Objetivos. Dirigido a. Ubicación. Valor Ganado, Riesgos, PMO con Expertos Internacionales. Por primera vez en Colombia BootCamp sobre

(1)

(2)

Por primera vez en

Colombia

BootCamp

sobre

Valor Ganado, Riesgos, PMO

con Expertos Internacionales

Objetivos

 Demostrar el uso de EVM para proyectar los costos futuros y el rendimiento del horario del proyecto

 Administración, Monitoreo y control de riesgo durante la vida de los proyectos

 Aplicar cada segmento de los pasos aprendidos en manera práctica aplicando el conocimiento en talleres prácticos

 Alineación del PMO con los objetivos de negocios de la empresa u organización

Dirigido a

 Líderes y Administradores de Proyectos

 Gerentes

 Altos ejecutivos

 Financieros, inversionistas

 Miembros de equipos de proyectos

Ubicación

Hotel XXXXX Salon 1 FOTO Salon 2 FOTO

(3)

Forma de Pago

 Contado. (descuento del 5%)  Tarjeta de Crédito.

 Cheques pos fechados y al día (FENALCO).  Consignación Bancaria.

 Pago electrónico.

Si usted desea pagar por consignación bancaria, deberá hacerla con los siguientes datos: (solo para pagos empresariales)

Banco BANCOLOMBIA Cuenta 514-4735274-5 Tipo CORRIENTE

Titular INTELLIGENTSOFT LTDA

Propuesta

Económica

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxx XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX

(4)

Cronograma

Salón

Curso

Hora

Fecha

Experto

1 Valor Ganado Básico

Valor Ganado Avanzado

25 al 29 de Julio

2011

Erney Andrade –

Keynote

Efrain Pacheco

2 Riesgos

PMO

25 al 29 de Julio

2011

Erney Andrade –

Keynote

Joe Houser

Workshop

Gerencia del Valor Ganado

La Gestión Eficaz de Riesgos para Project Managers

Gestión e Implementación de una Oficina de Proyectos PMO

(5)

Gerencia del Valor Ganado (Earned Value Manegement EVM)

14 PDUs (Curso dictado en ingles con traducción simultánea)

¿Por qué tomar este curso?

En el mercado comercial de hoy en día para proyectos de gran envergadura en el sistema financiero (como por ejemplo, con el Banco Interamericano de Desarrollo), hay una mayor competencia por los fondos. Programas y proyectos se han hecho más grandes y más complejos, Hay una mayor supervisión de los accionistas, del consejo de directores y gestores de inversiones. Estos factores han creado la necesidad de una herramienta que permita a los programas y a los jefes de proyectos medir con precisión el rendimiento, así como administrar, analizar, proyectar los informes de manera oportuna con datos verificables que pueden ser fácilmente entendidos por las partes interesadas.

La gestión del Valor Ganado (EVM) es esta herramienta que le permitirá tener una alta confianza en el rendimiento del proyecto/programa de manera financiera, tiempo y objetivos del proyecto/programa.

Características del curso:

El curso está diseñado para dar a los participantes un conocimiento básico de Gestión del Valor Ganado (EVM) y su relación con la Gestión de Proyectos/Programas. Usted aprenderá cómo aplicar EVM y con éxito la transferencia de nuevos conocimientos y habilidades a su trabajo. Este curso es compatible con el PMI "Practice Standard for Earned Value Management".

Objetivos de aprendizaje del curso:

Al finalizar este curso, los graduados serán capaces de:

 Explicar los conceptos básicos de EVM y métricas de rendimiento

 Utilizar EVM para organizar, planificar, ejecutar, analizar e informar del programa de trabajo

 Utilizar con visión de futuro las medidas de rendimiento para permitir la identificación temprana y la resolución de problemas.

 Demostrar el uso de EVM para proyectar los costos futuros y el rendimiento del horario del proyecto.

Dirigido a:

 Líderes y administradores de proyectos/programas

 Miembros de equipos de proyectos/programas

 Oficinas de proyectos/programas

 Gerentes y altos ejecutivos

(6)

 Gerente de control de cuentas de paquetes de proyecto

Pre-requisitos

Se alienta a los participantes tener un conocimiento básico de conceptos de gestión del proyecto antes de asistir a la clase.

Material:

 Copia de la presentación usada durante el curso

 Talleres de práctica y soluciones.

La Gestión Eficaz de Riesgos para Project Managers

12 PDUs (Curso dictado en Español)

La Gestión de los Riesgos en proyectos, es una necesidad en el medio ambiente financiero de hoy. Los gerentes de proyectos financieros, ejecutivos o inversionistas, deben entender el proceso usado para la Gestión de los riesgos asociados con el proyecto y la gestión de estos riesgos, para que los efectos de estos si pasan, puedan ser minimizados o controlados de tal manera, que no afecte el éxito de la finalización de los objetivos de tiempo, requisitos o finanzas de los proyectos. Sin el uso de un proceso de Gestión de Riesgo los proyectos tienen alta probabilidad de incrementar sus costos, no terminar en el tiempo deseado o entregar un producto que no cumple todos los requisitos. El proceso de la Gestión de Riesgos permite incrementar la protección de la inversión usando procesos que permitan identificar y manejar de maneara positiva riesgos en caso ocurrieran.

