Mejoramiento de procesos de estructuración y control de costos

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(1)MIC 2008-I-41. DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL MAESTRIA EN INGENIERIA CIVIL AREA DE INGENIERIA Y GERENCIA DE L A CONSTRUCCION. MEJOR AMIENTO DE PROCESOS DE ESTRUCTURACIÓN Y CONTROL DE COSTOS. Ing. GUSTAVO ANDRES CORREA B. Código 200127210. Ing. PhD. DIEGO ECHEVERRY C Asesor y Coordinador Proyecto de Grado. Bogota, D.C., Enero de 2008. 1.

(2) MIC 2008-I-41. INDICE. TÍTULO DEL PROYECTO DE GRADO……………………………………………. 3 INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………… 3 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………….. 5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS..……………………………………………………..… 6 MOTIVACIÓN.………………………………………………………………………… 7 ALCANCE.……………………..……………………………………………………… 8 ANTECEDENTES / MARCO TEÓRICO……………………………………………. 9. METODOLOGÍA PROPUESTA……………………………………………………... 13. 1. Estado e información de los procesos…………..…………………………... 13. 2. Inducción a la plataforma de trabajo ………………….…………………….. 14 3. Elaboración de cuadros de índices…………………………………………… 14 4. Análisis y obtención de información de los proyectos……………………… 17 5. Propuesta de proyección de costos por índices…………………………..… 18 DESCRIPCIÓN DEL APORTE……………………………………………………..... 19 RESUMEN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y LECCIONES APRENDIDAS ………………………………………………………………………… 20 Propuestas de mejoramiento continuo y cuellos de botella acerca del análisis de los procesos analizados………………………………………………………. 20 Análisis de la información de presupuestos …..………………………………. 22 Análisis y propuesta de manejo de índices………………………………….… 24 CONCLUSIONES………………………………………………………………….…. 37. RECOMENDACIONES………………………………………………………………. 38 BIBLIOGR AFÍA………………………………………………………………………. 39.. ANEXOS DE SOPORTE……………………………………………………………. 40. 2.

(3) MIC 2008-I-41 TÍTULO DEL PROYECTO DE GRADO Mejoramiento de Procesos de Estructuración Y Control de Costos INTRODUCCIÓN. En un proyecto de construcción el costo es una de las tres variables, junto con el tiempo y la calidad,. que involucran al cliente y al constructor en una lucha. interminable con el mismo proyecto para poder maximizar su beneficio, obteniendo la mayor utilidad posible sin arriesgar ni comprometer las otras dos variables mencionadas anteriormente. La manera de determinar el costo de un proyecto se convierte en piedra angular del desempeño y resultado económico de las empresas de construcción y diseño. De tal forma que el costo de un proyecto se determina mediante la elaboración de un Presupuesto de Obra; que es la “guía de navegación” en materia de costos del proyecto y la manera como el cliente sintetiza un valor como el resultado esperado del proyecto. Es así que el Presupuesto de obra cobra vital importancia dentro de las empresas y su elaboración es atendida por profesionales experimentados y especializados en el tema. Así mismo, estos presupuestos deben poseer información actual, veraz y ser realizados con criterios definidos de acuerdo a los objetivos de cada empresa y de cada proyecto, aprovechando al máximo toda la experiencia e información que las empresas tienen acumuladas a través de los años de ejercicio profesional. En la industria en general y obviamente en la de la construcción, las empresas buscan día a día mejorar sus procesos y alcanzar cada vez un mayor grado de efectividad en la etapa de planeación de sus proyectos y en este caso se busca en. 3.

(4) MIC 2008-I-41 la elaboración de presupuestos de obra; razón por la cual es imprescindible analizar y estudiar todas aquellas oportunidades de mejora encontradas en el estudio de los procesos de estructuración y control de costos y plantear medidas que nos permitan. poner en práctica las lecciones aprendidas para futuros. desarrollos en la s empresas de construcción... 4.

(5) MIC 2008-I-41. OBJ ETIVO GENERAL La finalidad principal que se busca en este proyecto práctico es encontrar y entregar a través de un estudio experimental de campo y de evidencias reales, diferentes herramientas de mejoramiento continuo en el proceso de estructuración y control de costos para la elaboración de presupuestos de obras en una empresa constructora.. 5.

(6) MIC 2008-I-41. OBJ ETIVOS ESPECÍFICOS -. Partiendo de la premisa de que la primera decisión importante de un proyecto es la decisión de hacerlo o no y esta se toma en la etapa de factibilidad, se deberá analizar los cuellos de botella y barreras que se presentan en la etapa de factibilidad de los proyectos constructivos.. -. Analizar el proceso de estructuración de proyectos (en algunas empresas es el proceso de diseño, que incluye estudios técnicos) como entrada al proceso de presupuestos.. -. Analizar la información histórica de algunos proyectos de la compañía para poder tener índices reales y que sirvan de retroalimentación en el proceso de elaboración y estructuración de presupuestos actual.. -. Analizar la plataforma actual que se esta implementando y su conveniencia y aplicabilidad en el entorno de la empresa y los proyectos que desarrolla.. -. Dejar las bases con una herramienta que permita hacer seguimiento en la elaboración de presupuestos y conocer el comportamiento de los mismos a lo largo del tiempo.. 6.

(7) MIC 2008-I-41. MOTIVACIÓN La compañía está atravesando un momento histórico en el cual esta modificando sus esquemas de planeación y ejecución de sus proyectos, razón por lo cual ha comenzado ha elaborar los presupuestos dentro de una área nueva de la compañía. Con este nuevo panorama se presenta el reto de poder manejar toda la información que ha sido acumulada durante años dentro de una plataforma donde se acceda fácilmente y donde se pueda interactuar entre diferentes proyectos y por supuesto también se pueda interactuar con la ejecución y control de los mismos. Este reto lleva a la compañía a estudiar la información que tiene y a plantear alternativas novedosas que consigan que este cambió se haga de una manera sistemática, confiable y segura. Así resulta muy interesante realizar un proyecto donde se pueda comenzar con este reto que se ha planteado y se dejen sembradas las semillas para que a mediano plazo el área de presupuestos cuente con todas las herramientas e información necesaria para responder a las exigencias del mercado y responda ante el crecimiento de la compañía.. 7.

(8) MIC 2008-I-41. ALCANCE Identificar y analizar las oportunidades de mejora prioritarias encontradas en el proceso de estructuración y control de costos que desarrolla la compañía. Se espera iniciar un trabajo que sea la base para el manejo de la información propia del área de presupuestos de la compañía.. 8.

(9) MIC 2008-I-41. ANTECEDENTES / MARCO TEÓRICO. Al ser este un proyecto eminentemente práctico, el principal insumo en el desarrollo de proyecto de grado es la información. histórica que posee la. compañía acerca de sus presupuestos y la forma como tiene acumulada esa información. El Marco Teórico estará enmarcado en el aprendizaje que se ha obtenido en el desarrollo del Magíster en Ingeniería Civil y en especial en la materia de Presupuestos y Programación donde se dieron las pautas y los lineamientos para elaboración de estructuras de costos y aprovechamiento de los recursos tecnológicos disponibles en cada organización. La teoría y la práctica en conjunto dicen que las etapas de factibilidad y de diseño implican entre un 5% y 10% del costo total del proyecto, mientras los costos de la etapa de construcción están entre el 90% y el 95% del costo total del proyecto. Por está razón se encuentran muchos proyectos donde se cuida solo la etapa de construcción y se descuida la etapa inicial siguiendo el criterio errado de tener mas cuidado en la etapa mas costosa. Así mismo el impacto de las decisiones tomadas en las etapas iniciales (factibilidad y diseño) del proyecto es más alta y afectan al proyecto en un porcentaje muy alto y disminuye su impacto a medida que avanza el proyecto. (Echeverry, 2003). 9.

(10) MIC 2008-I-41. CICLO DE LOS PROYECTOS Impacto de las dec icisones en c/etapa. Importanc ia de las decis iones. Inxertidumbr e. 100. 90. 80. 70. 60. %. 50. 40. 30. 20. 10. -. FACTIB ILIDAD. DISE ÑO. CONSTRUCCIO N. ETAPA. (Echeverry, 2003) En la anterior gráfica se muestra de manera clara lo que se enuncio anteriormente acerca del impacto sobre el costo del proyecto para cada etapa, la incidencia en la importancia de las decisiones y la incertidumbre en el ciclo de los proyectos. Se ve claramente como la importancia de las decisiones y la incertidumbre son mayores en las etapas iniciales y en cambio la incidencia sobre el costo del proyecto es menor en la etapa inicial y al finalizar se observa como cada decisión tiene una incidencia mayor en la etapa de construcción. Los presupuestos se pueden definir de la siguiente manera: -. Son el dimensionamiento del costo de un proyecto.. -. Son el estimativo anticipado del costo de un proyecto.. -. Es el inventario de recursos requeridos para desarrollar un proyecto. 10.

(11) MIC 2008-I-41 o Mano de Obra o Equipo o Materiales o Transporte o Servicios Además los presupuestos cumplen las siguientes funciones básicas en el desarrollo de un proyecto: -. Planeación. -. Comunicación. -. Manejo de recursos. -. Manejo financiero. -. Registro histórico. -. Control de costos. Los presupuestos según la etapa donde se desarrollen pueden ser estimativos, preliminares o detallados. -. Presupuesto estimativo: Son los que se elaboran en la etapa de factibilidad y se hacen por índices o registro histórico.. -. Presupuesto preliminar: Son aquellos que se elaboran con diseños básicos y contando con un dimensionamiento real del proyecto.. -. Presupuesto detallado: Son los que se realizan al final del proceso de diseño. y. con. toda. la. información. completa. (planos, memorias,. especificaciones, estudios, etc). Así mismo, se deberá tener información de la plataforma que la Compañía está implementando para que las propuestas o acciones de mejoras que se propongan 11.

