• No se han encontrado resultados

Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Sistema de Gestión de Arquitectura Empresarial para la Banca"

Copied!
15
0
0

Texto completo

(1)

Ave. Orinoco, Torre Lipesa, Piso 1, Ofic. 12-13, Cel. 0416-723-64-24, Tlfs 952-38-93, 952-72-92, Fax 952-38-80, Bello M onte, Caracas, Venezuela.

Sistema de Gestión de Arquitectura

Empresarial para la Banca

El manual refleja las bondades, alcances y funcionalidad del

sistema. Se describe su alineación con los principales framework

del mercado actualmente de punta y maneja las vistas de cada

componente de la arquitectura, sin descuidar las normas y

mejores prácticas del funcionamiento de la implementación de

las arquitecturas en su organización.

Se utiliza un scoring de evaluación del desarrollo y de las

certificaciones internas y externas (regulaciones y firmas de

auditoría)

Utiliza la Planificación de Migración, que permite alinear la

arquitectura actual con la propuesta u objetivo, hasta minimizar

las brechas existentes.

Otro modelo de evaluación utilizado es el modelo de madurez

de las arquitecturas con su respectivo análisis de brechas.

2015

Junio del 2015 Producto de Sisdata, C.A.

(2)

Módulos del Sistema Arquitectura Empresarial para la Banca

Dominios de Arquitecturas Marco de Trabajo de Arquitectura Empresarial Infraestructura Física Arquitectura de Servicios de TIC Certificación de Arquitectura Empresarial

Administración del Sistema

Análisis de Riesgo de Arquitecturas

Administración de Cambios Organización y Recursos

Capacidad del Negocio para la Arquitectura

Oportunidades y Soluciones

SISTEMA

Modelaje de Arquitecturas Gestión de Implementación

Pilar 1 Pilar 2

Planificación de Migración

Herramienta de Apoyo y Generadores Gestión de Requerimientos

(3)
(4)

(5)

Arquitectura de Organización Grupos Corporativos Empresas filiales Unidades de negocio Unidades responsables Roles y responsabilidades Otros Herramientas y Metodologías Arquitectura de Sistemas Sistemas de información Subsistemas Programas Procedimientos administrativos Continuidad del Negocio

Gestión de Centros Alternos Centro de Servicios Gestión de Cambios Niveles de Servicios Gobierno de TI y COBIT Planificación Estratégica Control de Gestión Riesgos Generadores y Patrones Arquitectura de Información Bases de datos Tablas SQL Vistas de tablas SQL Archivos convencionales Archivos XSD de XML Instalaciones Equipos Sistemas de Telefonía Redes Eléctricas Fuentes de energías Otros

Infraestructura Arquitectura Tecnológica Servidores/Main Frame Hardwares Softwares Redes Sitios Web Alineaciones de Vistas Modelo de negocio

Mapas de procesos de negocio Objetivo de negocio

Procesos de negocio Actividades de negocio Otros

Arquitectura del Negocio

Componentes

SOA Modelo y Métodos de Gobernanza Modelo de Referencia Modelo de Vitalidad Proveedores de Servicios Contratos SLA Servicios Soluciones Herramientas

(6)

(7)

MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS DEL SISTEMA

El Sistema tiene como misión proveer a todos los niveles de la organización desarrollar e implementar la arquitectura empresarial en tiempo real, evaluarlo, monitorizarlo hasta alcanzar una cadena de valor eficiente y óptima; y luego realizar sus mejoras continuas. Es importante destacar que la migración de la arquitectura actual a la arquitectura objetivo (propuesta), es decir fortalecer, modernizar e integrar el negocio.

Su visión es llegar a ser el sistema que satisfaga todas las expectativas de gestión, evaluación, integración y control de la arquitectura empresarial, hasta aumentar la productividad, desempeño y satisfacción del entorno interno y externo.

