1 Chocó Fútbol Club: Plan de negocio orientado a la creación de un equipo de fútbol
profesional en el Chocó con sede en Quibdó.
Santiago Andrés Gallo Villamizar
Asesora: Catalina Ramírez
Tesis de Grado
Pregrado en Ingeniería Industrial
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
FACULTAD DE INGENIERIA
BOGOTÁ, COLOMBIA
2
Tabla de Contenido
Tabla de Ecuaciones ... 4
Tabla de Tablas ... 4
Tabla de Fotografías ... 4
Tabla de Ilustraciones... 4
Tabla de Mapas ... 5
INTRODUCCION ... 5
DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIO ... 7
Pregunta de investigación: ... 7
OBJETIVOS: ... 7
Objetivo general: ... 7
Objetivos específicos: ... 7
Alcance: ... 8
DESCRIPCION DEL SECTOR ... 9
Descripción general del departamento del Chocó. ... 9
Situación Social del departamento de Chocó. ... 14
Actividades económicas del departamento del Chocó. ... 15
Descripción general de la Cuidad de Quibdó. ... 16
Situación Social de Quibdó. ... 16
Actividades Económicas en Quibdó ... 17
Festividades ... 18
Situación futbolística del Chocó ... 18
Coldeportes ... 18
INDECHO (Instituto de Deportes, Educación Física y Recreación del Chocó) ... 19
Financiación por parte de Coldeportes al departamento del Chocó ... 20
Federación Colombiana de Fútbol (FCF) ... 22
DIMAYOR (División Mayor del Fútbol Colombiano) ... 23
DIFÚTBOL (División Aficionada del Fútbol Colombiano) ... 27
PROBLEMÁTICA: ... 31
Problema: ... 31
Hipótesis de investigación ... 33
JUSTIFICACIÓN DE LA PROBLEMATICA ... 33
Fútbol Argentino y su sistema de campeonato. ... 35
3
Promoción de una región por intermedio del fútbol ... 41
Promoción de los valores de una región ... 41
Promoción del potencial de una región ... 42
Promoción de la región como tal ... 42
Promoción de los productos de la región ... 43
Promoción de la gente de la región ... 43
Otros casos de éxito ... 44
Kashima ... 44
Shimizu ... 45
MARCO TEORICO ... 46
Mercadeo y Estrategia ... 46
Procesos ... 47
Finanzas ... 48
METODOLOGIA... 49
ANÁLISIS ESTRATEGICO ... 49
PESTAL ... 49
DOFA... 53
TASCOI ... 54
Océanos Azules ... 57
Visión misión y valores ... 58
ANÁLISIS DE PROCESOS ... 59
Etapas del negocio ... 59
Concurso OVOP ... 61
Business Process Model and Notation ... 61
Venta de jugadores ... 62
Asistencia a Partidos ... 62
Concurso OVOP ... 63
ANÁLISIS FINANCIERO ... 64
Supuesto general ... 64
Supuestos de ingresos ... 64
Supuestos costos ... 65
Flujos de caja ... 66
CONCLUSIONES ... 70
4
BIBLIOGRAFIA ... 73
Tabla de Ecuaciones
Ecuación 1: Tasa interna de retorno ... 48Ecuación 2: WACC (Weighted average of cost capital) ... 48
Ecuación 3: Valor presente neto ... 49
Tabla de Tablas
Tabla 1: Información departamentalFuente: Tabla tomada del departamento nacional de planeación ... 10Tabla 2 : Migración en el departamento del Chocó 2005-2020 ... 15
Tabla 3: Chocó. Crecimiento de producto, por grandes ramas de actividad 2006-2010... 15
Tabla 4: Porcentaje de la población que vive bajo la línea de la pobreza por municipio en el Departamento del Chocó 2005 ... 17
Tabla 5: Quibdó. Ocupados, según rama de actividad 2007-2011 ... 18
Tabla 6: Flujo de caja, escenario de no ascender ... 67
Tabla 7: Flujo de caja: escenario de ascenso ... 69
Tabla de Fotografías
Fotografía 1: Estado de la construcción del estadio “La Normal”, Quibdó, Chocó, Colombia ... 21Fotografía 2: Resultados futuros de la primera etapa de construcción “La Normal”, Quibdó, Chocó, Colombia ... 21
Fotografía 3: Descripción del proyecto de la construcción del estadio “La Normal”, Quibdó, Chocó, Colombia ... 22
Fotografía 4: Cancha de fútbol “Las Américas”, Quibdó, Chocó, Colombia ... 29
Fotografía 5: Cancha de fútbol “Chipi-Chipi”, Quibdó, Chocó, Colombia ... 29
Fotografía 6: Cancha de fútbol en frente del aeropuerto, Quibdó, Chocó, Colombia ... 30
Fotografía 7: Cancha de fútbol Quibdó, Chocó, Colombia ... 30
Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1: Incidencia de la Pobreza 2011-2012 ... 14Ilustración 2 : Distribución de recursos por sector ... 20
Ilustración 3: Sistema de juego Liga Postobon ... 24
5
Ilustración 5 : Clubes profesionales Primera B. ... 26
Ilustración 6: Sistema de juego Copa Postobon ... 27
Ilustración 7: Ligas deportivas de fútbol en Colombia ... 28
Ilustración 8: Sistema de ascenso y descenso del fútbol argentino ... 36
Ilustración 9: Uniforme del Valencia FC, patrocinado por TerraMitica (2000-2001) ... 42
Ilustración 10: uniforme del Patriotas Boyacá, patrocinado por Boyacá (2012) ... 43
Ilustración 11: Uniforme Atlético Huila 2009 ... 43
Ilustración 12: Etapas del negocio ... 59
Ilustración 13: Modelo de los procesos de la venta de un jugadorFuente: ... 62
Ilustración 14: Modelo de procesos de asistencia a partidos de fútbol ... 63
Ilustración 15: Modelo del procesos concurso OVOPFuente ... 64
Tabla de Mapas
Mapa 1 : Mapa geográfico del Chocó... 9Mapa 2 : Mapa hidrográfico del departamento del Chocó ... 11
Mapa 3: Mapa de vías y transporte del departamento del Chocó ... 12
Mapa 4: Mapa del sistema de parques naturales de Colombia. ... 13
INTRODUCCION
Un club de fútbol ofrece cierto tipo de productos y servicio. El producto principal es el jugador, el cual se entiende como un talento vendido con el propósito de generar ingresos al club, así como también hacen parte la indumentaria y demás objetos comerciales referentes al club que son ofrecidos para la venta a los aficionados. El servicio por su parte, es el espectáculo que se ofrece en cada uno de los partidos de fútbol jugados; adicionalmente para lograr la sostenibilidad y rentabilidad en el largo plazo es necesario el patrocinio, las alianzas de mercadeo, los derechos televisivos y los recursos que brinda los la DIMAYOR.
Es requisito para un equipo de fútbol profesional en Colombia estar inscrito a la Federación Colombiana de Fútbol para poder participar en los torneos que ésta organiza. En el caso concreto del departamento del Chocó, el no contar con un equipo que compita en el circuito de fútbol profesional hace que surja la idea de la creación de “Chocó Fútbol Club”. El propósito de este club es competir en la segunda división, denominada primera B del fútbol colombiano, y posteriormente lograr el ascenso a la primera división, denominada primera A. Fundamentalmente se intentará que en su mayoría lo integren futbolistas nacidos en la región, para lograr el vínculo de pertenencia que se espera entre el negocio deportivo y la comunidad, estimulando de esta manera la responsabilidad
6 social en la región. El presente documento pretende formular estrategias organizacionales, de mercadeo, comerciales, sociales, así como procedimientos de ventas, de integración social y finalmente un estudio de viabilidad financiera.