(12) MIC 2008-I-41 va yan en total alineación con esta herramienta. En este caso se esta trabajando sobre la plataforma SINCO que tiene un modulo de Administración de proyectos llamado ADPRO donde se cuenta con la herramienta para elaboración de presupuestos. El sistema trabaja en tiempo real y se puede acceder por Internet contando con la clave de acceso que le de la compañía.. 12.

(13) MIC 2008-I-41. METODOLOGÍA PROPUESTA 1. ESTADO E INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS Inicialmente se hace un análisis del estado de los procesos que están involucrados en el proceso de estructuración de costos. A continuación se hace el resumen de cómo se desarrolló ese análisis: Proceso de presupuestos: La información básica de la que se parte para el proceso de presupuestos es que se tienen en la compañía definidos tres (3) tipos de presupuestos que son el de Factibilidad, Preliminar y Definitivo; los cuales se establecen de acuerdo a la etapa del proyecto en el que están. Para conocer el proceso a fondo se realizó entrevista con la Directora de Presupuestos quién explico el proceso de presupuestos, el cual actualmente recibe la información de los proyectos de parte del proceso de estructuración para elaborar cada tipo de presupuesto enunciado anteriormente.. Proceso de Estructuración: Se realizó entrevista con Gerente de Estructuración. Se explicó el proceso, el cual parte del estudio de lotes que son analizados en su parte normativa y de funcionalidad para desarrollar un proyecto. Una vez se inicia el proyecto se hace el estudio comercial y la factibilidad, para lo que es necesario tener un presupuesto de factibilidad que se hace basado en índices históricos y proyecciones a futuro de acuerdo al tiempo de ejecución del proyecto completo (factibilidad, ventas, 13.

(14) MIC 2008-I-41 ejecución y posventa). Una vez se tenga el estudio de factibilidad y se apruebe la ejecución del proyecto se comienza a trabajar por cada coordinador de proyecto. El diseño tanto arquitectónico como los estudios técnicos o de ingeniería son contratados con consultores externos a la compañía. Dentro del proceso de ejecución del proyecto se hacen reuniones de coordinación cada 8 días (frecuencia semanal) para revisar avance y pactar compromisos. Una ve z se tenga establecida la fecha de entrega de presupuesto de ventas, se da la información a presupuestos para que realice el presupuesto preliminar que para estructuración es el presupuesto de ventas. La información que se esta entregando es básicamente un proyecto arquitectónico sin detalles, unos anteproyectos de ingeniería y un predimensionamiento estructural. Una vez inicie la obra se debe hacer el presupuesto definitivo, por lo que se requiere que por parte del proceso de estructuración se debe entregar toda la información necesaria como proyectos completos de arquitectura e ingeniería y se elaboran los análisis de precios unitarios con cotizaciones y cantidades definitivas. 2. INDUCCIÓN A LA PLATAFORMA DE TRABAJO (SISTEMA SINCO) Se revisa como esta estructurado el presupuesto de obra en el sistema SINCO y se comienza a crear una base maestra de Análisis de Precios Unitarios que se utilizan en las obras de la compañía, para crear una única fuente de elaboración de presupuestos. 3. ELABORACIÓN DE CUADROS DE ÍNDICES Se elabora un cuadro maestro con todas las obras que están en curso, para este se toma en consideración que la información sea presentada de acuerdo a los siguientes grupos de insumos definidos por el responsable del área de presupuestos:. 14.

(15) MIC 2008-I-41 MANO DE OBRA CONCRETOS ACEROS Y MALLAS ELÉCTRICOS CARPINTERÍA EN MA DERA HIDROSANITARIOS ADMINISTRACIÓN DE OBRA ENCHA PES Y PISOS PINTURAS Y REV ESTIMIENTOS REAJUSTES E IMPREV ISTOS CARPINTERÍA DE ALUMINIO EQUIPOS ESPECIALES LADRILLOS Y BLOQUES CEMENTOS Y MORTEROS ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO MOVIMIENTO DE TIERRAS CARPINTERÍA METÁLICA APARATOS SA NITA RIOS GASTOS GENERALES CUBIERTAS, CANALES Y BAJANTES SUBCONTRATOS - ZONAS COMUNES SUBCONTRATOS - PRELIMINA RES AGREGADOS CIELORASOS GRIFERÍAS Y ACCESORIOS ADITIVOS E IMPERMEA BILIZANTES FERRETERÍA VIDRIOS Y ESPEJOS SUBCONTRATOS - IMPERMEABILIZACIONES MADERA CERRADURAS HERRA MIENTA MENOR DOTA CIÓN EMPRA DIZACION Y JARDINES TRANSPORTES MOBILIA RIO ENSAYOS DE MATERIALES COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES ANCLAJES Y AISLA MIENTOS. 15.

(16) MIC 2008-I-41 Teniendo esta clasificación y de acuerdo a un análisis inicial realizado con los responsables del área se tomaron en cuenta los siguientes grupos de manera individuales: MANO DE OBRA CONCRETOS ACEROS Y MALLAS ELÉCTRICOS CARPINTERÍA EN MA DERA HIDROSANITARIOS ADMINISTRACIÓN DE OBRA ENCHA PES Y PISOS PINTURAS Y REV ESTIMIENTOS REAJUSTES E IMPREV ISTOS CARPINTERÍA DE ALUMINIO EQUIPOS ESPECIALES LADRILLOS Y BLOQUES CEMENTOS Y MORTEROS ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO MOVIMIENTO DE TIERRAS CARPINTERÍA METÁLICA APARATOS SA NITA RIOS. Y los siguientes grupos se agruparon en uno denominado “OTROS”: GASTOS GENERALES CUBIERTAS, CANALES Y BAJANTES SUBCONTRATOS - ZONAS COMUNES SUBCONTRATOS - PRELIMINA RES AGREGADOS CIELORASOS GRIFERÍAS Y ACCESORIOS ADITIVOS E IMPERMEA BILIZANTES FERRETERÍA VIDRIOS Y ESPEJOS SUBCONTRATOS - IMPERMEABILIZACIONES MADERA CERRADURAS HERRA MIENTA MENOR DOTA CIÓN EMPRA DIZACION Y JARDINES TRANSPORTES MOBILIA RIO. 16.

(17) MIC 2008-I-41 ENSAYOS DE MATERIALES COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES ANCLAJES Y AISLA MIENTOS. Para el cuadro del total de los proyectos se define que se tendrán en cuenta 18 proyectos que están en curso. Los proyectos son clasificados según su estrato y su proceso constructivo de la siguiente manera:. ESTRAT O ESTRATO 6 : 4 Pr oyectos ESTRATO 5 : 2 Pr oyecto ESTRATO 4 : 2 Pr oyectos ESTRATO 3 : 5 Pr oyectos ESTRATO 2 : 5 Pr oyectos. SIST EMA CONSTRUCTIVO Estructura convencional : 6 Proyectos Mampostería estructural : 5 Proyectos Muros en concreto. : 7 Proyectos. Una vez se tiene todas las obras en el cuadro, se procedió a elaborar la hoja electrónica en Excel donde se agrupan los proyectos, para poder graficar los resultados y hacer el análisis respectivo. 4. ANÁLISIS Y OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE LOS PROYECTOS Se realiza un análisis tanto cualitativo como cuantitativo de la composición de los presupuestos analizados para poder establecer una herramienta que sirva en la estructuración de costos de la compañía. Este análisis muestra la ponderación de cada grupo de insumos y su participación dentro de un grupo de proyectos clasificados en estratos y sistemas constructivos. 17.

(18) MIC 2008-I-41. 5. PROPUESTA DE PROYECCIÓN DE COSTOS POR INDICES Se encuentra que no se tiene estandarizado para los presupuesto de factibilidad y los preliminares como proyectar los precios. En algunas ocasiones se proyecta con el IPC de año o con otro factor pero no esta estandarizado. Se sugiere que de acuerdo al estudio de este proyecto se utilicen para proyectar una metodología propia de la empresa para su posterior desarrollo. Con base en la metodología utilizada por el DANE para el caso del calculo del Índice de costos de la construcción de la vivienda –ICCV-, se propone una herramienta para poder tener índices de costos por tipo de proyecto clasificado según estrato y proceso constructivo y desagregando por grupos de insumos que se tienen definidos para la empresa.. 18.

(19) MIC 2008-I-41 DESCRIPCIÓN DEL APORTE El proyecto de grado sirve como inicio de un trabajo de investigación aplicada y práctica que la compañía requiere para encontrar un acertado camino en la elaboración de presupuestos y de poder tener en un futuro muy cercano una base de datos confiable en términos no solo de costos sino de índices y referencias de sus diferentes tipos de proyectos.. 19.

(20) MIC 2008-I-41. RESUMEN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y LECCIONES APRENDIDAS. PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO Y CUELLOS DE BOTELLA ACERCA DEL ANÁLISIS DE LOS PROCESOS ANALIZADOS -. La entrada para el proceso de presupuestos es la información que entrega el proceso de estructuración o de diseño. Cuando entre dos procesos exista una interrelación de entradas y salidas, se debe garantizar que lo que sale de un proceso y entra al siguiente sea lo mas completo posible y sea lo esperado por el mismo. De tal manera que es necesario garantizar que para el proceso de presupuestos se definan las entradas necesarias mínimas requeridas para la ejecución de cada tipo de presupuesto y así se le exijan al. proceso de. estructuración o de diseño para avalar que los presupuestos se ejecuten de acuerdo a las necesidades propias de cada proyecto. -. Los problemas de disponibilidad de recursos en el proceso de estructuración o de diseño para atender cada proyecto y llevarlo de manera completa dentro de los tiempos estimados es un cuello de botella encontrado. Es necesario garantizar que cada proyecto dentro de este proceso tenga los recursos necesarios para poderse llevar a cabo de la mejor manera. Se debe recordar lo que se dijo en la teoría acerca de la importancia de las decisiones que se toman en la parte de planeación y además tener muy claro que cuando se invierte en recursos en las etapas iniciales esto se traduce en maximizar las utilidades y minimizar los problemas y desinformación en el desarrollo del proyecto.. 20.

