejecutaran las acciones prioritarias teniendo en cuenta el asentamiento de la población.

 El Comité Municipal tendrá la responsabilidad de formular e Implementar el Plan Integral Único “PIU”.

 Desarrollar cursos de emprendimiento microempresarial de 70 horas, con el apoyo del SENA, dentro de las estrategias del PIU.

 Establecer base de datos actualizada de la población desplazada dentro del Sistema de Información del PIU.

 Realizar un estudio socio-económico que verifique la condición del desplazado.

Discapacitados.

 Gestionar convenios médico-recreativos con entidades públicas y privadas, para tratamientos de rehabilitación y recreación para discapacitados.

 Gestionar talleres de capacitación para discapacitados y sus familias, que integren al núcleo familiar en el uso de las prótesis.

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 Adelantar Programa adulto mayor discapacitado a partir de 50 años como lo establece la ley 361 de 1997.

 Crear el Comité Municipal de Discapacidad para atender las necesidades e inversión de recursos públicos dirigidos a este sector poblacional.

Vivienda.

 Definir mediante Acto Administrativo de la Alcaldía, metas mínimas para la gestión, financiamiento y construcción de Vivienda de Interés Social Prioritario, teniendo en cuenta las metas definidas en el PDNE, el déficit habitacional, las afectaciones del fenómeno de la niña, la población desplazada por la violencia y la localización de hogares en zonas de alto riesgo, conforme artículo 119 de la ley 1450 de 2011.

 Promover y apoyar programas o proyectos de vivienda de interés social prioritaria, tanto de mejoramiento como de nueva vivienda, conforme necesidades identificadas, según criterios de focalización establecidos.

 Desarrollar un Programa de titulación y formalización de la propiedad predial, dirigido a entregar el dominio de la propiedad a sus poseedores.

SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS. Participación Domiciliaria.

 Promover y coordinar la participación de los usuarios en la vigilancia, gestión y fiscalización de las entidades prestadoras de servicios públicos domiciliarios.

 Apoyar a los usuarios en la convocatoria y funcionamiento de los comités de Desarrollo y Control Social de los Servicios Públicos Domiciliarios en el municipio.

 Colaborar con los Comités mediante su capacitación y asesoría permanente.

 SERVICIO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

 Mejorar la cobertura y calidad de los servicios que presta Triple A;

 Vigilar el comportamiento de las tarifas de los servicios;

 Promover la revisión del contrato de concesión, buscando el reconocimiento de los rendimientos financieros provenientes de los activos.

 SERVICIO DE ASEO

 Incrementar los niveles de cobertura y calidad del servicio.

 Controlar la contaminación ambiental del suelo y subsuelos.

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 SERVICIO DE ENERGÍA ELECTRICA

 Hacer seguimiento a la demanda de nulidad del cobro del Consumo Distribuido Comunitario, suscrito entre Electricaribe, Servicios Integrales del Atlántico y el municipio.

 Aumentar los niveles de cobertura y calidad en la prestación de los servicios, así como evitar los apagones.

 SERVICIO DE GAS NATURAL

 Comprometer a la empresa en la extensión de redes domiciliarias para aquellos barrios que carecen de este servicio.

 SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO

 Vigilar y garantizar la eficiente prestación del servicio por parte del concesionario.

 Pactar la instalación de nuevas luminarias para sectores que carecen de ella.

 Revisar el costo del servicio para determinar tarifas equitativas, según estrato.

 Revisar el contrato de concesión, para modificar el esquema financiero.

9. GESTIÓN ADMINISTRATIVA-FINANCIERA: EFECTIVA, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVA Y RENDICIÓN DE CUENTAS.

Confianza Ciudadana y Gestión Tributaria Transparente para el Desarrollo Local.

 Impulsar el Esfuerzo Fiscal, generando mayor vigor de la gestión tributaria local orientada a la generación de Rentas Propias, especialmente para el financiamiento del Gastos Público Municipal.

 Contar con un Sistema Integral de Gestión (Según anexo Nº 1)

 Sistema de diagnóstico para gobiernos locales confiables (según anexos Nº 2 y 3)

 Fortalecer en el Contribuyente una cultura de pago y una conciencia o responsabilidad tributaria, con el propósito de garantizar el pago de los gastos de funcionamiento y el apalancamiento de recursos para la inversión social.

 Modernizar la Estructura y el perfil de la Oficina Responsable de la Gestión Tributaria y el manejo de Recursos del Municipio, ampliando sus objetivos institucionales.

BLAS FRUTO

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 Rendición de Cuentas a la Comunidad sobre captación, custodia y destinación de los Recursos Municipales.

 Modernizar la Administración Municipal y dotarla de Herramientas Técnicas Actualizadas para el buen desempeño de la Gestión Tributaria.

 Aumentar la Capacidad Fiscal implementado mecanismos de cobro y recaudo de rentas potenciales alrededor de eventos culturales y autóctonos que se celebran en el Municipio.

Eficiencia Financiera para la Inversión Social.

 Inversión Social a Través de Proyectos de Inversión. Fortalecer el banco de Programas y Proyectos Municipal.

 Generar espacios directos de participación ciudadana a través del Presupuesto Participativo.

 Afrontar el Déficit Fiscal. Implementando procesos de Saneamiento Fiscal y Financiero.

Estados Financieros Saludables y Depurados

 Depuración de los Saldos y Partidas Contables, Actualización del Inventario de Bienes Muebles e Inmuebles de Municipio.

 Emprender un Proceso de Titulación de los Predios de Propiedad del Municipio y la defensa del patrimonio público municipal.

 Estrechar los vínculos con la Oficina Judicial de la Nación para la defensa del Patrimonio Público Municipal.

Anexo lo anunciado contenido en tres (3) folios descritos en las paginas 14, 15 y 16 que hacen parte integrante del presente documento.

BLAS RAMÓN FRUTO MALDONADO

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2012 – 2015

ANEXO Nº 1

Ventajas de Contar con un Sistema Integral de Gestión



Lograr la interacción de la política con la técnica normativa de

tal manera que permita operar una administración sana y

propositiva en beneficio de los ciudadanos.



La coherencia con el Plan de Desarrollo Nacional y

Departamental



Garantizar la satisfacción del cliente/ciudadano de todos los

productos y servicios que proporciona el Gobierno Local.



Optimizar los recursos humanos, materiales y financieros del

Gobierno Local.



Conocer el nivel de servicio del Gobierno Local, mediante un

sistema de indicadores comparables a nivel internacional.



Lograr la confianza del cliente/ciudadano y así la

gobernabilidad

BLAS RAMÓN FRUTO MALDONADO

BLAS FRUTO

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ANEXO Nº 2

BLAS RAMÓN FRUTO MALDONADO

BLAS FRUTO

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2012 – 2015

ANEXO Nº 3

BLAS RAMÓN FRUTO MALDONADO