Como propuesta de valor y eje central del plan de negocio se busca la utilización del jugador de fútbol chocoano, su formación y desarrollo integral desde pequeño en aspectos tan importantes como el moral, el físico, y el psicológico, viendo su formación como no solo en el aspecto económico, sino en su valor social, esperando que a futuro logre un rendimiento deportivo óptimo, que conlleve a la consolidación exitosa del equipo. Y posteriormente al ser vendido, lograr que la ganancia resultante de su transferencia se mantenga en la región, estimulando el desarrollo social y económico de su gente.
Para la realización de este plan de negocio, se tomó como base la estructura de los equipos de fútbol que están actualmente inscritos en el ámbito profesional. Además, se soportó de elementos complementarios como entrevistas a personas expertas en la región del Chocó y su situación deportiva, como los son: Elkin Arce (Presidente de la liga del Chocó), Blas Delgado (Secretario de la liga del Chocó) y Bonner Mosquera (ex técnico de la selección del Chocó), apoyado de documentos fotográficos, mapas, tablas y gráficas de la realidad de la región. Se realizó un estudio riguroso sobre la situación actual, tanto social como deportiva para justificar la creación del club con fines económicos y sociales. Teniendo en cuenta lo anterior se analizaron casos de éxito alrededor del mundo como Shimizu (Japón), Kashima (Japón), la liga de fútbol de Argentina y el caso de Suráfrica y su selección de Rugby, con la intención de justificar el por qué el deporte puede ser una herramienta de desarrollo para una región en el largo plazo.
Para formular las estrategias se utilizaron diferentes tipos de herramientas organizacionales tales como: El análisis de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que conllevan la creación del club; el análisis de los actores con los que tendría que entrar en relación un club de fútbol en Quibdó a través del modelo TASCOI, donde se interpreta lo que se debe hacer en la transformación para que el producto tenga valor, así como los actores, los proveedores, los clientes, propietarios y interventores del proyecto. Además, al ser visto el club como una empresa con ánimo de lucro, se debe establecer una misión, visión y valores claros de una empresa deportiva. Finalmente, se utilizó la filosofía de océanos azules para definir qué diferencia este club de los demás, haciendo que la competencia sea irrelevante.
En el análisis de procesos se establece que el proceso de integración y responsabilidad social del club será el concurso OVOP, el cual aportará a la integración de apoyo entre la comunidad y el club, dándole al ganador del concurso la promoción de su producto en la camiseta del equipo. Acto seguido, se establecieron los tres procesos críticos de un club de fútbol y se modelaron mediante la herramienta BPMN, facilitando el entendimiento de lo que significan las colaboraciones y las transacciones entre las organizaciones. Los
7 procesos modelados fueron: la venta de jugadores, la asistencia a partidos y el concurso OVOP que se realiza con la comunidad.
Como herramienta esencial se elaboró un análisis financiero basado en los ingresos y egresos que tiene un club de fútbol en Colombia. A partir de una inversión inicial se establecieron las metas del equipo siendo estos supuestos para los flujos de caja que se proyectaron. Los flujos de caja proyectados se hacen en dos escenarios distintos, uno para el caso de no ascender a primera división y otro para el caso de obtener el ascenso. Posteriormente, se encuentra la tasa interna de retorno (TIR) y el valor presente neto (VPN) del proyecto para confirmar su viabilidad con un costo de oportunidad (WACC) fijo para ambos escenarios.
Este documento pretende brindar un plan de negocios óptimo sobre la creación de un equipo de fútbol en el departamento del Chocó, con sede en Quibdó. Este plan de negocios además de tener como objetivo que el club de fútbol que se cree en la región sea visto y tratado como una empresa, que cumpla con una responsabilidad social empresarial, donde se espera que la comunidad se integre con el equipo de creando entre sí una red de apoyo y de progreso.
DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIO
Pregunta de investigación:
¿Cómo se puede crear un equipo de fútbol profesional en Quibdó, que sea visto como una empresa, integrando a la comunidad y a la región?
OBJETIVOS:
Objetivo general:
Diseñar un plan de negocio orientado a la creación de un equipo de fútbol profesional para la región del Chocó, con sede en la ciudad de Quibdó.
Objetivos específicos:
Analizar rigurosamente la situación actual del departamento del Chocó, especialmente su capital en los temas del deporte validando porque es una región marginada en Colombia.
8 Formular las estrategias del negocio, especificando sus objetivos y alcance a corto,
mediano y largo plazo.
Determinar la forma de financiación del proyecto, patrocinios y aliados adecuados con los que se va a trabajar.
Entender el funcionamiento de la liga de fútbol Colombiana y como se puede entrar a hacer parte de ella como equipo profesional.
Encontrar una forma de integración con la comunidad y el equipo de fútbol, mediante el uso de procesos de vinculación innovadores.
Modelar los procesos que logren dar valor agregado al cliente y a la organización para entenderlos y fortalecerlos.
Establecer la viabilidad económica del proyecto mediante herramientas financieras.
Alcance:
El alcance de este proyecto es lograr generar un plan de negocio para la creación de equipos de fútbol en ciudades marginadas del país que no cuentan con un equipo profesional de fútbol. En este caso se estudia la cuidad de Quibdó, capital del departamento de Chocó, con el objetivo de realizar un documento dirigido a la Federación Colombiana de Fútbol sobre cómo crear un equipo de fútbol que compita en el ámbito profesional teniendo en cuenta los factores económicos y sociales específicos de la región, para lograr su formación de manera exitosa.
9 DESCRIPCION DEL SECTOR
Descripción general del departamento del Chocó.
Mapa 1 : Mapa geográfico del Chocó
10 El departamento del Chocó se encuentra en la costa pacífica de la Republica de Colombia. Limita en el norte con Panamá y el Mar Caribe (Golfo de Urabá), al sur con el Valle del Cauca, al occidente con el Océano Pacífico y al oriente con Antioquia, Risaralda y el Valle del Cauca. Su capital es la cuidad de Quibdó la cual se encuentra en su centro geográfico. Sus demografía está compuesta por afrocolombianos en un 74%, indígenas (Embera, Embera Katio, Embera Chami, Tules, Waunaán) en un 11% y una minoría de blancos – mestizos que llegan de diferentes partes de Colombia.(G.Choco, 2011)
La siguiente tabla muestra algunos datos generales del departamento:
Tabla 1:Información departamental
Fuente: Tabla tomada del departamento nacional de planeación 2012
En cuanto a la hidrografía y la orografía encontramos:
Dentro de los ríos más importantes que hay en el departamento se encuentra el Río Atrato, el Río Baudó, Río Apartadó, Río Quito y Río San Juan.
El mapa a continuación muestra los cuerpos hídricos que están en el departamento aparte de las mencionadas anteriormente.
11 Mapa 2 : Mapa hidrográfico del departamento del Chocó
Fuente: Mapa tomado de sociedad geográfica de Colombia
Las vías de acceso al departamento del Chocó pueden ser terrestre, marítima y aérea. A continuación se presenta el mapa de vías del departamento del Chocó
12 Mapa 3: Mapa de vías y transporte del departamento del Chocó
Fuente: Mapa tomado de sociedad geográfica de Colombia
13 Mapa 4: Mapa del sistema de parques naturales de Colombia
Fuente: Mapa tomado de Sistema de Parques Nacionales Naturales de Colombia.
Dentro de estos parques se destacan el Parque de los Katios, Parque de Utria, Parque de Tatamá.
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Situación Social del departamento de Chocó.
Para poder dar a conocer la situación problemática de la investigación y el por qué se quiere hacer el plan de negocios sobre un club de fútbol en el departamento Chocó, es de gran importancia evidenciar los problemas de pobreza que enfrenta la región y el por qué se puede considerar como una región aislada de Colombia.
Según el DANE, la línea de pobreza quiere decir el costo per cápita de una canasta de bienes, los cuales garantizan los niveles de vida adecuados. En el 2012 la línea de pobreza del Chocó fue de $176.306 pesos y creció el 4% con respecto al año anterior. Un hogar en Chocó está compuesto por 4,1 personas, una familia se cataloga como pobre cuando sus ingresos están por debajo de $705.224. Al igual la pobreza extrema es la canasta alimentaria mínima per cápita que garantizará el consumo adecuado calórico. En el Chocó, fue de $88.760, siendo que en un hogar para 4 deberá ser de $355,040.(DANE, Chocó: pobreza monetaria 2012, 2013)
El indicador de incidencia de la pobreza nos ofrece el porcentaje de la población que no alcanza el nivel de la línea de la pobreza. Con las líneas de pobreza descritas anteriormente, se encontrarán las gráficas que compararan al Chocó con el nivel nacional.