(21) MIC 2008-I-41 -. Un problema que se tiene en la mayoría de compañías que utilizan subcontratistas de diseño e ingeniería para el desarrollo de proyectos es acerca del cumplimiento en la entrega de los estudios y diseños, quienes en la mayoría de ocasiones hacen las entregas de manera tardía y de manera parcial. Para este aspecto se podría pensar en tener un cuadro de penalidades y premios para cada caso cuando se atrasen o entreguen su trabajo de manera adelantada y completa. Este cuadro se haría en porcentaje del valor del contrato y dependiendo del número de días de desfase en la entrega del trabajo. Así mismo, es importante fortalecer dentro del Sistema de Gestión de Calidad la evaluación y reevaluación de los contratistas de manera mensual o por proyecto pero clasificándooslos en diferentes estados para garantizar tener activos los mas idóneos.. -. Para la elaboración de presupuestos es necesario que la comunicación entre las áreas involucradas sea clara y de manera formal Apoyándose en el Sistema de Gestión de la Calidad implementado se pueden formalizar las reuniones y entregas de información (planos, estudios, memorias, etc) en formatos donde además de resumir lo actuado se coloquen los compromisos y pendientes que queden para poder hacer seguimiento a los mismos.. -. La información almacenada en las bases de datos magnéticas debe permitir que no exista repetición de la misma, buscando que exista total claridad en la información disponible y actual.. -. Dentro del sistema de información implementado SINCO, en el modulo de administración de proyectos (ADPRO), se está trabajando en el presupuesto base para todos los proyectos de la compañía. Es importante que se revise si los insumos están clasificados dentro de los grupos que corresponden y además pueden existir varios insumos repetidos con diferentes unidades de. 21.

(22) MIC 2008-I-41 medida, para lo cual se debe realizar una depuración detallada de la base de datos de insumos de manera total.. ANALISIS DE LA INFORMACION DE PRESUPUESTOS Con la información de los proyectos se hace para cada estrato un cuadro donde se listan los proyectos y el valor de cada grupo de insumos. El cuadro se estructura de la siguiente manera para cada estrato:|. OBRA. CONCRETOS. ACEROS Y MALLAS. VALOR TOTAL. VALOR TOTAL. VALOR TOTAL. OBRA 1. 3.180.257.635,85. 3.193.034.555,76. OBRA 2. 1.065.663.102,45. 1.081.725.575,94. 635.767.615,45. OBRA 3. 1.861.093.410,85. 3.113.389.664,47. 2.474.288.110,57. OBRA 4 PARTICIPACION POR ESTRATO. M ANO DE OBRA. 65.559.132.977,52. 1.963.132.351,99. 1.940.915.923,32. 4.190.354.856,78. 1.388.391.737,58. 8.047.930.072,47. 11.578.504.652,94. 6.461.579.815,59. % PARTICIP ACION. % PARTICIPACION. % PARTICIPACION. OBRA 1. 12,61%. 12,66%. 7,79%. OBRA 2. 15,82%. 16,06%. 9,44%. OBRA 3. 9,96%. 16,67%. 13,25%. OBRA 4. 13,00%. 28,07%. 9,30%. 100,00%. 12,28%. 17,66%. 9,86%. % ACUM. % ACUM. % ACUM. OBRA 1. 12,61%. 25,27%. 33,06%. OBRA 2. 15,82%. 31,89%. 41,33%. OBRA 3. 9,96%. 26,63%. 39,88%. OBRA 4. 13,00%. 41,07%. 50,37%. %TOTAL ACUMULADO% VALOR TOT. ACUMULADO. 12,28% 8.047.930.072,47. 29,94% 19.626.434.725,41. 39,79% 26.088.014.541,00. Aquí vemos como se listan las obras en la columna de “OBRA” y en la primera fila se listan los grupos de insumos que se analizan. Con los valores del grupo se coloca su participación porcentual en el valor de la obra y su participación acumulada.. 22.

(23) MIC 2008-I-41 Luego de tener esta información completa para cada estrato, se hace la hoja de resumen que se estructura de la siguiente manera:. ESTRATO. PAR TICIPACION POR ESTRATO. CONCRETOS. ACEROS Y MALLAS. VALOR TOTAL. VALOR TOTAL. VALOR TOTAL. ESTRATO 6. 8.047.930.072,47. 11.578.504.652,94. 6.461.579.815,59. ESTRATO 5. 3.951.146.510,70. 3.996.346.013,70. 2.922.803.765,42. ESTRATO 4. 7.580.689.772,17. 7.392.957.649,93. 4.031.102.255,20. ESTRATO 3. 9.265.514.033,85. 10.111.592.543,82. 6.592.599.169,30. ESTRATO 2. 5.887.203.724,76. 2.733.330.862,61. 2.229.022.065,30. 237.617.804.010,85. 34.732.484.113,95. 35.812.731.723,00. 22.237.107.070,81. % PAR TICIPACION. % PARTICIPACION. % PARTIC IPAC ION. ESTRATO 6. 12,28%. 17,66%. 9,86%. ESTRATO 5. 11,98%. 12,12%. 8,87%. ESTRATO 4. 17,22%. 16,80%. 9,16%. ESTRATO 3. 14,01%. 15,29%. 9,97%. ESTRATO 2. 20,33%. 9,44%. 7,70%. 100,00%. 14,62%. 15,07%. 9,36%. % ACUM. % ACU M. % AC UM. ESTRATO 6. 12,28%. 29,94%. 39,79%. ESTRATO 5. 11,98%. 24,11%. 32,97%. ESTRATO 4. 17,22%. 34,02%. 43,18%. ESTRATO 3. 14,01%. 29,30%. 39,27%. ESTRATO 2. 20,33%. 29,77%. 37,47%. %TOTAL ACUMULADO%. 14,62%. 29,69%. 39,05%. VALOR TOT. AC UMULAD O PARTIC IPAC ION POR SISTEMA C ONSTR UCTIVO. MAN O DE OBRA. SISTEMA C ONSTRU CTIVO. 34.732.484.113,95 VALOR TOTAL. 70.545.215.836,95 VALOR TOTAL. 92.782.322.907,76 VALOR TOTAL. Estructura convencional. 11.999.076.583,18. 15.574.850.666,64. Mamposteria estructural. 5.703.402.900,35. 2.900.564.169,41. 2.515.305.300,56. 17.030.004.630,43. 17.337.316.886,95. 10.337.418.189,24. Muros en concreto 237.617.804.010,85. 34.732.484.113,95. 35.812.731.723,00. 9.384.383.581,01. 22.237.107.070,81. % PAR TICIPACION. % PARTICIPACION. % PARTIC IPAC ION. Estructura convencional. 12,18%. 15,81%. 9,52%. Mamposteria estructural. 19,19%. 9,76%. 8,46%. Muros en concreto. 15,57%. 15,85%. 9,45%. 100,00%. 14,62%. 15,07%. 9,36%. % ACUM. % ACU M. % AC UM. Estructura convencional. 27,99%. 15,81%. 37,51%. Mamposteria estructural. 28,95%. 9,76%. 37,42%. Muros en concreto. 31,42%. 15,85%. 40,87%. 14,62%. 29,69%. 39,05%. 23.

(24) MIC 2008-I-41 En el cuadro anterior se ve que se tiene la información por estrato por grupo de insumos y la participación de los mismos. De la misma manera se hace en la parte inferior el acumulado por sistema constructivo por grupo de insumo y su respectiva participación porcentual. Con estos datos se elaboran las graficas del ANEXO 1. Este trabajo anterior, acerca de las gráficas nos muestra de manera clara como están estructurados los presupuestos en la compañia, en relación con el peso de cada grupo de insumos dentro de cada estrato y dentro de cada sistema constructivo. En base a las mismas en el interior de la empresa se realizan los ajustes y se toman las medidas que sean convenientes tanto para futuros presupuestos, como para las bases de datos y estructuras de costos con las que se cuenten.. ANALISIS Y PROPUESTA DE MANEJO DE INDICES (Basado en DIMPE, Junio de 2005) Se toman como precios bases el cuadro de Diciembre de 2007 y en consecuencia los índices del periodo t-1 en las distintas fórmulas toman el valor de 100. 1. Índice del Insumo básico: Es el nivel fundamental de la estructura; corresponde también al punto más bajo para el cual se tiene ponderación fija (DIMPE, Junio de 2005) Se aplica la siguiente formula:. Ιt= Ιt. −1×. Rt. donde: 24.

(25) MIC 2008-I-41. Ιt : Índice del artículo en el mes de referencia Ιt. −1 : Índice del artículo en el mes anterior al de referencia, corresponde a diciembre de 2007 que es el de período base Ιt-1=100.00. Rt : Variación del promedio de los precios por fuente.. Se tiene para la OBRA 1 el ponderado de los grupos de insumos así: Aplicación. Para la OBRA 1 se tiene por ejemplo el insumo del Concreto esp 3000 psi s.i.u.. Se halla el Rt que es la variación del promedio de los precios por fuente.. Concreto esp.3000 psi s.i.u. Valor Variacion de precios / promedio. Mes 0 251.250,00. Rt. Promedio 255.526,28 0,03404. Rt 1,03404. concreto esp.3000 psi s.i.u.. Una vez se tiene el. Mes 1 259.802,55 8.552,55. se aplica la formula y se obtiene el índice en el. tiempo t para el insumo Concreto esp. 3000 p.s.i. s.i.u.. Ιt= Ιt. −1×. Rt. Ιt= 100.00× 1.03404 = 103.41 2. Índice del grupo: Se procede así:. 25.

