Red de innovación en tecnología y material sanitario
(Red ITEMAS)
Manuel Desco
Coordinador de investigación. Hospital General Universitario Gregorio Marañón
2
Índice
Innovación en el sector de la
tecnología y material sanitario
La red temática de innovación en el
marco de los programas del ISCIII
Innovación tecnológica en hospitales:
un modelo del proceso
Caso práctico: El Hospital Gregorio
3
4
Situación en USA
The medical device sector is by any
measure one of the most attractive and profitable in all of American
commerce.
Three characteristics distinguish this
vibrant sector: sustainable growth, high profitability, and rapid change.
Max growth and profitability (av. 26%,
x2 automobile, 5 points over pharma)
5
Balanza comercial de tecnología sanitaria en Europa
6
Balanza comercial de tecnología sanitaria en España
Transferencia de conocimiento
España genera 3% del conocimiento mundial
(en Medicina) vs. 0.4% de patentes
7
Innovación española en salud
Inversión del sector productivo en I+D Tasa media Europea de re-inversión en la
industria farmacéutica es 18% (versus 7% en España)
Captación de capital riesgo para proyectos
biotecnológicos: 17% (EEUU); 2% (UE); <0.5%
(España)
Transferencia de conocimiento
España genera 3% del conocimiento mundial
(en Medicina) vs. 0.4% de patentes
Suecia, Dinamarca u Holanda: 1-2% vs. 2-3%
8
9
Apoyo público en España
España está el 20 de 23 países del entorno
en rentabilidad de la inversión pública en I+D
Turquía, Rumania y Portugal consiguen
resultados 100 por cien eficientes mientras que España apenas alanza un 41 por ciento
"no se genera el estímulo suficiente para
incentivar la inversión del capital privado, que prácticamente se reduce a las grandes empresas"
10
España: resumen
Baja inversión privada en innovación Aumento de inversión pública (CDTI,
también ISCIII) Ineficiente
Pocas grandes empresas tractoras Baja fluidez en la transmisión de
conocimiento (entre empresas y entre éstas y la academia)
Poco interés en valorizar por parte de
11
España: resumen
Baja inversión privada en innovación Aumento de inversión pública (CDTI,
ahora ISCIII) Ineficiente
Pocas grandes empresas tractoras Baja fluidez en la transmisión de
conocimiento (entre empresas y entre éstas y la academia)
Poco interés en valorizar por parte de
12
Índice
Innovación en el sector de la
tecnología y material sanitario
La red temática de innovación en el
marco de los programas del ISCIII
Innovación tecnológica en hospitales:
un modelo del proceso
Caso práctico: El Hospital Gregorio
13
• El VI Plan Nacional de I+D+i 2008-2011
se inscribe dentro de la ENCYT con
horizonte 2015, y el Programa Ingenio
2010, sobre los siguientes principios
básicos:
– Poner las actividades de I+D+i al
servicio de la ciudadanía, del bienestar social y de un desarrollo sostenible
– Constituirse en un factor de mejora de la competitividad empresarial
– Elemento esencial para la generación de conocimiento
– Acción estratégica en salud (AES)
Masa crítica Excelencia científica Cooperación & pluridisciplinaridad
Vinculación institucional Localización co n c en trad a d e recurso s
Concepto del hospital
como cen tro de I+D Red Institución Hospital Hospital Universitario Instituto de Investigación Sanitaria Proyectos coordinados y cooperativos Red Cooperativa (RETICS) CIBER
REDES TEMÁTICAS DE INVESTIGACIÓN COOPERATIVA EN SALUD
Articulación del sistema
ACCIONES DE DINAMIZACIÓN DEL ENTORNO INVESTIGADOR Y TECNOLÓGICO DEL SNS
Acciones complementarias
CONVENIOS ACTUACIÓN INSTITUCIONAL SOBRE LOS INSTITUTOS DE
INVESTIGACIÓN SANITARIA
Fortalecimiento intitucional
INFRAESTRUCTURAS PARA CENTROS DEL SNS
Infraestructuras
EVALUACIÓN EN TECNOLOGÍAS SANITARIAS Y SS. DE SALUD PI DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA NO COMERCIAL CON MUH PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN (PI) EN SALUD
Proyectos
C. SARA BORRELL, C. MIGUEL SERVET. C. TÉCNICOS DE APOYO
Contratación e Incorporación
APFIS, FGIN, C. RÍO HORTEGA, BAE
Formación y Movilidad
RRHH
MODALIDAD SUBPROGRAMA
REDES TEMÁTICAS DE INVESTIGACIÓN COOPERATIVA EN SALUD
Articulación del sistema
ACCIONES DE DINAMIZACIÓN DEL ENTORNO INVESTIGADOR Y TECNOLÓGICO DEL SNS
