EMPRESA
Liga B3
Interempresas
Entrevista a José Luis
Sáez, presidente
de la FEB
Trabajo en equipo, desarrollo de grupos humanos, alto rendimiento, máximo grado de compromiso, el valor de la formación… El baloncesto y la empresa son dos mundos aparentemente diferentes pero en realidad comparten muchos valores. Con la puesta en marcha de la Liga B3 Interempresas, la Federación Española de Baloncesto se ha propuesto potenciar.
Redacción de Capital Humano
lejos y se ha convertido en una seña de identidad de nuestra organización. Desde 2004 hemos desarrollado iniciativas como el Tribasket, que ha revolucionado la práctica de nuestro de- porte en las plazas, escuelas y pistas callejeras incorporando los conceptos del 1 contra 1, el 2 contra 2 y el 3 contra 3 a la actividad de ocio y deporte de cientos de miles de chicos y chicas de nuestro país. O el Objetivo Singapur, primera competición oficial de 3x3 para seleccionar los miembros de la selección que representó a España en los JJOO de la Juventud de Singapur en 2010. La idea de lanzar la Liga B3 interempresas nació hace
L
a Liga B3 Interempresas es una competición mixta en la modalidad de 3 contra 3, destinada al ámbito corporativo, en la que a partir de este mes de octubre participarán casi 400 equipos formados por empleados de empresas de toda España, será “un campeonato nacional en toda regla”, declara el presidente de la FEB, José Luis Sáez.¿Cómo y cuando surge la idea de crear la Liga B3 In- terempresas?
Ficha técnica
autor: REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO
título: Entrevista a José Luis Sáez, presidente de la FEB.
Localizador: http://capitalhumano.wke.es/cd5f55c
Resumen: Más de 3.000 empleados de compañías de toda España se van a dar cita este mes en la competición de la Liga B3 Interempresas que ha organizado la Federación Española de Baloncesto. Promoviendo la práctica deportiva se genera ilusión en los empleados, es una manera de incentivar a las personas que además contribuye a romper barreras y favorecer la igualdad.
Descriptores: Empresa / Equipo / Valores
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TesTimonio de endesa
Félix Gila, responsable Trade Marketing área Empresas / Endesa Energía y capitán del equipo Endesa
¿Por qué participa su empresa en esta iniciativa?
Esta iniciativa está enmarcada dentro de las acti- vidades de fomento del deporte y de hábitos de vida saludable entre las personas que trabajan en la empresa.
¿Quién tomó la decisión de participar? ¿a qué departamento corresponde esta decisión?
Ha sido una decisión compartida entre el club de deportes de Endesa en Madrid y la función de Organización y Recursos Humanos.
¿cuál es el objetivo deportivo y corporativo de esta participación?
El objetivo que se persigue es el fomento y el apoyo al desarrollo de actividades deportivas entre las per- sonas de la compañía como elemento importante para fomentar unos hábitos de vida saludables. Esta
iniciativa se enmarca den- tro del Plan de Seguridad y Salud Laboral, y en el Programa de Conciliación en Endesa.
¿Qué coste económico tiene la participación?
El coste económico as- cendió a 1.100€.
¿cómo se rentabiliza interna y externamente la participación en esta iniciativa?
Internamente la reper- cusión sobre motivación y orgullo de trabajar en esta compañía se ven reforzados entre los empleados que participan en estas iniciativas y entre sus compañeros. Externa- mente, la repercusión sobre la imagen de marca se ve reforzada.
Una agencia de publicidad independiente ha evaluado el retorno publicitario para Endesa de acciones como estas, poniendo de relieve el valor que la marca Endesa adquiere gracias a su presencia en todas las canchas de baloncesto y en las retransmisiones televisivas de los partidos.
¿cómo se selecciona a los jugadores? ¿La posible participación está abierta a todos?
En el mes de septiembre se hace una convocatoria a todas las personas de la sede social de Endesa (Madrid) para que se incorporen al equipo. Posterior- mente se realiza la selección de los 15 jugadores que representarán a Endesa en los partidos de empresas durante toda la temporada.
haciendo y que desean disfrutar de nuestro deporte de una forma natural y divertida
dentro de su vida diaria.
¿Hay iniciativas similares en otros países?
Ligas sociales de carácter no oficial hay muchas en el mundo, y por supuesto también en España. Pero nuestra Liga B3 Interempresas es totalmente innovadora al ser la primera competición de balonces- to 3x3 de carácter oficial tutelada por una federación nacional. Este detalle es importante pues permite a los jugadores disfrutar de ventajas que otras competiciones no pueden aportar. Disputar una liga dentro del paraguas oficial va a hacer posible que cualquier iniciativa que se realice desde las federaciones internacionales con respecto al baloncesto 3x3 influirá positivamente en los equipos y jugadores que disputen la Liga B3; ranking oficial de jugadores a nivel mundial, encuentros internacionales, soporte técnico y deportivo, etc. Hay tanto interés a nivel mundial por potenciar las competiciones 3x3 que pienso que la Liga B3 se va a convertir en un referente para muchos otros países.