Ilustración 1: Incidencia de la Pobreza 2011-2012
Fuente: Grafica tomada de DANE, Chocó: pobreza monetaria 2012.
Esta gráfica muestra, que el 68% de los Chocoanos son pobres, lo cual es una cifra representativa a comparación del nivel nacional, evidenciando que el Chocó aporta bastante para el porcentaje nacional equivalente al 32,7%.
Debido a la precaria situación económica y social, la mayoría de los Chocoanos abandonan su región, según la gobernación del Chocó en su informe de gestión, los jóvenes son los más afectados por la violencia y las condiciones de vida en la región, lo
15 que los motiva a buscar mejores oportunidades de educación y empleo fuera de la región. (G.Choco, 2011) .A continuación, se muestra las estadísticas de migración de la población del Chocó.
Tabla 2: Migración en el departamento del Chocó 2005-2020
Fuente: Tabla tomada de DANE, Chocó: pobreza monetaria 2012.
Lo anterior demuestra que de la población total existente, entre 2010-2015 abandonarán el territorio aproximadamente el 6% de dicha población.
Actividades económicas del departamento del Chocó.
Según el informe de coyuntura económica regional del DANE, en el 2011 la tasa de desempleo fue del 18,6 % a comparación de la nacional que fue de 10.8%.(DANE, Informe de Coyuntura Económica Regional, 2011)Las actividades económicas del Chocó, se muestran en la siguiente tabla:
Tabla 3: Chocó. Crecimiento de producto, por grandes ramas de actividad 2006-2010
16 Entre las actividades más populares se encuentra la pesca, desarrollada en la cuenca del Río Átrato, donde a finales del 2011 la producción equivalía a 1.625 toneladas, destacándose el bocachico como la especie más pescada. Igualmente, se destaca la minería de oro, plata y platino. A finales del 2011 se había producido 27.093 kilogramos de oro, 6.953 de plata. El sacrificio de ganado también es una actividad popular en la zona, en donde hubo sacrifico de espacie vacuna, porcina, búfalos, ovina y caprina. Se destaca igualmente el corte de madera en la región, donde se talaron 268.558 metros cúbicos al finalizar 2011.(DANE, Informe de Coyuntura Económica Regional, 2011)
Descripción general de la Cuidad de Quibdó.
Como se dijo anteriormente, Quibdó es la capital del departamento del Chocó, como también es su ciudad más grande. Su población es de 97.714 habitantes lo cual representa el 32% de los habitantes del departamento. La zona se ubica en la región de las calmas ecuatoriales, catalogada como zona de vida de bosque muy húmedo y tropical. Por lo anterior, la capital del Chocó se caracteriza por sus altas precipitaciones y temperaturas que superan los 24 grados centígrados. El municipio limita al norte con el municipio del medio Atrato, al sur con los municipios del Rio Quito y Lloró, al oriente con el municipio del Carmen de Atrato y al occidente con el municipio del Alto Baudó. La zona tiende a tener alto movimiento sísmico, debido a su cercanía con fuentes sismosgénicas como Murindó y Bahía Solano.(Alc.Quibdo A. d., 2012)
Para poder acceder al municipio (ver mapa de vías y transporte)se ven claramente tres formas de llegar Quibdó, ya sea de forma aérea, terrestre y fluvial. La forma aérea se hace llegando al Aeropuerto Rey Zúñiga del Caraño desde las distintas ciudades del territorio Colombiano. La alternativa terrestre integra al municipio con la Cuidad de Medellín y la ciudad de Pereira. Las formas fluviales de llegar pueden ser por el Rio Tutunendo y el Rio Atrato el cual pasa por el municipio.(Alc.Quibdo A. d., 2012)
Situación Social de Quibdó.
A continuación se muestra una tabla que muestra el porcentaje de la población en el Chocó que vive bajo la línea de la pobreza por municipio en el 2005 según el censo hecho en ese año.
17 Tabla 4: Porcentaje de la población que vive bajo la línea de la pobreza por municipio en el Departamento del Chocó 2005
Fuente: Grafica tomada de gobernación del Chocó; despacho del gobernador
La tabla muestra que el municipio de Quibdó a comparación del resto de los municipios es la de menor tasa. Sin embargo, la tasa de población que vive por debajo de la línea de pobreza es del 65.06% demostrando así la gran población del municipio de Quibdó en condiciones de pobreza.
Actividades Económicas en Quibdó
La Actividad económica de la región se basa en los servicios comunales, sociales y personales con un 31.3%, comercio de restaurantes y hoteles con un 30.4%, y transporte, almacenamiento y comunicaciones con un 13,9%.Como se muestra en la siguiente tabla.
18 Tabla 5: Quibdó. Ocupados, según rama de actividad 2007-2011
Fuente: Grafica tomada de DANE, Informe de coyuntura económica regional.
Festividades
Su festividad más popular es la fiesta de San Pacho, dedicada a San Francisco de Asís, por lo que enfatizan en lo relacionado a la religión, a su vez el corte cultural de la festividad destaca las celebraciones en la calle, donde hay una gran ausencia del aspecto religioso y se denota más las procesiones con disfraces (bunde) y la fiesta callejera nocturna organizada cada noche por cada barrio de la cuidad. El día principal es el 4 de Octubre, donde la iglesia católica se hace pronunciar por medio de procesiones con la estatua de San Francisco de Asís. Se da a conocer a todo el mundo la cultura del Chocó y la influencia de las demás regiones colombianas sobre la región chocoana, especialmente la antioqueña.(G.Choco, 2011)
Situación futbolística del Chocó
Coldeportes
El Departamento Administrativo del Deporte la Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre, también conocido como Coldeportes (Departamento Administrativo de la Presidencia de la República) es una división independiente y autónoma que se encarga de coordinar, vigilar, fomentar y organizar la práctica del deporte en Colombia, con el fin de entregar una mejor calidad de vida a la población. Su director en la actualidad es el señor Andrés Botero Phillipsbourne(Coldeportes, 2013)
19 Como actividades y objetivos principales, está desarrollar, supervisar, ejecutar, controlar y supervisar todos los proyectos que fomentan y estimulan las actividades dichas anteriormente, teniendo en cuenta las políticas generales que tiene el Gobierno de la República. Se destaca de Coldeportes el cumplimiento de sus funciones de desarrollo y supervisión del fomento de la actividad física y el deporte, en los sectores comunitarios, educativos y de alta competencia, mejorando así, los escenarios deportivos, la legislación, la recreación y el deporte. Entre los eventos y programas institucionales que organiza están los Juegos Nacionales, Juegos de Mar y Playa, Juegos Comunales, Convivencia y Paz, calendario de eventos, recreación, antidopaje, inicio, I.A.J (Infancia, Adolescencia y Juventud), actividad física, Juegos de la Función Pública y organización de los Juegos Panamericanos cuando son organizados en Colombia.(Coldeportes, 2013)
El Sistema Nacional del Deporte, también llamado como la Ley del Deporte, enuncia que el sistema es el conjunto de organismos que se entrelazan entre sí, para que la población tenga acceso al deporte y actividad física, teniendo como meta que la gente se forme, crezca y fomente la práctica del deporte. Como ente central y regulador del sistema está Coldeportes, después están los entes departamentales, municipales y distritales, los organismos privados, entidades mixtas y entidades públicas y privadas de otro sector social o económico pero que tengan una razón social parecida. Dentro de estos entes están: El Comité Olímpico Colombiano (C.O.C), Comité Paraolímpico Colombiano (C.P.C), y Federaciones (en la cual se encuentra la Federación Colombiana de Fútbol).(Coldeportes, 2013).