Acciones complementarias
CONVENIOS ACTUACIÓN INSTITUCIONAL SOBRE LOS INSTITUTOS DE
INVESTIGACIÓN SANITARIA
Fortalecimiento intitucional
INFRAESTRUCTURAS PARA CENTROS DEL SNS
Infraestructuras
EVALUACIÓN EN TECNOLOGÍAS SANITARIAS Y SS. DE SALUD PI DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA NO COMERCIAL CON MUH PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN (PI) EN SALUD
Proyectos
C. SARA BORRELL, C. MIGUEL SERVET. C. TÉCNICOS DE APOYO
Contratación e Incorporación
APFIS, FGIN, C. RÍO HORTEGA, BAE
Formación y Movilidad
RRHH
MODALIDAD SUBPROGRAMA
17
Iniciativas del ISCIII en innovación
Acción estratégica en salud (AES) 2009:
Acciones de dinamización Red de biobancos
Red de innovación en tecnología y
material sanitario (ITEMAS)
18
Red de innovación en tecnología y material sanitario
Objetivo
Generar innovación en sector no farmacéutico Áreas: Equipamiento Dispositivos Reactivos Materiales TICS Salud
ESTRUCTURA: Unidad de innovación Grupos de innovación
19
GENERACIÓN DE INNOVACIONES
INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA ADOPCIÓN DE INNOVACIONES PROGRAMAS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN ORGANISMOS -Planificadores -Compradores -Gestores -Usuarios
20
Red de innovación en tecnología y material sanitario
Productos Esperables Intermedios:
Identificación de áreas de mejora anteproyectos
de I+D
Convenios con centros tecnológicos Convenios con empresas
Productos Esperables Finales: Patentes
Modelos de Utilidad Diseños Industriales
Desarrollos bajo secreto empresarial Empresas
21
Red de innovación en tecnologías médicas y sanitarias
Metodología de evaluación de la convocatoria Presentación por parte de hospitales del SNS
- Evaluación de unidades y grupos hospitalarios
- Evaluación de colaboración con empresas
Acreditación de los nodos más relevantes por parte
del ISCIII
Propuesta de red inicial
Selección del coordinador de la red
- Propuesta por parte de nodos acreditados
- Decisión por parte del ISCIII
22
Índice
Innovación en el sector de la
tecnología y material sanitario
La red temática de innovación en el
marco de los programas del ISCIII
Innovación tecnológica en hospitales:
un modelo del proceso
Caso práctico: El Hospital Gregorio
23
La innovación
La mayoría de las innovaciones
fracasan
Las empresas sin innovación fracasan
24
Innovación en la empresa
Tipos de innovación: Cerrada - Dentro de la empresa Abierta - A otras empresas - A la academia - Venta y compra de PI25
26
27
Modelo de innovación
Investigación Industria Sociedad Conocimiento Financiación (pública) Productos Financiación (privada)28
Modelo de innovación en salud
Hospital Empresa Soporte técnico • Investigación • Innovación
X
• Valoración • Prototipado • Evaluación • Desarrollo • Mercado29
Diagnóstico de la situación
Factores externos
(-) Inmadurez del sector industrial
- Empresas multinacionales:
▪ ¿Delegaciones comerciales?
- Empresas nacionales:
▪ Pocas, sin tradición de colaborar
(+) Estímulo por subvención pública
- Intenso, de aprovechamiento mejorable
- Claro factor positivo
30
Diagnóstico de la situación
Factores internos (hospitales)
Detección de la innovación
- Acciones internas necesarias
Desconocimiento de las herramientas
(NDA, patente, contrato)
- Unidades de apoyo técnico interno
- Asesoría externa
Maduración de las ideas: pre-desarrollo
- Unidades de apoyo técnico interno
- Colaboraciones
31
Claves
Detectar la innovación
Formación de investigadores
‘Concienciación’ de estamentos directivos
Conocer el mercado
Para valorizar el conocimiento
Colaborar en el desarrollo
Unidades de soporte
Participación externa (modelo abierto)
Gestionar adecuadamente
32
Herramientas administrativas en la transferencia de tecnología
Acuerdos de confidencialidad (NDA) Contratos de colaboración (grupos
tecnológicos)
Distribución de la PI Protección de la PI
Patentes
Registros de software
Contratos con la empresa Tipos de pagos y regalías Acuerdos win-win
33
Patentes
¿Cuánto vale una patente?
Nada, sin un modelo de explotación
¿Son un buen indicador?
No, la explotación es lo que importa
¿Son imprescindibles?
No: contratos, dominio público
¿Protegen?