Entre sus objetivos específicos, tenemos:

 Gestionar la plataforma de negocios, Tecnología de Información y Comunicación (TIC) e

infraestructura de la empresa, a través de metodologías y marcos de trabajo para formalizar, administrar, evaluar y controlar el negocio y TIC.

 Fortalecimiento de la cadena de valor del negocio para generar rentabilidad

 Creación de un inventario relacional de los componentes de la arquitectura (señalados en la gráfica)

 Gestiona la integración de BPM como una solución a las necesidades del negocio, minimizando costos

de mantenimiento al crear interfases de integración de sistemas con toda la arquitectura empresarial de diferentes plataformas.

ALCANCES Y FILOSOFÍA DEL SISTEMA

El sistema permite al personal de arquitectura a realizar levantamiento de requerimientos de los usuarios y analizar el modelo del negocio, de acuerdo a sus análisis donde se proponen soluciones y servicios SOA. La implementación de la arquitectura empresarial requiere desarrollar las etapas del marco de trabajo (framework), hasta evaluarlo mediante factores e indicadores que utilizan los cuestionarios de autoevaluación.

El sistema está constituido por catorce (14) módulos. A continuación las bondades más resaltantes:

 Utilización del marco de trabajo (Framework) de TOGAF (metodología de punta de arquitectura

empresarial) para la implementación de los pasos que recomiendan.

 Permite el análisis y evaluación de riesgos de los componentes de la arquitectura.

 Registro de tecnologías emergentes.

 Permite realizar requisiciones de cambios durante el desarrollo de la arquitectura.

 Manejo de recursos y costos de implementación.

 Planificación, construcción y evaluación de proyectos de desarrollo y mejoras continuas de la

arquitectura

 Se integra y presta servicios a los sistemas de ITIL V3, COBIT 5, Gestión de Continuidad del Negocio,

Gestión de Centros Alternos, Gestión de Continuidad de Servicios de TI y Planificación Estratégica.

 La transición de la arquitectura actual a la propuesta (objetivo) se realiza a través del módulo de

planificación, ejecución, control y evaluación de migración

 Consulta la vida útil de los componentes de la arquitectura

 El sistema se relaciona con las normativas de leyes y regulaciones, ofreciendo una matriz relacional que

(8)

 Una de las virtudes del sistema es su diccionario de arquitecturas, que permite relacionar un componente con el resto de las arquitecturas y ofrecer sus diversas vistas. Por ejemplo un elemento de datos tiene vistas de utilización por tablas SQL, archivos convencionales, programas, sistemas de información, actividades del negocio, procesos de negocio, servicios web, etc.

 Maneja en forma precisa los datos y sus procesos permitiendo el análisis de impacto del desarrollo de la

arquitectura empresarial.

 Permite la instalación de diversos equipos de trabajo con sus roles y funciones inherentes a la gestión.

 Manejo de menú dinámico de páginas web del sistema de acuerdo al perfil de autorización y seguridad

del perfil de cada usuario.

 Puede ser operado en forma local o remoto bajo un hosting internet (computación en la nube)

 La implementación de la gobernabilidad contempla los siguientes niveles de gobierno: corporativo, TI y

de arquitectura empresarial (AE).

 El sistema se considera un CORE empresarial del negocio y de TIC, ya que sus módulos y los procesos

de negocio requieren sus servicios y componentes integrados, evitando independencia y desintegración de los procesos. Además es un ERP (Enterprise Relational Process) empresarial

Relación con Metodologías y Mejores Prácticas de punta

El Sistema utiliza las siguientes metodologías y buenas prácticas de punta:

a) TOGAF (Definen los componentes de la arquitectura empresarial). Está constituido por:

a.1) Arquitectura del negocio

a.2) Arquitectura de sistemas de información y aplicaciones a.3) Arquitectura de información y datos

a.4) Arquitectura tecnológica

Incorporamos la infraestructura física para completar la metodología.

b) Se integra con Gobierno de TI y COBIT.

c) Análisis y Evaluación de Riesgos (se utilizó Basilea II y el método Australiano) del desarrollo de los

componentes de la arquitectura empresarial.

d) Al aprobarse la implementación de la arquitectura empresarial, el sistema crea en forma automática

todas las relaciones de los pasos, actividades y entregables que satisfacen las necesidades de la alta gerencia en cuanto a la implementación del negocio bajo la metodología TOGAF.