INDECHO (Instituto de Deportes, Educación Física y Recreación del Chocó)
El Instituto de Deportes, Educación Física y Recreación del Chocó, como lo dice en su misión, tiene como objetivo servir a los entes deportivos, las comunidades e instituciones públicas y privadas de cualquier orden en todo el Chocó. Con el fin de organizar, financiar, investigar, capacitar, asesorar, fomentar, promover, y divulgar la educación física, la recreación y el deporte, a través de los recursos humanos, tecnológicos, físicos y financieros del cual dispone.(INDECHO, 2012)
INDECHO, es un establecimiento público de orden departamental con autonomía administrativa y patrimonio independiente haciendo parte del Sistema Nacional del Deporte, explicado anteriormente. Su estructura administrativa está constituida por una junta directiva conformada por el gobernador, un representante de las ligas departamentales, un representante de los entes deportivos municipales, un representante del Instituto Colombiano del Deporte, un representante del sector educativo departamental , un representante de los deportistas limitados o minusválidos y
20 un representante de los cronistas deportivos acreditados en el departamento.(INDECHO, 2012)
Financiación por parte de Coldeportes al departamento del Chocó
Como se dijo anteriormente, Coldeportes se encarga de repartir la financiación para los departamentos con el fin de que éstos estimulen la práctica del deporte. La siguiente grafica muestra, el porcentaje de dinero que le da el Gobierno al Chocó destinado para el deporte en el 2012.
Ilustración 2 : Distribución de recursos por sector
Fuente: Grafica tomado del departamento nacional de planeación
Cabe aclarar que los departamentos del Chocó y Tolima fueron escogidos como sedes para los XX Juegos Nacionales que se llevarán a cabo en el 2015. Según INDECHO, los deportes que se le asignaron al Chocó fueron las actividades subacuáticas-piscina, actividades subacuáticas-aguas abiertas, ajedrez, atletismo, baloncesto masculino y femenino, béisbol, boxeo, vela, fútbol masculino, judo, pesas, lucha, taekwondo y voleibol playa(Indecho, 2013). Coldeportes además de la financiación anual asignada por el Gobierno, tiene que dar otra financiación a los departamentos organizadores para que lleven a cabo la mejora de la infraestructura, la adecuación de los hoteles y demás sitios que albergarán los juegos. Para este caso, según el diario Territorio Chocoano se destinarán 200 mil millones de pesos que serán otorgados en un 70% por el Gobierno
21 Nacional y un 30% de los recursos de los departamentos organizadores del evento. Actualmente, en Quibdó se encuentran adecuando el estadio “La Normal”. En las siguientes imágenes se puede visualizar el estado de la construcción para el día 27 de septiembre de 2013.
Fotografía 1: Estado de la construcción del estadio “La Normal”, Quibdó, Chocó, Colombia
Fuente. Fotografía tomada el 27 de septiembre del 2013 en visita a Quibdó por parte de Santiago Gallo y Juan Camilo Castro
Fotografía 2: Resultados futuros de la primera etapa de construcción “La Normal”, Quibdó, Chocó, Colombia
Fuente: Fotografía tomada el 27 de septiembre del 2013 en visita a Quibdó por parte de Santiago Gallo y Juan Camilo Castro
22 Fotografía 3:Descripción del proyecto de la construcción del estadio “La Normal”, Quibdó, Chocó, Colombia
Fuente: Fotografía tomada el 27 de septiembre del 2013 en visita a Quibdó por parte de Santiago Gallo y Juan Camilo Castro
La inversión hecha para la construcción de la cancha y estadio, es de cinco mil millones de pesos según la alcaldía de Quibdó, en su noticia publicada sobre el acta de iniciación de trabajo en la cancha de “La Normal” de fútbol de Quibdó.(Alc.Quibdo, 2013)
Federación Colombiana de Fútbol (FCF)
La Federación Colombiana de Fútbol, es una de las federaciones suscritas a Coldeportes encargadas de organizar y regular todo lo que tiene que ver con el fútbol en Colombia. Como lo especifican en su página web, la Federación es el máximo organismo de fútbol en Colombia, que desarrolla la cultura física a través del fútbol y sus deportes anexos aprobados por la FIFA1y contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de la población colombiana. Así mismo, su visión es ser una entidad reconocida a nivel nacional e internacional por su liderazgo y excelencia en el desarrollo integral y sostenible del deporte, la recreación y la educación física.(FCF, 2013)
Su comité ejecutivo está compuesto por su presidente, el señor Luis Bedoya, dos vicepresidentes, Ramón Jesurún Franco (Presidente de la División Mayor del Fútbol Profesional,DIMAYOR) y Álvaro González Alzate (Presidente de la División de Fútbol Aficionada DIFÚTBOL). Hay cuatro vocales los cuales se llaman Jorge Perdomo, Juan Hernández, Herney Portilla y Claudio Cogollo.
La Federación hace parte de la CONMEBOL (Confederación Sudamericana de Fútbol), ente que reúne a las asociaciones nacionales sudamericanas miembros de la FIFA de forma regional (CONMEBOL, 2013). Es por esto que la Federación Colombiana de Fútbol maneja las distintas selecciones de fútbol nacionales mayores, masculina y femenina, las
1
Federación Internacional de Fútbol Asociada la encargada de regular el fútbol a nivel mundial, teniendo como visión “desarrollar el juego, emocionar al mundo, edificar un futuromejor (FIFA, 2013)
23 selecciones juveniles y es responsable de las participaciones de éstas en los torneos organizados por la FIFA.
Se manejan distintas comisiones asesoras que complementan el trabajo de la Federación. Estas comisiones son:
Comisión Arbitral Comisión del Jugador Comisión Médica
Comisión Fútbol Femenino Comisión Fútbol Fútsal/ Playa Comisión de Finanzas
Comisión de Planeación y Desarrollo Comisión Disciplinaria
Comisión Técnica
Comisión de Juzgamiento
(FCF, 2013)
En cuanto a la responsabilidad social, en sesiones anteriores se hizo énfasis en el conocimiento de la salud (sesión 1), y el uso de la cabeza para evitar sustancias como el tabaco alcohol y drogas(sesiones 3 y 4).
En sus últimos reportes de las sesiones 5 y 6 de responsabilidad social, se hace énfasis en el control de peso para mejorar la técnica, al mismo tiempo, el uso de la higiene y limpieza al lavarse las manos en momentos claves para evitar enfermedades(FCF, 2013).
Los dos vicepresidentes manejan las dos divisiones de fútbol que hay en Colombia, que fomentan el deporte tanto a nivel profesional como a nivel aficionado. De forma separada, la Federación organiza el Torneo Postobón sub 20 y la Liga Argos Fútsal.(FCF, 2013). Este torneo Postobón sub 20, tiene un equipo Chocoano entre un total de 140 equipos. Hay regiones que son representadas por lo menos con cinco equipos como la Costa Atlántica, Antioquia, Valle del Cauca, Bogotá y los Santanderes. En el caso de La liga de Fútsal no tiene ningún representante el departamento del Chocó.
DIMAYOR (División Mayor del Fútbol Colombiano)
La DIMAYOR maneja los torneos y ligas del fútbol profesional colombiano, como se dijo anteriormente es dirigida por Ramón Jesurún. Esta división de la Federación Colombiana de Fútbol, se encarga de organizar y gestionar la Liga Postobón, en sus ediciones semestrales, esta liga es el campeonato más importante del fútbol nacional, así es que a cada campeón se le otorga una estrella (cada equipo busca la acumulación de estas). La liga funciona con 18 equipos que se enfrentan todos entre sí en la primera ronda, al final
24 los ocho primeros son distribuidos en dos cuadrangulares de cuatro equipos, en los que juegan todos entre sí en partidos de ida y vuelta. La final se resuelve, cuando los dos primeros de cada cuadrangular se enfrentan en un partido de de ida y uno de vuelta, entregando así al campeón, equipo que más puntos provea en esta final. Su sistema se muestra en la siguiente imagen.