(26) MIC 2008-I-41. -. Se multiplica el índice de cada artículo por el factor de ponderación del artículo en el período base, en el período t-1 y t.. -. Se obtiene una suma total de ponderados de los diferentes grupos de insumos.. -. Se calcula el cambio porcentual del ponderado para el grupo en el mes de referencia.. Ιgt= Ιgt. −1×. Rgt. donde:. Ιgt : Índice del grupo de insumos en el mes de referencia. Ιgt. −1 : Índice del grupo de insumos en el mes anterior al de referencia.. Rgt : Cambio porcentual del ponderado del grupo de insumos en el mes de referencia. ∑I t Qo Xt Rgt = ----- = ----------∑I t-1 Qo Xt-1 Xt : Ponderado total del grupo de insumos en el mes de referencia Xt-1 : Ponderado total del grupo de insumos en el mes anterior al de referencia. Aplicación. 26.

(27) MIC 2008-I-41 Se elabora el cuadro con los índices R t para cada insumo del grupo, tal como se hizo para el concreto esp. 300 psi s.i.u. en el paso anterior, y se hace un cuadro como el siguiente:. CONCRETOS concreto esp.3000 psi s.i.u. concreto corri.3000 psi grava comun concreto corri.1500 psi grouting concreto corri.3000 psi grava fina concreto 3500 baja permeabilidad concreto corri.1500 psi grava comun bombeo de concreto concreto corri.2500 psi grava comun. Rt 1,03404 1,03414 1,03610 1,03406 1,03409 1,03662 1,03436 1,03443. I t-1. It 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00. 103,404 103,414 103,610 103,406 103,409 103,662 103,436 103,443. Así mis mo, es necesario para el grupo de concretos se tiene la siguiente información: CONCRETOS concreto esp.3000 psi s.i.u. concreto corri.3000 psi grava comun concreto corri.1500 psi grouting concreto corri.3000 psi grava fina concreto 3500 baja permeabilidad concreto corri.1500 psi grava comun bombeo de concreto concreto corri.2500 psi grava comun. Cantidad 992,19 649,19 185,88 81,96 67,20 90,02 107,32 6,92. Valor Unit 249.794,00 231.854,00 219.358,18 240.180,00 253.142,00 186.734,43 29.000,00 222.411,00. Valor Total 247.843.108,86 150.517.298,26 40.774.298,50 19.685.152,80 17.011.142,40 16.809.833,39 3.112.280,00 1.539.084,12 497.292.198,33. A partir de esta información se obtiene el Q o, as í: Para el insumo, Concreto esp.3000 psi s.i.u. se tiene que Valor Total x Participación porcentual de cada grupo de insumos. Qo = -----------------------------------------------------------------------------------------------Valor Total del Grupo. 27.

(28) MIC 2008-I-41 247.843.108.86 x 15.71%. Qo = -----------------------------------------------------------------------------------------------497.292.198.33. Luego, Qo = 7.828% Y en resumen para el grupo de concretos se obtiene un cuadro como el siguiente:. CONCRETOS concreto esp.3000 psi s.i.u. concreto corri.3000 psi grava comun concreto corri.1500 psi grouting concreto corri.3000 psi grava fina concreto 3500 baja permeabilidad concreto corri.1500 psi grava comun bombeo de concreto concreto corri.2500 psi grava comun. Qo 7,828% 4,754% 1,288% 0,622% 0,537% 0,531% 0,098% 0,049% 15,71%. A continuación se hace un cuadro para la siguiente formula:. Xt ∑I t Qo Rgt = ----- = ----------∑I t-1 Qo Xt-1. CONCRETOS concreto esp.3000 psi s.i.u. concreto corri.3000 psi grava comun concreto corri.1500 psi grouting concreto corri.3000 psi grava fina concreto 3500 baja permeabilidad concreto corri.1500 psi grava comun bombeo de concreto concreto corri.2500 psi grava comun. Qo 7,83% 4,75% 1,29% 0,62% 0,54% 0,53% 0,10% 0,05% 15,71%. I t-1 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00. It 103,404 103,414 103,610 103,406 103,409 103,662 103,436 103,443. I t-1 Q o 7,8280 4,7540 1,2878 0,6217 0,5373 0,5309 0,0983 0,0486 ∑It-1Qo 15,7068. I t Qo 8,0945 4,9163 1,3343 0,6429 0,5556 0,5504 0,1017 0,0503 ∑ItQo 16,2460. 28.

(29) MIC 2008-I-41. 16.2460 Rgt = --------------15.7068 R gt =∑I t Q o /∑I t-1 Q o 1,0343. Y para finalizar y obtener el índice del grupo se debe aplicar la siguiente formula:. Ιgt= Ιgt. −1×. Rgt. Luego se obtiene el índice del grupo así: Ι gt −1 100. Concretos. Ι gt 103,4331. 3. Índice de la obra: Se procede así: -. Se multiplica cada índice de los grupo de insumos por su respectivo factor de ponderación.. -. Se obtiene una suma total de ponderados de los diferentes grupos de insumos.. -. Se calcula el cambio porcentual del ponderado para la obra en el mes de referencia.. Ιot= Ιot. −1×. Rot. donde: 29.

(30) MIC 2008-I-41. Ιot : Índice de la obra en el mes de referencia. Ιot. −1 : Índice de la obra en el mes anterior al de referencia.. Rot : Cambio porcentual del ponderado de la obra en el mes de referencia. ∑I gt Q o Xot Rot = ----- = ----------Xot-1 ∑I gt-1 Q o Xt : Ponderado total del grupo de insumos en el mes de referencia Xt-1 : Ponderado total del grupo de insumos en el mes anterior al de referencia. Aplicación Una vez se tiene los índices por grupos Ιgt se hace un cuadro con todos los grupos de la obra para hallar el R ot de la siguiente manera:. 30.

(31) MIC 2008-I-41 Obra 1 MANO DE OBRA CONCRETOS ACEROS Y MALLAS ELECTRICOS CARP. DE MADERA HIDROSANITARIOS ADMON DE OBRA ENCHAPES Y PISOS CARP. DE ALUMINIO PINTURAS Y REVESTIMIENTOS EQUIPOS ESPECIALES LADRILLOS Y BLOQUES ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO CEMENTOS Y MORTEROS SUBC. - CIMENTACIONES PROFUNDAS MOVIMIENTOS DE TIERRAS CARP. METALICA OBRAS EXTERIORES ALFOMBRA ELECTRODOMESTICOS Y GASOD. APARATOS SANITARIOS OTROS. Qo 11,10% 15,71% 9,50% 6,72% 7,24% 5,48% 5,52% 4,19% 2,65% 5,32% 2,75% 1,15% 3,33% 1,44% 1,99% 1,07% 1,31% 0,00% 1,41% 1,53% 0,79% 90,19% 9,81% 100,00%. I gt-1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100. I gt 103,5645 103,4334 102,9162 103,4437 100,5245 102,9162 103,5968 103,5368 103,2265 103,6403 103,6403 103,3300 103,4851 102,9162 104,7625 102,7611 102,6577. I gt-1 Q o 11,0960 15,7068 9,5011 6,7192 7,2434 5,4820 5,5155 4,1859 2,6515 5,3230 2,7480 1,1522 3,3270 1,4412 1,9903 1,0730 1,3055. I gt Q o 11,4915 16,2461 9,7781 6,9506 7,2814 5,6419 5,7138 4,3339 2,7370 5,5168 2,8480 1,1906 3,4430 1,4832 2,0851 1,1027 1,3402. 100 103,2265 100 102,8335 100 103,5359. 1,4100 1,5346 0,7851. 1,4555 1,5781 0,8129. ∑Igt-1Qo 90,1914. ∑IgtQo 93,0305. Y con la formula:. ∑I gt Q o Xot Rot = ----- = ----------Xot-1 ∑I gt-1 Q o 93.0305 Rot = ----------------90.1914 Luego, R ot =∑I gt Q o /∑I gt- 1 Q o 1,031479. Y para finalizar y obtener el índice de la obra se debe aplicar la siguiente formula:. Ιot= Ιot. −1×. Rot. Luego se obtiene el índice de la obra así:. 31.

(32) MIC 2008-I-41 Ιot −1 100,00. Obra 1. Ιot 103,1479. 4. Índice de los estratos: Se procede así: -. Se multiplica cada índice de las obras por su respectivo factor de ponderación.. -. Se obtiene una suma total de ponderados de las diferentes obras.. -. Se calcula el cambio porcentual del ponderado para el estrato en el mes de referencia.. Ιet= Ιet. −1×. Ret. donde:. Ιet : Índice del estrato en el mes de referencia. Ιet. −1 : Índice del estrato en el mes anterior al de referencia.. Ret : Cambio porcentual del ponderado del estrato en el mes de referencia. ∑I ot Q o Xet Ret = ----- = ----------∑I ot-1 Q o Xet-1 Xt : Ponderado total del grupo de insumos en el mes de referencia Xt-1 : Ponderado total del grupo de insumos en el mes anterior al de referencia.. 32.