(9)

MÓDULOS DEL SISTEMA

Resumiremos en una breve descripción del contenido de cada módulo del sistema de acuerdo a los pilares.

Pilar 1 (Modelaje de Arquitecturas)

Se ubican los módulos para organizar y configurar el modelo de arquitectura empresarial seleccionado y ser utilizado en el grupo de empresas. Se registran y relacionan todos los componentes, así como la carga del marco de trabajo estándar de TOGAF, para ser utilizado al momento de implementar la herramienta. Está constituido por los siguientes módulos:

1) Organización y Recursos

Se registran la organización empresarial (grupos y filiales), unidades de negocios, comités, cargos y los interesados internos y externos. Además se registran los recursos internos (personal y sus perfiles) y los externos (proveedores y firmas personales).

2) Marco de Trabajo de Arquitectura

La arquitectura empresarial se configura y organiza de acuerdo al framework de TOGAF. El sistema permite ingresar el marco el cual se desenvolverá la arquitectura. Entre sus aplicaciones más importantes, tenemos: etapas, enfoques, fases (entradas y salidas), pasos, entregables y documentos de la arquitectura empresarial

3) Dominios de Arquitectura

Su composición detallada se muestra en la gráfica “Dominios de arquitectura empresarial” al inicio del manual.

A continuación el contenido de la arquitectura empresarial y está constituido por: 3.1. Arquitectura del negocio

a) Organización del negocio b) Objetivos y líneas de negocios c) Catálogo de servicios del Negocio

d) Actualización de componentes (actual y objetivo) e) Relaciones del negocio

f) Cambio de estados de componentes g) Diagramas Requeridos

h) Matrices Requeridas

i) Costos de componentes del negocio j) Modelo de madurez del negocio k) Consulta de Vistas

(10)

3.2. Arquitectura de sistemas de información

Se registran las definiciones de los sistema que son herramientas operativas y de control, así como los sistemas y subsistemas.

3.3. Arquitectura de aplicaciones

Se registran las definiciones de aplicaciones, programas, XML, XSD, reportes, JCL (lenguaje de trabajo), subrutinas, y los lenguajes de programación actuales, otros. 3.4. Arquitectura de información

Se registran las definiciones de las bases de datos, tablas, vista, archivos convencionales, es decir todo lo que contenga datos.

3.5. Arquitectura tecnológica

Se registran las definiciones de toda la tecnología de servidores, hardwares, softwares, redes, sitios web, otros.

Cada componente se rige por las siguientes “funciones básicas de las arquitecturas”: - Actualización de componentes (actual y objetivo)

- Alineación (relación) con otros componentes

- Cambios de estados (mantenimiento, destruido, vigente, otros) - Costos de adquisición y servicio

- Análisis de madurez - Consulta de vistas de redes

- Consultas de estados y ciclo de vida de redes

4) Infraestructura Física

Está constituido por los inmuebles y equipamiento que son utilizados para ofrecer un buen

servicios de TIC. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

4.1. Infraestructura física Está constituido por: - Instalaciones

- Equipos de Infraestructura (aires, centrales telefónicas, ups, etc.) - Fuentes de energía

- Redes eléctricas

4.2. Costos de adquisición y servicio

5) Análisis de Riesgo de Arquitecturas

Permite realizar el análisis, mitigación y evaluación de riesgo de cada componente de la arquitectura empresarial. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

(11)