Ilustración 3: Sistema de juego Liga Postobon
Fuente: DIMAYOR.
En esta liga se enfrentan los equipos de la Primera A del fútbol colombiano, la siguiente imagen muestra los equipos que compiten en esta primera división.
Ilustración 4 : Clubes profesionales Primera A
Fuente: Federación Colombiana de Fútbol.
25 Alianza Petrolera, Barrancabermeja (Santander) actualmente juega en
Floridablanca (Santander) Atlético Huila, Neiva (Huila)
Atlético Nacional e Independiente Medellín , Medellín (Antioquia) Chicó F.C. y Patriotas F.C. , Tunja (Boyacá)
Cúcuta Deportivo , Cúcuta, (Norte de Santander) Deportivo Cali , Cali (Valle del Cauca)
Deportivo Itagüí , Itagüí (Antioquia) Deportivo Pasto , Pasto (Nariño) Deportes Tolima, Ibagué (Tolima) Deportes Quindío , Armenia (Quindío) Envigado F.C. , Envigado (Antioquia)
Independiente Santa Fe , Millonarios y La Equidad , Bogotá (Cundinamarca) Junior , Barranquilla (Atlántico)
Once Caldas, Manizales (Caldas)
Anualmente, hay dos campeones del fútbol profesional colombiano, la DIMAYOR, organiza una serie llamada la “Súper Liga Postobón” a dos partidos, uno de ida y uno de vuelta para que estos dos campeones demuestren quién es el mejor equipo del año.
Existe una tabla de posiciones en la cual se suman los puntajes de los últimos tres años de los equipos, el equipo con el menor promedio desciende directamente a la Primera B o segunda división y el penúltimo juega la promoción. La promoción es una serie de dos partidos una de ida y uno de vuelta contra el subcampeón de la Primera B. El ganador de esta serie competirá el siguiente año en la División A. El Torneo Postobón jugado por los equipos que integran la Primera B del fútbol colombiano o segunda división, se juega con el mismo sistema de la liga Postobón descrita anteriormente. La diferencia con el sistema de la liga, es que al final los ganadores de los dos torneos semestrales se enfrentan en una final a partidos de ida y vuelta, el que gana es el que asciende directamente a jugar en la primera división y el segundo es el que juega la promoción con el penúltimo en la tabla de promedios de la primera división.
Hay 18 equipos inscritos para competir en este torneo y no existe un sistema de descenso como si lo existe en la primera división. Para dejar de competir en la Primera B, se debe vender la ficha (subscripción para poder competir en el circuito profesional) y esta será comprada por alguien más que tendrá su nuevo equipo compitiendo en la Primera B. Los equipos que compiten en el Torneo Postobón en la actualidad se muestran en la siguiente imagen:
26 Ilustración 5 : Clubes profesionales Primera B
Fuente: Federación Colombiana de Fútbol.
Estos equipos representan las siguientes regiones:
América y Depor Aguablanca, Cali (Valle del Cauca)
Atlético Bucaramanga y Real Santander, Bucaramanga (Santander) Barranquilla F.C. y Uniautonoma F.C ,Barranquilla (Atlántico) Bogotá F.C. y Fortaleza F.C , Bogotá (Cundinamarca)
Cortuluá , Tuluá (Valle del Cauca) Deportivo Pereira , Pereira (Risaralda) Deportivo Rionegro , Rionegro (Antioquia) Expreso Rojo , Facatativá (Cundinamarca) Llaneros F.C , Villavicencio (Meta)
Real Cartagena , Cartagena (Bolívar) Sucre F.C. , Sincelejo (Sucre)
Unión Magdalena , Santa Marta (Magdalena) Universitario Popayán , Popayán (Cauca) Valledupar F.C. , Valledupar (Cesar)
El último torneo que organiza la DIMAYOR es la Copa Postobón. Este torneo reúne a los 36 equipos inscritos en la DIMAYOR enfrentándolos “todos contra todos” en una serie de grupos. Los mejores dos y los cuatro mejores terceros clasifican a la fase II, después se juega dicha fase en una serie de ida y vuelta, y los ganadores juegan la semifinal y final haciéndolo a dos partidos de ida y vuelta respectivamente. El campeón de este torneo consigue un cupo para un torneo internacional. La siguiente imagen representa el sistema descrito anteriormente.
27 Ilustración 6: Sistema de juego Copa Postobon
Fuente: DIMAYOR.
DIFÚTBOL (División Aficionada del Fútbol Colombiano)
La División Aficionada del Fútbol Colombiano, es dirigida por el señor Álvaro González. La Difútbol nace con el objetivo de dar a conocer formación sistémica y metódica para el jugador joven, es entonces, donde se comienzan a fortalecer las divisiones menores y aficionadas del fútbol colombiano.(DIFUTBOL, 2009)
Siendo la Difútbol la responsable del fútbol aficionado y divisiones menores, esta es igualmente la entidad encargada de la programación de cualquier tipo de torneos organizados hacia la gente aficionada y las divisiones menores de los equipos profesionales. Los torneos que organiza la difútbol se listan a continuación:
Torneos Interclubes: Primera C
Pre juvenil (sub-17) preseleccionados (375 de toda Colombia)
28 Infantil
Pre juvenil
Femenino Pre juvenil Femenino Juvenil Senior Master Juvenil
(DIFUTBOL, 2009)
Los campeones de las ligas departamentales ascienden a los torneos nacionales, así es que cada departamento debe contar con su propia liga de fútbol. La siguiente imagen muestra las ligas inscritas en la Difútbol:
Ilustración 7: Ligas deportivas de fútbol en Colombia
Fuente: Federación Colombiana de Fútbol.
La imagen muestra cada uno de los departamentos existentes y su liga local. Además de las ligas locales están la liga de las fuerzas armadas y la liga de Bogotá. En el fútbol aficionado y divisiones menores Chocó cuenta con su representación: La Liga del Chocó.
29
Situación deportiva de Quibdó en cuanto al fútbol
La liga del Chocó es la única representante a nivel futbolístico con la que cuenta el municipio de Quibdó y demás municipios Chocoanos, representados en las divisiones del fútbol colombiano. En la primera C o torneo sub-20 también está el equipo Nuevo Chocó F.C. el cual tiene sede en Quibdó.
Al hablar de lugares aptos para su entrenamiento, las canchas de fútbol en Quibdó son escasas y sus condiciones precarias, así como lo afirma el presidente de la liga de Chocó, Elkin Arce:“el Chocoano jugando en gramilla es la locura… El estadio que era el nuestro, el principal era de arenilla y las demás canchas también.”(Arce, 2013). Las siguientes imágenes muestran el estado de las canchas de fútbol en Quibdó.
Fotografía4: Cancha de fútbol “Las Américas”, Quibdó, Chocó, Colombia
Fuente: Fotografía tomada el 27 de septiembre del 2013 en visita a Quibdó por parte de Santiago Gallo y Juan Camilo Castro
Fotografía 5: Cancha de fútbol “Chipi-Chipi”, Quibdó, Chocó, Colombia
Fuente: Fotografía tomada el 27 de septiembre del 2013 en visita a Quibdó por parte de Santiago Gallo y Juan Camilo Castro
30 Fotografía 6: Cancha de fútbol en frente del aeropuerto, Quibdó, Chocó, Colombia
Fuente: Fotografía tomada el 27 de septiembre del 2013 en visita a Quibdó por parte de Santiago Gallo y Juan Camilo Castro
Fotografía 7: Cancha de fútbol Quibdó, Chocó, Colombia
Fuente: Fotografía tomada el 27 de septiembre del 2013 en visita a Quibdó por parte de Santiago Gallo y Juan Camilo Castro
Además del Estadio de fútbol en construcción “La Normal”, estas son las canchas que existen en Quibdó. Igualmente existen canchas para uso aficionado hechas en cemento y en grama sintética para el uso de la gente del común. Sin embargo, las de cemento no cuentan con constante de uso, mientras las sintéticas sí.