Este curso está diseñado para que el estudiante en manera práctica aprenda la Gestión de Riesgos usando introducción teórica de cada paso seguido por un taller intenso y practico. Es el gol del curso de que cada estudiante tenga al final del curso un ejemplo desarrollado por sí mismo de una Gestión de Riesgo que se aplica en su trabajo.

El proceso dictado en este curso es basado parcialmente en el PMI "Practice Standard for Project Risk Management".

(7)

 Entender los diferentes pasos para manejar cada riesgo y entender el costo que se da por cada paso manejando un riesgo.

 Los porque y como aplicar análisis cuantitativo

 Los porque y como aplicar análisis cualitativos.

 Planeamiento, creación y ejecución a las respuestas de riesgos.

 Administración, monitoreo y control de riesgo durante la vida de los proyectos

 Aplicar cada segmento de los pasos aprendidos en manera práctica aplicando el conocimiento en talleres prácticos.

Dirigido a:

 Líderes y administradores de proyectos

 Oficinas de proyectos

 Financieros e inversionistas

Pre-requisitos

Conocimiento de procesos de negocios o proyectos. Este curso está diseñado para ser enseñado de manera práctica usando los talleres.

Material:

 Plantillas de trabajo para el desarrollo de la Gestión de Riesgos. Estas serán usadas durante el curso en los talleres.

Gestión e Implementación de una Oficina de Proyectos PMO

12 PDUs (Curso dictado en Español)

El éxito de los proyectos es una necesidad en el medio ambiente financiero de hoy. Proyectos fallan por muchas razones. En una empresa/organización donde se desarrolla múltiples proyectos es necesario tener una Oficina de Proyectos/Programas (PMO) que trabaje para el suceso final de los proyectos en manera integrada y manteniendo los fines de negocios de la empresa/organización.

Muchas empresas/organizaciones pierden inversiones o invierten más de lo que se necesita en sus proyectos por no tener una visión unificada de los proyectos y que estén alineados con el negocio. Los gerentes de proyectos, financieros, ejecutivos o inversionistas deben entender los beneficios de tener un PMO establecido en su empresa/organización y como crearlo y hacerlo cambiar para servir las necesidades de los negocios.

(8)

El PMO es único para cada empresa y cada empresa debe crear el tipo de PMO que se alinee con sus necesidades de negocios y su alcance de inversión en el PMO. El PMO permite incrementar la protección de la inversión usando procesos que permiten el manejo de proyectos de manera unificadas y apoyando los fines de negocios de la empresa/organización.

Este curso está diseñado para que el estudiante en manera práctica aprenda los conocimientos del PMO para implementarla en su empresa/organización.

Las clases son dictadas usando introducción teórica y usando talleres intensos y prácticos. Los talleres incluyen simulaciones de procesos ejecutivos del PMO usando los ejemplos traídos por los estudiantes. Es el gol del curso de que cada estudiante tenga al final del curso el conocimiento necesario y un mapa de cómo implementar el correcto PMO en su organización/empresa.

El curso dictado en este curso es compatible con el PMI "The Standard for Portfolio Management- Second Edition" y el PMI "The Standard for Program Management- Second Edition".

 Conceptos de que es una Oficina de Proyectos (PMO)

 Beneficios del PMO

 Tipos de PMO

 Como organizar un PMO y como encajar el PMO con la organización/empresa

 Procesos del PMO

 Alineación del PMO con los objetivos de negocios del la empresa/organización

 Gestión de cambio

 El PMO en un entorno global

 Gestión de cartera y el PMO

 Mapa de implementación del PMO dependiendo de su empresa/organización.

Dirigido a:

 Líderes y administradores de proyectos

 Oficinas de proyectos

Pre-requisitos

Conocimiento de procesos de negocios o proyectos. Este curso está diseñado para ser enseñado en manera práctica usando los talleres.

Material:

 Plantillas de trabajo para el desarrollo de la Oficina de Proyectos. Estas serán usadas durante el curso en los talleres.

(9)

¿Qué traer al curso?

Antes de comenzar el curso favor obtener lo mas que pueda la siguiente información de su empresa/organización. Esta información será usada para el desarrollo individual del taller de cada alumno.

Le rogamos no traer ninguna información confidencial o restringida de su empresa/organización.  Cual son los objetivos de negocio de mi empresa/organización?

 Porque necesito un PMO en mi empresa/organización?

 Cuál es el alcance económico de mi empresa/organización para invertir en una oficina de proyectos?

 Qué tipo de organización hay en mi empresa y como trabaja la política interna de ella?

 Qué tipo de proyectos hace mi empresa y como los desarrolla en este momento?

 Un ejemplo práctico de su trabajo que Ud. necesite hacerle un análisis de riesgo.