34
Patente vs. publicación
Patente ‘ofensiva’ y ‘defensiva’
La publicación puede ser una estrategia
defensiva menos costosa
El caso Intel:
Intel Technical Journal
www.ip.com
35
‘Valorizar’ la innovación
Valor de la PI:
Lo que un eventual comprador informado
pagaría, en un mercado de muchos vendedores y compradores
Lo que ahorra al comprador disponer de
ella (coste oportunidad)
Lo que se viene pagando por cosas
similares
Habitualmente, optimista
36
La empresa receptora
La empresa necesita saber cuánto
más debe invertir para alcanzar un cierto valor comercial del producto
Lo que requiere conocer el modelo de
negocio
Y se beneficia de un mayor grado de
avance: prototipos, pruebas de
concepto, validaciones, estimaciones de mercado
37
Entes colaboradores
Etapa de ‘pre-desarrollo’
Necesaria para completar el workflow
Universidad, centros tecnológicos,
empresas,…
Diferentes de formas de participar
- PI conjunta
- Subcontratación
38
Índice
Innovación en el sector de la
tecnología y material sanitario
La red temática de innovación en el
marco de los programas del ISCIII
Innovación tecnológica en hospitales:
un modelo del proceso
Caso práctico: El Hospital Gregorio
39
Estructura de la unidad de apoyo del Hospital Gregorio Marañón
Componentes
Apoyo logístico (patentes, contratos, etc.) Apoyo técnico
Especialistas de área (ingenieros…): Electrónica
Imagen TIC
Fluidos, neumática, mecánica
Diseño y experimentación animal Desarrolladores
Hard, soft, etc.
>15
40
La Unidad en cifras
10 patentes, 3 en explotación
6 registros software, 5 en explotación > 1,5 M€ en contratos de transferencia > 8 M€ en proyectos CDTI
Regalías:
1/3 – 1/3 – 1/3
41
Flujo de trabajo
COORDINADOR INVESTIGACIÓN JEFA DEPARTAMENTO INNOVACIÓN ENFERMERÍA COMISIONES (INVESTIGACIÓN, ÉTICA, EXPERIMENTACIÓN ANIMAL) EVALUACIÓN INTERNA PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN ASESORÍA. GABINETE PATENTES ASESORÍA COMERCIAL PROTECCIÓN RESULTADOS BÚSQUEDA SOCIOS ASESORÍA CONTRACTUAL ASESORÍA DESARROLLO ASESORÍA EVALUACIÓN DESARROLLO FINAL DESARROLLO PROTOTIPO MERCADO SERVICIOS DEL HOSPITAL Hospital UNIDAD DE APOYO EMPRESA DETECCIÓN MODELO VIABILIDAD VALIDACIÓN42
Detección de la innovación
Formación Comunicación COORDINADOR INVESTIGACIÓN JEFA DEPARTAMENTO INNOVACIÓN ENFERMERÍA COMISIONES (INVESTIGACIÓN, ÉTICA, EXPERIMENTACIÓN ANIMAL) SERVICIOS DEL HOSPITAL Hospital DETECCIÓN43
Pre-desarrollo y gestión
EVALUACIÓN INTERNA PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN ASESORÍA. GABINETE PATENTES ASESORÍA COMERCIAL PROTECCIÓN RESULTADOS BÚSQUEDA SOCIOS ASESORÍA CONTRACTUAL DESARROLLO PROTOTIPO UNIDAD DE APOYO EMPRESA MODELO VIABILIDAD DETECCIÓN DESCARTAR44
Pre-evaluación y validación
PRE-EVALUACIÓN ASESORÍA DESARROLLO ASESORÍA EVALUACIÓN DESARROLLO FINAL DESARROLLO PROTOTIPO MERCADO SERVICIOS DEL HOSPITAL Hospital UNIDAD DE APOYO EMPRESA VALIDACIÓN Contratos transferencia45
Flujo de trabajo
COORDINADOR INVESTIGACIÓN JEFA DEPARTAMENTO INNOVACIÓN ENFERMERÍA COMISIONES (INVESTIGACIÓN, ÉTICA, EXPERIMENTACIÓN ANIMAL) EVALUACIÓN INTERNA PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN ASESORÍA. GABINETE PATENTES ASESORÍA COMERCIAL PROTECCIÓN RESULTADOS BÚSQUEDA SOCIOS ASESORÍA CONTRACTUAL ASESORÍA DESARROLLO ASESORÍA EVALUACIÓN DESARROLLO FINAL DESARROLLO PROTOTIPO MERCADO SERVICIOS DEL HOSPITAL Hospital UNIDAD DE APOYO EMPRESA DETECCIÓN MODELO VIABILIDAD VALIDACIÓN46
Un ejemplo (1)
En 1997 se solicita apoyo para diseñar un
sistema para planificación IORT
Se juzga de elevado interés:
No es una herramienta de visualización, ni de
dosimetría, ni de simulación quirúrgica Todo
junto
No hay competencia
Se completa un prototipo Se prueba, publica
No se puede exportar fuera del hospital:
¿Modelo de negocio?
47
Un ejemplo (2)
Pasan 8 años ….
Y aparece una empresa capaz de
concluir y explotar el producto (GMV)
48
Un ejemplo (3)
En ese momento se reanuda el
proceso:
Patente conjunta GMV-Hospital
Solicitudes de apoyo conjuntas (1 Profit,
1 IMADE, 1 Singular estratégico, 2 ETES, etc.)
Se apoya al desarrollo y validación
El proyecto no valía nada sin la
49
Resumen
La innovación sanitaria es una
actividad reconocidamente rentable
… menos en España
Decidida presión por parte de la
administración
El ISCIII crea la Red de Innovación Se pretende identificar el modelo y
establecer puntos de acción que dinamicen el proceso
Pero el secreto del éxito sigue
50