Además de todas estas canchas, se encuentra el estadio de fútbol del Chocó, ubicado en Yuto, a 26 kilómetros de Quibdó. Este estadio es resultado de una alianza entre Coldeportes y la Universidad Tecnología del Chocó.(Coldeportes, 2013)
31 PROBLEMÁTICA:
Problema:
El problema principal que enfrenta esta investigación se basa en la falta de un equipo de fútbol profesional para la representación del Departamento del Chocó en eventos organizados por la DIMAYOR. Por lo tanto, se intentará realizar una metodología como fuente de un sólido plan de negocio para que pueda dar pie a la solución de esta realidad, a la vez pueda traer beneficios a corto, mediano y largo plazo.
Los problemas sociales de la región son parte causante de dicha problemática. Teniendo en cuenta lo anotado anteriormente, el departamento del Chocó cuenta con índices de pobreza bastante altos, partiendo de un 68% de pobreza en el 2012, comparado con el nivel de pobreza a nivel nacional, equivalente a 32,7%. Cifras como las anteriores son las que demuestran las bajas condiciones económicas del departamento, evidenciándose en consecuencias de orden social para la población.
Estas consecuencias son:
La población, en particular los jóvenes abandonan la región en busca de oportunidades educativas y mejores condiciones sociales, migrando a diferentes ciudades colombianas, principalmente a las ciudades principales del país. Se estima entonces que el 6% de la población migrará entre 2010 y 2015,
El desempleo durante el 2011 fue del 18,6%, a comparación al estándar del territorio nacional que fue del 10.8%. (DANE, Informe de Coyuntura Económica Regional, 2011)
La desfavorable situación económica y social de la zona ha repercutido en el hecho de que el departamento no sea atractivo para la inversión en tema de deportes, sino más bien el dinero es invertido en temas netamente sociales. Según Bonner Mosquera:“El departamento está olvidado por el resto de Colombia, hay un nivel de pobreza alto y la inversión en deporte no alcanza para hacer buenas instalaciones deportivas, ahora están remodelando el estadio que hay en Quibdó por que les dieron los juegos nacionales “(Mosquera, 2013). Lo anterior aclara otro de los factores evidentes dentro de la problemática de atención a las condiciones del Chocó, al ser una de las regiones más aisladas del país. Por tanto, es de especial atención no solo su condición social dentro del departamento, sino también su posición a nivel territorial, y nacional, como su relación con el resto del país.
32 La problemática geográfica se evidencia, por la ausencia de vías de acceso que se tiene a la región. El acceso aéreo es escaso, debido a que pocas aerolíneas (Satena, LAN, ADA y EasyFly) vuelan hacia Quibdó. En cuanto a medios terrestres, hay solo dos vías de acceso: una vía Pereira y otra vía Medellín, la vía Quibdó - Medellín tiene según el Colombiano en su artículo “Medellín –Quibdó; La ruta del abandono”, 114 kilómetros de distancia y 1565 huecos y la demora es de 13 -14 horas(ElColombiano). En contraste, existen también la vía Bogotá-Tunja con una distancia en ruta de 153 kilómetros aproximadamente y con una duración de viaje de entre 2 a 3 horas. Los medios fluviales son bastantes, entre ellos se encuentra el Río Atrato, Río San Juan, aunque en la actualidad no son medios muy utilizados.
Con base en estas problemáticas, se prueba el aislamiento geográfico-social, una frecuente migración de la región, así como una falta de intención en inversión para el departamento que para el proyecto son principales problemáticas, pero al mismo tiempo opciones de oportunidad.
Otro factor problemático encontrado es el hecho de que el Chocoano no tiene un sentido de pertenecía por su tierra. Según Bonner Mosquera: “El jugador chocoano abandona la tierra desde pequeño, y no adquiere la identidad de la región. Solo dice que es chocoano pero se lo llevan de pequeño para que se desarrolle como futbolista y no vuelven. Uno que otro futbolista va los Diciembres y arma un torneo y ya eso es lo único que hacen en la región.”(Mosquera, 2013). Al no tener un sentido de pertenecía por la región, la población solo se preocupa por sus necesidades personales y no por las necesidades conjuntas de la región, según Mosquera:“La gente termina es preocupándose por el beneficio individual antes que por el colectivo, y no hay una colaboración conjunta para resolver los problemas comunales. Se llega al punto de que hay conflictos por el beneficio individual.”(Mosquera, 2013)
Por otro lado, los recursos generados por las transacciones de futbolistas a clubes de otras regiones, hacen que su valor como futbolista y trabajador no sea oficial, por lo que no queda oficialmente estipulado la paga para los clubes ni para el jugador, quedando todo en promesas. En entrevista con el Secretario de la liga del Chocó Blas Delgado dice:“El muchacho cuando es menor de edad automáticamente se va a prueba a un club. El club lo ve, lo quiere, le pide a la liga la certificación y esta certifica al muchacho al club que viene jugando. Después se comunican entre los clubes y hacen su convenio y su arreglo. El convenio es comercial, a futuro. Y si llega a ser profesional se arregla que se mande algo a su escuela. El jugador que no llega a ser profesional se devuelve o se queda haciendo cualquier cosa por allá.”(Delgado, 2013). El jugador entonces se va y no vuelve, además de que las transacciones no se hacen oficiales, no entran recursos a la región y el jugador tampoco ofrece recursos para la región. En el 2013 según Arce, presidente de la liga del Chocó habían entre 160 y 180 futbolistas de la región en el ámbito profesional(Arce, 2013).Así como se afirma en el artículo escrito por Luis Guillermo
33 Ordoñez en periódico el Espectador:“Quibdó, reserva natural… de futbolistas” había en el 2012 ,180 jugadores en el circuito profesional”.(Ordoñez, 2012)
Según Arce, la solución de esta problemática en el tema futbolístico: “es netamente económico, se necesita es crear una empresa, se requiere es la creación de una empresa privada, por el desarrollo que genera y el potencial que ellos le darían al producto y con el marketing. Desde ese punto de vista sería muy bueno que a futuro tuviéramos un equipo de fútbol, y ojala todos fueran chocoanos porque la materia prima esta”(Arce, 2013). Se hace énfasis pues, en el producto particular como lo es el jugador chocoano. Entendiendo que el problema se encuentra en la no existencia de alguien preocupado por crear una empresa privada del deporte que potencialice al jugador chocoano de una mejor forma, y que a su vez potencialice la región construyendo infraestructura adecuada para la realización del deporte, lo que a futuro claramente traerá beneficios económicos y mejoras sociales para el departamento y su población.
Hipótesis de investigación
La situación social, geográfica y económica del Chocó hacen de esta región una región marginada del país. Un equipo de fútbol que compita en el circuito profesional a nivel nacional, visto desde el punto de vista como una empresa, puede ayudar a que la región no siga siendo vista como aislada, sino que al contrario traería consigo una reincorporación en varios sentidos en su relación nacional.
JUSTIFICACIÓN DE LA PROBLEMATICA
Como primera medida, es importante resaltar que nuestra constitución política en su artículo 52establece lo siguiente:
“ART.52.- Se reconoce el derecho de todas las personas a la recreación, a la práctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre.
El estado fomentará las actividades e inspeccionará las organizaciones deportivas cuyá estructura y propiedad deberán ser democráticas “(Legis, 1997).
El Estado, hace énfasis en el derecho de todas las personas a la práctica del deporte, recreación y aprovechamiento del tiempo libre, pero no explica de qué forma. Está claro que aunque en Quibdó este derecho no se viola, si se observa que no se aplica de la manera más adecuada. Vemos que en el capítulo: “Situación futbolística de Quibdó”, las canchas de fútbol fotografiadas, muestran una situación muy precaria de su estado. Estas canchas son de arenilla, se ven residuos de basura botados a su alrededor, no tienen mallas y si las tienen están deterioradas. No hay barreras de protección alrededor de los
34 campos, acentuando el riesgo pues se encuentran al lado de calles importantes donde circula alto tráfico vehicular.