5.1. Análisis de riesgo

-Análisis de riesgo y mitigación

-Clasificación de riesgo (Permite definir los indicadores, entidades y factores de riesgo)

-Análisis FODA de los componentes

Permite registrar y aplicar las amenazas de incidentes, vulnerabilidades, debilidades y consecuencias

5.2. Evaluación cualitativa de riesgo

6) Capacidad del Negocio para la Arquitectura

Permite registrar las capacidades que requerimos y debe tener el negocio para desarrollar, migrar e implementar la arquitectura empresarial

Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

6.1. Desarrollo profesional (perfiles de los arquitectos empresariales) Está constituido por:

- Roles y responsabilidades

Se registran los roles, responsabilidades, habilidades, funciones y perfiles - Perfil de arquitectos

Permite registrar y consultar a los arquitectos a través de los perfiles definidos por tipo y categoría. 6.2. Revisión de la arquitectura de cumplimiento

Maneja los indicadores de niveles de cumplimiento, procesos de cumplimiento y encuestas y evaluación de cumplimiento.

6.3. Revisión de la arquitectura de contratación

Maneja los indicadores de niveles de cumplimiento, procesos de cumplimiento y encuestas y evaluación de los contratos con proveedores externos

6.4. Revisión de la arquitectura de gobernabilidad

Maneja los indicadores de cumplimiento de los niveles de gobernabilidad (gobierno corporativo, gobierno tecnológico, gobierno de TI y arquitectura de gobierno).

Implementa las encuestas y evaluación de los niveles a gobernabilidad 6.5. Modelo de madurez de arquitectura

Registro de los análisis de brechas del modelo de madurez de la organización a través de las arquitecturas.

7) Arquitectura de Servicios de TIC

Los servicios de TIC se utilizan para satisfacer las necesidades de los usuarios en cuanto a sus operaciones. Por ejemplo: Solicitar contraseñas, instalación de equipos y softwares, otros. Existe un catálogo que puede ser adaptado a la empresa. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

(12)

7.1. Configuración de servicios de TIC - Portafolio de servicios de TIC

7.2. Procedimientos de gestión de servicios de TIC - Procedimientos de servicios de TIC

7.3. Contratos y acuerdos de niveles de Servicios (SLA) -Acuerdos de niveles de Servicios (SLA)

Pilar 2 (Gestión de Implementación)

Se ubican los módulos que gestionan los requerimientos, planificación, ejecución, control e implementación de la migración de la arquitectura actual a la arquitectura objetivo o propuesta. Se aplican a los dominios y procesos del negocio actuales a ser migrados al objetivo mediante la integración a través de la Arquitectura Orientada al Negocio (SOA). Está constituido por los siguientes módulos:

8) Planificación de Migración

Después de analizar la factibilidad de la transición de la situación actual a la propuesta (objetivo), se planifica y controla la migración. Antes de procesar la migración se acoplan los componentes del dominio

actuales con los objetivos. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

8.1. Seleccionar las Arquitecturas a Migrar (por dominio) 8.2. Planificación de migración de componentes del dominio - Plan migración de arquitectura del negocio

- Plan migración de arquitectura de sistemas - Plan migración de arquitectura de información - Plan migración de arquitectura tecnológica 8.3. Análisis de Brechas

Se analizan la situación de migración de los componentes del dominio 8.3. Ejecución y Control de Migración

Se realizan actividades de ejecución, control y cierre 8.4. Consulta de Perfiles de Ejecución y Control

9) Administración de Cambios

La función principal del módulo es planificar y realizar los requerimientos de

cambios de los componentes de arquitectura y de los otros módulos. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

(13)

9.1. Plan de Implementación de Cambios

9.2. Portafolios de Cambios (se registran todos los cambios a realizar) 9.3. Cambios de Gobernabilidad

10) Certificación de Arquitectura Empresarial

Es un módulo agregado a la metodología que es necesario para verificar el comportamiento, desempeño y avance del desarrollo e implementación de la arquitectura empresarial. El módulo contempla los

mecanismos y herramientas de evaluación como los cuestionarios y el scoring que se describirán a continuación:

10.1. Certificaciones Externa de Arquitecturas

Se utiliza para registrar las auditorías externas para certificar el buen funcionamiento del desarrollo e implementación de la AE. Es gran utilidad para realizar análisis comparativos y avances de las auditorías externas. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

a) Registro de firmas de auditorías y auditores b) Certificación, dictámenes e informes

10.2. Certificación de Migración

Se realizará a través de cuestionarios en tiempo real y sus indicadores. Además se ejecutan actividades de planificación (cronogramas), control y evaluación de encuestas.

10.3. Evaluación de Regulaciones

Se utiliza para registrar las inspecciones realizadas por los reguladores sobre el buen funcionamiento y cumplimiento de la infraestructura de los centros alternos. Es gran utilidad para realizar análisis comparativos y avances de los dictámenes a través de las métricas definidas.

10.4. Métricas de Desempeños (PKI)

Registra los indicadores y factores que calculan el scoring de evaluación final del desempeños de la gestión, hasta analizar el desempeño en forma global.

11) Oportunidades y Soluciones

Se utiliza para implementar e identificar los medios de entrega (proyectos, programas o carteras de paquetes de trabajo).

A continuación las siguientes funciones y aplicaciones: 11.1. Determina las limitaciones del negocio

(14)

11.2. Planificación de implementación

11.3. Formulación de estrategias de implementación y migración

11.4. Arquitectura de transición

11.5. Evaluación de capacidades que incluye: a) Capacidades del negocio

b) Capacidades de TIC

12) Gestión de Requerimientos

Permite al propietario, usuarios y arquitectos requerir sus necesidades para los

componentes de los dominios de la arquitectura empresarial, de manera de mitigar los

problemas. Entre sus funciones y aplicaciones, tenemos:

12.1. Análisis de requerimientos de arquitecturas (visión y componentes del dominio) 12.2. Cambios y monitoreo de los requerimientos

12.3. Evaluación de impactos por los cambios de requerimientos 12.4. Consultas de perfiles de requerimientos

13) Herramientas y Generadores

13.1. Permite crear las guías, técnicas de apoyo de las fases de las arquitecturas, sobre todo el

dominio.

13.2. Metodología de Desarrollo de Sistemas RUP de IBM (se utiliza para desarrollar los servicios y soluciones de SOA)

13.3. Otra importancia de gran apoyo son los generadores de reportes y consultas

dinámicas. Así como la emisión de los reportes predeterminados del sistema, más los informes y consultas dinámicas generados. Otra de la herramienta de gran utilidad es la configuración de manuales de documentación, donde su emisión es un PDF, que puede ser importado e impreso.

14)

Administración del Sistema

El módulo permite registrar los parámetros del sistema y autorizar a los usuarios del sistema facilitando el funcionamiento del menú (dinámico) principal, donde se muestra únicamente las transacciones autorizadas. Permite a los administradores crear los perfiles de seguridad con su encriptación y autenticación por algoritmos suministrados por Microsoft. El sistema tiene su propia metodología de generación de contraseñas de los usuarios a nivel de módulos y transacciones.

(15)

auditables ofreciendo un conjunto de pistas de auditoría.

El módulo de herramientas de gestión permite autorizar a las transacciones que participarán en las pistas de auditoría.

Para c Para cualquier información adicional contactar al

Para cualquier información adicional contactar a Sisdata, C.A., empresa venezolana a través de su representante

Salvador E. Figuera N. Tlf. (+58) 416-723-6424, correo. [email protected]. Para consultar las experticias y

credenciales, y otros productos utilizar el enlace (link de demo) sisdata-ca.com.ve donde se ubican las demos a distancia en nuestra nube de sistemas, previa autorización y asignación de contraseña.

Referencias

Documento similar