(33) MIC 2008-I-41 Aplicación Una vez se tiene los índices por obras Ιot se hace un cuadro con todas las obras para hallar el R et de la siguiente manera: Estrato n OBRA 1 OBRA 2 OBRA 3 OBRA 4 OBRA 5. Qo 25,25% 18,85% 12,16% 19,59% 24,14% 100,00%. I ot-1 100 100 100 100 100. I ot 103,1479 105,2108 103,0432 103,1592 103,3542. I ot-1 Q o 25,2545 18,8548 12,1580 19,5880 24,1447. I ot Q o 26,0495 19,8373 12,5280 20,2068 24,9546. ∑Iot-1Qo 100,0000. ∑IotQo 103,5761. Y con la formula:. ∑I ot Q o Xet Ret = ----- = ----------∑I ot-1 Q o Xet-1 103.5761 Ret = ---------------100.00 Luego, R et =∑I ot Q o /∑I ot-1 Q o 1,0358. Y para finalizar y obtener el índice del estrato se debe aplicar la siguiente formula:. Ιet= Ιet. −1×. Ret. Luego se obtiene el índice del estrato as í:. Estrato n. Ι et −1 100. Ι et 103,5761. 33.

(34) MIC 2008-I-41 5. Índice de Costo de Construcción de vivienda: Se procede así: -. Se multiplica cada índice de los estratos por su respectivo factor de ponderación.. -. Se obtiene una suma total de ponderados de los diferentes estratos.. -. Se calcula el cambio porcentual del ponderado para el total de vivienda en el mes de referencia.. Ιvt= Ιvt. −1×. Rvt. donde:. Ιvt : Índice de la vivienda en el mes de referencia. Ιvt. −1 : Índice de la vi vienda en el mes anterior al de referencia.. Rvt : Cambio porcentual del ponderado de la referencia.. vivienda en el mes de. ∑I et Qo Xvt Rvt = ----- = ----------∑ et-1 Qo Xvt-1 Xt : Ponderado total del grupo de insumos en el mes de referencia Xt-1 : Ponderado total del grupo de insumos en el mes anterior al de referencia. Aplicación. 34.

(35) MIC 2008-I-41. Una vez se tiene los índices por estratos Ιet se hace un cuadro con todos los estratos para hallar el R vt de la siguiente manera:. Indice de Vivienda VIS Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6. Qo 25,48% 15,49% 13,45% 11,52% 19,85% 14,22% 100,00%. I et-1 100 100 100 100 100 100. I et 103,5761 103,5886 103,4519 102,7599 102,7579 102,7702. I et-1 Q o 25,4820 15,4864 13,4482 11,5181 19,8455 14,2198. I et Q o 26,3933 16,0422 13,9124 11,8360 20,3928 14,6137. ∑I et-1 Q o 100,0000. ∑I et Q o 103,1903. Y con la formula:. ∑I et Qo Xvt Rvt = ----- = ----------∑ et-1 Qo Xvt-1 103.1903 Rvt = ---------------100.00 Luego, R vt =∑I et Q o /∑I et-1 Q o 1,0319. Y para finalizar y obtener el índice de vivienda se debe aplicar la siguiente formula:. Ιvt= Ιvt. −1×. Rvt. Luego se obtiene el índice de vivienda as í: Ι gt −1 Indice de construccion de Vivienda. 100. Ι gt 103,1903. 35.

(36) MIC 2008-I-41 Así se construye el índice de construcción de vivienda para la empresa, a partir de los índices por estratos, por obras, por grupos de insumos y por insumos. A partir de esta información que se obtenga en un periodo determinado, se podrá tener una base de datos bastante robusta para proyectar costos y ver el comportamiento de los mismos a través del tiempo.. 36.

(37) MIC 2008-I-41. CONCLUSIONES En la estructuración de un proceso de costos y de elaboración de presupuestos lo más importante es tener la información disponible y confiable. Por está razón el proyecto se centró en tener una estructura de costos para la compañía donde se conozcan las incidencias de costos por grupos de insumos para los diferentes tipos de proyectos que se manejan actualmente y tener una herramienta que sirva para ver la evolución de los costos. Cada empresa debe aprovechar su experiencia y manejar la información de tal manera que esta sea la base para el proceso de planeación de los proyectos; el cual es el que más importancia tiene para el desarrollo de un proyecto, ya que es en este proceso que se toman las decisiones más importantes y que serán las que mas incidan en el desarrollo del mismo. Estructurar unos índices de costos brinda la posibilidad a la empresa de tener un acercamiento al comportamiento en la elaboración de presupuestos de la empresa y da la posibilidad de estar realizando un mejoramiento continuo en la medida que se van elaborando más presupuestos y cada vez los índices se hacen mas robustos y mas confiables. Es importante que se estandarice una metodología para la proyección de costos de la compañía para poder garantizar de alguna manera un grado de confiabilidad en la elaboración de un presupuesto estimativo o de factibilidad.. 37.

(38) MIC 2008-I-41. RECOMENDACIONES El proyecto es parte de un trabajo que esta empezando como base de información en un nuevo departamento y área de la empresa, por tanto se deberá continuar con el mismo, buscando introducir la información necesaria siguiendo los lineamientos definidos en el área, en cuanto cada insumo debe cargarse al grupo que corresponda para que la información sea. veraz y no se presenten sobre. costos en los grupos que no correspondan.. 38.

(39) MIC 2008-I-41 BIBLIOGRAFÍA Ingeniero Diego Echeverry Campos, Actas de Clase y Notas del Curso de Programación y Presupuestos de Proyectos de Construcción, Magíster en Ingeniería Civil – Área de Gerencia de la Construcción, Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental, Universidad de los Andes, Segundo Semestre de 2003. Consuegra Juan Guillermo, “Presupuestos de Construcción” – Segunda Edición., Bhandar Editores, 2002. Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Dirección de Metodología y Producción Estadística – DIMPE, “Metodología del Índice de Costos de la Construcción de Vivienda ICCV”, Junio 2005. 39.

(40) MIC 2008-I-41. ANEXOS DE SOPORTE ANEXO 1 : PRESENTACION POWER POINT GRAFICAS ANALISIS DE LA INFORMACION DE PRESUPUESTOS. 40.

(41) MIC 2008-I-41. TOTAL OBRAS PROYECTOS PORTÓN DE AMÉRICAS PORTAL DE GRANADA V RINCÓN DE GRANADA II RINCON DE GRANADA III (INT 1-2-3-4-5-6) RINCÓN DE GRANADA IV (INT 1-2-3-5-6-7) AMÉRICAS CLUB RESIDENCIAL ETAPA 1 ARCES AMARILLOS ETAPA 1 ARCES AMARILLOS ETAPA 2 GRANADA CLUB RESIDENCIAL MODELIA CLUB RESIDENCIAL ETAPA II ICATÁ 7-8-9 PONTEVEDRA SL3 CRISTALES ETAPA 2 - CALI ALTOMONTE - CALI MIRACOLINA EDIFICIO 88-17 EDIFICIO 90-19A ROSALES 5-77 TOTAL AREA CONSTRUIDA TOTAL VALOR COSTO DIRECTO VALOR PROMEDIO POR M2 COSTO DIRECTO. ESTRATO. 2. 3. 4 5. 6. AREA CONSTRUIDA 11.293,65 10.561,63 11.876,96 10.186,68 11.099,08 27.823,98 18.497,30 34.431,00 10.328,00 16.279,16 18.686,84 45.262,88 27.944,58 13.866,00 23.402,58 6.712,54 16.708,24 11.237,71. VALOR COSTO DIRECTO 5.962.438.275,08 4.789.143.453,18 6.527.019.036,14 5.505.839.467,13 6.167.848.038,75 18.185.682.734,17 11.158.453.597,96 21.338.640.171,84 6.725.535.195,16 8.716.842.849,80 13.109.879.922,31 30.903.210.620,98 20.629.474.575,24 12.338.663.095,60 25.216.698.797,90 6.734.538.564,16 18.678.074.858,89 10.606.915.460,89. VR POR M2 527.946,08 453.447,38 549.553,00 540.494,00 555.708,04 653.597,46 603.247,70 619.750,81 651.194,35 535.460,24 701.556,81 682.749,54 738.228,11 889.850,22 1.077.517,90 1.003.277,23 1.117.896,01 943.868,05 326.198,81 233.294.898.715,18 715.192,37. 41.

(42) 1 72.05 9. 13 .1 10. 47 .1 38. 2 5.21 7. 13 9.091 2 0.629 15 0.000. 1 08.18 7 18.6 78. 86.3 61 9 5.077 10 0.000. 1 1.15 8 58.29 6 12 .3 39. 8.71 7 1 0.607. 6 .7 26 6.73 5 50 .0 00. -. (MILLONES DE PESOS). VALOR ACUMULADO COSTO DIRECTO. 35.000. ROSALES 5-77. 159 .7 20. EDIFICIO 90-19A. 79 .635. 19 7.275. EDIFICIO 88-17. 30.90 3. MIRACOLINA. 21 .3 39. ALTOMONTE - CALI. 25.000. CRISTALES ETAPA 2 - CALI. 30.000. PONTEVEDRA SL3. 18 .1 86. ICATÁ 7-8-9. 15.000. MODELIA CLUB RESIDENCIAL ETAPA II. 8 26.16 8.952. GRANADA CLUB RESIDENCIAL. 20.000. ARCES AMARILLOS ETAPA 2. 10.000. ARCES AMARILLOS ETAPA 1. 5 .5 064 22.78. AMÉRICAS CLUB RESIDENCIAL ETAPA 1. 6.527. RINCÓN DE GRANADA IV (INT 12-3-5-6-7). 17 .2 79. RINCON DE GRANADA III (INT 12-3-4-5-6). 4.78 9. RINCÓN DE GRANADA II. 5 .9 62. PORTAL DE GRANADA V. 5.000. PORTÓN DE AMÉRICAS. (MILLONES DE PESOS). VALOR COSTO DIRECTO. MIC 2008-I-41. TOTAL OBRAS AMARILO VALOR POR PROYECTO 22 2.68 8 233 .295. 20 4.01 0 20 0.000. 1 0.752 -. PROYECTOS. 42.