También es de anotar que la Ley 181 de Enero 18 de 1995en el artículo 25 consagra:
“Artículo 25. El Instituto Colombiano del Deporte diseñará programas formativos y de competición dirigidos a integrantes de los grupos étnicos, conservando su identidad cultural. Así mismo fomentará el deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre en trabajadores agrarios y personas de la tercera edad.”(Congreso, 1995)
Este artículo 25 de la ley 181, le asigna a Coldeportes la tarea de emprender programas a los grupos étnicos, conservando su identidad cultural. Tarea que ha venido realizando al otorgar la organización de competiciones y programas formativos como los juegos nacionales en el 2015, los cuales han requerido de inversión por parte de esta entidad, de 5 mil millones de pesos (Alc.Quibdo, 2013).
Una de las principales problemáticas que vale la pena ser resuelta, es el hecho de que un grupo étnico no tenga un equipo de fútbol profesional y que participe en los torneos de la DIMAYOR y en las competencias profesionales, entes vigilados por Coldeportes.
Analizando los anteriores artículos de la constitución política y algunas leyes colombianas, vemos que la problemática es netamente económica, como asegura Elkin Arce, presidente de la liga del Chocó, pues realmente lo que invierte el Gobierno en deporte es tan solo 2.918 mil millones de pesos. Quedando así reflejado que el sector de la cultura, recreación y deporte es el cuarto sector menos invertido por el Gobierno, según la grafica “distribución de recursos por sector” tomada del departamento nacional de planeación.(DNP, 2012)Por lo cual, según Bonner Mosquera:“Los recursos invertidos no alcanzan y no se ven en la región”.(Mosquera, 2013)
El no tener un equipo de fútbol profesional en el Chocó y la capacidad de aprovechar todos los recursos de la zona para la creación de éste, puede ser visto como una excelente oportunidad. Se puede aprovechar de sobremanera el recurso humano, o como afirman los autores del libro: “Los recursos humanos de la actividad física y el deporte” lo importante es el profesional y dentro de estos se destaca el profesional directo (recurso humano de la actividad física y el deporte; docente, entrenador deportivo, dirección deportiva y el atleta) y el profesional indirecto (periodistas deportivos, constructores de instalaciones deportivas, médicos deportivos, fisioterapeutas etc.…). En este caso el recurso a explotar es el jugador, ya que en Colombia el departamento del Chocó es uno de los principales “productores” de jugadores de fútbol. En el 2012 había aproximadamente 180 futbolistas del Chocó en el circuito profesional (Ordoñez, 2012) y en 2013 había entre 160 y 180 futbolistas profesionales del Chocó(Arce, 2013). En porcentaje, de una nómina promedio de 25 jugadores de 36 equipos, el 20% de los jugadores en el ámbito profesional serían chocoanos, lo cual es una cifra considerable. Al tener en cuenta esta cifra se debería adecuar y mejorar las instalaciones de la región para
35 formar mejor al jugador, fomentando su desarrollo. Se dice que el jugador chocoano será mejor si es mejor entrenado, ya que hoy en día es catalogado como uno de los mejores de Colombia, según Mosquera, ex técnico de la selección del Chocó “El jugador chocoano o de raza negra, tiene las condiciones perfectas para ser un excelente futbolista, pues de nacimiento ya es potente y veloz, cualidades indispensables para ser un atleta.”(Mosquera, 2013)
Una de las mejores formas de aprovechar a un jugador, es a través de un club de fútbol profesional, como ente que ayude a oficializar las transacciones de un jugador cuando es vendido a otro club. Como en este momento no es oficial esta situación y no se evidencian los recursos por las ventas de estos jugadores, quedando solo en palabras y promesas. Vender a un jugador usando el club de fútbol ayuda a que se retribuya económicamente por la transacción, más adelante se cobre por los derechos de formación2 y acto seguido por los derechos de solidaridad3. Esto hace que cuando el jugador deje el equipo el dinero que entra de la transacción se quede en la región, y refleje el trabajo hecho durante años para que pueda ser aprovechada para formar mejor a los jugadores que vienen, mejorar la infraestructura, mejorar los utensilios de trabajo y ayudar al desarrollo de la región.
Es de suma importancia entender por qué esta investigación y plan de negocio es realizada especialmente sobre el Chocó. Según la problemática que se explicó anteriormente, la región del Chocó esta marginada tanto geográficamente, como socialmente. Geográficamente las vías de acceso son escasas y es muy difícil llegar a la zona. Socialmente debido a los niveles de pobreza y la migración de sus habitantes a otros lugares. Esta marginación, hace que los habitantes, según Mosquera no les importe su región, al no importarles su cuidad, se van y no vuelven, sin ningún sentido de pertenencia por su región. Cuando son futbolistas y ganan millones de dólares, le dan algún dinero a su familia, pero no le dejan recursos a la región, y también la olvidan.(Mosquera, 2013)
Hay formas de crear un sentido de pertenecía y al mismo tiempo unificar las regiones de un país por medio del deporte, creación de equipos profesionales y cambio de sistemas de organización.
Fútbol Argentino y su sistema de campeonato.
A manera de ejemplificar alguna de las maneras de unificación de un país, se tomará en cuenta el campeonato argentino de fútbol y su organización. La AFA (Asociación de
2 El derecho de formación, es un derecho que cobra el club por formar a un futbolista, se cobra
proporcionalmente entre los clubes en los que estuvo entre los 12 y 21 años de edad el jugador (Collazos, 2013)
3
El derecho de solidaridad dice que si se transfiere un jugador, el club formador del jugador recibirá un monto por esta transferencia. (Collazos, 2013)
36 Fútbol Argentino) es dirigida por Julio Grondona, esta organización es al fútbol argentino lo que es la Federación Colombiana de Fútbol al fútbol nacional. La AFA es la encargada de las participaciones internacionales, tanto de la selección nacional de Argentina como la participación de sus clubes a nivel internacional. Igualmente maneja el fútbol femenino, infantil y juvenil (distribuido en juvenil A, juvenil B y juvenil C) organizando los torneos y eventos respectivamente.
En el ámbito local a nivel profesional, a diferencia del organigrama del fútbol colombiano, el argentino cuenta con más de dos divisiones, cada una con un sistema de ascenso y descenso, compuesta por la primera división nacional B, Primera B nacional, primera C nacional y primera D nacional. Y por otro lado, el torneo A argentino, torneo B argentino y torneo del interior. Es importante resaltar a manera de aclaración, que también existe un torneo de reserva entre las divisiones inferiores de cada uno de los equipos, los cuales juegan un torneo paralelo al profesional. El siguiente diagrama muestra la dinámica del sistema de ascenso y descenso del fútbol argentino.
Ilustración 8: Sistema de ascenso y descenso del fútbol argentino
Fuente: efdeportes.
La primera división, es la división superior del fútbol argentino, una liga disputada entre los 20 mejores equipos participantes. El que gana el torneo semestral, gana la estrella de campeón. Como en el fútbol colombiano, hay también un sistema de descenso y ascenso. La tabla que se elije a los tres descendidos promedia el puntaje de los últimos tres años y los tres peores promedios descienden directamente a la Nacional B. El torneo Nacional B es una liga anual en donde los primeros tres ascienden directamente a la primera división y a la vez descienden cuatro equipos. Si el equipo está afiliado a la AFA de manera directa desciende a la Primera B, al estar afiliado de manera indirecta desciende a la
37 Argentino A. (Estar afiliado de manera indirecta quiere decir que se depende del consejo federal de la AFA. El consejo federal de la AFA según su página es una autoridad ejecutiva que tiene a su cargo la conducción del fútbol al interior de la Argentina (AFA). Es decir, los equipos que están afiliados de forma indirecta vienen de ligas regionales y compiten en el ámbito profesional en las distintas divisiones regionales como lo son el Argentino A y el Argentino B.) En el caso de la Primera B hay 21 equipos, donde le primero asciende directamente a la Nacional B y del segundo al quinto juegan un “reducido” que es algo parecido a una semifinal donde se elije el segundo que asciende, y a la vez descienden dos equipos a la primera C. El torneo Argentino A, tiene 24 equipos divididos en dos zonas, el torneo funciona de la siguiente forma:
Primera Fase: Clasifican los primeros cuatro mejores de los dos grupos y el mejor quinto. El resto van a la zona de repechaje.