¿Cuáles son los objetivos de la Federación con esta iniciativa?
En la FEB hemos desarrollado este producto con tres obje- tivos. Primero, crear una actividad perdurable en el tiempo que asegure que miles de adultos, sin importar su condición física ni su edad, jueguen al baloncesto de una forma divertida, organizada y competitiva. Segundo: llegar al máximo de ciudades posibles con esta nueva competición para darle un carácter nacional y conseguir un gran nivel de participación.
Hasta ahora tenemos confirmadas 15 ciudades y nuestro objetivo es alcanzar la cifra de 400 equipos en esta primera edición. Y tercero: entrar en contacto con las empresas de nuestro país demostrando que el baloncesto es un buen territorio donde invertir, que sus valores y forma de desarro- llarse son tremendamente compatibles con los objetivos de la empresa, y que la FEB es un aliado perfecto para trabajar de forma conjunta en proyectos que beneficien al deporte.
¿Por qué vincularlo al ámbito de las empresas y no a otros colectivos? ¿Hay otras iniciativas para colegios, clubs de baloncesto aficionado, etc?
¿Disfrutan los ju- gadores de algunas circunstancias es- peciales para poder preparar y disputar los partidos?
No se considera necesario, realmente se puede compati- bilizar esta actividad con el trabajo habitual.
¿cómo se logra la implicación de los empleados que no juegan?
Todos los socios del club deportivos tienen acceso a un blog donde se publican resultados y fotos de los partidos. De este modo se mantiene la conexión y la implicación de los jugadores no seleccionados.
¿Qué valores considera que pueden extrapolarse del baloncesto su empresa?
El baloncesto es una adecuada plataforma para aportar valores que se unen a Endesa, difundiendo mensajes de liderazgo, innovación, trabajo en equipo, deportividad e inteligencia.
¿cómo encaja las participación en la Liga en la política de RR.hh. de la compañía?
Desde Organización y RR.HH. hay un fomento y apoyo explicito a las actividades deportivas de- sarrolladas por los empleados. Recientemente se ha puesto en marcha el programa “Entrénate”
que apoya económicamente la realización de ac- tividades deportivos por parte de los empleados.
Este programa tiene como objetivo lograr que las personas, a través de la actividad deportiva, periódica y voluntaria, obtengan altas cotas de salud física, psíquica y social, las mantengan y sean más eficientes en su actividad diaria.
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TesTimonio de Roche FaRma, s.a.
Jorge Delgado, Server & Storage Windows – Specialist y Capitán del equipo de Baloncesto
¿Por qué participa su empresa en esta ini- ciativa?
Entendemos que es una gran iniciativa para crear tanto una cultura de equipo dentro de nuestra empresa como para practicar deporte.
El deporte crea vínculos entre los practicantes y refuerza los existentes, máxime cuando estos son compañeros de trabajo.
¿Quién tomó la decisión de participar?¿a qué Departamento corresponde esta de- cisión?
La iniciativa forma parte de los propios trabaja- dores que han participado en la Welcome Cup que sirvió de presentación para esta competi-
ción el pasa- do mes de Ju- nio. La decisión final es tomada por la dirección del centro de trabajo.
¿cuál es el objetivo deportivo y corpora- tivo de esta partici- pación?
El objetivo deportivo es, por supuesto, GA- NAR, y si esto no es po- sible disfrutar al menos tanto como sea posible de la actividad.
¿Qué coste económi- co tiene la participa- ción?
El precio de la inscrip- ción es de 1.100 euros.
¿cómo se rentabiliza interna y externamente la participación en esta iniciativa?
Esta iniciativa no está vinculada a ningún tipo de ejercicio de mejora de rentabilidad, sino a apoyar a los empleados de Roche Farma, S.A.
en sus actividades lúdicas y deportivas, y a contribuir a la mejora y mantenimiento de un buen clima laboral y al adecuado balance entre la vida personal y laboral de los empleados de la compañía.
¿cómo se selecciona a los jugadores? ¿La posible participación está abierta a todos?
No hay ningún empleado excluido de la se-
lección de jugadores, aunque no ha habido
que atraigan a más gente al mundo del baloncesto es completamente decidida. Queremos que el concepto de Liga B3 pueda llegar a otros colectivos y expandir este proyecto a otros ámbitos: escuelas, universidades, ayuntamientos. Creemos que es la forma de expandir la afición y lograr la base que permita seguir creciendo en el futuro.
¿Qué beneficios obtienen las empresas partici- pantes y a qué obligaciones se comprometen?