(43) MIC 2008-I-41. TOTAL OBRAS AMARILO POR ESTRATOS 50% PROY ECTOS. 45%. 40%. % PARTICIPACION. 35%. 30%. P ORTÓN DE AMÉ RI CA S P ORTAL DE GRANADA V RINCÓN DE GRANADA I I RINCON DE GRANADA I II (I NT 1-2-3-4-5-6) RINCÓN DE GRANADA I V (INT 1-2-3-5-6-7) A MÉRICA S CLUB RESI DENCIAL E TAPA 1 A RCES AMARILLOS E TAPA 1 A RCES AMARILLOS E TAPA 2 GRANADA CLUB RES IDENCI AL MODELIA CLUB RES IDENCIA L ETAP A I I I CA TÁ 7-8-9 P ONTEV EDRA SL3 CRI STALE S E TAPA 2 - CALI A LTOMONTE - CALI MI RA COLINA E DI FICIO 88-17 E DI FICIO 90-19A ROSALES 5-77. E STRATO. 2. 3. 4 5. 6. AREA CONS TRUIDA 11. 293,65 10. 561,63 11. 876,96 10. 186,68 11. 099,08 27. 823,98 18. 497,30 34. 431,00 10. 328,00 16. 279,16 18. 686,84 45. 262,88 27. 944,58 13. 866,00 23. 402,58 6. 712,54 16. 708,24 11. 237,71. VALOR COSTO DIRE CTO. TO TAL AREA CONSTRUIDA TO TAL VALOR CO ST O DIRECT O VR.POR M2 COSTO DIRECTO. VR POR M2. 5.962. 438.275, 08 4.789. 143.453, 18 6.527. 019.036, 14 5.505. 839.467, 13 6.167. 848.038, 75 18.185. 682.734, 17 11.158. 453.597, 96 21.338. 640.171, 84 6.725. 535.195, 16 8.716. 842.849, 80 13.109. 879.922, 31 30.903. 210.620, 98 20.629. 474.575, 24 12.338. 663.095, 60 25.216. 698.797, 90 6.734. 538.564, 16 18.678. 074.858, 89 10.606. 915.460, 89. 527.946, 08 453.447, 38 549.553, 00 540.494, 00 555.708, 04 653.597, 46 603.247, 70 619.750, 81 651.194, 35 535.460, 24 701.556, 81 682.749, 54 738.228, 11 889.850, 22 1. 077.517, 90 1. 003.277, 23 1. 117.896, 01 943.868, 05. 28,34% 25%. 26,25%. 20% 18,87% 15% 14,13% 12,41%. 10%. 5%. 58.061,07. 41.810,58. 63. 949, 72. 107.359,44. 55. 018, 00. 61.236.227.681,84. 32.968.137.670,84. 44.013.090.543,29. 66.125.154.548,93. 28.952.288.270,28. 1.054.686,52. 788.511,85. 688.245,24. 615.923,06. 526.233,02. 0% ESTRATO 6. ESTRAT O 5. EST RATO 4. ESTRATO 3. ESTRATO 2. 43.

(44) MIC 2008-I-41. PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOS 100,0%. ESTRATO 6. 15% 14%. 86,1%. 13% 11,8%. 75,7%. 11%. 10,5%. 67,8%. 79,5%. 81,4%. 80% PROYE CTOS. 69,6%. ESTRATO. MIR ACOL IN A. 62,6%. 90%. 82,9%. ED IFICI O 8 8- 17. 10%. ARE A CON STRUID A 2 3. 40 2,5 8. VALO R CO STO DIR ECTO 25 .2 16 .6 98 .79 7, 90. 6. 71 2,5 4. 6 .7 34 .5 38 .56 4, 16. 1. 00 3. 27 7,2 3. 1 6. 70 8,2 4 1 1. 23 7,7 1. 18 .6 78 .0 74 .85 8, 89 10 .6 06 .9 15 .46 0, 89. 1. 11 7. 89 6,0 1 94 3. 86 8,0 5. 6. ED IFICI O 9 0- 19 A R OSAL ES 5 -7 7. V R PO R M2 1. 07 7. 51 7,9 0. 58,0%. 9%. TO TAL AR EA CO NSTRUI DA. 8%. 61 .23 6. 22 7. 68 1,8 4 1. 05 4.6 8 6,5 2. 48,9% 7,0%. 7%. 6,8%. 42,0% 5,7%. 5,4%. 5%. 40% 5,2% 4,6%. 26,0%. 30%. 4,1%. 4%. 3,4%. 3,2%. 3%. 20% 1,5%. 1,2%. 10%. 1%. GRUPOS. OBRAS EXTERIORES. CARP. METALICA. MOVIMIENTOS DE TIERRAS. SUBC. - CIMENTACIO NES PROFUNDAS. CEMENTOS Y MORTEROS. ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO. LADRILLOS Y BLO QUES. EQUIPOS ESPECIALES. PINTURAS Y REVESTIMIENTOS. CARP. DE ALUMINIO. ENCHAPES Y PISOS. ADMON DE OBRA. HIDROSANITARIOS. CARP. DE MADERA. ELECT RICOS. ACEROS Y MALLAS. CO NCRET OS. 0%. 0,6%. 0,5%. 0,6%. OTROS. 1,7%. APARATOS SANITARIOS. 1,8%. 2,0%. ELECTRODOMEST ICOS Y GASODOMESTICO S. 2,1%. 11,8%. ALFOMBRA. 2%. 50%. 6,1%. 36,6%. 6%. 70%. 60%. 5 8. 06 1,0 7. TO TAL VAL OR CO STO D IREC TO VAL OR PRO MEDIO PO R M2 CO STO D IRECTO. 52,3%. MANO DE OBRA. % PARTICIPACION. 77,8%. 87,3%. % PARTICIPACION AUMULADO. 12%. 100%. 93,2% 91,4% 92,0% 92,6%. 14,2%. 0%. 44.

(45) MIC 2008-I-41. PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOS ESTRATO 5. 100,0%. 16% 15% 84,7% 83,4% 83,9%. 14%. 90%. 72,4%. 80%. 74,3%. 69,2%. PROYE CTOS. 66,4%. ESTRATO. C RISTAL ES ETAPA 2 - CAL I. 5. AL TOMON TE - CAL I. 60,4%. 10%. VALO R CO STO DIR ECTO. V R PO R M2. 2 7. 94 4,5 8. 20 .6 29 .4 74 .57 5, 24. 73 8. 22 8,1 1. 1 3. 86 6,0 0. 12 .3 38 .6 63 .09 5, 60. 88 9. 85 0,2 2. 60%. 32 .96 8. 13 7. 67 0,8 4 78 8. 51 1,8 5. 48,5%. 8%. 70%. 9,8%. 4 1. 81 0,5 8. TO TAL VAL OR CO STO D IREC TO VAL OR PRO MEDIO PO R M2 CO STO D IRECTO. 9,1% 54,5%. 8,9%. 9%. TO TAL AR EA CO NSTRUI DA. ARE A CON STRUID A. 50%. 6,9%. 7%. 6,0%. 6%. 5,9%. 40%. 6,0%. 32,5% 39,5%. 5%. 30%. 23,7%. % PARTICIPACION AUMULADO. 12,1%. 11%. 3,7%. 4%. 3,2%. 2,8%. 2,8%. 3% 11,5%. 20%. 2,6%. 1,9%. 1,7%. 1%. 0,4%. 1,5%. 1,3%. 0,8%. 10%. 1,0%. GRUPOS. OTRO S. APARATOS SANITARIO S. 0% ELECTRODOMESTICOS Y GASO DOMESTICOS. ALFOMBRA. OBRAS EXTERIORES. CARP. METALICA. MOVIMIENTOS DE TIERRAS. SUBC. - CIMENTACIONES PROFUNDAS. CEMENTOS Y MORTERO S. ALQUIL ER Y COMPRA DE EQUIPO. L ADRILLOS Y BLO QUES. EQUIPO S ESPECIALES. PINTURAS Y REVESTIMIENTO S. CARP. DE ALUMINIO. ENCHAPES Y PISOS. ADMON DE OBRA. HIDROSANITARIOS. CARP. DE MADERA. ELECTRICO S. ACEROS Y MALLAS. CONCRETO S. 0,0% MANO DE OBRA. % PARTICIPACION. 89,2% 90,2%. 77,1%. 12% 11,5%. 0%. 87,9% 87,9%. 79,8%. 13%. 2%. 86,4%. 100%. 45.