Segunda Fase: Se juega una liga y el primero asciende directamente, el segundo y el tercero van a la cuarta fase y del cuarto al noveno van a la tercera fase.
Repechaje: Los clubes del repechaje que son en total quince, se agrupan en tres grupos. Se juega como una liga de partidos ida y vuelta, y los primeros dos de cada zona se clasifican a la tercera fase.
Tercera Fase: Vuelven a hacer parte del sistema los equipos que en segunda fase quedaron entre el cuarto y noveno puesto. Se agrupan con los clubes que ganaron el repechaje para tener un total de doce clubes, estos se enfrentan en un sistema de una serie a doble partido donde los seis ganadores clasifican a la cuarta fase. Cuarta Fase: Vuelven a hacer parte del sistema los equipos que en segunda fase
quedaron segundo y tercero. Se agrupan con los seis ganadores de la ronda anterior para tener un total de ocho equipos. Se hace una seria a doble partido y los cuatro ganadores clasifican a la quinta fase.
Quinta Fase: Funciona como una semifinal entre los cuatro equipos clasificados, donde los ganadores de cada llave juegan la sexta fase.
Sexta Fase: Se juegan dos partidos y el ganador asciende.
Descenso: Descienden los tres peores clubes en la liga del repechaje al Argentino B.
(AFA), sistema creado 1995
La Primera C tiene 21 equipos y funciona exactamente igual a la Primera B. El torneo Argentino B, funciona de una forma similar al torneo Argentino A. Esta división del fútbol argentino tiene 84 equipos en la actualidad. Y funciona de la siguiente manera:
Primera Fase: Se conforman quince grupos con un número entre 9-10 integrantes. Y se juega el sistema de liga. Clasifican a la segunda fase los cuatro mejores de cada grupo.
38 Segunda Fase: Se hacen diez zonas (ocho zonas de seis y dos zonas de cinco clubes) con los equipos clasificados de estos se hace el sistema liga con ida y vuelta. Clasifican el primero y segundo de cada zona y los cuatro mejores equipos que están en las zonas de seis equipos.
Tercera Fase: De los 24 clubes clasificados se eliminan con sistema de serie a dos partidos.
Cuarta Fase: de los 12 clubes clasificados se eliminan con sistema de serie a dos partidos.
Cuarta Fase: de los seis clubes clasificados se eliminan con sistema de serie a dos partidos y los tres ganadores ascienden al torneo Argentino A.
Descienden los equipos que en primera frase quedaron en últimos dos puestos de cada grupo. Para un total de 21 descendidos al torneo del interior.
(AFA).
Por último, para los equipos afiliados directamente está la primera D, el cual tiene 18 equipos, y funciona de la misma forma que la primera C, con dos ascensos. El equipo que queda de último en la tabla del promedio se le será suspendida la afiliación por un año. Los que descienden del torneo Argentino, lo hacen a la liga del interior, la cual se divide en 90 zonas para una participación total de 344 equipos. Se clasifican a la etapa final los dos primeros de cada zona y los 34 mejores terceros. Estos se dividen en siete zonas y los tres mejores ascienden. Los ascendidos a esta división son los campeones de las ligas regionales (23 ligas regionales).(AFA)
Como vemos en la explicación del sistema de ascenso y descenso del fútbol argentino, el sistema es una forma evidente de buscar integrar a la totalidad del país mediante el deporte. Por esto, la cantidad de equipos en las divisiones, la vinculación de las ligas regionales al profesionalismo mediante la competencia, el ascenso y descenso, son muestras de la incorporación y representación plena de la geografía Argentina .Por tanto, lo importante es que las regiones al tener variedad de equipos, hacen que la mayoría de la población este de alguna manera asociada a los torneos, y ligas del país, compitiendo entre sí.
Igualmente, se puede ver la complejidad de la ruta de llegada a la división mayor Primera A, al existir tantas divisiones, sin embargo hay varios ejemplos de equipos que lo han conseguido.
Uno de los mejores ejemplos de esta inclusión, y éxito es el equipo Arsenal de Sarandí, uno de los equipos más jóvenes de la Primera División Argentina en la actualidad. Como lo expresa su historia, El Arsenal Fútbol Club fue fundado en 1957, en el barrio de Sarandí, en Avellaneda, Provincia de Buenos Aires, y después de algunos procesos de gestión, en 1961 pasa a ser parte oficial de la AFA. El primer partido oficial de Arsenal fue el 3 de mayo de 1961, llamado en esa época campeonato de aficionados de la AFA, hoy
39 actualmente: La división Primera D del fútbol argentino, sorpresivamente al siguiente año ascendería a la Primera C. Para esas fechas se empezó la construcción de su propio estadio, siendo estos, según Ronchetti, los cimientos del club de fútbol.(Ronchetti, 2013). Ascendieron a la Primera B en 1965, donde estuvieron un largo tiempo. En 1992 ascienden al Nacional B, es decir, a la segunda división del fútbol argentino, para posteriormente en el 2002 ascender a la primera división del fútbol argentino. Dentro de los palmares de Arsenal, están: el campeonato de la Copa Sudamericana en el 2007(ganador de un premio de aproximadamente 1.540.000 dólares en la actualidad, (Tavani, 2012)),la copa Suruga Bank en el 2008, el Torneo Clausura 2012 del fútbol argentino.(ArsenalSarandí, 2013), y la Supercopa Argentina 2012. Arsenal también obtuvo varios ingresos debido a la venta de futbolistas a otros equipos del mundo por cifras de millones de dólares. Así, como éxitos deportivos, el barrio de Sarandí ha tenido grandes avances, pues ha de ser notado que este equipo de fútbol ha colaborado con la creación de infraestructura innovadora para el desarrollo del deporte, no solo a nivel de barrio sino a nivel de la misma provincia, como con estadio propio, una sede, un polideportivo, una concentración e infraestructura para otros deportes como el tenis. Igualmente en toda Suramérica se conoce la cuidad, gracias al torneo internacional que gano Arsenal y la gente que visita Argentina ahora no solo visita Buenos Aires, y las demás ciudades futboleras sino que tiene en cuenta a Sarandí para sus visitas. Esto hace que la cuidad de Sarandí, progrese y sea incluida al país gracias al deporte.
Por otro lado, representando a los clubes afiliados indirectamente a la AFA, está el Club San Martin de Tucumán, de la ciudad San Miguel de Tucumán. Este equipo fundado en 1909, logró ser campeón del Torneo Argentino B en el 2005. En el 2006 ganó la promoción del Torneo Argentino A y en 2008 ascendió a primera división. En la actualidad, compite en el Torneo Argentino A. Tucumán queda al norte de la Argentina, dejando ver como clubes de todo el territorio argentino tienen oportunidad de ascender a la máxima categoría de este fútbol y representar su región, claro está, mediante un fuerte proceso de cohesión y trabajo deportivo, dejando a un lado centralismos que algunas veces elitizan algunos y subvaloran a otras regiones del país.
Suráfrica: copa mundial de Rugby 1995
Se puede no solo catalogar al fútbol como herramienta deportiva incluyente e integradora de naciones y regiones. Se debe también hablar de como el deporte en general ayuda a resolver problemas sociales en la comunidad. En este caso específico, encontramos el ejemplo de Suráfrica, país caracterizado por un sistema de segregación racial que ha influido en todo el mundo, este sistema consistía en la separación de todo espacio público y privado entre negros y blancos, la discriminación en la exclusión de los negros se hacía evidente. El deporte se expone aquí como no solo unificador nacional, sino también como aporte en la resolución del conflicto racial, tan arraigado dentro de esta cultura. Davenport y Saunders en su libro “South Africa a modern history”, relatan