Favor cambiar cualquier información que sea privada de su organización antes de traer esa información.

Expertos

Efraín Pacheco, PMP, Experto Internacional en Proyectos

 Director General de Capacitación de la firma KM System Group en USA.  Previamente Senior Program Manager en el Departamento de Justicia de

USA y Vicepresidente de Desarrollo Profesional del PMI Washington DC Chapter en USA.

 A gerenciado equipos de trabajo virtual mundiales para proyectos de Tecnología, Manufactura, Riesgos y Procesos de negocios en Europa, Asia y en América.

 Dictado de cursos en USA: Proyectos, Program Management/PMO, Risk PMP Prep Courses and Valor Ganado “Earned Value”

 Director de Conferencias Regionales fuera de los EEUU del PMI Earned Value Community of Practice llamado anteriormente PMI College of Perfomance Management.

 Creador/Director de Project Management Office (PMO) para diferentes organizaciones del gobierno de la EEUU y para clientes comerciales con alcance internacional.

(10)

Joe Houser, PMP, Experto Internacional en Proyectos.

Cuenta con más de 35 años de experiencia en gestión financiera y de programas, en compañías de los sectores comercial y gubernamental. Actualmente se desempeña como vicepresidente de KM Systems Group y ha sido responsable de desarrollar y dirigir la gestión de programas y entrenamientos de gestión del valor ganado (EVM) por más de 15 años. Su experiencia incluye todas las fases de la gestión de adquisición, desde la planificación estratégica hasta la implementación de programas de Tecnologías de Información.

Joe es Vicepresidente de Educación y Certificación del PMI College of Performance Management. Antes de KM Systems Group, Joe era Diputado de Gestion de Programas (PgM) para las empresas SAIC y Lockheed Martin. La experiencia del Sr. Houser incluye responsabilidades a nivel corporativo, para la Gestión del Valor Ganado para empresas como IBM y Lockheed Martin, dirigiendo varios programas con iniciativa de mejora de procesos de desempeño. Joe se ha desempeñado como Gerente de Riesgos de varios Programas de gran escala. Su experiencia con IBM y Lockheed Martin incluye asignaciones en desarrollo y aplicación de Gestion de Tiempos, Costos, Riesgos y sistemas de valores de Gestión de Valor Ganado en programas complejos de gran escala.

Erney Andrade, Sponsor Intelligent Orange.

Es Director de Consultoría de IntelligentOrange en procesos ITIL, Project Management y Planeación Estratégica de Sistemas.

Certificado en: ITIL Service Management v2 y v3, foundation, ISO20000, Microsoft Profesional, COBIT 4.1

Desde hace 13 años ha tenido una importante trayectoria como consultor de empresas habiendo supervisado y ejecutado numerosos y variados proyectos de asesoramiento en TI y en Management para empresas públicas y privadas en diversas ramas de actividad.

Ha realizado, supervisado y conducido con éxito varios proyectos de elaboración e implantación de planes de sistemas, desarrollo e implantación de sistemas y mejora de procesos de ingeniería de software y administración de servicios, en diferentes empresas en Colombia, ente ellas Grupo Coomeva, CIAT, Bristol Miyers Squid, Icoltrans, Morelco S.A. , Carval de Colombia, Microsoft, EPSA, Assenda - Carvajal entre otras. Venezuela – BanfoAndes.

(11)

Organizadores

Somos una empresa dedicada a la prestación de servicios de consultoría y Entrenamiento de alto nivel en tecnología y mejores prácticas TI y Gerencia de Proyectos, con más de 15 años de experiencia con certificaciones mundiales dentro de nuestro equipo de trabajo.

Desarrolla Soluciones Empresariales, enfocadas a la gestión, análisis y explotación racional y óptima de la información.

KM System Groupes una firma de Consultoría y Tecnología reconocida en E.E.U.U que trabaja con las organizaciones de éxito, trabajando en los sectores de gobierno y la industria Mundial. Somos pensadores analíticos y solucionadores de problemas expertos que entienden las necesidades de nuestros clientes.

Les ayudamos a aprovechar el poder de Gestión del Valor Ganado y gestión de programas para impulsar a sus organizaciones a niveles aún más altos de rendimiento.

Tenemos grandes socios comerciales y de confianza-lo que significa el encaje completamente con nuestros clientes para ayudarles a alcanzar e incluso superar, sus objetivos y, a continuación nuestras especializaciones autorizadas por el PMI:

 Earned Value Management  Business Process Management  Knowledge Management

 Integrated Program Management  Training and Knowledge Transfer  IT/Business Strategy

(12)

Nuestros Partner:

Registro del REP ante el PMI No 2557: https://ccrs.pmi.org/Search.aspx

KMSG is a proud Registered Education Provider for PMI College of Performance Management. Visit www.pmi-cpm.org

Deltek es un proveedor líder de software empresarial aplicaciones diseñadas específicamente para las empresas se centró en proyectos: http://www.deltek.com