(46) MIC 2008-I-41. PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOS. 100,0%. ESTRATO 4. 100%. 17,2% 16,8%. 17% 16%. 84,0%. 15% 14%. 73,6%. 76,8%. 88,1% 88,4%. 89,7%. 91,2%. 90%. 78,6%. 80%. 66,2%. 12%. 68,1% PROYE CTOS. 62,6%. 11%. ESTRATO. I CATÁ 7 -8 -9 PO NTEVEDR A SL 3. ARE A CON STRUID A 1 8. 68 6,8 4 4 5. 26 2,8 8. 4. VALO R CO STO DIR ECTO. V R PO R M2. 13 .1 09 .8 79 .92 2, 31 30 .9 03 .2 10 .62 0, 98. 70 1. 55 6,8 1 68 2. 74 9,5 4. 57,4% TO TAL AR EA CO NSTRUI DA. 52,7%. 10%. 9,2%. 60%. 6 3. 94 9,7 2. TO TAL VAL OR CO STO D IREC TO VAL OR PRO MEDIO PO R M2 CO STO D IRECTO. 44 .01 3. 09 0. 54 3,2 9 68 8. 24 5,2 4. 47,7%. 9%. 50%. 43,2%. 8,0%. 8% 7%. 40%. 34,0%. 6% 5%. 4,6%. 4,9%. 5,3%. 5,2%. 30%. 4,7% 3,7%. 17,2%. 20%. 3,0%. 3%. 2,5% 1,9%. 2%. 1,8%. 2,3%. 1,9%. 1,9%. 1,4%. 1,4%. 1%. 10%. GRUPOS. APARATOS SANITARIOS. ELECTRODOMESTICOS Y GASODOMEST ICOS. ALFOMBRA. CARP. METALICA. MOVIMIENTOS DE TIERRAS. SUBC. - CIMENTACIONES PROFUNDAS. CEMENTOS Y MORTEROS. ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO. LADRILLOS Y BLOQUES. EQUIPOS ESPECIALES. PINTURAS Y REVESTIMIENTOS. CARP. DE ALUMINIO. ENCHAPES Y PISOS. ADMON DE OBRA. HIDROSANITARIOS. CARP. DE MADERA. ELECTRICOS. ACEROS Y MALLAS. CONCRETOS. 0,3% MANO DE OBRA. 0%. 1,5% 0,8%. OBRAS EXTERIORES. 4%. 70%. % PARTICIPACION AUMULADO. 71,1%. 13%. % PARTICIPACION. 75,0%. 86,2%. 92,0%. OTROS. 18%. 0%. 46.

(47) MIC 2008-I-41. PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOS. 100 ,0%. ESTRATO 3. 100%. 17% 16%. 15,3%. 15% 14%. 79,5% 1 4,0% 73 ,9 %. VR PO R M2. 18 .185 .682. 734,1 7. 653.5 97,4 6. 1 8.497 ,30. 11 .158 .453. 597,9 6. 603.2 47,7 0. 3 4.431 ,00. 21 .338 .640. 171,8 4. 619.7 50,8 1. 1 0.328 ,00. 6 .725 .535. 195,1 6. 651.1 94,3 5. 1 6.279 ,16. 8 .716 .842. 849,8 0. 3. T OTAL AREA CO NST RUIDA. 535.4 60,2 4. 66.12 5.15 4.548 ,93. VALOR PROMEDIO POR M2 COSTO DIRECTO. 61 5.92 3,06. 50%. 4 6,0%. 8%. 39 ,3 %. 40%. 6,8%. 7%. 6,0%. 29,3%. 6%. 6,1%. 30%. 5%. 4,3 %. 4,4%. 4,1%. 4% 3%. 70%. 1 0,4% 60%. 10 7.35 9,44. T OTAL VALOR COSTO DIRECT O. 5 2,1%. VAL OR COSTO DIRECT O. 2 7.823 ,98. MO DELI A CL UB RESIDENCI AL ET APA II. 58 ,2 %. 9%. ESTRATO. AREA CONSTRUIDA. AMÉRICAS CL UB RESIDENCIAL ET APA 1. GRANADA CLUB RESIDENCIAL. 1 0,0%. 10%. 90%. ARCES AMARILL OS ET APA 1 ARCES AMARILL OS ET APA 2. 6 2,5%. 11%. 8 8,6% 89 ,6 %. 80% PROYECT OS. 66 ,6 %. 12%. 8 3,4%. 86,6 %. 77 ,1 %. 69,6%. 13%. 20%. 3 ,0 %. 14 ,0 %. 2 ,4 %. 2%. 1 ,4 %. 1,8%. 1,5%. 1,5%. 1,8%. 1 ,4 %. 1,9%. 10%. 1,0%. 0 ,9 %. 1%. 0,1%. GRUPOS. OTROS. AP ARATOS SA NITA RI OS. ELE CTRODOMES TICOS Y GAS ODOM ES TICOS. A LFOM BRA. OBRAS E XTE RI ORE S. CA RP . META LICA. MOV IMI ENTOS DE TI ERRA S. S UBC. - CI MENTA CI ONE S PROFUNDAS. CE MENTOS Y MORTEROS. ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO. LADRILLOS Y BLOQUE S. EQUIPOS E SP ECIA LE S. PI NT URAS Y REV EST IMI ENTOS. CARP. DE ALUMINIO. ENCHAPE S Y PIS OS. ADMON DE OBRA. HI DROS ANITA RI OS. CA RP . DE MA DERA. E LECTRICOS. A CE ROS Y MA LLA S. 0% CONCRET OS. 0% M ANO DE OBRA. % PARTICIPACION. 75,3%. 81 ,0%. 81,9%. 84,8% 8 4,8%. % PARTICIPACION AUM ULADO. 18%. 47.

(48) MIC 2008-I-41. PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOS. 20%. 100,0%. ESTRATO 2. 21%. 100%. 19,9%. 19%. 86,7% 86,8%. 18%. 81,2%. 17%. 76,9%. 89,6% 88,2% 88,4%. 90%. 83,5% 84,1%. 78,2%. 80%. 16% 68,3%. PRO YECTO S. 64,7%. 14%. POR TAL DE GRANADA V RI NCÓN DE GRANADA II RI NCON DE GRANADA II I (I NT 1-2 -3- 4- 5-6 ). 61,6%. 2. RI NCÓN DE GRANADA IV ( INT 1- 2- 3-5 -6 -7). 54,7%. 12%. ESTRATO. POR TÓ N DE AMÉRI CAS. 59,1%. 13%. TOTAL AREA CO NSTRU IDA TOTAL VALO R CO STO DIRECTO. 11%. AREA CO NSTRUI DA 1 1.2 93, 65. VALOR C OSTO DIRECTO 5 .96 2.4 38 .275 ,08. 1 0.5 61, 63 1 1.8 76, 96 1 0.1 86, 68. 4 .78 9.1 43 .453 ,18 6 .52 7.0 19 .036 ,14 5 .50 5.8 39 .467 ,13. 4 53. 447 ,38 5 49. 553 ,00 5 40. 494 ,00. 1 1.0 99, 08. 6 .16 7.8 48 .038 ,75. 5 55. 708 ,04. 5 5.0 18, 00 28. 952 .28 8.2 70, 28. VALO R PROMEDIO POR M2 CO STO DIRECTO. 46,7%. 9,4%. 10%. VR PO R M2. 10,4%. 52 6.2 33, 02. 9%. 8,1%. 37,1%. 8% 7%. 29,4% 7,7%. 6,9%. 50%. 6,9%. 30% 19,9%. 4,3% 3,0%. 2,5%. 2,6%. 2,2% 1,6%. 2%. 1,4%. 1,4% 0,6%. 1%. 0,2%. 0% ALFOMBRA. OBRAS EXTERIO RES. CARP. METALICA. MOVIMIENTOS DE T IERRAS. SUBC. - CIMENTACIO NES PROF UNDAS. CEMENTOS Y MORTEROS. ALQ UILER Y COMPRA DE EQUIPO. LADRILLO S Y BLOQ UES. EQUIPOS ESPECIALES. PINT URAS Y REVESTIMIENTOS. CARP. DE ALUMINIO. ENCHAPES Y PISOS. ADMON DE O BRA. HIDROSANITARIOS. CARP. DE MADERA. ELECT RICOS. ACEROS Y MALLAS. CONCRET OS. 0,1%. GRUPOS. 10%. 1,3%. O TROS. 2,7%. 3%. 20%. 3,6%. APARAT OS SANITARIOS. 3,2%. ELECTRODOMESTICOS Y GASODOMESTICO S. 4%. 0%. 60%. 40%. 6% 5%. 70%. 5 27. 946 ,08. 44,0%. MANO DE O BRA. % PARTICIPACION. 69,9%. % PARTI CIPACI ON AUMULADO. 15%. 48.

(49) MIC 2008-I-41 COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR ESTRATO. 19,94%. 22%. 15,29%. 14,01%. 2,68%. 4%. 6,06%. 3,39%. 4 ,70%. 4,93%. 5,96%. 6,05%. 6,98%. 6,77%. 6,90 %. 8,08%. 9,07 %. 6%. 4,5 5%. 5,40%. 8%. 6,94%. 7,7 0%. 9,16%. 8 ,87%. 9,44 %. 10%. 9 ,97%. 12,12%. 11,54%. 11 ,80%. % PARTICIPACION. 14%. 12%. 14,2 4%. 16%. 10,53%. 18%. 16,80%. 17,22%. 20%. 2%. ES TRATO. 0%. 6. 5. 4. 3. MANO DE OBRA. 2. 6. 5. 4. 3. CONCRETOS. 2. 6. 5. 4. 3. 2. ACEROS Y MALLAS. 6. 5. 4. 3. ELECTR ICOS. 2. 6. 5. 4. 3. 2. CARP. DE MADERA. 6. 5. 4. 3. 2. HID ROSANITARIOS. GRUPO. 49.