Los beneficios son de diversa índole. Desde un punto de vista interno se convierte en una estupenda he- rramienta de motivación fortaleciendo los vínculos empresa-empleados, favoreciendo la imagen interna de la compañía y potenciando el crecimiento de las personas dentro de la organización al mejorar sus capacidades (trabajo en equipo, sana competencia, liderazgo, esfuerzo, compromiso y superación). Y desde un punto de vista externo la imagen de la compañía se ve favorecida al vincularse a un deporte de éxito y de moda en nuestro país. Pero no estamos hablando solo de beneficios para la empresa, los empleados que participen en la Liga B3 también se ven favorecidos. Al inscribirse reciben un kit de bienvenida con material deportivo y balones de juego para todos los miembros, disputan la competición en pistas de primera calidad, pueden seguir los resultados a través de un completo sistema online de gestión, tienen asegurada la disputa de 17 jornadas de competición, y si quedan campeones de su zona participarán en la gran final nacional en mayo de 2012. Todo al nivel que la primera competición se merece para que tanto empresas como empleados se sientan más que satisfechos.
¿Qué valores del deporte en general y del ba- loncesto en particular pueden extrapolarse al mundo de la empresa?
En la FEB siempre hablamos de las muchas similitudes que nos podemos encontrar entre ambos mundos. De hecho, creemos que nuestra visión empresarial tiene mucho que ver con la unión de estas dos realidades. Tanto en la empresa como en el deporte, y más concretamente en el baloncesto, el concepto de superación y compromiso son vitales para acercarse a tus objetivos. Trabajo en equipo, liderazgo, humildad, empatía y sacrificio son elementos que pueden definir perfectamente las carreras de grandes deportistas pero también de grandes profesionales.
proceso de selección porque el número de interesados todavía no ha sido elevado.
¿Disfrutan los jugado- res de algunas circuns- tancias especiales para poder preparar y disputar los partidos?
En principio no hay ninguna cir- cunstancia especial.
¿cómo se logra la implicación de los empleados que no juegan?
Todos los integrantes del equipo son informados de los logros de éste y existen convocatorias para animar a los jugadores a participar en cada jornada. La compañía publicará anuncios y noticias del equipo de baloncesto en nuestro canal interno de noticias.
¿Qué valores considera que pueden extra- polarse del baloncesto su empresa?
El sentido de equipo, la solidaridad, el compro- miso y el compañerismo. La cultura de nues- tra compañía está apoyada en los siguientes valores: Pasión, Coraje e Integridad. Los tres están presentes en las buenas competiciones deportivas.
¿cómo encaja las participación en la Liga en la política de RR.hh. de la compañía?
Roche Farma apoya el que sus empleados to-
men parte en este tipo de competiciones; por
el momento, también tenemos un equipo de
futbol que participa en otro tipo de competi-
ciones entre empresas.
Los equipos son de 8 jugadores mayores de edad y pueden ser hombres o mujeres. La inscripción es de 1.100€ por equipo, con todos los beneficios que mencionaba anteriormente.
La pueden asumir o bien las empresas o directamente los empleados. Si lo hacen las empresas obtienen importantes incentivos fiscales al ser una competición organizada por la
FEB y estar ésta incluida en la Ley del Mecenazgo. Si lo hacen directamente los empleados se han montado sistemas de ayuda para que puedan recuperar la inversión y conseguir así el mayor número de equipos.
¿Puede inscribirse más de un equipo por empresa?
Por supuesto. No hay límite.
¿Qué canales se han utilizado para comercializar y difundir esta iniciativa?
Hemos montado un equipo profesional dentro de la FEB con la ayuda de una empresa especializada que está activando el lanzamiento de esta competición. El objetivo es llegar a tres tipos de cliente muy definidos. Por un lado los directores de RR.HH. de las grandes empresas con capacidad de inscribir equipos en muchas sedes. Por otro, los “motivados” del deporte dentro de las empresas, que actúan de altavoces dentro de las organizaciones y mueven el interés de sus compañeros. Y también el aficionado y practicante habitual de baloncesto. Para llegar a estos tres colectivos hemos puesto en marcha acciones de diversa índole; desde un plan de medios convencional en medios deportivos que saldrá a la luz en los próximos días, hasta una intensa actividad en las redes sociales y en los perfiles que ya tenemos de la LB3 en Facebook y Twitter.
¿Quién es el interlocutor natural de las empresas para estudiar la participación en esta Liga?
El departamento de RR.HH. es el que debe gestionar las inscripciones y aprobar la participación de su empresa en la competición. Pero es fundamental que dentro de la orga- nización existan personas que hagan de embajadores de la liga y empujen desde abajo la creación de equipos. En toda organización hay una especie de “sport angel” que hace que esto sea posible. Por eso nuestra intención es llegar a ambos sitios dentro de las empresas. Nuestra competición queremos que sea natural, que se vea como una buena herramienta para los departamentos de RR.HH. pero que sobre todo divierta e interese a los jugadores.
La Liga B3 Interempresas culminará en mayo de 2012, con la Gran Fase Final en una sede aún por determinar. Los equipos, formados por hombres y mujeres, tendrán un máximo de ocho jugadores, y la única condición para inscribirse es la de ser mayor de 18 años. La FEB ha invitado a participar en la Liga a algunas de las principales empresas que operan en el territorio nacional, sin que sea un campeonato limitado a multinacionales o grandes corporaciones sino abierto a todo tipo de compañías.¾
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José Luis Sáez, Presidente de la Federación Española de Baloncesto.