(50) MIC 2008-I-41 COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR ESTRATO 10%. 9%. 6,91%. 8%. 6 ,13 % 5,1 7%. 5,35%. 5,9 9%. 3 ,69 %. 4,36%. 0,45%. 2,2 5% 1,47%. 1,5 4%. 1,88%. 1,98%. 2 ,35 % 1 ,37 %. 1 ,78 %. 1,66%. 1,80%. 2,64%. 2,84% 1,3 8%. 1,38%. 1,61%. 2,12%. 2,48% 1 ,89 %. 3,02%. 3 ,61 %. 3,18% 1,79%. 1 ,86 %. 2%. 3,02%. 3,17%. 3,00%. 4,09%. 2,7 7%. 3%. 2,47%. 4%. 3,65%. 5%. 6. 5. 0,86%. 6%. 4,59%. % PARTICIPACION. 7%. 1%. E STRATO. 6 5 4 3 2. 6. 5 4. 3. 2. 6. 54. 3. 2. 6 5 4. 3. 2. 6. 54. 3. 2. 6. 5 4. 3. 2. 6. 5. 4 3. 2. 4 3. 2. 0% ENCHAPES Y PISOS. CARP. DE ALUMINIO. PINTURAS Y REVESTIMIENTOS. EQ UIPOS ESPECIALES. GRUPO. LADRILLOS Y BLO QUES. ALQ UILER Y CO MPRA DE EQ UIPO. CEMENTO S Y MO RTEROS. SUBC. CIMENTACIONES PROFUNDAS. 50.

(51) MIC 2008-I-41. 10,36 %. 3. 2. 9,78%. 11%. 10,42 %. COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR ESTRATO. 10%. 7,99%. 9%. 6,80%. 8%. 6%. 4,09%. 5%. 4%. 3. 2. 6 5. 4. 3. 2. 6 5. 6 5. 4. 3. 2. 6 5. 4. 3. 2. 6 5. 4. 3. 1,2 8%. 1,00%. 0,81%. 1,02%. 0 ,65 %. 1,9 3% 0 ,16 %. 1,46%. 0,54%. 1,28%. 1,8 1%. 1,4 0%. 2. 1,35%. 3. 0 ,00 %. 4. 0,60%. 0,0 8%. 1,8 8%. 1 ,39 %. 1,24 % 0 ,61 %. 4. 0,2 6%. 6 5. 0,06%. ESTRATO. 0,81%. 1%. 1,52%. 2%. 1,67%. 2,25%. 3%. 1,55%. 2 ,61 %. 3,16%. % PARTICIPACION. 7%. 2. 6 5. 4. 0% MOVIMIENTOS DE TIERRAS. CARP. MET ALICA. OBRAS EXT ERIORES. ALFOMBRA. ELECT RODOMESTICOS Y GASODOMESTICOS. APARATOS SANITARIOS. OTROS. GRUPO. 51.

(52) GRUPOS. 7,71%. OTROS. APARATOS SANITARIOS. ELECTR ODOMESTICOS Y G ASOD OMESTICO S. ALFO MBRA. O BRAS EXTERIO RES. 1,11%. CARP. METALICA. 2,58%. MOVIMIENTOS DE TIERRAS. 2,37%. SUBC. - CIMENTACIO NES PROFUN DAS. 2,28%. CEMENTOS Y MO RTEROS. 4,33%. ALQUILER Y COMPRA DE EQ UIPO. 5%. LADRILLOS Y BLOQ UES. EQ UIPO S ESPECIALES. PINTURAS Y REVESTIMIENTOS. 4,29%. CARP. DE ALUMINIO. ENCHAPES Y PISOS. 5,94%. ADMON DE OBRA. HID ROSANITARIOS. CARP. D E MADERA. ELECTRICOS. 10%. ACEROS Y MALL AS. CONC RETOS. MANO DE OBRA. % PARTICIPACION. MIC 2008-I-41. PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOS. 15%. ESTRUCTURA CONVENCIONAL. 13,50%. 11,71%. 9,95%. 7,84%. 5,75% 5,08% 4,64%. 3,20%. 2,01% 2,34% 1,39% 0,39% 0,80% 0,78%. 0%. 52.

(53) 0%. GRUPOS. 9,45%. O TRO S. APARATOS SANITARIO S. ELECTRO DOMESTICOS Y GASODO MESTICOS. 1,76% 1,58%. AL FOMBRA. OBRAS EXTERIORES. CARP. METALICA. 1,69%. MO VIMIENTO S DE TIERRAS. 2,19%. SUBC. - CIMENTACIONES PRO FUNDAS. 1,74%. CEMENTO S Y MORTERO S. 2,58%. ALQUILER Y CO MPRA DE EQUIPO. 2,05%. LADRILL OS Y BLO QUES. EQ UIPOS ESPECIALES. 3,81%. PINTURAS Y REVESTIMIENTO S. CARP. DE AL UMINIO. 5%. ENCH APES Y PISO S. 5,30%. ADMO N DE OBRA. 5,91%. HIDRO SANITARIO S. CARP. DE MADERA. ELECTRICO S. 10%. ACER OS Y MALLAS. C ONCRETOS. MANO DE OBRA. % PARTICIPACION. MIC 2008-I-41. PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOS MUROS EN CONCRET O. 15,85% 15,57%. 15%. 9,41%. 5,70% 4,84% 3,85%. 2,48% 1,53% 1,63%. 0,14% 0,92%. 53.

(54) GRUPOS OTROS. APARATOS SANITARIOS. 0,84%. ELECT RODOMESTICOS Y GASODOMESTICOS. ALFO MBRA. OBRAS EXTERIORES. 2,93% 2,88%. CARP. MET ALICA. 1,12%. MO VIMIENT OS DE TIERRAS. SUBC. - CIMENTACIONES PROFUNDAS. 2,88% 3,02%. CEMENT OS Y MO RTERO S. 0,74%. ALQ UILER Y COMPRA DE EQUIPO. 6,78%. LADRILLOS Y BLOQUES. EQUIPOS ESPECIALES. 3,81%. PINT URAS Y REVESTIMIENTO S. CARP. DE ALUMINIO. ENCHAPES Y PISO S. 3,85%. ADMON DE OBRA. HIDROSANITARIO S. CARP. DE MADERA. ELECTRICOS. ACERO S Y MALLAS. 10%. CO NCRETOS. MANO DE OBRA. % PARTICIPACION. MIC 2008-I-41. PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOS MAMP OSTERIA ESTRUCTURAL. 20% 18,81%. 15%. 9,76% 10,47%. 8,46% 7,34% 6,38%. 5% 3,54% 2,59% 1,77% 0,64% 1,29%. 0% 0,08%. 54.

(55) 8 ,5 %. 8% 7,7% 7 ,3%. 5,9% 5 ,3 % 5,7 %. 3,8%. GRUPO. 5 ,8%. MUROS EN CONC RETO.. MAMPOSTER IA ESTR.. ESTRUC TU RA C ONVENCIONAL. MUROS EN CONCR ETO.. MAMPOSTERIA ESTR .. 4,8%. 3,8 %. 4,3%. 2,9%. 5,1 % 3,8% 4,3% 3,0% 2,6 % 2,3%. MUROS EN CONC RETO.. MAMPOSTER IA ESTR.. ESTRU CTU RA CONVENC IONAL. MU ROS EN C ON CRETO.. MAMPOSTERIA ESTR.. ESTRU CTURA CONVENC IONAL. MUROS EN CONC RETO.. MAMPOSTER IA ESTR.. ESTRUC TU RA C ONVENCIONAL. MUROS EN CONC RETO.. MAMPOSTERIA ESTR .. ESTRUC TU RA C ONVENCIONAL. MUROS EN CONCR ETO.. MAMPOSTER IA ESTR.. ESTRUC TU RA C ONVENCIONAL. 6,8%. EQUIPOS ESPECIALES. 9,5%. PINTURAS Y REVESTIMIENT OS. 9,9%. ESTR UCTUR A CON VEN CION AL. 11%. CARP. DE ALUMINIO. 5,9 %. MUR OS EN CONC RETO.. 7%. MAMPOSTERIA ESTR.. ESTR UCTURA CONVEN CIONAL. MUR OS EN CONC RETO.. 9%. MAMPOSTERIA ESTR.. 11 ,7 %. ENCHAPES Y PISO S. 0% 9,8%. ESTRU CTURA CONVENC IONAL. 13%. ADMON DE OBRA. 1% 13,5%. HIDROSANITARIOS. 2%. MUR OS EN CONC RETO.. 15%. CARP. DE MADERA. 3%. ESTR UCTURA CONVEN CIONAL. 10%. MAMPOSTERIA ESTR.. 14%. ELECTRICOS. 4% 15,6%. ACEROS Y MALLAS. 5%. MUR OS EN CONC RETO.. 16%. CONCRETOS. 6%. MAMPOSTERIA ESTR.. 12%. ESTRU CTURA CONVENC IONAL. 19%. MANO DE OBRA. % PARTICIPACION. MIC 2008-I-41. COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR SISTEMA CONSTRUCTIVO. 20%. 1 8,8 %. 18%. 17%. 15,9%. 3,8%. 4 ,6 %. 3 ,5%. 2,1%. 0,7%. 55.

(56) MIC 2008-I-41 COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR SISTEMA CONSTRUCTIVO 11% 10,5%. 10% 9,4%. 9%. 7,8%. 8%. 7%. 6%. 5%. 4% 3,2% 2,9%. 3%. 2,9%. 2,6% 2,4% 2,0%. 2%. 2,5%. 2,2%. 1,7%. 2,6% 2,3% 1,8%. 1,7% 1,1%. 1,1%. 1%. 1,8% 1,5%. 1,6%. 1,4%. 1,6% 1,3%. 0,8%. 0,8%. 0,1%. 0,1%. 0,6%. 0,9%. 0,8%. 0,4%. OTROS. APARATOS SANITARIOS. GASODOMESTICOS. ALFOMBRA. ELECTRODOMESTICOS Y. GRUPO. OBRAS EXTERIORES. CARP. METALICA. MOVIMIENTOS DE TIERRAS. SUBC. - CIMENTACIONES PROFUNDAS. CEMENTOS Y MORTEROS. ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO. 0% LADRILLOS Y BLOQUES. % PARTICIPACION. 6,4%. 56.

(57)